B BAABB IIII
RENCANA STRATEGIS DAN PENETAPAN KINERJA
2.1. Rencana Strategis
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya
Dalam sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah, perencanaan strategis merupakan langkah awal yang harus dilakukan oleh instansi pemerintah agar mampu menjawab tuntutan lingkungan strategis lokal, nasional, global dan tetap berada dalam tatanan Sistem Administrasi Negara Kesatuan Republik Indonesia. Oleh karena demikian, pendekatan perencanaan strategis yang jelas dan sinergis, instansi pemerintah lebih dapat menyelaraskan visi dan misinya dengan potensi, peluang, dan kendala yang dihadapi dalam upaya peningkatan akuntabilitas kinerjanya
Rencana Strategis Bappeda Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015 merupakan Dokumen perencanaan strategis yang disusun dan dirumuskan setiap lima tahun (perencanaan jangka menengah) SKPD yang menggambarkan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Program dan k egiatan p a d a Bappeda. Renstra secara sistematis mengedepankan isu-isu lokal, yang diterjemahkan ke dalam bentuk strategi kebijakan dan rencana yang terarah, efektif dan berkesinambungan sehingga dapat diimplementasikan secara bertahap sesuai dengan skala prioritas dan kemampuan anggaran pembiayaan.
2.2. Visi dan Misi Bapeda Kabupaten Bandung
Visi BAPPEDA Kabupaten Bandung yang tertuang dalam Renstra BAPPEDA
Tahun 2010 - 2015 adalah “Mewujudkan Perencanaan Pembangunan yang
Berkualitas dan Profesional”. Penjabaran makna dari Visi Badan Perencanaan
Pembangunan Daerah adalah sebagai berikut :
1. Mewujudkan adalah Rencana kegiatan yang menjadi kenyataan.
2. Perencanaan adalah Proses yang kontinyu, terdiri dari keputusan atau
pilihan dari cara untuk menggunakan sumber daya yang ada, dengan sasaran untuk mencapai tujuan di masa mendatang.
3. Pembangunan adalah Sebagai suatu proses, yang berkaitan dengan
mekanisme atau kinerja suatu sistem.
4. Berkualitas adalah memiliki karakteristik yang baik, dapat terukur dengan
parameter yang ditetapkan.
5. Profesional adalah memiliki keahlian/kemampuan, mendapat pengakuan
(kompetensi, menguasai informasi, berpikir sistematik/rasional, produktif, berdisiplin, bekerja efisien dan efektif.
1. Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) perencanaan yang Profesional
2. Meningkatkan Kualitas Produk Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan
3. Meningkatkan kuantitas dan kualitas data dan informasi perencanaan pembangunan
Keterkaitan Visi dan Misi Bappeda Kabupaten Bandung dengan Visi dan Misi Pemerintah Daerah Kabupaten Bandung Tahun 2010-2015.
Visi Pemerintah Kabupaten Bandung Tahun 2010 – 2015
“Mewujudkan Kabupaten Bandung yang
maju, Mandiri dan Berdaya Saing, Melalui Tatakelola Pemerintahan Yang Baik dan Pemantapan Pembangunan Perdesaan Berlandaskan Religius Kultural
dan Berwawasan Lingkungan”
Visi BAPPEDA Kabupaten
Bandung tahun 2010 – 2015
“Mewujudkan Perencanaan
Pembangunan yang Berkualitas dan Profesional”
Misi Misi
1.Meningkatkan Profesionalisme Birokrasi.
2.Meningkatkan Kualitas SDM (Pendidikan dan Kesehatan), memantapkan Kesalehan Sosial berlandaskan Iman dan Taqwa.
3.Memantapkan pemulihan
Keseimbangan Lingkungan Pembangunan Berkelanjutan.
4.Menggali, menumbuhkembangkan dan
melestarikan budaya sunda serta kearifan lokal lainnya.
5.Memantapkan Pembangunan
Perdesaan.
6.Meningkatkan Ketersediaan dan kualitas Infrastruktur serta Keterpaduan pemanfaatan Tata Ruang Wilayah.
7.Meningkatkan partisipasi sektor swasta, pemberdayaan ekonomi kerakyatan dan daya saing daerah.
1.Meningkatkan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) perencanaan yang Profesional 2.Meningkatkan Kualitas Produk
Perencanaan dan Evaluasi Pembangunan
3.Meningkatkan kuantitas dan kualitas data dan informasi perencanaan pembangunan
2.3. Tujuan Strategis dan Sasaran Jangka Menengah BAPPEDA Kabupaten Bandung.
Tujuan Strategis Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya Kualitas SDM Perencanaan yang profesional
2. Meningkatnya Kualitas produk Perencanaan dan evaluasi pembangunan
Sasaran Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Bandung adalah sebagai berikut :
1. Meningkatnya kemampuan pegawai di bidang perencanaan dan evaluasi.
2. Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan perkantoran yang memadai.
3. Meningkatnya pemenuhan operasional perkantoran
4. Meningkatnya ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan
5. Meningkatnya kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap
program/kegiatan yang disepakati dianggarkan
6. Meningkatnya capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
7. Meningkatnya ketersesuaian dokumen pendukung rencana tata ruang wilayah
8. Meningkatnya pelayanan perkantoran sesuai standar operasional prosedur berlaku
9. Meningkatnya kesesuaian data hasil penelitian dan pengembangan
10. Meningkatnya jumlah jenis dan pemanfaatan data statistik daerah 11. Meningkatnya luasan data spasial/peta analog terkini
2.4. Rencana Kinerja dan Target Jangka Menengah
Perencanaan Kinerja merupakan proses penyusunan rencana kinerja sebagai penjabaran dari sasaran dan program yang telah ditetapkan dalam Rencana Strategis, yang akan dilaksanakan oleh instansi pemerintah melalui berbagai kegiatan tahunan. Penyusunan Rencana Kinerja dilaksanakan seiring dengan agenda penyusunan dari kebijakan anggaran serta merupakan komitmen bagi instansi untuk mencapainya dalam tahun tertentu.
Dokumen Rencana Kinerja memuat informasi tentang sasaran yang ingin dicapai dalam tahun yang bersangkutan, Indikator Kinerja Sasaran, dan Rencana Capaiannya; Program, Kegiatan, serta Kelompok Indikator Kinerja dan Rencana Capaiannya. Indikator Kinerja adalah ukuran kuantitatif dan kualitatif yang menggambarkan tingkat pencapaian sasaran yang telah ditetapkan. Penetapan Indikator Kinerja harus didasarkan pada perkiraan yang realistis dengan memperhatikan tujuan dan sasaran yang ditetapkan serta data pendukung yang harus di organisasi.
Berikut kami sampaikan Penetapan Kinerja yang ingin dicapai pada tahun 2015, sebagaimana penjelasan berikut:
Tujuan
Sasaran
Satuan Target
2015
Uraian Indikator
Meningkatnya Kualitas SDM Perencanaan yang profesional
Meningkatnya kemampuan pegawai di bidang perencanaan dan evaluasi.
Jumlah pegawai yang memiliki keahlian bidang perencanaan dan evaluasi
Orang 50
Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan
perkantoran yang memadai.
Prosentase pemenuhan peralatan dan perlengkapan perkantoran
Tujuan
Sasaran
Satuan Target
2015
Uraian Indikator
Meningkatnya pemenuhan operasional perkantoran
Prosentase pemenuhan operasional perkantoran
% 100
Meningkatnya Kualitas produk Perencanaan dan evaluasi
pembangunan
Meningkatnya ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan
Prosentase ketepatan waktu penyusunan yang direncanakan terhadap
program/kegiatan yang disepakati dianggarkan yang disepakati dianggarkan
% 100
Meningkatnya
capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
Prosentase capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
% 100
Meningkatnya ketersesuaian
dokumen pendukung rencana tata ruang wilayah
Prosentase Implementasi
perkantoran sesuai standar operasional prosedur berlaku
Prosentase kuantitas dan kualitas data dan informasi
perencanaan pembangunan
Meningkatnya kesesuaian data hasil penelitian dan pengembangan
Jumlah hasil penelitian dan pengembangan
Dok 5
Prosentase kesesuaian Data hasil
Tujuan
Sasaran
Satuan Target
2015
Uraian Indikator
Meningkatnya jumlah jenis dan pemanfaatan data statistik daerah
Jumlah dan jenis data statistik daerah
Jenis 44
Prosentase implementasi pemanfaatan produk data statistik daerah
% 100
Meningkatnya kelengkapan data spasial/peta digital dan analog
Prosentase pengolahan data spasial/peta analog
% 100
2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2012
Berikut Penetapan Kinerja BAPPEDA Kabupaten Bandung Tahun 2012 adalah sebagai berikut:
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
Meningkatnya
kemampuan pegawai di bidang
perencanaan dan evaluasi
Jumlah pegawai yang memiliki keahlian bidang perencanaan dan evaluasi
Orang 10
Meningkatnya peralatan kerja dan perlengkapan
perkantoran yang memadai.
Prosentase pemenuhan peralatan dan perlengkapan perkantoran
Prosentase pemenuhan
operasional perkantoran % 20
Meningkatnya ketepatan waktu penyusunan dokumen perencanaan
Prosentase ketepatan waktu penyusunan dokumen
perencanaan
% 10,53
Meningkatnya kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap program/kegiatan yang disepakati dianggarkan
Prosentase kesesuaian program/kegiatan yang direncanakan terhadap program/kegiatan yang disepakati dianggarkan
% 20
Meningkatnya capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
Prosentase capaian pelaksanaan tahapan evaluasi pembangunan
% 20
Meningkatnya ketersesuaian dokumen pendukung
rencana tata ruang wilayah
Prosentase Implementasi ketersediaan dokumen pendukung rencana Tata ruang
Sasaran Strategis Indikator Kinerja Satuan Target
Meningkatnya pelayanan perkantoran sesuai standar operasional prosedur berlaku
Prosentase pemenuhan Sarana dan prasarana Perkantoran
% 20
Meningkatnya kesesuaian hasil penelitian dan pengembangan
Jumlah hasil penelitian dan
pengembangan Dok 1
Prosentase kesesuaian Data hasil penelitian dalam penunjang penyusunan perencanaan pembangunan daerah.
% 20
Meningkatnya jumlah jenis dan pemanfaatan data statistik daerah
Jumlah dan jenis data
statistik daerah Jenis 8
Prosentase implementasi pemanfaatan produk data statistik daerah
% 18,18
Meningkatnya kelengkapan data spasial/peta digital dan analog
Prosentase pengolahan data
