A G A N E T A Y A I B N A I L A D N E G N E P N A D N A A N A C N E R E P I S A U L A V E
A Y A I B I S N E I S I F E N A I A P A C N E P A Y A P U I A G A B E S G N U S G N A L A J R E K
G N U S G N A L A J R E K A G A N E T
u r a b u d a M T P i d s u s a K i d u t S
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a j r a S r a l e G h e l o r e p m e M
i d u t S m a g o r
P Akuntansi
: h e l O
u l a n a M a h t a g A d n o m y a R
4 2 0 4 1 1 2 9 0 : M I N
I S N A T N U K A N A S U R U J I S N A T N U K A I D U T S M A G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
i
EVALUAS IPERENCANAANDANPENGENDALIANBIAYATENAGA A Y A I B I S N E I S I F E N A I A P A C N E P A Y A P U I A G A B E S G N U S G N A L A J R E K
G N U S G N A L A J R E K A G A N E T
i d s u s a K i d u t
S PTMadubaru
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a j r a S r a l e G h e l o r e p m e M
A i d u t S m a g o r
P kuntansi
: h e l O
u l a n a M a h t a g A d n o m y a R
4 2 0 4 1 1 2 9 0 : M I N
I S N A T N U K A N A S U R U J I S N A T N U K A I D U T S M A G O R P
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
v i
O T T O M N A M A L A H
,
a
n
r
a
w
i
a
g
r
a
h
g
n
e
m
a
ti
k
n
a
k
r
a
j
a
g
n
e
m
p
a
l
e
G
g
n
a
y
h
a
l
p
a
y
a
s
i
p
a
T
m
e
n
u
n
t
u
n
t
e
r
b
a
n
g
m
e
n
c
a
r
i
k
e
i
n
d
a
h
a
n
,
n
a
h
a
w
e
m
e
k
t
a
h
il
e
m
a
ti
k
n
a
k
r
a
j
a
g
n
e
m
a
t
a
M
n
a
a
n
r
u
p
m
e
s
e
k
i
m
a
h
a
m
e
m
g
n
a
y
h
a
l
n
a
a
y
a
c
r
e
p
e
k
n
a
d
it
a
h
i
p
a
T
) g n a i S e u F g n a h C (
u
ti
;
n
a
m
i
h
e
l
o
n
a
k
t
a
m
a
l
e
s
i
d
u
m
a
k
a
i
n
u
r
a
k
h
i
s
a
k
a
n
e
r
a
k
b
a
b
e
S
n
a
ir
e
b
m
e
p
i
p
a
t
e
t
,
u
m
a
h
a
s
u
l
i
s
a
h
n
a
k
u
b
A
ll
a
h
,
ti
u
b
u
k
a
n
h
a
s
i
l
.i
ri
d
n
a
k
h
a
g
e
m
e
m
g
n
a
y
g
n
a
r
o
a
d
a
n
a
g
n
a
j
:
u
m
n
a
a
jr
e
k
e
p
8 : 2 s u s e f E
v
N A H A B M E S R E P N A M A L A H
: a d a p e k i n i i s p ir k s n a k h a b m e s r e p u k a t n i c h u n e p n a g n e D
s u t s ir K s u s e Y n a h u T
e h t n u M i l u a n s i R a n ir o M , a t n i c r e T u b I
a R , a t n i c r e T h a y
A fae lManalu
u l a n a M y r e v o t c O n u tt a P l e a h c i M g n a y a s r e T g n a b A
u l a n a M s a l o h c i N g n a y a s r e T k i d A
t a b a h a
S – sahaba tsaya dar iJamb idanEksSemina ir
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U , u k r e t a m a m l A
,
is
a
vi
t
o
m
,
n
a
g
n
u
k
u
d
,
a
o
d
s
a
t
a
h
is
a
k
a
m
i
r
e
T
ii i v
A T A
K PENGANTAR
h i s a k a l a g e s s a t a a s E a h a M g n a Y n a h u T a d a p e k h i s a k a m ir e t n a d r u k u y s i j u P
n a k ir e b i d h a l e t g n a y s u d u K h o R n a
d -Nya sehingga penuil sdapa tmenyelesaikan
a jr e K a g a n e T a y a i B n a il a d n e g n e P n a d n a a n a c n e r e P i s a u l a v E “ l u d u j n a g n e d i s p ir k s
s g n a
L ung sebaga iUpaya Pencapaian E ifsiens iBiaya Tenaga Ke jra Langsung” .
a n a jr a s r a l e g h e l o r e p m e m k u t n u t a r a y s u t a s h a l a s i h u n e m e m k u t n u n u s u s i d i n i i s p ir k S
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U , i m o n o k E s a tl u k a F , i s n a t n u k A i d u t S m a g o r P a d a p
. a tr a k a y g o Y
il u n e p a w h a b i r a d a y n e m s il u n e
P san sk irps iin i itdak te lrepa sdar ibantuan ,
n a k p a c u g n e m s il u n e p u ti a n e r a k h e l O . k a h i p i a g a b r e b i r a d n a h a r a n a d , n a g n i b m i b
: a d a p e k a g g n i h r e t k a d it g n a y h i s a k a m ir e t
.
1 Dr .Ir .P .Wriyono P. ,S. Jselaku Rekto rUniverstia sSanata Dharma Yogyaka tra
h a l e t g n a
y membe irkan kesempatan untuk belaja r dan mengembangkan
.s il u n e p n a i d a b ir p e r k
.
2 Dr .H .Hery Ma irdjo ,M.Si,. selaku Dekan Fakutla sEkonom iUniverstia sSanata
. a m r a h D
.
3 Drs .YP .Supardiyono ,M.Si,.A ,. kt selaku Kaprodi Akuntans iFakutla sEkonom i
a t a n a S s a ti s r e v i n
U DharmaYogyaka tra.
.
4 LisiaAp irani ,S.E. ,M.S.i ,Ak.t ,QIAselakudosenpembimbingsk irps iyangt elah
.i n i i s p ir k s n a n u s u y n e p m a l a d n a h a r a i r e b m e m n a d g n i b m i b m e m
.
5 Bapak Gato t selaku kepala BAK d i PT Madubaru yang telah membantu
y i s a m r o f n i n a d a t a d n a k ir e b m e
x i .
6 Bagian SDM yang berada d iPT Madubaru yang t elah membantu mempe lranca r
.s il u n e p n a k u t u b i d g n a y i s a m r o f n i n a ir a c n e p
.
7 Bapak Rafae lManalu dan Ibu Mo irna Risnaul iMunthe selaku orangtua penuil s
s , a o d , g n a y a s h i s a k n a k ir e b m e m h a l e t g n a
y emangat ,dukunganmora ldanmate ir .
k u t n u u k a i t a h e s a n e m m a l a d k i a b g n a y a u t g n a r o i d a j n e m h a l e t a g u j h i s a k a m ir e T
p u d i h i p a d a h g n e m m a l a d g n a u jr e b s u r e t n a d a n u g r e b g n a y g n a r o u k n a k i d a j n e m
. p u d i h i p a k i y n e m m a l a d a s a w e d u k a a g g n i h e s
.
8 Abang saya Michae ldan adik saya Nichola syang telah membe irkan perhaitan
. a y a s i g a b i s a v it o m n a d a o d l a h m a l a d
.
9 Teman-temanku da ir j amb i(khususnya Alm .Abdiel ,Ma sDoddy ,E irck ,Kevin ,
,r a A , y k c i
R Gendon ,Ivan ,Tara Bele ,Markoni ,Hut irndo ,Yogi ,Enjang ,Ekin ,
.) y n n a F n a d
. 0
1 Teman-temanakuntans i2009yangs ailngmembe irkans emanga tdani nformas.i
. 1
1 Teman-teman kela sMPT ( Anin ,Michelle ,Susan ,Tara ,Ind ir ,Mbak Novi ,Mbak
u n a Y , l e u m a S , it s E , i v
E ar ,dan Stefani )yang sailng membantu dan membe irkan
. n a it a h r e p
. 2
1 Ch irsitna Arum Sar i yang telah meluangkan waktunya untuk membe irkan
. n a it a h r e p
. 3
1 Teman-temandar iNaposoHKBPyangt elahmembe irkanpenguatandanhiburan.
. 4
1 Teman-teman dar iek sseminar iyang membe irkan hiburan disaa tmengalam i
x .
5
1 Semua pihak yang itdak dapa tdisebutkan satu persatu yang sudah mendukung ,
.i n i i s p ir k s n a i a s e l e y n e p m a l a d u t n a b m e m n a d , it a g n a m e y e m , n a k a o d n e m
. a n r u p m e s i r a d h u a j h i s a m i n i i s p ir k s n a s il u n e p a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P
g n a n e s n a g n e d a m ir e ti d n a k a n a d n a k p a r a h i d t a g n a s n a r a s n a d k it ir k , u ti a n e r a k h e l O
hat ioleh penuil sdem ipenyempurnaan sk irps iin idan karya selanjutnya .Semoga
. h i s a k a m ir e T . n a g n it n e p e k r e b g n a y k a h i p i g a b t a a f n a m r e b i n i i s p ir k s
7 , a tr a k a y g o
Y Maret2014 s
il u n e P
i x
I S I R A T F A D
n a m a l a H L
U D U J N A M A L A
H ... i G
N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii N
A H A S E G N E P N A M A L A
H ... i ii O
T T O M N A M A L A
H ... i v N
A H A B M E S R E P N A M A L A
H ... .. v S
I L U T A Y R A K N A I L S A E K N A A T A Y N R E P N A M A L A
H ... v i I
S A K I L B U P N A A T A Y N R E P N A M A L A
H ... v ii R
A T N A G N E P N A M A L A
H ... v iii I
S I R A T F A D N A M A L A
H ... x i L
E B A T R A T F A D N A M A L A
H ... .. x iii A
L A
H MANDAFTARGAMBAR ... xiv N
A R I P M A L R A T F A D N A M A L A
H ... x v K
A R T S B
A ... .. x vi
T C A R T S B
A ....................................................................................................... x vii I
B A
B PENDAHULUAN ... .... 1 .
A Lata rBelakangMasalah ... 1 .
B RumusanMasalah ... .. 4 .
C TujuanPeneilitan ... .. 4 .
D ManfaatPeneilitan ... 5 .
E SistemaitkaPenuilsan... 6 I
I B A
B LANDASANTEORI... 8 .
A Perencanaan ... 8 .
1 PengeritanPerencanaan... 8 .
2 TujuanPenyusunanRencana ... 9 .
3 PeritmbangandalamPerencanaan ... .... 9 .
4 JenisPerencanaan... 1 0 .
B Pengendailan... 1 0 .
C PeramalanPenjualan ... 1 2 .
1 PengeritanPeramalanPenjualan... 1 2 .
2 KegunaanPeramalanPenjualan... 31 .
3 JenisPeramalanPenjualan... 1 4 .
4 MetodePeramalanPenjualan ... 1 4 .
D Biaya ... 1 5 .
1 PengeritanBiaya ... 1 5 .
2 PenggolonganBiaya... 1 5 .
3 BiayaTenagaKe jraLangsung ... 1 8 .
E Anggaran ... 1 9 .
1 PengeritanAnggaran ... 1 9 .
2 TujuanAnggaran... 2 0 .
3 C -i ir cri iAnggaran ... 2 1 .
ii x .
5 KelemahanAnggaran ... 2 5 .
6 KelebihanAnggaran ... 2 6 .
F PenyusunanAnggaran... 2 6 .
1 MenyusunAnggaranPenjualan ... 2 7 .
2 MenyusunAnggaranProduksi... 2 7 .
G AnggaranBiayaTenagaKejraLangsung ... .. 2 9 .
1 PenyusunanAnggaranBiayaTenagaKe jraLangsung ... 3 0 .
2 ManfaatPenyusunanAnggaranBTKL... 3 0 .
H AnggaranJ amKe jraTenagaKe jraLangsung... 3 1 .I AnggaranTarfiUpahTenagaKe jraLangsung ... 3 2 .J EfesiensiBiayaProduksidanBTKL ... 3 2
.
1 EfesiensiBiayaProduksi ... 3 3 .
2 EfesiensiBiayaTenagaKe jraLangsung... 3 3 .
K AnailsisSeilsihUpahTenagaKe jraLangsung ... 3 4 .
1 Se ilsihTarfiUpahLangsung ... 3 4 .
2 Se ilsihEfesiensiUpahLangsung... 3 5 .
3 Faktor-faktorPenyebabTejradinyaSeilsih... 3 5 I
I I B A
B METODEPENELITIAN... 3 8 .
A JenisPeneilitan ... 3 8 .
B TempatdanWaktuPeneilitan... 3 8 .
C SubjekdanObjekPeneilitan ... 3 8 .
D TeknikPengumpulanData ... 3 9 .
E TeknikAnailsi sData ... 4 0 B
A
B I V GAMBARANUMUMPERUSAHAAN ... .. 4 5 .
A SejarahPerusahaan ... 4 5 .
B LetakPerusahaan ... .. 4 7 .
C MaksuddanTujuanPerusahaan ... 4 7 .
D Pe irzinan ... 4 8 .
E SturukturOrganisasi ... 4 9 .
F Produksi... 5 1 .
G SumberDayaManusia ... 5 2 .
H Srtuktu rModal ... 5 4 .I Prose sProduksi ... .... 5 5 V
B A
B ANALISISDATADANPEMBAHASAN ... 5 9 .
A Desk irps iData ... 5 9 .
B Anailsi sData... 6 9 .
C Pembahasan ... 8 9 I
V B A
B PENUTUP ... 9 2 .
A Kesimpulan ... 9 2 .
B KeterbatasanPeneilitan ... 9 3 .
C Saran ... 9 4 A
K A T S U P R A T F A
D ... 9 5 N
A R I P M A
ii i x
L E B A T R A T F A D
n a m a l a H 1
l e b a
T JumlahKaryawanpadaPTMadubaru... 5 3 l
e b a
T 2 AnailsaGulad iPab irkGulaMadukismo ... 5 8 3
l e b a
T ReailsasiPenjualanTahun2008– 2011 a
l u G k ir b a
P Madukismo ... 6 0 4
l e b a
T ReailsasiPenjualanGulaPab irkGula o
m s i k u d a
M ... 6 1 5
l e b a
T PersediaanAwaldanPersediaanAkh riPab irk a
l u
G Madukismo ... 6 2 6
l e b a
T PersediaanAwaldanPersediaanAkh riPab irk a
l u
G Madukismo ... 6 2 l
e b a
T 7 ReailsasiProduksiTahun2012Pab irkGula o
m s i k u d a
M ... 6 4 8
l e b a
T PenggolonganTingka tGaijPab irkGula 2
1 0 2 o m s i k u d a
M ... 6 3 9
l e b a
T WaktuStandarPe rUni tProdukPab irkGula o
m s i k u d a
M ... 6 6 0
1 l e b a
T ReailsasiWaktuPe rUni tProdukPab irk a
l u
G Madukismo ... 6 7 l
e b a
T 11 PerbandinganProsedurPenyusunanAnggaran a l u G k ir b a P g n u s g n a L a jr e K a g a n e T a y a i B
n a g n e d o m s i k u d a
M Teo ir ... 7 2 2
1 l e b a
T PerhtiunganRamalanPenjualanPab irkGula o
m s i k u d a
M tahun2012 ... 7 6 3
1 l e b a
T PerhtiunganAnggaranProduks iPab irkGulaMadukism o... 7 8 4
1 l e b a
T PerbandinganAnggaranBiayaTenagaKe jraLangsung i
s a s il a e R n a g n e
v i x
R A B M A G R A T F A D
n a m a l a H r
a b m a
v x
N A R I P M A L R A T F A D
n a m a l a H I
n a ri p m a
L AnggaranBiayaTenagaKejraLangsung o
m s i k u d a M a l u G k ir b a
P tahun2012 ... 97 I
I n a ri p m a
L ReailsasiBiayaTenagaKe jraLangsung o m s i k u d a M a l u G k ir b a
P tahun2012 ... 98 y
a b m e P i s n a ti w K I I I n a ri p m a
L aranPeneilitanPTMadubaru ... 99 n
ij I t a r u S V I n a ri p m a
.
2 Untuk mengetahu iapakah reailsasi biaya tenaga kejra langsung sebaga i b
n a il a d n e g n e p n a d n a a n a c n e r e p a y a p
u iaya tenaga kejra langsung pada k
ir b a
P GulaMaduksimotahun2012sudaheifsien.
.
D Manfaa tPeneilitan
u ti a y , n a k u k a li d g n a y n a it il e n e p i r a d t a a f n a
M :
.
1 Bag iPTMadubaru
n a k ir e b m e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a it il e n e p l i s a
H masukan dan evaluas i i
g a
b perusahaan dalam mengendailkan biaya tenaga kejra langsung yang n
a s u t u p e k r a g a , n a k u k a li d h a l e t i n i a m a l e
s -keputusan yang diambi ld i .
k i a b h i b e l t a p a d g n a t a d n a k a g n a y a s a m .
2 Bag iUniverstia sSanataDharma
h a b m a n e m n a k p a r a h i d n a k u k a l a y a s g n a y n a it il e n e p a y n a d a n a g n e D
a a k a t s u p e k i s n e r e f e
r n khususnya tentang perencanaan dan pengendailan .
g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b .
3 Bag iPembaca
n a u h a t e g n e p n a d n a s a w a w h a b m a n e m t a p a d n a k p a r a h i d i n i n a s il u T
g n a d i b a d a p n a it il e n e p n a k u k a l e m u a t a i r a j a l e p m e m g n a d e s g n a y a c a b m e p
. a m a s g n a y .
4 Bag iPenuils n a it il e n e
P in idiharapkan dapa tdjiadikan sarana untuk mengapilkasikan ir
o e
t -teor iyang telah didapa t d ibangku kuilah dengan keadaan yang n
h u g g n u s e
s ya tejrad id idalam perusahaan ,setra dapa tdjiadikan sebaga i n
a d n a g n a b m e g n e p a n a r a
.
E Sistema itkaPenuilsan
I b a
B :Pendahuluan i n i b a b a d a
P menguraikan mengena i lata r belakang masalah , n a d , n a it il e n e p t a a f n a m , n a it il e n e p n a u j u t , h a l a s a m n a s u m u r
. n a s il u n e p a k it a m e t s i s I I b a
B : KaijanPustaka
ir o e t i a n e g n e m s a h a b m e m n a k a i n i b a
B -teor i yang dapa t g n a y a t a d s i s il a n a g n e m m a l a d n a k a n u g i d t a p a d n a d g n u k u d n e m
i ri d r e
t dar i prediks i penjualan , perencanaan produksi , g
g n a , g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b n a il a d n e g n e
p aran dan
g g n a , n a r a g g n a a y n g n it n e
p aran produksi ,anggaran tenaga kejra a g a n e t a y a i b s i s il a n a n a d , g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b , g n u s g n a l
. g n u s g n a l a jr e k I I I b a
B : MetodePeneilitan
n e j i a n e g n e m n a k s a l e ji d i n i b a b a d a
P i speneilitan ,tempa tdan u
t k a
w peneilitan , subjek dan objek peneilitan , teknik e
p ngumpulandata ,dant eknikanailsi sdata . V
I b a
B :GambaranUmumPerusahaan n a k i a r u i d i n i b a b m a l a
D tentang data-data yang diperoleh dar i h a r a j e s i t u p il e m g n a y g n u s g n a lr e b n a it il e n e p t a p m e t n a a h a s u r e p
a y n ir i d r e b t a k g n i
s perusahaan ,srtuktu r organisas iperusahaan , n
a a h a s u r e p i s a k o
l ,dan data-data yang relevan dan mendukung .
V b a
B :Anailsi sDatadanPembahasan b
a b m a l a
D in idiuraikant entang anailsi sdatayangdiperoleh dar i g n a y a t a d s i s il a n a k i n k e t a d a p n a k r a s a d n e m n a g n e d n a a h a s u r e p
a d n a k p a t e ti d h a d u
s ns esua idengant eor iyangada. I
V b a
B :Penutup
a k a m , n a it il e n e p l i s a h a t a d n a s a h a b m e p n a d s i s il a n a n a k r a s a d r e B
m a l a
d bab in i diuraikan kesimpulan yang dapa t diambi l dan n
a r a s n a k ir e b m e
m -saran yang sek rianya dapa t berguna bag i n a s a t a b r e t e k n a k i a r u i d a g u j i n i b a b m a l a d u ti n i a l e S . n a a h a s u r e p
n a it il e n e
p dalam peroleh data-data yang dipelrukan untuk .
n a k a p u r e m n a a n a c n e r e p a w h a b n a k l u p m i s i d t a p a d s a t a i d i s i n if e d i r a D
e p a k g n a r m a l a d n e m e j a n a m s e s o r p u t a u
s nyusunan tujuan-tujuan n
a k a d n it i u l a l e m n a a h a s u r e
p -itndakan ataupunsrtateg iyangdisusununtuk n
a j m a l a d n a a h a s u r e p n a u j u t i a p a c n e
m gkapendekatauj angkapanjang. .
2 Tujuan penyusunan rencana menuru tAdisapurto dan Anggairni (2011 : :
u ti a y ) 2 6 1
.
a Menunjang kegiatan penjualan ,sehingga barang jad idapa tdisediakan a
n a c n e ri d h a l e t g n a y n a g n e d i a u s e
s k an.
.
b Menjaga itngka tpersediaan yang memadai ,karena persediaan telralu a
y a i b n a k t a k g n i n e m i g g n
it -biaya dan irsiko-irsiko yang membeban i n
a a h a s u r e
p , dan sebailknya persediaan yanag telralu keci l t a p a d h a t n e m n a h a b n a a i d e s r e p n a g n a r u k e k , n a u g g n a g n a k t a b i k a g n e m
.i s k u d o r p s e s o r p u g g n a g g n e m .
c Mengatu rproduksis ehinggabiaya-biayaproduks imenjad iminimal . .
3 Faktor-fakto ryangdiperitmbangkandalamperencana an .
a Tipeproduks i t(erputu sataut erus-menerus.) .
b Jeni sdan kualtia s(satu jeni satau beberapa jenis ,satu jeni sdengan m a c a m r e b s a ti l a u k n a g n e d s i n e j a p a r e b e b u a t a i g g n it g n a y s a ti l a u
k
-.) m a c a m .
c Sfia tbarangyangdiproduksi( baruataul ama.) .
.
4 Jeni sPerencanaan u
n e
M ru t Nasuiton dan Prasetyawan (2008 : 18 )jeni sperencanaan t
u r u n e m i s k u d o r
p peirode waktunya dalam suatu perusahaan dibedakan m
a l a
d itgajeni syatiu: .
a Perencanaan jangka panjang ,yatiu kegiatan produks ilebih dar isatu .
n u h a t a m il a y n a s a i b , n u h a t .
b Perencanaan j angka menengah (perencanaan agrega)t ,yatiu penentuan u
t k a w a k g n a j m a l a d n a k u k a li d g n a y i s k u d o r p n a t a i g e
k antara satu
. n a l u b 2 1 i a p m a s .
c Perencanaan jangka pendek ,yatiu penentuan kegiatan produks iyang .
n a l u b 1 i r a d g n a r u k a y n u t k a w a k g n a j
.
B Pengendailan
g n e
P endailan adalah meilha tke belakang ,menentukan apakah yang g n a y l i s a h n a g n e d a y n n a k g n i d n a b m e m n a d , i d a jr e t h a l e t a y n r a n e b e s
. a y n m u l e b e s n a k a n a c n e ri
d Dengan pengendailan yang baik ,diharapkan n a g n e d i a p a c i d n a k a n a a n a c n e r e p n a g n e d n a k p a t e ti d h a d u s g n a y n a u j u t
. l a m i s k a m
r e tr a C t u r u n e
M (2009 :6) ,pengendailan merupakan usaha sistemait s u ti a y n i a l t a p a d n e p t u r u n e M . n a u j u t i a p a c n e m k u t n u n e m e j a n a m
o y ir p u
S no (2010: 8) , pengendailan adalah proses untuk meme irksa n
a r o p a l r o ti n o m e m u l a l e s n a d i a li n e m , il a b m e
k -laporan apakah
n a k u t n e ti d h a d u s g n a y n a u j u t ir a d g n a p m i y n e m k a d it n a a n a s k a l e
p . Dalam
.
3 Jeni sPeramalanPenjualan
: 3 9 9 1 ( o rt i m e o S t u r u n e
M 75) , ramalan penjualan dapa t d
r e b n a k k o p m o l e k i
d asarkanj angkawaktunyamenjad iduayatiu: .
a Ramalanpenjualanj angkapanjang( ramalan srtategis )yangmerupakan a m a l e s n a a h a s u r e p u t a u s n a k li s a h i d g n a y n a l a u j n e p g n a t n e t n a ri k i m e p
. n u h a t a m il i a p m a s a y n a s a i b g n a y n u h a t u t a s ir a d h i b e l .
b Ramalan penjualan jangka pendek (ramalan takits )yang mencakup u t k a w a k g n a j m a l a d n a k li s a h i d n a k a g n a y k u d o r p n a l a u j n e p g n a t n e t
. g n a r u k u a t a n u h a t u t a s a y n a s a i b e d o ir e p u t a s .
4 MetodePeramalanpenjualan
e k n a r a b m a g n a k ir e b m e m t a p a d s u r a h n a l a u j n e p n a l a m a r e
P mampuan
u t a s h a l a S . g n a t a d n a k a g n a y u t k a w a d a p a y n k u d o r p l a u j n e m n a a h a s u r e p
t u r u n e m n a l a u j n e p n a l a m a r e p e d o t e
m Adisapurto dan Anggairni (2011 : 2
4
1 )adalahmetodeleasts quare.Persamaandar imetodei n iadalah: X
b + a = ’ Y
: a n a m i D
= a 6Y /n
=
b 6XY /6X²
d n e rt i a li n = ’ Y
l e b a ir a v =
Y dependen
=
a nlia ikonstanta
=
b koeifsienr egresi
=
n jumlahdata( peirode)
.
D Biaya
u t k a w a k g n a j a m a l e s h e l o r e p i d g n a y n a g n u t n u e k n a p a t e n e p m a l a D
i u h a t e g n e m u lr e p n e m e j a n a m a k a m , u t n e tr e
t hasi l yang diperoleh dar i a
y a i b n a d i s k u d o r p n a l a u j n e
p -biayayangharu sdiperhtiungkandalamr angka .t
u b e s r e t i s k u d o r p n a l a u j n e p
.
1 PengeritanBiaya t u r u n e
M HansendanMowen( 2009 :47), menyatakanbiayaadalahka s a s a j u a t a g n a r a b n a k t a p a d n e m k u t n u n a k n a b r o k i d g n a y s a k a r a t e s i a li n u a t a
i g a b n a p e d a s a m i d u a t a i n i t a a s t a a f n a m r e b m e m n a k p a r a h i d g n a y
. i s a s i n a g r
o Dalam P irnsip Akuntans iIndonesia (PAI )menyatakan biaya p
m e m k u t n u n a k u k a li d g n a y n a n a b r o g n e p h a l a d
a eroleh suatu barang atau r
a k u t i u l a l e m g n a u i a li n n a g n e d r u k u i d g n a y a s a
j -menuka ratau melalu i .
a s a j n a ir e b m e
p Dar i deifnis i diata sdisimpulkan bahwa biaya adalah u ti a y n a li s a h g n e p h e l o r e p m e m a s i b k u t n u n a k u k a li d g n a y n a n a b r o g n e p
a g g n i h e s a s a j u a t a g n a r a
b digunakans ebaga ipengurangpenghaslian. .
2 PenggolonganBiaya
i d a y l u M t u r u n e m a y a i b n a g n o l o g g n e
P (2005 :13) yatiu: .
a Penggolongan biaya sesua idengan fungs ipokok dar ikegiatan atau .
n a a h a s u r e p s a ti fi t k a
)
1 Biayaproduksi ,merupakanbiaya-biayayangt ejrad iuntukmengolah l
a u ji d p a i s g n a y i d a j k u d o r p i d a j n e m u k a b n a h a
b . Contohnyaadalah n
a d n i s e m i s a i s e r p e d a y a i
h a d u m n a k a g n u s g n a l a y a i b n a i k i m e d n a g n e D . i d a jr e t
u t a u s e s n a g n e d n a k i s a k if it n e d n ii
d yangdibiayai . )
2 Biaya itdak langsung ,adalah biaya yang tejradinya itdak hanya m a l a d g n u s g n a l k a d it a y a i B . i a y a i b i d g n a y u t a u s e s h e l o n a k b a b e s i d
i s k u d o r p a y a i b h a li t s i n a g n e d t u b e s i d k u d o r p n a g n e d a y n n a g n u b u h
. k ir b a p d a e h r e v o a y a i b u a t a g n u s g n a l k a d it .
c Penggolongan biaya menuru tprliakunya dalam hubungannya dengan .
n a t a i g e k e m u l o v n a h a b u r e p
)
1 Biayavairabel ,yatiu biaya yang j umlaht otalnyaberubah sebanding h a l a d a l e b a ir a v a y a i b h o t n o C . n a t a i g e k e m u l o v n a h a b u r e p n a g n e d
a jr e k a g a n e t a y a i b n a d u k a b n a h a b a y a i
b langsung.
)
2 Biaya tetap ,yatiu biaya yang jumlah totalnya tetap dalam kisa r .
u t n e tr e t n a t a i g e k e m u l o
v Contoh biaya tetap adalah gaj idriektu r .i
s k u d o r p )
3 Biaya semivairabel , yatiu biaya yang berubah itdak sebanding i
m e s a y a i B . n a t a i g e k e m u l o v n a h a b u r e p n a g n e
d vairabe l
.l e b a ir a v a y a i b e r u s n u n a d p a t e t a y a i b r u s n u g n u d n a g n e m )
4 Biaya semiifxed , yatiu biaya yang tetap untuk itngka t volume a d a p n a t s n o k g n a y h a l m u j n a g n e d h a b u r e b n a d u t n e tr e t n a t a i g e k
. u t n e tr e t i s k u d o r p e m u l o v .
d Penggolonganbiayaata sdasarj angkawaktunya. )
1 Pengeluaran modal ,adalah biaya yang mempunya imanfaa tlebih a
y n a s a i b ( i s n a t u k a e d o ir e p u t a s i r a
a
l ngsung merupakan biaya yang dikeluarkan kepada tenaga kejra berupa i r a d i s k u d o r p n a t a i g e k g n u s g n a l a r a c e s s e s o r p n a k u k a l e m g n a y a i s u n a m
. l a u ji d p a i s g n a y i d a j g n a r a b i d a j n e m u k a b n a h a b
t u r u n e
M Adisapurto dan Anggairni (2011 :217), em nyebutkan sfiat t
a fi
s dar itenagakejral angsungadalahs ebaga ibeirku:t .
a Besa rkeclinya biaya untuk jeni sin i berhubungan secara langsung .i
s k u d o r p n a t a i g e k t a k g n it n a g n e d .
b Biayayang dikeluarkan untuk t enaga kejra l angsung merupakan biaya .l
e b a ir a v .
c Tenaga kejra langsung merupakan tenaga kejra yang kegiatannya m a l a d a m a t u r e t r i h k a k u d o r p n a g n e d n a k g n u b u h i d t a p a d g n u s g n a l
. k u d o r p a g r a h n a k u t n e n e m
.
E Anggaran
n a d n a a n a c n e r e p ( n e m e j a n a m i s g n u f n a k n a n a s k a l e m k u t n U
n a k u lr e m e m n e m e j a n a m a k a m ) n a il a d n e g n e
p suatu ala t yatiu anggaran . n u s u y n e m t a p a d n a k a n a a h a s u r e p , n a r a g g n a n a k a n u g g n e m n a g n e D
n a t a i g e k n a a n a c n e r e
p -kegiatan perusahaan yang lebih baik sehingga .
i a d a m e m t a p a d n a k u k a li d g n a y n a il a d n e g n e p n a d i s a n i d r o o k
.
1 PengeritanAnggaran n a d n e s n a H t u r u n e
M Mowen (2009 : 423 )menyebutkan anggaran n
a k a p u r e m n a a h a s u r e
p rencana keuangan untuk masa depan yang a
y n a k a d n it n a d n a u j u t n a k i s a k if it n e d i g n e
m ng dipelrukan untuk
. a y n i a p a c n e
t a l a i a g a b e s n a r a g g n a i s g n u f m a l a d i D . n a k p a t e ti d h a l e t g n a y a n a c n e r
u t a s t i a k r e t g n a y n a r a g g n a t a a f n a m a p a r e b e b t a p a d r e t , n a il a d n e g n e p
g n a y n a g n e
d lainnyayatiu: )
1 Berperans ebagait olakuku rataus tanda rbag ikegiatanorganisas.i )
2 Membeirkan kesempatan untuk menlia idan mengevaluas isecara .i
s a s i n a g r o k e p s a p a it e s u a t a i g e s p a it e s s it a m e t s i s )
3 Mendorong pihak manajemen secafra din imengadakan penelaahan .
i p a d a h i d g n a y h a l a s a m p a d a h r e t .
5 KelemahanAnggaran
, n a a h a s u r e p i g a b t a a f n a m a p a r e b e b i k il i m e m n a r a g g n a n u p i k s e M
. n a h a m e l e k a p a r e b e b i k il i m e m n a r a g g n a n u m a
n Menuru tDarsono dan it
n a w r u
P (2008 :14)t erdapa tkelemahan-kelemahandalamanggaranyatiu: .
a Prediks ikegiatan bisni sd imasa yang akan daitng belum tentu tepa t .
n a a t a y n e k i t a k e d n e m u t n e t m u l e b u a t a .
b Perubahan kondis i poiilitk , sosial , ekomomi , dan bisni s d i masa m a l a d u a k g n a jr e t k a d it g n ir e s a g g n i h e s i s k i d e r p i d t il u s g n a t a d n e m
n a t a u b m e p n a ri k i m e
p ggaran. .
c Seirngt ejrad ikonfilkkepenitngandalampenyusunananggaranmaupun .
a y n n a a n a s k a l e p m a l a d .
d Pembua t anggaran (kepala seksi , bagian , divisi ) seirng berpiki r a
j a s a y n i s i v i d u a t a , n a i g a b , i s k e s n a k g n it n e m e m f it k e y b u
s .
.
e Anggaran umumnya sangat i deailsitk sehinggasuil tuntuk dicapa idan .i
.
6 KelebihanAnggaran
it n a w r u P n a d o n o s r a D t u r u n e
M (2008 : 13 ) terdapa t kelebihan -n
a h i b e l e
k dalamanggaranyatiu: .
a Sebaga iala tpedoman kejradanpengendailan kegiatanoperasiona ldan .
n a g n a u e k .
b Sebaga iala tkoordinas ianta rseksi ,bagian ,atau divis idalam suatu .
n a a h a s u r e p .
c Sebaga isumberr asat anggungjawab dan paritsipas iakit fsemuakepala .
n a a h a s u r e p u t a u s m a l a d i s i v i d u a t a , n a i g a b , i s k e s .
d Sebaga idasa runtuk mengetahu iwewenang dan tanggungjawab semua .r
e j a n a m l e v e l
.
F PenyusunanAnggaran
h a t n e m n a h a b n a h a l o g n e p g n a d i b i d k a r e g r e b g n a y n a a h a s u r e p i g a B
n a g n u b u h r e b k i a b h a l a s a m i a g a b r e b i m a l a g n e m g n ir e s , i d a j g n a r a b i d a j n e m
u p u a m i s k u d o r p n a g n e
d n berhubungan dengan penjualan. Maka dar i tiu , e
k h u a j a n a c n e r i k il i m e m u lr e p n a a h a s u r e
p depan yatiu berupa anggaran . n a g n e d n a l a jr e b t a p a d i s k u d o r p a n a c n e r n a k p a r a h i d n a r a g g n a a y n a d a n a g n e D
it u k i g n e m n a a h a s u r e p n a r a g g n a n a n u s u y n e
P langkah-langkah sebaga i :
u ti a y , t u k ir e b
.
1 MenyusunAnggaranPenjualan
n a l a m a r e p n a u t n a b n a k u lr e p i d , n a l a u j n e p n a r a g g n a n u s u y n e m k u t n U
a r a c a p a r e b e b i k il i m e m n a l a u j n e p n a l a m a r e P . n a l a u j n e
p menuru t
o rt u p a s i d
A danAngga irni(2011 :134 )yatiu: .
a Judgementa l Method a tau berdasarkan pendapa t yatiu metode t
a p a d n e p a d a p n a k r a s a d r e b g n a y n a l a u j n e p n a k i s k e y o r p m e
m salesman ,
a e r a r e g a n a
m ¸ konsu tlan ,dans urve ikonsumen. .
b Staitscia lMethodmeilpuit: )
1 Anailsi sTrend ,yangt erdri idair : )
a PenerapanGair sTrendsecarabeba .s )
b PenerapanGair sTrend ,denganmetodes etengahr ata-rata. )
c Penerapan Gair sTrend secaramatemait syangt erdri idar imetode (
li c e k r e t t a r d a u k e d o t e m n a d t n e m o
m lea tss quare). .
c Anailsi sGrowth
.
d Anailsi sRegres iKorelasi .
e Anailsi sdenganTeknik-teknikKhusus .
2 MenyusunAnggaranProduksi
k u t n u n a k a n a c n e ri d g n a y h a l m u j n a k u t n e n e m i s k u d o r p n a r a g g n A
n a k s a l e j n e m i s k u d o r p n a r a g g n A . n a r a g g n a e d o ir e p a m a l e s i s k u d o r p i d
n a h u t u b e k i h u n e m e m k u t n u i s k u d o r p i d s u r a h g n a y t i n u a y n k a y n a b
. ri h k a n a a i d e s r e p n a h u t u b e k n a d n a l a u j n e
n a k a ji b e k n a k p a t e n e m h a l a d a a m a tr e p h a k g n a l i s k u d o r
p -kebjiakan itngka t
. n a i d e s r e
p Langkah kedua adalah merencanakan jumlah produks iseitap s
i n e
j produk selama peirode anggaran . Anggaran produks i dibua t j
n e p n a r a g g n a i r a d n a k r a s a d r e
b ualan.
.
a KegunaanAnggaranProduksi n
a r a g g n
A produks i merupakan ala t untuk merencanakan dan n
a t a i g e k n a k i s a n i d r o o k g n e
m -kegiatan produks i dan mengonrto l n
a t a i g e
k -kegiatan tersebut . Tujuan penyusunan anggaran produks i o
n o s r a D t u r u n e
m danPurwanit (2008 :32 )adalah: )
1 Menunjangkegiatanpenjualan. )
2 Menjaga itngka tpersediaanbarangj ad iyangsewaktu-waktudiminta .
n e m u s n o k h e l o )
3 Mengendailkan kegiatan produks i aga r dapa t menciptakan harga h
a d n e r e s g n a y i s k u d o r p k o k o
p -rendahnya. .
b PenyusunanAnggaranProduksi u
s u m u
R ntuk menyusun anggaran produks imenuru tSasongko dan n
a il u r a
P (2010 :35 )adalah: n
a l a u j n e
P X X
ri h k A n a a i d e s r e
P XX +
n a k u lr e p i d g n a y k u d o r p n a h u t u b e
K X X
l a w A n a a i d e s r e
P X X
-i s k u d o r
a g a n e t h a p u t a k g n it n a k u t n e n e m n a d a jr e k a g a n e t n a h u t u b e k r a tf a d t a u b m e m
. a jr e k
t u r u n e
M Adisapurto dan Angga irni (2011 :221), faktor-fakto ryang a jr e k a g a n e t a y a i b n a r a g g n a n u s u y n e m m a l a d n a k g n a b m it r e p i d s u r a h
g n u s g n a
l adalah data t entang j umlah j am t enaga kejral angsung dan standa r .
m a j r e p g n u s g n a l a jr e k a g a n e t h a p u f ir a t
.
1 PenyusunanAnggaranBiayaTenagaKejraLangsung. s
u m u
R untuk menyusun anggaran biaya tenaga kejra langsung yatiu :
a r a c n a g n e d
)t i n u ( n a k r a g g n a i d g n a y i s k u d o r
P X X
ti n u r e p g n u s g n a l a jr e k m a
J X X x
n a k u lr e p i d g n a y g n u s g n a l a jr e k m a j l a t o
T X X
g n u s g n a l m a j r e p h a p u f ir a
T X X x
l a t o t n a r a g g n
A biayat enagakejral angsung X X .
2 Manfaa tPenyusunanAnggaranBiayaTenagaKejraLangsung. o
rt u p a s i d A t u r u n e
M danAnggairni(2011 :225) ,manfaa tdar ipenyusunan :
h a l a d a g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b n a r a g g n a
.
a Pemakaian tenaga kejra bisa lebih eifsien karena perencanaan dan .
g n a t a m n a g n e d n a k u t n e ti d h a l e t r a d n a t s .
b Pengeluaran atau biaya tenaga kejralangsung dapa tdriencanakan dan .
n e i s if e h i b e l a r a c e s r u t a i d .
.
b Untuk meningkatkan e ifsiensi ,perusahaan bisamenggunakan sebagian .t a a f n a m r e b h i b e l g n a y n i a l n a u lr e p e k k u t n u a s i s r e t g n a y a y n l a d o m .
c Keinginan dar ipemiilk dan karyawan aga rperusahaan bekejra lebih if
e siens ehinggadapa tmencapa ikeuntunganmaksimal . p
a y a i b n a g n e d a m a
S roduksi ,penekanan biaya tenaga kejra langsung t a p a d g n a y h a d n e r i d a j n e m k u d o r p k o k o p a g r a h n a k t a b i k a g n e m n a k a
k u d o r p k o k o p a g r a h n a g n e d i tr a r e b i n i l a H . n a a h a s u r e p n a k g n u t n u g n e m
i a s a u g n e m t a p a d a y n ri h k a n a d g n i a s r e b t a p a d n a k a a k a m h a d n e r g n a y
g n e D . r a s a
p an demikian eifsiensi biaya tenaga kejra langsung dapa t .
n a h i b e lr e b g n a y a jr e k a g a n e t a y a i b i g n a r u g n e m
.
K Ana ilsisSeil ishUpahTenagaKerjaLangsung
r u k u g n e
M eifsiensi biaya tenaga kejra langsung dliakukan dengan a
r a
c membandingkananggaranbiayat enagakejral angsungdenganr eailsas i .
g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i
b Perbandingan tersebu t dliakukan untuk h i s il e s u a t a n a g n a p m i y n e P . h i s il e s u a t a n a g n a p m i y n e p h a l m u j i u h a t e g n e m
g n e m n a g n e d a y n b a b e y n e p i r a c i d t a p a d i d a jr e t g n a
y gunakan anailsi sseilsih h
i s il e s s i s il a n a n a d g n u s g n a l h a p u f ir a
t eifsiensi upah langsung. Menuru t s i s il a n a g n u ti h g n e m k u t n u s u m u r ) 4 2 2 : 1 1 0 2 ( i n ir a g g n A n a d o rt u p a s i d A
: h a l a d a h i s il e s .
1 SeilsihTair fUpahLangsung S
T ( = L U T
: a n a m i D
L U T
S =SeilsihTair fUpahLangsung S
T =Ta ir fSesungguhnya t
S
T =Ta ir fUpahdianggarkan( standar.) S
J =J amSesungguhnya
. n a k g n u t n u g n e m h i s il e s a k a m , t S T < S T a k i J
. n a k i g u r e m h i s il e s a k a m , t S T > S T a k i J .
2 SeilsihE ifsiensiUpahLangsung S
J ( = L U E
S – JSt )xTSt Dimana:
L U E
S =SeilsihEifsiensiUpahLangsung. S
J =J amSesungguhnya. t
S
J =J amyangdianggarkan( standar.) t
S
T =Ta ir fUpahyangdianggarkan( standar.) a
k i
J JS<J St ,makas eilsihmenguntungkan J
> S J a k i
J St ,makas eilsih itdakmenguntungkan. .
3 Faktor-fakto rPenyebabTejradinyaSeilsihBiayaTenagaKejraLangsung . a g a n e t a y a i b h i s il e s a y n i d a jr e t n a k b a b e y n e m g n a y r o t k a f i a g a b r e B
: n i a l a r a t n a g n u s g n a l a jr e k
.
a SeilsihTair fUpahLangsung ,disebabkanolehf aktors ebaga ibe irkut: )
1 Penggolongan tenaga kejra langsung dengan golongan tair fupah .r
)
2 Adanya kenaikan atau penurunan jabatan yang menyebabkan .
h a p u f ir a t n a a d e b r e p )
3 Adanya perubahan peraturan upah minimum yang dikeluarkan oleh .
n a a h a s u r e p .
b SeilsihE ifsiensiUpahLangsung ,disebabkanolehf aktors ebaga i :
t u k ir e b
)
1 E ifsienatau itdaknyaperusahaandalambekejradipengaruh ioleh .
a jr e k a g a n e t p a d a h r e t n a s a w a g n e p a y n k a d it k i a b )
2 Baikuruknyakualtia sbahanbakuyangmempengaruhil amaatau .
k u d o r p u t a u s n a a jr e g n e p u t k a w a y n k a d it )
3 Kurangnyakoordinas idengandepatremenl ain.
a s i b g n u s g n a l h a p u i s n e i s if e h i s il e s n a d g n u s g n a l h a p u f ir a t h i s il e S
n e i s if e n a k a t a k i
d atau itdak eifsien dengan caramelakukan perbandingan . a
k ij n e i s if e g n u s g n a l h a p u f ir a t h i s il e
S seilsih menguntungkan .Seilsih f ir a t a d a p ir a d l i c e k h i b e l a y n h u g g n u s e s f ir a t n a k b a b e s i d n a k g n u t n u g n e m
k a d it h i s il e s a k ij n e i s if e k a d it n a d , ) r a d n a t s ( n a k r a g g n a i d g n a y
a d a p ir a d r a s e b h i b e l a y n h u g g n u s e s f ir a t n a k b a b e s i d g n a y n a k g n u t n u g n e m
l e
S isih eifsiens iupah langsung e ifsien ijka seilsih menguntungkan . a d a p ir a d l i c e k h i b e l a y n h u g g n u s e s m a j n a k b a b e s i d n a k g n u t n u g n e m h i s il e S
a y n h u g g n u s e s m a j a k ij n e i s if e k a d it n a d , ) r a d n a t s ( n a k r a g g n a i d g n a y m a j
d n a t s ( n a k r a g g n a i d g n a y m a j a d a p ir a d r a s e b h i b e
l a r.) (Sumbe r :
n a p a r e n e p 1 0 / 2 1 0 2 / m o c .t o p s g o l b . a r s u b g n a b a // : p tt
h -biaya-standar-sebagai
-/l m t h .t a l
a , penerapan biaya standa r sebaga i ala t perencanaan dan a
il a d n e g n e
` BABI II D
O T E
M E PENELITIAN .
A Jeni sPeneilitan
n a k a n u g i d n a k a g n a y n a it il e n e p s i n e
J dalam peneilitan in iadalah l a h m a l a d u t n e tr e t k e j b o p a d a h r e t n a k u k a li d g n a y n a it il e n e p u ti a y , s u s a k i d u t s
u t n e tr e t k i n k e t n a g n e d n a k u k a li d a y n a t a d n a l u p m u g n e p n a d n a a h a s u r e p i n i
. n a k i s a s il a r e n e g i d k a d it , li b m a i d t a p a d n a l u p m i s e k a g g n i h e s it il e ti d n a i d u m e k
.
B Tempa tdanWaktuPeneilitan
.
1 Tempa tPeneilitan:
a d a p n a k a n a s k a li d n a k a n a it il e n e
P PT Madubaru yang mempunya iusaha .
o m s i k u d a M s u ti r p S / l o h o k l A k ir b a P n a d a l u G k ir b a P k o k o p .
2 WaktuPeneilitan
a d a p n a k a n a s k a li d n a k a n a it il e n e
P PT Madubaru yang dliaksanakan oleh h
i b e l g n a r u k s il u n e
p satubulan.
.
C SubjekdanObjekPeneilitan
.
1 SubjekPeneilitan: .
a Kepalabagianpenjualan .
b Kepalabagianakuntansi .
c Kepalabagianpersonaila .
d Kepalabagianproduksi .
2 ObjekPenelitan .
a Reailsas ipenjualan .
b Jeni sbarangyangdihaslia n
.
c Persediaanbarangj ad iawal .
d Persediaanbarangj ad iakh ri .
e Jumlaht enagakejral angsungpe rbagianproduksi .f Waktus tanda rpe runti
.
g Reailsas iwaktuproduks ipe runi tproduksi .
h Tingka tupahyangdianggarkandanr eailsasi
.
D TeknikPengumpulanData
i d n a k a g n a y a t a d n a l u p m u g n e p k i n k e
T lakukan adalah sebaga i :t
u k ir e b
.
1 Wawancara
h e l o r e p m e m k u t n u a t a d n a l u p m u g n e p t a l a n a k a p u r e m a r a c n a w a W
n a k a s il u n e P . a y n r e b m u s i r a d g n u s g n a l i s a m r o f n
i menanyakan langsung a r a c e s a t a d h e l o r e p m e m k u t n u t i a k r e t g n a y n a a h a s u r e p k a h i p a d a p e k
. g n u s g n a l .
2 Observasi
k e j b o a d a p g n u s g n a l n a u a j n i n e p n a d n a t a m a g n e p n a k a p u r e m i s a v r e s b O
i s k u d o r p s e s o r p i t a m a g n e m n a k a s il u n e p i n i l a h m a l a d , it il e ti d n a k a g n a y
lr e b g n a
y angsung d iperusahaan tersebu tuntuk memperoleh gambaran .
i s k u d o r p s e s o r p i a n e g n e m s a l e j g n a y .
3 Dokumentasi
. a y n i s n a t n u k a n a t a t a c i r a d a t a d n a l u p m u g n e p n a k a p u r e m i s a t n e m u k o D
a t a d i r a c n e m n a k a s il u n e
P -data dengan caramencata tatau memindahkan i
s r a i r a d a t a
.
E TeknikAnailsi sData
n a g n e d i n i n a it il e n e p m a l a d n a k a n u g i d n a k a g n a y a t a d s i s il a n a k i n k e T
h a k g n a l it u k i g n e
m -langkahbeirkut: .
1 Langkah-langkah yang haru s dliakukan untuk menjawab petranyaan :
u ti a y a m a tr e p h a l a s a m
.
a Mendesk irpsikan prosedu r penyusunan anggaran biaya tenaga kejra h
e l o n a k u k a li d g n a y g n u s g n a
l PTMadubaru terutamapadaPab irkGula .
o m i s k u d a M .
b Mendesk irpsikan prosedu r penyusunan anggaran biaya tenaga kejra n
a n u s u y n e p r u d e s o r P . ir o e t t u r u n e m g n u s g n a
l anggaran biaya tenaga :
u ti a y , ir o e t t u r u n e m g n u s g n a l a jr e k
)
1 Membua tramalanpenjualan t
a u b m e
M ramalan penjualan dengan memaka imetodeleas tsquare s
: h a l a d a a y n s u m u r n a g n e d
x b + a = Y
, a n a m i
D a =∑𝑦
𝑛
b =∑ 𝑦𝑥
Keterangan , Y =vairabe lyangdriamalkan
n = banyaknyadatauntukr eailsas ipenjualan x = datakuatra ldihtiungdar ipeirodedasar a = konstantayatiuY ijkax=0
b =vairabe lpe rxyangmenunjukkanbesarnyanliai
xdairs eitap perubahans atuuni tx. e
d o t e
M in idipiilh karena dalam penyusunan hasi ldapa tdipercaya k a y n a b g n il a p i n i e d o t e m a tr e s h a d u m f it a l e r a y n n a g n u ti h r e p n a d
. n a a h a s u r e p i d n a k a n u g i
d Setelah mengetahuir amalanpenjualannya , p a it e s n a l a u j n e p n a l a m a r n a r a b e y n e p n a g n u ti h r e p n a k u k a li d a k a m
tr a u
k al .Menuru tAdisapurto dan Anggairn i(2011 :84 )penyebaran t
a p a d t a p a d l a tr a u k p a it e
s dihtiung dengan caramengh tiung raito t o d
n e r
t .Hasi ldar ipersentaset ersebu tkemudian dihtiungdengan cara .
n a k l a m a ri d g n a y l e b a ir a v n a k il a g n e m )
2 Menyusunr encanaproduksi a
t a
D -datayangdipe lrukandalammenyusunr encanaproduks iadalah i r a d r i h k a n a a i d e s r e p t a k g n it a t a d n a d l a w a n a a i d e s r e p t a k g n it a t a d
g n i s a
m -masing j eni sproduk. Rencanaproduks iyang sudah disusun A
. i s k u d o r p n a r a g g n a n u s u y n e m k u t n u n a k a n u g i d n a k
a nggaran
n a l a u j n e p a n a c n e
R Rpxxx
ri h k a n a a i d e s r e
P Rpxxx +
n a h u t u b e
K Rpxxx
l a w a n a a i d e s r e
P R pxxx _
i s k u d o r P a n a c n e
R Rpxxx
)
3 Menyusunanggaranbiayat enagakejral angsung g
n a y a t a
D dipelrukan untuk menyusun anggaran biaya t enaga kejra g n u s g n a l a jr e k a g a n e t h a l m u j , k u d o r p h a l m u j a t a d h a l a d a g n u s g n a l
t a k g n it , i s k u d o r p t i n u u t a u s n a k a jr e g n e m k u t n u n a k u lr e p i d g n a y
a t a r h a p
u -rata jeni sbarang yang dihaslikan oleh perusahaan ,dan p
a n a c n e
r roduksi .Rumu suntuk menyusun anggaran biaya tenaga :
h a l a d a g n u s g n a l a jr e k
n a k r a g g n a i d g n a y i s k u d o r
P xxxunti
m a
J kejral angsungpe runti xxxj am x
m a j l a t o
T kejral angsungyangdipelrukan xxxj am g
n u s g n a l m a j r e p h a p u f ir a
T Rpxxx x
g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b l a t o t n a r a g g n
A Rpxxx
.
c Membandingkan antara prosedu rpenyusunan anggaran biaya tenaga a
jr e
k langsung Pab irk Gula Madukismo dengan prosedu rpenyusunan .i
r o e t t u r u n e m g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b n a r a g g n a .
d Menairk kesimpulan untuk mengetahu ipenyusunan anggaran biaya a
d a p g n u s g n a l a jr e k a g a n e
i r o e t n a ij a k t u r u n e
m sudahd tierapkanpadaPab irkGula makaprosedu r n a k u k a li d g n a y g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b n a r a g g n a n a n u s u y n e p
o m i s k u d a M a l u G k ir b a
P sudaht epat . .
2 Untuk menjawab masalah kedua ,langkah-langkah yang haru sdliakukan :
u ti a y
.
a Mendesk irpsikan anggaran biaya tenaga kejra langsung yang dibua t h
e l
o Pab irkGulaMadukismo. .
b Mendesk irpsikan reailsas i biaya tenaga kejra langsung n
g n a
y dikeluarkanolehPab irkGulaMadukismo. .
c Membandingkananggaranbiayat enagakejral angsungdenganr eailsas i .
g n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b .
d Melakukan anailsi s ijka tejrad iseilsih antara anggaran biaya tenaga g
n u s g n a l a jr e k a g a n e t a y a i b i s a s il a e r n a g n e d g n u s g n a l a jr e
k .Carayang
i a k a p i
d adalah anailsi sseilsih upah t enagakejral angsung yang t erd ri i s
i s il a n a u ti a y , m a c a m 2 i r a
d seilsiheifsiensiupahtenagakejral angsung n
a
d anailsi sseilsihtair fupaht enagakejralangsung. )
1 SeilsihTair fUpahLangsung S
T ( = L U T
S – TSt )xJ S :
a n a m i D
L U T
S =SeilsihTair fUpahLangsung. S
T =Ta ir fSesungguhnya. t
S
T =Ta ir fUpahdianggarkan( standar.) S
e m h i s il e s a k a m , t S T < S T a k i
J nguntungkan. a
k i
J TS>TSt ,makas eilsih itdakmenguntungkan. )
2 SeilsihE ifsiensiUpahLangsung S
J ( = L U E
S – JSt )xTSt :
a n a m i D
L U E
S =SeilsihEifsiensiUpahLangsung. S
J =J amSesungguhnya. t
S
J =J amyangdianggarkan( standar.) t
S
T =Ta ir fUpahyangdianggarkan( standar.) n
a k g n u t n u g n e m h i s il e s a k a m , t S J < S J a k i J
.
c Menjalankanusaha-usahadibidangperdagangan. .
2 Menjalankanusaha-usahadibidangpe irndust iranyangmeilpuit: .
a Indusrt igula. .
b Indusrt ihuludanhliri hasli-hasi lpetranian. .
3 Menjalankanusaha-usahadibidangpe tranianyangmeilpuit: .
a Perkebunant anamani ndusrt.i
.
D Perizinan
n a n i z ir e p i k il i m e m h a l e t n a o r e s r e p a y n a h a s u n a k n a l a j n e m m a l a D
: n i a l a r a t n a n a k b ij a w i d g n a y
.
1 SuratI zin UsahaPerdagangan( SIUP )Besa rNo :510/DP/PB/028/V/2008 l
u t n a B n e t a p u b a K h a t n ir e m e P n a k r a u l e k i d g n a
y – Dina sPe irzinant angga l .
3 1 0 2 i n u J 6 1 l a g g n a t i a p m a s u k a lr e b g n a y 8 0 0 2 i n u J 6 1 .
2 Izin Gangguan Indusrt i Gula No : 660/DPT/T/07-45/V /I2008 yang l
u t n a B n e t a p u b a K h a t n ir e m e P n a k r a u l e k i
d – Dina sPe irzinan tangga l16 n
u J 6 1 l a g g n a t i a p m a s u k a lr e b g n a y 8 0 0 2 i n u
J i2013.
.
3 Izin Gangguan Indusrt iSprtiu s /Alkoho lNo :660/DP/T/07-44/V /I2008 l
u t n a B n e t a p u b a K h a t n ir e m e P n a k r a u l e k i d g n a
y – Dina sPe irzinant angga l .
3 1 0 2 i n u J 6 1 l a g g n a t i a p m a s u k a lr e b g n a y 8 0 0 2 i n u J 6 1 .
4 Izin Usaha Indusrt i No : 530/DP/U/019/V /I2008 yang dikeluarkan l
u t n a B n e t a p u b a K h a n ti r e m e
P – Dina sPeirzinan tangga l16 Jun i2008 .
3 1 0 2 i n u J 6 1 l a g g n a t i a p m a s u k a lr e b g n a y .
5 Tanda Datfa r Perusahaan (TDP ) Perseroan Terbata s No : l u t n a B n e t a p u b a K h a t n ir e m e P n a k r a u l e k i d g n a y 8 0 0 2 / X I/ 6 1 1 / T P / P D / 4 0
n a n i z ir e P s a n i
D tangga l29Septembe r2008yangbelrakus ampait angga l6 .
1 1 0 2 r e b o t k O .
6 Nomo r Pokok Pengusaha Barang Kena Cuka i (NPPKBC ) No : n e m e tr a p e D n a k r a u l e k i d g n a y l o h o k l a i rt s u d n i k u t n u 8 0 0 . 1 . 1 . 7 0 6 0
a i s e n o d n I k il b u p e R n a g n a u e
K – DriektoratJ endra ldanCuka.i .
7 Izin Pengendailan Pembuangan Limbah Cai r No : 660/1667 yang a tr a k a y g o Y a w e m it s I h a r e a d i s n i p o r P h a t n ir e m e P h e l o n a k r a u l e k i
d -
0 1 l a g g n a t ) a d e p a B ( h a r e a D n a g n u k g n i L k a p m a D n a il a d n e g n e P n a d a B
. 5 0 0 2 r e b o t k O .
8 Nomo r Pokok Waijb Pajak (NPWP ) No :01.136.731.5-543.000 yang a
i s e n o d n I k il b u p e R n a g n a u e K n e m e tr a p e D h e l o n a k r a u l e k i
d – Driektora t
. 2 8 9 1 r e b m e v o N 9 2 l a g g n a t k a j a P l a r d n e J .
9 Sura t Pengukuhan Pengusaha Kena Pajak (PKP ) No : PEM -n a g n a u e K n e m e tr a p e D h e l o n a k r a u l e k d g n a y 6 0 0 2 / 3 0 5 0 . P K / 3 2 .J P W / 7 0 1
a i s e n o d n I k il b u p e
R – DriektoratJ endra lPajakt angga l20Ap ir l2006.
.
E StrukturOrganisasi
r a u L m a h a S g n a g e m e P m u m U t a p a R n a s u t u p e k l i s a h n a k r a s a d r e B
8 0 0 2 r e b m e v o N 6 l a g g n a t s i m a K i r a h n a k a r a g g n e l e s i d g n a y ) B L S P U R ( a s a i B
i a g a b e s i s a s i n a g r o r u t k u rt s n a n u s u s u r a b u d a M T P t a p a r g n a u r i
U R A B U D A M T P L A N O I S G N U F I S A S I N A G R O R U T K U R T S
N A W E D
S I R A S I M O
K PENASEHAT
M O K E D . K E S
R U T K E R I D
A L A P E K
I P S
G N A B A K
I S A K I R B A
P PABKREIKPASPLRAITUS
G N A B A K
N A M A N A
.
F Produksi
.
1 Produkyangdihaslikanolehpab irkyatiu: .
a Produks iUtama(Pab irkGulaMadukismo) ( A I S H S s a ti l a u k n a g n e d r i s a p a l u
G Superio rHead Sugar )atau GKP n a u r u s a P I G 3 P h e l o u a t n a p i d i s k u d o r p u t u M . ) h it u P l a t s ir K a l u G (
.) a i s e n o d n I a l u G n a n u b e k r e P n a it il e n e P t a s u P ( .
b Produks iSampingan( Pab irkSprtiu sMadukismo) u
t u
M dipantau oleh Bala iPeneilitan Kimia Depa tremen Peirndustiran l o h o k l a h a l a d a i s k u d o r p i d g n a y k u d o r P . a i s e n o d n I o d n if f o c u S . T P n a d
. % 4 9 r a d a k n a g n e d r a k a b s u ti r p s n a d % 5 9 l a m i n i m r a d a k n a g n e d i n r u m .
2 Hasi lproduksir ata-ratape trahun: .
a Pab irkGula: )
1 Bahanbakut ebu400.000– 500.000t onpe trahun. )
2 Hasi lgulaSHS :± 35.000t onpert ahun )
3 Rendamanantara7,0%- 8,5% )
4 BahanPembantu :batugampingdanbelerang .
b Pab irkSprtius: )
1 Bahanbaku: t ete sdar iPG .Madukismo±30.000t onpert ahun. )
2 Hasi lalkoho l±8j utaltie rpert ahun. )
3 Dipasarkans ebaga ialkoho lmurn idans prtiu sbaka .r )
.
3 MasaProduksi .
a Pab irkGula.
s u r e t ,) ir a h / m a j 4 2 ( n u h a t r e p n a l u b 6 i a p m a s 5 r a ti k e
S -meneru santara
n i a l e S . r e b o t k O n a g n e d i a p m a s i e M n a l u
b bulan tersebu tdigunakan n a it n a g g n e p , n a k i a b r e p , i s i v e r , s i v r e s ( k ir b a p n i s e m a r a h il e m e m k u t n u
.) ll d .
b Pab irkSprtiu .s 9 r a ti k e
S – 11bulanpetrahun( 24j am /hair.)
.
G SumberDayaManusia
.
1 PenggolonganKaryawanBerdasarkanSistemPengupahann .y a .
a KaryawanTetap )
1 KarwayanPimpinan. )
2 KaryawanPelaksana.
m e t s i s a n a s k a l e P n a w a y r a K n a d n a n i p m i P n a w a y r a K
a jr e k e P t a k ir e S a r a t n a B K P m a l a d i ri d n e s r e t r u t a i d a y n n a h a p u g n e p
.i s k e ri D n a g n e d .
b KaryawanTidakTetap )
1 Karyawan KejraWaktuTetrentu ( KKWT )yang hanyabekejrapada p
a s a
m roduks.i )
2 KaryawanBorongyanghanyabekejrabliaadapekejraanborong. m u m i n i m h a p u a d a p u c a g n e m u k a lr e b g n a y n a h a p u g n e p m e t s i S
l e b a T 1
a d a g n a y n a w a y r a k h a l m u
J padaPTMadubaru n
a n i p m i P n a w a y r a
K 60orang
a n a s k a l e P n a y a w r a
K 387orang
T W K
K 939orang
h a l m u
J 1.386orang
p a r a G n a d n a g n a b e T n a g n o r o B
n u b e K
± .3000orang
.
2 Organisas iKaryawanTetap.
k u t n e b m e m h a l e t 0 0 0 2 n u h a t i a l u m u r a b u d a M . T P n a w a y r a k i s a s i n a g r O
1 0 0 2 n u h a t i a l u m n a d , u r a b u d a M T P P S / u r a b u d a M . T P a jr e k e P t a k ir e S
g n a t n e t r u t a g n e m g n a y , ) B K P ( a m a s r e B a jr e K n a ij n a jr e P n a k h a s i d h a l e t
. n a a h a s u r e p n a d n a w a y r a k n a b ij a w e k n a d k a h .
3 JaminanSosial .
a Progam JAMSOSTEK (Jaminan Sosia lTenaga Ke jra )untuk semua .
n a w a y r a k .
b HakPensiununtuks emuakaryawant etap( PimpinandanPelaksan a.) .
c Progam Taska t(Tabungan Asurans iKesejahteraaan Har iTua )untuk .
e y n a p m a k n a w a y r a k .
d Koperas ikaryawandanpensiunanPTMadubaru. .
.f Poilkilnik dan Kilnik KB Perusahaan untuk semua Karyawan dan .
a g r a u l e k .
g TamanKanak- ak nakPerusahaanuntukKaryawandanUmum. .
h SaranaOlahragadanKesenianuntukKaryawandanUmum. .i PakaianDina suntukKaryawanTetap ,KampanyedanMusiman. .j Biayapengobatan.
.
k Rekreas ikaryawandankeluarga.
.
H StrukturModal
( m a h a S g n a g e m e P m u m U t a p a R n a k r a s a d r e
B RUPS ) tangga l 10
, 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 1 p R h a l a d a n a o r e s r e p r a s a d l a d o m 7 9 9 1 t e r a
M - (sepuluh
g n i s a m n a g n e d m a h a s r a b m e l 0 0 0 . 0 1 i r a d i ri d r e t ) h a i p u r r a y li
m -masing
, 0 0 0 . 0 0 0 . 1 p R i a li n r e b m a h a
s - (satu juta rupiah) . Dar i moda l tersebu t s
h u n e p r o t e s i d n a d n a k t a p m e ti
d ejumlah 6.925 lemba rsaham senlia iRp ,
0 0 0 . 0 0 0 . 5 2 9 .
6 - (enam mliya rsemblian ratu sdua puluh ilma juta rupiah ) :
ir a d i ri d r e t m a h a s g n a g e m e p n a n u s u s n a g n e d
.
1 Sr iSutlanHBX 4.500l brs aham Rp4.500.000.000 .
2 PT .Rajawal iNusantara 2.425l brs aham Rp2.425.000.000 h
a l m u
.
e PuteranGula( Centrfiuge).
( a y n n a t u r a l n a g n e d a l u g n a k h a s i m e m s a g u tr e b i n i t a l
A stroop) dengan
a y a
g centrfiuga.lPuterangulayangt ersediayatiu: )
1 3buahBroadben tuntukgulaA. )
2 6buahBatchSangerhausenuntukgulaA. )
3 2buahBroadben tuntukgulaSHS. )
4 3buahBatchSangerhauseni ndukgulaSHS. )
5 1buahBMAK1100untukgulaC. )
6 2buahFC1000untukgulaC. )
7 2buahWSCC5untukgulaD1. )
8 1buahWSCC6untukgulaD1. )
9 1buahBMAK850untukgulaD1. )
0
1 1buahBMAK2300untukgulaD1. )
1
1 3buahBMAK850untukgulaD2. .f PenyelesaiandanGudangGula.
n a k h a s i p i d S H S n a r e t u p i r a d S H S a l u G , a l u g g n ir a y n e p t a l a n a g n e D
l u g n a d r a s a k a l u g , s u l a h a l u g a r a t n
a anorma ldikiirm ke gudang gula (
c it s a l p g n u r a k m a l a d s a m e k i d n a
d poilpropoilne) ,kapastia s50 kg u a l a k , a y n a l u g n a m a d n e r i r a d g n u t n a g r e t ir a h r e p a l u g i s k u d o r P . o tt e n
u a t a u k 0 0 4 . 2 a l u g h e l o r e p i d h tt 0 0 0 . 3 s a ti s a p a k a k a m % 8 n a m a d n e r
