• Tidak ada hasil yang ditemukan

Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2019

Membagikan "Analisis Pengaruh Pendekatan Malcolm Baldrige Criteria For Performance Excellence Terhadap Kinerja PT Trakindo Utama Cabang Medan"

Copied!
25
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 1. Kuesioner

Sudahkah kita

membuat kemajuan?

Partisan yang terhormat,

Persepsi anda sangatlah penting bagi perusahaan. Terdapat sejumlah pernyataan kuisioner yang masing-masingnya dapat anda isi dengan menyatakan

1 = Sangat Tidak Setuju, 2 = Tidak Setuju, 3 = Tidak Menjawab, 4 = Setuju dan 5 = Sangat Setuju

Apa yang anda jawab akan sangat membantu perusahaan untuk mengetahui dibagian mana yang perlu diperbaiki dan yang diubah.

Guna mendapatkan informasi berkaitan dengan studi Kinerja dengan Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence ini, Anda diminta untuk melengkapi kuisioner ini dalam durasi lebih kurang 30 menit.

Partisipasi anda dalam studi ini sangat kami hargai. Tidak akan ada pengkodean dalam survei ini dan informasi anda akan diperlakukan dengan sangat rahasia.

Terima kasih atas partisipasi Anda.

Informasi Responden: Jenis Kelamin =

Usia =

(2)

Lampiran 2: Uji Validitas dan Realibilitas

Reliability and Validity Test of Kepemimpinan

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected

Reliability and Validity Test of Perencanaan Strategis

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

(3)

Reliability and Validity Test of Fokus Kepada Pelanggan dan Pasar

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected

Reliability and Validity Test of Ukuran, Analisa dan Manajemen

Pengetahuan

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

(4)

Reliability and Validity Test of Fokus Kepada Tenaga Kerja

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected

Reliability and Validity Test of Fokus Kepada Operasi

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

(5)

Reliability and Validity Test of Kinerja

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Butir1 31.8667 18.257 .379 .798

Butir2 31.6667 16.782 .535 .778

Butir3 31.7667 17.633 .514 .780

Butir4 31.2000 19.545 .317 .801

Butir5 31.5667 16.392 .700 .756

Butir6 31.1667 17.730 .655 .767

Butir7 30.5333 18.602 .442 .788

Butir8 30.7000 18.079 .570 .775

Butir9 30.9000 20.024 .358 .797

(6)
(7)

43 3 3 3 3 3 3 4 2 24

PERENCANAAN STRATEGIS (X

2

)

(8)
(9)

55 4 3 4 4 4 4 4 27

FOKUS KEPADA PELANGGAN DAN PASAR (X

3

)

(10)
(11)

67 3 1 2 3 3 2 2 3 19

UKURAN, ANALISA DAN MANAJEMEN PENGETAHUAN (X

4

)

(12)
(13)
(14)
(15)
(16)
(17)
(18)

73 5 5 3 3 5 4 4 4 4 4 41

74 1 2 2 4 1 2 4 4 4 2 26

75 3 3 4 4 3 4 4 4 4 4 37

76 5 5 5 5 5 5 2 4 5 5 46

77 5 5 5 5 5 3 5 5 5 4 47

78 5 5 5 3 4 3 5 4 5 5 44

79 5 5 3 3 4 3 5 5 4 4 41

(19)

Lampiran 4. Output Survei MBCfPE

1.2 Tata kelola dan tanggung

jawab sosial 50 23 37 16 4 0 80 319 3.99 80% 40

2 Perencanaan Strategis

2.1 Pengembangan Strategi 40 20 37 16 6 1 80 309 3.86 77% 31

2.2 Penjabaran Strategi 45 31 35 12 2 0 80 335 4.19 84% 38

3 Fokus Kepada Pelanggan dan

Pasar

mengukur, menganalisis, dan memperbaiki kinerja organisasi

45 12 37 23 7 1 80 292 3.65 73% 33

4.2

Mengelola informasi, pengetahuan organisasional dan teknologi informasi

45 18 29 23 10 0 80 295 3.69 74% 33

7.1 Hasil kinerja produk dan

proses 120 18 28 26 7 1 80 295 3.69 74% 89

7.2 Hasil kinerja fokus kepada

Pelanggan 90 8 34 32 6 0 80 284 3.55 71% 64

7.3 Hasil kinerja fokus kepada

tenaga kerja 80 10 35 32 2 1 80 291 3.64 73% 58

7.4 hasil kinerja kepemimpinan &

tata kelola 80 32 38 8 2 0 80 340 4.25 85% 68

7.5 hasil kinerja finansial dan

pasar 80 24 41 12 2 1 80 325 4.06 81% 65

(20)

Lampiran 5. Output SPSS

a.

Uji-F Hipotesis

ANOVA(b)

Model

Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 1021.731 6 170.289 28.462 .000(a)

Residual 436.756 73 5.983

Total 1458.488 79

a Predictors: (Constant), x6, x2, x1, x4, x3, x5 b Dependent Variable: y

Model Summaryb

Model R R Square

Adjusted R

Square

Std. Error of

the Estimate

Change Statistics

R Square

Change

F

Change df1 df2

Sig. F

Change

1 .837a .847 .676 2.44601 .701 28.462 6 73 .000

(21)

b . Uji-t Hipotesis

Interval for B Correlations

Collinearity

order Partial Part Tolerance VIF

1 (Constant) 7.420 2.659 2.791 .007 2.121 12.719

Kepemimpinan .233 .059 .288 3.764 .000 .105 .341 .615 .403 .241 .701 1.426

Perencanaan

Strategis

.162 .074 .153 2.188 .032 .014 .309 .432 .248 .140 .841 1.189

F. Pelanggan

& Pasar

.170 .046 .257 3.662 .000 .077 .262 .519 .394 .235 .835 1.198

Ukuran,

Analisa, MP

.137 .058 .160 2.368 .021 .022 .252 .351 .267 .152 .899 1.112

F. Tenaga

Kerja

.208 .052 .313 3.974 .000 .104 .313 .655 .422 .255 .662 1.512

F. Proses .122 .055 .153 2.238 .028 .013 .231 .415 .253 .143 .877 1.140

(22)

e.

Hasil Uji Normalitas

Observed Cum Prob

1.0 0.8

0.6 0.4

0.2 0.0

E

x

p

e

c

te

d

C

u

m

P

ro

b

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

(23)

f.

Hasil Uji Multikolineritas

Interval for B Correlations

Collinearity

order Partial Part Tolerance VIF

1 (Constant) 7.420 2.659 2.791 .007 2.121 12.719

Kepemimpinan .233 .059 .288 3.764 .000 .105 .341 .615 .403 .241 .701 1.426

Perencanaan

Strategis

.162 .074 .153 2.188 .032 .014 .309 .432 .248 .140 .841 1.189

F. Pelanggan

& Pasar

.170 .046 .257 3.662 .000 .077 .262 .519 .394 .235 .835 1.198

Ukuran,

Analisa, MP

.137 .058 .160 2.368 .021 .022 .252 .351 .267 .152 .899 1.112

F. Tenaga

Kerja

.208 .052 .313 3.974 .000 .104 .313 .655 .422 .255 .662 1.512

F. Proses .122 .055 .153 2.238 .028 .013 .231 .415 .253 .143 .877 1.140

(24)

i. Hasil Uji Heteroskedastisitas

Regression Standardized Predicted Value

3

(25)

Lampiran 6. Daftar Singkatan

DAFTAR SINGKATAN

PDCA

=

Plan, Do, Check, Action

DMAIC

=

Define, Measure, Analyze, Improve, Control

ISO

=

International Organization for Standardization

MBCfPE

=

Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence

TQM

=

Total Quality Management

KPI

=

Key Performance Indicator

ROE

=

Return On Equity

MBNQA

=

Malcolm Baldrige National Quality Award

NIST

=

National Institute of Standard and Technology

Referensi

Dokumen terkait

Teknik wawancara yang digunakan dalam penelitian ini adalah wawan cara terpimpin di mana materi pertanyaan tentang Studi Perbandingan yang diberikan pada

denailofservices merupakan penyerangan ini mengakibatkan pengguna yang sah tidak dapat mengakses sistem, joyrider adalah penyerangan jenis ini disebabkan oleh orang yang

Hasil penelitian menunjukkan bahwa setelah 6 dan 12 bulan perlakuan, bibit malapari dengan perlakuan TC memiliki tinggi dan berat kering daun yang lebih besar (67,5% dan

Therefore, this research aims to look at the feasibility of a dairy business development in lowland areas area outside Java to support the national " Milk

Kriteria MBCfPE memiliki 7 kategori bedasarkan literatur “ Indonesian Quality Award Foundation” ( Kriteria Kinerja Ekselen Malcolm Baldrige Criteria for

Model manajemen kualitas Malcolm Baldrige Criteria for Performance Excellence (MBCfPE) mempunyai konsep dan prosedur yang menetapkan petunjuk dan kriteria yang membantu

Hal ini dikarenakan kemampuannya untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan sekitar.Sebutan mamalia sendiri berasal dari keberadaan glandula ( kelenjar ) mamae

IPA. Berdasarkan hasil penelitian kompetensi professional guru IPA di SMP kota Semarang harus terus ditingkatkan.. utama mendidik, mengajar, membimbing, mengarahkan,