BAB I
PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Masalah
Secara umum tujuan utama didirikannya perusahaan adalah untuk memperoleh keuntungan semaksimal mungkin agar dapat mempertahankan kelangsungan hidup dan kegiatan operasional perusahaan. Agar tercapainya tujuan ini, maka perusahaan menjalankannya dengan mengunakan sumber daya yang tersedia. Sumber daya ini disebut juga sumber daya ekonomi peralatan yang mutlak yang diperlukan dalam operasional perusahaan. Sumber daya adalah faktor-faktor yang mempunyai daya untuk menghasilkan barang atau jasa dan untuk mencapai tujuan yang diharapkan.
bagi para karyawan saja melainkan penimbangan prestasi tersebut juga berlaku bagi para manajerial atau para pimpinan-pimpinan perusahan.
Dalam perusahaan besar setiap manajer mengalami penimbangan atas prestasi atau karyanya secara berkala, seperti halnya dengan aspek-aspek lain pengembangan manajeman, tujuan utama penimbangan ini telah berubah dalam tahun-tahun terakhir. Pada mulanya, penimbangan itu merupakan alat guna untuk memberi pegangan pada manajeman dalam menyeleksi manajer-manajer yang layak untuk kenaikan pangkat atau gaji, tetapi sekarang penimbangan prestasi ini juga dipergunakan sebagai alat untuk melatih dan membantu oranng-orang dari semua tingkat manajemen untuk memperbaiki prestasi mereka.
Program penimbangan prestasi yang efektif memberikan kepada manajemen suatu landasan rasional untuk menentukan siapa yang harus dinaikkan pangkatnya atau mendapat kenaikan gaji dan insentif. Ini memungkinkan setiap orang untuk dapat dipertimbangkan atas dasar yang sama seperti yang lainnya.
Insentif dan gaji tidak hanya sekedar suatu cara untuk memuaskan kebutuhan fisik, melainkan juga merupakan pengakuan dan rasa mencapai sesuatu. Insentif merupakan salah satu perangsang untuk bekerja lebih keras dan berdampak dalam mengurangi pergantian pegawai.
Insentif merupakan bagian kompensasi yang diberikan dimana hal ini merupakan suatu usaha perusahaan untuk memberikan tambahan diluar upah dengan tujuan untuk mendorong agar karyawan bekerja lebih giat dan bersemangat guna meningkatkan produktivitas kerja mereka.
tua,rekreasi,kesejahteraan dan lain-lain. Dan Non Finansial Insentif meliputi keadaan pekerjaan dan sikap pimpinan terhadap keinginan masing-masing karyawan seperti jaminan pekerjaan, promosi, keluhan-keluhan, hiburan-hiburan dan hubungan dengan atasan.
Berdasarkan uraian diatas, maka penulis tertarik untuk membahas lebih detail lagi mengenai masalah peranan insentif serta kaitannya terhadap produktivitas kerja. Oleh karena itu penulis memilih judul: “ Peranan Pemberian Insentif Untuk Meningkatkan Produktivitas Karyawan Pada Bagian Umum Di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan ”.
B. Perumusan Masalah
Sebagaimana telah diuraikan di atas menyatakan bahwa penghargaan dalam bentuk uang merupakan motivasi utama bagi kebanyakan karyawan karena dapat membantu memenuhi kebutuhan-kebutuhan fisik tingkat rendah dan juga kebutuhan-kebutuhan tingkat tinggi prihal pengakuan dan prestasi. Tetapi apakah penghargaan atau tunjangan tersebut efektif dalam merangsang produktivitas kerja dalam perusahaan untuk masa kini dan masa yang akan datang. Maka adapun yang menjadi perumusan masalah yang akan saya bahas adalah :
“ Bagaimana Peranan Insentif Dalam Meningkatkan Produktivitas Karyawan Pada Bagian Umum di PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan ?”
C. Tujuan Penelitian
Adapun tujuan dari penelitian yang saya lakukan di Bagian Umum PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan adalah sebagai berikut :
2. Penulis ingin mengetahui bagaimana PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan meningkatkan produktivitas kerja karyawan.
3. Untuk memenuhi salah satu syarat untuk memperoleh gelar Ahli Madya Fakultas Ekonomi Universitas Sumatera Utara.
D. Manfaat Penelitian
Adapun manfaat penelitian yang dilakukan di Bagian Umum PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan adalah sebagai berikut :
A.Bagi Penulis
1. Untuk mengetahui secara rinci bagaimana suatu perusahaan dapat servive dalam menjalankan kegiatan usahanya.
2. Untuk mengetahui seluk beluk kegiatan usaha di Bagian Umum PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
3. Sebagai masukan bagi penulis untuk mengenal persaingan dalam dunia kerja.
4. Untuk meningkatkan kemampuan berfikir penulis dalam kaitanya merangsang produktivitas kerja yang erat dengan peranan insentif.
B.Bagi Perusahaan
2. Sebagai pertimbangan dalam mengambil keputusan untuk meningkatkan produktivitas karyawan.
C.Bagi Pembaca
1. Untuk dapat mengetahui secara mendasar struktur organisasi PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan.
2. Sebagai masukkan atau reverensi bagi pembaca untuk membantu penulisan tugas akhir.
3. Sebagai masukan bagi pembaca untuk mengetahui secara pasti sejarah singkat PT. Perkebunan Nusantara III (Persero) Medan dalam mengelola sumber daya manusianya.
