KONTRIBUSI PENDELEGASIAN WEWENANG DAN IKLIM KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI ADMINISTRASI IAIN SUMATERA UTARA.

Mlllutmmiul Rifa"~ Kontribusi Pcudelegasaian Wewenang dan ildim

K.onumikasi Terbadap

Motivasi

l<erja Pegawai Administrasi lAIN Sumateta

Utara

Medan. Tesis : ProgJ310.

Pasca

Sarjana Universitas Negeri Medan.. 2005.

Motivasi ke.ja pegawai daJam menjalankan tugas temyata dipengaruhi

bauyak falctor, diantaranya pendelegasaian wewenang dan iklim kmmmilrnsi.

Untuk melakukan pengujian secam empiri~ dua variabe1 tersebut akan diteliti

tingkat kontribusinya terbadap ~'CISi kelja pegawai adminisuasi lAIN

Sumatera Utara Medan. Rumusan masalah yang diajukan meliputi: (I) Besar

USI egasruan ~g p mo vaSJ a pegaw.u

administJasi lAIN Swnatera Utara Medan 1. (2) Besar kontnOusi iklim

komunikasi terbadap motivasi kerja pegawai administrasi lAIN Sumatem Utam

Medan?, dan (3) Besar bmtribusi pendelegasaian weweoang dan iklim

komunikasi secara bersama-sama teJbadap motivasi keJja pegawai administrasi

JAIN Swnatera Utara Medan ?.Tujuan penelitian ini adalah JDCDdeskripsi

pendelegasian wewenang dan iklim komurubsi terbadap motivasi kerja peg.awai adm.inistmsi lAIN Swnatera Utma Medan. Populasi penelitian ini adalah

selmuh pegavmi administmsi lAIN. Sumatera Utara Medan

den_gan

jumlab 130

orang. Untuk menentukan sampeJ

digunakan

teknik

Strtdifll!d

Proportionol ·Rilnilom Sanrpling. dan berdasaikan peihitungan dan teknik tersebut diperoleh jmnlah sampel 45 orang. lnstrumen

yang

digunakan untuk mengumpulkan dala ia1ah Angket (kuesioner) sbla

Likert

dan diolah dengan teknik analisis Alpha Cronbach dan teJmik analisis hipotesis digunabn telmik analisis ~Iasi dan .regresi dan selwuh pengujian menggunakan tamf kepercayaan 95 % pada a

=

0,05.

Hasil analisis data menunjukbn babwa Pendelegasian wewenang

mernberikan swnbongan sebesar 16.88 % terbadap motivasi kaja pegawai

adminisbasi lAIN Swnatera Utara Medan,. untuk ik:Iim komunikasi memberibn

kontnbusi terbadap motivasi kerja

pegawai

sebesar 10,12 % pada talaf

kepe:rca:yaan 95%. Sememara itu besat kootnbusi pendelegasaian weweuang dan

iklim komunikasi secara be:rsama-sama terbadap motivasi keJja pcgawai

administrnsi lAIN Swnatem Umra Medan sebesar 27 % berarti sebesar 73 %

berasal dari varlabellain yang tidak ditelili

ABSTRACT·

~lubammad llifa~~ The Contribution of Authority delegation and communication climate to Motivation \WK"t officer tbe Administratioo of lAIN

Nort Swnatera Medan. Thesis. Post Graduate Program State University of

Medan ~ 2006.

The motivation of work office£ in cany out their duties in fact be

influenced by many factors, among others authority delegation and climate

communication. To conduct test emperica)Jy. thera are two wriables wiJJ be

reseaJi · ntri · · · ·

lAIN Non Sumateta Medan. The fummla of this problem which be submitted

involved : ( l) What there contribution Mdhority delegation which signif1C8111 10

motivation wolk officer the administration og JAIN Nort Swnatera Medan? (2} What there contribution communication climate which significant to motivalion work officer the administration og JAIN Nort Sumateia Medan? (3) What 1beJe contnbution autbority delegation and communication climate by together to

motivation work officer the administration og lAIN Nort Sumatera Medan?. The

purpose of this research was to explaiJI there contribution authority delegatioo

and communication climate by together to motivation work officer the

administration og lAIN Nort Sumatera Medart

The population of this researeh are entire officer the administmtion of lAIN Non Sumataa Medan witb

touaJy

130 person. To take the sample be used

by using technique Stratified Proportional Random Sampling~ and based on calculation and stratified R.andomSampling technique can be ontained 45 sample.

The instruments be used to colleding tbe data are questionnaire of Ukert and be

prossed by analiysis Alpha Cronbach technique and hypothesis is analyzed by

using correlation and regression analysis with 0,05.

Tile conclusions or result. of this research are indicate that authority

delagation give contribution equal to 16~88 % to motivation WOik. offu:er the

administration of lAJN Nort Sumalcra Mcdan, for commwlication climate gi"Vl: contribution to motivation WOJk ofiKa- 10.12 % at trust level 95%. Big

meanwtule adbority delegation contribution of lAIN Nort Sumatera Medan equal

to 27 %thus 73 %coming from variabcl which have been researched.

KONTRIBUSI PENDELEGASIAN WEWENANG DAN IKLIM

KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI

ADMINISTRASI lAIN SUMATERA UTARA MEDAN

z

TESIS

MUHAMMAD RIFA'I

_.. . . .

NIM: 055030501

<Dits~n. Vneu(!M~t~t~nu&i

Se6agian.

tTf18at.ll'U1JtU

<Dan S]arat-S]4fllt

!Mmplfofen

fl•liJr

!Magister

a'enawli.izn

~-....,.,.~.~

\

i

r~iLtK

PERPUSTAKAA~'.

, UNIMED

PROGRAM

PASCASARJANA ·

UNIVERSITAS

NEGERI

MEDAN

ME DAN

KONTRIBUSI PENDELEGASIAN WEWENANG DAN IKUM

KOMUNIKASI TERHADAP MOTIVASI KERJA PEGAWAI

ADMINISTRASIIAIN SUMATERA UTARA MEDAN

MUHAMMAD RIFA'I

NIM. 055030601

Tesis Diper1abankan di Depan Panitia Ujian Tesis

.Pada Tanggall7 Ncwember 2006 dan Dinyatakan Telah Memc:nuhi Salah Satu

Syam

Uutuk MempcroJeh Gelar Magister Pendid.iku

Program Studi Administ.Jasi Pendidikan

Medan., 17 November 2006

Menyetlgui, Tim Pembimbing

Pembimbing l

Prof. Dr.Ir.zainuddin, M_Fd

NIP. 131 11 1 9832

Ketua Program Studi

Admin.istrnsi

Peodidikan

Pro( De. fr.zainuddin, M.Pd

I

NIP. 131 412 356

Pembimbing U

Dr. Siman, M_Fd

NIP. 131 648 239

Direktnr Program Pascasatjana Universitas Negcri Medan

PERSETUJUAN DEWAN PENGUJI UJIAN TESIS MAGISTER PENDIDIKAN

NO.

NaBla

TalldaTangan

Taaggal

1. Prof, Dr.lrZainuddin. M.Pd (Ketua)

3. Pro( Dr. Kbairil Ansari, M..Pd

(Penguji)

4. Dr. YtLWldi. M.Si {Penguji)

5. Dr. A. Hamid

K..

MPd

(Penguji)

Nama Mahas:iswa

NIM

Taoggal Ujian

: Muhammad Rifa~i

055030501

z

KATA PENGANTAR

Puji syukur peouJis panjalbD kebadimt Allah SWf yang seJaJu memberikan rabmat·Nya. sebingga tesis ini dapat diselesaikan

dc:ar;m

baik.

T esis ini bertujuan I.Dltuk memenubi sebagian pe:rsyaratan mendapatbn gelar Magister Peodidikan pada Program Pascasaljaoa Universitas Negeri

Medu.

Penulisan tesis ini dapat disdesailcm beibt bantuan

dan

dorongan dari

satu - persatu_ Semog.a bantuan dan dorongan yang te1ah diberibu menjadi

amal ibadah dan mendapatkan rahmat dari Allah SWT. A.nllin.

.Rasa terima kaslh terutama penuJis sampaikan kepada Prof. Dr Jr_ Zainuddin. MPd se1aku pembimbiog

I.

Dr. Siman. MPd selaku pembimbing ll yang selalu memberikan bimbingan dan motivasi pada penulis. Rasa terima kasih juga ditujukan pada Pro( Dr. Khairil Ansari. MPd, Dr. Yusnadi, M..Si. dan Dr. Abd. Hamid, K. M .Pd masing-masing seba~ penguji Tak lupa rasa

terima ka.sihju~ penutis sampai"kan kepada:

1. Prof Hj. Djanius Djamin.SH. MS? Rektor Universitas Negeri Medan dan

Prof_Or_ Belfrik. Manullang. Direktur Program Pascasarjana Universitas

Negeri Medan, serta semua staf yang telah memberik:an fasilitls beJajar selama penulis mengikuti perk.uliahan di Program Pascasarjana Universi1as

Negeri Medan.

2. Prof. Dr.lr. Zainuddin, M..Pd dan Dr. Siman, MPd, Kdua Prodi dan Sebetaris Prodi Administrasi Pmdidibn PPs. Universitas Negeri Medan.

z

3. Para dosen di Progr.un Pascasaqana Univ~itas Negeri Medan yang telah

membekaJi penuJis dengan ilmu, ~aman dan .lcematangan berpiJdr, yang

dapat digunakan untuk penydesa1an tesis ini

4. Rektor JAIN Swnatera Utlr.l Medan ~ segenap jajarannya yang teJah

memberikan bantuan pada penulis dalam pengumpulan data. di lapangaa

5. Rekan-rekan mabasiswa Program Pascasarjana Universitas ~ Medan

yang te1ab banyak memberibn bantuan moral dalam peuyelesaian pakulihan dan penenelitian ini.

Rasa ham dan honnat penulis kepada ayahanda dan ibWJda tercinla

yang sampai saat ini sclalu meodo~ak:an pt.--nulis dalam menjalani kehidupln

yang fana ini. SeJanjumya rasa terima kasih yang khusus juga disampaikan

pada istri tercinta Ora. Susmaini dan ananda tetsayang yang deogan penult

kesabaran, kettbahan, pengertian dan pengorbanan yang mendalam semasa

penulis mengikuti pendidikan ini.

Akbimy~ penuJis berdo'a kqJada Allah SWf semoga kita semua

mendapa1kan lwunia dan ridba-Nya serta dapat meojadi cendikiawan muslim

yang berguna. Amiin.

Medao., 17 November 2006

Penulis

z

DAFfARISI

Hal

ABS'I'RAK ... --- --- --- -·- -·- --- ·-· ·-· --· ... .

A~"l"RACf... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ii

KATA PENGANTAR... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... iii

DAF1'AR lSI...

v DAn'AR TABEL... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ... ....

w

DAFT AR GAMBAR ... ..

BABU

BABID

BABlV

A 1..al3r Belakang Masa1ah. ... .

B. ldentifikasi Masalalt. ... .. C. Pembatasan Ma.wab ... .

D. Rwnusan MasaJah ... ..

E. Tujuan Penelitian. ... . F. Manfaat Penelitian. ... . KERANGKA TEORETL'i DAN PENGAJUAN HIPOTESIS

A. Kerangka Teoretis ... ..

L Pendelegasian Wewenang ... .

2. llcJim KomwrikasL ... . 3. Motivasi Ke.rja ... .. B. Penelirian YangRelevan.. ... ..

C. Kerangka Berpikir ... . D. Hipotesis. ... ..

METODE PENELITIAN

A. Tempat dan Waktu Peoditlan.. ... . B. Jenis Penelitian. ... .. C. Populasi dan SmnpeJ ... .. D. Variabel dan Defenisi Operasional Variabel

Penelitian. ... . E. Instrumen Peoelitian. ... . F. Uji Coba losttuJnen ... .. G. Teknik Pengumpulan Data. ... . H. Analisis llata. ... ..

BASIL DAN PEMBAIIASAN

A. IJeskripsi I>ata Penelitian ... .

B.

Pengujian Persy.uatan Analisis. ... . C P . eDgUJlaD .. Hi potcsiS ... . .

v I

6

10 10 11 l1 13 13 17 34 48 51 54 55

55

57

62

63 65 67 68 71

76

79

"'

a

BABV

z

~

m

D. Pembahasan Hasil Penelitian... ... ... . .... ... ... . ... .. . ... 87

E. Keterbatasan Penelitian... 90 SL,IPULAN11 IMPLIKASI DAN SARAN

A.. Simpulan... 92 B. bnplikasi... 93

C.

Saran-Saran...

95

DAFJAR TABEL

Hal

Tabel 3.1 Penyebaran Populasi Benla.sm:k.an Unit Keqa 51

TabeJ 32 Kisi-Kisi lnstrumen Penelitian 64

Tabel 3.3 R.ebpitulasi Hasil Uji Reliabilitas instnonen Penelitian 67

Tabel 4.1 Distribusi Frekuensi Skor Pendelegasian W ewenang (X t) 71

Tabel4.2 Distn'busi Frekuensi Skor lklim Komunikasi (X2)

Tabel4.3 Distribusi Frekuensi Skor Motiwsi Ketja (Y)

Tabel4.4 Rangkuman Uj i. Normali1as Data Penelitian

TabeJ 4.5 Rangkuman Uji ldependeosi antar variabel Bebas 79

Tabel4.7 Rangkwnan Hasil Analisis Korelasi X1 dengan Y 80

Tabel 4.8 _Rangkwnan AnaJisis RegJl!Si Xr dengan Y 80

Tabel4.9 Rangkl01lan HasiJ Analisis KoreJasi

X2

dengan Y 82

Tabei4JO Rangkwnan HasjJ Analisis Korelasi X2 dengan Y 82

Tabel4.11 Rangkurnan Hasil Analisis Regresi Ganda X1. X2 dan Y 84

Tabel4.12 Rangk.uman Analisis Regresi X 1 dan X2 Atas Y 85

Tabel4.13 Ranglruman SR dan SE Masing-Masing Prediktor 86

Tabel4.14 Rangkuman Analisis K.ore1asi Parsiat 86

[image:10.612.35.579.96.671.2]

[image:11.612.36.578.107.667.2]

DAFJAR GAMB~

Gambar J _ Paradigma Penelitian

Gambar 2. Histogram Peadelegasaian Wewenang (X1)

Gambar 3. Histogram Itlim Koowaikasi (X1) Gambar 4. Histogram Molivasi Kerja (Y)

z

~

m

Vlll

Hal

53

72

74

BABV

SIMPIJIAN, IMPUKASI DAN SARAN

---~~~7--

MIUK

PERPUST

AKA

A

I~J

A. Silapwlaa

UN

I

ME~

z

Pende~ian weweoang

IIICtOf*IDYBi

kontnlmsi yang signifibn tabadap motiwsi kerja pepwai adminimasi lAIN Sumataa U1am Mcdan

dengan besar swnbanpn efdlif mencapai 16,88%. Hal ini diBJtibn bahwa

dapat dipredibi

didam

meningkatbn motivasi kerja pegawai administrasi

lAIN Sumatera

Utara

Medan. Srdmgkan lklim komunikasi memberibn

sumbangan mencapai 10,12 , ... HaJ

iDi

dapat

diartikan

bahwa.

variasi yang

terjadi pada variabellklim kmnunibsi scbcsar 10.12-10 dapat dipmdiksi daJam

memogbtbm molivasi kerja pegawai admioislrasi lAIN Sumatmt Urara

Medan.

Selanjutnya,. Peode~ian ~ dan Wim kooumibsi secam

bersama-sama memberikan s.unhmgan efektif sebesar 27 %. Hal ioi benna1rna bahwa 27 % dari variasi y-.g lajadi motivasi ke.ja pega.wai

administrasi lAIN Sumatem UWa Medan dapat dipn:dik:si oleb kcdua

variabel bebas tersebut. Dengao kala Jain, Pendelegasian weweoang

dan

lldlm motivasi hlja pegawai

administrasi

JAIN Smnatera

Utam

Medan.

B..J•plibsi

z

Hastl penelitian ini memmjukbn bahwa Pendelegasian 'WCWell8llg dan

.Ddim

komunilcasi mempuny:li kmtribusi signifibn baik scuditHeadiri

maupun sa:am betsama-sama terlradap motivasi kerja pepwai administta.si IAJN Swnatent Utua Medao. Adanya kootribusi ta'sebut bc:rimplibsi sebagai berikut:

Perrama..

baSil

yang

diperoleb dari pene1itiao

ini

meuunjukbo adaoya

kootribusi positif aDiam PeodeJepsian wewenaD8 terbadap molivasi kaja pepwai admioistrasi lAIN Sumataa Ufara Medan. Hal ini memberikao pcnjelasan dan

penegasan

bahwa Pcudclegasian

wcwenang

dari pimpinm terbadap bawahan adalab saJah

sam

clemeD pentiJJg yang hams diperha6kaD , oleh pimpinan organisasi dalam. bilan meningbtkan motiwsi keljanya. KareDa melaJui Pendelegasim

wewaJaD&

ini secant

tida.k

Jangsung

pitnpinan . dapat meogukur kfmampWI dan ~ bawaban da1am mdaksanakan

IUgas yang didclegasibn h.padan}a disamping proses ini juga dapat

dipandang vbagai samoa pengkadrun bagi bawahan daJam mdaksanak• tugas dan tmggungjawab pelrerjaan.

Kou.selwensi

kdabitan

aulanl pendelgasian weweDaDg terbadap motiwsi kaja pegawa.i mab. berimpJikasi kepada :

pibak

pimpinan dalam \aitan ioi R.ektor beserla jajamt pimpinan lain 1mJS berupaya melahdcag

pembiasaa11 pcodekpsi•

wewcoaaa ....

tugas kepada pegawai. deng;m tetap melakukan ana1isa kemampuan pegawai daJam mefakumbn tugas yang

abn dideJep.-qkan Disampiag itu juga dilakukan ·uaining4rainiug

Jmusu.suya

z

mengenai kemampuan-kemampoan yang berbobungan dengan manajemen para pegawai administniSi dari \WIJctu kewaktu secara berbla :serta bagi

pegawai

sendiri

dibalapkm juga baros mdakrAkan penambahan

wawasan

deng;tn manbaca b~ mcngilruti :saninar dan

Jain

sebapiny.a. MeJalui

kegiatan-kegiaJan tersebut dilwapbn dapat meningkatJcan bmampuan

sebligus morivasi kerja pegawai

KeJua.. basil yang diperoleb dari pcnelitian ini

men.qukbo

adanya signifikan a01ara ildim komunik:asi 1erbadap motivasi kaja pega'1"ai administtasi lAIN Sumatem Utara Medan walaupun hauya sebesar

4.8 •1., saja. Hal ini mcmberikan pmjdasan dan

penegasan

b:alnw itdim

kornunikasi dapat dipandang sehagai

salah

satu faktor

ebtemal yang

dibutuhkan para pegawai dalam tangb m.eningbtbn sekaligus mengembangbn motivasi lreJjanya. Dmpn demikian konselruensinya aplhila pimpinan lAIN Sumateta Utara Malan mcoginginkan meniogkatnya motivasi .kelja pant pega~ mab penciptaaa

ildim

.komunibsi sean

kondusif

dalam linglwngan organisasi maupun ka:ja sangat dipedukan. Peoci.plaaa. i.ldim

Jcomunibsi

yang kondusif

diya)rini

akan mendorong pepwai

untuk

meninglr:atkan produktivitas kcrja dan pada gilirannya akan me:ningkatkM

pula~ lreljanya

Keliga, adanya koot:ribusi signitibn peodelegasian weweuang dan

ildim

komunibsi seaua bo...u labadllp motivasi kelja

pcgawai

administnlsi lAIN Sumatera Utam Medan. Hal ini DlelllllljuUan bahwa

z

?

didalam meningkatkan motivasi kcrja, oleb karena itu pwa pimpinan dibuapkan mc:mpedlltilcm dua &kt« ini dabm melaksauabn roda organisasi dan takh:osus dalam pelaksaawm ~ rutin. Di lain pibak juga pua pegawai selalu dibalapBan dapal meningbtbn keprofesioaala.rmya dengao meningbtbn

temampua

maoajemenllUIUJUl petabaoaan tugas dari waktu kew.aktu pada masa-masa yaDg akan dalaog dengan IIJC:D8iladi pclatiban

maupuo peoal8raD dan bila memungkinbn mengikuti pendidikan ke jeojang

Saran-saran y.mg disampaibn sdwbun~ dengan temuan penelitian

ini adalah ~i berikut

J_ Pimpinan lAIN Sumateta Utara Medan dalam hal ini Rektor beselta WWJr

pimplnan lain.nya disaranbn mampu mr:adinamisasikan pelaksanaan tugas

scbari-bari meJaJui pcodelegasaian wewenang kepada para pegawai

disamping terns memberibn kcsempllan \cpada seluruh pepwai yang

ada untuk mengiJruti peJatihan

yang

bermanfaat dalam JDCIJing,lr;atbD lroalitas keprofesiooalan dlllt motiwsi da&t prestaSi kerjanya.

2. Dinamisasi pelaksaman tugas sebari-hari melalui· penddegasaian togas

kepada

uosur

pepwai

abn

sematin

maksimal pe~ manakala pimpinan bersena unsur Jain J3D& ada di lAIN SUJJJatem l1tanl Medao

maupun non formal dari wabo t.ewakJu untuk masa-masa yang akan

3 _ Peneliti

lain.

disamnkan menindak 1aojuli penel1tian iui deng;an

v.&riabel-wriabel berbeda yang turut memberibo

swnbangan

terbadap motivasi