H U R A G N E
P STRESKERJATERHADAPKINERJAKARYAWAN A
M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
Stud iKasu spadaKaryawanbagianSekretairatUniverstia sSanataDharma
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
n e m e j a n a M i d u t S m a g o r P
: h e l O
o t n a t s ir K n a y R d i v a D
2 7 0 4 1 2 2 9 0 : M I N
N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R
P ,JURUSANMANAJEMEN
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
i
H U R A G N E
P STRESKERJATERHADAPKINERJAKARYAWAN A
M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
Stud iKasu spadaKaryawanbagianSekretairatUniverstia sSanataDharma
I S P I R K S
t a r a y S u t a S h a l a S i h u n e m e M k u t n u n a k u j a i D
i m o n o k E a n a jr a S r a l e G h e l o r e p m e M
n e m e j a n a M i d u t S m a g o r P
: h e l O
o t n a t s ir K n a y R d i v a D
2 7 0 4 1 2 2 9 0 : M I N
N E M E J A N A M I D U T S M A R G O R
P ,JURUSANMANAJEMEN
I M O N O K E S A T L U K A F
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U
A T R A K A Y G O Y
ii i
v i
N A H A B M E S R E P N A M A L A H
O T T O M
il a k e
S -kal iaku itdakakanpernahd liupakanNyadan itdakakanpernah ..
a y N n a k l a g g n it i d
. a y N a t a m g n a u r m a l a d i d a d a u k a m a n n a d a y N n a g n a ti d r i k u r e t u k a m a n a n e r a K
g n i r i p s n i d n a , h tl a e w , e c n e i r e p x e e h t e r a h s d n a g n i h t e m o s o t g n i h t o n m o r f e t a e r C
.s r e h t o e h t m o r f d a e h a p e t s e n o o d o t m e h t
! ti o d s ’t e L ? t o n y h w , s r e h t o e h t m o r f t n e r e ff i d g n i h t e m o s o d n a c u o y f i o S
) o t n a t s i r K n a y R d i v a D (
a d a p e k n a k i s a k i d e d a y a s i n i i s p ir k
S :
TuhanYesu sKirstus
Orangt uas aya
Teman-temanManajemen2009
Dans emuaorangyangt elah m a l a d a y a s u t n a b m e m
x .
6 Seluruh sta fpengaja rFakutla sEkonom iUniverstia sSanata Dharma yang telah
n a k ir e b m e
m beka llimupengetahuanpadapenuil .s
.
7 Nenek (Rekailn Hendrasair )yang t elah membeirkan saya pengajaran baik dalam
.t a h e s a n n u p u a m a m a g a
.
8 Almarhum Pap i(FX .Su ijmin )Mam i (Ku sIndrastu it )& kedua kakakk u dan
,i n a il u Y a n i v l A ( u k k i d
a Ailssa Ch irsitani ,Yohana Mliawat)i yang membeirkan
. a o d n a g n u k u d a tr e s g n a l u p a y a s t a p m e t n a d g n a u l e p a y a s
.
9 Bu Sar idan keluarga yang saya kasih iteirma kasih karena telah merawa tdan
. g n a r a k e s i a p m a s k i a b g n a y i d a b ir p i d a j n e m a g g n i h e s li c e k i r a d a y a s k i d i d n e m
. 0
1 Gereja Kirsten Immanue lAnugerah Surakatra ata sdukungannya kepada saya
. h u b m u tr e b n i k a m e s a y a s t a u b m e m g n a y i n a h o r n a t a i g e k n a d s a ti n u m o k t a w e l
. 1
1 PakPraptodanI buBentiauntukdukunganbaiks ecaramoral ,mateiral ,dandoa.
. 2
1 BapakdanI bu B.S .Gunawankarenat elah mengingatkan danmember idukungan
. a y a s i s p ir k s n a i a s l e y n e p k u t n u t r o p p u s n a d a o d
. 3
1 Teirma kasih kepada teman-teman Komuntia sRemaja ,Pemuda ,Muda Dewasa
i s p ir k s n a k i a s l e y n e m a s i b i m a k k u t n u a y n i s a v it o m n a d a o d n a d n a g n u k u d s a t a
. k i a b n a g n e d
. 4
1 Teman-teman yang beratr iun tuk saya :Juilus ,Amel ,Lukas ,Rickvan ,Daniel ,
n a m e t p a n e g e s n a d a s o R , a r e V , a n a i R , a r d n
A -temanyangl ain.
. 5
1 Teman-teman Manajemendan Akuntans iangkatan2007 ,2008 ,2009 ,2010 ,2012
. a y n a u m e s
. 6
1 Teman-teman ko s wulung 12b , teirma kasih untuk kebersamaan dan
i x .
7
1 Teman-teman KKP kelompok 4 dan 5 (Leo ,Maritna ,Niken ,Sule ,Sat ira ,Lin ,
. a y n n a m a s a jr e k n a d n a a m a s r e b e k s a t a h i s a k a m ir e t ) a l e m a P
. 8
1 Teman-temankomuntia syangl ain( TCG ,Games ,dll).
. 9
1 Dan semua pihak yang telah banyak membantu dalam penyusunan sk irps iyang
. u t a s r e p u t a s s il u n e p t a p a d k a d t
t a p a d n e m k a y n a b h i s a m i n i n a s il u n e p m a l a d a w h a b i r a d a y n e m s il u n e P
u ti a n e r a k h e l O . s il u n e p n a m a l a g n e p n a d n a u h a t e g n e p n a s a t a b r e t e k a n e r a k n a g n a r u k e k
g n a y n a r a s n a d k it ir k a y n a d a n a k p a r a h g n e m s il u n e
p dapa tmenjadikan penuilsan in i
g n a y i g a b t a a f n a m r e b t a p a d i n i i s p ir k s a g o m e s p a r a h r e b s il u n e P . a n r u p m e s h i b e l i d a j n e m
ii x
I S I R A T F A D
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. L U D U J N A M A L A
H ... i...
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. G N I B M I B M E P N A U J U T E S R E P N A M A L A
H ... ii
.. . N A H A S E G N E P N A M A L A
H ... iii
N A M A L A
H PERSEMBAHAN... vi
N A M A L A
H ABSTRAK...v
N A M A L A
H ABSTRAC... i.. v
N A M A L A
H PERNYATAANKEASLIANKARYATULIS...vii
K I L B U P N A U J U T E S R E P N A A T A Y N R E P R A B M E
L A IS ...viii
N A M A L A
H KATAPENGANTAR... x. i.
N A M A L A
H DAFTARI S .I... ii. x
.. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . L E B A T R A T F A D N A M A L A
H ...xvi
ii v x .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. .. . R A B M A G R A T F A D N A M A L A H
N A U L U H A D N E P I B A B
.
ii i x h
a l a s a M n a s u m u R .
B ...3
h a l a s a M n a s a t a b m e P .
C ...4
n a it il e n e P n a u j u T .
D ... ..4
n a it il e n e P t a a f n a M .
E ...4
.
F SistemaitkaPenuilsan... .. .... ... .. ..5 ....
A K A T S U P N A I J A K I I B A B
L .
A andasanTeo ir... ..6
a y n m u l e b e S n a it il e n e P .
B ... 62
l a u t p e s n o K a k g n a r e K .
C ... .. 82
s i s e t o p i H .
D ... .. 82
N E P E D O T E M I I I B A
B ELITIAN
.
A Jeni sPeneilitan... .. 92
.
B SubjekdanObjekPeneilitan... .. 92
n a it il e n e P i s a k o L n a d u t k a W .
C ... .. 03
n a it il e n e P l e b a ir a V .
v i x i
s i n if e D .
E Operasional... . .. 1.. 3
l e p m a S n a d i s a l u p o P .
F ... .. 53
.
G TeknikPengamblianSampel... .. 73
a t a D r e b m u S .
H ... .. 73
T .
I eknikPengumpulanData... 73
T .
J eknikPenguijanI nsrtumen... 83
a t a D s i s il a n A k i n k e T .
K ... 93
A M R A H D A T A N A S S A T I S R E V I N U M U M U N A R A B M A G V I B A B
.
A SejarahUniverstia sSanataDharma...45
.
B Visi ,Misi ,Motto ,danTujuanPendidikan...48
S .
C asaranPendidikan... ... 05
.
D Organisas iUniverstia sSanataDharma... ... .51
N A S A H A B M E P N A D S I S I L A N A V B A B
.
A PenjelasanPeneilitan... .... ..54
n e m u rt s n I n a ij u g n e P .
v x .
C AnailsisData... ... ... 26
.
DPembahasan... 37
S E K I V B A
B IMPULAN ,SARAN,DANKETERBATASAN
.
A Kesimpulan...76
n a r a S .
B ...76
n a s a t a b r e t e K .
C ...7 7
A K A T S U P R A T F A D
i v x
L E B A T R A T F A D
l e b a
T Halaman
1 .I I
I Vairabe lPeneilitan... 43
2 .I I
I KaryawanSekretairatSeitapFaku tlas... 63
.I I
I 3 AtlernatfiJawabanResponden... 83
1 . V
I Datfa rFakutlasBersetraKaryawan... 35
1 .
V Vaildtia s30Petranyaan... 55
2 .
V Vaildiita s29Pe tranyaan... 75
3 .
V CaseProces isngSummary... 85 4
.
V Cronbach’ sAlpha....................................................................................5 9 .
V 5 O -neSampleKolmogorov-SmirnovTest.................................................5 9 .
V 6 Coefifcientsa.............................................................................................6 0
7 .
V Durbin– Watson... 26
.
V 8 Tota lKaryawanSeitapFakutlas... 36
.
V 9 JumlahKaryawanMasing-masingFakutla s... 36
.
V 10 SkalaLiketr... 46
1 1 .
V SkalaPenliaian... 56
2 1 .
V Sko rRata-rataSrtesIndividu... 66
3 1 .
V Sko rRata-rataSrte sOrganisasi...6 7
4 1 .
V Sko rRata-rataKinejra...6 8
1 .
V 5 Nlia iKoe ifsienRegresi...6 9
6 1 .
V Uij F... 17
1 .
ii v x
R A B M A G R A T F A D
r a b m a
G Halaman
I
I 1. Hubungansrtesdenganprestas ikejra...25
I
I .2 K erangkapiki rpeneilitanpengaruhsrteskejrat erhadap
KinejraKaryawanpadaUniverstia sSanataDharmaYogyakatra...28
1 .
.
C PembatasanMasalah
t i a k r e t g n a y h a l a s a m a s il a n a g n e m a y n a h i ti l e n e p , i n i n a it il e n e p a d a P
n a fi s u d n o k e k : i t u p il e m g n a y a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U n a w a y r a K n a g n e d
u t k a w a m a l , a m r a h D a t a n a S n a k a ji b e k , k il f n o k , n a n a m a y n e k , a jr e k t a p m e t
. k il a b l a b m it n a d , a jr e k m a l a d n a n a k e t , a jr e
k Selain tiu ,dalam ha lKinejra
.s a ti l a u k , u t k a w n a t a p e t e k , a m a s a jr e k , p a k i s ,i s n e s b a , n a r u j u j e k : i t u p il e m
.
D TujuanPeneil itan
: h a l a d a n a it il e n e p m a l a d i a p a c i d n a k a g n a y n a u j u T
h a k a p
A Srte sKejra Individu dan Srte s Kejra Organisasi berpengaruh p
a d a h r e
t KinejraKaryawanUniverstia sSanataDharma.
.
E Manfaa tPeneilitan
: n a it il e n e p i r a d t a a f n a M .
1 Menerapkan limu yang sudah didapatkan dan menambah wawasan , .i ti l e n e p g n a d i b n a g n e d i a u s e s g n a y n a h a l a s a m r e p m a l a d n a u p m a m e k .
2 Membeirkan peritmbangan kepada Universtia sSanata Dharma ,terntang h
u r a g n e
p srteske jra dan Kinejra Karyawan dem i perkembangan dan b
r e
p aikan dalam ha lkesekretairatan seitap fakutla sUniverstia sSanata .
6 I I B A B
A K A T S U P N A I J A K
.
A LandasanTeori .
1 Manajemen t u k ir e
B in i adalah pengeritan Manajemen dar i beberapa ahl i ,
m a d y a S
( 2005:7): .
a Manajemen adalah prose spencapaian tujuan yang telah dtientukan i r a d p it u k i d , n i a l g n a r o n a k u k a li d g n a y n a t a i g e k i u l a l e m a y n m u l e b e s
u k u b m a l a d y r r e T . R e g r o e
G Principle so fManagement. .
b Manajemen adalah upaya mencapa i tujuan organisas i melalu i l e n n o D ’ O . C n a d z t n o o K d l o r a H i r a d p it u k i d , n i a l g n a r o n a t a i g e k
u k u b m a l a
d Principle so fManagement ,Analysi so fManager. .
c Manajemen adalah perencanaan ,pengorganisasian ,pengkomandoan , i
s a n i d r o o k g n e
p an ,dan pengendailan yang dliakukan untuk mencapa i u
k u b m a l a d l o y a F y r n e H i r a d p it u k i d , n a k u t n e ti d g n a y n a u j u
t Genera l
t n e m e g a n a M l a i r t s u d n I d n
a .
.
d Manajemen adalah prose skegiatan perencanaan ,pengorganisasian , k
u k a li d g n a y n a s a w a g n e p n a d i s a v it o m n a ir e b m e
p an organisas i
i r a d p it u k i d , a y n m u l e b e s n a k p a t e ti d g n a y n a u j u t i a p a c n e m m a l a d
u k u b m a l a d e e M . F n h o
J Administrasiton Phliosophic (Siagian, :
.
a KarakteirsitkI ndividu .
b Moitvasi .
c HadiahdanPenghargaan .
d Perliakukelompok .
e Perliakuanta rkelompokdanKonfilk .f Kekuatandanpoilitk
.
g Kepemimpinan
.
4 Stres a t a
K srtes bermula dar ikata laitn “sitngere” yang punya makna .
n a n a k e t n a d , n a g n a g e t e
k Srtesyang dapa tmenggangguf ungs iseseorang t
u b e s i d a s a i b u a t
a disrtess . Distress driasakan keitka stiuas i yang a
m u a rt u a t a s u r e n e m s u r e t g n u s g n a lr e b n a k e n e
m (mengarah pada
n a d , i s a m r o f n i n a h i b e l e k , a jr e k n a n a m a k a d it e k a jr e k n a h i b e l e k
d i h e k n a i g a b n a t a k g n i n e
p upan) .
s e rt
S juga mempunya isis iposiit fdimana keitka dikelola dengan n
a k li s a h g n e m n a k a k i a
b Kinejraatauprestas ikejrayang itnggi (Eustress) . s
e r t s u
E s adalahpengalamansrtesdalams ikapyang itdakbe lrebih-lebihan n
a d f it k a k u t n u p u k u c g n a y , ) g n a d e s
( memoitvas iorang yang dapa t l i s a h n a d n a t a h e s e k a d a p h a r a g n e m ( n a u j u t i a p a c n e m k u t n u n a k a n u g i d
.) fi ti s o
p Be irkuti n iadalahpengeritansrtesmenuru tbeberapaahil: .
a Srtes adalah kondis iketegangan yang mempengaruh iemosi ,prose s (
g n a r o e s e s i s i d n o k n a d r i k i p r e
.
b Srtes adalah kondis iketegangan suatu emos imelalu iproses-prose s s
i d n o k n a
d i ifsikt etrentu( NewsrtomdanDavid, 91 85:496). .
c Srtesadalah kondis imenta ldan ifsik yang dihaslikan dar ipelrakuan i r a d n a d l a n o i s o m e n u p u a m k i s if a r a c e s u ti k i a b a y a h a b r e b g n a y
k i s if n a n a k e
t maupunemosiona ltiu.( Lesile,2000:407). .
d Srtes suatu tekanan psikis ata emos ipada seseorang (Anorogo dan u
S y at,i1995:153) .
e Srtes adalah adaptas i dan respon individu terhadap stiuas i yang u d i v i d n i n a n a m a y n e k k u t n u n a m a c n a u a t a n a g n a t n a t i a g a b e s a m ir e ti d
tersebu.t( McGrawdanHill ,2005:206) i
s i n if e d i r a
D d iatas maka dapa tdisimpulkan bahwasrtes adalah , ) ri k i p a l o p ( i s i n g o k , ) n a a s a r e p ( i s o m e n a k t a b il e m g n a y n a g n a g e t e k u t a u s
. u t n e tr e t n a g n u k g n il m a l a d u d i v i d n i i m a l a i d g n a y i s i d n o k n a d
Srte smempunya iduaakibat(McGrawdanHill ,2005:211) : .
a Construcitve stres sadalah srtes yang membangun ,dimana individu n a k t a k g n i n e m k u t n u f it i s o p u k a li r e p n a t a k g n i n e p i m a l a g n e m t u b e s r e t
s a ti l a u
k Kinejra ,meningkatkankreatfitias ,danketekunan. .
b Destrucitve tsres sadalah srtes yang menyebabkan individu tersebu t i
n a g r o u a t a n i a l u d i v i d n i a d a p e k f it a g e n l a h i m a l a g n e
m sas.i
ll i H n a d w a r G c
M mengungkapkan bahwa beberapa kasu ssrtes :
u d i v i d n i a d a p s e rt s a l a j e g a g it n a k l u p m i y n e m n a d a jr e k
.
a Gejalapsikologis ,meilput i : )
)
2 Frustas,ir asamarah ,dandendam( kebencian) )
3 Sensiit fdanHiperaktfi )
4 Memendamperasaan ,penairkandri idandepresi )
5 Komunikas iyang itdakefektfi )
6 Perasaant erkuci ldant erasing )
7 Tidakpua sdanbosan )
8 Penurunan fungs iintelektual ,kelelahan mental ,dan kehliangan i
s a rt n e s n o k )
9 Kehliangankreatfitia sdanspontantias )
0
1 Menurunnyar asapercayadiir .
b Gejala ifsiologis ,meilpu t : )
1 Meningkatnya detak jantung ,tekanan darah dan kecenderungan r
a l u k s a v o i d r a k t i k a y n e p i m a l a g n e m )
2 Meningkatnya sekresidan hormon srte s(contoh :adrenailn dan )
n il a n e r d a n o n )
3 Gangguangasrtointesitnal( gangguanl ambung) )
4 M ngeni katnyaf rekuensil uka ifsikdankecelakaan )
5 Kelelahan (Exhausiton) dan kemungk ni an mengalam is din rom s
i n o r k g n a y n a h a l e l e k )
6 Gangguankulti )
7 Saki tkepala,s aki tpunggungbagianbawah ,danketeganganotot )
8 Gangguan itdur )
.
c Gejalaperliaku ,meilput i : )
1 Menunda )
2 Menghindar idanabsendar ipekejraan )
3 Menurunnyaprestas idanproduktfitia ske jra )
4 Meningkatnyapenggunaanoba tdanminumankeras )
5 Perliakus abotasedalampekejraan )
6 Perliakumakanyang itdaknormal( kebanyakanataukekurangan) )
7 Kecenderunganberperliakuberesiko itnggi( highr isk) )
8 Agresivtia sdank irminaltia smeningkat )
9 Menurunnyahubungani nterpersonal )
0
1 Kencederunganbunuhdri.i
t u b e s i d g n ir e s s e rt s n a k b a b e y n e m g n a y l a
H stressor .Secaraumum
r o s s e r t
s dapa tdikelompokkan menjad istressorindividu (non work) dan r
o s s e r t
s organisasi (organizaitona l and physica l Environment) , yatiu t
u r u n e
M McGrawdanHill( 2005:214): .
a Stressorindividu : )
1 Konfilkdidasar iwaktu )
a Fleksib litia sjadwa lkejra )
b Perganitans hfi tkejra )
c Tuga sberpergian )
2 Konfilkdidasar iketegangan )
a Masalahhubungan( keluarga,t emankejra ,dl)l )
)
c Keh lianganorangyangdicintai )
3 KonfilkPeran .
b StressorOrganisas i )
1 Pengurangankeamananpekejraan )
2 Kekacauandalamperubahan )
3 Tambahanpekejraan l(embur ,dll). )
4 Rasa bersalah keitka mendapa t pekejraan dan yang lain n
a a jr e k e p n a g n a li h e k )
5 Suaraataukebisingan )
6 Kurangnyapencahayaan )
7 Keamanandar ibahayakejra
p a d a h r e t a d e b r e b g n a y i s n a r e l o t i a y n u p m e m g n a r o p a it e S
i s a p a r e b e
b tuas i srtes . Banyak orang mudah merasa sedih keitka n i g n i d g n a y n i a l g n a r o a g u j k a y n a b i p a t e t , n a g n ir h a l a s a m i p a d a h g n e m
a y n u p n a d i ri d a y a c r e p a n e r a k t u b e s r e t n a l a o s r e p i p a d a h g n e m g n a n e t n a d
.t u b e s r e t s e rt s i p a d a h g n e m k u t n u n a u p m a m e k
e t i s k a e r n a k r a s a d r e
B rhadaps tiuasis rtes ,makadibedakanmenjad i u
d i v i d n i e p it a u
d :
.
a TipeA
TipeA adalah itpeagresi fdan kompettifi ,menetapkan standa r itngg i . n a t s n o k g n a y u t k a w n a n a k e t h a w a b i d a k e r e m i ri d n a k a t e l e m n a d
t a fi s r e b g n a y a g a r h a l o n a t a i g e k m a l a d t a i g a g u j i n i e p it g n a r O
n a t a i g e k n a d i s a e r k e
.
b Suyad iPrawriosentono
“ nKi ejra adalah hasi lkejra yang dapa tdicapa ioleh seseorang atau g n a n e w e w n a g n e d i a u s e s , i s a s i n a g r o u t a u s m a l a d g n a r o k o p m o k e s
g n i s a m b a w a j g n u g g n a t n a
d -masing ,dalam rangka upaya mencapa i m u k u h r a g g n a l e m k a d it , l a g e l a r a c e s n a t u k g n a s r e b i s a s i n a g r o n a u j u t
” . a k it e n u p u a m l a r o m n a g n e d i a u s e s n a d .
c JohnB .Mine r
“ nKi ejra adalah bagaimana orang diharapkan dapa tbefrungs idan ” . a y n a d a p e k n a k n a b e b i d h a l e t g n a y s a g u t n a g n e d i a u s e s u k a li r p r e b .
d Gugu sIiranto
“Kinejra Karyawan adalah prestas iyang diperoleh seseorang dalam ”
.s a g u t n a k u k a l e m .
e ErnestJ .McCormickdanJosephTfi ifn
“ nKi ejraadalah kuanttias ,kualtias ,danwaktu yang digunakandalam ”
.s a g u t n a k n a l a j n e m
i s i n if e d i r a
D d iatasdapa tdisimpulkan bahwa KinejraKaryawan u t k a w , s a ti t n a u k , s a ti l a u k k e p s a a d a p t a h il i d n a w a y r a k a jr e k l i s a h h a l a d a
h e l o n a k p a t e ti d h a d u s g n a y n a u j u t i a p a c n e m k u t n u a m a s a jr e k n a d , a jr e k
.i s a s i n a g r o
k e p s a t a p m
E Kinejra yang dikemukakan oleh John B . Mine r (dikuitpdar iSut irsno,2007:172):
.
a Kualtia syang dihaslikan ,menerangkan tentang jumlah kesalahan , .s
, k il a b n a p m u n a w a y r a k n a k ir e b m e
m pengembangan ,dan insenit fyang n a k g n a li h g n e m n a t u k g n a s r e b g n a y g n a r o u t n a b m e m k u t n u n a k u lr e p i d
n i
K ejrayangkurangbaikdanmelanjutkanKinejrabaik.
Ada empat t ujuan utamapenliaian karyawan menuru tRandal lS . n
o s k c a J . E n a s u S n a d r e l u h c
S :
.
a Evaluas imenekanperbandinganantari ndividu. .
b Pengembanganyangmenekan perubahan-perubahandalamdri iorang .
u t k a w a y n n a l a jr e b n a g n e d .
c Pemeilharaans istem. .
d Dokumentas ikeputusan-keputusanSDM. n
a i a li n e p t a a f n a
M Kinejra bag ikaryawan yang din lia i(Laksm,i :
) 0 0 1 : 0 1 0 2
.
a Meningkatkanmoitvas.i .
b Meningkatkankepuasanhidup. .
c Adanyakejelasans tandardhasliyangdtierapkanmereka. .
d Umpanbailkdar iKinejral aluyangkurangakura tdankonsrtukit.f .
e Pengetahuant entangkekuatandankelemahanmenjadil ebihbesa.r i
m s k a L t u r u n e
M (2010:1 -01 102 ) ada juga manfaa t penliaian n
i
K ejrabag iperusahaan: .
a Perbaikans impu ldalamperusahaan: )
1 Komunikas imenjadil ebihefekit.f )
)
3 Peningkatan kemampuan dan kemauan manaje r untuk n
a d n a li p m a rt e k n a k a n u g g n e
m keahilan memimpin untuk
n a d n a u a m e k n a k g n a b m e g n e m n a d n a w a y r a k i s a v it o m e m
. n a li p m a rt e k .
b Meningkatkan pandangan secara lua s menyangku t tuga s yang g
n i s a m n a k u k a li
d -masingkaryawan. .
c Meningkatkankualtia skomunikas.i .
d Meningkatkanmoitvas ikaryawan. .
e Meningkatkankeharmonisanhubungandalammencapait ujuan. .f Peningkatans eg ipengawasan.
.
g Harapandanpandanganj angkapanjangdapa tdikembangkan. .
h Mengenaill ebihj ela spelaithandanpengembangan .i Kemampuanmenemukandanmengenal imasalah.
.j Sebagais aranapenyampaianpesankaryawanberhargad iperusahaan. .
k Budayaorganisas imenjad imapan.
.l Karyawan potensia lmemungk ni kan untuk menjad ipimpinan atau k
i s o m o r p i d t a p a d a y n ti k i d e
s an menjadi l ebih mudah t erilha,t mudah .
n a k g n a b m e k i d h a d u m n a d , i s a k if it n e d ii d .
m Keuntunganperusahaanl ebihbesa.r
.
6 StresdanPrestas iKerjaKaryawan u
k u b a d a
P Manajemen Personaila dan Sumbe r Daya Manusia ,
o k o d n a H
a m ir e n e m n a i s il o p e k i m e d a k
a srtes kejrayang l ebih itngg idibandingkan g n a y n a h a k i n r e p s u t a t s a y n a h i n i l a h i r a D . a y n k o p m o l e k m a l a d n i a l g n a r o
i r a d i s p e s r e p i h u r a g n e p m e m k a d
it srtes kejra .Hal i n idapa tdisimpulkan a
r a t n a n a g n u b u h a d a k a d it a w h a
b srtes kejra dan Kinejra Karyawan e
n
( gatfi) , dalam percobaan anailsa dua dimens i mendemonsrtasikan a
y n a d a a w h a
b srteskejradapa tmenuntunKinejrayangl ebihbaik.
.
C KerangkaKonseptual ir
o e t ir a
D -teor id iatasmakadapa tdigambarkans ecaras ingka tolehpenuils:
I I r a b m a
G . K2 erangkapiki rpeneilitan pengaruh srteskejrat erhadap Kinejra n
a w a y r a
K padaUniverstia sSanataDharmaYogyakatra. :
n a g n a r e t e K
a d a a w h a b i u h a t e k i d t a p a
D pengaruhantarasrteskejradanKinejraKaryawan.
.
D Hipotesis
n a it il e n e p n a u j u t n a d , h a l a s a m n a s u m u r , g n a k a l e b r a t a l n a k r a s a d r e B
: i n i t u k ir e b s i s e t o p i h n a k s u m u ri d a k a m i n i
u d i v i d n I a j r e K s e r t
S dan Stre sKerja Organisasi rbe pengaruh terhadap
n a w a y r a K a j r e n i
K padaUniverstia sSanataDharma.
n a w a y r a K a j r e n i K
) Y ( u
d i v i d n I a j r e K s s e r t S
(�1)
s s e r t
9 2
I I I B A B
N A I T I L E N E P E D O T E M
.
A Jeni sPeneil itan
h a l a d a i n i n a it il e n e
P stud ikasus dimana penelti imengupulkan data k u t n u n i a l a r a t n a , n a a k a t s u p r e p i r a d t a p a d i d g n a y k i p o t n a g n e d i a u s e s
l i s a h a tr e s , n a ti a k r e b g n a y l e k it r a , l a n r u j , ir o e t n a s a d n a l n a k t a p a d n e m
m a g n e p n a d n a it il e n e
p atan yangakand liakukanolehpenuils .Jeni speneilitan n
i i adalah stud i kasu s dan vairabel-vairabelnya dibatasi . Maka dar i tiu i d a j n e m g n a y k e y b o a d a p a y n a h u k a lr e b n a k li s a h i d g n a y n a l u p m i s e k
n a it il e n e
p .
.
B SubjekdanObjekPeneil itan .
1 Subjek peneilitan adalah orang-orang yang dapa tmembe irkan i nformas i n
a
d terilba tdalam peneilitan ini .Dalam ha lin iSubjek peneilitan yang n
a k d u s k a m i
d penu il s adalah karyawan yang bekejra dalam bidang e
k sekreta irata ind Universtia sSanataDharma. .
2 Objek peneilitan in i adalah srtes yang tejrad i dalam dunia kejra a
y n s u s u h
k srteskaryawan( srtesindividu dansrtesorganisasi )Universtia s p
a d a h r e t a tr a k a y g o Y a m r a h D a t a n a
.
C WaktudanLokas iPeneil itan
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U h a l a d a h il i p i d g n a y n a it il e n e p t a p m e T
2 1 0 2 r e b m e s e D h a l a d a n a it il e n e p k u t n u u t k a W . a tr a k a y g o
Y - Januar i2013.
.
D Variabe lPeneilitan .
1 Idenitifkas iVairabel
r o t k a f u a t a n a it il e n e p k e j b o i d a j n e m t a p a d l e b a ir a v i n i l a h m a l a
D -fakto r
. n a it il e n e p m a l a d g n u k u d n e m i s g n u f r e b g n a y
.
a Vairabe lBebas
Vairabe lbeba s(independen tvariable )adalah vairabe lyang h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a D . n i a l l e b a ir a v i h u r a g n e p m e m a y n i s g n u f
s e rt
S Kejra ,yang dibag imenjad idua :Srtes KejraIndividu (X1 )dan
i s a s i n a g r O a jr e K s e rt
S (X2 .)
.
b Vairabe lTergantung l e b a ir a
V tergantung (dependen t Variable ) adalah Kinejra n
a w a y r a
K .
.
2 Deifnis iVairabel .
a Srtes kejra adalah tanggapan adaktfi ,yang didasar ioleh perdebatan p a it e s i r a d i s n e u k e s n o k u t a u s u ti a y , s i g o l o k i s p s e s o r p u a t a l a u d i v i d n i
g n a y l a n r e t s k e n a i d a j e k u a t a , i s a u ti s , ) n a g n u k g n il ( n a t a i g e k
s p n a t u t n u t i n a b e b m e
m ikologi satau ifsik yang belrebihan terhadap :
6 0 0 2 , n o s b i G ( g n a r o e s e
k e p s a t a p m e n a g n e d i a u s e s n a k u j a i
d KinejrayangdikemukakanolehJohn r
e n i M .
B (dalamSut irsno ,2007:172): .
a Kualtia syang dihaslikan ,menerangkan tentang jumlah kesalahan , ,
u t k a
w danketepatandalammelakukant uga .s .
b Kuanttia syang dihaslikan ,dihaslikan berkenaan dengan beberapa .
n a k li s a h i d t a p a d g n a y a s a j u a t a k u d o r p h a l m u j .
c Waktukejra ,menerangkanakanberapaj umlahabsen ,ketelrambatan , i
n a l a ji d h a l e t g n a y a jr e k a s a m a tr e
s individupegawait ersebut .
d Kejra sama ,menerangkan akan bagaimana individu membantu atau .
a y n a jr e k e s n a m e t ir a d a h a s u t a b m a h g n e m .
2 Vairabe lbeba s(independen tvariable) adalah va irabe lyang fungsinya s a b e b l e b a ir a V . n i a l l e b a ir a v n a k g n a r e n e m u a t a i h u r a g n e p m e
m dalam
h a l a d a i n i n a it il e n e
p SrtesKejra .SrtesKejraadalahsuatu kondis idimana i s k a r e t n ir e b g n a y a jr e k t a p m e t i d r o t k a f a p a r e b e b u a t a u t a s t a p a d r e t
o l o i s if i s i d n o k u g g n a g g n e m a g g n i h e s a jr e k e p n a g n e
d gi s dan perliaku
: 2 1 0 2 , r a f f a G
( 21 .)Stressordikelompokan menjad i dua yatiu : stresso r n
a d u d i v i d n
i tsressororganisasi(McGrawdanHill ,2005:214) : .
a Stressorindividu : )
1 Konfilkdidasar iwaktu )
a Fleksib litiasj adwa lkejra )
b Perganitans hfi tkejra )
)
2 Konfilkdidasar iketegangan )
a Masalahhubungan(keluarga,t emankejra ,dll). )
b Keuangan )
c Keh lianganorangyangdicintai )
3 Konfilkperan )
a Petrentangan antara tugas-tuga syang haru sdliakukan dan i
k il i m i d g n a y b a w a j g n u g g n a t a r a t n a )
b Tuga s yang haru s dliakukan yang seharusnya bukan a
y n n a a jr e k e p n a i g a b n a k a p u r e m )
c Tuntutanyangbetrentangandar iatasan,r ekankejra ,bawahan a
y n ir i d i g a b g n it n e p g n a y n i a l g n a r o u a t a )
d Petrentangan dengan nlia idan keyak ni an p irbad isewaktu s
a g u t n a k n a l a j n e m .
b StressorOrganisas i )
1 Pengurangankeamananpekejraan )
2 Kekacauandalamperubahan )
3 Tambahanpekejraan l(embur ,dll). )
4 Rasabersalahkeitkamendapa tpekejraandanyangl ainkeh liangan n
a a jr e k e p )
5 Suaraataukeibisingan )
6 Kurangnyapencahayaan )
l e b a i r a
V Dimensi Indikator Skala n
a a y a h a c n e p .
7 Keselamatan a jr e k a y a h a b
t a ir a t e r k e s
-Penggunaanpriant i a jr e k n a t a m a l e s e
k Ordinal
n i K e jra
) Y
( 1. Kualtias
.
2 Kuanttias
.
3 Waktu
.
4 Ke jras ama
-Jumlahkesalahanyang t
a u b i d
-Penyelesaiant epa twaktu -Ketepatanmelakukant ugas -Banyaknyat arge tyang
i a p a c r e t
-Frekuens iketelrambatan -Masakejrayangdjialan i -Membantuataudibantu
m a l a d a jr e k n a k e r
s a g u t n a k i a s l e y n e m
l a n i d r O
l a n i d r O
l a n i d r O
l a n i d r O
l a n i d r O
l a n i d r O
l a n i d r O
.
F Populas idanSampel .
1 Populasi
r a k a u m e s h a l a d a i n i n a it il e n e p m a l a d i s a l u p o
P yawan yang bekejra d i
t a ir a t e r k e
s pada seitap fakutla sd iUniverstia sSanata Dharma ,dengan i
s a l u p o
p yangdapa tdiketahuij umlahnya ,yatius ebanyak82 orang. .
2 Sampe l
i k il i m i d g n a y k it s ir e t k a r a k n a d h a l m u j i r a d n a i g a b h a l a d a l e p m a S
populas i tersebu t(Sugiyono , 2012:116 .) Sampe l dalam peneilitan in i n
a w a y r a k i r a d n a i g a b e s h a l a d
a sekreta irat seitap faku tla syang ada d i .
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n
U Dalam peneilitan in ijumlah sampe lyang k
a y n a b e s l i b m a i
d 6 8 responden.Dengan menggunakan teknik g
n il p m a s m o d n a r e l p m i s l a n o i s r o p o r
i r e b i d n a d k a c a i d h a l e t g n a y i s a l u p o p a t o g g n a i r a d n a t u r u n a k r a s a d r e b
g n i s a m s a tl u k a f n a g n e d i a u s e s r o m o
n -masing ,dandipiilh . :
l e p m a s n a r a s e b n a g n u ti h r e p s u m u R
=
n �(d�2)+1
: n a g n a r e t e K
ir a c i d g n a y l e p m a s h a l m u J : n
h a l m u J :
N populasi i s i s e r p i a li N :
d (α=0.05atau5%)
: g n a r o 2 8 i s a l u p o p i r a d l e p m a s k u t n u n a g n u ti h r e p h a l a d a i n i t u k ir e B
=
n 8 (0, 52 8022)+1
= n 1, 58220
g n a r o 8 6 = n
n a w a y r a K 2 .I I I l e b a
T SekretairatSeitapFakutlas
. o
N Fakutlas JumlahKaryawan 1 Fakutla sEkonomi 6orang 2 Fakutla sFarmasi 22orang 3 PFaenkduidtlaik saKneguruandan lImu 18orang 4 Fakutla sPsikologi 4orang 5 Fakutla sSasrta 6orang 6 Fakutla sTeknik 18orang 7 Fakutla sTeologi 8orang
n a w a y r a K l a t o
l e b a
T .III 3AtlernatfiJawabanResponden n e d n o p s e R n a b a w a J fi t a n r e tl A
n a g n a r e t e
K Skor
u j u t e s t a g n a
S 5
u j u t e
S 4
u g a
R -ragu 3
u j u t e s k a d i
T 2
u j u t e s k a d it t a g n a
S 1
.
J TeknikPenguijanI nstrumen .
1 Uj iVaildtias
u a t a d il a v r u k u g n e m k u t n u h a l a d a s a ti d il a v i j u n a k u k a li d n a u j u T
a k ij d il a v n a k a t a k i d t a p a d r e n o i s e u K . r e n o i s e u k a y n k a d
it petranyaanpada
r e n o i s e u k r u k u i d n a k a g n a y u t a u s e s n a k p a k g n u g n e m t a p a d r e n o i s e u k
b e s r e
t u t(dikuitp dar iGhozail ,2011:52) .Uj ivaildtia sdigunakan untuk g
n i s a m a r a t n a i s a l e r o k g n u ti h g n e
m -masing pernyataan dengan skor t ota l s
u m u r n a g n e
d produc tmoment(Bungin ,2011:207):
��� =[�.∑��.∑ �2−(∑�)� −(∑�)(∑�)2][�.∑�2−(∑�)2
: n a g n a r e t e K
��� = Koe ifsienkorelas iProduc tMoment
N = Jumlahi ndividudalams ampel X = Angkauntukva irabe lX Y = Angkauntukva irabe lY .
2 Uj iReilablitias i r a d n a u j u
+ a =
Y �1�1+�2�2
: n a g n a r e t e K
Y = KinejraKaryawan a = Konstanta
b = Koe ifsienr egresi
�1 = VairabelI ndependenSrtesKe jraIndividu
�2 = VairabelI ndependenSrte sKejraOrganisasi
.
2 PenguijanHipotesis
.
a Uj iHipotesi s�ℎ�����
s a b e b l e b a ir a v i u h a t e g n e m k u t n u n a u j u tr e b i n i n a ij u g n e P
(Independen tVa irable)s ecaras imutlanberpengaruhs ecaras igni ifkan (
g n u t n a g r e t l e b a ir a v p a d a h r e
t Dependent) .Rumu syang digunakan i
r a d p it u k i d ( h a l a d
a Mason, 1996: 11 - 31 11 ) :
�ℎ����� = �2
� �
(1−�2)
(�−�−1) �
: n a g n a r e t e K
�2 = Koe ifsiendeterminasi
� = Ukuranj/umlahs ampel k = Jumlahva irabeli ndependen
H0 = Srtes kejra itdak berpengaruh pada Kine jra Karyawan
a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n
U .Sama sekal i itdak ada pengaruh antara l
e b a ir a
v -va irabeli ndependen( X1danX2)t erhadap vairabe ldependen )
H�=Srtes kejra berpengaruh pada Kinejra Karyawan Universtia s
a m r a h D a t a n a
S .Ada pengaruh antara vairabel- rvaiabe lindependen X
( 1 dan X2 )terhadap vairabe ldependen (Y ) atau seitdaknya ada X
( n e d n e p e d n i l e b ir a v u t a s h a l a
s 1 atau X2 ) yang berpengaruh .)
Y ( n e d n e p e d l e b a ir a v p a d a h r e t
a ir e ti r
K Pengu ijan: a
k i
J Fℎ�����>������ ,makaH0dtiolak
a k i
J Fℎ����� ≤������ ,makaH0dtie irma
i j
U HasliHipotesis :
H0dtiolakdanH� dtieirmaapab lia�ℎ�����>������ ,H0dtiolakaritnya
a w h a b k a l o n e
m srteskejra itdakberpengaruhpadaKinejraKaryawan
n a k g n a d e s a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n
U H� dtie irmaaritnyamene irma
a w h a
b srtes kejra berpengaruh pada Kinejra Karyawan Universtia s .
a m r a h D a t a n a S
H0 dtieirma dan H� dtiolak apab lia �ℎ�����≤������ , H0
a w h a b a m ir e n e m a y n it r a a m ir e ti
d srtes kejra itdak berpengaruh pada
n a w a y r a K a jr e n i
K Universtia sSanata Dharma sedangkan H� dtiolak
a w h a b k a l o n e m a y n it r
a srtes kejra berpengaruh pada Kinejra n
a w a y r a
K Universtia sSanataDharma. .
b Uj iHipotesi s�ℎ�����
n a g n u b u h h a k a p a i u h a t e g n e m k u t n u n a k d u s k a m i d i n i n a ij u g n e P
( s a b e b l e b a ir a v a r a t n
a independen tvariable )mempunya ipengaruh (
g n u t n a g r e t l e b a ir a v p a d a h r e t k a d it u a t a a t a y n g n a
e l b a i r a
v ) .Rumu syang digunakan adalah (dikuitp dar iSugiyono ,
2 1 0
2 :184):
�ℎ����� =r√n−2√1−r2
: n a g n a r e t e K
R = Koe ifsienkorelasi h
a l m u J =
N sampel
H0 = Srtes kejra Individu dan Srte s Kejra Organisasi itdak
h u r a g n e p r e
b signiifkan pada Kinejra Karyawan Universtia sSanata a
m r a h
D .Sama sekal i itdak ada pengaruh antara va irabel-va irabe l X
( n e d n e p e d n
i 1danX2)t erhadapvairabe ldependen( Y).
H�=Srtes kejra Individu dan Srte s Kejra Organisasiberpengaruh
n a k if i n g i
s pada Kinejra Karyawan Universtia sSanata Dharma .Ada l
e b a ir a v a r a t n a h u r a g n e
p -vairabe lindependen (X1 dan X2 )terhadap ir a v u t a s h a l a s a d a a y n k a d it e s u a t a ) Y ( n e d n e p e d l e b a ir a
v a lbe
e d n
i penden (X1 atau X2 ) yang berpengaruh terhadap vairabe l .)
Y ( n e d n e p e d
a ir e ti r
K Penguijan: a
k i
J �ℎ�����>������ ,makaH0dtiolak
a k i
J �ℎ����� ≤������ ,makaH0dtieirma
: s i s e t o p i H l i s a H i j U
H0dtiolakdanH�dtieirmaapablia�ℎ�����>������ ,H0dtiolakaritnya
a w h a b k a l o n e
m srteskejra itdak berpengaruhsigni ifkanpadaKinejra n
a w a y r a
X a r a t n
a 1 dan X2 dengan Y) sedangkan H� dtieirma aritnya bahwa
s e rt
s kejra berpengaruh signiifkan pada Kinejra Karyawan a
m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n
U (adapengaruhkeduanyaantaraX1danX2 X n e d n e p e d n i l e b a ir a v u t a s h a l a s a d a a y n k a d it e s u a t a Y n a g n e
d 1dan
X2yangberpengaruht erhadapvairabe ldependenY)
H0 dtieirma dan H� dtiolak apablia �ℎ�����≤������ , H0 dtie irma
a w h a b a m ir e n e m a y n it r
a srteskejra itdakberpengaruhsigniifkanpada n
a w a y r a K a jr e n i
K Universtia sSanata Dharma (itdak ada satupun
X a r a t n a h u r a g n e
p 1 dan X2 dengan Y)sedangkan H� dtiolak aritnya a
w h a b k a l o n e
m srtes kejra berpengaruh signi ifkan pada Kinejra n
a w a y r a
K Universtia sSanataDharma(adapengaruhkeduanyaantara X1 dan X2 dengan Y atau seitdaknya ada salah satu vairabe l
X n e d n e p e d n
i 1dan X2yang berpengaruh t erhadap vairabe ldependen .)
i a g a b e s a m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U i ri d i s a s il a u t k a a y n d u j u w r e t
. a i s e n o d n I i d t i u s e J s a ti s r e v i n U
.
D OrganisasiUniverstiasSanataDharma .
1 PimpinanUniverstias
u t n a b m e p t a p m e n a d r o t k e R g n a r o e s i r a d i ri d r e t i n i s a ti s r e v i n U n a n i p m i P
: t u k ir e b i a g a b e s n a s a l e j n e p n a g n e d , r o t k e R l i k a W t u b e s i d g n a y r o t k e R
.
a Tuga sdant anggungj awabRekto r )
1 Rekto r sebaga i penanggung jawab utama Universtia s dalam n
a k a n a s k a l e
m arahandankebjiakandasa ryayasan. )
2 Dalam melaksanakan ketentuan ,Rekto rbetranggung j awab pada .
n a s a y a y )
3 Para pembantu Rekto r atau Waki l Rekto r masing-masing n a d , m u m u i s a rt s i n i m d a , k i m e d a k a n a t a i g e k i g n a d i b m e m
. n a a w s i s a h a m e k )
4 Rekto rmemimpin penyelenggaraan pendidikan ,peneilitan ,dan n a k i d i d n e p a g a n e t a n i b m e m , t a k a r a y s a m a d a p e k n a i d b a g n e p
n a g n u b u h n a d , s a ti s r e v i n u i s a rt s i n i m d a a g a n e t , n a a w s i s a h a m e k
. a y n n a g n u k g n il n a g n e d )
5 Bliamana Rekto rberhalangan itdak tetap ,yayasan mengangka t e
d a k a g n a d i b r o t k e R t a b a j e
p mik beritndak sebaga i pelaksana .r
.
d Fakutla sPsikologi .
e Fakutla sSain sdanTeknologi .f Fakutla sSasrta
.
g Fakutla sTeologi
i d a jr e k e b n a w a y r a k h a l m u j l e b a t h a l a d a i n i t u k ir e B e
k sekreta iratanseitapf akutla sUniverstia sSanataDharma: s
a tl u k a F r a tf a D 1 . V I l e b a
T bersetrakaryawan a
m r a h D a t a n a S s a ti s r e v i n U
. o
N Fakutlas JumlahKaryawan
1 Fakutla sEkonomi 6orang 2 Fakutla sFarmasi 22orang 3 Fakutla sKeguruandan lImuPendidikan 18orang 4 Fakutla sPsikologi 4orang
5 Fakutla sSasrta 6orang
6 Fakutla sTeknik 18orang 7 Fakutla sTeologi 8orang
n a w a y r a K l a t o
.
B PenguijanI nstrumen .
1 Uj iVaildtias
u a t a d il a v r u k u g n e m k u t n u h a l a d a s a ti d il a v i j u n a k u k a li d n a u j u T a y n k a d
it kuesioner .Kuesione rdapa tdikatakanvaild ijkapetranyaanpada r e n o i s e u k r u k u i d n a k a g n a y u t a u s e s n a k p a k g n u g n e m t a p a d r e n o i s e u k
b e s r e
t u t(dikuitp dar iGhozail ,2011:52) .Uj ivaildtia sdigunakan untuk g
n i s a m a r a t n a i s a l e r o k g n u ti h g n e
m -masing pernyataan dengan skor t ota l s
u m u r n a g n e
d produc tmoment (Bungin ,2011:207) .Uj ivaildtia sdapa t r a k i J . l e b a t r i a li n n a g n e d g n u ti h r i a li n n a k g n i d n a b m e m n a g n e d g n u ti h i d
> g n u ti
h dar i rtabe lmaka pe tranyaan tersebu tdapa tdinyatakan vaild . :
6 1 S S P S s i s il a n a l i s a h n a g n e d s a ti d il a v i j u t u k ir e B
l e b a
T V.1Vaildtia s30Petranyaan
n a a y n a tr e P m e tI o
N rhtiung rt abel Keterangan s
e rt
S KejraIndividu
1 0 5 9, 9 0,339 Vaild
2 0 6 5, 6 0,339 Vaild
3 0 5 0, 6 0,339 Vaild
4 0 6 5, 7 0,339 Vaild
5 0 3,5 6 0,339 Vaild
6 0 5 1, 6 0,339 Vaild
7 0 8,7 3 0,339 Vaild
8 0 6 4, 1 0,339 Vaild
9 0 0,7 3 0,339 Vaild
0
1 0 7 9, 7 0,339 Vaild
i s a s i n a g r O a jr e K s e rt S
1 0 7,5 6 0,339 Vaild
2 0 5,6 7 0,339 Vaild
3 0 9,8 4 0,339 Vaild
4 0 3,7 8 0,339 Vaild
n a a y n a tr e P m e tI o
N rhtiung rt abel Keterangan
6 0 9,6 2 0,339 Vaild
7 0 7,6 4 0,339 Vaild
8 0 2,4 2 0,339 Vaild
9 0 5 2, 6 0,339 Vaild
0
1 0 6,4 6 0,339 Vaild
1
1 0 9,5 5 0,339 Vaild
2
1 0 2,6 1 0,339 Vaild
3
1 0 0,6 5 0,339 Vaild
n a w a y r a K a jr e n i K
1 0 6 5, 1 0,339 Vaild
2 0 7,6 8 0,339 Vaild
3 0 4,3 2 0,339 itdakvaild
4 0 3,5 0 0,339 V da il
5 0 5,4 7 0,339 Vaild
6 0 3,4 8 0,339 V da il
7 0 5 9, 8 0,339 Vaild
h a l a d a % 5 9 n a a y a c r e p e k f a r a t a d a p i s i s u t a s i j u k u t n u l e b a t r i a li N 9 3 3 ,
0 ,dapa tdisimpulkan bahwa tiem 3 pada vairabe lKine jra ternyata n a g n e D . d il a v k a d it t u b e s r e t m e ti a g it e k a k a m l e b a t r < r i a li n i k il i m e m
: t u k ir e b i a g a b e s i a li n n a i c n ir
3 m e
tI = 0,324
n a k a t a y n i d g n a y m e ti 0 3 i r a d a k a
M itdak vaild adalah tiem 3
a k a M . d il a v n a k a t a y n i d t u b e s r e t m e ti n i a l e
s penelti imemutuskan untu k
s a n i m il e g n e
m i tiem petranyaan tersebu t(tiem ke 3 )setelah didapatkan 9
2 e k s a ti d il a
v tiem tersebu t maka d liakukan pengu ijan lag i untuk ti
a d a h a k a p a i u h a t e g n e
m em yang itdak vaild selain ke29 tiem t ersebut . m
h a l e t e
a v k a d it m e ti n a k u m e ti
d ild dar i29 tiemt ersebut .Beirkuti n iadalah t abe l 9
2 s a ti d il a
v tiempe tranyaan: l e b a
T V.2Vaildiita s29Petranyaan
n a a y n a tr e P m e tI o
N rhtiung rt abel Keterangan s
e rt
S KejraIndividu
1 0,583 0,339 Vaild
2 0,694 0,339 Vaild
3 0,540 0,339 Vaild
4 0,685 0,339 Vaild
5 0,648 0,339 Vaild
6 0,539 0,339 Vaild
7 0,749 0,339 Vaild
8 0,629 0,339 Vaild
9 0,801 0,339 Vaild
0
1 0,758 0,339 Vaild
s e rt
S Organisasi
1 0,765 0,339 Vaild
2 0,741 0,339 Vaild
3 0,910 0,339 Vaild
4 0,843 0,339 Vaild
5 0,723 0,339 Vaild
6 0,798 0,339 Vaild
7 0,667 0,339 Vaild
8 0,756 0,339 Vaild
9 0,585 0,339 Vaild
0
1 0,560 0,339 Vaild
1
1 0,680 0,339 Vaild
2
1 0,703 0,339 Vaild
3
1 0,686 0,339 Vaild
a jr e n i
K Karyawan
1 0 0,6 1 0,339 Vaild
2 0 9,7 5 0,339 Vaild
3 0 3,5 0 0,339 Vaild
4 0 2,5 3 0,339 Vaild
5 0 2,4 8 0,339 Vaild
.
2 Uj iReilablitias
u t a u s r u k u g n e m k u t n u t a l a h a l a d a s a ti li b a il e r i j u i r a d n a u j u T
i r a d r o t a k i d n i n a k a p u r e m g n a y r e n o i s e u
k vairabe l konsrtuk . Menuru t :
1 1 0 2 ( i l a z o h
G 47 ) Kuesione r dinyatakan reilabe l atau handa l ijka a
y n r e p p a d a h r e t g n a r o e s e s n a b a w a
j taan adalah konsisten dar iwaktu ke :
6 1 S S P S s i s il a n a l i s a h s a ti li b a il e r ij u t u k ir e B . u t k a w
y r a m m u S g n i s s e c o r P e s a C 3 . V l e b a T
N %
s e s a
C Vaild 3 4 100.0
d e d u l c x
E a 0 0 .0
l a t o
T 3 4 100.0
. e r u d e c o r p e h t n i s e l b a ir a v l l a n o d e s a b n o it e l e d e s i w t s i L . a
n a i g a
B t eab lV.3 menyatakan bahwar esponden yangdtielti ipada u
k a b o c i j
u isione rbejrumlah 34 orang (N=34 )dan semua data itdak ada .
a s il a n a i r a d n a k r a u l e k i d u a t a e d u l c x e g n a y
a h p l A s ’ h c a b n o r C 4 . V l e b a T
a h p l A s ' h c a b n o r
C No f tIems
8
. 73 2 9
n 4 . V l e b a t a d a
P lia iAlphaCronbach adalah 0,8 74 ternyata l ebih =
l e b a t r a d a p ir a d r a s e
b 0,339 ,makakuesioneri nit erbukitr eilabel .Nlia i ,
0 = h c a b n o r C a h p l
A 874 telretak diantara 0,8 .sd .1,0 maka terbukt i t
a g n a
e b a k ij n u m a
n rbeda disebu tHeteroskedasitstias .Beirku tolah data :
6 1 S S P S n a k a n u g g n e m
r a b m a
G V.1Scatterplot
a l a j e g i a y n u p m e m n a k a t a k i d t a p a d i n i r a b m a G
k it it a k it e k s a ti s it s a d e k s o r e t e
h -ititk membentuk pola terntetu , t a p a d n a d u t n e tr e t a l o p k u t n e b m e m k a d it i n i r a b m a g a d a p n a k g n a d e s
s u s a k i r a d s a b e b r e t a w h a b n a k a t a k i
d heteroskedasitstia .s .
d Uj iOtokorelasi
i s a i b i s k e t e d n e m k u t n u n a k a n u g i d i s a l e r o k o t o i j
U nterva l
k a d it e k n a d n a a y a c r e p e
k tepatan penerapan uj iF dan uj iT ,Beirku t :
r a k h a l m u
j yawan pada masing-masing fakutla s dan prosentase : t u k ir e b l e b a t m a l a d i n i n a it il e n e p m a l a d i d r e n o i s e u k n a i g a b m e p
l e b a
T V 8. Tota lKaryawanSeitapFakutlas
. o
N Fakutlas JumlahKaryawan %
1 Fakutla sEkonomi 6orang 7,32% 2 Fakutla sFarmasi 22orang 26,83% 3 Fakutla sKeguruandan lImuPendidikan 18orang 21,95% 4 Fakutla sPsikologi 4orang 4,88% 5 Fakutla sSasrta 6orang 7,32% 6 Fakutla sTeknik 18orang 21,95% 7 Fakutla sTeologi 8orang 9,76%
l a t o
T 82orang 1 00
: n a g n a r e t e K
Caramencar iprosentases eitapf akutla s : �
� � � �
� ��������������������������� � �
� � �
� ������������������� � �� %�
m a l a
D peneilitan in imengambi lsampe ldar ipopulas isebanyak 68 e s a t n e s o r p n a k r a s a d r e b n a i g a b m e p n a g n u ti h r e p n a g n e d , n e d n o p s e r
: t u k ir e b i a g a b e s
. V l e b a
T 9 JumlahKaryawanMasing-masingFakutla syangd jiadikanSampel
. o
N Fakutlas Prosentase KJaurymalwahan 1 Fakutla sEkonomi 7,32% 5orang 2 Fakutla sFarmasi 26,83% 18orang 3 Fakutla sKeguruandan lImuPendidikan 21,95% 15orang 4 Fakutla sPsikologi 4,88% 3orang 5 Fakutla sSasrta 7,32% 5orang 6 Fakutla sTeknik 21,95% 15orang 7 Fakutla sTeologi 9,76% 7orang
l a t o
: n a g n a r e t e K
: it il e ti d n a k a g n a y n a w a y r a k h a l m u j ir a c n e m a r a C
n e d n o p s e r i d a j n e m g n a y n a w a y r a k l a t o T x X s a tl u k a f e s a t n e s o r P
h a l a d a i n i t u k ir e
B tabelSkalaLiker tdanSkalaPen liaian: .
V l e b a
T 10SkalaLiketr
n e d n o p s e R n a b a w a J fi t a n r e tl A
n a g n a r e t e
K Skor
u j u t e s t a g n a
S 5
u j u t e
S 4
u g a
R - urag 3
u j u t e s k a d i
T 2
u j u t e s k a d it t a g n a
S 1
: t u k ir e b i a g a b e s n a a y n a tr e p r o m o n n a g n o l o g g n e p n a g n e D
X1 = Pernyataan nomo r 1 sampa idengan 10 merupakan Srtes a
jr e
K Individu
X2 = Pernyataan nomo r 11 sampa i dengan 23merupakan Srte s i
s a s i n a g r O a jr e K
Y = Pernyataan nomo r24 sampa idengan 29 merupakan Kinejra n
a w a y r a K
a t a r h a k a p a i u h a t e g n e m k u t n u n a k a n u g i d n a i a li n e p a l a k
S -rata Srtes
, u d i v i d n
I Srtes Organisasi ,dan Kinejra masuk ke dalam krtie ira i n i t u k ir e b , )i g g n it t a g n a s , i g g n it , g n a d e s , h a d n e r , h a d n e r t a g n a s (
1 1 . V l e b a
T SkalaPen liaian n
a i a li n e P a l a k
S Keterangan
a s
1 mpa idengan1,8 Sanga tRendah ,
2 n a g n e d i a p m a s 9 ,
1 6 Rendah
,
27s ampa idengan3,4 Sedang 2
, 4 n a g n e d i a p m a s 5 ,
3 Tinggi
0 , 5 n a g n e d i a p m a s 3 ,
4 Sanga tTinggi
: n a g n a r e t e K
n a i a li n e P a l a k S i r a c n e m a r a
C :
� � � � � � � � � �
� � �������������−������������ ������������ �
� � � � � � � � �
� � �������������
: n a g n u ti h r e P
5−1
5 �
4
5� 0,8
h a l a d a 8 , 0 a w h a b i u h a t e k i d s a t a i d n a g n u ti h r e p i r a
D jarakpenliaian ,
: t u k ir e b i a g a b e s t a p a d i d a g g n i h e s
n a g n e d i a p m a s 0 0 ,
1 1 ,80dinyatakans angatr endah 0
6 , 2 n a g n e d i a p m a s 1 8 ,
1 dinyatakanr endah 0
4 , 3 n a g n e d i a p m a s 1 6 ,
2 dinyatakans edang 0
2 , 4 n a g n e d i a p m a s 1 4 ,
3 dinyatakan itnggi 1
2 ,
4 sampa idengan5,00dinyatakans anga titnggi i
a n e g n e m n a s a l e j n e p n u p a d
A nlia irata-rataperi ndikato rdan n
a h u r u l e s e
2 1 . V l e b a
T Sko rRata-rataSrtesIndividu
i s n e m i
D Perhtiungan Nliar aitr aata- KeselXuruhan 1 k
il f n o K
n a k r a s a d r e b
u t k a w
2, 40 + 2, 00 2
2 0 , 2
9 9 , 1 k
il f n o K
n a k r a s a d r e b
n a g n a g e t e k
2, 60 + 1, 19 + 1, 57 3
7 9 , 1
k il f n o K
n a k r a s a d r e b
n a r e p
2, 52 + 2, 81 + 1, 19 + 1, 87 + 1, 48 5
9 9 , 1
: n a g n a r e t e K
a t a r i a li
N -rataSrtesIndividu ( X1 )diilha tdar iberbagaii ndikatornya : n a g n a g e t e k n a k r a s a d r e b k il f n o K , 2 0 , 2 u t k a w n a k r a s a d r e b k il f n o K
a k a m i n i li s a h a g it e k i r a d 9 9 , 1 n a r e p n a k r a s a d r e b k il f n o K n a d , 7 9 , 1
a t a r a t a r r o k s h e l o r e p i
d Srtes Individu (X1 ) 1,99 . Dimana 1,99 n
a g n o l o g a d a p k u s a m r e
3 1 . V l e b a
T Sko rRata-rataSrtesOrganisasi
i s n e m i
D Perhtiungan r - aaNtalir aat i KeselXuruhan 2 n
a a jr e k e P n a n a m a e
K 1, 48 + 1, 56
2
4 7 , 1
2 0 , 2 m
a l a D n a u a c a k e K
n a h a b u r e
P 1, 18 + 2, 72 0 1 ,94
n a a jr e k e P n a h a b m a
T 1, 79 + 2, 22
2
9 0 , 2
a k it e K h a l a s r e B a s a R
n a a jr e k e P t a p a d n e M
g n a Y n a d
n a g n a li h e K n i a L
n a a jr e k e P
2, 51 + 1, 86 2
1 9 , 1
n a g n i s i b e K n a d a r a u
S 2, 86 + 2, 19
2
9 7 , 2
n a a y a h a c n e
P 1, 39
1
3 9 , 1
a jr e K n a t a m a l e s e
K 1, 47 + 1, 78
2
0 8 , 1
: n a g n a r e t e K
a t a r i a li
N -rataSrtesOrganisasi( X2 )diilha tdar iberbagaii ndikatornya : Keamanan pekejraan 1,74 , Kekacauan dalam perubahan 1,94 ,
n a a jr e k e p t a p a d n e m a k it e k h a l a s r e b a s a R , 9 0 , 2 n a a jr e k e p n a h a b m a t
, 9 7 , 2 n a g n i s i b e k n a d a r a u S , 1 9 , 1 n a a jr e k e p n a g n a li h e k n i a l g n a y n a d
n a a y a h a c n e
P 1,93 ,Keselamatan Kejra 1,80 dar iketu juh hasi lin i a
t a r a t a r r o k s h e l o r e p i d a k a
m SrtesOrganisasi( X2 )2,02 .Dimana2 ,02 .s
a k a m 0 . 6 1 S S P S n a g n u ti h r e p n a k a n u g g n e m n a g n e D
: t u k ir e b i a g a b e s a t a d n a k t a p a d i d
l e b a
T 1V 5. Nlia iKoeifsienRegresi
l e d o M
d e z i d r a d n a t s n U
s t n e i c if f e o
C SCtoanedfaifrcdieiznetsd T S ig. B Std .Error B eta
1 (Constan)t 28.700 1.453 19.748 .000 1
X - 8.20 .090 - 1.34 -2.303 .024 2
X - 9.07 .066 - 9.17 -1.211 .230 Y
: e l b a ir a V t n e d n e p e D .
a
l i s a h a k a m , s a t a i d l e b a t i r a
D diperoleh dan akan dimasukkan ke :
t u k ir e b i a g a b e s a d a n a a m a s r e p m a l a d
2 X 2 b + 1 X 1 b + a = Y :
n a g n a r e t e K
a = Konstanta
b = Angka atau arah koeifsien regresi ,yang menunjukan angka e
d n e p e d l e b a ir a v n a n u r u n e p u a t a n a t a k g n i n e
p n tyang didapa t
d n i l e b a ir a v i r a
d ependen.t
1
X = SrtesKejraIndividu 2
X = Srte sKejraOrganisasi Y = KinejraKaryawan
: i n i t u k ir e b i a g a b e s a y n i s e r g e r n a a m a s r e p n a k s il u ti d t a p a d a k a M
0 0 7 , 8 2 =