MAKALAH TENTANG ARTI DAN PENTINGNYA
MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA
DISUSUN OLEH :
NAMA : ABDUL HAMID
NIM : 111810201060
JURUSAN : FISIKA
FAKULTAS : MIPA
JURUSAN FISIKA
FAKULTAS MATEMATIKA DAN ILMU PENGETAHUAN ALAM
UNIVERSITAS JEMBER
KATA PENGANTAR
Alhamdulillahirobbil’alamin, segala puji bagi tuhan yang maha esa, sholawat serta salam semoga tetap tercurahkan kepada nabi Muhammad SAW, keluarga dan sahabatnya.
Puji syukur dipanjatkan atas tersusunnya makalah tentang arti dan pentingnya manajemen sumber daya manusia. Semoga dengan tersusunnya makalah ini, bisa memberikan manfaat bagi suatu perusahaan dalam menjalankan perusahaannya demi kelangsungan perusahaan tersebut yang dilandasi dengan pengaturan manajemen sumber daya manusia.
Demikian makalah ini disusun, atas perhatian dan dukungannya diucapkan terima kasih.
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR...2
DAFTAR ISI...3
BAB I. PENDAHULUAN...4-5
BAB II. DASAR TEORI ...6-12
BAB III. PEMBAHASAN...13-14
BAB IV. PENUTUP...15
BAB 1. PENDAHULUAN
1.1 Latar Belakang
Manajemen sumber daya manusia atau manajemen personalia adalah proses perencanaan pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat. Manajemen sumber daya manusia (MSDM) berperan mengatur tenaga kerja manusia sehingga terwujud tujuan perusahaan, kepuasan karyawan, & masyarakat, dan mempunyai unsur2 yang dominan (mengatur).
Manajemen sumber daya manusia diperlukan untuk meningkatkan efektivitas sumber daya manusia dalam organisasi. Tujuannya adalah untuk memberikan kepada satuan kerjaa yang efektif. Untuk mencapai tujuan ini, studi tentang manajemen sumber daya manusia akan menunujukkan bagaimana seharusnya perusahaan mendapatkan, mengembangkan, menggunakan, mengevaluasi, dan memelihara karyawan dalam jumlah dan tipe yang tepat. Dalam upaya mengembangkan sumber daya manusia dimaksudkan untuk meningkatkan ketrampilan dan kemampuan manusia dalam melakukan berbagai kegiatan dalam masyarakat. Kegiatan pembinaan sumber daya manusia terkait erat dengan usaha peningkatan taraf hidup yang menekankan pada segi peningkatan ketrampilan dan kemampuan, sedangkan masalah taraf hidup akan mengikuti peningkatan sumber daya manusia.
segalanya bagi suatu organisasi. Dalam perspektif hokum, Keseimbangan antara hak dan kewajiban masing-masing pihak dalam suatu organisasi merupakan suatu tuntutan yang perlu terus diwujudkan, dibina, dipelihara dan dikembangkan. Jika keseimbangan tersebut tidak terwujud, maka akan menimbulkan distorsi atau gangguan yang akan berdampak negative terhadap kelangsungan hidup organisasi.
1.2 Rumusan Masalah
Adapun rumusan masalah yang akan dibahas dalam makalah ini adalah pengertian dan pentingnya manajemen sumber daya manusia, dan seleksi tenaga kerja.
1.3 Tujuan
Adapun tujuan penulisan makalah tentang arti dan pentingnya manajemen sumber daya manusia adalah : agar mahasiswa mampu memahami dan mengerti arti dan pentingnya manajemen sumber daya manusia dan dapat memberikan pengetahuan kepada pembaca serta mempelajarinya sebagai masalah yang dibahas dalam manajemen sumber daya manusia.
1.4 Manfaat
Adapun manfaat yang diperoleh adalah sebagai berikut :
1. Manajemen sumber daya manusia mampu memberikan kontribusi pada suksesnya suatu organisasi dan pengembangan organisasi itu sendiri.
2. Keseimbangan antara hak dan kewajiban masing-masing pihak dalam organisasi bisa terwujud.
3. Mampu meningkatkan sumber daya manusia dalam suatu organisasi.
BAB 2. DASAR TEORI
Manajemen sumber daya manusia merupakan salah satu bidang dari manajemen umum yang meliputi segi-segi perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan dan pengendalian. Proses ini terdapat dalam fungsi atau bidang produksi, pemasaran, keuangan maupun kepegawaian. Karena sumber daya manusia dianggap semakin penting peranannya dalam pencapaian tujuan, maka berbagai pengalaman dan hasil penelitian dalam bidang sumber daya manusia (SDM) dikumpulkan secara sistematis dalam apa yang disebut dengan Manajemen sumber daya manusia. Istilah manajemen mempunyai arti sebagai kumpulan pengetahuan tentang bagaimana seharusnya memanage (mengelola) sumber daya manusia. Definisi manajemen sumber daya manusia menurut beberapa ahli, di antaranya:
a. Menurut Hall T. Douglas dan Goodale G. James, Manajemen sumber daya manusia adalah suatu proses melalui mana kesesuaian optimal diperoleh di antara pegawai, pekerjaan organisasi dan lingkungan sehingga para pegawai mencapai tingkat kepuasan dan performansi yang mereka inginkan dan organisasi memenuhi tujuannya.
b. Menurut Edwin Flippo yang dialih bahasakan oleh Moh Mas’ud, Manajemen sumber daya manusia adalah perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.
c. Menurut Malayu Hasibuan, Manajemen sumber daya manusia adalah ilmu dan seni mengatur hubungan dan peranan tenaga kerja, agar efektif dan efisien membantu terwujudnya tujuan.
d. Menurut Bashir Barthos, Manajemen SDM mencakup masalah-masalah yang berkaitan dengan pembinaan, penggunaan, dan perlindungan sumber-sumber daya manusia baik yang berada dalam hubungan kerja maupun yang berusaha sendiri.
kualifikasi yang sesuai dengan deskrifsi pekerjaan yang ada atau sesuai dengan kebutuhan organisasi/perusahaan.
Tujuan seleksi adalah mendapatkan tenaga kerja yang paling tepat untuk memangku suatu jabatan tertentu. Mengarah pada tujuan seleksi yang demikian itu, setiap organisasi yang bersangkutan senantiasa akan berusaha dengan biaya yang serendah mungkin dengan menggunakan cara yang paling efisien, tetapi efektif. Adapun factor-faktor yang harus diperhatikan dalam seleksi adalah :
1. Penawaran tenaga kerja, semakin banyak yang diseleksi semakin baik bagi organisasi dipilih yang memenuhi persyaratan yang ditentukan.
2. Etika, misalnya pemegang teguh norma, disiplin pribadi yang tinggi, kejujuran yang tidak tergoyahkan, integritas karakter, serta objektivitas berdasarkan kretiria yang rasional.
3. Internal organisasi, besar kecilnya anggaran, menentukan jumlah yang harus direkrut. 4. Kesamaan Kesempatan, tidak adanya ada yang dikriminatif, kadang karena warna kulit,
daerah asal, latar belakang sosial.
Langkah-langkah dalam Proses Seleksi :
2. Test pengetahuan. 3. Test pelaksanaan pekerjaan.
4.
dan perbaikan dilakukan untuk membantu keperluan seleksi personalia. Dengan demikian, pelaksanaan proses seleksi harus dilaksanakan dengan cara sebaik-baiknya dan sesuai rencana. Hal ini tidak lain merupakan dasar kebijaksanaan yang harus kita pegang dalam proses seleksi.
6. Proses seleksi menurut beberapa ahli dianggap sebagai proses penyewaan tenaga ahli (the hiring process). Mereka menganggap hiring dan selection merupakan konsep ketenagakerjaan yang “interchangeable” (dapat saling ditukar istilahnya). Dalam proses seleksi, akan terjadi di antara “menyewa” (bagi pelamar tenaga kerja yang lolos seleksi) dengan “tidak jadi menyewa” (bagi pelamar yang tidak memenuhi syarat), maka mereka lebih menyukai “proses seleksi” dari pada “proses penyewaan” tenaga kerja.
7. Dalam proses seleksi ada dua pendekatan, diantaranya:
1. Pendekatan succesive hurdles
8. Sebagian besar proses seleksi yang berjalan sampai saat ini berdasarkan konsep succesive hurdles. Itu berarti bahwa untuk berhasilnya pelamar tenaga kerja diterima dalam suatu organisasi, mereka harus lulus dari berbagai persyaratan yang telah ditentukan secara bertahap. Mulai dari mengisi blanko lamaran, tes-tes, wawancara, mengecek seluruh latar belakang pribadi pelamar, dan pemeriksaan medis maupun pemeriksaan relevant lainnya, dll.
2. Pendekatan compensantory
9. Pendekatan yang lain, yang rupanya kurang biasa dipergunakan, didasarkan pada beranggapan bahwa kekurangan pada satu faktor disatu pihak sebenarnya dapat “ditutupi” oleh faktor seleksi lainnya yang cukup baik dipihak lain.
10. Proses seleksi sangat penting dalam memberikan penilaian akan sifat-sifat, watak, dan kemampuan para pelamar secara tepat, teliti dan lengkap. Beberapa kualifikasi berikut ini menjadi dasar dalam proses seleksi :
11. 12.
13. Merupakan salah satu kualifikasi utama yang menjadi dasar dalam proses seleksi, kecuali bagi jabatan yang tidak memerlukan keahlian. Penggolongan keahlian dapat
dikemukakan sebagai berikut :
1. Technical skill, yaitu keahlian teknik yang harus dimiliki para pegawai pelaksana.
2. Human skill, yaitu keahlian yang harus dimiliki oleh mereka yang akan memimpin beberapa orang bawahan.
2. Pengalaman
2. Dalam proses pelamaran suatu pekerjaan, pengalaman pelamar cukup penting artinya dalam suatu proses seleksi. Suatu organisasi/perusahaan cenderung akan memilih pelamar yang berpengalaman dari pada yang tidak berpengalaman karena dipandang lebih mampu melaksanakan tugasnya. Selain itu, kemampuan intelegensi juga menjadi dasar pertimbangan selanjutnya sebab orang yang memiliki intelegensi yang baik biasanya orang yang memiliki kecerdasan yang cukup baik. Faktor pengalaman saja tidak cukup untuk menentukan kamampuan seseorang pelamar dalam menyelesaikan tugasnya dengan baik.
3. Usia
3. Perhatian dalam proses seleksi juga ditunjukan pada masalah usia para pelamar. Usia muda dan usia lanjut tidak menjamin diterima tidaknya seseorang pelamar. Mereka memiliki usia lanjut tenaga fiisknya relatif terbatas meskipun banyak pengalaman. Mereka yang berusia muda mungkin saja memiliki vitalitas yang cukup baik. Tetapi rasa tanggung jawabnya relatif kurang dibandingkan dengan usia dewasa. Oleh karena itu, yang terbaik pelamar yang berusia sedang atau sekira usia 30 tahun.
4. 5.
4. Jenis kelamin
6. Jenis kelamin memang sering pula diperhatikan, terlebih-lebih untuk jabatan tertentu. Jabatan-jabatan memang dikhususkan untuk pria, ada juga yang khusus untuk wanita. Tetapi banyak juga yang terbuka untuk kedua jenis kelamin tersebut.
7.
5. Pendidikan
6. Kondisi fisik
9. Kondisi fisik seseorang pelamar kerja turut memegang peranan penting dalam proses seleksi. Bagaimana pun juga suatu organisasi secara optimal akan senantiasa ingin memperoleh tenaga kerja yang sehat jasmani dan rohani kemudian memiliki postur tubuh yang cukup baik terutama untuk jabatan-jabatan tertentu.
7. Tampang
10. Menurut Drs. Manullang, dalam jabatan-jabatan tertentu, tampang juga merupakan salah satu kualifikasi yang menentukan berhasil atau tidaknya seseorang dalam melaksanakan tugasnya. Misalnya, tugas sebagai pramugari, pelayan toko, dll.
8. Bakat
11. Bakat atau aptitube seseorang calon pelamar tenaga kerja turut juga pemegang kunci sukses dalam proses seleksi. Bakat ini dapat tampak pada tes-tes, baik fisik maupun psikolog. Dari tes-tes tersebut dapat diketahui bakat yang tersembunyi, yang suatu saat dapat dikembangkan.
12. 13.
9. Temperamen
14. Temperamen adalah pembawaan seseorang. Temperamen tidak dipengaruhi oleh pendidikan, namun berhubungan langsung dengan ‘emosi’ seseorang. Menurut Drs. Manullang, temperamen adalah sifat yang mempunyai dasar bersumber pada faktor-faktor dalam jasmani bagian dalam, yang di timbulkan oleh proses-proses biokima. Temperamen seseorang itu bermacam-macam, ada yang periang, tenang dan tentram, bersemangat, pemarah , pemurung, pesimis, dll. Hal ini menentukan sukses tidaknya seleksi atau tempat yang cocok bagi seseorang pelamar bila diterima bekerja dalam organisasi.
15. Karakter berbeda dengan tempramen meskipun ada hubungan yang erat antara keduanya. Temperamen adalah faktor ’endogen’, sedangkan karakter adalah faktor ’exogen’. Suatu karakter seseorang dapat diubah melalui pendidikan, sedangkan temperamen tidak dapat diubah.
16. Ada beberapa cara seleksi dalam mengadakan pemilihan tersebut menurut Drs.Manullang, yaitu sebagai berikut :
17.a. Seleksi ilmiah, cara seleksi yang berdasarkan pada data yang diperoleh dari job specification sehingga dengan demikian persyaratan-persyaratan yang ditentukan harus dapat dipenuhi oleh calon karyawan, agar benar-benar sesuai dengan keinginan organisasi. Data bersifat non ilmiah yang masih dipertimbangkan dalam proses seleksi ilmiah, yaitu: surat lamaran, ijazah sekolah dan daftar nilai, surat keterangan pekerjaan atau pengalaman, wawancara langsung, dan referensi/rekomendasi dari pihak yang dapat dipercaya.
18.b. Seleksi non ilmiah, cara kedua ini, pada umumnya banyak digunakan di negara-negara berkembang, seperti di negara kita sendiri. Cara non ilmiah ini, di samping didasarkan pada kelima data di atas sering ditambah dengan faktor-faktor lain, seperti: bentuk tulisan dalam lamaran, cara berbicara dalam wawancara, dan tampang atau penampilan.
19. Teknik Seleksi
a. Teknik seleksi menggunakan interview, Interview atau wawancara lazim digunakan dalam proses seleksi calon pegawai atau karyawan. Interview atau wawancara bagaimana pun juga memiliki kelemahan, antara lain menurut Drs.Manullang adalah sebagai berikut : Subyektivitas pewawancara,Cara mengajukan pertanyaan,
20. Terdapat suatu gagasan untuk melenyapkan kelemahan-kelemahan tersebut, seperti yang dikemukakan oleh Mc Merry anatara lain:
1. Orang yang bertugas menginterview bekerja atas dasar kualifikasi definitif.
3. Orang yang bertugas menginterview telah mendapat pelatihan dalam teknik menginterview.
4. Orang yang bertugas menginterview sudah mendapatkan data-data mengenai diri pelamar terlebih dahulu, baik melalui telepon maupun dari laporan-laporan tertentu.
21.
b. Teknik seleksi menggunakan assessment center
22. Merupakan suatu proses penilaian (rating) yang dinilai sophiscated, yang isinya diarahkan sedemikian rupa sehingga kita dapat meminimalisasikan timbulnya penyimpangan/bias yang sangat mungkin terjadi. Sehingga dapat dipastikan kandidat tenaga kerja yang terlibat dalam proses penilaian tersebut memperoleh suatu kesempatan yang sama untuk memunculkan potensi. Program assessment center yang didasarkan pada pendekatan multiple merupakan pendekatan yang fleksibel, dalam arti bias diterapkan pada beberapa organisasi tergantung pada kebutuhannya.
23.
24.
25.
26.
27.
28.
29. BAB 3. PEMBAHASAN
30.
31.
32.4.1 Pengertian dan Pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia ( MSDM )
pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat. Dengan manajemen yang baik, akan dapat memudahkan terwujudnya tujuan perusahaan, karyawan, dan masyarakat, serta meningkatkan daya guna dan hasil guna unsur-unsur manajemen. Beberapa unsur-unsur manajemen adalah : manusia, uang, metode, mesin, material, dan pasar. Dasar-dasar dalam manajemen adalah :
1. adanya kerjasama di antara sekelompok orang dalam ikatan formal. 2. adanya tujuan bersama serta kepentingan yang sama yang akan dicapai. 3. adanya pembagian kerja, tugas & tanggung jawab yang teratur.
4. adanya hubungan formal dan ikatan tata tertib yang baik. 5. adanya sekelompok orang & pekerjaan yang akan dikerjakan. 6. adanya human organization.
34.
35.4.2 Seleksi Tenaga Kerja
36. Seleksi pada dasarnya bertujuan untuk mendapatkan tenaga kerja yang memenuhi syarat dan memiliki kualifikasi yang sesuai dengan deskripsi pekerjaan yang ada atau sesuai dengan kebutuhan organisasi/perusahaan. Setiap organisasi atau perusahaan yang bersangkutan senantiasa akan berusaha dengan biaya yang serendah mungkin dengan menggunakan cara yang paling efisien, tetapi efektif.
37. proses seleksi dimulai setelah kumpulan para pelamar yang memenuhi syarat diperoleh melalui suatu penarikan atau seleksi. Proses seleksi ini merupakan serangkaian langkah kegiatan yang digunakan untuk memutuskan pelamar diterima atau tidak diterima. Pada umumnya untuk penarikan dan seleksi ini, organisasi bergabung sebagai employment function dan depertemen personalia. Suatu analisis pekerjaan, perencanaan SDM dan perbaikan dilakukan untuk membantu keperluan seleksi personalia. Seorang calon tenaga kerja akan dinilai beberapa kualifikasi yang menjadi dasar dalam proses seleksi. Beberapa kualifikasi tersebut adalah :
10.Karakter
59. Adapun kesimpulan yang diperoleh berdasarkan pembahasan adalah : 1. Manajemen sumber daya manusia adalah proses perencanaan, pengorganisasian,
pengarahan dan pengendalian atas pengadaan tenaga kerja, pengembangan, kompensasi, integrasi, pemeliharaan, dan pemutusan hubungan kerja dengan sumber daya manusia untuk mencapai sasaran perorangan, organisasi, dan masyarakat.
2. Manajemen sumber daya manusia sangat penting bagi suatu organisasi.
3. Seleksi tenaga kerja sangat menentukan kesuksesan suatu organisasi atau perusahaan. 60.
61. 5.2 Saran
62. Saran yang dapat diberikan adalah sebaiknya setiap organisasi atau perusahaan menerapkan pentingnya manajemen sumber daya manusia dan dalam melakukan seleksi tenaga kerja senantiasa berusaha dengan biaya yang serendah mungkin dengan menggunakan cara yang paling efisien, tetapi efektif.
69. 70. 71. 72. 73. 74. 75. 76.
77. DAFTAR PUSTAKA 78.
79.
80. Faustino, Cardoso Gome. 2003. Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : Andi.
81. Basir, Barthos. 1990. Manajemen Sumber Daya Manusia Suatu Pendekatan Makro.
82. Jakarta : Bumi Aksara.
83. Amin, Widjaja Tunggal. 1993. Manajemen Suatu Pengantar. Jakarta : Rineka Cipta.
84. Mathis, Robert L dan John H.Jackson. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. 85. Jakarta : Bumi Aksara.
86.
87.
88.
