• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT. VISIONINDO NETWORK PERDANA DENGAN DUKUNGAN SISTEM INFORMASI - Binus e-Thesis

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT. VISIONINDO NETWORK PERDANA DENGAN DUKUNGAN SISTEM INFORMASI - Binus e-Thesis"

Copied!
11
0
0

Teks penuh

(1)

UNIVERSITAS BINA NUSANTARA

Program Ganda

Sistem Informasi – Manajemen Skripsi Sarjana Program Ganda

Semester Ganjil 2003/2004

ANALISIS STRATEGI PEMASARAN PADA PT VISIONINDO NETWORK PERDANA DENGAN DUKUNGAN SISTEM INFORMASI

Yanuar Susanto NIM: 0991980010

Abstrak

Strategi pemasaran merupakan salah satu faktor penting yang mempengaruhi keberhasilan perusahaan. Oleh karena itu setiap perusahaan harus memiliki strategi pemasaran yang memungkinkan perusahaan untuk mencapai tujuannya. PT Visionindo Network Perdana selama beberapa tahun terakhir ini mengalami stagnasi pertumbuhan jumlah pelanggan, terutama di sektor pelanggan perorangan atau residensial. Mengingat makin kompetitifnya persaingan di industri ini, maka kiranya perlu bagi perusahaan untuk mengevaluasi kembali strategi pemasarannya, termasuk evaluasi ulang mengenai pasar yang dapat dilayani serta pasar sasaran yang potensial bagi perusahaan. Evaluasi ini dilakukan berdasarkan data dari jawaban responden atas kuisioner yang berisikan pertanyaan-pertanyaan untuk mengetahui perilaku umum responden dalam memilih perusahaan penyedia jasa internet dan apa aktivitas responden ketika terhubung dengan internet. Sebagai alat bantu analisis strategi akan digunakan matriks SWOT, sedangkan Model Lima Kekuatan Porter digunakan untuk menganalisis faktor-faktor yang mempengaruhi perusahaan. Melalui analisis hasil kuisioner dan alat bantu analisis strategi yang telah disebutkan di atas tersebut peneliti bersimpulan bahwa Vision Net berada pada kuadran SO pada matriks SWOT sehingga dapat disusun suatu alternatif strategi baru yang dipadukan dengan hasil kuisioner yang memberikan gambaran mengenai karakteristik pasar sasaran yang potensial bagi perusahaan. Selain itu peneliti juga mengusulkan suatu konsep umum sistem informasi pemasaran untuk mendapatkan dan mengolah data-data pemasaran yang diharapkan akan sangat membantu pihak manajemen perusahaan dalam usaha penyusunan strategi pemasaran di masa mendatang

Kata kunci:

(2)

KATA PENGANTAR

Puji syukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas segala kebaikan-Nya sehingga skripsi ini dapat diselesaikan dengan baik. Berkat bimbingan-Nya, penulis dapat menyelesaikan penulisan skripsi ini.

Skripsi ini dibuat untuk melengkapi persyaratan memperoleh gelar kesarjanaan strata 1 program ganda Sistem Informasi dan Manajemen. Berdasarkan data yang diperoleh dari PT Visionindo Network Perdana, tentunya juga dengan bimbingan dari para dosen dan informasi pendukung dari buku-buku dan sumber lainnya, skripsi ini berhasil diselesaikan.

Penulis menyadari bahwa skripsi ini jauh dari segala kesempurnaan. Oleh karena itu, segala kritik dan saran dari berbagai pihak sangat diharapkan, tentunya untuk membangun penulis dalam memperbaiki cara penulisan karya ilmiah di saat mendatang.

Selama menuntut ilmu di Universitas Bina Nusantara sampai penulis menyelesaikan skripsi ini, telah banyak orang yang berjasa dalam membantu penulis sehingga dapat berhasil mencapai saat ini. Dengan ketulusan hati, penulis mengucapkan terima kasih kepada:

1. Ibu Dr.Ir. Th. Widia S., MM, Rektor Universitas Bina Nusantara 2. Bapak Bahtiar S. Abbas, Ph.D., Dekan Fakultas Ekonomi

3. Bapak Parulian Sihotang, Ak, M.Acc., Ph.D. Ketua Jurusan Manajemen.

4. Bu Meyliana, S.Kom., MM dan Bapak Haryadi Sarjono, ST., MM selaku dosen pembimbing, atas segala masukan, kritik dan saran yang membangun sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini.

5. Bapak Wengky Wijaya yang telah banyak membantu di masa-masa awal penyusunan skripsi.

6. Bu Viany Utami, S.Kom., MM., M.Com. yang telah membantu penulis dalam masalah administrasi skripsi.

7. Ms. Vony Aditopo dan Santy Himawan dari PT Visionindo Network Perdana yang telah memberikan data-data yang diperlukan penulis.

8. Keluarga tercinta atas segala cinta dan dukungannya sehingga penulis termotivasi dalam proses penulisan skripsi ini.

9. Theresa Noviani, SE, S.Kom atas bantuannya selama ini.

10.Teman-teman di Universitas Bina Nusantara, kelas PAY ’98 secara khusus kepada Layli dan Billy atas bantuannya, dan kelas PAZ ‘98

11.Segenap pihak yang tidak dapat disebutkan satu per satu.

Jakarta, Januari 2004 Penulis

(3)

vi

DAFTAR ISI

Halaman

Abstrak ……… iv

Pengantar ………. v

Daftar Isi ……….. vi

Daftar Gambar ………. x

Daftar Tabel ……….………. xiii

Daftar Lampiran ……… xiv

BAB 1 PENDAHULUAN ……….. 1

1.1 Latar Belakang ……… 1

1.2 Indentifikasi Masalah ………. 3

1.3 Ruang Lingkup……… 3

1.4 Tujuan dan Manfaat ………... 4

1.5 Metodologi Penelitian ……… 4

1.6 Sistematika Penulisan ……… 5

BAB 2 LANDASAN TEORI ……….……… 7

2.1 Manajemen dan Pemasaran ……….………. 7

2.1.1 Manajemen ……….………... 7

2.1.2 Pemasaran ……….………. 8

2.1.2.1 Bauran Pemasaran ……….……. 8

(4)

vii

2.3 Pelanggan/Konsumen ……….……… 16

2.4 Sistem ……….……… 18

2.5 Data dan Informasi ……….……… 18

2.6 Sistem Informasi ……….……… 19

2.7 DFD (Data Flow Diagram)……….. 20

2.8 Normalisasi ………. 21

2.9 Spesifikasi Proses ……… 23

2.10 Kerangka Berpikir ……….. 24

BAB 3 GAMBARAN UMUM PERUSAHAAN ……….…….. 25

3.1 Sejarah Singkat Perusahaan ……….………. 25

3.1.1 Strutktur Organisasi PT Visionindo Network Perdana ……. 26

3.1.2 Visi dan Misi Perusahaan ……….………. 28

3.2 Produk dan Layanan yang Tersedia ……….……. 29

3.3 Strategi Pemasaran Perusahaan Saat Ini ………... 31

3.4 Analisis Sistem Informasi Vision Net ……….….. 31

3.5 Metode Pengumpulan Data ……….……….. 32

3.6 Gambaran Kuisioner yang Digunakan ……….….. 33

BAB 4 ANALISIS DAN PEMBAHASAN ……….…………... 35

4.1 Pengolahan hasil kuisioner ……….……… 35

4.2 Pengolahan Data ………...………. 36

4.2.1 Profil Responden ……….………... 36

4.2.2 Analisis Terhadap Jawaban Responden ………. 39

4.2.3 Faktor Preferensi Responden Dalam Memilih Provider …... 41

(5)

viii

4.3 Identifikasi Pasar Sasaran ……….……… 54

4.4 Analisis Lima Kekuatan di Vision Net ……… 57

4.4.1 Ancaman Pendatang Baru ……… 58

4.4.2 Ancaman Produk Subtitusi ……… 58

4.4.3 Kekuatan Tawar Menawar Pemasok ……… 58

4.4.4 Kekuatan Tawar Menawar Pembeli ………. 59

4.4.5 Persaingan di Kalangan Anggota Industri ………. 59

4.5 Matriks IFAS dan Matriks EFAS ……….. 60

4.5.1 Matriks Analisis Faktor Internal IFAS (Internal Factors Analysis Summary) ……… 60

4.5.2 Matriks Analisis Faktor Internal EFAS (External Factors Analysis Summary ………. 64

4.6 Analisis Matriks SWOT Vision Net ……… 68

4.7 Pembahasan Sistem Informasi Vision Net………. 70

BAB 5 RANCANGAN SISTEM YANG DIUSULKAN ……….. 73

5.1 Data Flow Diagram ………. 73

5.1.1 Diagram Konteks ………. 74

5.1.2 Diagram Nol ……… 75

5.1.3 Diagram Level 1 ………. 76

5.2 Struktur Database ……… 78

5.2.1 Kamus Data ……… 78

5.2.2 Normalisasi ……… 79

5.2.3 Spesifikasi File ………... 82

(6)

ix

5.3 Spesifikasi Proses ……… 86

5.4 Rancangan Layar dan Formulir ……….. 88

5.5 STD (State Transition Diagram) ………. 93

BAB 6 SIMPULAN DAN SARAN ……….……… 96

5.1 Simpulan ……….……….. 96

5.2 Saran ……….………. 98

DAFTAR PUSTAKA ……… 102

RIWAYAT HIDUP ……… 104

(7)

x

DAFTAR GAMBAR

Halaman

Gambar 2.1 Model Lima Kekuatan Porter 14

Gambar 2.2 Sistem Informasi yang Umumnya Terdapat Dalam Perusahaan 19

Gambar 2.3 Kerangka Berpikir Penelitian 24

Gambar 3.1 Struktur Organisasi Perusahaan 26

Gambar 3.2 Departemen-departemen yang telah menerapkan sistem informasi 32

Gambar 4.1 Perbandingan Jumlah Responden Berdasarkan Jenis Kelamin 36

Gambar 4.2 Perbandingan Jumlah Responden Berdasarkan Kelompok Usia 37

Gambar 4.3 Perbandingan Jumlah Responden Berdasarkan Pendidikan

Terakhirnya 38

Gambar 4.4 Perbandingan Jumlah Responden Berdasarkan Pekerjaan 39

Gambar 4.5 Perbandingan Jumlah Responden Berdasarkan Provider

yang Digunakan 39

Gambar 4.6 Perbandingan Jumlah Responden Berdasarkan Kepuasan

Atas Provider Sekarang 40

Gambar 4.7 Perbandingan Jumlah Responden yang Tahu Tentang Vision Net 41

Gambar 4.8 Tingkat Preferensi Responden Terhadap Faktor Harga

Pada Setiap Kelompok net_use 42

Gambar 4.9 Tingkat preferensi responden terhadap faktor kecepatan

pada setiap kelompok net_use 43

(8)

xi

pada setiap kelompok net_use 45

Gambar 4.11 Tingkat preferensi responden terhadap faktor payment

pada setiap kelompok net_use 46

Gambar 4.12 Aktivitas E-Mail pada setiap kelompok net_use 49

Gambar 4.13 Aktivitas Browsing pada setiap kelompok net_use 50

Gambar 4.14 Aktivitas gaming pada setiap kelompok net_use 51

Gambar 4.15 Aktivitas chatting pada setiap kelompok net_use 52

Gambar 4.16 Aktivitas Download pada setiap kelompok net_use 53

Gambar 4.17 Persentase jumlah responden kelompok

net_use> 12jam berdasarkan pekerjaan 54

Gambar 4.18 Persentase Responden yang menjawab “sangat penting”

atau “penting” untuk variabel u_game 55

Gambar 4.19 Persentase Responden yang menjawab “sangat penting”

atau “penting” untuk variabel f_harga 56

Gambar 4.20 Mayoritas kelompok umur responden yang termasuk ke

dalam kelompok net_use > 12 jam per minggu 56

Gambar 4.21 Lima Kekuatan Porter yang Mempengaruhi Vision Net 57

Gambar 4.22 Model Sistem Informasi Pemasaran yang Disarankan 71

Gambar 5.1 Diagram Konteks 74

Gambar 5.2 Diagram Nol 75

Gambar 5.3 Diagram Level 1 – Catatan Internal 76

Gambar 5.4 Diagram Level 1 – Riset Pasar 76

Gambar 5.5 Diagram Level 1 – Intelijen Pemasaran 77

(9)

xii

Gambar 5.7 Entity Relationship Diagram 86

Gambar 5.8 Permintaan Data Pemakaian per Bulan 88

Gambar 5.9 Permintaan Data Pasar Sasaran 89

Gambar 5.10 Permintaan Data Produk Pesaing 89

Gambar 5.11 Data Pemakaian per Bulan 90

Gambar 5.12 Data Pasar Sasaran 91

Gambar 5.13 Data Produk Pesaing 92

Gambar 5.14 Hasil Riset 93

Gambar 5.15 Hasil Intelijen 94

Gambar 5.16 Form Pelanggan Baru 94

Gambar 5.17 Rancangan Menu Dialog 95

Gambar 5.18 STD Menu Utama 96

Gambar 5.19 STD Menu Riset Pasar 96

Gambar 5.20 STD Menu Intelijen Pemasaran 97

(10)

xiii

DAFTAR TABEL

Halaman

Tabel 2.1 Variabel-variabel yang Biasa Digunakan dalam Segmenting,

Targetting, dan Positioning 12

Tabel 2.2 Matriks Strategi Umum SWOT 15

Tabel 2.3 Metode untuk Mengetahui Keinginan Pelanggan 16

Tabel 3.1 Layanan Dial-Up Vision Net 29

Tabel 3.2 Layanan Dedicated Line Vision Net 30

Tabel 3.3 Layanan ISDN Vision Net 30

Tabel 3.4 Layanan Web Hosting Vision Net 31

Tabel 4.1 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan f_harga 42

Tabel 4.2 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan f_speed 44

Tabel 4.3 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan f_servic 45

Tabel 4.4 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan f_payment 47

Tabel 4.5 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan u_mail 49

Tabel 4.6 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan u_browse 51

Tabel 4.7 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan u_game 52

Tabel 4.8 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan u_chat 53

Tabel 4.9 Hasil Korelasi Spearman’s rho antara net_use dengan u_downlo 54

Tabel 4.10 Matriks IFAS Vision Net 60

Tabel 4.11 Matriks EFAS Vision Net 64

(11)

xiv

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1 : Kuisioner L1

Lampiran 2 : Uji Reliabilitas Kuisioner L3

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan hasil analisis daya tarik industri dan kekuatan bisnis melalui matriks GE, posisi PT.Moenaputra Nusantara Jakarta saat ini berada pada posisi di kuadran V

Ada empat kuadran dalam matriks SWOT pada Gambar 11.1.Setiap kuadran memiliki strategi masing- masing sebagai berikut. Strategi ini menggunakan kekuatan yang

Dari kedua analisis tersebut diperoleh matriks SWOT yang menunjukkan perusahaan berada pada posisi invest yang berarti bahwa perusahaan memiliki keunggulan

Hasil analisis matriks SWOT menempatkan UD Triyasa Barata Surabaya berada pada kuadran I dan strategi yang harus diterapkan adalah melakukan pengembangan produk

Berdasarkan Diagram Cartesius Analisis SWOT “Rumah Bung Karno dan Rumah Fatmawati Kota Bengkulu berada pada kuadran II yaitu dengan cara strategy diversifikasi

Sehingga nilai tersebut dimasukan pada SWOT Analisis yang menunjukkan posisi perusahaan Snack Lucky Olympic Kediri pada kuadran I, strategi yang sesuai adalah strategi

Berdasarkan hasil analisis SWOT menunjukkan outlet es teh indonesia cabang kota tanjungpinang kecamatan bukit bestari berada pada kuadran IV, terindikasi berada pada posisi grow and

Memberikan kemudahan dalam melakukan transaksi dengan Kantor Pos Kota Magelang pengiriman/pengantaran barang Analisis Matriks SWOT untuk Strategi SO Untuk melihat kekuatan yang