PENGARUH SISTIM UPAH TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA PADA PT DOK DAN PERKAPALAN SURABAYA Repository - UNAIR REPOSITORY

SERGAOTH 3IST II' UPAH TERilADAP iUODUKTIYITAS Ko-iJA PADA P.T . DOIC DAN PEUXAPALAN SlUABAYA

SKUIPSI

D iaju ko n untuJc Itenp erleng kap i Sy a ra t- Sy a ra t d alafl TTempcroleh G e lar Sarjan a Ekonomi Ju ru o cn Perusahaan

Oleh i

KDCrAlYA ABKTX Ho .Po ko k* 3**06/ FE

Surabaya, • • • ? •#HV* J281••••••

KATA FENGAETAR'

S k r ip s i In i disu a u n u ntu k memenuhi s eb a gia n c ya r a t- s ya r a t ya n g d iw a jib k a n u ntu k menempuh u jia n mencapai g e la r S a r ja n a Ekonaml TJ h ivers ita s A ir la n g g a *

P em ilih a n ju d u l "PENGAiUH S IS T ir UPAH TEaHADAP KtO- DU KTIVITAS KHiJA PADA P *T. DOK DAN PERKAPALAN SIU AB AIA" i n i tim b u l k a ren a k ein g in a n p e n u lis u ntu k ik u t b e r p a r tis i- p a a i dengan p ih a k P ,T . ?ok dan P erk a p a la n S u ra b a ya dalam memeoahkan maealah penurunan p r o d u k tiy ita e k e r ja *

D alam m en a n ggu la n gi penurunan p r o d u k tiy ita s k e r ja i n i , d i- o n ^ a p p e r lu u ntu k merubah s ic t in upah ya n g d iter a p k a n ^ e r - u sahaan*

Pembahaoan in i d i t i t i k b er a tk en pada p ers on n el management ya n * berhubun/ran dengan s is tiin upah, s eja u h kemampuon yattg

ada pada p en u lio*

Pada keoempatan in i p e n u lis in - in menyampaikan r a s a ter im a k a oih ya n g s eb es a r - b es a m ya kepa da s

1« B apak I>rs. Eo« Ju da S a loh s ela k u D osen Pembiirfbing. 2* B apak Pimpinon dan p a ra dosen B er ta s elu ru h p e g a r a i

?a k u lta fl Ekonomi U n iv e r s ito o A ir la n g g a yen ^ te la ii memberikan b antu an pada p en u lia .

3 . Bapak I r * S oeda rcon o D ir elttu r U tama P .T . Dok dan Perk a p a la n S u rab aya*

Dok den Perkapalan Surabaya.

5* Bapak Dro.Eo, Bambang Shattyono Kepala Ballo n Per­ so nali a dan Umum P.T. Dok dan Perkapalan Surabaya.

6

* Bapak Wldodo (Junawan Kepala Sub Bagian Perslapan

Produksl P.T. Dok dan Perkapalen Surabaya. 7* Rekan-rekan yanfl t elah memberikan bantuan balk

langsung maupun t idak langsung.

8

. Terutama pada Ayahanda, Alnarhumah Ibunda se rt a Adlk t e ro int a dengan penuh rasa sayan# t e lah

men'-be rlkan blmblngan, doron-an semangat yens kuat de­ ni terwujudnya sk rlp sl i n i .

Semoga Mereka raendapat pahala d r r l Tuhan Tang ' Taha EBfU

AFln.

&it a K :nft ant ar... • ... .* # • •••* ••* * •* Daffcar l o i ... Daftiu’ T o t a l ... ... ... ntif1t ar Gcnibar... ... ...

D A B

I . PETDAilDEJAIT...

1

* i’andnu^an ttaxim ... ... 2. :ca,jolaD an Juxiul • « ... ...

3* Alaat i a J u t i a l ...

k*

T ujam Icnyux-unar, S f c ri p c i ... 5. Gi&t iiat lk a ... ...

6

. Vet odologi ...

6 . 1 . £on2a£EJ.^ii.:m ... .

6 .2 * H Jp oteeo ' c e r j a ...

6 *3* ^liJlTl^ l l i '"1

C-6 A . Pe-inuTivuIati d r / .n

XT, T)ao&r-dafar ^ o o r i t i c ...

1 . t c n '^o r+irji Ur:‘ ' i ...

*,. ill tT J); ;il

3« J GCfirwnaeasi d l a t i ' c v\«-*ga J o a h ...

'*♦ Upah I n c e n t i v e ... * ... ?• x-anrcrtlwi r .t;ui

?

U:tor-fol:~

D A B Hclcnai

6

. K ot iv asi dtn Jaair-jwuio uy a . . . ...

7« Penrc~*ticn Job i;, . i c , Job P c rc ri p t i -on, Job Spe c if ic at io n don Job Ev aluat i­

on ... ... Hr

8

. siot iT v oiflt iFi jo b / Y i lu c t i o n ...

b*

I I I . Didc rlpo i Perut rrhraa... * 52 1...Scjaroh Perusata^a ^c c rra S i n -I c at ... 52

2

.

bokacl

P$ruc&hran... .

53

3

* Ctrulctur C r^ sa i c ^ i ...

5

j

b

• Pro g o o Jtfcodukoi... J7

5

* P aai li t ao EroduJioi r-erusaw^rji... *.

62

6

... Sietirt !Jx>ah y;n/r Dito*‘ IV, /n ali m i ^ r t i L pada ^olr dan Ifcrkapal

liurubny a... * ... 93

1

...' ^calah yuar ^Ihadapi xo ruo ahac n...

93

2. Jinaliaa Slotim Upah year Ditoraplzoa Per

Ui:: UL:VVl... *... * ... 104 3. nj.fctl ; aa/: *'or:.,t

7

iitorui:';£ia *Joru^

Honor

20

.

21

*

llalcffaen Ereni Eeparaei K a p a l ... ... 120 Ereml Ppmfcuaton K a p a l ... . 124

" ^ 'U x r

A - l i

U ! l.mi» rn o * it l ,r « ilftls s y , a trom ,

' qy lo r fl«n " sn t t • ... .

28

2

* rrtnmlafiol j.**”*

ftw

I f r c i r a l a o

D A B I

P K I J D A H I J L U A U

1* Porutmunn Xfinuri

Seba^aimana k i t a ke tahui Indonesia adalah cuata ne fara yerv: t e r d i ri dari kepulauan, d i mana tigaperem-pat lja/*ion dari wiley ah Indonesia i n i t e r d i r i dari lo ­ ut an.

Untuk dapat mengadakon hubun^aa yang loncar cnt ar pu lau scbogal sal ah sat u penunjanf t ercipt any a st af c i li -tao porckononicn yan^ menjaisin pertunbuhan bongsa dan ne fara | noka oar ana periiubun^an Lii^kutan laut nempunyai kedudukan yane pouting*

T)eni la n ca m ya perhubungen cr^icu tan la u t i n i , maka pc- ranan Itip a l la u t sa n ^ a t Eenentu kan, dan oehubun^an d e- nran it u naka f a o i l i t a s dok dan fa lo n fu n ka p a l d i In ­

d on es ia akan b erp era n , dengan uouha i erprodu koi k a p a l dan merVberikan peloya n a a dokia.r j tfir; b a ik d a r i k a p a l- k a p r l rvncya, te ta p d a la n k on d ia i year; irerenu hi pcraye^ ra ta n untuk b er ln ya r yon~ tcla h d iteta p k cn oleh piha k ys n r tjerwercnnii/t*

kapal*kapal soba^ai calah oatu tujuan peruaahaan, m'ika f ak t o r-f ak t o r produksi c e pe rt i ne sin-ne sin, peralatan?* pe ralat an, bahan baku dan ball an penbantu sangat pen t ing d i m i li k i perusahaan, u.n y

tag

t idak kalah pentin^nya adalah fak t o r tcnaga k e rja karyawan yang digmakan da­ lan proses produksi*

Karyatmn i n i dalam melaksanaksn tu^asnya dalam po ruso haan dipen^aruhi oleh beberapa f ak t o r, dan calah catu

fakt o r i alc h upsh yen* d i t e r i r a oleh k&ryanan Beba^ai balas jo o a at as pre o t rc i k e rja yan,* dibo rikan pada

pcr-uo ah aan, di mana dalam peraberian up^h i n i di^unakoi our-at u oictim yen," t e lah ditet apkan perusahaan.

Dalam olcripoi i n i penulis mea^arbil judul

t

"EEHWuflJH S IE TXr UTAH T^ H AD AP HiCIftJKTIVITAS ICEBJA PADA P . * . DOK D M PHlKAPAliAT? SVLW St * .

Karena penulis le bi h bcnyak reaaruh perhatirm pa­ da e i c t i n upah yctri^ diterapkan perusahaan yang nenpen^a?-ruhi rirentaci k.jyawan dal*an yencapaicn tujuan perusahac* an*

2. pen.lelaoa n Ju du l

Sedang prod u ktivita o k orja adalah p rodu ktivita o ko/ jc d cr i para knryavran ycng di/ u n eiu i oleh perusahaui untuk

mencapai tujuan peruaahaan. B eriu js il tidaknya tujurm

suatu poruoahacn antara la in tergantunjg pada proota ci

k jcya\7on-keryacan yan^ ik u t B erta d a l art penyelenggcruan

porus&hacn.

Para karya^an cenderung untuk le bi h be rjiro st asi Jika c i c t i n upah yang di^unakaa oleh porueahaan memberi r c n ^ ocn^an pada para karyawan untuk le bi h be rpre st asi , yanc nenpakibatken produktivitafl k e rja t ing g i dan akhirnya menaikkan produkoi perusahaan.

3 r Alaecn Pemilihaa Judul

P.T . Dok dan Perkapalan Surabaya adalah salah sa-t u perursohaan ~olan-en don dok d i Indonesia yonp ^en_ro-dukoi kmml-kapal berdasarkan pcsanan, dnn ro parasi, do!rfn~ l:t pnl-kapal den^tn bemacam-^acan ukuran. Derd keloncaran produksi

d:

n wenberikan pulay&nan yan£ bniJc

rntuk r< "jaroci dan dokin.fj ka^nl-kupal, j^ruaouaan

hrxts

berusaha ageir pro duk "i*it as k e rja caryawan to tap t ing -r i t ynn - -rona p-rodukt iv it ao ^e-rja I n i dipen^a-ruhi oleh banyak f ak t o r, flsn calah sr.tu fa'ctor i alah oictim upah yan/* diterapken dalam perusah&an.

tenentuim c i o t i n upah i n i headaknya daput merangsang

Ja ar pro dukt iv it as k e rja Ju&a nenin^kat*

T'en^in^at pcntinenya sist im upah yang c rat hubungannya dengan produkt iv it ao k e rja kacyatsan, tuJca beralaoenloh

judul yan^ penults p i l i h

t

"ilXJH.UUil 0I3TIT UPAH TBd-HAJDAP EtOBUiCTITTCAS ;O^JA i ’ADA i^.T. BOE DJET mXAPAIiitf £ 'j!.IAB/7An *

Tuluan Penyuctcifin. SkriT*il

Adapun ycti'T nenjadi tujunn penyununen sk ri psi i n i den**aa mksud untuk ncnjeil.sken fcetapa pentinrjiya pernilihm o i st i a upah yang t cpat dalam reninckat km produktiv itao k e rja karyorrsn*

SetoaralramD flikctahui tcna^a k e rjc adalah merupoksa sal oh eatu fakt o r produkui dulsw perusahaan*

Tena^a k e rja i n i t e ri k at pada ^ribadi karyawan yan~ toerosttirkutcn

yrnir

dipenfaruhi oleh f ak t o r f i c i k , Ice-ma^pum, pencetahum, ^sikhio la.£yavan«

Se lain f ak t o r-f ak t o r d i at as ju^a yanr nenpcn^aruhi da** ya pre st ao i koryarTan i alc h f ak t o r cenun^at den ke^airrib-on he ke rja dari karyawan ycn& beratngkutan*

i

e t i ap perusahaan hendaknya Gelalu herusaha a^ar setemrat dan kegairahna kerjTi karyamai-karyaminnya te­

na-lohon ncnurun. Hal I n i d i se baV a m karcna perusahaan-pcruEQhaan i n i lcurcng reny adari a r t i pentingnya f ak t o r semanrrat dan kegairahen k e rja d ari karyawan-karyawan?* nya. Feruaaham yang ocmaogat dan ke^airahan k e rja karyav.unnya o aigat rendah ,pekerjaan ’nenjadi lamba't ka>-rena kemalaeatt k o rja, banydmya abse nsi, hal i n i berc^ k ibat ■roduktiv it 'ia k e rja monurua, yen/* ckhimy a

neru-pakan ko r^-io n pcrusdiocn.

Gal ah oatu fak t o r yens pentinft ncxiir.hulkcn aenangat daa kegairahen k o rja kcrycrcn i alc h penggunacn c i e

-tim

apCx

dalan. perueahaon hurun bcnar-benar nsendorong semanrat den kepairehun k e rja.

Se hin^; tujuaci pcnyununaa ak ri psi i n i adalah merrbehao nenrenrd, lennsruh Sictira Upah 'erhadap Ixodukt iv it afl K erja lc da P.!?.

^d

k den iorkaprilau Surabaya.

5* SintiTimtlka Skrir?ai

Aaagenai oicit it 'at ika ckrip3i i n i dibngi dalam l i a a bab, y ear rxv eiar-rcain^ bab d i be ri dt la.i baberapa sub bob*

Adnpun ;;i adaL^ih eobc-^i. be ri-.nt j

Bab I i Pendaiiuluftfw

1

. i vindaa^nn u r w .

2

. ic nje lasan judul.

6

M*. Tojuna , uqjucuauji sJ:ri

2

Gi* Sljt i f lut i k a ulcrixjei.

6

* ^ t o d o l o -l

t

6 .1 . Prrr.r .nuL'uau ;« * » ! :• 6 .2 . Eip otrs a :xrja #

6

*

3

# Huqil~ li n r'aip c m llse *

6

.^* IfeartrrpJLfu

Qctz*

'A&b I7 9 TJafiOP*d:J5: r t e o r it ic .

1

* }'m **ertta a upah. £* . cramin upah*

3

. r ftca’v m c an o i " t i ^ x-^hajar-m upah# Llst tm u^i i Inc ent iv e .

5

* ifcnrert ian produkt iv it ao den fe !rt o r-£al> t o r yan^ r.om Tca^taruhinj-a*

6

. I 'o t i v iCl dan Jenis-Juait a^a*

7* t ua

J

od fa u ^ a i^ , Jofc d es crip tion *

jc ’h :rer *ifin a tion , 1ob cvvlW itioiu

3. J ist inwe ist iF jo b e y Uw t L e n .

Bat) TTI t r i r ‘ xi:'B^ ±*ru&ahait*u

1

. r-e.ltrjJi i,cruraha..ia ‘i li ^i at #

2

. Lo.'*/ Y'i yaerucJiam.

3

. ',,truL:t,,LU

1

o rganisa^i, **. ir o s e c rcd ttfrri.

5

. ■'•islli Lcja prcdukci ■•crusiii.-aBrt.

Fab 17 i Analie a prcirtio pada iVx1* Dok dan Perkapalan. Surab-nya.

1

. I^aaaloh y d i h a d a p i pei’usahaan.

2

* Jtaalisa sictt m upah yca^ dit e rapkm pen>-aahaaru

3

. Blotim upah yen# t epat diterapfcan

poruoa-6

*

1

. itr^inCiJLalica pokck.

; ajtth yisng d lt~aiaiL.-i C l j*V . Dok dan

B?r-'■capil^ L;ur*-buya udalau a i r t i n y.puu liurauuu^ ataa lu££»i Jabat an", di

sujaa

deag;ai ^udaltai oiot im i n i dapv*t d i jan i a Ajene

i

-ayui

upah y?ji * -vaj^r d:m a d i l , dl

piiialc l,:ui

2

i " t i n i n i i.tcrupaicuu *

1

(

ti?'

up ii ncaurut waictu di aix\ pu'a *£aryav:aa meucriifc* upah Jusw lah „ ;.*i. tii.p buJLCJU

*iJcibut

4

j «*. £-i::tir' 3ul

m

gruatfutuif? para icaryOTui un-tuk la V i * be rw c s't -al, "c hinr*^ ada iCQCendarua^an pro-dukt iv it a^ Ircrja rm urun

$:Ti t-ium

--shun,

i^enurunan proaukt iv it aa h. r j a i n i t e rli h at pada tidafc hasai

Bab V i Kesimpulon den St run

1

* Steoinpulcru

2

. Goran.

m i l :

i*p h p. * • : ■ r

•UNT*r"

8

t erre ali e i rn y a rencana k o rje , t>{*hkm ctrndard k e rja yon^ t e lah ditet apkan perusshann tirtck t ercapal,den hal i n i cerupslcan nasalah yanr harus dit o n^sulc n^i.

6

*

2

. Uipotooa lccrja.

Jika slotixn upah yanr dimnaknn perusaham dew pat raeran^omg karyaTCn yan~ meninbulkm ccnmgat dm ko^olr--than ko rju, nak? produlcUvitaa k e rja reninr'rat * den^oi c at at sa i ait tor^f rictor ; l a ysjatf nG*,j^.-aruhi

iu-oduJrtivitafl k o rja be rjrlc n lanc e r.

6

.

3

. Huang lin^kup cmalisa.

?an>

elz

1

o’lt o r

juir,

ne^unf-aruhi produkti v i t as k e rja ksrycTran dalam euatu pcruoahaan cntara lai n f ac ­

t o r ?iesinf f ak t o r pe ralat an, T dit o r hahcaa baku, f ac t o r too Elvaai.

^nlrtor r.ot iv

3

fli i n i bc^ui.rat g l o r i a ! deal non Eut o -'i^l. Dalan r.ingka nor’.cnuhi

: otlvu^i m t j r i c i i n i perusahaan

nertoeri upah pada

■~i~?yx.:'T

€.'a.

::c tcrbutasan d rfcu dun kenrmpunn d alm p^nyur?un;'n r-kri^ci i u i f r-vUui «n ul~-na d i t i t i k berntkan pa

6

a ^pcii j in* l torisia kj*vav;ca tukesi” , Dedioifl *akt o r lair> y v i - ac;T .lrxxuhi produkti-* v i t as k e rjr k.;ry :-^n,

C~x.

■■

1

* ii. ■-'Uir ueecm g lo bal

saja.

6

.*f. tim"im~ul:'ji d;,ta.

3lbu»-tuhkan data* Adapun dat a I n i t s r d i r i dari dat a t e o ri t i k

dan dat a e npirik.

Data t e o ri t i k adalah dat a y t nr dipe ro le h dari li t e rat ui v l i t e r c t u r .

Data empirik dipe ro le h do ri h o si l survey d i P.T. Dok dan I'erkapalen Surabaya*

Cara curvoy yang digunaken adalah den^cn menyunun daf t ar pertanyaan o ert a wawanoara denrm pi^ipincn dan karyavran eebanyak

%

dari

9

*f

0

karyawan y an- ada dal cm perueahaan* Telsnik canplin# yen^ digunakcn adalah Teknik Purposive Sampling, y t dt u dengan mengambil cancel yang dianggap

’coth-poten sebagai rat e r (p e n i l a l ) yanr berhubungan dengan pe-nyuaunan Skripsi i n i , sehingga dat a yan;* dipe ro leh cukup re presen t a t i f .

B A B I I

DASAB-DASAR TEOHITIS

1

, Igifle gt t m -Jaafa

SebeluB menbohao mengeaai peranan upah dan nacam nacan oiotim pembayaran upah, t e rle bi h dahulu akan d i -jo lao kt n men^enoi pengert ian upah,

Untuk i t u akan dlk ut ip penflertian upah dari para ah ll d l t l n ja u dc ri personnel nan axemen t dan undang-undang kecelnkaan*

wenurut Bale Yoder j ^ a ^ e s or© payment to hourly rat e d, production worker"

Hadipoerwono memberikan d e f i n i e i , ■'Upah adalah jumlah keseluruhon, yen# ditetapkan eebagai penrr^anti jasa yanp t e lah dikeluarkan oleh tena^a k e rja m eliput i masa

o at au e y arat - sy arat t ert ent u" •

’"enurut undan^undang kecelakaan

1

^*

7

, pasal

7

ay at a dan b, adalah e e barai be rikut i

Papal

7

*

v

',

'Vm

.

dimaksudkan dengan kat a upah dalam undan^-undanf i n i i alah t

a* T i ip pcmbayicran berupa iLunp yanL~ dit erim a o le h

^ l e Yoder* fferaonnel TITanagement and I n d ust ri al Relation*? .5th e di t i o n * Bre nt ie e -Hall* Inc* Ihidewooci

i j .

1962

, halaman

k£k.

buruh oebagai gant i pekarjaan.

b* Perumahan, makan., bahaa makanan dan pakalan. dengan percuma yang n llaln y a d i t ak si r menurut harga umum ditempat i t u.

3

Dari d e f i n i o i -d e f i n i e i d l at as dapat dioinpulkon, y ai t u upah merupakan ponggantl at as Jasa yang t e lah diserahkan oleh pekerja kepada pihak majikan atau pihak l a i n , walau-pun mjjud dari upah dapat bcmacarvraacam.

,fcnurut Dale Yoder, Salarie d ere payments to c l e r i c a l , k

superv iso ry , end iaanagerial employees.

Jadi dari d e f i n i o i -d e f i n i e i upah d*n * a j i ncnurut Dale Yoder, dapat dieimpulkcn b&hvu pen^ertian upah den g a j i

pada daecmya eamc, y ai t u keduonya srerupakcn balae Jasa at as preo t ae i k e rja, dan pcrbedasnnya hanyalah t erlet afc pada typo k e rja yeng dilakeonal:ui

ktxjtmn.

2* Peranan Upah

pevrmnn upah ckan d i t i n jau d^ri dua pihak, y ai t u dari nihaJ: pe^bori Jafla y e i t u kaxyi>wan, dan pihak pene-rima jnsa y ai t u perunahaan.

12

Hhak pemberl .

1

aaa.

1

. Merupakan penghaailan yan^ akan digunakan untuk memenuhl kebutuhcn hidup karyawan dan keluarganya.

2

, rencerminkan be sar kec ilny a pros t o o l yeng d i be r i

-kan karyawan*

3* Terupakon ot at us olrabul karyawan sebagal anggota masyarakat.

Ilhak ftenerlna i asa.

**erupakan unsur harga po';ok yang pen t ing, oleh ka-rena I t u perusahaan harus be rh at i -h ut i dalam nenetapkan besarnyn upah*

3* raeam-macan Slotim Pembayaran Upah

Slotim pembayaran upah I n i ada b e r n e cm- nacan dan dapat dlbedakan sdbagai be rikut t

I . IT on incent iv e plans (Bencana upah yang t idak menbe-r i l

zm.

i nc e n t i v e ).

A. Day-itate plan*

B* Measured Day !7ork plan. IT . Incent iv e H an s.

A. Denman potonnaa at au unit uroduk seba^ai dasar penentuannya, i n i m eliput i s

1

. St raig ht piecework plan*

2

. Bay lor piecework plan* 3. Group piecework plan. B* ^en^an dasar waktui

} * Bonus didosarkan pada waktu yang dlhemat* a* Halsey plan,

o* Bedaux Han*

2* Bonus didasarkan pada uaktu yang dikerjakan* a* Rowan plan*

b* Emerson plan*

3* Bonus dldasarkan pada waktu o tender, CcAtt Task and Bonus Plan.

5

Renoana Perth ayarea TJpab Non Incentive A. Pay Rata Plan

niBt in pemboycrcn upah yang Mo o a digonaiccn dal am pembayaran untuk walrtu ke rja* Peiubayarcn upohnya dldasar­ kan pada j uni oh jon k e rja, harian, rnln^^ucn, at au bulan k e rja, at au dlse but dengan upah perwaktu.

Sist im porhltun^cn upah perwaktu I n i san^at cederhana, ya­ i t u j uni ah jam, h ari , minggu atau bulan k e rja dik allk an dengan dasar upah yang t e lah ditetapkan*

Contohi T arlp upah per jam Ep.100,-Jatu hari adalah

8

jam ke rja*

’aka upah t iap h ari t

8

x

i i p .lc o ,- - - ^ .

800

, -.

B* T'eaaured Day ^Tork Plan

Dasamya adalah day rat e plan hanya d i s l n i diada-Ican o e dikt t v arlo o i .

Contoh t

"arip apsh perjam Kp*

100

, - .

lb

Kcmudlon aolanta

3

A bulan peker j a dio bse rv asi mengenai peker jaannya balk mutu mupun j uwlLhnya*

Set elah i t u dlam bil e f f l e i e n a i rat a-rat any a, dan apabila. e f f i c i e n o i rat a~rat a l n l d i atau o tandcr e f f i Bi e n ai yang t olah ditentukcai, maka upah untuk

$/

k bulon yang akan

da-tanft dirubah, mioalnya menjadi Hp*

125

» - per jam,

Deniklan ceterusnya diadakan pen-^matan k e rja dalam

3

/

1

* bulen uchingga beoaraya upah nun^kln akan nalk l a ^ i atau ada kenun^kinan juga akan tetap*

Sintlm TJpah Incent iv e

jobolum membicarakan nenL^enal slst lm upah incent iv e i n i , na!ia t o rlo blh dulu akan dljo lo skan mengenai ^akeud upah Incent iv e*

Bsn^nipahan Incent iv e dinaksudkan untuk memberikan upah/^a?j i yang berbeda karena wemang pre st asi k e rupah/^a?ja yang be rbe -da*

Jadl dengan menggunakan upah Incent iv e I n i , dua orang kaJN* ya?!an yang merspunyoi jabatan ysng sama blsa menerima upah yang berbeda karena pre st asi k e rja yang berbeda*

Gaji at au upah dasar mereka memang eamu, t et api karena pre st asi k e rja yoa.fr berbeda, iaisalnya yong seorang be ke rja

d l atao

8

tondcr produkoi, maka l a akan menerima tambahan upah (banuoj karena preot ac i ‘ter j any a*

Tujuan pelakaartarm e lst lm upah Incent iv e s

1

* reainckatken produkti v i t as koryawan,

2

* rerpcrtehcnken. k;*xyarara yan^ bo rproot aoi untuk t c -tap berada dalan perusaitfian*

tten^an demikien upah incent iv e merupakan auatu bentuk ro -t iv o o i yang dinya-takan dalon bea-tuk none-ter*

3 i :f n t -c lf at dasor Upah Inc e nt iv e ,

S l f a t -o l f a t das or dari pen/nipahan incent iv e yeng harus dipenuhi a^ar aist im upah incent iv e bi sa be rh asi l adalah t

a* Pembayaran hendalaaya cederhaaa oehingga dapat d i -nengo rt l den dihit un^ oleh karyawnn se ndiri*

b, Venrftasilen yan^ dit eriraa buruh hendaknya lan^suag wenaikken output dan e f f i s i e n o i ,

c , Pembayaran hendaknya dllakukan oecepat nunMdn. d« Standar k e rja hendaknya ditentukan dengan h at i -h

a-t l ,

fitandcr k e rja yang t e r la lu t ing g i ataupun t e r lulu rend oh sama t lJak baiitnya,

e, Jtoearnya upah normal den an st andar k e rja perjam hendaJmya cukup merungsaag pekerja untuk be ke rja le bi h g i a t . ?

fiint in r^ah Inc e nt iv e ,

liida umumya, cintira upah Incent iv e yen^ biusu. *I«

7

16

^vaictan adalah berdasarkan at as

2

(dua) kat e go rl y ai t u s

A* Piece rat e s (un i t yang dihasilk an)*

B# Tin e b onu ses (p rom i b erd a s a rka n w a k tu ).

A* Piece Rates

1* St raig ht piecework Plan (Upah Porpotong Pro po rc l-S l-S i i i

Dcngcn aist im i n i t e rle bi h dulu ditentukan produk~ s i st andar, waktu st andar, kemudian t ari p upah perunit produk berdasarkan produksi st andar dan waktu standar# Dirya:

7

Ln yan& menproduoir di et as produksi st ender ycng dit et apkan, akan rtenerima upah sebanyak h asi l pcrkalian unit produksi yang dihasilkan

tiuzxrM

i t ari p porunit.

Sehin''a premi yang dit crim anja rcru^akan k e le bihm pfo -dukqi d i atas otandar dikalikc n t ari p perunit .

Sedeng karyanoa yan^ r.ecproducir

3

oma at au kurang dari produksi standar akan menerina upah ecbeear upah mini-mum*

Untuk je lasny a dapat d i l i h a t pada t abe l 1 halaman 17*

2« T ay lor Piecework H an (Upah Icrpot ong T g rlo r)

T) >n"nn sietiTn i n i para karyd’^an dibay ar den^un ta­ r i p upah yanr berbeda-beda untuk Jtoryawan yang be ke rja di atas dan di orrah p.rodukc< rr.t ^-rat a (^t m d ar).

lb

t a » ijkonotr'i XJbaiYersitas rrejnh *%da Yoryakartu

1979

* ba;l&n I I , kuluJntjn

32

, £lolch*

T orip u-u’o ai t tirtaJc raencapai pffodufcs' atan,l;<r<!

3

* trour> Ilecework i i a n C U u a h leruotonp; ^elon-pok)

Ditentukan produksi standard untuk kelonpok. Para kar

yo?-won ytmg bc kerja d l at as standard kelompoknya akan dibaf-*

yor cobesar h a si l pe rkallan on t ar a unit

ya

ng

dihasilkan den^ui t ar i p upah peruni t/po ton^.

Sedans yang be ko rja d i hurrah

3

tandard akan dibay o r oebe~ orx h ao i l pcrkalian ant ara jutn k e rja dengan t ari p upah per j a i *

Contoh s

Erodukai standard kolorpolc un+uk

3

karyawan adalah 25 unit perjen atau

200

unit pcrhjjri kerja

(8

jam k e rja)* T arip perunit « Rp.2,5p*

T arip p c rjn i mt uk

3

jabat en icryu-ron adalah,

&»jrya:7L.!X

A - Rp-31,25 B - Rp.13,75 C n Rp,12,50*

Apabila Icclonpok nenfihaoilkon 3C0 unit dalajn sat u hari k e rja, raka upah keecluruhan rntuk

3

karyawan t ersobut adalah

300

x Rp.? ,50 ilp*750,-.

Up^h becdasarkan j:.n k e rja untuk ':oloiapok 3 karyaT

7

an t e r­ s e s t adalah »

Karyawrm A «

8

_{x l>31*25 «}

ap.250,-Knryawut T3 i

8

x Up. 18,75 •» Rp*15^>-Klaryawtti C »

8

x *tp. 12,50 «.

Rp.100,-jumlah » xip.

5

^

0

,

20

Jika prenl t eroebut dibag i berdaserkan imbangan n i l i d da­

r i upah masin^-masing jabat an, inaka s

jt e n i A __________ — --- * *P .2 5 0 - Bp .l2 5 ,-31,25 ♦ 18,75 ♦ 12,50

18*75

E r eni B • —— x R p *2 5 0 ,- <* U p*75> -*

62,50

12.50

Fren i r *» — — x Rp.250,- « Rp.50,-»*

62.50

Jndi rcaing-masing kcryarcn a'am rc ac rina upah cebesar t

A I R >250#- -*■ R p.l2 5 « *p«3 75

»-B s Hp.l50f - ♦ Rp* 75»- • lip*22 5,-C t R p.100,- ♦ Rp* 50,- » Bp*

150,-B* Titne B onu ses

1

* ^alocy Flan

^engnn c is tim in i, p ren i d lh itu n g a ta s da3iJ? t u j fc*n,; aihe rut kra-cnc. :cu.cyat

5

cn be -e rju ic bih c a*u* d;o.*i ^vaktu o*nndrxd*

T e rle M h dulu ditcntukan uoktu etand:^rd, produksi stan­ dard, don t ari p upah perjam.

cobeeor

505

? dari ae li e i h an turn upah sobenaraya d i t e r l - rna rcnurut t ar i p po ruait otondcxd den~em upah waktu mi­

n i nun.

Sedenf* karyarrsn yon^ memprodusir sana dengan at au kurung dari produksl otandard pada waktu otondard, hanya nc no rima upah nininum. Untuk je lasny a dapat d i li h a t pada t a-be l

3

halajnan

22

.

2, 100 Percent Tirce EreTnium Plan

Siotira i n i pada daearnya sama dengan Halsoy Elen, y r i t u preni dihit un^ at aa daflar waktu yen# dihemat kare -na k;uya?

7

sn be ke rja le bi h cepat dari waktu standard.

Bedanya hanyalah pada penetapan precentuoi premi yan/t d i -tcrijnu, y ai t u pada si o t i n i o i udaloh

100

Jf»

Dtjri contoh t abc l

3

, Jika pre si ICO

$

naka karyawan

0

akan nenerima prerai oobesar ICC#

x

1,6

x Kp.

62,50

« Rp.

100

, - .

Sehing^a upah yeng dit erim a Hp.JOO, + fip.100, -R p.600,-.

3

* T^odau^ Elnn

r i a t i n i n i pada dtuamyn r*,v

u

dengan Hilsey plan, bedanya hcnyolah pada penGtapm proven t uai premi yan;" d i

-t erima, yoi*-u peda s i c -t i a i n i di-tu-tcip-tcan

75

%•

Sehlapga upah yca^ dit erim a Rp*500,- + fip.75>- * Hp*575f*

*+. Rorstt Pla n

Dengon oiotim in i kcr^uwan nendapat prcrni berd&-

sar&m ^alitu k erja , yu af dih itu n g berdooorkcn proBcntase

waktu ya n f dihemat terhadap waktu otandard.

Jilca koryaocn ro ’-pro dv ^ir nclanr^ui produltai st m de rd,

mi 'za

i a di oenpin^ rcr peroleh

m.ui

nininun ju^a neirporolch nreni cebeoar prot entase rakt u yang dihemat terhadap uiJctu etandord*

Bari laxya^rai ycn^ rcenproduuir

narxx

denies, atau d i fcumh produfcei standard, nek a i a Iiraya nencrima upah miniu^m* Untuk Jolacnya dapat d i li h a t contoh t abc l

k pada hal;>

man

2

^.

5

* P e rso n llan

T'i rt im i n i pada tiaocrbyu r.;tria den^ ^ BOTon plan hanya br;dcnyn

6

dbl;ih

9

deacon oi^ 'i n i n i perhitun*:;an prenl kcryawua didr^arkt a ycrhltuiir.aa index e f f i c i e n t *

Index e f fi£ sie i:d dihit unr dari perbiai^iu ;an on t or a wal/tu r fcpndcrd dcn^m rrlctu k e rja fleben^xny:-', y^'iag dinyatolcjn d a l u m i r o f f l c n t a B e *

l&rya?ran yen# be kerja noncapai fcatas minimum index e£fi~ oienci akan menerima di cartpin^ upah minimum ju^a ixeni

oehcjior pro3ent&se tortentu yonc dikaliken dengan n i l a i waktu lcerja#

Jika kcrycTran fcekerja di ba^tih atau sona dengan batao mlninm index e f f i si e n ai, iiuka Lanya akoi menerima upah minimum*

Uhtufc jelaGnya dapat d i l i h a t prda t abc l 5 d i banah i n i .

I Ji B E * 5

E i a s o r

1

U N

Index o f f i o i e n si Braid

% %

EXtron^ dari 6 5 ...

0

65 agmpai dengun

7 0

...

2

71 Bsrpai dengan 75 * * ... **

76

oarpai dengan 8 0 ... ... . *.

6

81 eanpai dengan

8 5

... • ...

8

86

Bernal deaden

9 0

... .

10

91

sarpai den~£

3

i

1 0 0

... 15

102

campal den^ui

110

...

20

111

o^t^pal dengan

1 2 0

...

25

121

sa*pai denren

1 3 0

...

30

131 c r-p ai den nn

1 ^ 0

...

35

26

Dalam t abe l

k9

karyawan C memprodusir 2*f0 unit dalan wato-t u

0,033

Jam perunit .

0

,

0^0

Sehlncga Index e f f i s i e n s i • x 100

% « 121

%•

0,033

"enurut t abe l

5

, untuk index e f f l e i e n o i

121

mendapat premi sebesar

30

Jika upah minimum Ep. 500,- maka upah karyawan C adalah s Hp.

500

, - ♦

30

# x Ep.500f - - fip.

650

, -.

6

. ttantt Task and Bonus Plan

Denman sist im I n i karyawan mendapat preml be rdaear-kan waktu standard.

Jika karyawan dalam uaktu t ert ent u be rpre at asi le bi h ran-dah d ari pada pre st asi seharusnya menurut st andard, akan mem per oleh upah waktu minimum*

Apablla karyawan be rpre st asi dalam Jumlah yang sama de-n^nn at au melebihi pretitaei st andard, maka d i camping menperoleh upah at as prest asiny a yan^ dipez-hitunr'can me­ nurut ;ir,iktu standard Juga memperoleh preml (bonus)

sebe-aar proventase t ert ent u at as upah yan^ diperhitun^ican me-nurut waktu standard t ersebut .

Untuk je lasny a dapat d l l l h a t pada t abe l

6

halaman 27*

Jika sifct im-eistim upah incent iv e menurut t Halsey , .Rowan, T ay lor o e rt a Gantt digabungkan dalam catu f^ambar akan

GATBAB 1 EctOBUKSI STANDAH

2d

U n it p rod u koi p e r h a r i.

Summer dnt ai Dale Yoder, rersonnel ” anagement and Indus-t r i a l de laIndus-t io n':, ffIndus-th e di Indus-t i o n, iT e nIndus-t ic e -H all. inc . Enrlewood C l i f f s , 1IJ. 1962, holoncn

^7

diolcih.

Keteranrani

X W

1

S is tim upah prem i Halsey. ADI t S i J t in upah p r en i itotran. B^DG

1

EJistin upah T ay lor.

5 * J B a e e r t l j B i B r o d u k t i v l t a a d a n F a k t o r - i a k t o r y a n g M e m - p g n r r q r u h l n y a

S e b o l i c n r a e m b a h a s f a k t o r - f a k t o r y a n g m e m p e n g a r u h i p r o d u k t i v i t a e k e r j a k a r y a w a n ( p e ^ a i T a l ) , n a k a t e r l e b i h d u l u d l t e l a o h a p a y a n g d l m a k o u d d e n g a n p r o d u k t i v i t a s p e

-;m a

1

*

V e n u r u t d o f i n i o i K o b o r t A * S u t e r o e i o t e r , P r o d u c t i v i t y a o " O u t p u t p e r n c n h o u r , q u a l i t y c o n s i d e r e d " * 0

J a d i p r o d u k t i v i t a o a d a l a h h a a i l ( p r o d u k s i ) p e r j a n o r a n g , d e n g a n o e n p e r h a t i k a n q u a l i t a e .

A n c r i c n j i U n i o n s y a n g n e n y o t a i g r e n g e n a i t e o r i p r o d u k t i v i - t a s

ym.'x

d i h u b u n g k a n d e n g a n u p a h , d i r t& a a i s i d a r i t o o r i i n i , ' t n u r u t B o l e Y o d e r a d a l a h , r a ^ e o a r e d e t c n r i n e d b y

t h e p r o d u c t i v i t y o f w o r k e r s , d o h i * “£ e r p r o d u c t i v i t y J a c t -Q

i f i e s i d ^ h e r r a g e s , 7

t a k d a p a t d i c c n r j c a l , r r a l a u p u n u p a h b u k a n m e r u p a i c a n s a l a h ; r t u f a k t o r y a n g ^ e in p G n . '^ a r u h i p r o d u k t i v i t a o p e k e r j a , t e t a p i u p a h m e r u p a k a n f a l i t o r y n n ^ d o m i n a n .

T i n ^ ' c a t u p c h a k a n d i t c n t u k a n o l e h n e r b a i l t a n p r o d u c t i v i t y , s e m a k i n t i n g g i p r o d u k t i v i t a o p e g a w a i e c h i i r u s n y a e e v i a l d n t i n r g i i i u l a u p a h y a n g a k a n d i t e r i m a .

f,'i lliaji uT . Greenwood (e d ), T*anarte?nent and Organi­ z at io nal Behavior T heoriesf South-Western lubli e h in g Conv-pany, 1965, haTaSan {J5V*

30

F a k tor- fa k tor yang raempengaruhi p rod u ktivita e karyawan adalah s

1. I’coln-mooin, pera la ta n , perlengkapan pab rik, toa -

lita s bahan bd:u.

2* Kcraampucn karyawan untuk b erp reota oi*

3* H otiva oi yang dih a oilka n oleh fok to r - fa k to r yang

s olin g merapengaruhi ya itu nhycioal con d ition , em­

p lo ye e ^ need and s o cia l con d ition ,

Kenampuan karyawan untuk b eppresta ci dipengaru hi oleh i

a . Pendidikan yang d im ilik i karyawan* L

b* Reohlian/kecakapcn karyawan.

o. Pcnrralanan kerja *

d. la tih cn .

By g i ca l re ndit io n

Ya itu '<eadean lin gkm gcn tenpat b ekerja kcryarran

berupu temperature ruan^an, v e n tilo o i ruangen, penerong-

an, keranamm dan nuaik.

TeMpexf.turu ruangan k er ja harac ceju lr, cxcup vc n tila a i

untuk fasu k kelu &mya udara, s ek ita r ruan^an k er ja tid a k

b ioin g agar tid a k raengganggu Iconsentrasi k erja , ad any a

hiburan berupa mucik yeng dapat renirbu l.^aa Eesiangat dan

kegairaiisn k erja .

Employee's Heed (in d iv id u a l^ need)

A.H. TTaslow t elah dikemukakan tingkatan kebutuhcn nenu-

rut urut -urut an kepentingonnya oebagai berik ut t

1. Kebutuhan p h i e i lo g i e daerr* '

2

. Keoelamatan dan keamanan* 3* Cinta/kasih cay eng.

*f. Penghargaan.

5. S e l f ac t uali z at io n, to

T'enurut Haslow, flet iap manuaia pada hakekatnya cud ah tngmpunyal urut -urut an kebutuhan d i man a kebutuhan yang berada le bi h d i at as baru t ero sa apabila kebutuhan yang berada pada urutcn d i bawahnya cud oh terpenuhi* Jodi ocoeorang t idak akan bcrt uaha untuk memuaskan kebu­

tuhan yang berada pada t ingkat yang le bi h t in g g i eebelum kebutuhan yen* le bi h dasar terxjenuhi.

ICebutnahan-

Iz

obu tuhan nanucia i n i dikelorpokkan c c njadi t i -ga kelompok, y ai t u t

1

. Sobutuiujn phi si o lo g i o .

2

. kebutuhan c o c i al.

3

* Kebutuhan e g o iat ik .

111

Kebutuhan-kebutuhan i n i dicoba untuk dipoaskfin oleli Jsaxw yrrran d ilam be kc rja.

Kebutuhan Hiialolo/rlB Dasar

Yang nenyanMrut pemuaean kebutuhan physik at au b i »

^leidjrachm an aanupendojo dan Suad Husnan, o p c i t T

haloran '+9*

32

olofrio e e pe rt i makan, mlnuui, berpakaian, terapat t t ng g al,

nemperoleh keamanen dalan be kerju dengan ad any a jamlnan

dimasa yan^ akan dat ing, karena pclierj aamya menjaaln

kont inuit ao .

Kebutuhon So slal

Karena nanusia mahluk uo c i al, terpentuag sat u car ma l a i n , roenbutuhkan pcrgaulan dnn persahabatan,

oehing-CA

t erdapat lah kebutuhan yang hfmya bi sa dlpuaskcn apa-b i l a nasia^-roaoing indiv idu d i h o * f ai f diakui, oleh orantf

>

l a i n .

Kebutuhan Ego lat lk

Kebutuhan yan^r mempunyni n i l a i yang t i n ^ i pada d l r i sm idt rl y ai t u kein^inan nerasa be rpre st asi dalan pe-korjanrmya dan bahv?a pekerjaannya adalah pentin^.

fre njadi oeorang yang ah li dalarr bi&an?

7

iya rienberi -iereb». perasaen yang puas dan I n i merup^JbHn anlah oatu bentuk pemuaaan kebutuhan egoistiknya*

T inrkat ke pen tinman r e l a t i f dari berbagai kebutuh-an

Ifyatalah boarra semua jc nio kebutuhan yoag d i bi c ars-kan di rtuka penting bagi scaua manusia. I'ana d i an t ar a berw bared kebutuhan i t u yang terpen t i n g , mana yang bi sa digu* nakan dengan e f f e k t i f yang dipukai eebagoi dasar olah plnw

bi ca nenbontu mancapai tujuan o rg an i se s!, oeouanya i n i

ter^entung d ari f ak t o r-f ak t o r yan^ berbeda-beda sat u

dengan lainnya, mioalnya kondini pcrokonomian, Jabatan,

karya*^an.

Itotuk jelaanya nengenai f ak t o r-f ak t o r t eroebut yang da­

pat rmnpenceruhi t ingkat kepen tinman r o l a t i f dari berb£>

f n i kebutuhan dapat t c r ll h a t dari hubungan t ln^kat kebu-

tuhau duu icepuaecn k e rja ( j ob oa t le f i c a t i o n )*

Hubunran tiryrkat kebutuhan flan kepuasan ker.la*

Dalam cuatu peny elldlkan d i Nashua, Hew Hampshire, pura pekorja dit any a tentan^ nengapa mereka raenginrlnkan bertahan pada pekerjaan yen# eekarang dan d l nlnt a ju^a untuk nenuliskan o lasanalasan yang c e -irmnycinlcan mereka -nenin^galksn pekcrj aannra yan/r se~

■iiiranft ini* ^alar study yang cam ysag dilcl:akcji di Hew Haven, Connecticut, para pekerja dit any a dan d i

-ri n t a untuk membe-rikan alasan-alac an mengapa nereka mwa atau t idak puaa denran pekerjaan mereka oaat i n t . 32

Aat ara ftelompok "caryaTTan di Haahua di^n d i Hew Haven tea> dajeit perbcdt:an konpooioi ocbab-ticbab yfing menjelaskan ^ e n r a ; ) n mereka bertahan pada pekerjaan pada fiant I n i ( t>u -as dengan pekerjaannya) ataukah inrtin iiienlnggalictu peker-jaan yung aekaranfl (t i d ak puaa dengan pekerpeker-jaannya).

Beberapa alasan (eebatv sebub) ycn^ di^unakan kaiv yawan untuk puac at au t idak puna alum pekerjaannya dan

untuk to tap at au menin^calkan pelrerj acnnya, adalah

seba-^Ed

be rikut i

1* Ekonomis- upah, kesenan-an pekorjaan dan keaeifr-pa tan untuk maju.

2

. IT ilai i n t ri n ai k dari pada peker j c m , k arak t e ris-t i k dan rdnaris-t ris-terhadap pokorjaan*

3

* Hubungan manusiawi, porlakuan yan^ a d i l , k e rjac a-ma/oenang dengan teirtan ae ke rja.

W, I a i n -l a i n , termasuk kemun^klnan/kesempatan nenda*-patkan peker jaan lai n .

Dari kompoaiei y en" t e r li h at dalcn t abe l 7 halcyon 35, adaleh t

- Di ITarhua t

Separuh d.iri para karyawan Tnenekonkan pada alaean ekononia (

53

J? dan

* Dl How Haven t

Hanya se k it ar ccporenan d-u*i Jurtlah karyawan yang meneksakan pada alasan ekonomin (

17

jg dan 16J0*

Berbed^tan i n i t ernyata t o rle t nk pada Londiai perekoncmi-an yperekoncmi-anr berbeda ent ara kedua tenpat t eraebut .

Di How Haven berada dalan keadami '•f ull employment

'1

d i

vw zin bf’nyok peker jaan yon^ d i t a.’arkaa dox

TABEL 7

Alasan Nashua New Haven

Tetap ITenlnggalkan Puae Tidak puaa

1

53

$

50

%

₁₇

_$

16

%

2

21

%

25

$

28

fi

₂₉

_%

3

8

$

₁₇

_%

₃₉

_$

_>+3

_%

b

00

8

f

₁₃

_%

_{7 $}

100

%

100

%

100

%

100

$

■ H s a a w ^ - •*** » m ••• • es n a a n n a s MSB! * *t B| i

Summer dnt qi Holdjrachraan Ranupandojo dan Suad Husnan, Management P e rso nal!aT Harlan I'enorbitan Fakultas liconoini Uni ver a li a s Gujah ^ada Yo^yakarta 1979f banian T If aalaman

63

t

dio lah.

T

)1

tloohua berada dalam keaduau "vaxiployment” , karena bonyak pabrik t e x t i l d l doer ah l t a y:ui" dit ut up.

So c ial Condition

36

Illat ion atau "e v aluasi jabat an"f I n c e n t i f, ae le k si, kom

u-nikuoi, kepaaoan pekerjaan.

6 . no tlY o o i dlcn J en ie- .len len .Ta

Di ctac t e lah diuraikan men^enai pengert ien

pro-dukt iv it ao o e rt a f ak t o r-f e k t o r yang merpen^aruhinya,

ant ara l a i n fakt o r motivaoi* Buatu aopek ^eat ing d a r i

-pada pekorjocn e e t iap mcna&er Mf&Bh uaeha nempcroleh

jarainan nger eenua petugas bawahannya nanpu memberikan

sumbongan yeng berart i tcrhada;) penoapaian tojucn pe

r-unahaannyn. TSerhaoil tidaknya tujuan pcrusahaan cangat

tergontung pada e f f e k t i v i t ac tenaga kerjany a, oleh ka>rena i t u raaka adalah tugaa managar untuk meuoerikori se -mnnrat den pcrangcang pada bawahmnya dal am melaksanokan

se gala tugas-tugaenya dengan sebaik-baikny a den dengan eara yong e f f e k t i f agar t erc apai produkt iv it ao ycn^ d i -in~inknn oesuai tujuan perusahaan.

5ehubun-an dcn^cn merangEang ba'mhan in i maka timb u llali

perooalan yen - diceb u t notivafc'i (m otiva tion ),

SebeluB menbahao leb ih la n ju t tnenrenai jertiB - jea is mott-

v a c it itinkr. ter lc b ih dulu akan dikemukakan meufenai pen g«r- tia n m otiva oi.

eesu-13

ct u yon/j k i ta inginkan.

Jodi F-otivrxii nenpunyai per anon pen t in# bo gi eeorang

poncntf£uns jawab dalam oatuan o rganic asl untuk

menage-rakkan, raenger ahksn dan men^arahkan ce gala day a dan

potensi t c n a ^ k e rja yan£ ada kearch pemmfaatan yang

po ling optimal sesual dengan dsn dal an batcuMbatas ke-

rarpusn nanusla dengan bcntucoi ocxoia-oarana dan f a o i -

l i t a o lainnya, yai t u berupa a l a t -a l a t, uanrr, mat e rial

dan cotode*

Prlnnjp ro t iv asj,

Di dalan pcaberian Eo t iv eo i ada purinoiiwprinsip

ytaif pe rlu dipcrhatiken yai t u i

1* I * i lo i dilu xapitan.

2

. Xokuatun untuk nendaputteai n l i a i t ersebut*

Contofc t

Jika ^eornnr pi-'pin an nen in'-lal. m cpar eenuatn

leban k;?rja t ert ent u dioelesuDuiu ptida Zuri i t u ju-rt f

not e uzjphenyu edalah nertberikuii

wwczti

t;nboht:a upah I:opada t;ara *>ekerja un-uk oc/rera inenyelceaikon pe ke rja-

«n t erucbut.

-33

hcrikan t idak e f f e k t i f, d

m

ne sk i pun diherikan tambahan upah yang oangat hesar ( n i l a i yaa/y diharapkan cukup be

-oa r ), t o tapi misalnya pinpinan nearinginkan egar peker-

jaan t orsobut diac le o aikc n dua Jen l a ^ i , den para kary a-won raSrasa betapapun cepat mereka be k e rja, pekerjaen i t u

t idak akan t e rso lc 3 aik m , -a?Jea 'bcrapapm tambahan upah yarift dibo rikan, at au anapua bentuk no t iv asi yan^ diberi** kan, naka rcotivasi i n i ju^a t idak e f f e k t i f , sebabtekuat

-an untuk nendapatken n i l a i t ereehut rien-ang t idak mun£-kin.

iCrrcna i t ulc h di dalen pemherian ro t i y ao i k i t a pe rlu iriettpertimbmiclam kedua princ ip i t u cecara terpadu.

Jcnie«.lenis K o t iv asi

Pafl*i besrxnya v ot iv at d yang dibe riksn M c u diha 4 menjftdi dua, y rdt u s

1

, ^ t i v a s i po sit ! p.

Adalah rroeea untuk wencoba mei^j>eiigaruhi oren# lai n ««*nr ^enjulankan seauatu k i t a inrinkan den an c ara memberikmi ikemunriiiitan untuk

menda-p&tl-.an "hadinh"*

2 . Ho t i v a f J t

Adalah nrocco untuk r'e^ ^ M'-^rt^hi aeoeorsn- arar mau malakulcan aesuatu yanr k i -a intfLakaa tetu^d

tehntk dnr^r y m r d i r m ^ ’nri

<1

ulahllerT&t ket akut -a r u 1 4

rada - o t iv i.o i rc^'berilCTn kemuo^kinaa untuk

dap^ t hadich, berupa trribahcn uanc d i 3£spln£

^nji/u pah ye

ng

d iterim a , tartbuhcai penghargaan.

Ju^ra yon^ merupakan n o tiva ei pool tip adalah berupa pem-

b eria n perhatian yan^ tu lu o lcopada icaryawan ceb agai oe-

oron " in d ivid d , adanya keffiunfkinan iku tnya karyawan

b orp n rtis ip a oi dalam pcrusohaan, penb erisn in form ed

ynn^ jcla o ticxigapa seouatu tindakan/perlntah d ib erika a .

Erda TO tiva a i n oga tip , a pa b ila oeceorang tida k nolaku -

kan oeouatu yon& dlinginkan piwpinsn, maka akan d ib e r i-

tahukan bahra ia mungkin akan kahilau/:an sesuatu , b is a

berupa kehilengon pen^akusn, u mv, atau jab atan.

Senur piFpinan hsru slah bcruocha nasn^guaakcn ke-

dua jo iia n otivn 'it terecb u t. r .r u rdrpinsn yang leb ih

perc,Q/a bntaa Mketaku ten” alcan mra^ald'hatkan aeseoron#

fckan b ertin da k, mercka ale;** leb ih bnnydc ncncsunakcn

notivrJsi n or^ tip ,

B cb oliioiya kalau ninpinnn p o r c ^ "*:oLnicar:ja.M

akua . jn ja d i dorcn^m be>cx*ju ^ - u ia

Lz?n

ncn^^^aksa

mo t i va s t p ocitip *

?earfonaan mcnln^maain^ JeniB n otiva a i in i denrnn se­

rai?, b entu tayr, h a ru s liii me^pertinbrnr&an oitu a s i dan

7

. Pw.fw.T.tiBn -Tnh innlv slo . Job De script io n. Job Speci­ f i c at i o n dan. Job Ev aluat ion

Salcih sa t u s y a r a t unt uk d ap at d i o e le n f f sarak an n y a

e uat u p e n i l a i a n j a b a t a n d a l era c uat u pe ruo ahac n, h arus d i

ad akan o unt u o n a l l s a j a b a t a n ( j o b a n a l y o i a ) , d i a k r i p s i j a

-bat an ( j o b d e s c r i p t i o n ) ! don t p e i i f i k a a i ja ba t a n ( j o b ope-*

o i f i o a t i o n ) •

Se be lun d i jo la D k a n m en^enai pe n^e r t i o n pe n^e r t i an t e r 3 0

-b a t d i a t a o , nia-ca p e r l u dikenuicalcuxi pe n^e r t i a n j o -b men«r

r u t D ale T o d e r i "A j o b i a c o l e o t i o n o f t a s k s , d u t i e s ,

and r e c p o n e i b i l i t i e s w hic h, o s a t v ho lc, i o re g ard e d c d

e o t a bli e h e d aoeif^xment t o i n d i v i d u a l emTjioyeeaw* ^

Jt uii j o b ad alah ae lam pulo n t i^v ic , ke-'-aJiban dan

jawab ynnfl so bag ai k e o e luruhan blao an y a dio erahk^m pada

se o ran g kary awan*

Job /nalYslo

Ve nurut D o le Y o d e r, Jo b u i a l y t i o i s t h e pro c e duro

by vjhich t he f a c t o Tffith r e o p e o t t o e ac h j o b are ey otema*

t i c a l l y discovered and n o t e d /6

?fe n urut ae i d jrac h m an , A n i i li sa j s b a l a n ad n lUi o uat u p r o

-Wo

ooo ticmpelajari dsn nen^^polScan. d^.ta tentan

.3

suatu

17

o pc rasi den tariEgung jawab suatu jabat cn t ert ent u, ‘ Keeimpulan d ari d e f i n i o i -d e f i n i c i d i at as, jo b c naly c is adalah c nnlic a dan pcn^unpulm dat a-dat a atau falcta^ fakt u oocara o ist im at is dari cebuah jo b.

Job Descript ion

^cnurut Dale Yoder, A jo b de sc ript io n t a a sy ste­ matic o ut line o f inforru.tion f;:ined from notes ta&en tmd recorded in the jo b analy sis re po rt . I t de sc ribe s

the uorl: performed, the re s^o jac t bllit ie s inv o lv e d, the a m i o r t raiam rt reo t iired, the conditions under v&lch the job i s done, re lat i o nships with ot her jo bs, /md personal requirements o f the jo b. ie

T'enurut Feidjrachran, Dialcrlpsi J abrt ri , y ai t u cat at an yiai£ s i o t l r r t i i : t e n t e r turrit:

&r

m

tnn^-un^ jcrc.b suatu jubcitni tertentu. yan^ didacrrknn podn

fcenyataen-kenyat;*-19

anny,*

Heoi'nf'ulan dari d e f i n i si d i at as, Job de sc ript io n adalah

rinru&vn aecara oiatiAat ifc

C.;x\

i n f e rr:uji

j-tzift

dl^o ro -lc h d? xi job oiioly^ia . eafca; i dui t aanc ^w

2

'*— nuritu jo b.

Job Spe c ific at io n

Tenurut

Vsle

Yoder, The job c pe c lf i c at ic n i s also

17

^eidjrachman iicnupandojo, Suxid uusnan, op P i t , iljlartua 11,

18

‘ «iale Ynder. lo c e i t .

*13 f — —

rxroduct o f job analy sis vtfiich uses i t to r e f e r to a o uz ^ry o f the personal c harac t e rist i c s require d f o r a job . . . de scribe s the type o f employee require d (i n terras o f s k i l l, experience, sp e c ial apt it ude s,

and perhaps t e st s scores o f v ario us t y pe s) oa v li n e the part i c ular working condition which are en­ countered on the job.

20

"enurut Heidjraohjaan, sp e c i f i kasi jabat an yai t u sat u

ca-tatan t ent

013

kwalit as ycng diperlukan oleh seorang per*

2 1

e o nil untuk meman^ku suatu JrJbntnn t ert ent u.

lesimpulan dari d e f i n i si d i nt t s, Job sp e c i f i cat i o n ads>

lah raerupakcn rinrkasan dari kr-rdc t srio t ik d c ri persona­

l i a suatu tu£&s dc ri suatu job.

Jofr R y sluat lon

Job ev aluat ion i s a syGte*nrtic end o rde rly pro­

cess o f dot ansinin^ the worth o f

n

job in re lat i o n to

2 2

ot her job.

’ 'cnurut Eeidjrachman, e valuasi jabat an adalah pe nilaian jabat an runa Eenentukan jabatan t ert ent u dalam suatu hire rc hi j abatan. ^

I&sippulcn dc ri d e f i n i si -d e f i n i s

1

d i e t as, job ev aluat io n i alah psncntucn n i l c i r e l a t i f / h a r r « dt^ri auatu jabat an -una ^enyuaun ranking di dalam peneutuan upah.

^"Dole Yoder, lo c c i t .

‘^H(aidJracaJiian ilanupandojo, Hurtd HamiaiuloQ o i t .

3. F l l p p o , -t rinpljpleB o f j .6 r s o m e l Mgna» t l o n . ^ e . c raw H i l l T^ook "o n any , 1971,

^Hoidjrachman *lanup;*nd"jo, Suad duanan, op c l t f h a l e m a n 8 .

8* Sio t im -slst im Job Evaluation

Ada empat sist im e v aluasi jabat an

%

1. Ranking systems*

2. J o b-o lassi f i c at i o n systems* 3« Point or manual systems*

Factor-comparison systems,2^

1# Ranking Systems

Siatlm i n i banyak di^unaioin oleh porusahacn-peiv usahaan k e c i l yang memillkl proses produksi den adminis-t ra si yang aederhana*

Dari o p e si f i k asi jabat an, dipisahkan jabat an-jabat an mana yang d i at as dan yang dl bawah, kemudian jabat anflabatnn t e rse but diperbandin^kan sat u dengan yang l a i n -nya* Dengan mengadakan pe nilaian h a si l perbondingen ja­ bat an-jabat an disusun ranking jabat an untuk menentukan besam y a upah masin^-maslng jabat an t erse but .

Contoh t

Dal an suatu perns ahaan memillkl

b

(empat) jabatan y ai t u

Af By D*

ilanklng jabat an h a s l l dari perbandingan jabat an-jabat an adalah se bagal be rlkut t

Kenklnq

1

2

3

k

frabataft

A

D

C

2)

2* Job C lassi f i c at i o n gyetents

Job c la ssi f i c a t i o n systems at au the job grt ^ln# d i

mma dengan o i o t in i n i dilaku&Li uuatu penyusunan kelom

-pek jabat an yeag digunakan ecburai ntandard pen^i'mr un

-tuk jabat an-Jabat an yang akan d l n i l a i *

lertancwtama dic usm cuatu k o lrc -k c io a jabat an dengan

d i sk ri p ai jabat an yan*y be re i f at uau^, i^o ^lah i t u jabat cnjabo t m yan^ akaa d i n i l a i aipe ^andinrf c n dis:cripc i Jabat ennya, dengan di c k ri po i diBk ripc i jabat sa dal cm k e las j a -batan.

■Deaden deraikicn dapatlah diket ahui ouatu Jabatan i t u masuk kelas jabat an ytm.^ mana dan dapat ditcntukan t in^kat upai> nya.

nontoh i

Set olah Gioujua i ulao „abati<n dan

uxmv±fi.kuv\

Jabatun atau

diHkripz t f Jnbr.tui dalan t iap k e lus jribr.trm yon^ dimuakan

eebarrai ; tandcxd "c bu£*i t e rli h a* dalan t abe l 8 na‘ ;a peni­ lai an t erhadrp berba^ai jabatan inpat d i rulo i .

S

IE

S

IF

m

S

I

JA

B

A

T

ae aH ai k m t t TV- -J4-*

f>anP'uap t ^e l^rc -c un s e t i * j keJ^.iT J I^pMn

K«ra*S-«n donr^fl n r > i H l a ' * N j j^br*t*n

h ^esiflfc^si et wid^r ^mnruKur, '"***<*» dnr^t l^U £iket*** hul t^Trf^ Jr*b-t«n #Vf*rnftcr kslno

% «

m h

9

fiehin'^*« r ''tt&fu* ^err?®roIeh t ^*b c o t lafjc ^t ~t‘ ^ln-n t ~ T.va»

3* ^ l n t o g ^ ^ r r .1 f e i M a

4j?cneo ro t nt a i z t i n r*l>l*a ^ l t u > m ? *arll£a ^Nn ^

2

a a * L ^ a ? *^toa>f«&:taff

3

-*b*t*n ;•'■«'* &is? l*3., . ^ u

1

i-?n rx ^it uT r»a Gerreo ( tin**

k-t,)

4

t >-:.«a d-*u flc riaisin? **

•khlAvv - **o&c.st*£ a a l l r l ^o iut uvtitc ~ * : i « x, a*rs?

8

*

8

e » f

1

~ ; * • * . - ; c &aiaf*^ d *v » t Ju^x*'li jo i n I u&taJ* euniu

<*♦ ^ tCTtmifej*

i .tu ff V 5 l w^ n t !r ^ -1, t1~ l* * M s a T " , ^ s ^ C * > *

■'Off#

r f>rt ■'•!* ^ ' ‘;‘tcff J^T •■*

*4

■■«. a l i

-1

. ulat 'U*»p T*.

m m

r.-..: »-* ' s “•* '!£»• r **«* * f t u l

')

t alMv -a

K

7

m

U;'"h

1

* •■ !i *< „ * -tf.Jl un * ■’•■i.i ^1.^->11 iu

J » -i 'U t *XT"

1

J jJOlnt fl-U a-rr** (i ri l~t u-u~J t l 'V ;**ljtt l^t nt f % iss^sotttt# "■ '

hr?--

- rl*v uint d i >B-*riC*a

u^r-t; * -n.» ’ I ■a *o U.**#

Apa bila p oin t untuk n&Bin^fi'a&lng degree sub fa k tor Ja­ batan o m3 ah terousun, rcaka dapatlah dimu lai p en ila ia n

terhadap jab atan-Jab atan dalam perusahaan*

Pontoh t

Jika to ta l p oin t untuk jab atan Tandor Produksi - 12?»

dan harga tia p p oin t E p.lO C ,- , maka upah mandor

adalah 12$ x Rp.100,- » E p.l2*500,- *

If. Fact or Comparison Systems

Dengan s io tin in i jab atan d ib a gi dalan fa k tor-

fa k tor jab atan n isa ln ya s k il l , us aha, tanggung jatrab dan

kon dici kei’ja#

Bjemudian diodakcn pen ilih a n jab atiai^jab atan kunci dengan

memilih bobcrapa job yang di^onakati ceb agai dasar peni-

la im «

Apa b ila jab atan- jab atan kunci sudah d ip ilih , maka diada-

kan n en ila ioi atas fa lctor- fa k tor jabnturmya, yang kemu-

dien dicuaun ranking jab atan kunci atas fa k tor- fa k tom ya

berdr>oarkan h a s il p en ila ia n tadi#

S etelrh itu disusua pu la a lok oci n ila i uang fa k tor je.br/t~

an untrk nenentukca b ecam^a upuh*

Jika ranking dan n ila i uang untuk ja b ataa - jab atan kunci

sudah teroucun, ralca dladakan pRnilaian terhadap jab atan-

Jabatan la in , dengan cara menbaadintrkan fa ktor- .fa ktor ju~

kun-Contoh pengupahan untuk jab atan- jab atan kunci In i te r li- h at dalam ta b el 10 halaman $0.

Jika akan nengadakan p en ila ia n Jabatan Tnkn?i*r ^impk^BT

maka fa k tor- fa k tor jab a t on tukang bungkua d ioa r i peraa-

maarmya pada fa k to r - fa k to r Jabatan ku nci,

M oa ln ya h a oiln ya seb agai b erik u t t

gflfttor fet ft tan Eflfctor Jabatnn-.labatan Kxinol Tukang Bun/r3cus

S k ill Sama dengan opera tor cetak,

Uoaha Sama dengan s e tte r .

Tanggung Jamb Sama dengan opera tor cetek.

Kondisi k er ja Scuta den (rati ju ru la you t.

Sehln^pa ranking dan n ila i uang d a ri fa k to r - fa k to r Jabat­

an Tuknng Bun^kua akan tampak s ep erti ta b el 11 pada halar

?A B E 1 1 1

EAIUCDTGr DAN M L A I tJ/HO D A rtI FAXTO ii^FAEFO R

j a b a t a it t u m ig bubg icos

F a k t o r J a b a ta n B o n k in g N i l a i B p .

S k i l l ₃ B p . 1 0 ,

-U o o h a 2 B p . 2 0 ,

-T a n g g u a g ja w a b ₃ B p . 1 0 ,

-K o iid io i Z e r ja ₃ B p . 2 ,

-T o t a l U p a h R p . ^ 2 ,

B A B I I I

D i s m i s i r m B A u m

1* Po.1 Arab Poruaahaan Secara Slnt kat

Di d i ri l^n pada t a r s a l 22 September tahun 1910 oleh penruooha Bolanda d i Amsterdam dihadtpan Hotcxio J,P*SIT13, dcn-an nana * II. V*

mOOCrWK ^AATS'mHT SOERABAIA.

Tahun 19^2 19^5 se lam a penJu*u’:an. tTcnan, pe rue ahae n d i

-pegantf o le h Jopan^ dan d i b e r i nscma s M A T'A E03HI.

T-m/^al 17 A^ub tuo 19^5 ac njrdi n i l i l : pcr.crintah lie public Indonesia*

Tahun 19^5 sarspai dengan tahun 1957, perusahean dlicuasai ’cembali oleh IT.V. Droo^dok raatachappy Soerabaya.

A M b a t k o n f r o n t a o i I n d o n e si a dt ar't u ~e lan d a (T r i k o r a ) d e

a~nn r.P .I J o .2 3 Tahun 1958, IT.V* Broo^o2c !!aat 3ehappy d i

-r^sbil a l i h o le h P e n e rt at ah E * I . d rn dit e? »pat kan d i bavmh

B .P .U . " o r i t i n ,

T an ^al 1 Jcnucri 1961 dengan peratursn Pemerintah IJo

.109

Tahun 1961 t m /^al * 17 A p ri l 1961 ro sni nenjadi Peruse-haan Hegara dengan nama i fr*IT. TKV TVJf

*7>V'iA.

AL.. * HJUABAXA*

P&da tahun 1963 P.T . Oalan-an F>ipal «SU. "Uil M A I'”A1' ctrn Iseputu^an ' “c nt e ri dirabiaa^Izctn j . ‘T# ^o‘:

>

rlcr-pafcan Burchr-yi*. d ^n Be^alifjno runanya berubah menjadi s

Benr^fl P«1‘* Ho# 2** t ahun 197i>j I*!*'* ^urt .bay a bc^ubtih

o t a t u o d a n c m A t a r i P . I T . e c a £ : £ 11 2 ? . 'J . d c r ^ p n c : 3 t P . y . t

7WIJ)

A T _ g ^ ^ A M n j ^y M T ^ A » #

11 « t

Lotnd P.E. Uol: rr,»

Tz xlrs p lcn

Coratoya tcrlotali

I

dljrJLm Pore!: r^rc

S pclcbt±m i.'cnjia^; I^ralr Darolr?G#

T o!rcl Cplass^n topal i r i 61 t c ^l

otcn jxjlabafcan*

sctr.t* Injpl hcruo Altaicon* fli pclltcra don fil roparcd Gi

tcpl postal*

Lotcla^a Clpolabt&an Sarcbcs’a :

!r,vntui^pa ynlta £ i«

lihati Ccrl

trjec^fe^

ycca flireir*.

rcdL flea dobiC3 dl Cnrot^ro*

i

i

n* rclctnir^n D

3

c.fcr.

7

a t i :~

pelctston cfcLjprfc, Jti«

c a ir s r c s TJ ra p l n t a l r n i ; ™ r t5 r a t a !: l r r t n c a i J o d y

4

*

!)• r^lQt e fc a Czrntr^u jrrrv^nb u pcir.!^±rJi t r r - ±& c r *

tiiEi nclayt'al cotr^ 'i m lxx:~? !r“;.T2«!ripal Crvl f/a ; ^

i

Irlonocln

^ius?*

#

■j. P f 'r r ^ i w o xr^Mrrv ^J - - -- -- -- - - „ „ , „ , »

£•&• Eoti 1 . ' . ._ 2; ii

'iX.x-Zz'jn

eic£!L.

/

c r t p d ^ c i

l i d

Ccn cto££.

■'i ;^ lr .i t c r t ln ^ l tcrcto fclcr: tric^' i Firolrtiar tftc^a, r ^ ;

Cx

il^n pjlabcnL^aa tc^'-o cc!rrl-*t^A CLTmtn olch :;ocr;

2

:;;

l lro lrl^: gchalli Cca r^oCuicl &:a r;oor;'<; Birc^u? /L£jLci:.

trcoi Can Csusas^a* j-a*S iBioli^v -;li^; rxMjplEa

u$c£2

£!■*

C- - j p y ~ ~ : : z n C _ j f :

i k ;

--->A

: ; ^ . l t l fi i

. . - *y

<*

~y

-

y)j>

- “ — » i - - ^ . O * ■«.,• — - n l * « i v ^ « > * K » v » • ' ' » ' * • —

» - > w — ^ - w — I V . J 4 ~ w ~ • ^ « l i J - . * v . . — - - ^ ®

‘- *- - rrrc rx r~ i r,r ^ -' *:;: f.

-r \

;■■ *i . -vy ?4 cart ,:t.i r * ^ '“* ' . i ' 1'’- c 5 b; •<. i ’ • : l , , w ' X

* ^ v - > - * .i n er^ r r ' l o l\>

>** t *» _{j ■ - ■■;"'. •": j}

’

rXj&zf.,

‘z - * v » x , < , J ,, N

s , , - v ^ f , > ■■■= ^ „ t . f c V

i ■'

\

, v ..% ' v ’ t ^-x rr .v*

C:

.i *

. :■■

:: )

; rc ^:'; i #

' r— * / -1

C‘

:

- * A ' * * ’ . , , # \ 1 z * > » • -- -- --—' «* * * * \ . + w A v , . v/4 J-%. # * « } Im\ , r

s. '> f * ' l - -‘Cf- .i • • . / * » • «

/ > - as. W 0

v r - < * ■r- 4

■ *

, ..>*•* , r - ‘3

t-'--^*r,‘ f*"1- a" % *•

'-•'■■*

*#• # xi- • «•'»*•■ » . *

a *'■ - i

b a n tu o l e h t i g a A,« ls t« n 9 t&p a t t a p a l a Su b B a k la n d m t : , a

Kfcpala B a n gk e l ya n g a a s i n g -s i a a i n g a d a la h t

• Aalat«QEL P r o d u k s l

\

• Aaiarten Paeellharaan

» A.aiattn liabong/Doek maatar - Kapala Bab Bagian Palat, Lac

• Kapala Sob Bagian Out f i t t i n g Xkpal (pipa, kayo, oat

lsjrar)

- Kapala Sob Bagian XLklr (K ik ir luar, K ikir dalam,

ELkir notor dan Peaaliharaan)

- Kapala Sob Bagian Liobung dan alat -ala t apung

• Kapala Bangkel. maain (bubot baaar, bubut k aail, dan

perkakaa)

- Kepala Bangkal L iat rik dan Central L iat rik

- Eapala Bangkel Cor dan Model

i

atoBrr

<

h

»

b

iwwm

*

D i r e k t u r A d m in ie tr a *! d a n X *u a a g u a e m te w h i « a p a t

o r a a g D s p a la f e g l a n y a i t u Ke p a la B a g ia n K o a s r a l a l, Ka p a la

B a g ia n Ke u an gar/ Pam bu kaan , E a p a la B a g ia n P t r a o m l l a / b a u a

d a n Ka p a la B ^ La n K o a tr o le I n t e r n ,

4

*****

Jra>rm*»

K e p a la B a g ia n Ko m e ra la l p e a a a ggu a g ja v a b , p an a ga a g

*