Page 1
JAWAPAN BOSOT TRAINING
1. MODUL 1: PENGENALAN KEPADA KREATIVITI LAUTAN BIRU
Modul 1 tiada penilaian. Sila tonton video Modul 1, kemudian anda akan diminta memuat turun Buku Kerja dalam Bahasa Inggeris / Bahasa Malaysia sebelum anda boleh meneruskan. Setelah anda selesai, sila ke bawah untuk klik "Done / Selesai". Sila jangan muat semula pelayar internet anda sehingga Modul 2 dibuka.
2. MODUL 2: BERGANJAK KE ARAH PEMIKIRAN LAUTAN BIRU
1. Starbucks memfokuskan kepada persamaan di antara peminum kopi dan bukan peminum kopi serta mewujudkan persekitaran unik untuk semua 2. Starbucks mencipta ruang pasaran baharu dengan menawarkan
persekitaran yang menyenangkan untuk peminum kopi dan juga peminum teh
3. Menawarkan kereta mampu milik kepada mereka yang tidak pernah terfikir untuk membeli kereta
4. Salah
5. Penggunaan strategi lautan biru akan menawarkan produk yang memberikan nilai tinggi kepada pembeli pada kos rendah kepada
perniagaan, sekaligus menghasilkan permintaan baharu dengan menarik golongan bukan pelanggan dan menjadikan persaingan tidak relevan
Kes: Malaysia Global Innovation & Creativity
Centre (MaGIC)
1. Mereka yang tidak pernah mempertimbangkan untuk menjadi usahawan
2. Menawarkan latihan yang sistematik dan senang diakses untuk semua jenis usahawan dan menggunakan sumber-sumber yang sedia ada, termasuk bangunan dan sumber dana
3. Persaingan daripada agensi-agensi lain adalah tidak relevan - MaGIC telah mencipta ruang pasaran baharu
Latihan Kreativiti: Pelabur Impak Sosial
1. Mencari cara untuk menyumbang kepada masyarakat secara bermakna sementara masih menjana pendapatanA
2. Menawarkan sesuatu berbeza yang tidak pernah dilihat oleh pembeli sebelum ini
3. Semua di atas
4. Mendapatkan kefahaman untuk mencipta pelaburan jenis baharu 5. SELESAI
Page 2
3. MODUL 3: PEMVISUALAN STRATEGI REALITI
1. Bagaimanakah industri dikelompokkan dalam kumpulan strategik dan apakah faktor persaingan dan pelaburan mereka
2. Ia berbentuk visual dan mudah difahami serta akan membantu pekerjanya mencapai kefahaman yang sama
3. Tahap penawaran merentasi faktor utama persaingan kumpulan strategik atau perniagaan
4. Perniagaan bersaing dan melabur berasaskan faktor utama persaingan 5. Ini memerangkap hotel mewah lain dalam situasi di mana mereka mesti
mematuhi cara perniagaan Stars Hotels
Kes: Industri Sarkas
1. Semua di atas
2. Pertunjukan sarkas serantau yang lebih kecil menanda aras terhadap Ringling Bros. dan Barnum & Bailey
3. Ringling Bros. dan Barnum & Bailey meneruskan strategi pembezaan
Latihan Senario: Kanvas Strategi
As-Is
Klik selesaiLatihan Kreativiti: Firma Reka Bentuk Dalaman
1. Ia memudahkan semua anggota pasukan untuk melihat masalah tersebut
2. Membentuk persetujuan kolektif untuk mereka bentuk kembali amalan kerja pasukan tersebut
3. Membincangkan isu secara terbuka dan berikan komitmen untuk mendapatkan penyelesaian bersama
4. Semua di atas 5. SELESAI
Page 3
4. MODUL 4: MENJANGKAU PERMINTAAN SEDIA ADA
1. Kumpulan belum diterokai yang langsung tidak membeli atau bermain permainan video
2. Dia mengaku jarang bermain sebarang permainan video dan kecewa kerana permainan terlalu sukar dan memberitahu bahawa dia sedang menerokai hobi lain
3. Seorang bukan pelanggan yang menolak semua jenis permainan video dan sepatutnya berhibur melalui sukan atau cara yang lain
4. Golongan warga emas dan kanak-kanak kecil kerana, secara tradisinya mereka tidak pernah bermain permainan video dan syarikat permainan video mengabaikan mereka
5. Semua di atas
- Kes: Usahawan 1Malaysia (1Malaysia EnTrepreneurs, 1MET)
1. Usahawan-usahawan yang menghadapi cabaran
2. Mereka yang beranggapan bahawa menjadi seorang usahawan adalah terlalu berisiko
3. Membantu usahawan sedia ada dan mencipta permintaan baharu daripada mereka yang tidak pernah menjadi usahawan sebelumnya
- Latihan Senario: Tiga Peringkat Golongan Bukan Pelanggan
KLIK SELESAI
- Latihan Kreativiti: Pengurus Sumber Manusia Syarikat Pemula Niaga
1. Alasan utama pekerja tidak yakin dengan pekerjaan di syarikat pemula niaga adalah kerana ia tidak menarik
2. Merangka strategi perekrutan baharu yang dapat memuaskan golongan bukan pelanggan terbesar merentasi semua peringkatB
3. Memahami cara anda berkomunikasi dan menarik minat kakitangan anda yang tidak komited serta meneroka pengaruh luar dalam pasukan anda 4. Melihat di luar kelompok sosial semasa anda untuk menemui rakan baharu
dan pergi ke luar zon selesa semasa anda untuk mencabar diri dalam aktiviti baharu
Page 4
5. MODUL 5: MENDEDAHKAN UTILITI LUAR BIASA
1. Menawarkan perkhidmatan kepada penyewa supaya tanggapan manfaat yang diterima melebihi harga yang dibayar
2. Menawarkan perkhidmatan yang menangani poin sakit pelanggan dan golongan bukan pelanggan pada harga yang pelanggan rasa berbaloi dengan harga
3. Memahami sepenuhnya kepelbagaian manfaat yang mungkin disediakan oleh perniagaan Inap & Sarapan dan apabila pembeli menghadapi poin sakit merentasi kitaran pengalaman pembeli
4. Pengalaman negatif untuk golongan pelanggan dan bukan pelanggan, juga boleh dianggap sebagai peluang untuk mencipta utiliti yang luar biasa bagi perniagaan Inap & Sarapan
5. Airbnb memberikan utiliti yang luar biasa kepada golongan pelanggan dan bukan pelanggan dengan menangani poin sakit utama yang dialami oleh pembeli di Inap & Sarapan serta hotel
- Kes: Pusat Latihan 1Malaysia (1MTC)
1. Ia adalah agak susah untuk meninjau fasiliti yang mana boleh digunakan atau apakah tawaran sampingan yang ada seperti penginapan dan kursus latihan 2. Semua di atas
3. 1MTC menghasilkan satu portal yang mudah digunakan untuk memusatkan segala tempahan, dan menawarkan kursus yang hanya layak untuk pihak kerajaan kepada sektor swasta dan individu awam
- Latihan Senario: Peta Utiliti Pembeli KLIK SELESAI
- Latihan Kreativiti: Profesor Matematik
1. Produktif 2. Semua di atas
3. Mencari poin sakit dari segi perspektif ahli fakulti
4. Dengan meneliti setiap keadaan dengan pandangan yang holistik dan mengenal pasti poin sakit, anda boleh mendapat kefahaman bagi penyelesaian kreatif
Page 5
6. MODUL 6: MEMBINA SEMULA SEMPADAN PASARAN I
1. Membina semula sempadan pasaran dari perspektif baharu
2. Untuk memperoleh kefahaman secara sistematik dan mengkaji sesuatu yang biasa dari perspektif baharu
3. Pembeli boleh mencari penyelesaian kepada masalah tunggal daripada pelbagai industry
4. Faktor-faktor wajaran daripada pelbagai industri boleh digabung untuk mewujudkan produk atau perkhidmatan baharu yang mencipta permintaan baharu
5. Mereka boleh menggabungkan faktor yang diingini oleh pembeli kereta off-road dan kereta sport untuk menghasilkan kereta kategori baharu yang akan mewujudkan permintaan baharu daripada pelbagai kumpulan
Kes: Blue Ocean Policing
1. Semasa negara aman, pihak tentera mempunyai sumber dan kapasiti yang boleh digunakan untuk mengatasi jenayah
Kes: Ralph Lauren
Page 6
7. MODUL 7: MEMBINA SEMULA SEMPADAN PASARAN II
1. Melihat kepada doktor, farmasi dan pesakit
2. Perancang percutian sehenti yang turut menawarkan pakej insurans perjalanan, kereta sewa dan program penerbangan kerap
3. Ia menggabungkan kefungsian jam tangan asas dengan gaya agar pembeli membeli lebih daripada satu sebagai aksesori fesyen
4. Tak berbalik, mempunyai trajektori yang jelas dan impak yang amat besar kepada perniagaan
5. Bagaimana nilai pembeli berubah mengikut masa, amat berguna untuk mencipta tawaran yang membentuk permintaan masa hadapan
Kes: Novo Nordisk
1. Menjadikan insulin mudah disuntik oleh pesakit
Kes: Pusat Transformasi Bandar (UTC)
1. Dengan mempertimbangkan poin-poin sakit untuk mendapatkan akses ke perkhidmatan kerajaan
Kes: QB House
1. Menyingkirkan urutan bahu dan tuala panas serta mewujudkan sistem “basuhan udara” yang berprestasi tinggi
Kes: iTunes
1. Semakin banyak muzik dikongsikan dalam talian Latihan Senario: Rangka Enam Laluan
KLIK SELESAI
Latihan Kreativiti: Kerjaya Berkemungkinan
1. Meyakinkan ketua untuk membenarkan anda memulakan perniagaan baharu dalam syarikat anda dan menukarkannya sebagai perniagaan sendiri kemudian
2. Kemahiran insaniah yang kukuh dengan kepakaran dalam bidang tertentu 3. Semua di atas
4. Mengembangkan rangkaian profesional anda
5. Anda tidak meluangkan masa yang cukup untuk membina perhubungan dengan pelanggan dan rakan sekerja anda
6. Mendekati rakan sekerja yang lebih muda dan sentiasa juga peka terhadap perkembangan semasa
7. Menangani batas minda anda 8. SELESAI
Page 7
8. MODUL 8: MEMBANGUNKAN STRATEGI ALTERNATIF
1. “Inovasi nilai menawarkan utiliti pembeli yang luar biasa pada kos rendah kepada perniagaan.”
2. Meningkatkan keuntungan untuk perniagaan dan meningkatkan nilai pembeli pada masa yang sama
3. Utiliti yang luar biasa menarik ramai pembeli, seterusnya berlaku ekonomi skala dan penurunan kos serta peningkatan keuntungan
4. Meningkatkan nilai untuk pembeli, meningkatkan keberuntungan dan membaiki hubungan dengan pekerja dan rakan niaga
5. Salah
Kes: Program Pemulihan Pemasyarakatan (CRP)
1. Semua di atas
2. Dengan menawarkan aktiviti produktif dan peluang untuk memperolehi pendapatan kepada para banduan
3. Menggunakan tanah dan kakitangan angkatan tentera untuk mewujudkan persekitaran yang ditahan ketat di mana penjenayah-penjenayah menerima bantuan yang menyeluruh semasa menjalani hukuman mereka dan selepas dibebaskan
Latihan Senario: Grid
Singkir-Kurang-Tingkat-Cipta (ERRC) & Inovasi Nilai
KLIK SELESAI
Latihan Kreativiti: Kesihatan & Kecergasan
1. Daftar dalam aktiviti berintensiti tinggi yang anda gemari 2. Semua di atas
3. Anda menikmati faedah kesihatan dan tidak perlu berusaha lebih berbanding dengan hasil yang diperolehi
4. Semua di atas 5. SELESAI
Page 8
9. MODUL 9: BERKOMUNIKASI MENGENAI LANGKAH STRATEGIK
LAUTAN BIRU
1. Strategi yang paling kreatif juga boleh gagal disebabkan oleh komunikasi yang lemah semasa pembentukan dan pelaksanaan strategi
2. Ia membantu anda menyampaikan strategi secara lebih jelas,
menggalakkan kerjasama dalam kalangan anggota pasukan anda dan memperoleh persetujuan daripada anggota pasukan anda
3. Semua di atas
4. Ia melibatkan keseluruhan ekosistem pekerja, pembeli, rakan niaga, pembekal dan pihak berkepentingan
5. Semua di atas
Kes: Cirque du Soleil
1. Ia menunjukkan tahap tawaran tinggi bagi faktor yang menambah nilai kepada pembeli seperti lokasi unik dan persekitaran tontonan yang lebih baik
2. Ia mempunyai bentuk yang berbeza dan menjangkau melepasi keluk lain 3. Keseronokan sarkas dan kecanggihan teater
Latihan Senario: Kanvas Strategi To-Be
KLIK SELESAI
Latihan Kreativiti: Transformasi Kepimpinan 1. Semua di atas
2. Libatkan semua pihak berkepentingan yang lain dan selarikan dengan pelan transformasi anda
3. Rancang strategi dan matlamat menambah baik pasukan menggunakan komunikasi visual dan selarikan semua pemain ke arah mencapai matlamat yang sama
4. Anda fokus kepada penyelarasan minat pihak-pihak berkepentingan 5. SELESAI
10. MODUL 10: KREATIVITI LAUTAN BIRU
Latihan Senario: Langkah Strategik Lautan Biru – KLIK KE KANAN
TONTON VIDEO
- TAMAT KURSUS BOSOT…JGN LUPA PRINT SIJIL…-
