iKESEHATAN iKERJA i(K3) iTERHADAP iPRODUKTIVITAS iKERJA iKERYAWAN iPT

PENGARUH ⁱPENGAWASAN, ⁱDISIPLIN ⁱKERJA ⁱDAN ⁱKESELAMATAN

& ⁱKESEHATAN ⁱKERJA ⁱ(K3) ⁱTERHADAP ⁱPRODUKTIVITAS ⁱKERJA KERYAWAN ⁱPT. ⁱSIMPANG ⁱKANAN ⁱLESTARINDO ⁱ(SKL) KECAMATAN ⁱSIMPANG ⁱKANAN ⁱKABUPATEN ⁱROKAN ⁱHILIR

SKRIPSI

Diajukan ⁱSebagai ⁱSalah ⁱSatu ⁱSyarat ⁱMemperoleh ⁱGelar ⁱSarjana ⁱEkonomi ⁱ(SE)

iPada ⁱProgram ⁱStudi ⁱS1 ⁱManajemen ⁱFakultas ⁱEkonomi ⁱDan ⁱIlmu ⁱSosial

iUniversitas ⁱIslam ⁱNegeri ⁱSultan ⁱSyarif ⁱKasim ⁱRiau

Oleh:

MUHAMMAD IHSAN AHLUN FIKRI NIM. ⁱ11870111247

i i

PROGRAM iSTUDI iSI iMANAJEMEN FAKULTAS ⁱEKONOMI ⁱDAN ⁱILMU ⁱSOSIAL

UNIVERSITAS ⁱISLAM ⁱNEGERI ⁱSULTAN ⁱSYARIF ⁱKASIM ⁱRIAU 2022

ABSTRAK

PENGARUH ⁱPENGAWASAN, ⁱDISIPLIN ⁱKERJA ⁱDAN ⁱKESELAMATAN

i& iKESEHATAN iKERJA i(K3) iTERHADAP iPRODUKTIVITAS iKERJA

iKERYAWAN ⁱPT. ⁱSIMPANG ⁱKANAN ⁱLESTARINDO ⁱ(SKL)

iKECAMATAN ⁱSIMPANG ⁱKANAN ⁱKABUPATEN ⁱROKAN ⁱHILIR Oleh

MUHAMMAD IHSAN AHLUN FIKRI NIM. 11870111247

Penelitian ini bertujuan untuk menganalisa “Pengaruh Pengawasan, Disiplin dan Keselamatan & Kesehatan Kerja (K3) Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan PT. Simpang ⁱKanan ⁱLestarindo ⁱ(SKL) ⁱKecamatan ⁱSimpang ⁱKanan,

iKabupaten ⁱRokan ⁱHilir”. ⁱResponden ⁱdalam ⁱpenelitian ⁱini ⁱseluruh ⁱkaryawan

ibagian ⁱpengolahan ⁱberjumlah ⁱ45 ⁱorang ⁱdengan ⁱmenggunakan ⁱmetode purposive sampling. iData iyang idigunakan iadalah idata iprimer idan idata isekunder. iMetode

ianalisis ⁱdata ⁱyang ⁱdigunakan ⁱadalah ⁱmetode ⁱanalisis ⁱdeskriptif ⁱkuantitatif ⁱdengan

ibantuan ⁱSPSS ⁱ(Statistical ⁱPackage ⁱof ⁱSocial ⁱScience) ⁱversi ⁱ25 ⁱfor ⁱwindows.

iBerdasarkan ⁱuji ⁱhipotesis ⁱyang ⁱdilakukan, ⁱhasil ⁱpenelitian ⁱmenunjukkan ⁱbahwa

isecara ⁱparsial ⁱPengawasan ⁱberpengaruh ⁱterhadap ⁱProduktivitas, ⁱDisiplin Kerja

isecara ⁱpersial ⁱberpengaruh ⁱterhadap ⁱProduktivitas, ⁱdan ⁱKeselamatan ⁱ& ⁱKesehatan

iKerja ⁱsecara ⁱpersial ⁱberpengaruh ⁱterhadap ⁱProduktivitas ⁱpada ⁱPT. ⁱSimpang

iKanan ⁱLestarindo ⁱ(SKL) ⁱKecamatan ⁱSimpang ⁱKanan, ⁱKabupaten ⁱRokan ⁱHilir.

iSecara ⁱsimultan ⁱPengawasan, ⁱDisiplin Kerja ⁱdan ⁱKeselamatan ⁱ& ⁱKesehatan

iKerja ⁱ(K3) ⁱberpengaruh ⁱsignifikan ⁱterhadap ⁱProduktivitas ⁱKerja ⁱKaryawan ⁱPT.

iSimpang iKanan iLestarindo i(SKL) iKecamatan iSimpang iKanan, iKabupaten

iRokan iHilir. iAdapun ibesaran ipengaruhnya isebesar i(75,2%) isedangkan i(24,8%)

isisanya ⁱdipengaruhi ⁱoleh ⁱvariabel ⁱlain ⁱyang ⁱtidak ⁱditeliti ⁱdalam ⁱpenelitian ⁱini.

Kata Kunci : Pengawasan, Disiplin Kerja, Keselamatan ⁱ& ⁱKesehatan ⁱKerja

i(K3), ⁱProduktivitas ⁱKerja ⁱKaryawan.

KATA PENGANTAR

Alhamdulillahirabbil’alamin, ⁱsegala ipuji ibagi iAllah iSWT iyang itelah

imemberikan ⁱrahmat ⁱdan ⁱkarunia-Nya ⁱsehingga ⁱpenulis ⁱdapat ⁱmenyelesaikan

iskripsi ⁱini ⁱdengan ⁱjudul ⁱ“Pengaruh ⁱPengawasan, ⁱDisiplin ⁱkerja ⁱdan ⁱKeselamatan

i& ⁱKesehatan ⁱKerja ⁱ(K3) ⁱTerhadap ⁱProduktivitas ⁱKerja ⁱKaryawan ⁱPT. ⁱSimpang

iKanan ⁱLestarindo ⁱ(SKL) ⁱKecamatan ⁱSimpang ⁱKanan, ⁱKabupaten ⁱRokan ⁱHilir”.

iSkripsi ⁱini ⁱdisusun ⁱsebagai ⁱsyarat ⁱAkademis ⁱdalam ⁱmemperoleh ⁱgelar ⁱSarjana

iStrata-1 ⁱdiprogram ⁱStudi ⁱS1 ⁱManajemen, ⁱFakultas ⁱEkonomi ⁱdan ⁱIlmu ⁱSosial,

iUniversitas ⁱIslam ⁱNegeri ⁱSultan ⁱSyarif ⁱKasim ⁱRiau. ⁱ

Dalam ⁱPenulisan ⁱskripsi ⁱini, ⁱpenulis ⁱmenyadari ⁱmasih ⁱterdapat

ikekurangan. ⁱOleh ⁱkarena ⁱitu, ⁱpenulis ⁱmengharapkan ⁱkritik ⁱdan ⁱsaran ⁱyang

imembangun ⁱdari ⁱberbagai ⁱpihak ⁱdemi ⁱperbaikan ⁱskripsi ⁱini. ⁱPenulisan ⁱskripsi ⁱini

itidak ⁱbisa ⁱterlaksana ⁱtanpa ⁱsumbangan ⁱtenaga ⁱdan ⁱpikiran ⁱdari ⁱberbagai ⁱpihak

iyang itelah imembantu. iUntuk iitu, ipenulis imengucapkan iterima ikasih ikepada: i

1. Bapak ⁱⁱProf. ⁱⁱDr. ⁱⁱKhairunnas ⁱⁱRajab, ⁱⁱM. ⁱⁱAg. ⁱⁱselaku ⁱⁱRektor ⁱⁱUniversitas Islam ⁱⁱNegeri ⁱⁱSultan ⁱⁱSyarif ⁱⁱKasim ⁱⁱRiau. ⁱⁱ

2. Ibu ⁱⁱDr. ⁱⁱMahyarni, ⁱⁱSE, ⁱⁱMM ⁱⁱselaku ⁱⁱDekan ⁱⁱFakultas ⁱⁱEkonomi ⁱⁱdan ⁱⁱIlmu Sosial ⁱⁱUniversitas ⁱⁱIslam ⁱⁱNegeri ⁱⁱSultan ⁱⁱSyarif ⁱⁱKasim ⁱⁱRiau. ^{ii ii}

3. Ibu iiAstuti iiMeflinda, iiSE, iiMM iiselaku iiKetua iiProdi iiManajemen iiS1

Fakultas ⁱⁱEkonomi ⁱⁱdan ⁱⁱIlmu ⁱⁱSosial ⁱⁱUniversitas ⁱⁱIslam ⁱⁱNegeri ⁱⁱSultan

iiSyarifKasim ⁱⁱRiau.

4. Bapak ⁱⁱMukhlis, ⁱⁱSE, ⁱⁱMM. ⁱⁱselaku ⁱⁱPembimbing ⁱⁱAkademi ⁱⁱ(PA) ⁱⁱyang ⁱⁱtelah banyak iimembantu iidan iimemotivasi iipenulis iiuntuk iimenyelesaikan iiskripsi ini.

5. Ibu ⁱⁱHenni ⁱⁱIndrayani, ⁱⁱSE, ⁱⁱMM. ⁱⁱselaku ⁱⁱDosen ⁱⁱPembimbing ⁱⁱProposal Akademis ⁱⁱsekaligus ⁱⁱPembimbing ⁱⁱSkripsi ⁱⁱyang ⁱⁱtelah ⁱⁱbersedia ⁱⁱmeluangkan waktu ⁱⁱuntuk ⁱⁱberdiskusi, ⁱⁱmemberikan ⁱⁱarahan ⁱⁱdan ⁱⁱsaran-saran ⁱⁱkepada penulis ⁱⁱsehingga ⁱⁱpenulis ⁱⁱbisa ⁱⁱmenyelesaikan ⁱⁱskripsi ⁱⁱini ⁱⁱhingga ⁱⁱselesai.

6. Seluruh ⁱⁱBapak/ ⁱⁱIbu ⁱⁱDosen ⁱⁱDekan ⁱⁱFakultas ⁱⁱEkonomi ⁱⁱdan ⁱⁱIlmu ⁱⁱSosial Universitas ⁱⁱIslam ⁱⁱNegeri ⁱⁱSultan ⁱⁱSyarif ⁱⁱKasim ⁱⁱRiau ⁱⁱyang ⁱⁱtelah memberikan ⁱⁱdan ⁱⁱmengajarkan ⁱⁱilmunya ⁱⁱselama ⁱⁱmenuntut ⁱⁱilmu ⁱⁱpada almamater ⁱⁱini.

7. Civitas ⁱⁱAkademika ⁱⁱFakultas ⁱⁱEkonomi ⁱⁱdan ⁱⁱIlmu ⁱⁱSosial ⁱⁱUniversitas ⁱⁱIslam Negeri ⁱⁱSultan ⁱⁱSyarif ⁱⁱKasim ⁱⁱRiau ⁱⁱyang ⁱⁱselalu ⁱⁱmelayani ⁱⁱdan ⁱⁱmemberikan bantuan iikepada iipenulis iidalam iiurusan iisurat iimenyurat.

8. Terimakasih ⁱⁱkepada ⁱⁱPT. ⁱⁱSimpang ⁱⁱKanan ⁱⁱLestarindo ⁱⁱ(SKL) ⁱⁱDi Kecamatan Simpang ⁱⁱKanan ⁱⁱKabupaten ⁱⁱRokan ⁱⁱHilir ⁱⁱyang ⁱⁱtelah

iimemberikan kesempatan ^{ii ii}dan ^{ii ii}izin ⁱⁱkepada ⁱⁱpenulis ⁱⁱuntuk ⁱⁱmelakukan

iipenelitian ⁱⁱini.

9. Terutama iisekali iipenulis iimempersembahkan iiskripsi iiini iikepada Almarhum

iiAyahandaMinan ⁱⁱdan ⁱⁱIbunda ⁱⁱEnik ^{ii ii}yang ⁱⁱmemberikan ⁱⁱkasih ⁱⁱsayang ⁱⁱtak

iiterhingga serta ⁱⁱmembekali ⁱⁱhidup ⁱⁱpenulis ⁱⁱdengan ⁱⁱilmu ⁱⁱpengetahuan,

iidorongan semangat, ⁱⁱdo’a, ⁱⁱnasehat ⁱⁱserta ⁱⁱpengalaman ⁱⁱhidup ⁱⁱyang ⁱⁱtidak

iiternilai harganya. ⁱⁱSemoga ⁱⁱAllah ⁱⁱSWT ⁱⁱsenantiasa ⁱⁱmelimpahkan ⁱⁱrahmat

iidan ⁱⁱridho Nya ⁱⁱpada ⁱⁱAyah ⁱⁱdan ⁱⁱIbunda ⁱⁱtercinta. ⁱⁱSerta ⁱⁱterimakasih ⁱⁱkepada

iikakak iiAfriDamayanti, iiabang iiMuhammad iifajri iidan iiadik iiEllya iiSyahfitri

iiyang ⁱⁱselalumemberikan ⁱⁱsemangat ⁱⁱdan ⁱⁱmotivasi ⁱⁱsehingga ⁱⁱpenulis ⁱⁱdapat menyelesaikanskripsi ⁱⁱini.

10. Kepada ⁱⁱteman-teman ⁱⁱseperjuangan ⁱⁱdi ⁱⁱFakultas ⁱⁱEkonomi ⁱⁱdan ⁱⁱIlmu ⁱⁱSosial Universitas ⁱⁱIslam ⁱⁱNegeri ⁱⁱSultan ⁱⁱSyarif ⁱⁱKasim ⁱⁱRiau, ⁱⁱJurusan ⁱⁱManajemen (khususnya ⁱⁱangkatan ⁱⁱ2018), ⁱⁱterkhusus ⁱⁱkhairul ⁱⁱMu’ti, ⁱⁱFurqoni ⁱⁱIqbal Sabirin, ⁱⁱDani ⁱⁱDesriantiko ⁱⁱdan ⁱⁱHasbi ⁱⁱMustafa ⁱⁱserta ⁱⁱteman-teman ⁱⁱyang tidak ⁱⁱbisa ⁱⁱsaya ⁱⁱsebutkan ⁱⁱsatu ⁱⁱpersatu, ⁱⁱterimakasih ⁱⁱatas ⁱⁱdukungan, motivasidan ⁱⁱsemangat ⁱⁱyang ⁱⁱtelah ⁱⁱdiberikan ⁱⁱkepada ⁱⁱpenulis.

Semoga iiAllah iisenantiasa iimelimpahkan iiberkah iidan iirahmat-Nya iibagi

iikita ⁱⁱsemua. ⁱⁱDan ⁱⁱsemoga ⁱⁱSkripsi ⁱⁱini ⁱⁱdapat ⁱⁱmemeberikan ⁱⁱmanfaat ⁱⁱbagi

iipembacanya. ⁱⁱ

Penulis

Ii

Muhammad Ihsan Ahlun Fikri NIM. ⁱⁱ11870111247

DAFTAR ⁱISI

ABSTRAK ... i

KATA ⁱⁱPENGANTAR ... ii

DAFTAR ⁱⁱISI ... v

DAFTAR ⁱⁱTABEL ... viii

DAFTAR iiGAMBAR ... ix

BAB ⁱⁱI ⁱⁱPENDAHULUAN ... 1

1.1 Latar ⁱⁱBelakang ... 1

1.2 Rumusan ⁱⁱMasalah ... 9

1.3 Tujuan ⁱⁱPenelitian ... 9

1.4 Manfaat ⁱⁱPenelitian ... 110

1.5 Sistematika ⁱⁱPenulisan ... 11

BAB ⁱⁱII ⁱⁱTELAAH ⁱⁱPUSTAKA ... 13

2.1 Produktivitas ⁱⁱKerja ... 13

2.1.1 Pengertian ⁱⁱProduktivitas ⁱⁱKerja ... 113

2.1.2 Faktor-Faktor iiYang iiMempengaruhi iiProduktivitas ... 14

2.1.3 Pengukuran ⁱⁱProduktivitas ... 16

2.1.4 Indikator ⁱⁱProduktivitas ... 18

2.1.5 Produktivitas ⁱⁱKerja ⁱⁱMenurut ⁱⁱPandangan ⁱⁱIslam ... 19

2.2 Pengawasan ... 20

2.2.1 Pengertian ⁱⁱPengawasan ... 20

2.2.2 Jenis-Jenis ⁱⁱPengawasan ... 21

2.2.3 Manfaat iiDan iiKeuntungan iiPengawasan ... 22

2.2.4 Indikator ⁱⁱPengawasan ⁱⁱKerja ... 23

2.2.5 Pengawasan ⁱⁱMenurut ⁱⁱIslam ... 24

2.3 Disiplin ⁱⁱKerja ... 25

2.3.1 Pengertian ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja ... 25

2.3.2 Tujuan ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja... 26

2.3.3 Jenis-jenis ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja ... 27

2.3.4 Faktor-Faktor ⁱⁱyang ⁱⁱMempengaruhi ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja ... 28

2.3.5 Pelaksanaan ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja ... 31

2.3.6 Sanksi ⁱⁱPelanggaran ⁱⁱKerja ... 32

2.3.7 Indikator iiDisiplin iiKerja ... 32

2.3.8 Disiplin ⁱⁱKerja ⁱⁱMenurut ⁱⁱIslam ... 33

2.4 Keselamatan ⁱⁱ& ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱ(K3) ... 34

2.4.1 Pengertian ⁱⁱKeselamatan ⁱⁱ& ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱ(K3) ... 34

2.4.2 Tujuan ⁱⁱKeselamatan ⁱⁱ& ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱ(K3) ... 35

2.4.3 Usaha ⁱⁱdalam ⁱⁱMeningkatkan ⁱⁱKeselamatan ⁱⁱ& ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱ(K3) ... 36

2.4.4 Indikator ⁱⁱKeselamatan ⁱⁱdan ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱ(K3) ... 36

2.4.5 Keselamatan ⁱⁱ& ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱMenurut ⁱⁱIslam ... 37

2.5 Hubungan Antar Variabel ... 38

2.6 Kaitan ⁱⁱPenelitian ⁱⁱTerdahulu ... 39

2.7 Kerangka ⁱⁱPemikiran ... 42

2.8 Operasional iiVariabel ... 43

2.9 Hipotesis ... 44

BAB ⁱⁱIII ⁱⁱMETODOLOGI ⁱⁱPENELITIAN ... 47

3.1 Lokasi iiPenelitian ... 47

3.2 Jenis ⁱⁱDan ⁱⁱsumber ⁱⁱData ... 47

3.2.1 Jenis ⁱⁱpenelitian ... 47

3.2.2 Sumber ⁱⁱdata ... 47

3.3 Populasi ⁱⁱdan ⁱⁱSampel ... 48

3.4 Teknik ⁱⁱPengumpulan ⁱⁱData ... 48

3.4.1 Observasi ... 48

3.4.2 Wawancara ... 48

3.4.3 Kuisioner ... 48

3.5 Skala ⁱⁱPengukuran ... 50

3.6 Teknik ⁱⁱAnalisis ⁱⁱData ... 50

3.6.1 Metode ⁱⁱAnalisis ⁱⁱDeskriptif ... 50

3.6.2 Metode ⁱⁱAnalisis ⁱⁱKuantitatif ... 51

3.7 Uji ⁱⁱKualitas ⁱⁱData ... 51

3.7.1 Uji iiValiditas ... 51

3.7.2 Uji ⁱⁱReliabilitas ... 52

3.8 Uji ⁱⁱAsumsi ⁱⁱKlasik... 52

3.8.1 Uji iiNormalitas ... 52

3.8.2 Uji ⁱⁱMultikolinearitas ... 53

3.8.3 Uji ⁱⁱHeteroskedastisitas ... 54

3.8.4 Uji ⁱⁱAutokorelasi ... 54

3.9 Analisis ⁱⁱRegresi ⁱⁱLinear ⁱⁱBerganda ... 55

3.10 Uji ⁱⁱHipotesis ... 56

3.10.1Uji ⁱⁱt ... 56

3.10.2Uji iiF ... 56

3.10.3Koefisien ⁱⁱDeterminasi ⁱⁱ(R2) ... 57

BAB ⁱⁱIV ⁱⁱGAMBARAN ⁱⁱUMUM ⁱⁱPT. SIMPANG KANAN LESTARINDO . 59 4.1 Sejarah ⁱⁱSingkat ⁱⁱPerusahaan ... 59

4.2 Visi iidan iiMisi iiPerusahaan ... 59

4.2.1 Visi ⁱⁱPT. ⁱⁱSimpang ⁱⁱKanan ⁱⁱLestarindo ⁱⁱ(SKL) ... 60

4.2.2 Misi ⁱⁱPT. ⁱⁱSimpang ⁱⁱKanan ⁱⁱLestarindo ⁱⁱ(SKL) ... 60

4.3 Struktur ⁱⁱOrganisasi ... 61

4.4 Uraian ⁱⁱTugas ⁱⁱ(Job ⁱⁱDescription) ⁱⁱbagian/ ⁱⁱunit ⁱⁱkerja ⁱⁱtempat ⁱⁱpelaksanaan iipenelitian ... 62

4.4.1 Mill ⁱⁱManager ... 62

4.4.2 KTU (Kepala Tata Usaha)... 62

4.4.3 Asisten ⁱⁱProses ... 63

4.4.4 Mandor iiProses ... 63

4.4.5 Asisten ⁱⁱSortasi ... 63

4.4.6 Asisten ⁱⁱQuality ⁱⁱControl ⁱⁱ(Q.C) ... 64

4.4.7 Asistant ⁱⁱMaintanance ... 65

4.4.8 Kepala iiGudang ... 66

BAB ⁱⁱV ⁱⁱHASIL ⁱⁱPENELITIAN ⁱⁱDAN ⁱⁱPEMBAHASAN ... 67

5.1 Karakteristik ⁱⁱResponden ... 67

5.1.1 Karakteristik iiResponden iiBerdasarkan iiUmur ... 67

5.1.2 Karakteristik ⁱⁱResponden ⁱⁱBerdasarkan ⁱⁱJenis ⁱⁱKelamin ... 68

5.1.3 Karakteristik ⁱⁱResponden ⁱⁱPendidikan ⁱⁱTerakhir ... 68

5.1.4 Karakteristik ⁱⁱResponden ⁱⁱBerdasarkan ⁱⁱLama ⁱⁱBekerja ... 69

5.2 Analisis ⁱⁱDeskriptif ⁱⁱResponden ... 70

5.2.1 Analisis ⁱⁱDeskriptif ⁱⁱVariabel ⁱⁱPengawasan ⁱⁱ(X1) ... 70

5.2.2 Analisis ⁱⁱDeskriptif ⁱⁱVariabel ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja ⁱⁱ(X2) ... 72

5.2.3 Analisis iiDeskriptif iiVariabel iiKeselamatan ii& iiKesehatan iiKerja ii(X3) ... 74

5.2.4 Analisis ⁱⁱDeskriptif ⁱⁱVariabel ⁱⁱProduktivitas ⁱⁱKerja ⁱⁱ(Y) ... 76

5.3 Uji ⁱⁱKualitas ⁱⁱData ... 78

5.3.1 Uji ⁱⁱValiditas ... 78

5.3.2 Uji ⁱⁱReliabilitas ... 80

5.4 Uji ⁱⁱAsumsi ⁱⁱKlasik... 81

5.4.1 Uji iiNormalitas ... 81

5.4.2 Uji ⁱⁱMultikolinieritas ... 83

5.4.3 Uji ⁱⁱHeterokedastisitas ... 84

5.5 Analisis iiregresi iilinear iiberganda ... 85

5.6 Uji ⁱⁱHipotesis ... 86

5.6.1 Uji ⁱⁱSecara ⁱⁱParsial ⁱⁱ(Uji ⁱⁱt) ... 86

5.6.2 Uji ⁱⁱSecara ⁱⁱSimultan ⁱⁱ(Uji ⁱⁱF) ... 88

5.7 Uji ⁱⁱKoefisien ⁱⁱDeterminasi ... 90

5.8 Pembahasan... 91

5.8.1 Pengaruh ⁱⁱPengawasan ⁱⁱTerhadap ⁱⁱProduktivitas ⁱⁱKerja ⁱⁱKaryawan ... 91

5.8.2 Pengaruh iiDisiplin iiKerja iiTerhadap iiProduktivitas iiKerja iiKaryawan 93 5.8.3 Pengaruh ⁱⁱKeselamatan ⁱⁱ& ⁱⁱKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱTerhadap ⁱⁱProduktivitas iiKerja ⁱⁱKaryawan ... 94

5.8.4 Pengaruh ⁱⁱPengawasan, ⁱⁱDisiplin ⁱⁱKerja ⁱⁱdan ⁱⁱKeselamatan ⁱⁱ& iiKesehatan ⁱⁱKerja ⁱⁱTerhadap ⁱⁱProduktivitas ⁱⁱKerja ⁱⁱKaryawan ... 96

BAB ⁱⁱVI ⁱⁱKESIMPULAN ⁱⁱDAN ⁱⁱSARAN ... 98

6.1 KESIMPULAN ... 98

6.2 SARAN ... 99

DAFTAR ⁱⁱPUSTAKA ... 101

DAFTAR ⁱⁱTABEL

Tabel ii1.1 ii Klasifikasi iiPekerjaan iiKaryawan iiPT. iiSimpang iiKanan iiLestarindo .... 2

Tabel ⁱⁱ1.2 ⁱⁱ Data ⁱⁱTarget, ⁱⁱRealisasi ⁱⁱdan ⁱⁱProduktivitas ⁱⁱKaryawan ⁱⁱPT. ⁱⁱSimpang Kanan ⁱⁱLestarindo ⁱⁱTahun ⁱⁱ2017-2021 ... 3

Tabel ii1.3 ii Data iiAbsensi iiKaryawan iiBagian iiProduksi iiTahun ii2017-2021 ... 4

Tabel ⁱⁱ1.4 ⁱⁱ Angka ⁱⁱKecelakaan ⁱⁱKerja ⁱⁱdi ⁱⁱPT. ⁱⁱSimpang ⁱⁱKanan ⁱⁱLestarindo ⁱⁱ iiTahun2017-2021 ... 6

Tabel ⁱⁱ2.1 ⁱⁱ Kaitan Penelitin Terdahulu... 36

Tabel ⁱⁱ2.2 ⁱⁱ Definisi Oprasional Variabel ... 62

Tabel ⁱⁱ5.1 ⁱⁱ Responden berdasarkan Umur ... 63

Tabel ⁱⁱ5.2 ⁱⁱ Responden berdasarkan Jenis Kelamin ... 63

Tabel ii5.3 ii Responden berdasarkan Pendidikan Terakhir ... 64

Tabel ⁱⁱ5.4 ⁱⁱ Responden berdasarkan Lama Bekerja ... 65

Tabel ⁱⁱ5.5 ⁱⁱ Analisis Deskriptif Variabel Pengawasan ⁱⁱ(X1)... 67

Tabel ⁱⁱ5.6 ⁱⁱ Analisis Deskriptif Variabel Disiplin Kerja ⁱⁱ(X2)... 68

Tabel ⁱⁱ5.7 ⁱⁱ Analisis Deskriptif Variabel Keselamatan & Kesehatan Kerja (X₃) ... 70

Tabel ⁱⁱ5.8 ⁱⁱ Analisis Deskriptif Variabel Produktivitas ⁱⁱKerja ⁱⁱ(Y) ... 72

Tabel ⁱⁱ5.9 ⁱⁱ Hasil Uji Validitas ... 74

Tabel ii5.10 i HasilUjiReliabilitas ... 76

Tabel ⁱⁱ5.11 ⁱⁱPengujian Normalitas Yang Telah Dilakukan Pengujian Kolmogorov-Smirnov 77 Tabel ⁱⁱ5.12 ⁱHasil Uji Multikolinearitas ... 78

Tabel ii5.13 iHasil Uji Autokorelasi ... 78

Tabel ⁱⁱ5.14 ⁱHasil Uji Regresi Linier Berganda ... 79

Tabel ⁱⁱ5.15 ⁱ Hasil Uji Secara Parsial (Uji T)... 81

Tabel ⁱⁱ5.16 ⁱ Hasil Uji ⁱⁱSecara Simultam ⁱⁱ(Uji F) ... 83

Tabel ⁱⁱ5.17ⁱⁱ Hasil Koefisien Determinasi ⁱⁱ(R) ... 84

ii ii ii

DAFTAR GAMBAR

Gambar ⁱⁱ2.1 ⁱⁱ Kerangka Pemikiran ... 40

Gambar ii4.1 ii Struktur Organisasi PT. Simpang Kanan Lestarindo ii(SKL) ... 56

Gambar ⁱⁱ5.5 ⁱⁱ Uji Normalitas ... 75

Gambar ⁱⁱ5.5 ⁱⁱ Uji Normalitas Garis P-P Plot ... 75

Gambar ii5.7 ii Hasil Uji Heterokedastisitas model scaterplot ... 78

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Sumber daya manusia ⁱmerupakan ⁱsalah ⁱsatu ⁱunsur ⁱdalam ⁱorganisasi ⁱyang

imempunyai ⁱperanan ⁱpenting, dimana maju mundurnya suatu organisasi bergantung ⁱpada ⁱperan ⁱyang ⁱdijalankan ⁱoleh ⁱorang-orang ⁱdi ⁱdalamnya. ⁱSetiap

iperusahaan ⁱpada ⁱdasarnya ⁱingin ⁱmemiliki ⁱsumber ⁱdaya ⁱmanusia ⁱyang ⁱmampu

ibekerja ⁱdengan ⁱsangat ⁱbaik. ⁱNamun ⁱpada ⁱkenyataannya ⁱmasing-masing

ikaryawan ⁱdalam ⁱsuatu ⁱoraganisasi ⁱmemiliki ⁱkarakteristik ⁱyang ⁱberbeda-beda

iyang ⁱmemungkinkan ⁱterjadinya ⁱberbagai ⁱpermasalahan. ⁱMenurut ⁱStraub ⁱdan

iAttner ⁱdalam ⁱKusuma ⁱ(2016) ⁱManusia ⁱmerupakan ⁱsumber ⁱdaya ⁱyang ⁱpaling

ipenting ⁱdari ⁱsebuah ⁱorganisasi. ⁱManusia ⁱselalu ⁱⁱberperan ⁱⁱaktif ⁱⁱdan ⁱⁱdominan

iidalam ⁱⁱsetiap ⁱⁱkegiatan ⁱⁱorganisasi ⁱⁱkarena ⁱⁱmanusia ⁱⁱmenjadi ⁱⁱperencana, ⁱⁱpelaku,

iipenentu iiterwujudnya iitujuan iiorganisasi, iitujuan iitidak iiakan iiterwujud iitanpa

iiperan ⁱⁱaktif ⁱⁱkaryawan ⁱⁱmeskipun ⁱⁱalat-alat ⁱⁱyang ⁱⁱdimiliki ⁱⁱperusahaan ⁱⁱbegitu

iicanggih ⁱⁱ(Hasibuan, ⁱⁱ2009). ⁱHal ⁱini ⁱyang ⁱmendorong ⁱperusahaan ⁱselalu

iberusaha ⁱuntuk ⁱmendapatkan ⁱsumber ⁱdaya ⁱmanusia ⁱyang ⁱmemiliki

iproduktivitas ⁱtinggi ⁱagar ⁱmampu ⁱmemberikan ⁱkontribusi ⁱyang ⁱbaik ⁱdan

imelaksanakan itugas isecara imaksimal.

PT. ⁱSimpang ⁱKanan ⁱLestarindo ⁱmerupakan ⁱsalah ⁱsatu ⁱperusahaan ⁱyang

ibergerak ⁱdibidang ⁱpengelolahan ⁱminyak ⁱkelapa ⁱsawit ⁱatau ⁱCrude ⁱPalm ⁱOil ⁱyang

iberada ⁱdi ⁱDesa ⁱSimpang ⁱkanan, ⁱDusun ⁱSuka ⁱDamai ⁱKecamatan ⁱSimpang ⁱKanan

iRokan ⁱHilir ⁱPropinsi ⁱRiau ⁱyang ⁱmerupakan ⁱpabrik ⁱkelapa ⁱsawit ⁱpertama ⁱyang

iberdiri ⁱpada ⁱtahun ⁱ2002 ⁱdengan ⁱkapasitas ⁱolah ⁱ30 ⁱton/jam. ⁱDimana ⁱsumber

ibahan ibaku iuntuk iproses ipengelohan iminyak ikelapa isawit iberasal idari ikebun

imasyarakat ⁱdi ⁱdaerah ⁱKecamatan ⁱsimpang ⁱkanan. ⁱDalam ⁱproses ⁱproduksi,

iperusahaan ⁱmemanfaatkan ⁱsumber ⁱdaya ⁱmanusia ⁱyang ⁱdimilikinya ⁱguna

imencapai ⁱtujuan ⁱperusahaan ⁱyang ⁱtelah ⁱditetapkan. ⁱPerusahaan ⁱmembagi ⁱtujuh

iklasifikasi ⁱpekerjaan ⁱkaryawan ⁱdengan ⁱjumlah ⁱtotal ⁱseluruh ⁱkaryawan ⁱsebanyak

i104 ⁱorang, ⁱdengan ⁱklasifikasi ⁱpekerjaan ⁱdapat ⁱdilihat ⁱpada ⁱtabel ⁱ1:

Tabel ⁱ1.1 Klasifikasi ⁱPekerjaan ⁱKaryawan ⁱPT. ⁱSimpang ⁱKanan Lestarindo

No Karyawan ⁱ Jumlah ⁱKaryawan (orang)

1 ⁱ Pemeliharaan ⁱ 13

2 ⁱ Pengolahan ⁱ 45 ⁱ

3 ⁱ Labor ⁱ 7

4 ⁱ Sortasi ⁱ 15 ⁱ

5 ⁱ Operator ⁱ 6

6 ⁱ Security ⁱ 9 ⁱ

7 ⁱ Administrasi/Kantor ⁱ 9 ⁱ

Jumlah 104

Sumber: ⁱData ⁱPT. ⁱSimpang ⁱKanan ⁱLestarindo ⁱ2021

Berdasarkan ⁱtabel ⁱ1, ⁱdapat ⁱdilihat ⁱpembagian ⁱtugas ⁱkaryawan, ⁱdimana

iyang ⁱmenjadi ⁱobjek ⁱpenelitian ⁱadalah ⁱkaryawan ⁱbagian ⁱpengelolahan ⁱdengan

ijumlah ⁱkaryawan ⁱsebanyak ⁱ45 ⁱorang. ⁱSunyoto ⁱ(2012) ⁱmenyatakan ⁱbahwa

iproduktivitas ⁱadalah ⁱukuran ⁱyang ⁱmenunjukkan ⁱpertimbangan ⁱantara ⁱinput ⁱdan

ioutput ⁱyang ⁱdikeluarkan. ⁱProduktivitas ⁱdapat ⁱdikuantifikasi ⁱdengan ⁱmembagi

ikeluaran ⁱdengan ⁱmasukan. ⁱMenaikkan ⁱproduktivitas ⁱⁱdapat ⁱⁱdilakukan ⁱⁱdengan

iimemperbaiki ⁱⁱrasio ⁱⁱproduktivitas, ⁱⁱdengan ⁱⁱmenghasilkan ⁱⁱlebih ⁱⁱbanyak

iikeluaran ⁱⁱatau ⁱⁱoutput ⁱⁱyang ⁱⁱlebih ⁱⁱbaik ⁱⁱdengan ⁱtingkat ⁱmasukan ⁱsumber ⁱdaya

itertentu i(Blecher, i1987: i3). iBerikut iini iadalah iData iTarget, iRealisasi idan

iProduktivitas ⁱKaryawan ⁱPT. ⁱSimpang ⁱKanan ⁱLestarindo ⁱTahun ⁱ2017-2021

iyaitu isebagai iberikut: i

Tabel ⁱ1.2 Data ⁱTarget, ⁱRealisasi ⁱdan ⁱProduktivitas ⁱKaryawan ⁱPT. ⁱSimpang

i iKanan ⁱLestarindo ⁱTahun ⁱ2017-2021 ⁱ

Sumber: ⁱData ⁱPT. ⁱSimpang ⁱKanan ⁱLestarindo ⁱTahun ⁱ2017-2021

Berdasarkan ⁱtabel ⁱ2 ⁱdapat ⁱdiketahui ⁱbahwa ⁱrealisasi ⁱkerja ⁱkaryawan ⁱbelum mencapai ⁱtarget ⁱyang ⁱditentukan. ⁱPada ⁱtahun ⁱ2017 ⁱtarget ⁱproduksi ⁱ72.000

idengan ⁱrealisasi ⁱsebesar ⁱ64.867 ⁱatau ⁱ90,09%. ⁱtahun ⁱ2018 ⁱtarget ⁱproduksi

isebesar ⁱ70.000 ⁱdengan ⁱrealisasi ⁱ62.202 ⁱatau ⁱ88,86%. ⁱtahun ⁱ2019 ⁱtarget ⁱrealisasi

isebesar ⁱ68.000 ⁱdengan ⁱrealisasi ⁱ60.715 ⁱatau ⁱ89,28%. ⁱtahun ⁱ2020 ⁱtarget ⁱproduksi

isebesar ⁱ68.000 ⁱdengan ⁱrealisasi ⁱ60.529 ⁱatau ⁱ86,47% ⁱdan ⁱtahun ⁱ2021 ⁱtarget

iproduksi ⁱsebesar ⁱ71.000 ⁱdengan ⁱrealisasi ⁱsebesar ⁱ60.380 ⁱatau ⁱ85,43%.

iBerdasarkan ⁱuraian ⁱtersebut ⁱdapat ⁱdiindikasikan ⁱbahwa ⁱproduktivitas ⁱkerja

ikaryawan ⁱbelum ⁱmaksimal, ⁱsebab ⁱrealisasi ⁱtarget ⁱyang ⁱditetapkan ⁱperusahaan

ibelum ⁱdapat ⁱtercapai. ⁱ

Handoko ⁱ(2012: ⁱ359) ⁱmengatakan ⁱbahwa ⁱpengawasan ⁱdan ⁱdisiplin ⁱkerja

iyang ⁱbaik ⁱmempunyai ⁱpengaruh ⁱyang ⁱtidak ⁱkecil ⁱterhadap ⁱproduktivitas ⁱkerja.

i iTahun Jumlah

ikaryawan (orang)

(A)

Target

iproduksi/ton

iCPO

(B)

Realisasi ⁱ

iproduksi/ton

iCPO

(C)

Produktivitas

i(ton/orang/tahun) (C:A)

Persentase

irealisasi target produksi

iCPO ⁱ(%)

(C:A x100%)

2017 ⁱ 45 ⁱ 72.000 64.867 1.441 ⁱ 90,09 ⁱ

2018 ⁱ 43 70.000 ⁱ 62.202 1.446 88,86

2019 ⁱ 42 68.000 60.715 1.445 ⁱ 89,28

2020 ⁱ 44 68.000 ⁱ 60.529 1.375 86,47

2021 ⁱ 45 70.000 ⁱ 60.380 1.341 85,43 ⁱ

iDengan ⁱdemikian ⁱuntuk ⁱmeningkatkan ⁱproduktivitas ⁱkaryawan, ⁱdiperlukan

ipengawasan idan idisiplin ikerja iyang ibaik. iSarwoto i(2011) imenyatakan ibahwa

ipengawasan ⁱadalah ⁱkegiatan ⁱmanajemen ⁱyang ⁱmengusahakan ⁱagar ⁱpekerjaan- pekerjaan ⁱterlaksana ⁱsesuai ⁱdengan ⁱrencana ⁱyang ⁱditetapkan ⁱdan ⁱatau ⁱhasil ⁱyang

idikehendak. ⁱPengawasan ⁱkerja ⁱsangat ⁱpenting ⁱdalam ⁱsetiap ⁱpekerjaan ⁱbaik

idalam ⁱperusahaan ⁱbesar ⁱmaupun ⁱperusahaan ⁱkecil, ⁱsebab ⁱdengan ⁱadanya

ipengawasan ⁱkerja ⁱyang ⁱbaik ⁱmaka ⁱsuatu ⁱpekerjaan ⁱakan ⁱdapat ⁱberjalan ⁱlancar

idan ⁱdapat ⁱmenghasilkan ⁱsuatu ⁱhasil ⁱkerja ⁱyang ⁱoptimal. ⁱ

Dari hasil pengamatan yang dilakukan peneliti pada perusahaan, masih terlihat masalah dimana pengawasan pada karyawan bagian produksi belum berjalan efektif. Misalnya pada saat karyawan bekerja mandor sering meninggalkan tugas untuk mengawasi proses produksi dan tidak menegur karyawan yang tidak menggunakan alat pelindung diri. Pada saat terjadinya kecelakaan kerja barulah mandor tersebut datang untuk melihat kondisi yang terjadi di lapangan.

Nitisemito (2010) menyatakan bahwa disiplin kerja adalah suatu sikap, perilaku yang dilakukan secara sukarela dan penuh kesadaran serta keadaan

untuk mengikuti peraturan yang telah ditetapkan perusahaan baik tertulis ma- upun tidak tertulis. Ketidakdisiplinan kerja karyawan dapat menyebabkan

kurangnya efisiensi kerja dan efektivitas pekerjaan serta perusahaan tidak dapat meraih tujuannya, sehingga ⁱdapat ⁱdikatakan ⁱproduktivitas ⁱkaryawan ⁱmenurun.

iBerikut ⁱini ⁱdata ⁱabsensi ⁱkaryawan ⁱbagian ⁱproduksi ⁱtahun ⁱ2017-2021 ⁱsebagai

iberikut:

Tabel

i1.3

Data

iAbsensi

iKaryawan ⁱBagian ⁱProduksi ⁱTahun ⁱ2017-2021 Sumber: ⁱData ⁱPT. ⁱSimpang ⁱKanan ⁱLestarindo ⁱTahun ⁱ2017-2021

Berdasarkan ⁱtabel ⁱ3 ⁱdapat ⁱdiketahui ⁱbahwa ⁱabsensi ⁱkaryawan ⁱcenderung

imeningkat ⁱdari ⁱtahun ⁱ2017-2021. ⁱPada ⁱtahun ⁱ2017 ⁱjumlah ⁱhari ⁱabsensi ⁱ364 ⁱhari

idengan ⁱpersentase ⁱ2,69%. ⁱTahun ⁱ2018 ⁱjumlah ⁱhari ⁱabsensi ⁱ397 ⁱhari ⁱdengan

ipersentase ⁱ3,07%. ⁱTahun ⁱ2019 ⁱjumlah ⁱhari ⁱabsensi ⁱ342 ⁱhari ⁱdengan ⁱpersentase

i2,71%. iTahun i2020 ijumlah ihari iabsensi i426 ihari idengan ipersentase i3,22%.

iTahun ⁱ2021 ⁱjumlah ⁱhari ⁱabsen ⁱ447 ⁱhari ⁱdengan ⁱpersentase ⁱ3,31%. ^{i i}Menurut

iFlippo ⁱdalam ⁱSutrisno ⁱ(2013) ⁱmenyatakan ⁱbahwa ⁱbatas ⁱmaksimal ⁱyang ⁱlazim

iberlaku ⁱpada ⁱabsensi ⁱyaitu ⁱsebesar ⁱ3% ⁱyang ⁱberarti ⁱangka ⁱ3,2% ⁱsampai ⁱ3,7%

imerupakan ⁱciri ⁱdari ⁱkaryawan ⁱyang ⁱtidak ⁱdisiplin ⁱdan ⁱangka ⁱdibawah ⁱ3% ⁱmasih

idikatakan ikaryawan iyang idisiplin. iJumlah ihari iabsensi imerupakan irekapitulasi

idata ⁱkaryawan ⁱyang ⁱtidak ⁱmasuk ⁱkerja ⁱkarena ⁱalpha, ⁱcuti, ⁱizin, ⁱdan ⁱsakit.

iDampak ⁱketidakhadiran ⁱakan ⁱberimbas ⁱpada ⁱkaryawan ⁱlainnya ⁱyang

imenggantikan ⁱkaryawan ⁱyang ⁱtidak ⁱmasuk ⁱkerja ⁱpada ⁱhari ⁱitu, ⁱkarena ⁱkaryawan

ipengganti ⁱtentunya ⁱcapek ⁱyang ⁱseharusnya ⁱistirahat ⁱmengumpulkan ⁱtenaga

Tahun Jumlah

ikaryawan (orang)

Jumlah ⁱHari

iKerja

Jumlah ⁱHari

iAbsensi (orang/tahun)

Persentase

iAbsensi (%)

2017 45 300 364 2,69

2018 43 300 397 3,07

2019 42 300 342 2,71

2020 44 300 426 3,22

2021 45 300 447 3,31