LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
The Company has the major
strengths that will maintain
sustainable growth. To capture the
growth opportunities in cement
consumption in the future, the
Company continues to optimize
its strengths for achieving the best
performance and continues to
provide beneits and added value
for stakeholders.
Our Strength and Prospect
Perseroan memiliki keunggulan utama
yang akan menjaga pertumbuhan
yang berkelanjutan. Untuk
menangkap peluang pertumbuhan
konsumsi semen ke depan, Perseroan
senantiasa mengoptimalkan setiap
keunggulan yang dimiliki agar
mencapai kinerja terbaik serta terus
memberikan manfaat dan nilai
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
KEuNGGulaN utaMa KaMI
O U R S T R E N G T H
Pabrik-pabrik Perseroan berada di Sumatera,
jawa, dan Sulawesi yang mencakup wilayah
Indonesia bagian barat, tengah, dan timur. Secara
geograis lokasi tersebut merupakan keunggulan
komparatif yang mampu memberikan manfaat
eisiensi biaya transportasi dalam menjangkau
seluruh wilayah pemasaran di Indonesia.
Company’s plants are located in Sumatra, Java and
Sulawesi covering areas of west, central and east Indonesia.
The geographical location is a comparative advantage,
which could give the beneit of transport cost eficiency in
reaching all areas of marketing in Indonesia.
Perseroan memiliki jaringan distribusi yang
mampu menjangkau daerah pemasaran
hingga ke seluruh pelosok negeri dengan
didukung oleh fasilitas distribusi seperti
packing plant, gudang penyangga, dermaga,
dan distributor yang tersebar di seluruh
Indonesia sehingga mampu menjamin
kontinuitas pasokan.
The Company has a distribution network that can
reach up to the marketing area throughout the
country, supported by distribution facilities such as
packing plants, warehouses, ports and distributors
spread all over Indonesia in order to ensure
continuity of supply.
Lokasi
Pabrik
Plant
sites
jaringan
distribusi
distribution
Network
1
3
Perseroan memiliki total kapasitas produksi
semen terbesar, yakni 19,0 juta ton (2010)
atau sekitar 37% dari kapasitas produksi
semen nasional. Saat ini Perseroan sedang
menyelesaikan proyek pembangunan pabrik
semen baru dengan kapasitas terpasang
5 juta ton per tahun.
The Company has a total capacity of the largest
cement production, ie 19.0 million tons (2010) or
about 37% of national cement production capacity.
The Company is now completing construction of a
new cement plant with an installed capacity of 5
million tons per year.
Kapasitas
Produksi
Tuban Gresik
Biringkassi
Makassar
sULAwEsi
mALUkU
PAPUA kALimANTAN
sUmATERA
jAvA sEmEN PAdANg
sEmEN gREsik
sEmEN TONAsA indarung
LAPORAN T
AHUNAN
2010
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
Perseroan mampu mengoptimalkan kapasitas
produksi dan citra merk yang dimiliki sehingga
sanggup mempertahankan posisi sebagai pemimpin
pasar dengan pangsa pasar sekitar 43%.
The company is able to optimize production capacity and brand
image so it is able to maintain its position as a market leader with
a market share of about 43%.
Pemimpin
Pasar
market
Leader
4
Posisi keuangan yang kuat memberikan
kesempatan yang lebih luas kepada
Perseroan untuk mengembangkan usaha
di masa yang akan datang.
Strong inancial position provides a wider opportunity
to the Company to develop business in the future.
Kemampuan
Keuangan
5
2009 2008
2006 2007 2010
2,23
2,85
3,87
4,77 4,97
EbiTdA (dALAm RP TRiLiUN) EbiTdA (iN RP TRiLLiONs)
KEuNGGulaN utaMa KaMI
Keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen
berkualitas tinggi, namun juga SdM yang memiliki kompetensi
di bidang rancang bangun dan jasa konsultasi persemenan
serta industri terkait.
The strengths of the Company is not only producing high quality cement, but also
human resource competence in the ield of design engineering and consultancy
services in cement and related industries.
Sumber daya
Manusia
Human Resources
6
Perseroan yang mempunyai fasilitas produksi di tiga lokasi
strategis telah menyelaraskan pelaksanaan program CSR
dengan mendasarkan pada penerapan kebijakan
triple
bottom line yang menyangkut aspek ekonomi, sosial
dan lingkungan demi menjamin keberhasilan usaha dan
pertumbuhan berkelanjutan dalam jangka panjang.
The Company’s production facilities in three locations have been
strategically aligned with the implementation of CSR programs on the basis
of the implementation of triple bottom line policy concerning the economic,
social and environmental aspects to ensure sustainable business success
and growth in the long term
CSR
corporate social
Responsibility
7
LAPORAN T
AHUNAN
2010
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
Pertumbuhan
Ekonomi
Economic growth
Kondisi perekonomian global maupun
n a s i o n a l y a n g m e m b a i k a k a n
mendorong pertumbuhan ekonomi
yang akan meningkatkan daya beli
masyarakat sehingga pada gilirannya
akan meningkatkan permintaan semen.
global and national economic conditions has
improved to increase people’s purchasing power
so that in turn will increase demand for cement.
PRoSPEK KaMI
O U R P R O S P E C T
1
2009 2008
2007
2006 2010
5,5
6,3 6,1
4,5
6,1
Pertumbuhan gdP (%)
gdP growth (%)
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
2009 2008
2007
2006 2010
9,7
8,0
9,2
6,5 6,5
Tingkat Suku
bunga yang
Kondusif
Favorable interest Rate
Tingkat suku bunga yang kondusif akan
memicu peningkatan aktivitas sektor
p ro p e r t i y a n g a k a n m e n i n g k a t k a n
permintaan semen.
The favorable interest rate would trigger an increase
in property sector activities which will increase
demand for cement in turn.
2
Program
Infrastruktur
infrastructure
Program
3
Percepatan pembangunan infrastuktur
yang dilakukan Pemerintah akan
m e m i c u p e n i n g k a t a n a k t i v i t a s
perekonomian yang mengakibatkan
pertumbuhan permintaan semen.
Accelerated development of infrastructure
materialized by the government would trigger
an increase in economic activities, resulting
multiplyer effects in growth of cement demand.
PRoSPEK KaMI
O U R P R O S P E C T
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
Konsumsi Semen
per Kapita
cement consumption
per capita
K o n s u m s i s e m e n p e r k a p i t a
tahun 2010 di Indonesia sebesar
172 kg, masih tergolong rendah
dibandingkan negara di kawasan
Asia, hal ini mengindikasikan peluang
pertumbuhan konsumsi semen di
masa mendatang.
cement consumption per capita in 2010
in indonesia amounted to 172 kg, is still
relatively low compared to countries in Asia,
this indicates cement consumption growth
opportunities in the future.
4
Philipina saudi Arabiachina south korea singapore malaysia italy japan vietnam UsA Thailand ger
many
indonesia india
0 200 400 600 800 1000 1200 1400 1600 kg
172
source: Ubs, deutsche, indonesia cement Association
kONsUmsi sEmEN PER kAPiTA 2010
cEmENT cONsUmPTiON PER cAPiTA 2010
LAPORAN T
AHUNAN
2010
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
Strategi
Menangkap
Peluang
capturing
Opportunities
strategy
dalam menangkap peluang yang ada, Perseroan
telah mengidentiikasi isu-isu kritis yang selanjutnya
dikembangkan menjadi enam strategi utama untuk
meraih pertumbuhan yang berkelanjutan, yaitu:
per tumbuhan kapasitas, pengamanan ener gi,
penguatan citra korporasi, pemenuhan kebutuhan
konsumen, penguatan faktor penunjang, serta
pengendalian risiko utama.
didukung optimalisasi keunggulan utama dan sumber
daya yang dimiliki, Perseroan siap memberikan yang
terbaik kepada seluruh pemangku kepentingan.
PRoSPEK
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
In capturing opportunities, the Company has identiied the critical issues that subsequently
developed into six main strategies to achieve sustainable growth, namely: capacity growth,
energy security, strengthening the corporate image, meeting consumers’ need, strengthening
the supporting factors and the control of major risk.
Supported by optimizing the main strengths and resources, the Company is ready to deliver
the best to all stakeholders.
Jembatan Suramadu, jembatan terpanjang di Indonesia, menghubungkan Pulau Jawa dan Madura, mulai beroperasi tahun 2009. Seluruh kebutuhan semen dipasok oleh Semen Gresik.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
daftaR ISI
T A B L E O F C O N T E N T S
KEUNGGULAN dAN PROSPEK
STRENGTHS AND PROSPECTS
1
dAFTAR ISI TABLE OF CONTENT 12
IKHTISAR PENTING HIGHLIGHTS 14
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights 14
Ikhtisar Operasional Operational Highlights 15
Peristiwa Penting Signiicant Events 18
Penghargaan & Sertiikasi Awards and Certiications 20 LAPORAN MANAjEMEN MANAGEMENT REPORT 22 Laporan Dewan Komisaris Report from the Board of Commissioners 22
Laporan Direksi Report from the Board of Directors 30
Prospek Tahun 2011 dan Strategi Bisnis Perseroan
Prospects of the Year 2011 and The Company’s Business Strategy
40
Pengelolaan Sumber Daya Manusia Human Capital Management 44
Pengembangan Teknologi Informasi dan Komunikasi
Information Technology and Communication Development
52
Risiko dan Manajemen Risiko Risk and Risk Management 58
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Pengelolaan Lingkungan
Work Safety, Health, and The Environmental Management
70
PROFIL PERSEROAN COMPANY PROFILE 82
Visi dan Misi Vision and Mission 82
Sekilas Perseroan
Company in Brief
84
Struktur Usaha dan Anak Usaha Perseroan
Corporate Structure and Subsidiaries
85
Struktur Organisasi Organization Structure 86
Peta Wilayah Operasional dan Distribusi
Map of Operational and Distribution Areas
88
Jenis Produk dan Fasilitas Pendukung
Product Types and Supporting Facilities
90
INFORMASI bAGI INVESTOR INFORMATION FOR INVESTORS
94
Ikhtisar Saham, Pembayaran Deviden dan Kronologi Pencatatan Saham
Stock Highlights, Dividends Payment and Share Listing Chronology 94
Graik Kinerja Saham Share Performance Graphic 96
Komposisi pemegang saham Shareholders Composition 97
10 Besar Pemegang Saham10 Signiicant Shareholders 97
Struktur Kepemilikan Saham Structure of Share Ownership 99
Kepemilikan Saham oleh Direksi
Share Ownership by the Board of Directors
99
Deviden dan Kebijakan Deviden Dividends and Dividends Policy 100
Kondisi Pasar Modal dan Kinerja Saham Perseroan
Capital Market Condition and Company’s Share Performance
101
Nama Lembaga dan Profesi Penunjang Pasar Modal
Name of Institutions and Capital Market Supports
106
Akses Informasi Access to Information 107 PEMbAHASAN dAN ANALISIS MANAjEMEN
MANAGEMENT’S DISCUSSION AND ANALYSIS
108
Tinjauan Ekonomi, Tinjauan Industri dan Prospek Usaha
Overview of The Economy, Industry Review and Business Prospects 109
Segmen Usaha Industri Semen
Cement Industry Business
112
Pemasaran dan Distribusi Marketing and Distribution 112 volume Penjualan dan Pangsa Pasar
sales volume and market share
112
jaringan distribusi dan Fasilitas Pendukung distribusi distribution Network and distribution support Facilities
112
kebijakan Harga Price Policy 113
komunikasi Pemasaran marketing communication 113 Pelayanan Pelanggan customer services 114
Bidang Produksi Production 114
Penggunaan Energi Energy Use 115
Penerapan Produksi berwawasan Lingkungan Applying Environmentally Friendly Production
115
Penelitian dan Pengembangan Research and Development 116 Pengembangan Produk Product development 116 Pengembangan kemasan Packaging development 116 Pengembangan bahan baku Raw material development 117 Pengembangan bahan bakar development of Fuels 117 sinergi Pengadaan synergizingProcurement 117 sinergi Engineering synergizing Engineering 118 semen gresik Award on Innovation
semen gresik Award on innovation
118
Tinjauan Kinerja Keuangan Review of Financial Performance 119
Ikhtisar Laba Rugi Summary of Statements of Income 119
Pendapatan Revenue 119
beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 120
beban Usaha Operating expense 120
Penghasilan/beban Lain-lain income/Other Expense 120 beban Pajak Penghasilan income Tax Expense 121 Laba bersih dan Laba bersih per saham dasar
Net income & basic Earnings per share
121
Ikhtisar Neraca Balance Sheet Highlights 122 Aset, Aset Lancar dan Aset Tidak Lancar
Assets, current and Non-current Assets
122
kewajiban, kewajiban Lancar dan kewajiban Tidak Lancar Liabilities, current and Non-current Liabilities
125
Ekuitas, struktur modal Equity, capital structure
127
deviden dividend 127
modal kerja bersih Net working capital 128
Arus Kas Cash Flow 128
Rasio-rasio Keuangan Financial Ratios 129
Proitabitas Proitability 129
Rentabilitas Rentability 129
Likuiditas Liquidity 130
solvabilitas solvency 130
kolektibilitas collectibility 131
manajemen Hutang debt management 131
Belanja Modal Capital Expenditure 131
Perkembangan Proyek Strategis Progress of Strategic Projects 131
de-bottlenecking 131
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
Pembangunan Pembangkit Listrik construction of a Power Plants 134 Pembangunan Packing Plant construction of Packing Plants 135
Tinjauan Kinerja Anak Perusahaan
Review of Subsidiaries’ Performance
136
Segmen Usaha Semen Cement Sector Segment 136
PT semen Padang 136
PT semen Tonasa 139
Segmen Usaha Non-semen Non-cement Business 142 industri Pertambangan mining industries 142
kantong kemasan cement bags 144
Real Estate 145
Segmen Usaha Lainnya Other Business Segments 146
Transaksi Material dan Kejadian Luar Biasa
Material Transactions and Signiicant Events
147
Transaksi Material Material Transactions 147 Transaksi Lindung Nilai Hedging Transactions 147 Penjualan saham Perseroan yang dimiliki oleh
blue valley Holdings Pte. Ltd. sale of the company shares owned by blue valley Holdings Pte. Ltd.
147
Pinjaman Perbankan bank Loans 148
ikatan material untuk investasi barang modal signiicant commitments For capital Expenditures
148
Kejadian Luar Biasa Extraordinary Events 149 Efek kejadian gempa di Padang Earthquake in Padang Effect 149
Transaksi Benturan Kepentingan Conlict of Interest Transactions 149
Transaksi dengan Pihak-pihak yang Mempunyai Hubungan Istimewa
Related Parties Transactions
149
Perubahan Peraturan dan Kebijakan Akuntansi
Changes in Regulations and Accounting Policy
150
Perubahan Peraturan Perpajakan changes in Tax Regulation 150 Perubahan standar Akuntansi changes in Accounting standard 150 insentif Tarif Pajak incentive Tax Rate 151 Reklasiikasi Akun Account Reclassiication 151
Kejadian Setelah Tanggal Neraca Subsequent Events 151
LAPORAN TATA KELOLA PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE REPORT
152
Laporan Pelaksanaa Tata Kelola Report of GCG Implementation 152
Tujuan Goals 153
Pedoman, Struktur dan Mekanisme Tata-kelola
Governance Guidelines, Structure and Mechanism
155
Kebijakan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Policy 158
board manual board manual 158
Tata Laksana Hubungan kerja gcg work Relationship 160 sistem Pelaporan Pelanggaran
whistleblowing Policy
161
Pengelolaan Risiko Perseroan corporate Risk management 162 standar Akuntansi Accounting standards 163 Transaksi benturan kepentingan Transaction with conlict of interest 163 manajemen kinerja management Performance 166
Assessment Penerapan GCG Assessment of GCG Application 166
RoadMap Penerapan GCG RoadMap for GCG Application 168 Rencana Peningkatan Praktek gcg Plan to improve gcg Practice 168
Implementasi Praktek GCG Implementing GCG Practices 169
Pengawasan dan Pengendalian Internal
Controls and Internal Control
173
Pengelolaan dan Pengembangan sistem manajemen semen gresik management and development semen gresik management system
173
Program penerapan icoFR Application of icoFR Program 175
Penerapan Manajemen Risiko Risk Management Application 177
Internal Audit Internal Audit 178
Eksternal Auditor External Auditor 179
Kode Etik dan Budaya Perusahaan
Code of Conduct and Culture of the Company
180
Organ Perusahaan
Corporate Organ
185
Pelaksanaan RUPs implementation of Agm 186 dewan komisaris board of commissioners 190
direksi board of directors 194
koordinasi dewan komisaris dan direksi boc and bod coordination
199
Komite Penunjang Dewan Komisaris
BoC Supporting Committee
208
komite Audit Audit committee 209
komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration committee
211
komite strategi, manajemen Risiko dan investasi strategy, Risk management and investment committee
213
komite good corporate governance good corporate governance committee
216
Oversight committee 218
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary 222
Unit Kerja Internal Audit Audit Internal Work Unit 228
Ofice of The CEO 229
Unit Kerja Manajemen Risiko Risk Management Working Unit 229
Perkara Hukum Yang Dihadapi Perseroan Litigation 230
LAPORAN TANGGUNG jAwAb SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY REPORT
238
LAIN – LAIN OTHERS 246
Proil Manajemen Management Proile 246
cv dewan komisaris, direksi, komite-komite, kepala Audit internal dan sekretaris Perseroan
bod, boc, committees, Head of internal Audit and corporate secretary
246
Penyertaan Perseroan pada Anak Perusahaan, Asosiasi dan Ailasi
Subsidaries and Afiliated Companies.
260
Alamat Perusahaan dan Anak Perusahaan
Company and Subsidaries Addresses
262
AiliasiAfiliated 263
Informasi Bagi Pemegang SahamShareholders Information 264
Referensi BAPEPAM-LK Bapepam-LK References 265
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
2010
2009
2008
2007
2006
NERACA bALANcE sHEET
Aset Lancar current Assets a) 7,343,605 8,219,007 7,093,069 5,279,197 4,166,153
investasi pada Perusahaan Asosiasi
investments in Associates 71,893 66,671 59,566 50,259 43,830
Aset Tetap-bersih Fixed Assets-net 7,662,560 4,014,143 3,308,878 3,089,622 3,162,919
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-current Assets a) 484,941 651,487 141,450 96,148 123,517
jumlah Aset Total Assets 15,562,999 12,951,308 10,602,964 8,515,227 7,496,419
kewajiban Lancar current Liabilities 2,517,519 2,294,842 2,090,589 1,445,874 1,460,083
kewajiban Tidak Lancar Non-current Liabilities 905,727 338,372 338,660 349,766 455,160
Total kewajiban Total Liabilities 3,423,246 2,633,214 2,429,249 1,795,640 1,915,243
jumlah Ekuitas Total Equity 12,006,439 10,197,679 8,069,586 6,627,263 5,499,614
belanja Modal Capital Expenditure 3,505,827 1,614,648 562,830 357,734 190,297
Modal Kerja Net working Capital 4,826,086 5,924,165 5,002,480 3,833,323 2,706,070
LAbA RUGI sTATEmENTs OF iNcOmE
Pendapatan Revenue 14,344,189 14,387,850 12,209,846 9,600,801 8,727,858
beban Pokok Pendapatan cost of Revenue 7,534,079 7,613,709 6,855,225 5,600,144 5,400,346
Laba Kotor Gross Proit 6,810,110 6,774,141 5,354,621 4,000,657 3,327,512
beban Usaha Operating Expenses 2,321,085 2,431,578 1,967,435 1,603,808 1,548,133
Laba Usaha Operating income 4,489,025 4,342,563 3,387,186 2,396,848 1,779,379
Laba bersih Net Income 3,633,220 3,326,488 2,523,544 1,775,408 1,295,520
Laba sebelum bunga, Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EbiTdA)
Earning before interest, Taxes, depreciation and Amortization (EbiTdA) b)
4,969,531 4,772,573 3,867,228 2,848,528 2,234,456
jumlah saham Rata-rata Tertimbang saham biasa yang beredar
Total weighted Average Outstanding shares (in thousand of shares)
5,931,520 5,879,361 5,922,179 5,931,520 5,931,520
Laba bersih per saham dasar (dalam Rupiah)
basic Earnings per share (in Rupiah) c) 613 566 426 299 218
RASIO-RASIO KEUANGAN FiNANciAL RATiOs
marjin Laba kotor gross Proit margin 47.5% 47.1% 43.9% 41.7% 38.1%
marjin Laba Usaha Operating margin 31.3% 30.2% 27.7% 25.0% 20.4%
marjin Laba bersih Net Proit margin 25.3% 23.1% 20.7% 18.5% 14.8%
marjin EbiTdA EbiTdA margin 34.6% 33.2% 31.7% 29.7% 25.6%
Rasio EbiTdA terhadap bunga (x)
interest coverage Ratio (x) 190.4 234.4 147.6 245.0 27.8
Rasio Laba terhadap Ekuitas Return to Equity 30.3% 32.6% 31.3% 26.8% 23.6%
Rasio Laba terhadap Total Aset Return to Assets 23.3% 25.7% 23.8% 20.8% 17.3%
Rasio Lancar current Ratio 291.7% 358.2% 339.3% 365.1% 285.3%
Rasio kewajiban terhadap Ekuitas debt to Equity d) 5.5% 1.5% 2.2% 2.4% 4.1%
Rasio kewajiban terhadap Aset debt to Assets d) 4.2% 1.2% 1.7% 1.9% 3.0%
keteranganNotes:
a) setelah reklasiikasi After reclasiication
b) dihitung dengan laba usaha ditambah depresiasi dan amortisasi calculated by operating income added by depreciation and amortization
c) disesuaikan setelah stock splitAdjusted to stock split 1 : 10
d) kewajiban berefek bunga interest bearing debt
IKHtISaR KEuaNGaN
F I N A N C I A L H I G H L I G H T Sdisajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
kapasitas Produksi
Production capacity
Ribu ton
Thousand tons 16.900 17.100 18.000 19.000 19.000
Produksi Production Thousand tonsRibu ton 16.800 16.900 17.700 18.100 18.200
Industri Kemasan
Packaging Industry
Satuan
Unit 2006 2007 2008 2009 2010
Produksi kantong jahit
sewn bag Production
Lembar
Piece 6.842.255 1.111.550 233.060 103.300 -
Produksi woven jahit
sewn woven Production
Lembar
Piece 12.869.976 10.378.796 18.280.502 22.843.165 24.943.475
Produksi kantong Pasted
Pasted bag Production
Lembar
Piece 121.007.055 132.458.580 153.858.722 168.230.535 178.495.900
Total Produksi
Total Production
Lembar
Piece 140.719.286 143.948.926 172.372.284 191.177.000 203.439.375
Kawasan Industri
Real Estate Industry
Satuan
Unit 2006 2007 2008 2009 2010
Volume Penjualan
Sales volume
Penjualan Tanah industri
sale of industrial land m2 16.056 65.026 43.087 37.985 95.411
Penjualan Ruko
shops sales Unit 4 - - 2 2
Penjualan Lik Lik sales Unit - - 1 - 4
Volume Persewaan
Rental volume
sewa Tanah Land Lease m² 45.272 37.793 59.949 52.428 64.915
sewa bPsP bPsP Rent unit 9 13 13 12 12
sewa gudang
warehouse Rent unit 28 33 35 47 49
sewa kantor Ofice Rent unit 2 2 3 1 0
sewa RUkO
shop Houses Rent unit 8 12 12 11 14
Pertambangan
mining service Satuan Unit 2006 2007 2008 2009 2010
jasa Tambang
Mining service
batu kapur Limestone Ton 9.242.216 9.574.268 10.630.486 10.591.523 9.290.318
Tanah Liat clay Ton 552.251 1.613.234 1.964.710 2.358.400 2.159.433
Subtotal Subtotal Ton 9.794.467 11.187.502 12.595.196 12.949.922 11.449.751 Kerja Sama Operasi (KSO)
joint Operation (jO)
batu kapur Limestone Ton 164.075 46.757 - - - Tanah Liat clay Ton 1.678.294 593.057 429.100 20.688 -
jasa Tambang Lainnya
Other Mining Services
- satuan bcm - in bcm unit Ton - 51.494 968.170 583.712 490.706
- satuan Ton - in Ton Unit Ton - 1.552.283
- satuan jam - in Hour Unit Ton 7.071 86.768
Subtotal Subtotal Ton 1.842.369 691.308 1.397.270 611.471 2.129.757
2009 2008
2006 2007 2010
2,23
2,85
3,87
4,77 4,97
2009 2008
2007
2006 2010
8,73 9,60
12,21
14,39 14,34 2009 2008
2007
2006 2010
16.8 16.9 17.7 18.1 18.2
96
2009 2008
2007
2006 2010
98 101 95 96
2009 2008
2007
2006 2010
16.9 17.1 18.0
19.0 19.0
EbiTdA (dALAm RP TRiLiUN)
EbiTdA (iN RP TRiLLiONs)
PENdAPATAN (dALAm RP TRiLiUN)
REvENUE (iN RP TRiLLiONs)
vOLUmE PROdUksi (dALAm jUTA TON)
PROdUcTiON vOLUmE (iN miLLiON TONs)
TiNgkAT UTiLisAsi (dALAm %)
UTiLizATiON LEvEL (iN %)
kAPAsiTAs PROdUksi (dALAm jUTA TON)
PROdUcTiON cAPAciTy (iN miLLiON TONs)
vOLUmE PENjUALAN (dALAm jUTA TON)
sALEs vOLUmE (iN miLLiON TONs)
2009 2008
2007
2006 2010
16.9
16.8 17.7
18.4 17.9
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
IKHtISaR
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
RAsiO bEbAN POkOk TERHAdAP PENdAPATAN (%)
cOgs TO REvENUE RATiO (%)
LAbA bERsiH (dALAm RP miLiAR)
NET iNcOmE (iN RP biLLiONs)
2009 2008
2007
2006 2010
1.296
1.775
2.524
3.326
3.634
RAsiO bEbAN UsAHA TERHAdAP PENdAPATAN (%)
OPERATiNg ExPENsEs TO REvENUE (%)
2009 2008
2006 2007 2010
23,6
26,8
31,3 32,6
30,3
RAsiO LAbA TERHAdAP EkUiTAs (%)
RETURN ON EqUiTy (%)
2009 2008
2007
2006 2010
17,3
20,8
23,8
25,7
23,3
RAsiO LAbA TERHAdAP TOTAL AsET (%)
RETURN ON AssETs (%)
2009 2008
2007 2006
61,9
58,3 56,1
52,9
2010
52,5
2009 2008
2007
2006 2010
17,7
Penandatanganan moU dengan Perum Perhutani dalam pelaksanaan rehabilitasi kawasan hutan di lahan pinjam pakai Perseroan.
signed the moU with Forestry ofice in forest rehabilitation in the area being lent and used by the company.
04
januari
januaryPeluncuran program inovasi Perseroan untuk menumbuhkan semangat budaya inovasi yang ditandai dengan penganugerahan sg innovation Award.
Launched the company’s innovative program to grow the spirit of innovation culture, which is marked with giving sg innovation Award.
29
januari
january
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang saham Tahunan dan Luar biasa Perseroan.
Held Annual and Extraordinary general meeting of shareholders of the company.
25
juni
june
Penjualan saham blue valley Pte.Ltd sebanyak 24,9% sebagai pemegang saham pengendali Perseroan sehingga komposisi pemegang saham menjadi 51,01 % Pemerintah Republik indonesia dan 48,99% pemegang saham publik.
Released blue valley Pte.Ltd 24.9% shares as the controlling shareholder of the company so that the composition of shareholders becomes 51.01% government of the Republic of indonesia and 48.99% public.
27
maret
marchPenandatanganan kesepakatan bersama (moU) dengan PT PLN (Persero) tentang jaminan penyaluran tenaga listrik.
signed memorandum of Understanding (moU) with PT PLN (Persero) concerning security of electricity supply.
21
juli
julyPartisipasi Perseroan dalam mendukung gerakan Hari menanam Pohon indonesia (HmPi) dan bulan menanam Nasional (bmN) 2010 yang di jawa Timur dipusatkan di area kawasan pabrik Perseroan. gerakan ini dicanangkan oleh Presiden Republik indonesia.
company’s participation in supporting the movement of indonesian Tree Planting day (HmPi) and the National Planting month (bmN) 2010 which was centered in East java in the area of the company’s plant area. This movement was launched by the President of the Republic of indonesia.
28
september
Tuban (P2kPT) akan meningkatkan kapasitas produksi 0,5 juta ton per-tahun, packing plant dumai dan peletakan batu pertama pembangunan packing plant di sorong oleh menteri bUmN.state minister of state Owned Enterprises inaugurated the completion of the upgrading Tuban plant project of 0.5 million tons per annum, packing plant in dumai as well as the initial project of packing plant in sorong.
21
desember
december6
Pembangunan packing plant baru di banyuwangi. Pembangunan fasilitas ini untuk memenuhi peningkatan permintaan semen di wilayah banyuwangi dan sekitarnya.
built new packing plant in banyuwangi. The construction of this facilty is intended to meet the increasing demand for cement around banyuwangi area.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
1 1
1 1
4 3 2
7 5
6 membagikan deviden interim sebesar Rp58
per lembar. Cum Deviden ditetapkan pada tanggal 27 desember 2010.
Paid Rp58 per share of interim dividend. cum date was decided on 27 december 2010.
27
desember
december
Go LiveEnterprise Resources Planning sAP di seluruh kegiatan operasional Perseroan.
go Live Enterprise Resources Planning sAP di seluruh kegiatan operasional Perseroan.
31
desember
decemberLAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
PENGHaRGaaN
daN SERtIfIKaSI
A W A R D S A N D C E R T I F I C A T I O N
7
4 1
sertiikasi/certiication
2
3
5
6
8
9
10
LAPORAN T industri Hijau (Atas penerapan proses produksi ramah lingkungan/eco product).
granted green industry Awards “Penghargaan Anugrah industri Hijau” (for eco product).
06 maret
marchmeraih Greatest Brands of the Decade 2010 kategori Resources versi Editors choice dari markPlus.
Received greatest brands of the decade 2010 on resource category based on mark Plus’s Editors choice.
27 mei
may
menerima Penghargaan Living Legend Brand kategori Top Indonesia Living, diselenggarakan oleh majalah bisnis swA.
Received Living Legend brand Award under Top indonesia Living category, held by swA business magazine.
21 juni
junekategori: Best Managed Company, Best Corporate Governance, Best Investor Relations, Best Corporate Social Responsibility
“Most Committed to a strong Dividend Policy” “the best CEO & CFO”
diselenggarakan oleh majalah ekonomi terkemuka, Finance Asia.
Received “Asia’s best companies Pool 2010” awards for 5 categories of “best of The best 2010” including: best managed company, best corporate governance, best investor Relations, best corporate social Responsibility,“most committed to a strong dividend Policy”, “the best cEO & cFO” held by the popular Finance Asia magazine.
memenangkan sNi Award 2010. Penghargaan diserahkan langsung oleh wapres boediono kepada direktur keuangan cholil Hasan di istana wapres.
won sNi Award 2010. The vice President (vP) boediono presented it directly to the director of Finance, choli Hasan at the vP palace.
09 November
Novembergkm sg meraih medali emas dalam kegiatan International Convention on Quality Concept Circle (ICQCC) di Hyderabad, india. Pada kegiatan ini, makalah yang dibawakan adalah
Reducing The Disturbance of Gas Analyzer Coal Mill 481AN1.
gkm sg received gold medal for international convention on quality concept circle (icqcc) in Hyderabad, india. in the ocassion, the paper on Reducing The disturbance of gas Analyzer coal mill 481AN1 was presented.
11 November
NovemberBaldrige National Quality Award (MBNQA).
indonesian quality Award 2010 for good Performance Position in 2010, according to the criteria under malcolm baldrige National quality Award (mbNqA).
menerima penghargaan bidang Tata kelola Lingkungan untuk yang ketiga kalinya dengan predikat Proper Hijau 2010.
received 2010 PROPER green Award for Environmental management for the third time.
26 November
Novembermenerima pengharagan Indonesian Sustainability Reporting Awards 2010
dengan kategori Commendation for First Time Sustainability Reporting,
dari National Center for Sustainability Reporting (NCSR) bekerjasama dengan Indonesia-Netherlands Association (INA) dalam rangka
“Indonesia Sustainability Reporting Award 2010” (ISRA 2010).
indonesian sustainability Reporting Awards 2010 for the category of commendation for First Time sustainability Reporting, from National center for sustainability Reporting (NcsR) in collaboration with indonesia-Netherlands Association (iNA) during the event of “indonesia sustainability Reporting Award 2010” (isRA 2010).
15 desember
december
ISO – 9001 : 2008 sistem manajemen mutu
ISO – 14001 : 2004 sistem manajemen Lingkungan
OHSAS - 18001 : 2007 sistem manajemen keselamatan dan kesehatan kerja
ISO/IEC - 17025 : 2008 sertiikat Akreditasi Laboratorium Pengujian bahan (LP-151-dN) dari kAN.
ISO – 9001 : 2008quality management system
ISO – 14001 : 2004Environmental management system
OHSAS - 18001 : 2007work place safety and Health management system
ISO/IEC - 17025 : 2008Accreditation certiication for material Testing Laboratory (LP-151-dN) from kAN.
Peringkat 8 “SWA 100 Indonesia’s Best Wealth Creators” dari 100 Perusahaan. berdasarkan Wealth Added Index (wAiTm), diselenggarakan
oleh majalah swA bekerja sama dengan stern stewart & co.
8th rank for “swA 100 indonesia’s best wealth creators” Award from 100 companies. based on wealth Added index (wAiTm) award, held by swA magazine in collaboration with stern stewart & co.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
laporan
dewan
Komisaris
REP ORT F ROM
T H E B OA RD OF COM M I SSI ON ERS
Kami mengamanat kan Direksi agar senant iasa
mengopt imalkan keunggulan yang t elah dimiliki bagi
t ercapainya kinerja Perseroan t erbaik, memanfaat kan
set iap peluang yang t ercipt a dan menjaga pangsa
pasar melalui perluasan jaringan dist ribusi di lokasi
pemasaran pot ensial maupun upaya lainnya unt uk
menjamin pert umbuhan jangka panjang.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
d. AdITyA SUMANAGARA
kOmisARis UTAmA
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
PEmEgANg sAHAm yANg
TERHORmAT,
kami, dewan komisaris, ingin menggunakan kesempatan ini untuk menyampaikan ungkapan syukur ke hadirat Tuhan yang maha Esa atas keberhasilan Perseroan melewati tahun 2010 dengan cukup baik, walaupun menghadapi berbagai tantangan.
Perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukup kondusif, dengan pertumbuhan gdP mencapai 6,1% dan tingkat bunga rujukan bi stabil dikisaran 6,5%. Peringkat utang luar negeri indonesia membaik menjadi ba1 (moody’s) dan bb+ dengan outlook positif (Standard & Poors), membuat kurs rupiah membaik dan cadangan devisa juga meningkat. beberapa pakar perekonomian meyakini bahwa perekonomian nasional mulai memasuki tahap ekspansi hingga beberapa tahun yang akan datang.
PENiLAiAN ATAs kiNERjA diREksi
PERsEROAN
kami menilai Perseroan telah mampu mempertahankan kinerja produksi melalui inisiatif strategis dengan menjalankan program debottlenecking untuk meningkatkan kapasitas produksi pabrik yang ada. Perseroan juga telah mampu mempertahankan kinerja keuangan yang ditunjukkan dengan pencapaian laba bersih sebesar Rp3,63 triliun. Pencapaian kinerja keuangan ini diupayakan melalui pengendalian biaya dengan program eisiensi dan sinergi yang dijalankan dengan sungguh-sungguh. EbiTdA Perseroan tumbuh 4,1% dari tahun lalu atau menjadi sebesar Rp4,97 triliun sedangkan marjin EbiTdA meningkat 1,4% menjadi 34,6%.
Untuk mempertahankan dan meningkatkan kinerja di masa yang akan datang, kami mendorong pelaksanaan program inisiatif strategis, antara lain restrukturisasi korporasi, penerapan program Human Capital Master Plan (HCMP) di bidang sumber daya manusia (sdm), serta penguatan dan penerapan program-program Information Capital and Technology Master Plan (ICTMP).
kami juga menilai banyak kemajuan yang dicapai Perseroan dalam merealisasikan pembangunan proyek-proyek strategisnya yakni pembangunan 2 unit pabrik semen baru berkapasitas total 5 juta ton dan pembangunan 1unit pembangkit listrik untuk memenuhi kebutuhan sendiri di Pangkep, sulawesi selatan. memperhatikan perkembangan proyek strategis tersebut hingga akhir tahun 2010 dan
REsPEcTEd sHAREHOLdERs,
we, the board of commissioners, would like to take this opportunity to convey our gratitude to god Almighty for the success of the company through the year 2010, despite facing many challenges.
The domestic economy throughout 2010 was quite conducive to the growth of gdP at 6.1% and to the stability of the reference interest rate of bank indonesia at around 6.5%. indonesia’s foreign debt rating improved to ba1 (moody’s) and bb+ with a positive outlook (standard & Poors), making the rupiah exchange rate improved and foreign exchange reserves also increased. some economic experts believe that the national economy began to enter the expansion phase until a few years to come.
AssEssmENT ON THE
PERFORmANcE OF bOARd OF
diREcTORs
we assessed that the company has been able to maintain production performance through the strategic initiative by running the debottlenecking program to increase the existing production capacity. The company also has been able to maintain its inancial performance as indicated by achieving a net income of Rp 3,63 Trillion. The achievement of inancial performance is pursued through cost control and synergy with eficiency programs that run in earnest. company EbiTdA grew 4.1% from a year ago or Rp4,97 trillion, while EbiTdA margin increased 1.4% to 34.6%.
To maintain and improve this performance in the future, we encourage the launching of several programs of other strategic initiatives, among others, corporate restructuring, the implementation of Human capital master Plan program in the ield of Human Resources (HR), and the strengthening and implementation of information capital and Technology (icT) master Plan programs.
we also assessed the progress the company has achieved in realizing its strategic development projects namely construction of 2 units of new cement plants with total capacity of 5 million tons and the construction of 1 unit of power plant to meet their own needs in Pangkep, south sulawesi. concerning the development of strategic projects until the end of 2010 and the emergence of a chance due to
laPoRaN dEWaN KoMISaRIS
R E P O R T F R O M T H E B O A R D O F
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
munculnya peluang dari perbaikan kondisi perekonomian, dewan komisaris mengamanatkan direksi untuk memastikan penyelesaian proyek pembangunan dua unit pabrik baru tersebut tepat waktu sehingga Perseroan akan dapat mengisi peluang peningkatan permintaan semen di pasar domestik. seluruh program tersebut adalah bagian dari implementasi Rencana jangka Panjang Perseroan periode 2010-2030 yang telah disusun sebelumnya.
dewan komisaris mengamanatkan peningkatan produksi dari kapasitas yang ada secara maksimal dan memperluas keberadaan jaringan distribusi di lokasi-lokasi pemasaran Perseroan yang potensial. jaringan distribusi tersebut meliputi sebaran packing-plant baru yang direncanakan dengan seksama, sehingga memungkinkan Perseroan mendapatkan eisiensi distribusi yang menjamin kemampuan dalam bersaing.
TANTANgAN PENcAPAiAN kiNERjA
PERsEROAN 2011
Untuk menghadapi tantangan dan memanfaatkan peluang yang muncul, dewan komisaris mengamanatkan kepada direksi untuk senantiasa meningkatkan daya saing Perseroan dan mengoptimalkan seluruh keunggulan yang dimiliki yaitu lokasi pabrik, kapasitas produksi, jaringan distribusi, pemimpin pasar dan citra merk, kemampuan keuangan, sumber daya manusia serta csR.
Aspek lain yang harus dilaksanakan untuk menjamin pencapaian kinerja berkelanjutan adalah membangun dan menjalankan internal control yang efektif dan risk assessment Perseroan yang aplikatif, sehingga Perseroan akan terhindar dari dampak kurang baik yang mungkin timbul dari terjadinya risiko yang tidak termitigasi.
Dewan Komisaris konsist en melakukan
pengawasan dan pemberian nasihat
unt uk mendorong manajemen melakukan
efisiensi operasi dan invest asi agar dapat
meningkat kan kinerja Perseroan.
The Board of Commissioners consist ent ly monit oring
and delivering advise t he management t o improve
efficiency and init iat e invest ment prudent ly in order
t o increase Companyís performance.
improving economic conditions, the board of commissioners mandated directors to observe and oversee the timely project completion of the construction of two new units, so that the company will be able to meet the increasing demand for cement in domestic market. All programs are part of the company’s Long Term Plan implementation period 2010-2030 that had been developed previously.
The board of commissioners has mandated the directors to improve the existing production capacity at maximum level and to expand the distribution networks at the location of the potential company’s markets. These distribution networks including new packing-plant facilities that are carefully planned to enable the company to achive distribution eficiency in competitiveness.
cHALLENgEs iN AcHiEviNg
cOmPANy’s PERFORmANcE iN
2011
To face the challenges and utilize the arising opportunities, the board of commissioners has mandated the directors to continually improve the company’s competitiveness and optimize all the strengths such as the location of the plants, production capacity, distribution network, market leader, brand image, operational eficiencies and icT.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
dewan komisaris akan mengawasi rencana investasi dan memastikan agar seluruh rencana dilaksanakan dengan berlandaskan pada asas kepatutan dan mematuhi peraturan perundang-undangan serta ketentuan yang berlaku.
TATA kELOLA PERsEROAN
sebagai perusahaan terbuka, Perseroan berkomitmen untuk menetapkan prinsip Good Corporate Governance
(GCG) sebagai dasar pembuatan kebijakan dan pelaksanaan kegiatan operasional Perseroan, hal ini merupakan perwujudan kepatuhan dan ketaatan Perseroan terhadap ketentuan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
seiring dengan hal tersebut, dewan komisaris senantiasa memastikan bahwa kualitas tata kelola Perseroan tetap dipertahankan dan ditingkatkan dengan melengkapi seluruh struktur Tata kelola dan Proses Tata kelola untuk menjamin peningkatan praktek terbaik tata kelola perusahaan.
Untuk mendukung dewan komisaris dalam rangka menjalankan tugas-tugas pengawasan dan penasihatan, dewan komisaris Perseroan membentuk 5 komite, yaitu komite Audit, komite strategi, manajemen Risiko dan investasi, komite Nominasi dan Remunerasi, komite Good Corporate Governance serta Oversight Committee yang diketuai oleh salah satu anggota dewan komisaris dan bertanggung jawab kepada dewan komisaris.
cORPORATE sOciAL
REsPONsibiLiTiEs
kami senantiasa mengingatkan direksi untuk konsisten menerapkan prinsip triple bottom line, yaitu harmoni antara Proit (ekonomi), Planet (lingkungan) dan People
(masyarakat), sehingga Perseroan dalam operasionalnya mendapat dukungan dari masyarakat sekitar, selain itu kami juga mendorong Perseroan untuk senantiasa berupaya menjaga pengelolaan lingkungan dengan mempertahankan predikat PROPER Hijau di tahun 2010, disamping mendorong Perseroan berpartisipasi dalam upaya menurunkan dampak pemanasan global melalui pengembangan proyek Clean Development Mechanism
(CDM) yang merupakan program upaya pengurangan emisi cO2.
PERUbAHAN sUsUNAN kOmisARis
dua orang anggota komisaris independen Perseroan telah meninggal dunia. sdr. marwoto Hadisoesastro meninggal
SETIA PURwAKA
kOmisARis
cOmmissiONER
MUHAMMAd CHATIb bASRI
kOmisARis iNdEPENdEN
iNdEPENdENT cOmmissiONER
d. AdITyA SUMANAGARA
kOmisARis UTAmA
PREsidENT cOmmissiONER
ACHMAd jAZIdIE
kOmisARis iNdEPENdEN
iNdEPENdENT cOmmissiONER
laPoRaN dEWaN KoMISaRIS
R E P O R T F R O M T H E B O A R D O F
T H E C O M M I S S I O N E R í S
bARis dEPAN dARi kiRi:
FRONT LiNE FROm LEFT:
bARis bELAkANg dARi kiRi:
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
board of commissioners will oversee the investment plan and ensure that all executed investment plans follow the principle of propriety and comply with applicable legislation and regulations.
cORPORATE gOvERNANcE
As a public company, the company is committed to establish the principles of good corporate governance (gcg) as the basis for making policy and running the company’s operations as the embodiment of compliance and adherence to the company’s provisions and applicable legislation.
Along with this, the board of commissioners continued to ensure that the quality of corporate governance are maintained and enhanced by completing the governance structure and governance Process to ensure promotion of best practice corporate governance.
To support the board of commissioners in order to perform the tasks of monitoring and advisory, the board of commissioners established ive committees, namely Audit committee, strategy committee, Risk management and investment, Nomination and Remuneration committee, committee on good corporate governance and Oversight committee, chaired by one of members of the board of commissioners and is responsible to the board of commissioners.
cORPORATE sOciAL
REsPONsibiLiTiEs
we constantly remind the board of directors to consistently apply the principles of Triple bottom Line of harmony between Profit (operating income), Planet (environment) and the People (social welfare), so the company in the operation had the support of surrounding communities. we also encourage the company to constantly strive to maintain environmental management by maintaining a predicate PROPER green in 2010, in addition to driving the company to participate in the effort to reduce the impact of global warming through the development of clean development mechanism projects (cdm), representing cO2 emissions reduction program at international scale.
cHANgEs iN cOmPOsiTiON OF
bOARd OF THE cOmmissiONERs
Two members of the independent commissioners had passed away. mr. marwoto Hadisoesastro passed away on HAdI wALUyO
kOmisARis
cOmmissiONER
SUMARyANTO wIdAyATIN
kOmisARis
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
dunia pada tanggal 4 mei 2010 dan sdr. Arif Arryman pada tanggal 7 september 2010. kami mengucapkan bela sungkawa atas berpulangnya kedua anggota komisaris tersebut dan memberikan penghormatan atas segala sumbangsih, pemikiran dan pengabdiannya selama menjalankan tugas sebagai komisaris Perseroan.
kemudian, pada tanggal 1 januari 2011, sdr. darjoto setyawan efektif mengundurkan diri sebagai wakil komisaris Utama, Perseroan tidak mengganti posisi yang ditinggalkan. kami mengucapkan terima kasih atas sumbang saran dan pemikiran, yang diberikan selama bertugas sebagai salah satu komisaris Perseroan.
P a d a t a n g g a l 1 1 m a r e t 2 0 1 1 , P e r s e r o a n t e l a h menyelenggarakan RUPsLb dengan agenda pemberhentian dan pengangkatan direksi dan dewan komisaris. melalui RUPsLb tersebut, sdr. Hadi waluyo dan sdr. sumaryanto widayatin bergabung sebagai anggota komisaris, serta sdr. m. chatib basri, bergabung sebagai komisaris independen Perseroan.
laPoRaN dEWaN KoMISaRIS
R E P O R T F R O M T H E B O A R D O F
T H E C O M M I S S I O N E R í S
may 4, 2010 and mr. Arif Arryman on september 7, 2010. we express our condolences on the loss of two members of the commissioner and paying tribute to all contributions, thoughts and devotion during performing their duties as commissioner.
Then on januar y 1, 2011, mr. darjoto setyawan effectively resigned as vice President commissioner of the company. The company did not change the position he left. we would like to extend our gratitude for his advise and thoughts contributed during his assignment as one of the commissioners.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
jakarta, 20 April 2011
d. AdITyA SUMANAGARA
kOmisARis UTAmA
PREsidENT cOmmissiONER
PENUTUP
Akhir kata, kami menyampaikan penghargaan yang setinggi-tingginya kepada direksi dan pegawai atas kerja sama, loyalitas, dan kerja kerasnya dalam memaksimalkan peluang yang ada. kami mengucapkan terima kasih juga kepada seluruh pemangku kepentingan lainnya atas segala dukungan dan sumbang sarannya sehingga Perseroan tetap mampu menunjukkan kinerja yang baik ditahun 2010.
cLOsiNg
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
laporan
direksi
REP ORT F ROM
T H E B OA RD OF DI RECT ORS
Di t engah persaingan yang cukup ket at , Perseroan
masih mampu menguasai pasar semen domest ik
dengan pangsa pasar 43,3% at au sebesar 17,6 5 jut a
t on dari t ot al konsumsi nasional pada t ahun 2 0 10 .
Hal ini karena Perseroan mampu mengopt imalkan
keunggulan kapasit as produksi sert a cit ra merek
yang dimiliki.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
dwI SOETjIPTO
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
PARA PEmEgANg sAHAm yANg
TERHORmAT,
dengan mengucap syukur kepada Tuhan yang maha Esa, atas nama direksi, saya sampaikan bahwa PT semen gresik (Persero) Tbk (“Perseroan”) mampu melalui tahun 2010 dengan baik. Tahun 2010 adalah tahun yang penuh tantangan bagi Perseroan.
kondisi perekonomian domestik sepanjang tahun 2010 cukup baik, sebagai akibat mulai kondusifnya perekonomian global. didorong pertumbuhan konsumsi domestik, peningkatan kegiatan investasi dan perbaikan kinerja ekspor, gdP indonesia di tahun 2010 tumbuh 6,1%. inlasi relatif terkendali pada kisaran 6,94%, suku bunga rujukan bi tetap terjaga di kisaran 6,5% dan cadangan devisa meningkat mencapai angka Us$96,21 miliar serta kurs Rupiah menguat 4,4% menjadi Rp8.991/Us$ pada akhir tahun 2010.
konsumsi semen domestik selama tahun 2010, hanya tumbuh sebesar 6,0% menjadi 40.777.863 ton, di bawah ekspektasi hampir seluruh produsen semen di indonesia sebagai akibat tekanan inflasi dari kelompok bahan makanan. Hal ini mengakibatkan persaingan industri semen semakin ketat, karena beberapa produsen semen meningkatkan produksi untuk mengantisipasi peningkatan konsumsi. Pertumbuhan di pulau sumatera dan kalimantan relatif lebih tinggi dibanding pulau jawa.
didukung salah satu keunggulan Perseroan, yaitu lokasi pabrik di tiga kawasan strategis, semen Padang di wilayah barat, semen gresik di tengah, dan semen Tonasa di wilayah timur indonesia, serta berfokus pada empat pengelolaan strategi, yaitu Revenue Management,
Cost Management, Capacity Management dan Improving Competitive Advantage, Perseroan berhasil mencapai kinerja yang cukup baik.
kiNERjA yANg TUmbUH
menghadapi persaingan yang makin meningkat serta keterbatasan kapasitas produksi, Perseroan secara konsisten mengutamakan penerapan strategi revenue management dan aktivitas sinergi pemasaran yang intensif. sehingga Perseroan mampu membukukan total pendapatan pada tahun 2010 sebesar Rp14,34 triliun relatif sama dengan tahun 2009.
di tengah persaingan tersebut, Perseroan masih mampu menguasai pasar semen domestik dengan pangsa pasar pada kisaran 43,3% atau sebesar 17,65 juta ton dari total konsumsi nasional pada tahun 2010. Hal ini karena Perseroan mampu mengoptimalkan keunggulan kapasitas produksi serta brand image yang dimiliki.
REsPEcTEd sHAREHOLdERs,
well due to global economic recovery. due to the increased domestic consumption, investment activities and improved export performance, indonesia’s gdP in 2010 recorded 6.1 %, higher than in 2009 of 4.5%. The inlation was relatively controlled around 6.94%, bi referred interest rate at 6.5%, devisa growth to Us$ 96.21 million and stronger Rupiah exchange rate to 4.4% at Rp 8,991/Us$ by the end of 2010.domestic consumption for cement in 2010 only grew 6.0% or 40,777,863 tons, far below all the producers’ expectation in indonesia due to the inlation pressure from food group. consequently, the level of competition in the domestic market increased as some producers push their production to anticipate the growing domestic consumption as expected initially. cement consumption growth in sumatera and kalimantan islands were higher compared to java island.
supported by one of the company’s strengths which is plant locations in three strategic areas, semen Padang in western part, semen gresik in the central, and semen Tonasa in eastern part of indonesia, and focusing on four strategic management such as Revenue management, cost management, capacity management and improving competitive Advantage, the company succeeded in recording good operational performance.
OUTsTANdiNg PERFORmANcE
Facing the growing competitive market and limited production capacity, the company consistently applies revenue management strategy and intensive marketing synergy activities. The company’s total revenue in 2010 was Rp14.34 trillion, relatively lat compared to previous year of Rp14.39 trillion.
Amidst competitiveness, the company still had the capacity to dominate the domestic market for cement with the market share of 43.3% or supplied 17.65 million tons of the total domestic consumption in 2010. The company is able to optimize its strength in production capacity as well as its brand image.
laPoRaN dIREKSI
R E P O R T F R O M T H E B O A R D O F
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
Perseroan juga mengutamakan strategi capacity management sehingga mampu memproduksi sebesar 18,2 juta ton di tahun 2010 atau naik 0,5% dari produksi tahun 2009, sebesar 18,1 juta ton.
Perseroan secara konsisten tetap menerapkan strategi operasional cost management, dengan menjalankan sinergi pengadaan bahan-bahan proses produksi dan suku cadang dan berbagai inovasi penggunaan bahan baku, bahan bakar serta teknologi produksi yang eisien dan ramah lingkungan. Perseroan semakin intensif menggunakan beberapa bahan baku alternatif yang merupakan limbah proses produksi pada industri lain, misalnya: fly ash,
gypsum puriied, copper slag dan valley ash.
berbagai upaya tersebut membuat biaya per-output
produk Perseroan berhasil ditekan, sehingga beban pokok penjualan per ton hanya meningkat sebesar 2,0% dari tahun 2009. selain itu, melalui program eisiensi yang dijalankan, dan didukung optimalisasi pemanfaatan jaringan distribusi, Perseroan berhasil menurunkan beban usaha dari sebesar Rp2,4 triliun di tahun 2009, menjadi sebesar Rp2,3 triliun di tahun 2010 atau turun sebesar 4,5%, di tengah kenaikan laju inlasi dari 2,78% di akhir tahun 2009 menjadi sebesar 6,96% di akhir tahun 2010.
dengan upaya keras tersebut, laba bersih Perseroan pada tahun 2010 menjadi Rp3,63 triliun atau meningkat sebesar 9,2%. sementara itu EbiTdA menjadi Rp4,97 triliun atau meningkat 4,1% dan marjin EbiTdA meningkat 1,4% dari tahun 2009 menjadi 34,6%, sedangkan ROE mencapai 30,3% dan ROA mencapai 23,3%.
di sisi lain Perseroan memiliki posisi keuangan yang kuat tergambar dari debt to Equity Ratio (dER) di akhir tahun 2010 sebesar 5,5 % dan rasio hutang terhadap EbiTdA sebesar 0,13 kali. Hal ini memberikan kesempatan yang lebih luas bagi Perseroan untuk mengembangkan usaha di masa yang akan datang.
The company also sets out the capacity management strategy so it was able to produce cement of 18.2 million tons or slightly increased by 0.5% compared to previous year of 18.1 million tons of cement.
The company has consistently applied cost management operational strategy by implementing synergy in raw material and spare parts procurement as well as creating some innovations to use raw materials, fuel and environmental friendly and eficient production technology. The company has been getting intensively consume alternative fuel which is a production process waste of other industries, such as: ly ash, gypsum puriied, copper slag and valley ash.
Those efforts resulted the successful cost reduction per company’s product output, so the cost of good sold per tons in 2010 only experienced an increase of 2.0% compared to previous year. in addition, through implementation of efficiency program and also supported by utilizing of distribution network optimization, the company succeeded to reduce the operating expense from Rp2.4 trillion in 2009 to Rp2.3 trillion in 2010, a decline of 4.5%, in the back of inlation rate of 2.78% at the end of 2009 to 6.96% by the end of 2010.
with these relentless efforts, the company’s net income in 2010 posted Rp3.63 trillion, or increased by 9.2% from previous year. The company’s EbiTdA increased by 4.1 % or Rp4.97 trillion, and EbiTdA margin increased 1.4% from 2009 to 34.6%, while ROE reached 30.3% and ROA 23.3%.
LAPORAN T
AHUNAN
2010
ANNUAL REPOR
T |
PT SEMEN GRESIK (PERSERO) Tbk.
secara keseluruhan, kinerja fundamental maupun non fundamental tersebut telah berpengaruh positif pada peningkatan harga saham. Harga saham Perseroan pada akhir tahun 2010 ditutup pada level Rp9.450 per lembar atau mengalami peningkatan sebesar 25,17 %.
PENgEmbANgAN sdm dAN iT
keunggulan Perseroan tidak hanya dalam memproduksi semen berkualitas tinggi, namun juga sdm yang memiliki kompetensi di bidang perekayasaan teknis dan jasa konsultasi dalam persemenan serta industri terkait.
Perseroan telah mengembangkan sistem informasi terintegrasi di seluruh anggota grup perusahaan untuk mendukung pencapaian visi dan strategi pengembangan usaha, dengan menggunakan Enterprise Resources Planning sAP sebagai tulang punggung aplikasi teknologi informasi.
berbekal kinerja yang baik selama beberapa tahun terakhir, saat ini Perseroan terus menapakkan langkahnya untuk melakukan berbagai inisiatif strategis menuju visi 2030: menjadi Perusahaan Persemenan Terkemuka di Asia Tenggara.
TANggUNg jAwAb sOsiAL
PERUsAHAAN
Perseroan tidak hanya mampu memberikan keuntungan kepada pemegang saham, tetapi juga mampu memberikan manfaat pada masyarakat sekitarnya. berbagai aktivitas program kemitraan dan bina Lingkungan ser ta Tanggung jawab sosial dan Lingkungan untuk mewujudkan hubungan yang serasi, seimbang, dan sesuai dengan nilai, norma, dan budaya masyarakat telah dilakukan oleh Perseroan. sampai dengan tahun 2010 jumlah Ukm yang menjadi mitra Perseroan sebesar 16,270.
kOmiTmEN TERHAdAP PELEsTARiAN
LiNgkUNgAN
Pengelolaan lingkungan yang baik telah menjadi komitmen Perseroan, melalui berbagai upaya meningkatkan kualitas lingkungan yang baik, lebih dari yang dipersyaratkan undang-undang. Falsafah “go green” dipakai sebagai panduan dalam pelestarian lingkungan oleh Perseroan yang mencakup tujuh aspek mulai dari penataan, pemanfaatan, pengembangan, pemeliharaan, pemulihan, pengawasan hingga pengendalian lingkungan hidup.
Overall, the fundamental or non fundamental performance gave positive impact to the company’s share price in the stock Exchange which recorded an increase of 25.17% or Rp9,450 per share at the closing price in the end of 2010.
HR ANd iT dEvELOPmENT
The company’s strength is not only its capability to produce high quality of cement but also creating a qualiied and competent HR whose mastering technical engineering and consultancy services in cement industry as well as related industry.
The company is developing an integrated information system in the entire company’s group to support its vision and strategy achievement through Enterprise Resources Planning sAP as the back bone of information technology application.
with excellent performance in the last few years, currently the company continues to undertake various strategic initiatives towards vision 2030: To become the Foremost cement company in south East Asia.
cORPORATE sOciAL REsPONsibiLiTy
The company can give both profits to shareholders as well as benefits to the surrounding community. various partnership and environmental management programs as well as corporate social Responsibility were implemented to achieve balanced and harmonious relations with respect to the environment, values, norms and local cultures. Up to 2010, the numbers of small Enterprises which under the company’s partnership umbrella reached 16.270.
cOmmiTmENT TO ENviRONmEN-TAL
cONsERvATiON
The company has committed in a good environmental management through various efforts of improving environmental quality, more than what required by the environmental Laws. The company has embraced the “go green” philosophy, which encompasses the following seven aspects: regulations, usage, development, maintenance, recovery, supervision and control of the environment.
laPoRaN dIREKSI
R E P O R T F R O M T H E B O A R D O F