RENCANA AKSI KINERJA DAN SASARAN TAHUN 2020

(1)

RENCANA AKSI

KINERJA DAN SASARAN TAHUN 2020

RUMAH SAKIT LANTO DG. PASEWANG KABUPATEN JENEPONTO

KATA PENGANTAR

(2)

Segala Puji dan Syukur kami panjatkan Allah SWT yang telah melimpahkan berkat dan rahmat-Nya sehingga Rencana Aksi Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto ini dapat tersusun tepat waktu. Penyusunan Rencana Aksi Kegiatan Tahun 2020 ini mempunyai maksud dan tujuan untuk menjadi dasar dalam menetapkan kinerja tahunan sehingga dapat menciptakan tolak ukur kinerja sebagai alat untuk menilai keberhasilan pencapaian tujuan dan sasaran organisasi, juga untuk meningkatkan akuntabilitas, transparansi dan kinerja aparatur pada tahun 2020.

Diharapkan Rencana Aksi Kegiatan Tahun 2020 dapat dijadikan acuan dan motivasi dalam mewujudkan peningkatan kinerja dan mutu pelayanan Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020.

Selanjutnya Rencana Aksi Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020 ini dapat menjadi bahan evaluasi yang dilaksanakan setiap akhir triwulan. Dengan segala kekurangan dan keterbatasan yang ada diharapkan masukan dan saran guna perbaikan dalam kinerja maupun dalam penyusunan laporan ini di masa mendatang

Jeneponto, Januari 2020

Direktur

drg. Bustamin ,M.Kes Nip.19691028 200212 1 010

BAB I

PENDAHULUAN

(3)

I.I LATAR BELAKANG

Sebagai implementasi Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah, maka setiap Perangkat Daerah (PD) wajib menyusun Rencana Strategis (Renstra) Perangkat Daerah yang merupakan dokumen perencanaan Perangkat Daerah untuk periode 5 (lima) tahun. Penyusunan Renstra dirumuskan secara transparan, responsif, efisien, efektif, akuntabel, partisipatif, terukur, berkeadilan dan berkelanjutan. Renstra berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 5 (lima) tahun. Renstra memiliki fungsi sebagai pedoman dalam melakukan kontrol terhadap semua aktivitas baik yang sedang maupun yang akan datang, mengukur outcome (hasil) yang harus dicapai dan sebagai sarana untuk meminimalisir resiko, mengoptimalkan hasil yang akan dicapai dan sebagai alat untuk mengukur kemajuan pelaksanaan tugas. Oleh karena itu, Rumah Sakit Umum Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto sebagai salah satu Perangkat Daerah di Kabupaten Jeneponto menyusun Renstra Tahun 2019-2023 untuk periode 5 (lima) tahun kedepan.

Renstra Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto tersebut ditujukan untuk membantu mewujudkan visi dan misi Bupati dan Wakil Bupati Terpilih sebagaimana telah ditetapkan dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jeneponto Tahun 2019-2023. Kebijakan Pemerintah Kabupaten Jeneponto periode tahun 2019-2023 tertuang di dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD), dan ditetapkan

(4)

berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Tahun 2019-2023. RPJMD sebagaimana dimaksud merupakan dasar dari penyusunan Renstra Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto yang kemudian diterjemahkan ke dalam Rencana Kerja pada setiap tahunnya. Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah yang merupakan instrumen pertanggungjawaban, Renstra-SKPD maupun RPJMD merupakan langkah awal untuk melakukan pengukuran kinerja sumber daya manusia aparatur dan sumber daya lain yang terintegrasi di dalam Satuan Kerja Perangkat Daerah agar mampu menjawab tujuan pembangunan daerah dan hasil yang ingin dicapai dalam kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan yaitu tahun 2019-2023 oleh Kabupaten Jeneponto yang merupakan bagian integral dari pembangunan nasional

I.2 Maksud dan Tujuan

Maksud penyusunan Rencana Aksi Kegiatan Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto adalah untuk memberikan arah dan pedoman pada implementasi kegiatan yang dilakukan oleh Rumah Sakit Umum Lanto Dg.

Pasewang Kabupaten Jeneponto pada Tahun 2020. Sedangkan Tujuan penyusunan Rencana Aksi ini adalah menyediakan peta jalan implementasi kegiatan Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis pada Program Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto, sehingga target yang telah ditetapkan dapat tercapai. Rencana Aksi ini ditujukan untuk menjadi acuan dalam penyusunan rencana program dan anggaran serta pelaksanaan tugas pokok dan fungsi dukungan manajerial Program Rumah Sakit Umum Lanto Dg Pasewang Kabupaten Jeneponto pada tahun 2020. Pada akhirnya, Rencana Aksi ini menjadi acuan dalam penyusunan Laporan Kinerja Instansi

(5)

Pemerintah Rumah Sakit Umum Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020.

I.3 Landasan Hukum

Penyusunan Rencana Aksi Rumah Sakit Umum Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020 mengacu pada peraturan perundang- undangan sebagai berikut :

1. Ketetapan Majelis Permusyawaratan Rakyat RI Nomor XI/MPR/1998 Tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan bebas Korupsi, Kolusi dan Nepotisme.

2. Undang-undang Nomor 29 Tahun 1959 tentang Pembentukan Daerah-Daerah Tingkat II di Sulawesi (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 1959 Nomor 74, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 1822);

3. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Negara Yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme (Lembaran Negara Republik Inonesia Tahun 1999 Nomor 78, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 3851)

4. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2003 Tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

5. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4421);

6. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara Pemerinrah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 No 126, Tambahan Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

(6)

7. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2014 Nomor 244, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 244);

8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah. Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah;

9. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4578);

10. Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2006 Tentang Pelaporan Keuangan dan Kinerja Instansi Pemerintah;

11. Peraturan Pemerintah Nomor 41 Tahun 2007 tentang Organisasi Pemerintah Daerah;

12. Instruksi Presiden Nomor 5 Tahun 2004 Tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

13. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 29 Tahun 2010 tentang Pedoman Penyusunan Penetapan Kinerja dan Pelaporan Kinerja Instansi Pemerintah;

14. Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinertja dan Tata Cara Review atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah;

15. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 03 Tahun 2006 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kabupaten Jeneponto

(7)

Tahun 2006-2026 (Lembaran Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun 2006 Nomor 151);

16. Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 1 Tahun 2019 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2018-2023 (Lembaran Daerah Kabupaten Jeneponto Tahun 2019 Nomor 283)

17. Peraturan Bupati Jeneponto Nomor 27 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi, serta Tata Kerja Rumah Sakit Umum Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto)

1.4 Gambaran Umum Perangkat Daerah

Berdasarkan Undang-Undang 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah, terjadi perubahan tentang pembagian urusan pemerintahan antara Pemerintah Pusat, Pemerintah Provinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota. Perubahan pembagian urusan pemerintahan sebagaimana yang telah dijelaskan diatas berdampak pada perubahan Struktur Organisasi yang harus mengikuti pembagian urusan pemerintahan pusat dan daerah sebagaimana yang tercantum pada lampiran Undang-Undang 23 Tahun 2014 tersebut.

Dampak dari hal tersebut salah satunya ialah terjadi perubahan Struktur Organisasi pada Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto sesuai dengan Peraturan Bupati Jeneponto Nomor 35 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Struktur Organisasi, Tugas dan Fungsi serta Tata Kerja Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto menjadi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto.

Gambaran organisasi pada Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto ini memuat tentang kedudukan atau susunan organisasi, tugas pokok, fungsi dan rincian tugas, sumberdaya aparatur, sumberdaya keuangan, sarana dan prasarana sebagai berikut :

1. Struktur Organisasi

(8)

Organisasi Pemerintah Kabupaten merupakan wadah bagi pelaksanaan fungsi-fungsi pemerintahan dan sebagai proses interaksi antara pemerintah dengan institusi daerah lainnya dan dengan masyarakat sebagai pilar-pilar pembangunan daerah.

Dengan diberlakukannya Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah yang ditindaklanjuti dengan Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor 4 Tahun 2016 Tentang Pembentukan dan Susunan Perangkat Daerah Kabupaten Jeneponto, maka struktur organisasi Rumah Sakit Lanto Dg.

Pasewang Kabupaten Jeneponto menjadi sebagai berikut : Pimpinan Organisasi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto adalah pejabat Struktural yaitu :

Eselon III.a / Direktur, Kepala Tata Usaha (eselon III.b), Kepala Bidang (eselon III.b) dan Kepala Seksi serta 2 (dua) Kepala sub bagian (eselon IV.a) dan Jabatan Fungsional dengan rincian sebagai berikut :

A. Jabatan Struktural 1. Direktur

2. Kepala Tata Usaha :

a. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian b. Sub Bagian Perencanaan

c. Sub Bagian Keuangan 3. Kepala Bidang Pelayanan :

a. Kepala Seksi Pelayanan Medik;

b. Kepala Seksi Pelayanan Penunjang;

4. Kepala Bidang Keperawatan :

a) Kepala Seksi Pelayanan Keperawatan dan Kebidanan b) Kepala Seksi Etika dan Mutu Keperawatan

5. Kepala Bidang Pengembangan dan Pengendalian : a. Kepala Seksi Pengendalian Mutu dan Pemasaran b. Kepala Seksi Pengembangan Sarana dan Prasarana

B. Kelompok Jabatan Struktural.

1. Direktur Rumah Sakit memiliki tugas pokok membantu Bupati dalam Pengelolaan Rumah Sakit dan Penyelenggaraan Pelayanan

(9)

Kesehatan kepada Masyarakat. Dalam melaksanakan pengelolaan Rumah Sakit, Direktur bertanggung jawab kepada Bupati. Dalam melaksanakan tugas pokok Direktur Rumah Sakit menyelenggarakan fungsi :

• Memimpin, mengatur, mengendalikan, membina dan mengkordinasikan seluruh kegiatan rumah sakit;

• Menyelenggarakan penetapan kebijakan dalam penyusunan perencanaan program dan kegiatan rumah sakit;

• Menyelenggarakan pelayanan dan pengembangan rumah sakit dengan menyelenggarakan pelayanan medis, pelayanan penunjang medis, pelayanan asuhan keperawatan dan pelayanan rujukan;

• Menyelenggarakan pembinaan staf di rumah sakit

• Menyelenggarakan penetapan pengelolaan pendidikan, pelatihan SDM, penelitian dan pengembangan rumah sakit

• Menyelenggarakan pengkoordinasian pelaksanaan program kegiatan rumah sakit

• Menyelenggarakan pemantauan, pengendalian dan pengawasan pelaksanaan kegiatan rumah sakit

• Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

• Melaporkan pelaksanaan dan hasil kegiatan kepada pimpinan sebagai pertanggungjawaban

• Meminta pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dari Kepala Bagian Tata Usaha dan Kepala Bidang.

• Menyampaikan dan mempertanggungjawabkan kinerja operasional serta keuangan rumah sakit.

• Memberikan penghargaan pegawai, karyawan yang berprestasi sesuai ketentuan yang berlaku.

• Memberikan sanksi yang bersifat mendidik sesuai dengan peraturan yang berlaku.

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas

2. Kepala Bagian Tata Usaha memiliki tugas utama untuk

(10)

memberikan pelayanan teknis dan administrasi kepada semua unsur dilingkungan Rumah Sakit, dan bertanggungjawab kepada Direktur Rincian Tugas pokok Kepala Bagian Tata Usaha sebagai berikut :

• Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan bagian Tata Usaha.

• Melaksanakan penyusunan rencana kegiatan administrasi Kepegawaian, pembinaan kepegawaian dan pengelolaan sumber daya manusia (SDM) rumah sakit

• Melaksanakan pengkoordinasian kegiatan program administrasi kepegawaian, pembinaan kepegawaian dan pengelolaan sumber daya manusia rumah sakit

• Melaksanakan pemantauan dan evaluasi pelaksanaan program administrasi kepegawaian dan penggelolaan sumber daya manusia rumah sakit

• Melaksanakan koordinasi dengan unit kerja lingkup Rumah Sakit Umum Daerah Lanto Dg. Pasewang

• Menilai prestasi kerja bawahan dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier

• Mengkoordinasikan penyusunan Rencana Anggaran Rumah Sakit.

• Mengkoordinasikan penyusun kebijakan pengelolaan barang, aset tetap dan inventaris.

• Menyelenggarakan Sistem Informasi Manajemen Keuangan.

• Menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan.

• Menyelenggarakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan tugas bawahan

• Mengkoordinasikan pengelolaan dan penentuan tarif dan pelayanan administrasi keuangan.

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

3. Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian mempunyai

(11)

tugas pokok melaksanakan urusan pengadministrasian umum dan kepegawaian. Dalam melaksanakan tugas Kepala Sub Bagian Umum dan Kepegawaian menyelenggarakan fungsi :

• Melaksanakan kegiatan program kepegawaian, umum dan kerumahtanggaan Rumah Sakit

• Melaksanakan penatausahaan kepegawaian, kearsipan dan urusan rumah tangga

• Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan unit kerja terkait terhadap kegiatan kepegawaian, umum dan kerumah tanggaan;

• Melaksanakan monitoring dan evaluasi pelaksanaan kegiatan program kepegawaian, umum dan kerumahtanggaan;

• Melaksanakan koordinasi perumusan dan penelaahan peraturan perundang-undangan hukum Rumah Sakit

• Melaksanakan urusan ketertiban, kebersihan, keamanan, penyediaan akomodasi serta kegiatan rapat-rapat dinas

• Melaksanakan Pengelolaan surat menyurat, pengagendaan dan ekspedisi, pelaksanaan kearsipan dan pelaksanaan keprotokolan.

• Melaksanakan urusan perpustakaan, humas dan publikasi serta bimbingan rohani.

4. Kepala Sub Bagian Perencanaan mempunyai tugas pokok menyusun rencana kerja dan program dan kegiatan rumah sakit.

Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Perencanaan menyelenggarakan fungsi :

• Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan Rumah Sakit, baik rencana menengah maupun rencana jangka panjang;

(12)

• Melaksanakan penyusunan perencanaan pengembangan sarana dan prasarana pelayanan RS menjadi fasilitas unggulan;

• Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan unit kerja terkait terhadap kegiatan sub bidang perencanaan;

• Melaksanakan Penyiapan bahan penyusunan rencana kerja, program dan kegiatan rumah sakit.

• Melaksanakan pengumpulan bahan dan data dalam rangka penyusunan Daftar Usulan Kegiatan (DUK) pada masing- masing bidang;

• Melaksanakan pengumpulan bahan dan data dalam rangka penyusunan, pengelolaan, penyajian program Rumah Sakit;

• Melaksanakan pengumpulan bahan dan data dalam rangka penyusunan, pengelolaan, penyajian laporan tugas-tugas bidang;

• Melaksanakan penyusunan Profil, Laporan Bulanan, Triwulan dan Laporan Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP);

• Menyampaikan laporan secara rutin pelaksanaan kegiatan rumah sakit kepada Dinas Kesehatan Kabupaten, Provinsi Sulawesi Selatan dan Kementerian Kesehatan R.I.

• Melaporkan pelaksanaan dan hasil kegiatan kepada pimpinan sebagai pertanggungjawaban;

• Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diperintahkan oleh pimpinan baik lisan maupun tertulis untuk kelancaran pelaksanaan tugas.

5.

6. Kepala Sub Bagian Keuangan mempunyai tugas pokok menyusun anggaran perbendaharaan, verifikasi, akuntansi dan mobilisasi dana. Dalam melaksanakan tugas pokok Kepala Sub Bagian Keuangan menyelenggarakan fungsi :

• Melaksanakan penyusunan anggaran pendapatan dan belanja Rumah Sakit;

• Melaksanakan kegiatan program administrasi keuangan, meliputi kegiatan anggaran dan pendapatan belanja Rumah Sakit;

(13)

• Melaksanakan pengkoordinasian pelaksanaan kegiatan program administrasi keuangan, meliputi kegiatan anggaran dan pendapatan belanja Rumah Sakit, perbendaharaan, akuntansi, verifikasi dan mobilisasi dana;

• Melaksanakan pengendalian, pengawasan dan evaluasi pelaksanaan kegiatan program administrasi keuangan, meliputi kegiatan anggaran belanja dan pendapatan Rumah Sakit, perbendaharaan, akuntasi verifikasi dan mobilisasi dana;

• Melaksanakan pemeriksaan dan penilaian terhadap pelaksanaan penerimaan dan belanja Rumah Sakit;

• Melaksanakan penyiapan dan penyajian laporan keuangan Rumah Sakit dan menyelenggarakan akuntansi dan penyusunan laporan keuangan;

7. Kepala Bidang Pelayanan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pembinaan etika dan mutu pelayanan medik serta pengelolaan fasilitas pelayanan medik. Dalam melaksanakan tugas pokok menyelenggarakan fungsi:

• Melaksanakan pembinaan mutu dan etika pelayanan medis dan penunjang medik;

• Melaksanakan penyusunan rencana kerja dan program di bidang pembinaan etika dan mutu pelayanan medik serta fasilitas pelayanan medik;

• Melaksanakan penyiapan dan pengaturan kebutuhan peralatan pelayanan medik dan penunjang medik;

• Penyelenggaraan dan pengaturan di bidang pembinaan etika dan mutu pelayanan medik serta fasilitas pelayanan medik;

• Melaksanakan koordinasi penyelenggaraan pembinaan etika dan peningkatan mutu pelayanan medik serta pengelolaan fasilitas pelayanan medik;

(14)

• Melaksanakan pengawasan dan pengendalian pembinaan etika dan peningkatan mutu pelayanan medik serta fasilitas pelayanan medik;

8. Kepala Bidang Keparawatan mempunyai tugas pokok mengumpulkan bahan dan mengelola data untuk menyusun rencana kegiatan dan program kerja, pelaksanaan organisasi, monitoring dan evaluasi pelayanan keperawatan dan pengendalian mutu pelayanan keperawatan Dalam melaksanakan tugas pokok, menyelenggarakan fungsi:

• Melaksanakan penyusunan rencana program dan kegiatan bidang pelayanan dan Asuhan Keperawatan dan Kebidanan;

• Penyusunan kebutuhan tenaga, penempatan, orientasi, bimbingan serta pengembangan staf keperawatan dan Kebidanan;

• Penyusunan standar ketenagaan, pelayanan keperawatan, sarana dan prasarana dan SOP pelayanan keperawatan dan Kebidanan;

• Pelaksanaan supervise dan pembinaan serta penilaian kinerja tenaga keperawatan dan Kebidanan;

• Pelaksanaan program orientasi dan bimbingan bagi mahasiswa keperawatan dan kebidanan yang menggunakan rumah sakit sebagai lahan praktek;

• Pelaksanaan pembinaan etika profesi perawat dan bidan;

• Pelaksanaan evaluasi program kerja tiap akhir tahun;

(15)

9. Kepala Bidang Pengembangan dan Pengendalian Rumah Sakit mempunyai tugas pokok:

• Melaksanakan penyusunan perencanaan pengembangan dan pemeliharaan sarana dan prasarana pelayanan Rumah Sakit;

• Melaksanakan kegiatan program evaluasi, penelitian dan pengembangan, serta pemasaran;

• Melaksanakan koordinasi dan konsultasi dengan unit kerja terkait terhadap kegiatan program evaluasi, penelitian dan pengembangan, dan pemasaran;

• Melakukan koordinasi kepada pihak-pihak terkait untuk pengembangan jenis pelayanan rumah sakit;

• Melaksanakan audit dan pembinaan pelaksanaan program pengembangan rumah sakit;

• Melakukan kegiatan pembinaan akreditasi dan BLUD rumah sakit;

• Melakukan kegiatan audit mutu program dan mutu produk pelayanan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit;

• Melakukan kegiatan audit mutu kinerja pelayanan serta perfomance rumah sakit;

• Melakukan pengkajian pengembangan sarana dan prasarana pelayanan rumah sakit;

• Melakukan promosi, penyuluhan pelayanan kesehatan rumah sakit, dan publikasi pelayanan rumah sakit;

• Melakukan kegiatan pemasaran rumah sakit;

C. Kelompok Jabatan Fungsional 1. Komite Medik

Komite Medik adalah wadah profesionl medis yang keanggotaanya berasal dari ketua kelompok staf medis atau yang mewakili.

Komite Medik dalam melaksanakan tugas bertanggung jawab kepada

(16)

Direktur. Komite Medik mempunyai tugas meningkatkan profesionalisme staf medis yang bekerja di rumah sakit dengan cara :

a. Melakukan kredensial bagi seluruh staf medis yang akan melakukan pelayanan medis di rumah sakit ;

b. Memelihara mutu profesi staf medis ; dan

c. Menjaga disiplin, etika, dan perilaku profesi staf medis.

Dalam melaksanakan tugas pokok Komite Medik mempunyai fungsi : a. Bekerja sama dengan bidang pelayanan dan pelayanan penunjang

dalam menyusun standar operasional pelayanan/alur proses/clinical pathway pelayanan medik serta daftar kewenangan klinis sesuai dengan masukan dari kelompok staf medis berdasarkan norma keprofesian yang berlaku.

b. Melakukan audit medik dan Menyelenggarakan pemeriksaan serta pengkajian :

1) Kompetensi

2) Kesehatan fisik dan mental.

3) Perilaku.

4) Etika profesi.

c. Melakukan Evaluasi data pendidikan profesi kedokteran umum/gigi berkelanjutan.

d. Melakukan Wawancara terhadap pemohon kewenangan klinis.

e. Menilai dan memutuskan kewenangan klinis yang akurat.

f. Melaporkan hasil penilaian kredensial dan menyampaikan rekomendasi kewenangan klinis.

g. Melakukan proses rekredensial pada saat berakhirnya masa berlaku surat penugasan klinis.

h. Merekomendasi pertemuan ilmiah internal dalam rangka pendidikan berkelanjutan bagi staf medis.

i. Merekomendasi pertemuan ilmiah internal dalam rangka pendidikan berkelanjutan bagi staf medis rumah sakit tersebut.

j. Merekomendasi kegiatan eksternal dalam rangka pendidikan berkelanjutan bagi staf medis rumah sakit.

(17)

k. Merekomendasi proses pendamping (proctoring) bagi staf medis yang membutuhkan.

l. Melakukan Pembinaan etika dan disiplin profesi kedokteran.

m. Melakukan Pemeriksaan staf medis yang diduga melakukan pelanggaran disiplin.

n. Merekomendasi pendisiplinan pelaku professional di rumah sakit.

o. Memberi nasehat/pertimbangan dalam pengambilan keputusan etis pada asuhan medis pasien.

2. Komite Keperawatan

Komite Keperawatan merupakan wadah non struktural yang berkembang dari stuktur organisasi formal Rumah Sakit yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur, bertujuan untuk menghimpun, merumuskan, dan mengkomunikasikan pendapat dan ide–ide perawat/bidan. Dan Berfungsi sebagai wahana bagi tenaga keperawatan untuk berpartisipasi dalam

memberikan masukan tentang hal–hal yang terkait masalah profesi dan tehnis keperawatan. Komite keperawatan mempunyai tugas :

a. Bekerjasama dengan bidang Keperawatan dalam hal menyusun, menetapkan standar Asuhan Keperawatan di Rumah Sakit.

b. Memonitor pelaksanaan Standar Asuhan Keperawatan.

c. Melakukan pengawasan asuhan etika dan mutu keperawatan.

d. Menangani masalah menyangkut etik profesi tenaga Perawat.

e. Mengkoordinasikan semua kegiatan pemantauan mutu dan evaluasi keperawatan.

Untuk melaksanakan tugas pokok Komite Keperawatan mempunyai fungsi :

✓ Menjamin tersedianya norma-norma : standar praktik/asuhan/ prosedur keperawatan sesuai lingkup asuhan dan pelayanan serta aspek penting asuhan di seluruh area keperawatan.

✓ Mengkoordinasi semua kegiatan pemantauan mutu dan evaluasi keperawatan,

(18)

✓ Mengkomunikasikan informasi hasil telaah mutu keperawatan kepada semua unit terkait, misalnya komite mutu rumah sakit.

✓ Mengusulkan solusi kepada manejemen atas masalah yang terkait dengan profesionalitas tenaga asuhan dalam sistem pemberian asuhan.

✓ Memprakarsai perubahan dalam meningkatkan mutu asuhan keperawatan.

✓ Mempertahankan keterkaitan antara teori, riset dan praktik.

3. Komite Mutu dan Keselamatan Pasien

Komite Mutu dan Keselamatan Pasien dipimipin oleh seorang ketua yang bertanggungjawab kepada Direktur.

Untuk melaksanakan tugas pokok Komite Mutu dan Keselamatan Pasien mempunyai fungsi :

a. Secara berkala membuat laporan kegiatan 4. Komite Farmasi dan Terapy

Bertindak sebagai garis komunikasi organisasi antara staf medik dan instalasi farmasi rumah sakit. Pembentukan suatu komite farmasi dan terapi efektif akan memberi kemudahan dalam pengadaan sistem formularium yang membawa perhatian staf medik pada obat yang terbaik dan membantu mereka dalam menyeleksi obat terapi yang tepat bagi pengobatan penderita tertentu.

Komite farmasi dan terapi pada suatu rumah sakit berfungsi sebagai : a. Pengembangan kebijakan dan prosedur mengenai seleksi,

distribusi, penanganan,penggunaan,pemberian/konsumsi obat dab bahan uji diagnosa.

b. Pengembangan dan pemeliharaan formularium obat.

c. Penetapan dan pengkajian semua reaksi obat yang merugikan.

Komite Farmasi dan Terapi Rumah Sakit bertugas :

✓ Memformulasikan kebijakan yang berkenaan dengan evaluasi, seleksi, dan penggunaan terapi obat, serta alat yang berkaitan di rumah sakit.

✓ Memberi rek omend as i atau mem bantu mem formu lasi k an program yang didesain untuk memenuhi kebutuhan

(19)

staf profesional dokter, perawat, apot eker, dan prak t i s i pela ya nan k esehat an l ai n

✓ Mening katk an penggu naan obat secara rasional melalui pengembangan kebijakan dan prosedur yang relevan untuk seleksi obat, pengadaan, penggunaan, dan melalui edukasi tentang obat bagi penderita dan staf profesional

5. Komite PPI

Komite PPI merupakan suatu wadah non struktural yang dibentuk dan bertanggung jawab langsung kepada Direktur Rumah Sakit Umun Daerah Lanto Dg. Pasewang atas semua pengelolaan program PPI di rumah sakit.

Komite PPI bertugas antara lain :

a. Menyusun dan menetapkan serta mengevaluasi kebijakan PPI

b. Melaksanakan sosialisasi kebijakan PPIRS agar kebijakan dapat dipahami dan dilaksanakan oleh petugas kesehatan rumah sakit

c. Membuat SOP PPI

d. Menyusun program PPI dan mengevaluasi pelaksanaan program tersebut e. Bekerjasama dengan Tim PPI dalam melakukan investigasi masalah atau KLB

infeksi nosokomial.

f. Memberi usulan untuk mengembangkan dan meningkatkan cara pencegahan dan pengendalian infeksi.

g. Memberikan konsultasi pada petugas kesehatan rumah sakit dan fasilitas pelayanan kesehatan lainnya dalam PPI.

h. Mengusulkan pengadaan alat dan bahan yang sesuai dengan prinsip PPI dan aman bagi yang menggunakan.

i. Mengidentifikasi temuan di lapangan dan mengusulkan pelatihan untuk meningkatkan kemampuan sumber daya manusia SDM, rumah sakit dalam PPI.

j. Melakukan pertemuan berkala termasuk evaluasi kebijakan.

k. Menerima laporan dari Tim PPIdan membuatlaporan kepada Direktur.

l. Berkoordinasidenganunitterkaitlain.

m. Memberikan usulan kepada Direktur untuk pemakaian anti biotik yang rasional di rumah sakit berdasarkan hasil pantauan kuman dan resistensinya terhadapantibiotika dan menyebarluaskan data resistensi antibiotika.

n. Menyusun kebijakankesehatandankeselamatankerja (K3),

(20)

o. Turutmen!usunkebijakan clinical governancedan patientsafety

p. Mengembangkan, mengimplementasikan dan secara periodic mengkaji kembali rencana manajemen PPI apakah telah sesuai kebijakan manajemen rumah sakit.

q. Pedoman Manajerial PPI di RS & Fas. Yan. Kes. Lainnya

r. Memberikan masukan yang menyangkut konstruksi bangunan dan pengadaan alat dan bahan kesehatan- rennovasi ruangan- pemrosesan alat, penyimpanan alatdanlinen sesuaidengan prinsip PPI.

s. Menentukan sikap penutupan ruangan alat bila diperlukan karena potensial menyebabkan infeksi.

t. Melakukan pengawasan terhadap tindakan-tindakan yang menyimpang dari standar prosedur/monitoring surveilans proses.

u. Melakukan investigasi- menetapkan dan melaksanakan penanggulangan infeksi bila ada KLB di rumah sakit dan fasilitas pela!anankesehatanlainnya.

D. Instalasi-Instalasi

1. Instalasi Pelayanan Medik

1) Instalasi Rawat Inap mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan kesehatan di ruangan rawat inap dengan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Instalasi Rawat Inap mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian data pasien rawat inap;

• Pelaksanaan diagnosis, pengobatan perawatan, rehabilitasi, pencegahan akibat penyakit dan peningkatan pemulihan kesehatan terhadap pasien rawat inap;

• Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan terhadap pemulihan kesehatan pasien rawat inap;

• Penyelenggaraan rujukan untuk pasien rawat inap.

2) Instalasi Rawat Jalan mempunyai tugas pokok menyelenggarakan pelayanan kesehatan di semua poliklinik spesialis dengan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Instalasi Rawat Jalan mempunyai fungsi :

(21)

• Pengadministrasian data pasien rawat jalan;

• Penyelenggaraan pelayanan semua poliklinik spesialis meliputi diagnosis, pengobatan, penyuluhan dan pencegahan akibat penyakit

• Penyelenggaraan rujukan untuk pasien rawat jalan

3) Instalasi Gawat Darurat mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan kegawatdaruratan medik dengan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Instalasi Gawat Darurat mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian pasien gawat darurat;

• Pelaksanaan triage, diagnosis, perawatan, pengobatan, pencegahan akibat penyakit;

• Pelaksanaan penanggulangan kejadian luar biasa (KLB);

• Penyelenggaraan rujukan pasien gawat darurat.

4) Instalasi Bedah Sentral / Kamar Operasi mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan pra bedah, penanganan dan pasca

bedah serta memelihara peralatan bedah dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Instalasi Bedah Sentral mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian data pasien operasi/bedah;

• Pelaksanaan pelayanan pra bedah, bedah dan pasca bedah;

• Pelaksanaan konsultasi dan pemeriksaan kesehatan pra bedah dan pasca bedah;

• Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan terhadap pemulihan kesehatan pasien;

• Pelaksanaan pemeliharaan fasilitas dan sterilisasi ruangan operasi;

• Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan terhadap pelayanan di instalasi Bedah Sentral

5) Instalasi Perawatan Intensif (ICU/ICCU) mempunyai tugas pokok melaksanakan pelayanan kesehatan di ruangan rawat ICU/ICUU dengan sumber daya yang ada secara efektif dan

(22)

efisien.

Instalasi Perawatan Intensif (ICU/ICCU) mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian data pasien;

• Pelaksanaan diagnosis, pengobatan perawatan secara intensif, dan peningkatan pemulihan kesehatan terhadap pasien ICU/ICCU;

• Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan terhadap pemulihan kesehatan pasien ICU/ICCU;

• Penyelenggaraan rujukan untuk pasien ICU/ICCU 2. Instalasi Instalasi Pelayanan Penunjang Medik

1) Instalasi Laboratorium mempunyai tugas pokok melaksanakan pemeriksaan di bidang laboratorium patologi klinik untuk

keperluan diagnosis memanfaatkan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien.

Instalasi Laboratorium Patologi Klinik mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian data pasien;

• Pelaksanaan pemeriksaan di bidang laboratorium patologi klinik untuk keperluan diagnosis;

• Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan terhadap kegiatan laboratorium patologi klinik.

2) Instalasi Farmasi mempunyai tugas pokok melaksanakan kegiatan untuk mendukung pelayanan unit kesehatan lainnya dalam bidang kefarmasian selama 24 jam.

Instalasi Farmasi mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian kegiatan;

• Pengelolaan perbekalan farmasi;

• Pelaksanaan peracikan resep obat jadi dan obat campuran;

• Pelaksanaan pemberian informasi dan konsultasi obat;

• Pelaksanaan pemantauan dan pengawasan kegiatan instalasi farmasi.

3) Instalasi Gizi mempunyai tugas pokok melaksanakan

kegiatan pengelolaan makanan serta

(23)

penyuluhan gizi dengan memanfaatkan sumber daya yang ada secara efektif dan efisien Instalasi Gizi mempunyai fungsi :

• Pengadministrasian kegiatan;

• Pengelolaan kebutuhan bahan makanan dan minuman;

• Pelaksanaan pengaturan diet pasien;

• Pelaksanaan penyuluhan dan konsultasi gizi;

• Pelaksanaan pemeliharaan fasilitas instalasi gizi;

2. Sumber Daya Manusia

Potensi sumber daya manusia Rumah Sakit Lanto Dg.

Pasewang Kabupaten Jeneponto pada tahun 2019

Tabel 1.1

Jumlah SDM Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Berdasarkan Jenis Kelamin dan Pendidikan

NO JENIS TENAGA

JUMLAH (ORANG)

2018 2019 KETERANGAN

ASN NON ASN ASN NON ASN

1 Dokter Ahli/ Spesialis 14 5 17 4

2 Spesialis Penyakit Dalam 2 3

3 Spesialis Obgyn 1 1 1

4 Spesialis Bedah 1 1 1

5 Spesialis Anak 1 1

6 Spesialis THT-KL 1 1

7 Spesialis Syaraf 2 2

8 Spesialis Radiologi 1 1

9 Spesialis Mata 1 1

10 Spesialis Jantung 1 1

11 Spesialis Kul-Kel 2 2

12 Spesialis Jiwa 1 1

13 Spesialis Paru 1 1

14 Spesialis Anastesi 1 1

15 Spesialis Patologi Klinik 1 1

16 Spesialis Patologi Anatomi 1

17 Spesialis Gizi Klinik 1 1

18 Dokter Umum 13 11 11 17

19 Dokter Gigi 6 5

20 Tenaga Kebidanan 14 89 13 75

21 Tenaga Keperawatan 76 268 82 281

(24)

22 Tenaga Kefarmasian 15 46 15 45

23 Tenaga Kesmas 19 34 18 30

24 Tenaga Gizi 6 11 6 12

25 Tenaga Keteknisan Medis 22 53 24 53

26 Perawat Gigi 6 6

27 Tenaga Administrasi 54 306 44 360

Total 245 823 241 877

KUALIFIKASI DATA PER PENDIDIKAN

NO PENDIDIKAN TERAKHIR 2019

KET ASN NON

ASN

1 Dokter Spesialis Penyakit Dalam 3 0

2 Dokter Spesialis Obgyn 1 1

3 Dokter Spesialis Bedah 1 1

4 Dokter Spesialis Anak 1 0

5 Dokter Spesialis THT-KL 1 0

6 Dokter Spesialis Syaraf 2 0

7 Dokter Spesialis Jantung 1 0

8 Dokter Spesialis Mata 1 0

9 Dokter Spesialis Radiologi 1 0

10 Dokter Spesialis Kul-Kel 2 0

11 Dokter Spesialis Jiwa 0 1

12 Dokter Spesialis Paru 0 1

13 Dokter Spesialis Anastesi 1 0

14 Dokter Spesialis Patologi Klinik 1 0

15 Dokter Spesialis Patologi Anatomi 0 0

16 Dokter Spesialis Gizi Klinik 1 0

17 Dokter Umum 11 17

18 Dokter Gigi 6 0

19 Profesi Apoteker 11 12

21 S1 Farmasi 3 22

21 DIII Farmasi 0 11

22 SMF 1 0

23 S2 Keperawatan 1 0

24 S1 Keperawatan + Ners 38 86

25 S1 Keperawatan 17 47

26 DIII Keperawatan 23 233

27 SPK 7 1

28 DIV Kebidanan 10 13

(25)

29 DIII Kebidanan 2 122

30 DI Kebidanan 1 0

31 DIV Keperawatan Gigi 1 0

32 DIII Keperawatan Gigi 5 0

33 S2 Kesmas 4 1

34 S2 Manajemen Pembangunan Daerah 1 0

35 S2 Hukum 1 2

36 S2 Administrasi Kesehatan 1 1

37 S1 Kesehatan Masyarakat 24 36

38 S1 Sains 1 1

39 S1 Ekonomi 5 22

40 S1 Ilmu Administrasi Negara 4 1

41 S1 Psikologi 1 0

42 S1 Teknik Informatika/Sistem Informasi 1 4

43 S1 Hukum 0 4

44 S1 Ilmu Pemerintahan 0 2

45 S1 Fisioterpis 0 1

46 S1 Manajemen 1 1

47 DIV Analis Kesehatan 2 2

48 DIII Analis Kesehatan 5 33

49 DIII Sanitarian 4 3

50 DIII Hiperkes 1 1

51 DIII Fisioterapis 1 1

52 DIII Radiografer 6 10

53 DIII Teknis Elektromedik 3 0

54 DIII Perekam Medis 3 4

55 DIII Gizi 2 4

56 DIII Komputer 0 1

55 DIII Manajemen Administrasi 0 2

56 SMAK 1 0

57 SMA 10 98

58 SMK 1 42

59 STM 1 1

60 SMP 3 21

61 SD 0 6

Jumlah Total 241 873

(26)

BAB II

TUJUAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN Strategi merupakan langkah-langkah yang berisikan program- program indikatif untuk mewujudkan visi dan misi. Strategi harus dijadikan salah satu rujukan penting dalam perencanaan pembangunan daerah

(strategy focussed- management).

Rumusan strategi berupa pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai yang selanjutnya diperjelas dengan

serangkaian arah kebijakan. Rumusan strategi juga harus menunjukkan keinginan yang kuat bagaimana Pemerintah Daerah Kabupaten Jeneponto menciptakan nilai tambah (value added) bagi stakeholder pembangunan daerah.

Visi adalah cara pandang jauh kedepan kemana organisasi harus dibawah agar tetap eksis, antisipatif, dan inovatif. Visi merupakan gambaran yang menantang tentang keadaan masa depan yang dinginkan oleh

organisasi, termasuk organisasi pemerintah. Visi yang tepat dari organisasi pemerintah akan mampu menjadi akselerator kegiatan instansi tersebut, termasuk perencanaan strategis keseluruhan, pengeloaan sumber daya, pengembangan indikator kinerja, yang akan diintegrasikan menjadi sinergi yang diperlukan instansi tersebut.

Tujuan penetapan Visi bagi suatu organisasi adalah : a. Sebagai cermin terhadap apa yang diinginkan oleh organisasi.

b. Memberikan arah dan fokus strategis.

c. Menjadikan perekat dan menyatukan berbagai gagasan strategis.

d. Memiliki orientasi terhadap masa depan.

e. Menumbuhkan komitmen seluruh jajaran dalam lingkup organisasi.

f. Menjamin kesinambungan pemimpin organisasi

Visi, Misi dan Program Pemerintah Kabupaten Jeneponto ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama 5 (lima) tahun ke depan dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Kabupaten

(27)

Jeneponto.

Penelaahan visi, misi, dan program Kepala dan Wakil Kepala Daerah ditujukan untuk memahami arah pembangunan yang akan dilaksanakan selama kepemimpinan kepala daerah dan wakil kepala daerah dan untuk mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan Perangkat Daerah yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut.

Didalam Rencana Pembangunan Jangka menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Jeneponto Tahun 2019-2023 sesuai Peraturan Daerah Kabupaten Jeneponto Nomor : 01 tahun 2019 ditetapkan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran Pemerintah Daerah Kabupaten Jeneponto Visi Pembangunan Kabupaten Jeneponto dimaksud sebagai berikut :

“Jeneponto SMART 2023”

(BerdayaSaing, MAju, Religius dan BerkelanjuTan)

Kabupaten Jeneponto yang SMART Secara utuh “Jeneponto SMART” dapat dimaknai sebagai suatu konsep dan strategi

pembangunan perkotaan kekinian yang kita kenal dengan “SMART CITY/SMART REGENCY” yang akan ditransformasikan menjadi konsep pembangunan Kabupaten Jeneponto sesuai dengan kondisi dan

lingkungan strategis daerah. SMART REGENCY kita maknai sebagai kabupaten yang mampu mengelola Sumber Daya Alam (SDA), Sumber Daya Manusia (SDM) dan sumber daya lainnya sehingga warganya mampu hidup nyaman aman dan berkelanjutan dengan berbasis ICT.

Penjabaran lebih lanjut mengenai visi ini merupakan salah satu upaya untuk mempertegas kembali perwujudan Kabupaten Jeneponto yang telah memiliki aspek mendasar sebagai kabupaten yang SMART. Tidak lepas dari memperkuatnya nilai daya saing daerah dengan pijakan nilai keistimewaan sebagai penekanan harapan menjadi suatu ideal kabupaten di masa depan ada pun penjelasan dari kata kunci visi diatas adalah :

1. Kabupaten Jeneponto yang “Berdaya Saing”

Berdaya saing dapat dimaknai sebagai kondisi dimana Kabupaten Jeneponto memiliki keunggulan kompetitif dan keunggulan komparatif yang tinggi diantara daerah-daerah lain, baik dalam lingkup lokal maupun nasional. Disamping itu, daya saing Kabupaten Jeneponto merupakan sebuah gambaran akan tingginya produktivitas daerah, yang diwujudkan secara efektif, efisien, dan dilakukan secara pintar (smart) dengan penguasaan TIK.

2. Kabupaten Jeneponto yang “Maju”:

Maju dapat dimaknai sebagai kondisi dimana masyarakat Jeneponto memiliki tingkat kesejahteraan dan kelayakan hidup yang tinggi, serta

(28)

terwujudnya keadilan sosial. Kemajuan juga dapat dimaknai sebagai penguasaan Ilmu Pengetahuan dan Teknologi (IPTEK) yang maju dan mutakhir untuk mengatasi permasalahan pembangunan daerah, maupun untuk menjamin terwujudnya kesejahteraan dan keadilan sosial.

3. Kabupaten Jeneponto yang “Religius”

Religius dimaknai sebagai kondisi dimana terwujudnya pemahaman dan pengamalan terhadap nilai-nilai keagamaan, khususnya agama islam, serta pembinaan bagi warga masyarakat dan ASN baik secara formal maupun secara informal.

4. Kabupaten Jeneponto yang “Berkelanjutan”:

Berkelanjutan dapat dimaknasi sebagai kondisi dimana terjaminnya masa depan yang lebih baik, serta kelestarian lingkungan hidup dengan segala keanekaragaman hayatinya. Disjamping itu, berkelanjutan juga dapat dimaknai sebagai terwujudnya kesadaran kolektif terhadap kebersinambungan pembangunan daerah dan tercapainya Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB).

Sebagai penjabaran dari Visi tersebut diatas, maka selama periode 2019-2023 ditetapkan Misi sebagai berikut :

1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia

2. Mewujudkan Peradaban Birokrasi Melalui Tata Kelola Pemerintahan Yang Profesional, Aspiratif, Partisipatif dan Transparan

3. Mengoptimalkan Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan 4. Melaksanakan Pengembangan Wilayah dan Pembangunan

Infrastruktur Wilayah Secara Merata

5. Meningkatkan Perekonomian Daerah Melalui Pengelolaan Sumber Daya Daerah dan Investasi Yang Berkeadilan

6. Meningkatkan Tata Kelola Keuangan Daerah Yang Efektif, Efesien, Produktif, Transparan dan Akuntabel

7. Meningkatkan Kualitas Kehidupan Beragama dan Nilai-Nilai Budaya

8. Menegakkan Supremasi Hukum, Keamanan dan Ketertiban

(29)

9. Misi yang diamanahkan kepada Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang adalah adalah Misi ke-1 dan ke-6 yaitu : 1. Meningkatkan Kualitas Sumber Daya Manusia 6. Meningkatkan Tata Kelola Keuangan Daerah Yang Efektif, Efesien, Produktif, Transparan dan Akuntabel

Dalam pencapaian Visi dan Misi di atas, Rumah Sakit Lanto Dg.

Pasewang harus dapat mengidentifikasi faktor-faktor penghambat dan pendorong yang mempengaruhi dari tiap aspek kajian baik dari sisi permasalahan berdasarkan pelayanan perangkat daerah, arahan RPJMD, arahan RTRW dan arahan KLHS.

Berdasarkan telaahan terhadap pelayanan perangkat daerah, maka Dinas mengidentifkasi 3 permasalahan utama, yaitu Produksi, Nilai Tambah serta Pemasaran. Sedangkan berdasarkan arahan RPJMD 2019-2023, maka permasalahan yang dapat diidentifikasi adalah

konflik kepentingan antar sektor. Untuk telaahan berdasarkan arahan RTRW, maka permasalahan yang dihadapi adalah pembangunan kawasan Industri yang belum optimal, dan dari sisi arahan KLHS maka permasalahan yang masih dihadapi adalah Belum optimalnya

peningkatan akses industri dan perusahaan skala kecil, khususnya di negara berkembang, terhadap jasa keuangan, termasuk kredit

terjangkau, dan mengintegrasikan ke dalam rantai nilai dan pasar. Hasil identifikasi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang tentang faktor-faktor penghambat dan pendorong pelayanan yang dapat mempengaruhi pencapaian visi dan misi Pemerintah Kabupaten Jeneponto akan menjadi input bagi perumusan isu-isu strategis pelayanan dan berdasarkan tinjauan terhadap kesenjangan pelayanan, tetapi juga berdasarkan kebutuhan pengelolaan faktor-faktor agar dapat

(30)

berkontribusi dalam pencapaian visi dan misi Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Kabupaten Jeneponto.

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran digambarkan dalam bentuk tabel sebagai berikut :

Tabel 2.1

Keterkaitan Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran RKPD dengan Rencana Kerja SKPD

“JENEPONTO SMART 2023”

(BerdayaSaing, MAju, Religius dan BerkelanjuTan)

Mis i

Tujua n

Indikat or Tujuan

Sasaran Indikat or Sasaran 1 Meningkatkan

kualitas sumber daya manusia

Meningkatkan

kualitas SDM Meningkatnya derajat kesehatan masyarakat

Meningkatnya jumlah kualitas SDM yang mendukung pembangunan kesehatan

Meningkatnya capaian kinerja standar pelayanan minimal rumah sakit

Dampak pelaksanaan Tugas Pokok dan Fungsi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang terhadap pencapaian Visi dan Misi Kepala Daerah Kabupaten Jeneponto sebagaimana telah dirumuskan dalam visi misi pembangunan Kabupaten Jeneponto diatas, bahwa pelaksanaan Tugas Pokok dan fungsi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto telah memberikan kontribusi yang nyata terhadap pertumbuhan perekonomian daerah khususnya pada perbaikan pelayanan, sarana dan prasarana rumah sakit yaitu Meningkatkan profesionalisme kerja dalam menyiapkan, menetapkan dan melaksanakan tingkat pelayanan dasar dan tingkat pelayanan spesialistik dalam menunjang peningkatan mutu pelayanan rumah sakit. Kualitas sumber daya manusia dapat meningkatkan derajat kesehatan masyarakat yang mendukung pembangunan kesehatan dan ketersedianya alat kesehatan sarana dan prasarana yang memadai.

Perencanaan Kinerja dimaksudkan sebagai rencana strategis yang merupakan suatu proses yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai 5 (lima) tahun kedepan dengan memperhitungkan potensi, peluang, dan kendala yang mungkin timbul.

Perencanaan strategis mengandung visi, misi, tujuan, sasaran, dan

(31)

program serta kegiatan yang realistis untuk mengantisipasi masa depan yang diinginkan dan dapat dicapai.

Perencanaan Kinerja yang dilakukan oleh Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto akan sangat berguna untuk menyusun prioritas kegiatan yang dibiayai dari sumber dana yang terbatas. Dengan perencanaan kinerja tersebut diharapkan fokus dalam mengarahkan dan mengelola program atau kegiatan menjadi lebih baik, sehingga diharapkan tidak ada lagi kegiatan yang tidak terarah baik sasaran maupun tujuannya. Penyusunan Laporan Kinerja Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020 dilakukan dengan melakukan Penetapan Kinerja yang mengacu pada dokumen Rencana Strategis Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2019-2023, Rencana Kerja Rumah Sakit Lanto Dg.

Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020 dan Dokumen Pelaksanaan Anggaran Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto Tahun 2020.

Berdasarkan Visi dan Misi diatas, untuk mendukung

tercapainya Visi dan Misi Bupati dan Wakil Bupati sebagaimana yang telah dikemukan, maka dirumuskan tujuan, sasaran, dan strategi kebijakan Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto sebagai berikut :

Tujuan yang ingin dicapai adalah :

1. Mewujudkan rumah sakit yang professional, transparan dan akuntabel

2. Meningkatkan akuntabilitas kinerja penyelenggaraan urusan Sasaran yang ingin dicapai adalah :

1. Meningkatnya efisiensi, mutu pelayanan dan kepuasan masyarakat 2. Meningkatnya kinerja RSUD Lanto Dg. Pasewang

Untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi, diperlukan persepsi dan penekanan khusus dalam bentuk kebijakan-kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran organisasi berdasarkan pandangan- pandangan pucuk pimpinan organisasi karena kebijakan merupakan kumpulan keputusan yang berdimensi pada :

a. Menentukan secara teliti tentang bagaimana strategi akan dilaksanakan atau dengan kata lain kebijakan merupakan pedoman

(32)

pelaksanaan tindakan atau aktivitas tertentu.

b. Mengatur suatu mekanisme tindakan lanjutan untuk pelaksanaan pencapaian tujuan dan sasaran.

c. Mengarahkan pada kondisi-kondisi dimana setiap pejabat/pelaksana dalam organisasi mengetahui apakah pejabat/pelaksana tersebut memperoleh dukungan untuk melaksanakan sesuatu.

Berdasarkan strategi yang telah ditetapkan diatas, maka dirumuskan pokok-pokok kebijakan Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto sebagai acuan dalam menetapkan program dan kegiatan prioritas dalam rangka memberikan pelayanan kepada masyarakat.

Strategi Kebijakan yang ditetapkan adalah :

1. Penyelenggaraan pelayanan medis dan pemulihan kesehatan sesuai dengan standar pelayanan rumah sakit

2. Penyelenggaraan pelayanan penunjang medis dan nonmedis 3. Penyelenggaraan pelayanan rujukan

4. Penyelenggaraan pelayanan dan asuhan keperawatan 5. Penyelenggaraan pendidikan dan latihan

6. Penyelenggaraan pelayanan administrasi umum dan keuangan

Kebijakan tersebut diatas merupakan pedoman umum untuk melaksanakan aktivitas organisasi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto, yang umumnya bersifat kebijakan publik, kebijakan-kebijakan lainnya tidak dirumuskan dalam Renstra namun menjadi acuan bagi pencapaian misi organisasi langsung atau tidak langsung seperti kebijakan Keuangan, kebijakan Personalia, dan kebijakan Pelayanan Masyarakat (Publik) selain masyarakat.

(33)

BAB III

PROGRAM DAN KEGIATAN

Untuk mencapai sasaran strategis sebagaimana dijelaskan pada Bab sebelumnya, dilakukan melalui program dan kegiatan pada Tahun 2020 sebagai berikut :

1. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

- Penyediaan jasa komunikasi, sumber daya air dan listrik - Penyediaan jasa kebersihan kantor

- Penyediaan komonen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor - Penyediaan bahan bacaan dan peraturan perundang-undangan - Penyediaan jasa perbaikan peralatan dan perlengkapan kantor - Pelaksanaan administrasi umum

- Penyediaan operasional rapat-rapat kantor, koordinasi konsultasi dalam dan luar daerah

- Penyediaan jasa tenaga pendukung administrasi/teknis perkantoran (insentif dokter, perawat, tenaga teknis)

2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur - Pengadaan peralatan dan perlengkapan gedung/kantor - Pemeliharaan rutin/berkala kendaraan dinas/operasional - Pemeliharaan rutin/berkala gedung kantor bangunan 3. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

- Pengadaan pakaian dinas serta perlengkapannya - Pengadaan Pakaian kerja lapangan

- Pengadaan pakaian olahraga

4. Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur - Pendidikan dan pelatihan nonmedis

- Pendidikan dan pelatihan medis

5. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

- Penyusunan Laporan Keuangan semesteran - Penyusunan Laporan Keuangan akhir tahun

- Penyusunan laporan kinerja instansi pemerintah (LKjIP)

(34)

- Penyusunan evaluasi rencana kerja perangkat daerah 6. Program Perencanaan Pembangunan

- Penyusunan rencana kerja (RENJA) perangkat daerah - Penyusunan RKA dan DPA

- Penyusunan rencana strategis (RENSTRA) perangkat daerah 7. Program Pengembangan Data dan Informasi

- Penyusunan Profil rumah sakit

8. Program Obat dan Perbekalan Kesehatan

- Pengadaan bahan pakai habis (lab,rontgen,laundry,CSSD dan UTD) - Pengadaan obat-obatan

9. Program Standarisasi Pelayanan Kesehatan - Akreditasi RS

- Penyusunan dokumen dan bimbingan BLUD 10. Program Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Rumah

Sakit/RS Jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata

- Pemeliharaan rutin/berkala sarana prasaran RS - Pengankutan sampah medis

- Pemeliharaan jaringan

- Pemeliharaan rutin/berkala sistem informasi manajemen RS (SIM-RS)

11. Program Pengadaan Sarana dan Prasarana Rumah Sakit/RS Jiwa/RS Paru-Paru/RS Mata

- Pengadaan sarana dan prasaranan kesehatan (Dana DAK)

- Pengadaan sarana dan prasarana kesehatan (DBH Pajak Rokok) 12. Program Pelayanan Kesehatan RSUD

- Penyelenggaraan kegiatan BPJS Rumah Sakit - Pelayanan kesehatan akibat gizi buruk/busung lapar - Pengadaan ALKES kedokteran umum

- Pengadaan ALKES pakai habis - Penyediaan bahan-bahan logistik RS

- Pengadaan perlengkapan rumah tangga RS (dapur,ruang pasien,laundry,ruang tunggu,dll)

- Pengadaan blanko rekam medis

(35)

BAB IV PENUTUP

Penyusunan Rencana Aksi Kegiatan dengan besaran yang terukur, disertai dengan kehadiran sistem anggaran terpadu berbasis kinerja akan membuka peluang bagi Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto untuk bekerja lebih optimal dan mencerminkan komitmen yang kuat dalam pelaksanaan sistem penganggaran terpadu berbasis kinerja.

Kunci keberhasilan pelaksanaan program dan kegiatan terletak pada

kemampuan menciptakan sinergi dan keterpaduan pelaksanaan program dan kegiatan melalui pemantapan sistem dan metode perencanaan, peningkatan kualitas Sumber Daya Manusia, penataan kelembagaan dan peningkatan koordinasi antar instansi terkait. Dengan demikian hal-hal yang terkait dengan aspek potensi, tantangan dan hambatan dapat diselesaikan dengan baik

Demikian Rencana Aksi Kegiatan Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang

Kabupaten Jeneponto Tahun 2020 disusun dengan harapan dapat menjadi proyeksi kegiatan dalam pencapaian target pada tahun 2020, dan besar harapan agar capaian kinerja Rumah Sakit Lanto Dg. Pasewang Kabupaten Jeneponto mampu memberikan kontribusi bagi pembangunan daerah dalam rangka Tugas Umum Pemerintah, Pelaksanaan Pembangunan dan Pelayanan Kepada Masyarakat.

Jeneponto, 2020 DIREKTUR

drg. BUSTAMIN, M.Kes NIP. 19691028 200212 1 010

(36)

RENCANA AKSI KINERJA SASARAN RUMAH SAKIT LANTO DG. PASEWANG KABUPATEN JENEPONTO TAHUN ANGGARAN 2020

N

o Tujuan Sasaran Indikator Kinerja Satua

n Targe

t Program Anggaran (Rp) Kegiatan Indikator Kegiatan Anggaran

(Rp) Target Penanggun g Jawab

1 2 3 4 5 6 7 8 12 13 14 15 19

1 Tertatanya Administrasi Perkantoran

Meningkatnya pelayanan administrasi perkantoran

Persentase pemenuhan administrasi

perkantoran

TW1 = 20%, TW2 = 30%, TW3 = 35%, TW4 = 15%

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

14.104.802.00

0 Penyediaan Jasa Komunikasi, Sumber Daya Air dan Listrik

Jumlah Bulan rekening telepon, internet dan wifi yang terbayarkan

1.168.206.000 100% Kepala Tata Usaha

Jumlah Bulan Tagihan Listrik yang terbayarkan

Penyediaan Jasa Kebersihan Kantor

Jumlah Tenaga Kebersihan

1.106.200.000 100%

luas Kantor yang dibersihkan Penyediaan

komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Jumlah jenis komponen instalasi/penerangan listrik yang diadakan

100.000.000 100%

Penyediaan Bahan Bacaan dan Peraturan Perundang- undangan

Jumlah Koran Harian dan Iklan yang disediakan

19.200.00

0 100%

Penyediaan makanan dan minuman

Jumlah bulan pemenuhan makanan dan minuman pasien rawat inap

1.570.000.000 100%

Jumlah Petugas Penyediaan jasa

perbaikan peralatan dan Perlengkapan kantor

Jumlah Peralatan Kantor diperbaiki

25.000.000 100%

Jumlah Perlengkapan Kantor diperbaiki

Pelaksanaan Administras Umum

Jumlah Jenis Alat Tulis Kantor

yang diadakan 100.000.00

0 100%

Jumlah Barang Cetakan

Jumlah Penggandaan