Kata Pengantar...i Daftar Isi... 1 BAB 1 PENDAHULUAN... 2

(1)

1 Rencana Strategis Kec. Sooko 2016-2021

Daftar Isi

Kata Pengantar ...i

Daftar Isi ... 1

BAB 1 PENDAHULUAN ... 2

1.1. Latar Belakang ... 2

1.2. Landasan Hukum Organisasi ... 3

1.3. Maksud dan Tujuan ... 4

1.4. Sistematika Penyusunan... 5

BAB 2 GAMBARAN PELAYANAN SKPD ... 7

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD ... 7

2.2. Sumber Daya SKPD ... 9

2.3. Sarana dan Prasarana ... 10

BAB 3 ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI... 11

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi ... 11

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah ... 13

BAB 4 VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS dan KEBIJAKAN ... 16

4.1. VISI DAN MISI ... 16

4.2. Tujuan dan Sasaran ... 17

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD ... 19

BAB 5 RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF ... 21

5.1. Rencana Program dan Kegiatan ... 21

5.2. Indikator Kinerja ... 25

5.3. Kelompok Sasaran ... 25

Pendanaan Indikatif ... 25

(2)

BAB I

PENDAHULUAN

1.1. Latar Belakang

Rencana Strategis ( Renstra ) Kantor Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto tahun 2016 – 2021 ini mengacu pada visi, misi dan program Bupati Mojokerto yang akan dilaksanakan dan diwujudkan dalam suat periode masa jabatan. Penyusunan Renstra ini berpedoman pada RPJP Daerah kabupaten Mojokerto tahun 2005 – 2025 dan dalam rangka menyusun RPJMD Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021 sesuai Undang – undang Nomor 25 tahun 2004, Peraturan pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 dan Peraturan Menteri Dalam Negeri nomor 54 Tahun.

Rencana Strategis kantor Kecamatan Sooko tahun 2016 – 2021 berisi visi, misi, tujuan, kebijakan dan program Pembangunan yang akan dilaksanakan oleh kantor Kecamatan Sooko disertai dengan rencana kegiatan dan kerangka pendanaan yang bersifat indikatif.

Kecamatan Sooko berada pada bagian selatan ibukota Kabupaten Mojokerto dengan batas – batas wilayah kecamatan Kemlagi sebagai berikut :

o Sebelah Utara : Kecamatan Gedeg o Sebelah Timur : Kecamatan Bangsal o Sebelah Selatan : Kecamatan Trowulan o Sebelah Barat : Kecamatan Trowulan

(3)

1.2. Landasan Hukum Organisasi

Landasan operasional yang dijadikan pedoman dalam melaksanakan tugas sebagai berikut ;

1. Undang–Undang Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Kolusi dan Nepotisme ; 2. Undang–Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara ; 3. Undang–Undang Nomor 1 Tahun 2004 tentang Perbendaharaan Negara

;

4. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah psebagaimana telah diubah terakhir dengan Undang-Undang Nomor 9 Tahun 2015 ;

5. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah ;

6. Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah;

7. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 ;

8. Peraturan menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja dan Tata Cara Reviu Atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah; 9. Permendagri nomor 54 Tahun 2010 tentang Tahapan,Tatacara

Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

10. Peraturan Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 2 Tahun 2012 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah;

11. Peraturan Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 9 Tahun 2016 tentang Perangkat daerah

(4)

12. Peraturan Bupati Mojokerto Nomor 80 Tahun 2016 tentang Penjabaran Tugas Pokok dan Fungsi Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Mojokerto;

13. Peraturan Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 27 Tahun 2016 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021.

14. Peraturan Bupati Kabupaten Mojokerto Nomor 14 Tahun 2017 tentang Reviu Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Kabupaten Mojokerto Tahun 2016 – 2021.

1.3. Maksud dan Tujuan

Maksud dan tujuan penyusunan Rencana Strategis Kantor Kecamatan Sooko Tahun 2016-2021 ini adalah sebagai berikut:

A. Maksud

a. Memberikan arah dan pedoman bagi seluruh Aparatur Pemerintah Kantor Kecamatan Sooko dalam melaksanakan tugas/ program/kegiatan dan meningkatkan tertib administrasi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan

b. Memberikan gambaran dan penjelasan dalam melaksanakan tugas/kegiatan yang akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahun.

c. Sebagai bahan dan gambaran bagi pihak yang berwenang untuk menetapkan suatu kebijakan/program, dalam melaksanakan pemberdayaan aparatur dan masyarakat.

B. Tujuan

a. Untuk lebih memantapkan terselenggaranya kegiatan mengutamakan skala prioritas pada Kantor Kecamatan Sooko dalam upaya turut mendukung suksesnya pencapaian sasaran pembangunan daerah

b. Sebagai bahan pengendalian dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi aparatur pemerintah Kantor Kecamatan Sooko.

(5)

c. Sebagai bahan penilaian dan pengkajian dalam pelaksanaan tugas pokok dan fungsi aparatur pemerintah selama kurun waktu 5 (lima) tahun anggaran.

1.4. Sistematika Penyusunan

Hubungan Renstra-SKPD dengan Dokumen Perencanaan Lainnya

Hierarki Rencana Strategis SKPD harus mengacu pada pada Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RKPD) Kabupaten Mojokerto Tahun 2005–2025 dan merupakan bahan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Mjokerto Tahun 2016–2021. Karena itu Renstra Kantor Kecamatan Sooko tahun 2016 - 2021 merupakan bagian yang terintregasi dengan RPJM Kabupaten Mojokerto untuk mendukung koordinasi antar pelaku pembangunan. Renstra harus sinkron dan sinergi antar waktu, antar ruang dan antar tugas dan fungsi SKPD, serta menjamin keterkaitan dan konsistensi antara perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, pengawasan, dan evaluasi.

Rencana Strategis Kantor Kecamatan Sooko perpedoman pada RPJM kabupaten Mojokerto, digunakan sebagai pedoman dalam penyusunan Rencana Kerja Tahunan SKPD .

BAB I : PENDAHULUAN

Menjelaskan tentang latar belakang, maksud dan tujuan, landasan hukum, hubungan Renstra dengan dokumen perencanaan lainnya, sistematika penulisan, serta proses penyusunan.

BAB II : TUGAS DAN FUNGSI

Berisikan struktur organisasi, susunan kepegawaian dan perlengkapan, serta tugas pokok dan fungsi organisasi.

BAB III : GAMBARAN UMUM KONDISI DAERAH

Menjelaskan kondisi umum daerah masa kini (sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD, berupa standar pelayanan minimum dan hasil capaian kinerja) dan kondisi yang diinginkan dan proyeksi kedepan (sesuai dengan tugas dan fungsi SKPD, berupa standar pelayanan minimum dan hasil kerja yang ingin dicapai.

(6)

BAB IV : VISI, MISI, TUJUAN, STRATEGIS, DAN KEBIJAKAN

Menerangkan visi dan misi serta tujuan (merupakan penjabaran visi yang lebih spesifik dan terukur sebagai upaya mewujudkan visi dan misi pembangunan jangka menengah dan dilengkapi dengan rencana sasaran yang hendak dicapai), strategi (strategi adalah cara untuk mewujudkan tujuan, dirancang secara konseptual, analisis, rasional dan komprehensip), kebijakan (arah yang diambil oleh SKPD dalam menentukan bentuk konfigurasi program dan kejadian untuk mencapai tujuan.

BAB V : PROGRAM DAN KEGIATAN

Merupakan penjelasan yang bersifat umum dari program dan kegiatan beserta indikasi pendanaan dan sumbernya, baik yang berasal dari APBD, APBN dan sumber pendanaan lainnya yang sah, dalam periode lima tahun dan tahunan kewilayahan. Terdiri dari: 1. Program dan Kegiatan Lokalitas Kewenanagan SKPD; 2. Program dan Kegiatan Lintas SKPD; dan 3. Program dan Kegiatan kewilayahan dengan penjelasan untuk kerjasama dengan pemerintah daerah lainnya terlibat.

BAB VI. INDIKATOR KINERJA PEMERINTAH DAERAH YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Pada bagian ini dikemukakan indikator kinerja Kecamatan Kemlagi yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Kecamatan Sooko dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD yang disajikan dalam tabel.

BAB VII : PENUTUP

Bagian ini merupakan kesimpulan pencapaian capaian kinerja dan harapan yang ingin dicapai terhadap kondisi dan rencana pencapaian kinerja periode 2016-2021

(7)

BAB II

GAMBARAN PELAYANAN SKPD

Dalam kedudukan dan fungsinya Kantor Kecamatan Sooko memiliki posisi yang sangat penting karena keberhasilan tugas Pemerintah/ Pemerintah Kabupaten dalam memberikan pelayanan kepada masyarakat serta meningkatkat efektifitas dan efisiensi penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan serta mengembangkan potensi wilayah sangat ditunjang oleh keberadaan Kantor Kecamatan Sooko untuk itu tantangan yang harus dijawab adalah bagaimana mewujudkan Pemerintah Kabupaten yang berwibawa dan mampu memberikan pelayanan serta memenuhi kebutuhan masyarakat yang semakin berkembang.

Melalui urusan tersebut, Kantor Kecamatan Sooko berupaya meningkatkan kemampuan pelayanan yang profesional, efektif, efisien, akuntabel dan transparan, dengan meningkatkan perbaikan proses mekanisme perencanaan, pengorganisasian, pelaksanaan, pengawasan, pelaporan dan evaluasi serta mengharapkan kiranya Pemerintah Kabupaten segera menyusun berbagai kebijakan, yang menunjang pada kelancaran pelaksanaan tugas Kantor Kecamatan Sooko.

2.1. Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD A. Tugas Pokok dan Fungsi

Dalam kedudukannya sebagai Satuan Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Mojokerto, Kantor Kecamatan Sooko mempunyai tugas sebagai berikut:

a. menyelenggarakan urusan pemerintahan umum;

b. mengkoordinasikan kegiatan pemberdayaan masyarakat;

c. mengkoordinasikan upaya penyelenggaraan ketenteraman dan ketertiban umum;

d. mengkoordinasikan penerapan dan penegakan peraturan daerah dan peraturan bupati;

(8)

umum;

f. mengkoordinasikan penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang dilakukan oleh perangkat daerah di tingkat kecamatan;

g. membina dan mengawasi penyelenggaraan kegiatan desa dan/atau kelurahan;

h. melaksanakan urusan pemerintahan yang menjadi kewenangan kabupaten yang tidak dilaksanakan oleh unit kerja pemerintahan daerah yang ada di kecamatan;

i. melaksanakan tugas lain yang diperintahkan oleh peraturan perundang-undangan; dan

j. melaksanakan tugas-tugas kedinasan lain yang diberikan oleh Bupati.

Sedangkanberdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Mojokerto Nomor 80 Tahun 2016 tentang Struktur Organisasi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan terdiri atas :

1. Camat. 2. Sekretariat

3. Sub Bagian Umum

4. Sub Bagian Perencanaan 5. Sub Bagian Keuangan 6. Seksi Pemerintahan 7. Seksi Pembangunan 8. Seksi Kemasyarakatan

9. Seksi Ketentraman,Ketertiban dan Perlindungan Masyarakat 10. Seksi Pelayanan

(9)

STRUKTUR ORGANISASI KECAMATAN KEMLAGI

2.2. Sumber Daya SKPD

Jumlah Pegawai Kecamatan dan Kelurahan berdasarkan Golongan, Jabatan/Esselonering dan Pendidikan terdiri dari :

a. Berdasarkan Golongan : : 2 orang : 12 orang : 19 orang : 1 orang : 2 orang Jumlah : 36 orang CAMAT SOOKO sholikhin KASI KEMASYARAKATAN KASI KETENTRAMAN, KETERTIBAN UMUM DAN PERLINDUNGAN MASYARAKAT KASI PELAYANAN KASI PEMBANGUNAN KASI PEMERINTAHAN SEKRETARIS KECAMATAN SUBAG UMUM&KEPEGAW AIAN SUBAG PERENCANAAN SUBAG KEUANGAN

(10)

b. Berdasarkan Jabatan/Eselonering : : 0 orang : 1 orang : 1 orang Eselon IV/A : 5 orang

: 3 orang c. Berdasarkan Pendidikan : : 0 orang : 3 orang : 11 orang 0 orang : 20 orang : 2 orang

2.3. Sarana dan Prasarana

Untuk mendukung kelancaran tugas pokok dan fungsinya, Kantor Kecamatan Sooko dilengkapi dengan sarana dan Prasarana sebagai berikut :

- Gedung ... 1 buah - Mobil ... 1 buah - Sepeda motor ... 3 buah - Personal Computer ... 6 buah, - Laptop ... buah 9 buah - Dll...

(11)

BAB III

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUGAS DAN

FUNGSI

3.1. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi

Menggunakan analisis lingkungan strategis (Analisis SWOT / Strenght,

Weakness, Opportunity and Threath). Dengan hasil pada masing-masing

analisis sebagai berikut :

1. Analisis Lingkungan Internal a. Faktor Kekuatan ( Strong )

1) Telah ditetapkannya Peraturan Daerah Nomor 9 Tahun 2016 dan Peraturan Bupati Nomor 80 Tahun 2016 tentang Penjabaran Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan. Keputusan Bupati ini memberikan kejelasan mengenai kedudukan , tugas pokok, fungsi, dan Tata Kerja Kecamatan Kabupaten Mojokerto.

2) Aparat Kantor Kecamatan Sooko bekerja secara profesional, memiliki integritas, dedikasi dan komitmen yang tinggi;

3) Pola kerja di Kantor kecamatan Sooko yang sistematik dan terjadwal sehingga bisa memberikan hasil yang optimal, efisien, dan efektif;

4) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan dan para pejabat fungsional sehingga tercipta suasana kerja yang kondusif dan nyaman;

5) Tersedianya sarana/prasarana dan sumber pembiayaan

yang relatif cukup memadai untuk kelancaran pelaksanaan tugas – tugas pada Kantor Kecamatan Sooko;

6) Sumber Daya Manusia yang mempunyai jenjang pendidikan yang memadai.

(12)

b. Faktor Kelemahan ( Weakness )

1.Struktur organisasi kecamatan diisi oleh pejabat dan staf yang rata –rata hampir memasuki usia pensiun ;

2 Jumlah staf yang kurang memadai baik dari sisi kualitas maupun kuantitas yang semakin terbatas :

3. Belum optimalnya kualitas sumber daya pegawai;

4. Masih kurangnya kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana kerja.

5. Belum tersedianya data kegiatan yang tersusun secara sistematis dan akurat sehingga menimbulkan kendala dalam perencanaan pembangunan yang komprehensif dan berkelanjutan.

6. Belum optimalnya pelaksanaan monitoring dan evaluasi program – program kegiatan yang dikaitkan dengan dokumen – dokumen perencanaan.

7. Belum akuratnya data wajib KTP.

2. Analisis Lingkungan Eksternal

Lingkungan eksternal terdiri atas dua faktor strategis yang karena berada pada lingkungan eksternal organisasi maka tidak dapat dikelola secara langsung oleh manajemen Kantor Kecamatan Sooko, namun dapat mempengaruhi upaya peningkatan kinerja organisasi. Dua faktor strategis dari lingkungan eksternal organisasi adalah faktor peluang organisasi dan ancaman atau tantangan organisasi.

2.1 Faktor Peluang ( Opportunity ) :

1) Tersedianya potensi industri, UKM sumber daya alam ,pertanian peternakan serta pariwisata,

(13)

2) Tingginya peluang pasar.

3) Hubungan kerja dan koordinasi yang baik antara pimpinan,pejabat struktural dan para staf kecamatan sehingga tercipta suasana kerja dan pelayanan yang nyaman dan kondusif

4) Tersedianya sotfware untuk pelayanan KTP dan KK untuk masyarakat

2.2 Faktor Tantangan ( Threat) :

1) Masih kurang memadainya sarana dan prasarana .

2) Luasnya wilayah yang harus dijangkau dalam pelayanan.

3) Kurang adanya perhatian pada pentingnya informasi yang terdapat pada masyarakat.

4) Tuntutan masyarakat akan kecepatan sebuah pelayanan.

5) Menurunnya partisipasi masyarakat terhadap program pembangunan

3.2. Telaahan Visi, Misi dan Program Kepala daerah dan Wakil Kepala Daerah

Visi Kepala Daerah Kabupaten Mojokerto yang tercantum dalam Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Tahun 2016 – 2021 yakni :

“ Termujudnya Masyarakat Kabupaten Mojokerto yang Mandiri,

Sejahtera, dan Bermartabat Melalui Penguatan dan Pengembangan Basis Perekonomian, Pendidikan, serta Kesehatan

“

Penjabaran visi di atas adalah sebagai berikut :

Terwujud dalam hal ini memiliki arti bahwa Pemerintah Kabupaten Mojokerto mampu mengaktualisasikan peran dan fungsinya secara optimal dalam penyelenggaraan kegiatan pemerintahan, pembangunan, dan kemasyarakatan.

(14)

Mandiri adalah hakikat dari kemerdekaan,yaitu hak setiap

individual/daerah/bangsa untuk menentukan nasibnya sendiri dan menentukan apa yang terbaik baginya. Kemandirian merupakan konsep yang dinamis karena mengenali bahwa kehidupan dan kondisi saling ketergantungan senantiasa berubah, baik konsistensinya, perimbangannya, maupun nilai-nilai yang mendasari dan mempengaruhinya.

Sejahtera memiliki arti bahwa kebutuhan dasar masyarakat

kabupaten Mojokerto terlah terpenuhi secara lahir dan batin. Masyarakat dapat memperoleh pelayanan publik dalam hal perekonomian, pendidikan, dan kesehatan yang berkualitas, merata dan terjangkau.

Bermartabat memiliki arsti terkait dengan simbolisasi dari

kebesaran nilai yang dijunjung tinggi oleh leluhur.

Penguatan adalah proses untuk membuat mengangkat, menguatkan

tidak mudah giyah, teguh, memiliki kemampuan dan mempunyai keunggulan. Dalam hal ini penguatan ditujukan dalam bidang perekonomian, pendidikan dan kesehatan. Ketiga bidang ini dikuatkan dan diunggulkan agar dapat membantu pembangunan Kabupaten Mojokerto.

Pengembangan merupakan suat usaha atau proses untuk

meningkatkan kemampuan atau kinerja teknis, teoritis, serta konseptual berdasarkan isu-isu yang terkait.

Perekonomian adalah suat manajemen sumber daya melalui

kegiatan produksi, distribusi dan konsumsi barang serta asa untuk memenuhi kebutuhan permintaan dan penawaran serta dalam upaya meningkatkan kesejahteraan.

Pendidikan adalah suat usaha serta proses bimbingan bagi setiap

individu untuk memperoleh pengetahuan dan pemahaman yang lebih tinggi mengenai obyek tertentu serta untuk membentuk kepribadian yang baik serta unggul.

(15)

Kesehatan adalah kondisi yang stabil dari badan, jiwa dan

lingkungan,meningkatnya pengetahuan masyarakat tentang prinsip – prinsip kesehatan individu maupun keluarga serta sarana dan prasarana yang menunjang sehingga memungkinkan setiap orang untuk hidup secara sosial dan ekonomi.

(16)

BAB IV

VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGIS dan

KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI

Untuk menjembatani keadaan masa kini dan masa datang yang diinginkan harus dirumuskan suatu keadaan yang diinginkan organisasi untuk selanjutnya dituangkan dalam suatu visi yang berkaitan dengan kondisi masa depan yang penuh dengan perubahan dan ketidakpastian. Didalam perjalanan organisasi, visi memegang peran yang menentukan dalam dinamika perubahan lingkungan sehingga organisasi dapat bergerak maju menuju masa depan lebih baik.

Visi yang tepat bagi masa depan suatu organisasi dapat menggerakan unsur organisasi untuk bertindak lebih terarah, dan karena itu organisasi berkembang dan maju. Kekuatan visi harus mampu berperan sebagai perekat anggota organisasi dalam mencapai tujuan organisasi.

Bagi suatu organisasi visi memiliki peran dan fungsi sebagai berikut: memberikan arah, menciptakan kesadaran untuk mengendalikan dan mengawasi (sense of control), mendorong anggota organisasi untuk menunjukan kinerja yang lebih baik (Out-perform), menggalakan anggota organisasi untuk bersaing, menciptakan daya dorong untuk perubahan dan mempersatukan anggota organisasi.

Untuk melaksanakan tugas pokok dan fungsi tersebut, maka dengan mengacu pada visi Bupati Mojokerto yaitu Terwujudnya Masyarakat Kabupaten Mojokerto yang Mandiri, Sejahtera, dan Bermartabat Melalui Penguatan dan Pengembangan Basis Perekonomian, Pendidikan, serta Kesehatan mengusung misi ke tujuh yaitu Memperkuat kondusifitas ketertiban dan keamanan serta peningkatan pemberian pelayanan prima di semua sektor bagi masyarakat dengan makna sebagai berikut:

(17)

1. Kondusifitas adalah merupakan suatu ketenangan, kenyamanan dan keamanan masyarakat dalam melaksanakan aktivitas

2. Masyarakat merupakan sekelompok manusia /lingkungan yang hidup di suat tempat dengan adat istiadat dan kebiasaan tertentu dan mempunyai tujuan tertentu.

3. Pelayanan merupakan sesuatu yang berhubungan dengan jasa seseorang untuk melayani orang lain guna mendapatkan sesuatu yang diinginkan oleh pengguna pelayanan selaku pemberi layanan 4. Prima diartikan sebagai sesuatu yang utama dan bersifat sangat

mendasar.

4.2. Tujuan dan Sasaran 1. Tujuan

Tujuan organisasi merupakan penjabaran atau implementasi dari pernyataan misi organisasi yang mengandung makna :

1) Merupakan hasil akhir yang akan dicapai atau dihasilkan dalam jangka waktu sampai tahun terakhir renstra ;

2) Menggambarkan arah strategis organisasi dan perbaikan-perbaikan yang ingin diciptakan sesuai tugas pokok dan fungsi organisasi ;

3) Meletakkan kerangka prioritas untuk memfokuskan arah sasaran dan strategi organisasi berupa kebijakan, program operasional dan kegiatan pokok organisasi selama kurun waktu renstra.

Berdasarkan arahan arti dan makna penetapan tujuan organisasi tersebut maka dalam kedudukannya sebagai Perangkat Daerah, Kantor Kecamatan Sooko dalam mewujudkan misinya menetapkan tujuan sebagai berikut :

(18)

2. Sasaran

Sasaran adalah merupakan penjabaran dari tujuan organisasi dan menggambarkan hal-hal yang ingin dicapai melalui tindakan-tindakan yang akan dilakukan secara operasional. Oleh karenanya rumusan sasaran yang ditetapkan diharapkan dapat memberikan fokus pada penyusunan program operasional dan kegiatan pokok organisasi yang bersifat spesifik, terinci, dapat diukur dan dapat dicapai.

Sasaran organisasi yang ditetapkan pada dasarnya merupakan bagian dari proses perencanaan strategis dengan fokus utama berupa tindakan pengalokasian sumber daya organisasi ke dalam strategi organisasi. Oleh karenanya penetapan sasaran harus memenuhi kriteria specific, measurable, agresive but attainable, result

oriented dan time bond. Guna memenuhi kriteria tersebut maka

penetapan sasaran harus disertai dengan penetapan indikator sasaran, yakni keterangan, gejala atau penanda yang dapat digunakan untuk mengetahui tingkat keberhasilan upaya pencapaian sasaran atau dengan kata lain disebut sebagai tolok ukur keberhasilan pencapaian sasaran.

Berdasarkan makna penetapan sasaran tersebut maka Kantor Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto menetapkan sasaran dengan rincian sebagai berikut :

Perumusan Sasaran Strategis dan Indikator Kinerja Utama yang Baru sbb :

1. Meningkatnya Kualitas Pelayanan Publik dengan Standar Pelayanan Minimal

- Nilai Indeks pelayanan Masyarakat (IKM) PATEN - Cakupan pelayanan umum dan perijinan

(19)

2. Terwujudnya Kemandirian dan Peran Serta Masyarakat dalam Pembangunan

- Persentase peningkatan intensifikasi PBB

4.3. Strategi dan Kebijakan SKPD

A. Strategi

1. Memantapkan pemahaman terhadap tupoksi Aparatur dan fungsi organisasi Kantor Kecamatan Sooko dalam rangka meningkatkan pelayanan prima, pembinaan kepada masyarakat serta pengelolaan pembangunan.

2. Menciptakan lingkungan kerja yang sinergis dan dapat bekerja sama secara efektif dan efesien dalam rangka Meningkatkan kinerja aparatur Kantor kecamatan Sooko.

3. Mengikutsertakan aparatur Kantor Kecamatan Sooko untuk mengikuti Diklat Teknis, Fungsional dan Struktural dalam rangka meningkatkan SDM (Pegawai).

4. Memperkuat komitmen seluruh komponen Kantor Kecamatan Sooko untuk mendukung terciptanya kondisi lingkungan yang bersih, aman, tertib, stabil, dan dinamis.

5. Memfasilitasi kerjasama Lembaga/Organisasi kemasyarakatan dengan masyarakat dalam rangka mewujudkan Pemberdayaaan dan pemasyarakatan.

6. Peningkatan Pembangunan ekonomi, kesehatan, pendidikan, infrastruktur dan sosial

7. Melaksanakan efesiensi pembiayaan dalam pelaksanaan program dan kegiatan Kantor Kecamatan Sooko.

(20)

B. Kebijakan

1. Peningkatan dukungan administrasi sarana dan prasarana. 2. Pelayanan Prima kepada masyarakat serta mengkondisikan

Pemberdayaan dan Pemasyarakatan

3. Mengupayakan kerjasama dengan Dinas Instransi terkait dan Lembaga Pendidikan, untuk peningkatan SDM masyarakat. 4. Mengupayakan terjadinya peningkatan pelayanan pemerintah

kepada masyarakat dan meningkatkan partisipasi masyarakat. 5. Mengadakan Pembinaan, pelatihan kepada lembaga ekonomi

dan sosial masyarakat.

6. Peningkatan kapasitas sumber daya aparatur kecamatan sesuai perkembangan ilmu pengetahuan dan teknologi.

7. Peningkatan koordinasi pembangunan wilayah.

(21)

BAB V

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR

KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN

INDIKATIF

5.1. Rencana Program dan Kegiatan

Keseluruhan program yang akan dikelola Kantor Kecamatan Sooko selama 5 tahun ke depan (2016-2021) diarahkan untuk mencapai tujuan sebagaimana tercantum dalam visi dan misi Kantor Perpustakaan Arsip dan Dokumentasi. Untuk selanjutnya pencapaian visi dan misi Kantor Kecamatan Sooko akan menunjang tercapainya visi dan misi Kabupaten Mojokerto selama 5 tahun ke depan.

Program merupakan kumpulan kegiatan yang sistematis dan terpadu untuk mendapatkan hasil, yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa instansi pemerintah ataupun masyarakat yang dikoordinasikan oleh instansi pemerintah guna mencapai sasaran dan tujuan tertentu. Untuk mengimplementasikan dan melaksanakan kebijakan/program tersebut, ditetapkan Satu atau beberapa kegiatan dimana kegiatan itu sendiri merupakan bagian dari program yang dilaksanakan oleh satu atau beberapa satuan kerja sebagai bagian dari pencapaian sasaran yang terukur dan terarah pada suatu program. Dengan kata lain rencana program perlu dijabarkan ke dalam kegiatan yang terukur kinerjanya, jelas kelompok sasarannya, dan juga ada perencanaan anggarannya. Adapun rencana program dan kegiatan Kantor Kecamatan Sooko adalah sebagai berikut:

PROGRAM

a. Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

b. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Apartur c. Program Peningkatan Disiplin Aparatur

d. Program Peningkatan kapasitas Sumber Daya Aparatur ; e. Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa

(22)

f. Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik

g. Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

h. Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan i. Program Keberdayaan Masyarakat Perdesaan

j. Program pengembangan lembaga ekonomi masyarakat k. Program Partisipasi Masyarakat dalam membangun desa l. Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial m. Program Pembinaan Mental Spiritual

KEGIATAN

Program Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan :

1. Penyediaan Jasa Komunikasi,sumber daya Air dan Listrik

2. Penyediaan Jasa Pemeliharaan dan Perizinan Kendaraan Dinas/Operasional

3. Penyediaan Alat Tulis Kantor

4. Penyediaan Barang Cetakan dan Penggandaan 5. Penyediaan Peralatan dan Perlengkapan

6. Penyediaan Makanan dan Minuman

7. Rapat-rapat Koordinasi dan Konsultasi ke Luar dan Dalam daerah 8. Penyediaan Jasa Tenaga Kerja

9. Biaya Operasional Pelayanan KK dan KTP Gratis Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan :

1. Pemeliharaan Rutin/berkala Gedung Kantor

2. Pemeliharaan Rutin/berkala kendaraan dinas/operasional 3. Pemeliharaan Rutin/berkala peralatan Gedung Kantor 4. Rehabilitasi Sedang/berat Gedung Kantor

(23)

Program Peningkatan Disiplin Aparatur Kegiatan :

1. Pengadaan Pakaian Dinas beserta perlengkapannya

Program Peningkatan Pengembangan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja dan Keuangan

Kegiatan :

1. Penyusunan Rencana Tahunan dan Laporan Kinerja SKPD Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan Kegiatan :

1. Penanganan Konflik sosial di kecamatan

Program Peningkatan partisipasi masyarakat dalam membangun desa Kegiatan

1. Pelaksanaan Musrenbang

2. Pembinaan kelompok masyarakat pembangunan desa

Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan Kegiatan :

1. Pemberdayaan lembaga dan organisasi

2. Penyelenggaraan pendidikan dan pelatihan tenaga teknis dan

masyarakat

Program pengembangan lembaga ekonomi masyarakat Kegiatan :

1. Perlombaan kegiatan pemberdayaan dan kesejahteraan keluarga

Program Pemberdayaan Penyandang masalah kesejahteraan sosial Kegiatan

1. Fasilitasi bina usaha bagi keluarga miskin

2. Fasilitasi program Raskin, Jamkesmas PKH, Kartu KIS

Program Pemberdayaan Kelembagaan Kesejahteraan Sosial Kegiatan

1. Peningkatan kualitas SDM kesejahteraan sosial

(24)

Program Pembinaan Mental Spiritual Kegiatan

1. Sema’an Al-Qur’an 2. Pawai Ta’aruf

3. Sholawatan dan Siraman Rohani

Program Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik Kegiatan :

1. Pembinaan Perangkat Desa

2. Optimalisasi Penanganan Pengaduan Masyarakat

Program Peningkatan Kapasitas Sumber Daya Aparatur Kegiatan :

1. Sosialisasi peraturan perundang undangan ; 2. Fasilitasi Program ADD dan Dana Desa

Program Peningkatan Kapasitas Aparatur Pemerintah Desa Kegiatan

1. Peningkatan Kemampuan teknis aparatur pemerintah desa di bidang pembangunan pengelolaan keuangan desa dan manajemen pemerintahan desa

Program dan kegiatan Kecamatan Sooko Kabupaten Mojokerto yang disertai dengan kondisi kinerja pada awal periode dan capaian yang ditargetkan pada akhir tahun periode perencanaan disajikan dalam tabel 5.1. sedangkan kinerja tahunan selama 5 tahun disajikan Tabel 5.2.

(25)

5.2. Indikator Kinerja

Pengukuran indikator kinerja sangat berguna sebagai pedoman untuk memantau keberhasilan dan kinerja kegiatan pembangunan. Dengan berpedoman indikator kinerja, maka pengelolaan dan pengendalian kegiatan akan lebih terarah dan jika ditemui permasalahan akan lebih mudah pemecahan masalahnya.

Pengukuran indikator kinerja Kantor Kecamatan Sooko berdasarkan pada pedoman pengukuran indikator kinerja utama .

5.3. Kelompok Sasaran

Kelompok sasaran dari kegiatan yang dikelola oleh Kantor Kecamatan Sooko adalah meliputi Kecamatan, elemen masyarakat ,Pemerintah Desa, SKPD, Sekolah sampai tingkat Perguruan Tinggi. Sesuai dengan visi dan misi Kantor Kecamatan Kemlagi, yang salah satu point pentingnya adalah menumbuhkan partisipasi masyarakat dan transparansi dalam proses Pemberdayaan dan Pemasyarakatan, maka peningkatan partisipasi dan komitmen terhadap sistem dan prosedur Musrenbang juga sangat diperhatikan dalam Renstra Kantor Kecamatan Sooko Tahun 2016 - 2021.

Pendanaan Indikatif

Pendanaan kegiatan pembangunan yang dilaksanakan oleh Kantor kecamatan Sooko bersumber pada APBD Kabupaten Mojokerto.

(26)

BAB VI

PENUTUP

Penetapan visi, misi, tujuan, sasaran, kebijakan, program dan kegiatan tidak terlepas dari aspek pengukurannya, sehingga memiliki nilai akuntabilitas yang tinggi. Pelaksanaan visi dan misi tersebut diharapkan benar-benar dapat dipertanggungjawabkan kepada publik. Oleh karena itu, untuk menilai tingkat keberhasilan pelaksanaan kegiatan, program, dan kebijakan sesuai dengan tujuan dan sasaran yang ditetapkan dalam rencana strategis, diperlukan pengukuran dan evaluasi kinerja.

Pengukuran kinerja dimaksud untuk memberi penilaian terhadap kemajuan yang telah dicapai dibandingkan dengan tujuan yang telah ditetapkan. Selanjutnya Penyusunan Rencana Strategi ini merupakan pedoman taktis strategis dalam pelaksanaan kegiatan-kegiatan yang kan dilaksanakan dalam periode tahun 2016 - 2021. Strategi atau cara pencapaian tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan, dalam rencana stratejik ini berisikan tentang kebijakan, program dan kegiatan-kegiatan yang disesuaikan dengan Rencana Stratejik Kabupaten Mojokerto Tahun 2016-2021 dan merupakan sebuah produk kesepakatan dan komitmen bersama bagi seluruh komponen organisasi Kantor Kecamatan Sooko.

Program-program dan kegiatan-kegiatan yang tercantum dalam renstra ini akan dijabarkan lebih lanjut dalam Rencana Kerja Tahunan (RKT/Renja) dan sebagai dasar penyusunan program kerja Organisasi Kantor Kecamatan Sooko.

Meskipun rentsra sudah mencakup berbagai kebijaksanaan, program dan kegiatan yang direncanakan, namun dalam pelaksanaannya disesuaikan pula dengan situasi dan kondisi yang ada serta selalu memperhatikan arah kebijakan umum pemerintah di tingkat atas.

(27)

Seluruh tujuan dan sasaran yang ingin dicapai dalam Rencana Strategis ini, mustahil dapat dicapai tanpa dibarengi dengan koordinasi dan kerja sama yang baik dengan seluruh stake holders yang ada di lingkungan Pemerintah Kabupaten Mojokerto. Mojokerto, April 2017 CAMAT SOOKO Drs. H. SUBANDI, MM Pembina Tk. I NIP. 19591210198003 1 010

(28)

RENCANA STRATEGIS

KECAMATAN SOOKO KABUPATEN MOJOKERTO

TAHUN 2016 - 2021

PEMERINTAH DAERAH KABUPATEN MOJOKERTO

(29)

(30)

Tabel 5.1.

Misi 7: Memperkuat kondusifitas ketertiban dan keamanan serta peningkatan pemberian pelayanan prima di semua sektor bagi

masyarakat

TUJUAN INDIKATOR TUJUAN

Kondisi awal

Kondisi

akhir SASARAN INDIKATOR SASARAN 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

2. Meningkatkan kualitas pelayanan publik

1. Nilai IKM CUKUP BAIK _Meningkatnya

Kualitas Pelayanan Publik dengan Standar Pelayanan Minimal Cakupan pelayanan umum dan perijinan (PATEN) 85% B (73) B (74) B (75) B (78) B (80) Nilai Indeks pelayanan Masyarakat (IKM) PATEN 60 Cukup Baik 66 Baik (73) 72 Baik (74) 75 B (75) 78 SB (78) 80 SB (80) 80 SB Terwujudnya Kemandirian dan Peran Serta Masyarakat dalam Pembangunan Persentase peningkatan intensifikasi PBB n/a 3% 15% 20% 20% 22% 22%

(31)

Tabel 5.2

PROGRAM , KEGIATAN DAN CAPAIAN KINERJA TAHUNAN KECAMATAN SOOKO KABUPATEN MOJOKERTO

NO PROGRAM DAN KEGIATAN

INDIKATOR KINERJA (outcome kegiatan)

CAPAIAN KINERJA DAN PENDANAAN ( dlam ribuan rupiah )

2016 2017 2018

2019 2020 2021

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Targ

et Rp.

1 2 ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₁₀ ₁₁ ₁₂ ₁₃ ₁₄ ₁₅

1 Program Peningkatan Keamanan dan Kenyamanan Lingkungan 100% 100% _100% _100% _100% ₁₀₀ % 1 Penanganan Konflik Sosial di Kecamatan Jumlah kerusuhan dan kerawanan sosial di masyarakat 19 desa 60.000.000 19 desa ₁₉ desa _{19 desa} ₁₉ desa ₁₉ desa

Jumlah konflik sosial yang tertangani dengan baik 19 desa 19 desa ₁₉ desa _{19 desa} ₁₉ desa ₁₉ desa

Jumlah desa yang mempunyai pos kewaspadaan bencana 19 desa 19 desa ₁₉ desa _{19 desa} ₁₉ desa ₁₉ desa

2 Program Peningkatan Keberdayaan Masyarakat Perdesaan 100% 100% _100% _100% _100% ₁₀₀ % 1 Pemberdayaan Lembaga dan Organisasi Masyarakat Perdesaan Jumlah kegiatan pemberdayaan masyarakat melalui rapat pembinaan dan rapat pleno

12 keg 216.160.000 12 keg _{12 keg} _{12 keg} ₁₂

keg ₁₂ keg 2 Penyelenggaraan Pendidikan dan Pelatihan Tenaga Teknis dan Masyarakat Jumlah kader PKK yang mengikuti pendidikan dan pelatihan PKK 640 kader 149.140.000 640 kader ₆₄₀ kader ₆₄₀ kader ₆₄₀ kader ₆₄₀ kad er

(32)

INDIKATOR KINERJA (outcome kegiatan)

2016 2017 2018 ₂₀₁₉ 2020 2021

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Targ

et Rp.

1 2 ₃ ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₁₀ ₁₁ ₁₂ ₁₃ ₁₄ ₁₅

3 Program Pelayanan Administrasi Perkantoran

1 Penyediaan Jasa Komunikasi, sumber daya air dan listrik

Jumlah SOP yang dibuat dan dilaksanakan 11 SOP 25.000.000 11 SOP ₁₁ SOP _{11 SOP} ₁₁ SOP ₁₁ SOP 2 Penyediaan jasa pemeliharaan dan perizinan kendaraan dinas / operasional Jumlah pelayanan publik yang terlayani dengan baik 1.500.000 3 Penyediaan alat tulis kantor 25.000.000 4 Penyediaan barang cetakan dan penggandaan 14.000.000 5 Penyediaan komponen instalasi listrik / penerangan bangunan kantor 5.000.000 6 Penyediaan peralatan dan perlengkapan kantor 35.000.000 7 Penyediaan makanan dan minuman 30.000.000 8 Rapat-rapat koordinasi dan konsultasi ke luar dan dalam daerah

(33)

2016 2017 2018 ₂₀₁₉ 2020 2021

Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Target Rp. Targ et Rp. 1 2 ₄ ₅ ₆ ₇ ₈ ₉ ₁₀ ₁₁ ₁₂ ₁₃ ₁₄ ₁₅ 10 Penyediaan jasa tenaga kerja 24.960.000 3 Program Peningkatan Disiplin Aparatur 1 Pengadaan pakaian dinas beserta perlengkapannya

Jumlah pegawai yang disiplin dalam tingkat kehadiran sesuai jadwal dan berseragam sesuai ketentuan

33 peg 23.995.000 33 peg 33 peg 33 peg 33 peg ₃₃ peg Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 1 Pemeliharaan rutin/ berkala gedung kantor 20.000.000 2 Pemeliharaan rutin/ berkala kendaraan dinas 25.000.000 3 Pemeliharaan rutin/ berkala peralatan gedung kantor 12.000.000 Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan

(34)

1 Penyusunan Rencana Tahunan dan Laporan Kinerja SKPD

Jumlah laporan dan cukupan surat yang dibuat tepat waktu

28 Lap 23.000.000 28 Lap _{28 Lap} _{28 Lap} ₂₈

Lap

₂₈

Lap