M U N I M R I A H A R E A D N A A A H A S U R E P A J R E N I K S I S I L A N A
I R E G E N M A L A D I R E T N E M N A S U T U P E K T A R U S N A K R A S A D R E B
9 9 9 1 N U H A T 7 4 R O M O N
n a m e l S n e t a p u b a K M A D P i d s u s a K i d u t S
(
)
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
i d u t S m a r g o r
P Akuntansi
: h e l O
o s r a i d i W u y h a W i r A . B
5 9 0 4 1 1 2 8 0 : M I N
I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R
P JURUSANAKUNTANSI
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
i S
I S I L A N
A KINERJAPERUSAHAAANDAERAHA RI MINUM BERDASARKAN SURAT KEPUTUSAN MENTERI DALAMNEGER I
R O M O
N T47 AHUN1999 n a m e l S n e t a p u b a K M A D P i d s u s a K i d u t S
(
)
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
i d u t S m a r g o r
P Akuntansi
: h e l O
o s r a i d i W u y h a W i r A . B
5 9 0 4 1 1 2 8 0 : M I N
I S N A T N U K A I D U T S M A R G O R
P JURUSANAKUNTANSI I
M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
ii i
v i
N A H A B M E S R E P N A D O T T O M
j Mengena ldri isendri imembua tktia belrutu tdengan rendah hait .
) a s e r e T u b I (
j Pencobaan-pencobaanyangkamualamii alahpencobaanbiasa ,yang
a I u ti a n e r a k n a d a it e s h a ll A b a b e S . a i s u n a m n a t a u k e k i h i b e l e m k a d it
1 ( . u m n a t a u k e k i u a p m a l e m i a b o c i d u m a k n a k r a i b m e m n a k a k a d it
) 3 1 : 0 1 s u t n ir o K
j D i dalam hidup ini , semua ada waktunya . Ada waktunya ktia
i a u n e m a ti k a y n u t k a w a g u j a d a , r u b a n e m
j Tuhan t ak’kan t elramba!t .Jugat akakan l ebih cepat .SemuanyaDia
. a y n u t k a w a d a p t a p e t h a d n i n a k i d a j
u l a l e s g n a y a k e r e m k u t n u n a k h a b m e s r e p u k i n i a y r a K
, g n u k u d n e m , i h i s a g n e
m mendokandanmenjad i
: u k p u d i h m a l a d i s a ri p s n i
j Tuhan Yesu sdan Bunda Ma ira ata skasih dan
u k a d a p e k h a p m il e m g n a y t a k r e b
j BapakdanIbukut ercinta
ii i v i
d
E selakukepalabagiankeuangan yang
u t k a w n a k ir e b m e m h a l e
t dalampengumpulandata.
.
7 Bapakku Raymundu sSuwignyo dan IbukuFR .Wasliahtercinta ata ssegala
n a g n u k u
d ,perhaitandandoanya.
.
8 KakakkuAgata Ferry Wahyu Susant i danAdik- kadi kuC . Yun i Wahyu
o n o s k a c i W u
y h a W i
n u J .
g A ,
it n a s u
S yang
. a y n a o d n a d n a it a h r e p n a g n e d u t n a b m e m t a g n a s h a l e t
.
9 Om E id yang telahmembeirkandoa ,
a tr e s n a g n u k u
d membeirkanfaslitiassehinggask irpsiinidapatselesa.i
. 0
1 Fenikeyang t elah membeirkan saran dan bantuannyadalammenyelesaikan
i s p ir k s
. 1
1 Teman-temansepejruangan MPT danSk irps i yang
. n a g n u k u d n a k ir e b m e m u l a l e s
. 2
1 Teman-temanAkuntansiUniverstiasSanata Dharma angkatan 2008 yang
. n a g n u k u d n a d n a a m a s r e b e k n a k a t p i c n e m u l a l e s
. 3
1 Semuapihakyang itdakdapa tpenuilss ebutkans atupers atu.
h e l o , a y n n a g n a r u k e k k a y n a b h i s a m i n i i s p ir k s a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P
s a g o m e S . n a r a s n a d k it ir k n a k p a r a h g n e m s il u n e p u ti a n e r a
k k irpsii n idapa t
. a c a b m e p i g a b t a a f n a m r e b
, a tr a k a y g o
Y 30September2013
x i
I S I R A T F A D
n a m a l a H L
U D U J N A M A L A
H ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... i ii N
A H A B M E S R E P N A M A L A
H ... .. i v S
I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P N A M A L A
H ... v R
A T N A G N E P A T A K N A M A L A
H ... v i I
S I R A T F A D N A M A L A
H ... v iii L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... .. x R
A B M A G R A T F A D N A M A L A
H ... x iv K
A R T S B
A ... v.. x ii I
B A
B PENDAHULUAN ... 1 .
A LatarBelakang ... 1 .
B RumusanMasalah ... 2 .
C BatasanMasalah ... 2 .
D TujuanPeneilitan ... 3 .
E Manfaa tPeneilitan ... 3 .
F SistemaitkaPenuilsan... 4 I
I B A
B LANDASANTEOR I ... 6 .
A LaporanKeuangan ... 6 .
B Anailsi sLaporanKeuangan ... 1 5 .
C RasioKeuangan ... 1 9 .
D Anailsi sKinejra ... 2 2 .
E KinejraPerusahaan ... 25 .
F KonsepPerusahaanDaerah ... 2 7 .
G KinejraPDAM ... 2 9 I
I I B A
B METODEPENELITIAN ... 3 6 .
A Jeni sPeneilitan... 3 6 .
B Tempa tdanWaktuPeneilitan ... 3 6 .
C SubjekdanObjekPeneilitan... 3 6 .
D DataYangDibutuhkan ... 3 7 .
E TeknikPengumpulanData ... 3 7 .
F TeknikAnailsaData... 3 8 V
I B A
B GAMBARANUMUM ... 6 7 .
A SejarahPerkembanganPerusahaan... .. 6 7 .
B Vis idanMis i... .. 6 8 .
C Pro if lPerusahaan ... 6 9 .
D SrtukturOrganisasi... 7 0 .
E Keuangan ... 7 2 .
F KelemahandanPenanganan ... 7 2 .
G Potens idanPeluang ... 7 4 V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN ... 7 5 .
A Anailsi sData... .. 7 5 .
x I
V B A
B PENUTUP ... 1 35 .
A Kesimpulan ... .... 1 35 .
B KeterbatasanPeneilitan ... 1 36 .
C Saran ... 1 36 A
K A T S U P R A T F A
D ... 1 37 N
A R I P M A
L ... 1 39 :
1 n a ri p m a
L Sura tKeteranganPeneilitan ... 1 40 :
2 n a ri p m a
L Sura tKeputusanMenter iDalamNeger iNo .47t ahun1999 .... 1 41 :
3 n a ri p m a
L PetunjukPenggolonganTingka tKeberhasliandan M
A D P a jr e n i K i a li N n a g n u ti h r e
P ... 1 44 :
4 n a ri p m a
L NeracaTangga l31desembe r2007dan2006 ... 1 51 :
5 n a ri p m a
L NeracaTangga l31Desembe r200 8dan200 7... 1 25 n
a ri p m a
L 6 : NeracaTangga l31Desembe r200 9dan200 8... 1 53 :
7 n a ri p m a
L NeracaTangga l31Desembe r2010dan200 9... 1 45 n
a ri p m a
L 8 : NeracaTangga l31Desember2011dan201 0... 1 55 :
9 n a ri p m a
L LabaRug iTangga l31Desembe r200 7dan200 6... 1 56 0
1 n a ri p m a
L : LabaRug iTangga l31Desembe r200 8dan200 7... 1 57 1
1 n a ri p m a
L : LabaRug iTangga l31Desembe r2009dan2008... 1 85 n
a ri p m a
L 1 : 2 LabaRug iTangga l31Desembe r2010dan2009... 1 95 3
1 n a ri p m a
L : aL baRug iTangga l31Desembe r2011dan2010... 1 60 4
1 n a ri p m a
L LaporanBidangTeknikTangga l31Desembe r200 7 ... 1 61 5
1 n a ri p m a
L : LaporanBidangTeknikTangga l31Desembe r200 8 ... 61 3 6
1 n a ri p m a
L : LaporanBidangTeknikTangga l31Desembe r2009 ... 165 n
a ri p m a
L 1 : 7 LaporanBidangTeknikTangga l31Desembe r2010 ... 167 :
8 1 n a ri p m a
L LaporanBidangTeknikTangga l31Desembe r2010 ... 61 9 :
9 1 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekKeuanganTahun2007 ... 1 71 :
0 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekKeuanganTahun2008... 1 73 :
1 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekKeuanganTahun2009... 1 75 :
2 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekKeuanganTahun2010... 1 77 :
3 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekKeuanganTahun2011 ... 1 79 :
4 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekOperasiona lTahun2007 ... 1 81 :
5 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekOperasiona lTahun2008 ... 1 82 :
6 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekOperasiona lTahun2009 ... 1 85 :
7 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekOperasiona lTahun2010 ... 1 87 :
8 2 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekOperasiona lTahun2011 ... 1 89 :
9 2 n a ri p m a
L rPeh tiunganAspekAdminisrtas iTahun2007 ... 1 91 :
0 3 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekAdminisrtas iTahun2008 ... 1 93 :
1 3 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekAdminisrtas iTahun2009 ... 1 95 :
2 3 n a ri p m a
L Perh tiunganAspekAdminisrtas iTahun2010 ... 1 97 :
3 3 n a ri p m a
i x
L E B A T R A T F A D
n a m a l a H l
e b a
T 3 1 . StandarPerh tiunganRasioLabat erhadapAkitvaProduktfi .... 43
2 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganNlia iBonu sPeningkatanRasioLaba p
a d a h r e
t Ak itvaProduktfi ... 4 3
3 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganRasioLabat erhadapPenjualan ... 44
4 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganNlia iBonu sPeningkatanRasio n
a l a u j n e P p a d a h r e t a b a
L ... 44
l e b a
T 3 5 . StandarPerh tiunganRasioAkitvaLancart erhadap r
a c n a L g n a t
U ... 45
l e b a
T 3 6 . StandarPerh tiunganRasioUtangJ angkaPanjangt erhadap g
n a t U l a t o
T ... 46
l e b a
T 3 7 . StandarPerh tiunganRasioTota lAkitvat erhadapTota lUtang 46 8
. 3 l e b a
T Standa rPerh tiunganRasioBiayaOperasit erhadap i
s a r e p O n a t a p a d n e
P ... 47
l e b a
T 3 9 . StandarPerh tiunganRasioAkitvaProduktfit erhadap ri
A n a l a u j n e
P ... 48
l e b a
T 3 0.1 StandarPerh tiunganPetunjukperhtiunganAkitvaProdukit f ri
A n a l a u j n e P p a d a h r e
t ... 4 8
1 1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganJ angkaWaktuPenagihanPiutang... 4 9 2
1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganEfek itvtia sPenagihan... 5 0 3
1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganCakupanPelayanan... 51 4
1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganNlia iBonu sPeningkatan n
a n a y a l e P n a p u k a
C ... 52
l e b a
T 3 5.1 StandarPerh tiunganKualtia sAi rDistirbusi... 52 6
1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganPenliaianKonitnutia sAri... 53 7
1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganProduktfitia sPemanfaatan i
s k u d o r P i s n a t s n
I ... 53 ..
8 1 . 3 l e b a
ii x 9
1 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganNlia iBonu sPenurunanTingka t ri
A n a g n a li h e
K ... 54
l e b a
T 3 0.2 StandarPerh tiunganPeneraanMete rAri... 57 1
2 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganPenliaianKecepatan u
r a B n a g n u b m a y n e
P ... 57
2 2 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganKemampuanPenanganan a
t a R n a u d a g n e
P -ratape rBulan ... 58
3 2 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganPenliaianKemudahanPelayanan... 5 8 4
2 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganRasioKaryawanpe r1000pelanggan ... .. 5 9 5
2 . 3 l e b a
T StandarPerh tiunganRencanaJ angkaPanjang ... 6 0 6
2 . 3 l e b a
T StandarPenliaianRencanaOrganisasidanUraianTugas... 61 l
e b a
T 3.27 StandarPenliaianProsedurOperasiStandar... 6 1 8
2 . 3 l e b a
T StandarPenliaianGambarNyataLaksana... 6 2 9
2 . 3 l e b a
T StandarPenliaianPedomanPenliaianKejraKaryawan... 62 0
3 . 3 l e b a
T StandarPenliaianRencanaKejradanAnggaranPerusahaan .... .. 6 3 1
3 . 3 l e b a
T StandarPenliaianTeritbLaporanInterna l ... 63 2
3 . 3 l e b a
T StandarPenliainTeritbLaporanEksternal ... 6 4 3
3 . 3 l e b a
T StandarPenliainOpin iAudtiorI ndependen... 64 4
3 . 3 l e b a
T StandarPenliaianTindakLanjutHasli ri
h k a r e T n u h a T n a a s k ir e m e
P ... 6 5
5 3 . 3 l e b a
T KlasiifkasiKinejraPDAM ... 6 6 1
. 5 l e b a
T RasioLabaSebelumPajakt erhadap
n a m e l S n e t a p u b a K M A D P f it k u d o r P a v it k
A ... 76 .
5 l e b a
T 2 PeningkatanRasioLabaSebelumPajakt erhadap n a m e l S n e t a p u b a K M A D P f it k u d o r P a v it k
A ... 7 7
. 5 l e b a
T 3 RasioLabaSebelumPajakt erhadap M
A D P n a l a u j n e
P KabupatenSleman ... .... 7 8 4
. 5 l e b a
T PeningkatanRasioLabaSebelumPajak n a m e l S n e t a p u b a K M A D P n a l a u j n e P p a d a h r e
ii i x 5
. 5 l e b a
T RasioAkitvaLancart erhadap r
a c n a L g n a t
U PDAMKabupatenSleman... 8 1 6
. 5 l e b a
T RasioUtangJ angkaPanjangt erhadap n a m e l S n e t a p u b a K M A D P s a ti u k
E ... 8 2
7 . 5 l e b a
T RasioTota lAkitvat erhadap
n a m e l S n e t a p u b a K M A D P g n a t U l a t o
T ... 8 3 8
. 5 l e b a
T RasioBiayaOperasit erhadap
n a m e l S n e t a p u b a K M A D P i s a r e p O n a t a p a d n e
P ... 8 4 9
. 5 l e b a
T RasioLabaOperas iSebelumBiayaPenyusutan
M A D P o p m e T h u t a J a g n u B n a d k o k o P n a r u s g n A p a d a h r e t
n a m e l S n e t a p u b a
K ... 8 6 0
1 . 5 l e b a
T RasioAkitvaProduksit erhadapPenjualanAi r n
a m e l S n e t a p u b a K M A D
P ... 8 7 1
1 . 5 l e b a
T RasioJangkaWaktuPenagihanPiutang n
a m e l S n e t a p u b a K M A D
P ... 8 8
. 5 l e b a
T 1 2 RasioEfekitvtia sPenagihanPDAMKabupatenSleman ... 8 9 3
1 . 5 l e b a
T Nlia iAspekKeuanganuntukpeirode2007dan2008... 9 0 .
5 l e b a
T 1 4 Nlia iAspekKeuanganuntukpeirode2009,2010dan2011 .... 9 1 .
5 l e b a
T 1 5 NliaiKinejradairAspekKeuanganuntuk 0
2 e d o ir e
P 07sampa idengan 12 0 0 ... 9 1 .
5 l e b a
T 1 6 CakupanPelayanan ... 9 2 .
5 l e b a
T 1 7 PeningkatanCakupanPelayanan ... 9 3 .
5 l e b a
T 1 8 Kualtia sAi rDistirbusi ... 9 4 9
1 . 5 l e b a
T Kon itnutia sAri ... .... 9 5 0
2 . 5 l e b a
T Produktfitia sPemanfaatanI nstalas iProduks i ... 9 6 1
2 . 5 l e b a
T Tingka tKehliangan riA ... 9 7 .
5 l e b a
T 2 2 PenurunanTingka tKehlianganAri ... 9 8 .
5 l e b a
T 2 3 PeneraanMete rAri ... 9 8
. 5 l e b a
T 24 KecepatanPenyambunganBaru ... 9 9 5
2 . 5 l e b a
v i x 6
2 . 5 l e b a
T KemudahanPelayanan ... 1 01 7
2 . 5 l e b a
T RasioKaryawanpe r1000Pelanggan ... .... 1 02 .
5 l e b a
T 2 8 NliaiAspekOperasionaluntukPeirode2007dan200 8... 1 03 9
2 . 5 l e b a
T NliaiAspekOperasionaluntukPeirode200 , 19 2 0 0 dan2011 .... 1 03 .
5 l e b a
T 30 NliaiKinejradairAspekOperasionaluntuk 0
2 e d o ir e
P 07s ampa idengan 12 1 0 ... 01 4
1 3 . 5 l e b a
T RencanaJangkaPanjang ... 1 05 2
3 . 5 l e b a
T RencanaOrganisasidanUraianTugas ... 1 05 3
3 . 5 l e b a
T ProsedurOperasiStandar ... 1 06 4
3 . 5 l e b a
T GambarNyataLaksana(A sBu li tDrawing)... 1 07 5
3 . 5 l e b a
T PedomanPenliaianKejraKaryawan ... 1 08 6
3 . 5 l e b a
T RencanaKe jradanAnggaranPerusahaan( RKAP )... 1 09 7
3 . 5 l e b a
T TeritbLaporanI nterna l ... 1 10 8
3 . 5 l e b a
T TeritbLaporanEksternal... 1 11 9
3 . 5 l e b a
T Opin iAudtiorI ndependen ... 1 12 0
4 . 5 l e b a
T TindakLanjutHasliPemeirksaanTahunTerakhri... 1 13 .
5 l e b a
T 41 NliaiAspekAdminisrtasiuntukPe irode 02 70 dan200 8... 1 14 2
4 . 5 l e b a
T NliaiAspekAdminisrtasiuntuk 0
2 e d o ir e
P 0 , 19 2 0 0 dan2011 ... 1 14 .
5 l e b a
T 4 3 NliaiKinejradairAspekAdminisrtasiuntuk 0
2 e d o ir e
P 07s ampa idengan 12 1 0 ... 1 15
l e b a
T 5 .44 PenliaianTingka tKeberhaslianKinejra n
a g n e d i a p m a s 7 0 0 2 n u h a
v x
R A B M A G R A T F A D
n a m a l a H 1
. 4 r a b m a
i v x
K A R T S B A R
E N I K S I S I L A N
A JAPERUSAHAAANDAERAHAIRMINUM I R E G E N M A L A D I R E T N E M N A S U T U P E K T A R U S N A K R A S A D R E B
N U H A T 7 4 R O M O
N 1999
n a m e l S n e t a p u b a K M A D P i d s u s a K i d u t S
o s r a i d i W u y h a W i r A . B
0 : M I
N 82114095 a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
a tr a k a y g o Y
3 1 0 2
M A D P a
jr e n i k i u h a t e g n e m k u t n u h a l a d a i n i n a it il e n e P n a u j u T
n e t a p u b a
K Slemanselama 2007 - 1
0
2 1berdasarkanSuratKeputusanMenteirDalamNege irNomo r47t ahun1999. m u n i M r i A h a r e a D n a a h a s u r e P a d a p s u s a k i d u t s h a l a d a i n i n a it il e n e P s i n e J
n e t a p u b a K )
M A D P
( Sleman.Pengumpulan data d liakukanmelalu i n a k a n u g i d g n a y a t a d s i s il a n a k i n k e T .i s a t n e m u k o d n a d a r a c n a w a w li s a
h untuk
n a k r a s a d r e b a jr e n i k s i s il a n a g n e
m SuratKeputusanMenteirDalamNegeirNomo r47 9
9 9 1 n u h a
T .
n e t a p u b a K m u n i M r i A h a r e a D n a a h a s u r e P a jr e n i k i r a d n a it il e n e p l i s a H
7 0 0 2 n a m e l
S – 2011 dtiunjukan nlia iyang berkisa rantara 52,10 – 58,72 dan .
ii v x
T C A R T S B A
E H T N O S I S Y L A N A N
A PERFORMANCEOFMUNICIPAL E
H T N O D E S A B S K R O W R E T A
W DECREEOFTHE IM NISTERFOR 7
4 R E B M U N S R I A F F A L A N R E T N
I , 1999
t a y d u t S e s a C
A TheMunicipa lWaterwork so fSlemanRegency
.
B Ar iWahyuWidiarso :
M I
N 082114095 y ti s r e v i n U a m r a h D a t a n a S
a tr a k a y g o Y
3 1 0 2
h c r a e s e r s i h t f o e s o p r u p e h
T i s to evaluate the performance of T he g
n ir u d y c n e g e R n a m e l S f o s k r o w r e t a W l a p i c i n u
M 2007 – 02 11 , based on the e
h T f o e e r c e
D M iin s f ter orI nterna lAffari sDecree Numbe r47 ,1999. s
i h c r a e s e r s i h
T a case study at The Municipa lWaterwork s(PDAM )o f a
t a d e h T . y c n e g e R n a m e l
S w as collected throughinterview and documentaiton . i
n h c e t s i s y l a n a a t a d e h
T q ue appiled wa s pefrormance analysisbased on The e
h T f o e e r c e
D Ministerf orI ntena lAffair sNumbe r47, 1999. e
h
T research found t hatthe perfomance o fTheMunicipa lWaterwork so f y
c n e g e R n a m e l
S du irng 2007 - 2011 wa sindicated by t hescorer angingbetween 0
1 , 2
.
D TujuanPeneilitan
i n i n a it il e n e p n a u j u t a k a m , s a t a i d h a l a s a m n a s u m u r n a k r a s a d r e B
n e t a p u b a K M A D P a jr e n i k i u h a t e g n e m k u t n u h a l a d
a dar ipeirodet ahun 2007 ,
1 1 0 2 n a d , 0 1 0 2 , 9 0 0 2 , 8 0 0
2 berdasarkan Sura tKeputusan Menter iDalam
7 9 9 1 n u h a T 7 4 r o m o N i r e g e
N .
.
E Manfaa tPeneilitan .
1 B agiperusahaan:
l i s a
H peneilitani n idiharapkandapa tdigunakanperusahaan sebaga ibahan
n a k i d a ji d a g u j t a p a d n a d n a a h a s u r e p n a g n a u e k a jr e n i k i a n e g n e m i s a u l a v e
n a s u t u p e k l i b m a g n e m m a l a d n a g n a b m it r e p i g a b e
s yangdapa tmenentukan
i g e t a rt
s -srtateg id imasa mendatang setelah mengetahu ikinejra keuangan
n a a h a s u r e
p .
.
2 Bag iUniverstias:
i n i n a it il e n e p l i s a
H diharapkandapa tmenambahreferens ikepustakaandan
a c a b m e p i g a b a n u g r e
b untuk menambahinformas i dan mempelrua s
. n a g n a u e k o i s a r s i s il a n a i a n e g n e m n a s a w a w
.
3 Bag iPenuli s:
i u l a l e
M peneilitan in ipenuil sdapa tmengembangkan pengetahuan yang
o e t k u t n e b m a l a d a m ir e ti d h a l e
t r i selama perkuilahan dengan
m e
.
F Sistema itkaPeneil itan
a k it a m e t s i s n a k a k u m e g n e m n a k a s il u n e
P penuilsan sk irps i dengan
g n i s a m ir a d i s i n a k a n u g g n e
m -masing bab s ebagai beirkut:
B ba I : Pendahuluan
i n i b a b m a l a
D penuil s menguraikan mengena i latar
t a a f n a m , n a it il e n e p n a u j u t , h a l a s a m n a s u m u r , g n a k a l e b
n e p a k it a m e t s i s a tr e s , n a it il e n e
p uilsan s k irps.i
B ba II : LandasanTeo ir
i n i b a b m a l a
D akan diuraikan tentang teo ir-teor i yang
. a t a d a s il a n a g n e m m a l a d r a s a d i a g a b e s n a k a n u g i d
B ba II I : Metode Peneilitan
n a k i a r u i d n a k a i n i b a b m a l a
D mengenaij eni speneilitan ,subyek
n a d n a it il e n e
p obyek peneilitan ,data yang digunakan ,teknik
. a t a d s i s il a n a k i n k e t n a d a t a d n a l u p m u g n e p
B ba VI : GambaranUmumPerusahaan
i n i b a b m a l a
D diuraikan secara singka tmengena igambaran
n a g n a b m e k r e p n a d h a r a j e s i t u p il e m g n a y n a a h a s u r e p m u m u
i s i v , n a a h a s u r e
p dan mis i perusahaan , lokas i perusahaan ,
n a d i s a t s e r p a tr e s , n a a h a s u r e p r u t k u rt s , n a a h a s u r e p n e m e j a n a m
B ba V : A nailsis D aa nt d Pa embahasan
k u t n u i r o e t n a k r a s a d r e b s i s il a n a i d n a it il e n e p l i s a h i n i b a b m a l a D
a l e t g n a y h a l a s a m n a s u m u r b a w a j n e
m hdikemukakan.
B ba VI : Penutup
t a p a d g n a y n a l u p m i s e k g n a t n e t i s ir e b i n i b a b m a l a
D diambi ldar i
k u t n u n a k ir e b i d g n a y n a r a s , h e l o r e p i d g n a y a t a d s i s il a n a l i s a h
. n a it il e n e p n a s a t a b r e t e k a tr e s , n a a h a s u r e
p
.
2 Manfaa tRasioKeuangan
: u ti a y , n a g n a u e k o i s a r t a a f n a m , ) 7 4 : 1 1 0 2 ( i m h a F m a h r I t u r u n e M .
a Anailsi s rasio keuangan sanga t bermanfaa t untuk djiadikan .
n a a h a s u r e p i s a t s e r p n a d a jr e n i k i a li n e m t a l a i a g a b e s .
b Anailsi s rasio keuangan sanga t bermanfaa t bag i pihak .
n a a c n e r e p t a u b m e m k u t n u n a k u j u r i a g a b e s n e m e j a n a m .
c Anailsi s rasio keuangan dapa t djiadikan sebaga i ala t untuk f it k e p s r e p i r a d n a a h a s u r e p u t a u s i s i d n o k i s a u l a v e g n e m
. n a g n a u e k .
d Anailsi s rasio keuangan juga bermanfaa t bag i para kredtio r t
a p a
d digunakan untukmemperk riakanpotensir esikoyangakan n a g n u s g n a l e k n a n i m a j a y n a d a n a g n e d n a k ti a k i d i p a d a h i d
. n a m a j n i p k o k o p n a il a b m e g n e p n a d a g n u b n a r a y a b m e p .
e Anailsi srasio keuangan dapa tdjiadikan sebaga ipenliaian bag i k
a h i
p stakeholde rorganisas.i .
3 PenggolonganRasioKeuangandalamLaporanKeuangan b
, ) 8 6 : 1 0 0 2 ( ri w a n u M . S t u r u n e
M erdasarkans umbe rdatanya a
k g n a a k a
m rasiodapa tdibedakanantara: .
a Rasio-rasioNeraca( balanceshee tra isos )yangt ergolongdalam h
a l a d a i n i i r o g e t a
k rasio yang semua datanya diambi l atau a
y n l a s i m , a c a r e n a d a p r e b m u s r e
b currentr asio ,acidt estr asio. .
b Rasio-rasio laporan rugi-laba (income tsatemen trasios )yatiu a
k g n
i g u r n a r o p a l ir a d l i b m a i
d -laba ,misalnyagros sproif tmargin ,ne t o
is a r g n it a r e p o , n i g r a m g n it a r e p
o danl ains ebagainya. .
c Rasio-rasio anta rlaporan (interstatemen tra isos )ialah semua a
k g n
a rasio yang penyusunannya datanya berasa ldar ineraca i
g u r n a r o p a l i r a d a y n n i a l a t a d n a
d -laba , misalnya itngka t (
n a a i d e s r e p n a r a t u p r e
p accoun treceivable turn over) ,sale sto s
t e s s a d e x if o t s e l a s , y r o t n e v n
i danl ains ebagainya. )
4 6 : 5 0 0 2 ( o w o t s a r P i w D t u r u n e
M , beberapaj eni sangkarasio :t
u k ir e b i a g a b e s k o p m o l e k m a l a d e k n a k k o p m o l e k i d
.
a Rasio Likuidtias yang menguku rkemampuan suatu perusahan .
a y n k e d n e p a k g n a j n a b ij a w e k i h u n e m e m m a l a d .
b Rasio Solvablitias yang menguku r itngka tperilndungan para .
g n a j n a p a k g n a j r o ti d e r k .
c Rasio Return on Investment yang menguku r kemampuan n a k g n i d n a b i d f it a l e r , a b a l n a k li s a h g n e m m a l a d n a a h a s u r e p
a v it k a n a g n e
d i(nvesta is )yangdigunakan. .
d Rasio Pemanfaatan Akitva yang menguku r eifsiens i dan n a l a u j n e p g n u k u d n e m m a l a d a v it k a n a a n u g g n e p s a ti v it k e f e
. n a a h a s u r e p .
e Rasio Kinejra Operas i yang menguku r e ifsiens i operas i .
ir p n a k e n e m k u t n u n a k u k a li d a jr e n i k n a i a li n e
P laku yang itdak
g n a y u k a li r p n a k a g e n e m n a d g n a s g n a r e m k u t n u n a d a y n it s e m e s
u t k a w n a d a jr e n i k l i s a h k il a b n a p m u i u l a l e m n a k n i g n ii d a y n it s e m e s
. k i s n ir t s k e n u p u a m k i s n ir t n i t a fi s r e b g n a y k i a b n a a g r a h g n e p a tr e s .
5 TahapPenliaianKinejra
d a jr e n i k n a i a li n e p p a h a
T liaksanakan dalam dua tahap utama .
n a i a li n e p p a h a t n a d n a p a i s r e p p a h a t u ti a y
.
a Tahappersiapant erd ri idar:i )
1 Penentuan daerah petranggungjawaban dan manaje r yang .
b a w a j g n u g g n a tr e b )
2 Penentuankrtieirayangdipaka iuntukmenguku rkinejra )
3 Penggukurankinejrayangs esungguhnya .
b Tahappenliaiant erdri idar:i )
1 Pembandingan kinejra yang sesungguhnya dengan sasaran .
a y n m u l e b e s n a k p a t e ti d h a l e t g n a y )
2 Penentuan penyebab itmbulnya penyimpangan kinejra .r
a d n a t s h e l o n a k p a t e ti d g n a y i r a d a y n h u g g n u s e s )
3 Penegakan prliaku yang diinginkan dan itndakan yang g n a y n a k a n u g i d g n a y u k a li r p h a g e c n e m k u t n u n a k a n u g i d
. n a k n i g n ii d k a d it .
6 Manfaa tPen liaianKinejra
l a h k u t n u n e m e j a n a m h e l o n a k t a a f n a m i d a jr e n i k n a i a li n e
P - lha
.
1 anailsi sperbandinganl aporankeuangan; .
2 anailsi sdere tberkala( trendanail iss;) .
3 laporankeuanganpersentasepe rkomponen( commons izes tatement ;) .
4 anailsiss umbe rdanpenggunaanmoda lkejra; .
5 anailsiss umbe rdanpenggunaankas; .
6 anailsisr asio( raitoanalsiis;) .
7 anailsi sperubahanl abakoto ;r .
8 anailsi sititkpulangpokok( breakevenpoint.) i
R yanto ,(1998 )menelti imanajemen srtategi sBadan Usaha Miilk 3
9 9 1 / 2 9 9 1 n u h a t Y I D i s n i p o r P h a r e a
D -1995/1996 . Kesimpulan yang i n i t a a s i a p m a s h a r e a d n a a h a s u r e p i s n e t s i s k e h a l a d a h e l o r e p i d
, k i a b g n a y a jr e n i k i a y n u p m e m n a a h a s u r e p a n e r a k n a k u b a y n h u g g n u s e s
a k n i a l e
m n lebih disebabkan oleh adanya pembeiran monopol i pada k
u d o r
p -produkt etrentumelaluir egulas iyang dikeluarkan oleh pemeirntah .
h a r e a d .
F KonsepPerusahaanDaerahAirMinum
a h a s U n a d a B u t a s h a l a s n a k a p u r e m m u n i M r i A h a r e a D n a a h a s u r e P k il i
M Daerah (BUMD )yang bergerak d ibidang penyediaan ai rbersih n
a h u t u b e k k u t n
u masyarakat .KeberadaanPDAMsebaga iunsu rpelayanan s
u r a h , k il b u
p mengutamakan aspek sosial .Ha lin itercermin d idalam k
u d o r p a g r a h n a p a t e n e
p lebih memperitmbangkan kemampuan n
u m a n , t a k a r a y s a
m d ibailkf ungsinyas ebaga iunsu rpelayananpubilkj uga ir
a d s a p e lr e t k a d
k u t n u r a s a
D menlia ikinejra PDAM adalah Sura tKeputusan Menter i a jr e n i K n a i a li n e P n a m o d e P g n a t n e t 9 9 9 1 n u h a t 7 4 r o m o N i r e g e N m a l a D
. M A D
P Beirku t adalah Aspek-aspek dalam pen liaian kinejra PDAM .
9 9 9 1 n u h a t 7 4 . o N i r g a d n e M K S t u r u n e m
.
1 Tingka tKeberhaslianPDAMadalah: .
a BaikSekail ,bliamemperolehn lia ikinejradiata s75; .
b Baik ,bliamemperolehnlia ikinejradiata s60s ampa idengan75; .
c Cukup ,bliamemperolehnlia ikinejradiata s45s ampa idengan60; .
d Kurang ,b liamemperolehnlia ikinejradiata s30s ampa idengan45; .
e Tidak Baik ,blia memperoleh nlia ikinejra kurang dar iatau sama .
0 3 n a g n e d .
2 Bobo tuntukmasing-masingaspekadalah: .
a AspekKeuangan45; .
b AspekOperasiona l40; .
c AspekAdminisrtas i15. .
3 Indikators eitapaspekt erdri iatas: .
a Vairabe laspek keuangan adalah neraca PDAM pada akhi rtahun a
b a l n a g n u ti h r e p r a tf a d n a d u k u
b -rug isebagaimanayangt ercantum 7 4 o N i r g a d n e m p e K ( M A D P i s n a t n u k A m e t s i S n a m o d e p m a l a d
: u ti a y r o t a k i d n i h u l u p e s n a g n e d ) 9 9 9 1 n u h a T
e s a t n e s r e p h a l a d a f it k u d o r P a v it k A p a d a h r e t a b a L o i s a R ) 1
i s a r e p o n a t a p a d n e
p dikurang ibiaya non operas idibag iakitva ;
)
8 Teritb Laporan Eksterna ladalah penyampaian l aporan-laporan .;
k i d o ir e p a r a c e s n r e t s k e k a h i p k u t n u )
9 Opin iAudtio rIndependen adalah opin ipemeirksai ndependen h e l o n a k ij a s i d g n a y n a g n a u e k n a r o p a l n a r a j a w e k i a n e g n e m
; n e m e j a n a m ) 0
1 Tindak lanju thasi lpemeirksaan tahun terakhi radalah hasi l h e l o i s a d n e m o k e r u a t a n a u m e t t u j n a l k a d n it a y a p u n a i a p a c n e p
. a s k ir e m e p i s n a t s n i .
c Vairabe laspek operasiona ladalah gambaran secara umum sistem i d r e t g n a y u k u b n u h a t p a it a d a p M A D P n a n a y a l e p l a n o i s a r e p
o r i
: u ti a y r o t a k i d n i h u l u p e s ir a d
)
1 CakupanPelayananadalahj umlah Rumah Tanggayangsudah f it a rt s i n i m d a h a y a li w i d h i s r e b r i a n a n a y a l e p n a k t a p a d n e m
h a m u R h a l m u J i g a b i d M A D P k il i m e p n e t a p u b a k h a r e a d
n a h u r u l e s e K a g g n a T )
2 Kualtia s Ai r Distirbus i adalah pemenuhan syara t yang g n a y r i a s a ti l a u k i a n e g n e m g n a n e w r e b i s n a t s n i n a k p a t e ti d
;t a k a r a y s a m i s m u s n o k i d )
3 Kon itnutia s Ai r adalah alrian ai r yang didapa t pelanggan ;
k a d it u a t a h u n e p a r a c e s )
4 Produkitvtia sPemanfaatan Instalas iProduks iadalah kapastia s d
n a k i s a r e p o i d g n a
y alam menghaslikan produks iai r dibag i (
n g i s e d s a ti s a p a k n a g n e
)
5 Tingka tKehliangan Ai radalah jumlah m3 ai ryang tejrua l ;
n a k i s u b ir t s i d i d g n a y r i a 3 m h a l m u j n a g n e d i g a b i d )
6 PeneraanMete rai radalahseberapabanyak PDAMmelakukan e
m n a a r e n e
p te rai r pelanggannya itdak termasuk mete r ai r ;
n u h a t e s m a l a d u r a b g n a y )
7 Kecepatan Penyambungan Ai radalah kecepatan membeirkan n a g n a s a m e p s e s o r p m a l a d n a g g n a l e p a d a p e k n a n a y a l e p
k a rt n o k a y n i n a g n a t a d n a ti d i r a d i a l u m i D . u r a b n a g n u b m a s
D P a r a t n a u r a b n a g n u b m a
s AMdenganpemohon; )
8 Kemampuan Penanganan Pengaduan Rata-rata pe r bulan n a u d a g n e p n a k i a s e l e y n e m M A D P n a u p m a m e k h a l a d a
; n a g g n a l e p )
9 Kemudahan Pelayanan adalah tersedianya sarana penunjang k u t n u k i a b , n a n a y a l e p n a h a d u m e k n a k ir e b m e m a k g n a r m a l a d
a y a b m e p n a k u k a l e
m ranmaupunpengaduan; )
0
1 Rasio Karyawan pe r1000 pelanggan adalah Jumlah karyawan h a l m u j n a g n e d i g a b i d u k u b n u h a t r i h k a a d a p f it k a g n a y
. n a g g n a l e p .
4 Perbaikant erhadapi ndicato :r .
a PeningkatanRasioLabat erhadapAkitvaProdukit ;f .
b PeningkatanRasioLabat erhadapPenjualan; .
c PeningkatanCakupanPelayanan; .
n a k g n i d n a b r e p m e m n a g n e d s u n o b a p u r e b h a b m a t i a li n n a k ir e b i D
. a y n m u l e b e s n a d i n i t a a s u k u b n u h a t li s a h .
5 Jumlahnliaii ndikato rmaksimumpadamasing-masingaspekadalah: .
a AspekKeuangan60; .
b AspekOperasiona l47; .
6 3
I
I
I
B
A
B
N
A
I
T
I
L
E
N
E
P
E
D
O
T
E
M
.
A Jeni sPeneilitan
s u s a k i d u t s h a l a d a n a k u k a li d n a k a g n a y n a it il e n e p s i n e
J yatiu ,
u t n e tr e t k e j b o n a it il e n e
p id PDAM Kabupaten Sleman .Kesimpulan yang
. n a m e l S n e t a p u b a K M A D P i g a b n a k a n u g i d a y n a h n a it il e n e p i r a d h e l o r e p i d
.
B Tempa tdanWaktuPeneilitan
.
1 Tempa tpeneilitan
n a m e l S n e t a p u b a K M A D P i d n a k u k a li d n a k a n a it il e n e
P yang
i d n a k t a m a l a r e
b JalanParasamyaNo .18 ,Sleman ,Yogyakatra.
.
2 Waktupeneilitan
n a l u b a d a p n a k u k a li d n a k a n a it il e n e
P November sampa i dengan
r e b m e s e
D tahun2012
.
C SubjekdanObjekPeneilitan
.
1 SubjekPeneilitan
k a h i
P -pihakyangt erilbats ebaga ipembeiri nformas idalampeneilitan .
k a h i
P -pihakyangt erilba tdiantaranyaadalahdrieksi ,bagiankeuangan ,
. k i n k e t g n a d i b n a i g a b n a d , m u m u n a i g a b
.
2 Objekyangdtielti:i
.
a Laporan Keuangan PDAM Kabupaten Sleman tahun 2007 , 2008 ,
1 1 0 2 n a d 1 1 0 2 , 9 0 0
.
b Laporan Bidang t eknik PDAM Kabupaten Sleman tahun 2007 ,2008 ,
1 1 0 2 n a d 1 1 0 2 , 9 0 0
2 .
.
D DataYangDibutuhkan
: h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a d n a k h u t u b i d g n a y a t a D
.
1 DataKualtiatfi
m u m u n a r a b m a g p u k a c n e m i n i n a it il e n e p m a l a d f it a ti l a u k a t a D
n a g n u k g n il s i s il a n a , n a m e l S n e t a p u b a K m u n i M r i A h a r e a D n a a h a s u r e P
, l a n r e t s k e n a d l a n r e t n
i kelemahan ,d an peluang dalam PDAM Kabupaten
. n a m e l S
.
2 DataKuanttiatfi
i n i n a it il e n e P m a l a d f it a ti t n a u K a t a
D berupal aporankeuanganPDAM
7 0 0 2 n u h a T n a m e l S n e t a p u b a
K -2010yangt erdri idar ineraca,l aporanl aba
s a k s u r a n a r o p a l n a d s a ti u k e n a h a b u r e p n a r o p a l ,i g u
r dan l aporan bidang
k i n k e
t PDAMKabupatenSlemanTahun2007-2010.
.
E TeknikPengumpulanData
k i n k e
T pengumpulandatayangdliakukandalampeneilitani n idengan
: n a k a n u g g n e m
.
1 Wawancara
b a w a j a y n a t n a k u k a l e m a r a c n a g n e d n a k u k a li d a r a c n a w a w k i n k e T
a d a p e k g n u s g n a l a r a c e
s kepada pimpinan perusahaan atau bagian yang
)
3 Rasio Akitva Lanca r terhadap Utang Lanca r adalah kemampuan
n a a h a s u r e
p dalam membaya rutang lanca rdengan akitva lanca ryang
; a i d e s r e t
)
4 Rasio Utang Jangka Panjang terhadap Ekutia s adalah perbandingan
a r a t n
a utangjangkapanjangdenganmodals endri;i
)
5 Rasio Tota lAkitva terhadap Tota lUtang adalah pengukuran jumlah
g n a t u
h yangdibiaya iolehmodals endri;i
)
6 Rasio Biaya Operasi t erhadap Pendapatan Operas iadalah perbandingan
;i s a r e p o n a t a p a d n e p n a g n e d i s a r e p o a y a i b
)
7 Rasio Laba Operas i sebelum Biaya Penyusutan terhadap Angsuran
o p m e T h u t a J a g n u B n a d k o k o
P adalah kemampuan perusahaan untuk
a b a l n a g n e d o p m e t h u t a j a g n u b n a d k o k o p n a r u s g n a n a b e b r a y a b m e m
; h e l o r e p i d g n a y i s a r e p o
)
8 Rasio AkitvaProduktfi t erhadap Penjualan Ai radalah menguku rberapa
il a
k penjualanai rmenghaslikanakitvaprodukit fperusahaan;
)
9 Jangka Waktu Penagihan Piutang adalah kemampuan untuk menagih
; n a a h a s u r e p g n a t u i p
) 0
1 Efekitvtia s Penagihan adalah kemampuan untuk memperoleh
n a a a m ir e n e
p dar ipenjualanai ryangtelahdliakukan;
: u ti a y r o t a k i d n i h u l u p e s a d a p t a h il e m l a n o i s a r e p O k e p s A
)
1 Cakupan Pelayanan adalah jumlah Rumah Tangga yang sudah
h a r e a d f it a rt s i n i m d a h a y a li w i d h i s r e b r i a n a n a y a l e p n a k t a p a d n e m
)
2 Kualtia sAi rDistirbus iadalahpemenuhansyara tyangdtietapkani nstans i
;t a k a r a y s a m i s m u s n o k i d g n a y r i a s a ti l a u k i a n e g n e m g n a n e w r e b
)
3 Kon itnutia sAi radalah alrian ai ryang didapa tpelanggan secara penuh
; k a d it u a t a
)
4 Produkitvtia s Pemanfaatan Instalas i Produks i adalah kapastia s yang
s a ti s a p a k n a g n e d i g a b i d r i a i s k u d o r p n a k li s a h g n e m m a l a d n a k i s a r e p o i d
( n g i s e
d designcapactiy ;)
)
5 Tingka t Kehliangan Ai r adalah jumlah m3 ai r yang didistirbusikan
ri a i g n a r u k i
d tejrua ldibag idenganj umlahm3ai ryangdidistirbusikan;
)
6 Peneraan Mete rai radalah seberapabanyak PDAMmelakukan peneraan
m a l a d u r a b g n a y r i a r e t e m k u s a m r e t k a d it a y n n a g g n a l e p r i a r e t e m
; n u h a t e s
)
7 Kecepatan Penyambungan Ai radalah kecepatan membeirkan pelayanan
i a l u m i D . u r a b n a g n u b m a s n a g n a s a m e p s e s o r p m a l a d n a g g n a l e p a d a p e k
n a g n e d M A D P a r a t n a u r a b n a g n u b m a s k a rt n o k a y n i n a g n a t a d n a ti d i r a d
; n o h o m e p
)
8 Kemampuan Penanganan Pengaduan Rata-rata pe r bulan adalah
e l e y n e m M A D P n a u p m a m e
k saikanpengaduanpelanggan;
)
9 Kemudahan Pelayanan adalah tersedianya sarana penunjang dalam
n a k u k a l e m k u t n u k i a b , n a n a y a l e p n a h a d u m e k n a k ir e b m e m a k g n a r
; n a u d a g n e p n u p u a m n a r a y a b m e p
) 0
1 RasioKaryawan pe r1000 PelangganadalahJumlah karyawanyangak it f
m u j n a g n e d i g a b i d u k u b n u h a t ri h k a a d a
) 0
1 Tindak Lanju t Hasi l Hemeirksaan Tahun Terakhi r adalah hasi l
i s n a t s n i h e l o i s a d n e m o k e r u a t a n a u m e t t u j n a l k a d n it a y a p u n a i a p a c n e p
. a s k ir e m e p
.
1 AspekKeuanganBerdasarkanSKMendagr iNo .47Tahun1999
n a r o p a l a t a d n a k r a s a d r e b g n u ti h i d n a g n a u e k a jr e n i k n a i a li n e P
M A D P n a g n a u e
k Kabupaten Sleman tahun 2007 hingga tahun 2010 .
t a r u S a d a p n a k r a s a d r e b r o k s n a k ir e b i d n a g n u ti h r e p l i s a h a y n t u j n a l e S
t a u m e m g n a y , 9 9 9 1 n u h a T 7 4 r o m o N i r e g e N m a l a D i r e t n e M n a s u t u p e K
a r a C . M A D P a jr e n i k i h u r a g n e p m e m g n a y o i s a r r o t a k i d n i i a li n a p a r e b e b
s u m u ri d t a p a d o i s a r n a g n u ti h r e
p kans ebaga ibeirkut:
.
a Menghtiung10i ndikato raspekkeuangan.
)
1 MenghitungRasioLabat erhadapAk itvaProduktfi
n a a h a s u r e p n a u p m a m e k r u k u g n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i o i s a R
g n a y f it k u d o r p a v it k a h a l m u j i r a d a b a l n a k li s a h g n e m m a l a d
. a l o l e k i d
s u m u
R =LaAbkaitsveabPerluomduPkatjfiakx100%
o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a
H dinlia iberdasarkan SK .Menter iDalam
1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioLabat erhadapAk itvaProduktfi
a v it k A p a d a h r e t a b a l o i s a R n a t a k g n i n e p s u n o b g n u ti h g n e M
:f it k u d o r P
f it k u d o r P a v it k A p a d a h r e t a b a L o i s a R n a t a k g n i n e P = s u n o b i a li N
n u h a t fi t k u d o r P a v it k A p a d a h r e t a b a L o i s a R n a k g n i d n a b i d i n i n u h a t
. u l a l
s u m u
R =Rasio Laba t erhadap Akitva Produktfi t ahun i n i– Rasio
. u l a l n u h a t fi t k u d o r P a v it k A p a d a h r e t a b a L
2 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganNlia iBonu sPeningkatanRasioLaba fi
t k u d o r P a v it k A p a d a h r e t
o i s a
R N liai
% 2 1
> 5
% 9
> - %12 4
% 6
> - %9 3
% 3
> - %6 2
% 0
> - %3 1
)
2 MenghtiungRasioLabat erhadapPenjualan
t a p a d g n a y a b a l r u k u g n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i o i s a
R dair j umlah
ri a n o n n a l a u j n e p n a d r i a n a l a u j n e
p dalamt ahunbejralan. o
i s a
R N liai
% 0 1
> 5
% 7
> - %10 4
% 3
> - %7 3
% 0
> - %3 2
% 0
s o p n a s a l e j n e
P -po spendapatanai rdanpendapatannonai:r
)
a PenjualanAri
- Penjualanari
- Jasaadminisrtasi
)
b PenjualanNonAri
- Peneirmaans ambunganbaru
- Peneirmaanpenda tfaranpasangbaru
- Peneirmaanpasangkembail
- Peneirmaanbukakembal ipasangbaru
- Peneirmaandenda
- Peneirmaanmete rari
s u m u
R =LabaPseebnjeulualmanpajakx100%
. K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a
H Menter iDalam
. 9 9 9 1 n u h a T 7 4 . o N i r e g e N
3 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioLabat erhadapPenjualan
o i s a
R N liai
% 0 2
> 5
% 4 1
> - %20 4
% 6
> - %14 3
% 0
> - %6 2
% 0
n a l a u j n e P p a d a h r e t a b a L o i s a R n a t a k g n i n e p s u n o b g n u ti h g n e M
o i s a r n a t a k g n i n e P = s u n o b i a li
N Labat erhadap penjualanarit ahun
i n
i dibandingkan dengan rasio laba terhadap penjualan ai rtahun
. u l a l
i n i n u h a t ri a n a l a u j n e p p a d a h r e t a b a l o i s a R = s u m u
R – rasio l aba
. u l a l n u h a t ri a n a l a u j n e p p a d a h r e t
4 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganNlia iBonu sPeningkatanRasioLaba n
a l a u j n e P p a d a h r e t
)
3 MenghtiungRasioAkitvaLancart erhadapUtangLanca r
i h u n e m e m k u t n u r a c n a l a v it k a n a a i d e s r e t e k i a li n e m k u t n u i n i o i s a R
n a t a i g e k i a y a i b m e m a k g n a r m a l a d k e d n e p a k g n a j n a b ij a w e k
a k ij o p m e t h u t a j a g n u b n a d g n a t u h n a r a y a b m e p n u p u a m i s a r e p o
. a d a
: t u k ir e b i a g a b e s n a k a n u g i d g n a y s u m u R
s u m u
R =AUktaitnvgaLLaannccaarr
i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a
H Dalam
Negeir No .47Tahun1999 o
i s a
R N liai
% 2 1
> 5
% 9
> - %12 4
% 6
> - %9 3
% 3
> - %6 2
% 0
5 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioAk itvaLancart erhadapUtang r
a c n a L o i s a
R N liai
5 7 , 1
> - 02 ,0 5
0 5 , 1
> -1,75atau>2,00- 42 0 , 4 5
2 , 1
> -1,50atau>2,40- 72 0 , 3 0
0 , 1
> -1,25atau>2,70- 03 ,0 2 0
0 , 3 > u a t a 0 0 , 1
≤ 1
)
4 MenghtiungRasioUtangJ angkaPanjangt erhadapTota lUtang
a u d a r a t n a n a g n a b m i e s e k i a li n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i o i s a R
t e s a i a y a i b m e m k u t n u n a k a n u g i d g n a y n a a n a d n e p r e b m u s
. g n a t u h n a d l a d o m u ti a y , n a a h a s u r e p
: s u m u R
=UtangjEankguktiaapsanjang
i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a
H berdasarkan SK .Menter iDalam
. 9 9 9 1 n u h a T 7 4 . o N i r e g e N
6 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioUtangJangkaPanjangt erhadap g
n a t U l a t o T
o i s a
R N liai
5 , 0
≤ 5
5 , 0
> - 70 , 4
7 , 0
> - 80 , 3
8 , 0
> - 01 ,0 2
0 0 , 1
)
5 MenghtiungRasioTota lAk itvat erhadapTota lUtang
n a p u k u c e k t a k g n it i a li n e m k u t n u r u k u k a l o t n a k a p u r e m i n i o i s a R
r a y a b m e m k u t n u n a u p m a m e k a i d e s r e t g n a y a v it k a h u r u l e s i r a d
.i h u n e p i d a r e g e s s u r a h g n a y g n a t u
s u m u
R =TToottaallAUktaitnvga
m a l a D i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a H
ir e g e
N No .47Tahun1999.
7 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioTota lAk itvat erhadapTota lUtang
o i s a
R N liai
0 , 2
> 5
7 , 1
> - 02 , 4
3 , 1
> - 71 , 3
0 , 1
> - 31 , 2
0 , 1
≤ 1
)
6 MenghtiungRasioBiayaOperasit erhadapPendapatanOperasi
g n a y r u k u k a l o t n a k a p u r e m i n i o i s a
R digunakan untuk menlia i
k u t n u a y a d n a d a n a d r e b m u s n a a n u g g n e p m a l a d n a t a m e h g n e p
. n a a h a s u r e p l a n o i s a r e p o n a t a i g e k n a k n a l a j n e m
s u m u
R =𝑃𝑒𝑛B𝑑i𝑎a𝑝y𝑎a𝑡o𝑎p𝑛e𝑜ra𝑝s𝑒i𝑟𝑎𝑠𝑖
m a l a D i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a H
7 4 . o N i r e g e
8 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioBiayaOperasit erhadap i
s a r e p O n a t a p a d n e P
o i s a
R N liai
0 5 , 0
≤ 5
0 5 , 0
> - 50 ,6 4
5 6 , 0
> - 50 ,8 3
5 8 , 0
> - 01 ,0 2
0 0 , 1
> 1
)
7 Menghtiung Rasio Laba Operas i Sebelum Biaya Penyusutan
n a d k o k o P n a r u s g n A p a d a h r e
t BungaJ atuhTempo
n a k li s a h i d g n a y a b a l i s n e t o p r u k u g n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i o i s a R
n a d k o k o p n a r u s g n a n a r a y a b m e p n a b ij a w e k i h u n e m e m t a p a d
. o p m e t h u t a j g n a y a g n u b
s u m u
R =AnLgasbuaraonpeproaksoikse+beBluunmgapejnatyuuhsutetamnpo
o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a
H dinlia iberdasarkan SK .Menter iDalam
. 9 9 9 1 n u h a T 7 4 . o N i r e g e N
9 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioAk itvaProduktfit erhadap r
i A n a l a u j n e P
o i s a
R N liai
0 , 2
> 5
7 , 1
> - 02 , 4
3 , 1
> - 71 , 3
0 , 1
> - 21 , 2
0 , 1
)
8 MenghtiungRasioAkitvaProduktfit erhadapPenjualanAri
a v it k a r a s e b a p a r e b n a k k u j n u n e m k u t n u n a k a n u g i d i n i o i s a R
s a t a n a t a p a d n e p h e l o r e p m e m m a l a d n a k a n u g i d g n a y f it k u d o r p
.r i a n a l a u j n e p
s u m u
R =AkPeitvnajuParlaonduakirtfi
m a l a D i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a H
. o N i r e g e
N 47Tahun1999.
0 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganRasioAk itvaProduktfit erhadap r
i A n a l a u j n e P
o i s a
R N liai
0 , 2
≤ 5
0 , 2
> - 04 , 4
0 , 4
> - 06 , 3
0 , 6
> - 08 , 2
0 , 8
> 1
)
9 MenghtiungJ angkaWaktuPenagihanPiutang
r u k u k a l o t n a k a p u r e m g n a t u i p n a h i g a n e p u t k a w a k g n a
J menlia i
g n a t u i p n a il a d n e g n e p m a l a d n e m e j a n a m a y a p u i r a d s a ti v it k e f e
a t a r a y n u t k a w i a li n e m u ti a
y -ratapiutangt etragihmenjad ika .s
s u m u
R =JumlahPiPuetannjugaUlasnahpaerhari
m a l a D i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a H
h a T 7 4 . o N i r e g e
1 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganJangkaWaktuPenagihanPiutang
o i s a
R N liai
0 6
≤ 5
0 6
> - 09 4
0 9
> - 01 5 3
0 5 1
> - 01 8 2
0 8 1
> 1
) 0
1 MenghtiungEfekitvtia sPenagihan
i a li n e m k u t n u r u k u k a l o t n a k a p u r e m n a h i g a n e p s a ti v it k e f E
a y a p u i r a d s a ti v it k e f
e manajemen dalampengendailanpiutang.
s u m u
R =RePkeennjiunaglatenratairgihx100%
m a l a D i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a H
. 9 9 9 1 n u h a T 7 4 . o N i r e g e N
2 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganEfek itv tia sPenagihan
o i s a
R N liai
% 0 9
> 5
% 5 8
> - %90 4
% 0 8
> - %85 3
% 5 7
> - %80 2
% 5 7
≤ 1
.
b Menghtiung tota lnlia iaspek keuangan dengan menjumlahkan nlia i
ir a
d sepuluhi ndikato rpadaaspekkeuangan
.
c M gen h tiungj umlah nlia iyangdiperolehpadaaspekkeuangan,dengan
i a li
3 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganCakupanPelayanan
a t o
K Kabupaten
o i s a
R N liai Rasio N liai %
0 8
> 5 >60% 5
% 0 6
> - %80 4 >45%- %60 4 > %40 - %60 3 >30%- %45 3
% 0 2
> - %40 2 >15%- %30 2 %
0 2
≤ 1 ≤15% 1
n a n a y a l e P n a p u k a C n a t a k g n i n e P s u n o b g n u ti h g n e M
p n a p u k a c n a g n u ti h r e P = s u n o B i a li
N elayanan tahun in i
. u l a l n u h a t n a n a y a l e p n a p u k a c n a g n e d n a k g n i d n a b i d
i n i n u h a t n a n a y a l e p n a p u k a c = s u m u
R – cakupan pelayanan tahun
. u l a l
4 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganNlia iBonu sPeningkatanCakupanPelayanan a
t o
K Kabupaten
o i s a
R N liai Rasio N liai
% 2 1
> 5 >8% 5
% 9
> - %12 4 >6%- %8 4
% 6
> - %9 3 >4%- %6 3
% 3
> - %6 2 >2%- %4 2
% 0
≤ - %3 1 ≤0%- %2 1
)
2 MembeirkanPenliaianKualtia sAi rDistirbusi
g n a n e w r e b i s n a t s n i n a k p a t e ti d h a l e t g n a y t a r a y s n a h u n e m e p h a l a d A
n a k r a s a d r e b t a k a r a y s a m i s m u s n o k i d g n a y r i a s a ti l a u k i a n e g n e m
a ir e ti r
7 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganProduktfitia sPemanfaatanI nstans iProduksi
)
5 Mengh tiungTingka tkehlianganari
m r i a h a l m u j a r a t n a n a g n i d n a b r e p n a k a p u r e
M 3 ai r yang
m h a l m u j n a g n e d l a u jr e t g n a y n a k i s u b ir t s i d i
d 3 ai r yang
t a k g n it a n a m i a g a b n a k k u j n u n e m i n i o i s a R . n a k i s u b ir t s i d i d
. i m a l a i d g n a y r i a n a g n a li h e k
=∑m3airya∑ngmd3iydaisntgridbiudsiisktrainb−usiakiarnyangterjualx100%
m a l a D i r e t n e M . K S n a k r a s a d r e b i a li n i d o i s a r n a g n u ti h r e p l i s a H
. 9 9 9 1 n u h a T 7 4 . o N i r e g e N
8 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S PerhtiunganTingka tKehlianganAir o
i s a
R N liai
% 0 2
≤ 4
% 0 2
> - %30 3
% 0 3
> - %40 2
% 0 4
> 1
ri a n a g n a li h e k t a k g n it n a n u r u n e P = s u n o B i a li
N dihtiungdengancara
n u h a t n a g n e d i n i n u h a t r i a n a g n a li h e k n a n u r u n e p n a k g n i d n a b m e m
. u l a l
i n i n u h a t r i a n a g n a li h e k t a k g n it o i s a r = s u m u
R – rasio itngka t
. u l a l n u h a t ri a n a g n a li h e k
o i s a
R N liai
% 0 9
> 4
% 0 8
> - %90 3
% 0 7
> - %80 2
% 0 7
9 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S Perh tiunganNlia iBonu sPenurunanTingka tKeh lianganAir
u l a L n u h a
T Tahuni ni N liai
% 0 6
> ≤20% 1 0
% 0 6
> >20%-21% ;atau 9 %
0 5
> - %60 ≤20%
% 0 6
> >21%-22% ;atau 8 %
0 4
> - %50 ≤20%
% 0 6
> >22%-23% ;atau 7 %
0 5
> - %60 >21%-22% ;atau %
0 4
> - %50 >20%-21% ;atau %
0 3
> - %40 ≤20%
% 0 6
> >23%-24% ;atau 6 %
0 5
> - %60 >22%-23% ;atau %
0 4
> - %50 >21%-22% ;atau %
0 3
> - %40 >20%-21% ;atau %
7 2
> - %30 ≤20%
% 0 6
> >24%-25% ;atau 5 %
0 5
> - %60 >23%-24% ;atau %
0 4
> - %50 >22%-23% ;atau %
0 3
> - %40 > %21 -22% ;atau %
7 2
> - %30 >20%-21% ;atau %
4 2
> - %27 ≤20%
% 0 6
> >25%-27% ;atau 4 %
0 5
> - %60 >24%-25% ;atau %
0 4
> - %50 >23%-24% ;atau %
0 3
> - %40 >22%-23% ;atau %
7 2
> - %30 >21%-22% ;atau %
4 2
> - %27 >20%-21% ;atau %
3 2
> - %24 ≤20%
% 0 6
> >27%- %30 ;atau 3 %
0 5
> - %60 >25%-27% ;atau %
0 4
> - %50 >24%-25% ;atau %
0 3
9 1 . 3 l e b a T r
a d n a t
S Perh tiunganNlia iBonu sPenurunanTingka tKeh lianganAir )
n a t u j n a l(
)
6 Mengh tiungPeneraanMete rAri
k u t n U . n a g g n a l e p h e l o n a k a n u g i d g n a y r i a r u k u t a l a h a l a d a r i a r e t e M
n a k it s a p i d s u r a h a k a m n a k k u j n u ti d g n a y a k g n a n a r a n e b e k n i m a j n e m
n a d k i a b i s i d n o k m a l a d t u b e s r e t r i a r e t e m g n a s a p r e t a m a l e s a w h a b
m e p a y n a d a u lr e p a k a M . t a r u k
a eilharaan seluruh mete rai ryang
a li b a y n it n a g g n e m n a d k i d o ir e p a r a c e s a r e ti d n a d g n a s a p i d
. a y n n a it n a g g n e p a b it h a d u s a li b u a t a k a s u r n a t a p a d e k
% 4 2
> - %27 >21%-22% ;atau %
3 2
> - %24 >20%-21% ;atau %
2 2
> - %23 ≤20%
% 0 6
> >30%-40% ;atau 2 %
0 5
> - %60 >27%-30% ;atau %
0 4
> - %50 >25%-27% ;atau %
0 3
> - %40 >24%-25% ;atau %
7 2
> - %30 >23%-24% ;atau %
4 2
> - %27 >22%-23% ;atau %
3 2
> - %24 >21%-22% ;atau %
2 2
> - %23 >20%-21% ;atau %
1 2
> - %22 ≤20%
> %60 >40%-50% ;atau 1 %
0 5
> - %60 >30%-40% ;atau %
0 4
> - %50 >27%-30% ;atau %
0 3
> - %40 >25%-27% ;atau %
7 2
> - %30 >24%-25% ;atau %
4 2
> - %27 >23%-24% ;atau %
3 2
> - %24 >22%-23% ;atau %
2 2
> - %23 >21%-22% ;atau %
1 2
> - %22 >20%-21% ;atau %
1 2
