Hasil Audit: UNQUALIFIED!
Hasil Audit: UNQUALIFIED!
Seorang direkt ur mendapat kabar dari
audit or lembaganya, bahwa
hasil audit mereka adalah
UNQUALIFIED
UNQUALIFIED
.
Dengan sangat marah ia segera
g
g
g
memanggil Manaj er Keuangan.
UNQUALIFIED OPINION Pendapat Waj ar
1
OPINI Auditor
OPINI Auditor
QUALIFIED OPINION UNQUALIFIED OPINION WITH
EXPLANATORY PARAGRAPH Pendapat Waj ar Tanpa Pengecualian
dengan t ambahan Bahasa Penj elas Pendapat Waj ar Tanpa Pengecualian
1
2
3
ADVERSE OPINION Pendapat Tidak Waj ar
DISCLAIMER OF OPINION (NO OPINION) Pernyat aan Tidak Memberikan Pendapat Pendapat Waj ar Dengan Pengecualian
3
4
5
Jika Anda pernah mengalami proses audit ,
p
g
p
,
“ Apa 2 temuan yang paling sulit
diatasi atau paling sering muncul
dalam proses audit?”
Jika Anda belum pernah mengalami proses audit ,
AUDIT?
independent , person accumulat es and evaluat es evidenceabout quant if iable inf ormat ion relat ed t o specif ic economic
ent it y f or t he purpose of det ermining and report ing on t he quant if iable inf ormat ion and t he est ablished crit eria”
(Audit ing, An Int egrat ed Approach, Al vin A
Arens & James K Loebbecke)
EVALUASI: DEGREE OF CORRESPONDENCE
OPINI
DOKUMEN
LAPORAN
AUDIT?
AUDIT?
AUDIT?
AUDIT?
KEUANGAN
KEUANGAN
AUDIT
INTERNAL ORGANISASI
STAF
DIREKTUR
BOARD
EKSTERNAL ORGANISASI
DONATUR
PUBLIK
TRANSPARANSI & AKUNTABILITAS
AUDIT OPERASIONAL
AUDIT OPERASIONAL
AUDIT KEPATUHAN
AUDIT KEPATUHAN
Jenis AUDIT
Jenis AUDIT
• Unt uk memperbaiki kegiat an organisasi sehingga lebih ef ekt if dan ef isien. • Umumnya dilakukan oleh
audit or int ern.
• Menget ahui apakah perat uran yang berlaku t elah dipat uhi oleh organisasi.
• Umumnya dilakukan oleh pihak yang menet apkan perat uran
• Unt uk menget ahui apakah laporan keuangan yang dit erbit kan organisasi t elah disaj ikan secara waj ar dan sesuai st andar. • Umumnya dilakukan oleh pihak yang berwenang menerbit kan
opini at as waj ar t idaknya sebuah laporan keuangan.
AUIDIT LAPORAN KEUANGAN
AUIDIT LAPORAN KEUANGAN
P o la Re la s i P e n ge n d a lia n In te rn a l d a n
J e n is Au d it
P o la Re la s i P e n ge n d a lia n In te rn a l d a n
J e n is Au d it
SISTEM PENGENDALIAN JENIS DAN RUANG SISTEM PENGENDALIAN
INTERNAL
JENIS DAN RUANG LINGKUP AUDIT
Alat Manaj emen
untuk membangun dan
memastikan untuk menilai
Ef ekt ivit as dan ef isiensi
i i i 1
Audit O i l/ M j operasi organisai Operasional/ Manaj emen Ket aat an t erhadap hukum dan
perat uran yang berlaku 2
Audit Ket aat an/ Kepat uhan Keandalan dari laporan
keuangan 3
Au d it Op e ra s io n a l
Au d it Op e ra s io n a l
ACTUAL
ef isiensi
ACTUALINPUT OUTPUT
economic
scale
ef ekt ivit as
PLANNED INPUT
PLANNED OUTPUT
DASAR: UU No. 28 Th 2004
z Laporan Keuangan sesuai PSAK 45.
z Memperoleh donasi lebih dari Rp500 j ut a (1 t ahun buku).
z Kekayaan lebih dari Rp20 milyar
AUDIT GRANT
AUDIT LEMBAGA
DASAR:
z MoU ant ara donat ur dan penerima dana.
ORGANISASI
NIRLABA
z Kekayaan lebih dari Rp20 milyar (selain hart a wakaf ).
Periode Akuntansi Periode Proyek
YANG DIAUDIT: YANG DIAUDIT:
• LPPD
• Perj anj ian
• SPI
• Dana Pendamping
Laporan Keuangan
• Posisi Keuangan
• Akt ivit as
• Arus Kas
Perjalanan AUDIT
Perjalanan AUDIT
PELAKSANAAN
PELAPORAN
OPINI
PERIKATAN
PERENCANAAN
PELAKSANAAN
SELESAI PELAPORAN SELESAI PROGRAM
Menangani AUDIT
Menangani AUDIT
AUDITOR
mengatur audit
WAKTU
BIAYA
REFERENSI DARI PIHAK LAIN PENGALAMAN DENGAN
BEBERAPA ORGANISASI NIRLABA SEJENIS PENGALAMAN DALAM
BIDANG NIRLABA
Melengkapi dan Merapikan Dokumen
• Laporan Keuangan
• Laporan Keuangan
• Dokumen Legalit as
• Dokumen Sist em Pengendalian
Int ernal
• Bukt i Keuangan sesuai St andar
• Dokumen lain organisasi sesuai
permint aan
Kelengkapan dokumen sesuai standar
Kelengkapan dokumen sesuai standar
GAJI DAN KOMPENSASI LAINNYA GRANT MAKING
Daf t ar gaj i, kont rak kerj a, daf t ar hadir, allocat ion basis
BIAYA PERJALANAN
Perset uj uan perj alanan dinas, invoice, t iket , boarding pass, l aporan perj al anan.
MoU, bukt i t ransf er, l aporan, bukt i-bukt i pengeluaran, laporan hasil monit oring, laporan kemaj uan proyek
AKTIVA TETAP
Daf t ar akt iva (t anggal pembel ian, sumber dana, harga perolehan, l okasi, pemakai, kondisi, perhit ungan depresiasi), bukt i-bukt i kepemil ikan
PERTEMUAN
Daf t ar hadir, rekapan biaya, CV pembicara, makal ah, proceeding.
PROCUREMENT
Quot at ion, sel ect ion process