AR Wismilak 2016 Low rev LK

(1)

Moving Forward

for Ensuring

sustainability

(2)

TENTANG LAPORAN TAHUNAN 2016

Selamat datang pada Laporan Tahunan 2016 PT Wismilak Inti Makmur Tbk “Moving Forward for Ensuring Sustainability”. Tema tersebut dipilih berdasarkan kajian dan fakta dari perkembangan bisnis Perseroan pada 2016 serta masa depan keberlanjutan bisnis Perseroan.

Tujuan utama penyusunan Laporan Tahunan ini adalah untuk meningkatkan keterbukaan informasi Perseroan kepada otoritas terkait serta menjadi buku tahunan yang turut membangun rasa bangga dan solidaritas di antara karyawan.

Laporan Tahunan PT Wismilak Inti Makmur Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016 ini diterbitkan sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 30/SEOJK.04/2016 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Tahunan ini dapat dilihat dan diunduh di situs resmi Perseroan yaitu www.wismilak.com.

ABOUT 2016 ANNUAL REPORT

Welcome to the 2016 Annual Report of PT Wismilak Inti Makmur Tbk with the theme of ”Moving Forward for Ensuring Sustainability.” This theme was chosen based on the review and fact on the Company’s business development during 2016 as well as the business sustainability outlook.

This Annual Report is prepared to improve the Company’s information disclosure to the related authority and to serve as an annual book that will become to the pride and boost solidarity of the employees.

The Annual Report of PT Wismilak Inti Makmur Tbk for the fiscal year ended on December 31, 2016 is published according to the Regulation of Financial Services Authority No. 29/POJK.04/2016 concerning the Annual Report of Issuers and Public Companies as well as Circular Letter of Financial Services Authority No. 30/SEOJK.04/2016 concerning the Form and Contents of Annual Report of Issuers and Public Companies. This Annual Report can be read and downloaded at the Company’s official website, namely www. wismilak.com.

pernyataan ke depan dalam pelaksanaan perundang-undangan yang berlaku, kecuali hal-hal yang bersifat historis. Pernyataan-pernyataan tersebut memiliki prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan perkembangan aktual secara material berbeda dari yang dilaporkan.

Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi terkini dan kondisi mendatang serta lingkungan bisnis dimana Perseroan menjalankan kegiatan usaha. Perseroan tidak menjamin bahwa dokumen-dokumen yang telah dipastikan keabsahannya akan membawa hasil-hasil tertentu sesuai harapan.

Laporan Tahunan ini memuat kata

“Perseroan”, “Perusahaan”, dan “Wismilak” yang didefinisikan sebagai PT Wismilak Inti Makmur Tbk yang menjalankan kegiatan usaha di industri rokok, terutama Sigaret Kretek Tangan (SKT) dan Sigaret Kretek Mesin (SKM). Adakalanya kata “kami” digunakan atas dasar kemudahan untuk menyebut PT Wismilak Inti Makmur Tbk secara umum.

DISCLAIMER

This annual report contains financial conditions, operation results, projections, plans, strategies, policies, as well as the Company’s objectives, which are classified as forward-looking statements in the implementation of the applicable laws, excluding historical matters. Such forward-looking statements are subject to known and unknown risks (prospective), uncertainties, and other factors that could cause actual results to differ materially from expected results.

Prospective statements in this annual report are prepared based on numerous assumptions concerning current conditions and future events of the Company and the business environment where the Company conducts business. The Company shall have no obligation to guarantee that all the valid documents presented will bring specific results as expected.

This annual report contains the words “Company” and “Wismilak”, hereinafter referred to PT Wismilak Inti Makmur Tbk, as the company that runs business in cigarette industry, particularly Hand-Rolled Cigarette (SKT) and Machine-Rolled Cigarette (SKM). The word “we” is at times used to simply refer to PT Wismilak Inti Makmur Tbk in general.

(3)

Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab

5 Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Graphic

7 Peristiwa Penting 2016

Event Highlights in 2016

10 Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

LAPORAN MANAJEMEN

MANAGEMENT REPORTS

12 Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

27 Sekilas Perusahaan

Company at a Glance

28 Kegiatan Usaha

Business Activities

29 Struktur Organisasi

Organization Structure

50 Tinjauan Operasional

Operational Overview

51 Tinjauan Segmen Sigaret Rokok Tangan (SKT)

Overview of Hand-Rolled Cigarettes (SKT) Segment

51 Tinjauan Segmen Sigaret Rokok Mesin (SKM)

Overview of Machine-Rolled Cigarettes (SKM) Segment

52 Profitabilitas

Profitability

52 Analisis Kinerja Keuangan

Financial Performance Analysis

52 Laporan Posisi Keuangan

Statements of Financial Position

54 Laporan Laba Rugi

Income Statements

56 Laporan Arus Kas

Statements of Cash Flow

57 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang

Solvency and Receivables Collectability Rate

57 Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal

Capital Structure and Management Policy on Capital Structure

58 Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal

Material Commitment for Capital Goods Investment

58 Informasi dan Fakta Material yang Terjadi setelah Tanggal Laporan Akuntan

Material Information and Fact Subsequent to Balance Sheet Date

58 Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi, Divestasi,

Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi, Restrukturisasi Utang/Modal

Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Capital/Debt Restructuring,

58 Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi, dan Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan

Material Information on Affiliated Transaction and Transaction Containing Conflict of Interest

59 Kebijakan Dividen

Dividend Policy

59 Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum

Use of Proceeds from Public Offering

04

Daftar

Isi

Table of

05 TATA KELOLA PERUSAHAAN

GOOD CORPORATE GOVERNANCE

62 Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Basis of the Implementation of Corporate Governance

63 Implementasi Prinsip Tata Kelola Perusahaan

Implementation of Corporate Governance Principle

63 Penilaian Penerapan Tata Kelola Perusahaan

Assessment of Implementation of Corporate Governance

64 Struktur Tata Kelola Perusahaan

Corporate Governance Structure

64 Rapat Umum Pemegang Saham

General Meeting of Shareholders

66 Dewan Komisaris

Board of Commissioners

68 Direksi

Board of Directors

71 Kebijakan mengenai Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi

Policy on the Diversity of Board of Commissioners and Board of Directors

71 Assessment terhadap Dewan Komisaris dan Direksi

Assessment on the Board of Commissioners and Board of Directors

72 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi

Board of Commissioners and Board of Directors Remuneration Policy

72 Hubungan Dewan Komisaris dan Direksi

Work Relationship Between the Board of Commissioners and Board of Directors

73 Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi

Joint Meeting Between the Board of Commissioners and Board of Directors

74 Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali

Information on Major and Controlling Shareholders

74 Kepemilikan Saham oleh Dewan Komisaris dan Direksi

Share Ownership of the Board of Commissioners and the Board of Directors

92 Komitmen Wismilak terhadap Kegiatan CSR

Wismilak Commitment to CSR Activities

94 Tanggung Jawab Sosial Bidang Ketenagakerjaan, Kesehatan, dan Keselamatan Kerja

Social Responsibility to Manpower and Occupational Health and Safety

99 Tanggung Jawab Sosial Bidang Lingkungan Hidup

Social Responsibilityt o the Environment

101 Tanggung Jawab Sosial Bidang Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan

Social Responsibility in Social Community Development

104 Tanggung Jawab Sosial terhadap Konsumen

Social Responsibility to the Consumers

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

06

Lembar Pernyataan Dewan Komisaris Dan Direksi Statement of the Board of Commissioners and Board of Directors

Laporan Keuangan Financial Statements

Referensi Silang SEOJK NO. 30/POJK.04/2016

Cross Reference to SEOJK No. 30/ POJK.04/2016

77 Sekretaris Perusahaan

Corporate Secretary

79 Hubungan Investor

Investor Relations

79 Unit Audit Internal

Internal Audit Unit

81 Auditor Eksternal

External Auditors

81 Manajemen Risiko

Risk Management

84 Sistem Pengendalian Internal

Internal Control System

84 Perkara Hukum

Legal Cases

85 Informasi tentang Sanksi Administratif

Information on Administrative Sanctions

85 Kode Etik Perusahaan

Code of Conduct

86 Akses Informasi dan Data Perusahaan

Access to Corporate Data and Information

86 Sistem Pelaporan Pelanggaran

Whistleblowing System

60 Prospek Usaha

(5)

KILAS KINERJA

_{Flashback PerFormance}

01 Pada 2016, Perseroan menjual

692 juta batang

Sigaret Kretek Tangan (SKT)

dan

1.104 juta batang

Sigaret Kretek Mesin (SKM)

dengan total penjualan

konsolidasi hampir menyentuh

Rp1,7 triliun

.

(6)

Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights

Dalam jutaan Rupiah kecuali dinyatakan lain / In millions of Rupiah unless otherwise stated

Uraian / Description 2016 2015 2014

Penjualan Neto / Net Sales 1.685.796 1.839.420 1.661.533

Beban Pokok Penjualan / Cost of Goods Sold 1.176.494 1.279.427 1.177.718

Laba Kotor / Gross Profit 509.302 559.992 483.815

Laba Usaha / Operating Income 134.384 200.720 162.779

Laba Tahun Berjalan / Income for the Year 106.290 131.081 112.673

Laba yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Profit Attributable to Owners of the Parent Entity

106.159 130.905 112.523

Laba yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali / Profit Attributable to Non-Controlling Interest

131 176 150

Laba Komprehensif Tahun Berjalan / Comprehensive Income for the Year

99.951 125.706 116.469

Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk / Comprehensive Income Attributable to Owners of the Parent Entity

99.829 125.537 116.314

Laba Komprehensif yang Diatribusikan kepada Kepentingan Non-Pengendali / Comprehensive Income Attributable to Non-Controlling Interest

122 169 155

Laba Per Saham (dalam Rupiah penuh) / Earnings Per Share (in full Rupiah)

50,56 62,34 53,59

Total Aset / Total Assets 1.353.634 1.342.700 1.334.545

Total Liabilitas / Total Liabilities 362.541 398.991 488.154

Total Ekuitas / Total Equity 991.093 943.709 846.390

Dalam persentase kecuali dinyatakan lain / In percentage unless otherwise stated

Uraian / Description 2016 2015 2014

Rasio Laba terhadap Aset / Income to Assets Ratio 7,9% 9,8% 8,8%

Rasio Laba terhadap Ekuitas / Income to Equity Ratio 11,0% 14,6% 13,9%

Rasio Laba terhadap Pendapatan / Income to Revenue Ratio 6,3% 7,1% 6,8%

Rasio Lancar (x) / Current Ratio (x) 3,4 2,9 2,3

Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas / Liabilities to Equity Ratio 0,37 0,42 0,58

(7)

Grafik Ikhtisar Keuangan

Financial Highlights Graphic

488,2

399,0

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Total Liabilitas / Total Liabilities

600

Dalam persentase / In percentage Rasio Laba terhadap Ekuitas / Income to Equity Ratio

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Penjualan Neto / Net Sales

2.000

Dalam persentase / In percentage

Rasio Laba terhadap Pendapatan / Income to Revenue Ratio

Laba Usaha / Operating Income

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah

250

Rasio Laba terhadap Aset / Income to Assets Ratio Dalam persentase / In percentage

7,9%

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Total Aset / Total Assets

Dalam miliar Rupiah / In billion Rupiah Total Ekuitas / Total Equity

1.200

(8)

Ikhtisar Saham

Share Highlights

Periode Januari – Desember 2016 / Period of January – December 2016 Triwulan /

Quarter Bulan / Month

Harga / Price Volume Perdagangan /

Trading Volume

Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization Tertinggi / Highest Terendah/Lowest Penutup / Closing

I

Januari / January 440 378 388 641.500 814.751.018.880

Februari / February 421 365 388 4.743.200 814.751.018.880

Maret / March 418 369 399 40.240.500 837.849.630.240

II

April / April 410 370 385 41.412.300 808.451.397.600

Mei / May 440 376 396 66.659.100 831.550.008.960

Juni / June 400 370 390 7.061.800 818.950.766.400

III

Juli / July 414 380 400 43.287.200 839.949.504.000

Agustus / August 444 394 404 50.191.500 848.348.999.040

September / September 420 396 410 41.236.400 860.948.241.600

IV

Oktober / October 580 400 545 44.370.800 1.144.431.199.200

November / November 545 394 434 18.100.600 911.345.211.840

Desember / December 456 420 440 6.787.300 1.007.939.404.800

Jumlah Saham Beredar / Total Outstanding Shares 2.099.873.760

Periode Januari – Desember 2015 / Period of January – December 2015 Triwulan /

Quarter Bulan / Month

Harga / Price Volume Perdagangan /

Trading Volume

Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization Tertinggi / Highest Terendah / Lowest Penutup / Closing

I

Januari / January 635 525 535 496.300 1.123.432.461.600

Februari / February 580 530 560 246.800 1.175.929.305.600

Maret / March 630 515 540 637.900 1.133.931.830.400

II

April / April 535 480 485 602.000 1.018.438.773.600

Mei / May 500 470 477 336.100 1.001.639.783.520

Juni / June 476 398 410 395.400 860.948.241.600

III

Juli / July 480 407 465 624.800 976.441.298.400

Agustus / August 505 405 425 934.700 892.446.348.000

September / September 430 360 378 401.700 793.752.281.280

IV

Oktober / October 375 354 362 240.000 760.154.301.120

November / November 460 361 405 263.400 850.448.872.800

Desember / December 455 368 430 31.400 902.945.716.800

Jumlah Saham Beredar / Total Outstanding Shares 2.099.873.760

Grafik Harga Penutupan dan Volume Perdagangan / Chart of Closing Price and Trading Volume

80.000.000

70.000.000

60.000.000

50.000.000

40.000.000

30.000.000

20.000.000

0 600

500

400

300

Harga Penutupan / Closing Price Volume Perdagangan / Trading Volume

(Rp/share) Volume

Jan '16 Feb '16 Mar '16 Apr '16 Mei '16 Jun '16 Jul '16 Agt '16 Sep '16 Okt '16 Nov '16 Des '16

Kapitalisasi Pasar / Market Capitalization

814.751.018.880 814.751.018.880 837.849.630.240 808.451.397.600 831.550.008.960 818.950.766.400 839.949.504.000 848.348.999.040 860.948.241.600

1.144.431.199.200

911.345.211.840

(9)

Selama dua tahun terakhir, Perseroan tidak melakukan obligasi, sukuk atau obligasi konversi.

In the last two years, the Company did not have any bonds, sharia bonds or convertible bonds.

Ikhtisar Obligasi

Bonds Highlights

Aksi Korporasi

Corporate Action

Selama 2016, Perseroan tidak melakukan aksi korporasi, seperti pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penghentian sementara perdagangan saham (suspension), dan/atau penghapusan pencatatan saham (delisting).

In 2016, the Company did not undertake Corporate action such as stock split, merger of shares (reverse stock), stock dividend, bonus shares, changes in the nominal value of shares, temporary suspension on share trading, and/or delisting of its shares

Peristiwa Penting 2016

Event Highlights in 2016

Kediri Menjadi Stock Point Wismilak

Pada 11 April 2016, Kediri telah menjadi Stock Point Wismilak. Saat ini, Wismilak tercatat memiliki 20 Kantor Area, 4 Stock Point dan 31 Agen di seluruh Indonesia.

Go Live Sales Force Automation

Sales Force Automation (SFA) telah resmi diimplementasikan di Wismilak sebagai otomatisasi penjualan untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan sales force terhadap pelanggan Wismilak.

Kediri Became Wismilak Stock Point

On April 11, 2016, Kediri has become Wismilak Stock Point. Currently, Wismilak was recorded to have 20 Office Areas, 4 Stock Points, and 31 Agents throughout Indonesia.

Go Live Sales Force Automation

Sales Force Automation (SFA) has been officially implemented to automate sales to continuously improve sales force service to Wismilak’s customers.

25 April / April

11 April / April

ANALISIS & PEMBAHASAN MANAJEMEN

Management Discussion & Analysis

TATA KELOLA PERUSAHAAN

Good Corporate Governance

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

Corporate Social Responsibility

7

(10)

Diplomat Success Challenge 2016

Untuk ke-7 kalinya, kompetisi wirausaha tahunan Diplomat Success Challenge (DSC) diselenggarakan oleh Wismilak. Dengan tema “Awali Suksesmu Di Sini’ kompetisi DSC akhirnya melahirkan juara 2016, yaitu Gazan Azka Ghafara dengan bisnis industri makanan ringan.

2016 Diplomat Success Challenge

For the seventh time, annual entrepreneurship competition of Diplomat Success Challenge (DSC) was held by Wismilak. With the theme “Awali Suksesmu Di Sini or Your Success Begins Here”, DSC competition finally announced the champion for 2016, namely Gazan Azka Ghafara who owns snack business.

Mei-Desember / May-December

Festival Passion - PassionVille 2016

Wismilak mengadakan Festival Passion untuk menampung bakat anak muda Indonesia melalui kompetisi proyek sosial yang

mereka jalankan. Pemenang akan mendapatkan pendanaan dari proyek sosial tersebut. ‘Voice For Changes’ dari Yogyakarta, yang merupakan proyek sosial audio books untuk penyandang disabilitas, mendapatkan penghargaan sebagai juara 1 atau The Most Inspiring Project Passion.

Festival Passion - PassionVille 2016

Wismilak held passion festival as a platform to showcase talents of Indonesia’s young generation through social project competition being worked on. ‘Voice for Changes’ from Yogyakarta, an audio books social project for people with disability received an award as the first winner or The Most Inspiring Project Passion.

September–Desember / September–December

Rapat Umum Pemegang Saham 2016

Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan 2016 di Resto Nine, Surabaya. Pada waktu dan tempat yang sama, Direksi dan Sekretaris Perusahaan juga mengadakan Paparan Publik.

2016 General Meeting of Shareholders

The implementation of 2016 Annual General Meeting of Shareholders in Resto Nine, Surabaya. In the same place and at the same time, the Board of Directors and Corporate Secretary also convened Public Expose.

18 Mei / May

Penghargaan Anugerah Perusahaan TBK Indonesia 2016

PT Wismilak Inti Makmur Tbk berhasil meraih peringkat 3 dalam Anugerah Perusahaan TBK Indonesia 2016 untuk sektor industri

barang & konsumsi yang diadakan oleh Economic Review. Penghargaan didasarkan atas kinerja perusahaan di tahun 2015.

2016 Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia Award

PT Wismilak Inti Makmur Tbk obtained the 3rd_{place in the event}

of Anugerah Perusahaan TBK Indonesia 2016 for consumption and goods industry sector organized by Economic Review. The award was given after assessing the Company’s performance throughout 2015.

(11)

Pabrik Bojonegoro 2 Mulai Beroperasi

Pada 9 November 2016, PT Gelora Djaja meresmikan pabrik kedua di Bojonegoro, Jawa Timur. Pabrik ini sebagai fasilitas produksi ke 5 Perseroan, yang sebelumnya dilakukan di Pabrik Kertosono. Pembukaan pabrik di Bojonegoro ini menambah kapasitas produksi secara signifikan untuk memenuhi pertumbuhan Sigaret Kretek Tangan (SKT).

Bojonegoro Factory 2 Commenced Operations

On November 9, 2016, PT Gelora Djaja inaugurated the second factory in Bojonegoro, East Java. This factory serves as a production facility for 5 Companies, which was previously conducted in Kertosono Factory. The opening of factory in Bojonegoro significantly increased production capacity to meet the growth of Hand-Rolled Cigarette (SKT).

9 November / November

Mendukung Program AkseLiterasi Surabaya 2016

Bersama dengan Pemerintah Kota Surabaya, Wismilak berkomitmen ikut mendukung program percepatan budaya membaca Kota Surabaya yang dicanangkan oleh Walikota Surabaya, Tri Rismaharini. Wismilak juga ikut berpartisipasi dalam kegiatan puncak, yaitu Awarding Akseliterasi Surabaya 2016.

Supporting 2016 AkseLiterasi “AcceLiterate” Program of Surabaya

Together with the Government of Surabaya, Wismilak is committed to supporting literate culture acceleration program in Surabaya, as introduced by the Mayor of Surabaya, Tri Rismaharini. Wismilak also participated in the event summit, namely 2016 Akseliterasi Award of Surabaya.

19 Desember / Desember

Penghargaan The Best Creative Public Relations Program 2016 untuk program Diplomat Success Challenge

Kompetisi wirausaha tahunan Diplomat Success Challenge (DSC) meraih The Best Creative Public Relations Program 2016, yang diselenggarakan oleh Majalah Mix.

The Best Creative Public Relations Program in 2016 for Diplomat Success Challenge program

The annual entrepreneurship competition of Diplomat Success Challenge (DSC) received The Best Creative Public Relations Program in 2016, which was held by Mix Magazine.

29 November / November

Zero Accident Award

Anak Perusahaan Perseroan, PT Gelora Djaja memeroleh penghargaan Zero Accident Award dari Gubernur Jawa Tengah atas prestasinya dalam melaksanakan Program K3.

Zero Accident Award

The Company’s Subsidiary, PT Gelora Djaja obtained Zero Accident Award from the Governor of Central Java for the company’s achievements in implementing OHS Program.

31 Oktober / October

9

(12)

Penghargaan dan Sertifikasi

Awards and Certifications

Periode Januari – Desember 2016 / Period January - December 2016

No

Penerima Penghargaan/ Sertiikat / Recipient of Awards/Certifications

Nama Penghargaan / Name of Awards Tahun Perolehan / Receiving Year

Pemberi Penghargaan/ Sertiikat /

Given by

1 PT Gelora Djaja Zero Accident Award 2016 Gubernur Jawa Timur / Governor

of East Java 2 PT Wismilak Inti Makmur Tbk Peringkat 3 dalam Anugerah Perusahaan Perusahaan Tbk

Indonesia 2016 untuk Sektor Industri Barang dan Konsumsi / Rank 3rd in 2016 Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia Award for

Consumption and Goods Industry Sector

2016 Economic Review

3 Diplomat Success Challenge The Best Creative Public Relations Program 2016 Majalah Mix / Mix Magazine

Zero Accident Award Peringkat 3 / Rank 3rd

Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia 2016 Sektor Industri Barang dan Konsumsi / 2016 Anugerah Perusahaan Tbk Indonesia Award for

Consumption and Goods Industry Sector.

(13)

LAPORAN

MANAJEMEN

manaGemenT rePorTs

02 Tahun 2016 masih menjadi tahun

yang penuh dengan

tantangan

bagi industri rokok

. Sepanjang

tahun ini, Perseroan telah

menerapkan berbagai strategi

demi

mempertahankan kinerja

Perusahaan

.

(14)

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

Tahun 2016 merupakan tahun yang menantang bagi kinerja Perseroan. Meskipun demikian, kami bersyukur kepada Tuhan Yang Maha Esa atas pencapaian yang diraih Perseroan di tahun 2016. Sepanjang tahun ini, Perseroan telah menerapkan berbagai strategi demi mempertahankan kinerja Perusahaan. Dewan Komisaris juga telah melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan menerapkan fungsi pengawasan sebagai bentuk penerapan praktik Tata Kelola Perusahaan yang baik di lingkup Perseroan.

Atas nama Dewan Komisaris PT Wismilak Inti Makmur Tbk, perkenankan kami menyampaikan laporan pengawasan atas pengelolaan Perseroan selama 2016 kepada para Pemegang Saham dan Pemangku Kepentingan lainnya.

2016 was a challenging year for the Company’s performance. However, despite such condition, praise be to God Almighty for the Company’s achievements in the year 2016. Throughout the year, the Company has implemented various strategies to maintain its performance. The Board of Commissioners have also carried out its duties and responsibilities in accordance with the Company’s Articles of Association and carried out supervisory function as a form of implementation of Good Corporate Governance practices within the Company.

On behalf of the Board of Commissioners of PT Wismilak Inti Makmur Tbk, allow us to deliver a report on the supervision of the Company’s management throughout 2016 to the Shareholders and Stakeholders.

“Sepanjang tahun ini,

Perseroan telah

menerapkan

berbagai strategi

demi

meningkatkan kinerja

dan

pertumbuhan bisnis

Perusahaan

.”

“Throughout the year, the Company has implemented various strategies to improve performance and business growth of the Company.”

Willy Walla

Komisaris Utama President Commissioner

(15)

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

PENILAIAN ATAS KINERJA DIREKSI

Kondisi perekonomian nasional yang belum menunjukkan perbaikan signiikan dibandingkan kondisi tahun 2015 memberikan tantangan terhadap kinerja operasional Perseroan. Selain itu, peningkatan tarif cukai untuk produk rokok menjadi tantangan tersendiri bagi industri ini. Hal tersebut menyebabkan harga rokok menjadi meningkat sementara daya beli masyarakat menurun.

Menghadapi kondisi yang cukup menantang tersebut, Dewan Komisaris berpendapat bahwa Direksi telah menjalankan strategi pemasaran yang tepat terutama dalam menjawab tantangan dari kondisi eksternal yang kurang menguntungkan. Dewan Komisaris berbesar hati bahwa pada 2016, Perseroan mampu mencapai perolehan angka penjualan lebih rendah 8,4% dibandingkan tahun 2015. Dengan semangat, konsistensi penerapan strategi, serta kerja keras, Kami melihat Direksi dan seluruh karyawan Perseroan telah berhasil mempertahankan pangsa pasar di segmen SKT sehingga angka penjualan SKT meningkat 7,2%.

Dalam menghadapi tantangan, Dewan Komisaris bersama Direksi secara intensif terus mengkaji perkembangan pasar dari waktu ke waktu, Juga memperkuat saluran distribusi, yaitu jaringan ritel tradisional maupun ritel modern.

ASSESSMENT ON THE PERFORMANcE OF

BOARD OF DIREcTORS

The national economy that has not shown signiicant improvement compared to the condition in 2015 posed a challenge to the Company’s operational performance. In addition, the increase in cigarette excise tarifs was, in itself, a challenge for this industry as it resulted in the surge of cigarette price while the people’s purchasing power was declining.

In the face of such challenging conditions, the Board of Commissioners is of the opinion that the Board of Directors has employed the right marketing strategy, especially in stepping up to the challenge posed by less favorable external conditions. The Board of Commissioners accepts with an open mind that in 2016, the Company generated lower sales volume by 8.4% compared to that of 2015. With passion, consistency in implementing the strategies, as well as hard work, we ind that the Board of Directors and all the employees of the Company had managed to maintain the market share in SKT segment; thus, increasing its sales by 7.2%.

The Board of Commissioners, along with the Board of Directors, have intensively continued to examine the market development from time to time, as well as strengthening distribution channels, namely traditional and modern retail networks.

“Tahun ini, Perseroan berfokus

kepada

peningkatan kredibilitas

Wismilak di mata konsumen

.”

“This year, the Company focused on improving the

credibility of Wismilak in the eyes of customers.”

13

(16)

Dewan Komisaris PT Wismilak Inti Makmur Tbk

Board of Commissioners of PT Wismilak Inti Makmur Tbk

Indahtati Widjajadi

Komisaris Commissioner

Willy Walla

Komisaris Utama President Commissioner

Edy Sugito

(17)

Meskipun terjadi kenaikan harga produk yang disebabkan oleh kenaikan tarif cukai yang memengaruhi kinerja Perseroan secara umum, namun kinerja Perseroan tetap bertahan dengan cukup baik. Dewan Komisaris yakin bahwa Direksi mampu meningkatkan pertumbuhan bisnis Perseroan di masa yang akan datang sejalan dengan prospek usaha yang semakin baik.

PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA

PERUSAHAAN

Meskipun industri rokok masih menantang dan dipenuhi iklim kompetisi, namun Perseroan yakin bahwa industri ini masih memiliki prospek pertumbuhan yang baik. Oleh karena itu, Perseroan senantiasa berupaya meningkatkan berbagai aspek pendukung bisnis yang dapat mendorong kemajuan Perseroan di masa depan seperti peningkatan kompetensi sumber daya manusia (SDM) dan implementasi teknologi informasi (TI). Di samping itu, kehadiran produk baru yang akan diluncurkan pada 2017 menambah optimisme Perseroan akan pertumbuhan bisnis yang semakin baik.

Dewan Komisaris menilai, Perseroan sudah berjalan pada arah tepat dan sesuai dengan rumusan strategi Perseroan dalam menghadapi tantangan yang semakin kuat. Kami optimistis Perseroan dapat terus bergerak maju pada arah pertumbuhan yang berkelanjutan pada 2017.

IMPLEMENTASI TATA KELOLA PERUSAHAAN

Perseroan senantiasa menerapkan prinsip Tata Kelola Perusahaan yang baik seperti transparansi, akuntabilitas, tanggung jawab, independensi, dan kewajaran. Prinsip-prinsip tersebut diinternalisasikan kepada seluruh Insan Wismilak melalui penerapan Code of Conduct dalam setiap kegiatan bisnis Perseroan.

Despite the increase in product prices due to the growth in cigarette tarif, which afected the Company’s overall performance, the performance remained quite well. The Board of Commissioners is conident in the Board of Directors’ ability to increase the Company’s business growth in the future in line with the Company’s improving business prospects.

OPINION ON BUSINESS OUTLOOK OF THE

cOMPANy

Despite the challenges that are still pervasive in the cigarette industry in addition to its competitive climate, the Company is conident that this industry still has good growth prospects. Therefore, the Company always strives to improve various supporting business aspects that can propel the progress of the Company in the future, such as the improvement of human resources (HR)’s competency and information technology (IT). Moreover, the launching of a new product in 2017 is also expected to be able to amplify the Company’s optimism in creating more positve business growth.

The Board of Commissioners views that the Company is already running in the right direction and in accordance with the outline of its strategy to face stronger challenges. We are optimistic that the Company can continue to move forward in the direction of sustainable growth in 2017.

IMPLEMENTATION OF cORPORATE

GOvERNANcE

The Company constantly applies the principles of Good Corporate Governance, namely transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. These principles were instilled in all personnel of Wismilak through the application of Code of Conduct in every business activity of the Company.

“Meskipun industri rokok masih

menantang

dan

dipenuhi

iklim kompetisi

, namun Perseroan yakin bahwa industri ini

masih memiliki

prospek pertumbuhan yang baik

.”

“Despite the challenges that are still pervasive in the cigarette industry in addition to its

competitive climate, the Company is conident that this industry still has good growth

prospects.”

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

15

(18)

Kami mengawasi pelaksanaan implementasi tata kelola perusahaan melalui rapat gabungan antara Dewan Komisaris dan Direksi, serta melalui komite yang mendukung tugas dan tanggung jawab kami. Dalam pertemuan rutin tersebut, kami juga melakukan pengawasan terhadap implementasi strategi perusahaan yang tercermin dalam hasil kinerja keuangan dan operasional setiap bulan, serta memberikan nasihat dan rekomendasi sesuai dengan kondisi perusahaan. Kami melihat bahwa Perseroan telah mematuhi semua peraturan dan standar yang berlaku untuk perusahaan publik.

PENILAIAN TERHADAP KOMITE DI BAWAH

DEWAN KOMISARIS

Dalam rangka melakukan pengawasan dan pemberian rekomendasi kepada Direksi, Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit yang berada di bawah Dewan Komisaris. Kami menilai bahwa Komite Audit telah melaksanakan tugasnya dengan baik dan membantu Dewan Komisaris dalam menyempurnakan penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Komite Audit juga telah membantu Dewan Komisaris dengan memberikan rekomendasi terkait penunjukan Kantor Akuntan Publik, melakukan kajian atas kemungkinan adanya benturan kepentingan, dan melakukan evaluasi terhadap sistem manajemen risiko dan sistem pengendalian internal yang berjalan di dalam Perseroan.

PERUBAHAN KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS

Sepanjang 2016, tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris.

We oversaw the implementation of corporate governance through joint meetings of the Board of Commissioners and Board of Directors, as well as through the committe that supports our duties and responsibilities. In the regular meetings, we also conduct supervision of implementation of the Company’s business strategy, which is relected on the monthly inancial and operational performance reports, and provides advice and recommendations in accordance with the conditions of the Company. We found that the Company has complied with all the regulations and standards that are applicable for public companies.

ASSESSMENT OF THE cOMMITTEE UNDER

BOARD OF cOMMISSIONERS

In order to supervise and deliver recommendations to the Board of Directors, the Board of Commissioners is assisted by the Audit Committee under the Board of Commissioners. We assess that the Audit Committee has conducted their duties properly and assisted the Board of Commissioners in reining the implementation of Good Corporate Governance during the year. The Audit Committee also assists the Board of Commissioners by providing recommendations related to the appointment of Public Accounting Firm, as well as conducting an evaluation on the possibility of conlict of interest and evaluating risk management and internal control systems that run within the Company.

cHANGES IN THE cOMPOSITION OF THE BOARD

OF cOMMISSIONERS

Throughout the year 2016, there were no changes in the composition of the Board of Commissioners.

“Perseroan senantiasa

menerapkan prinsip Tata Kelola

Perusahaan yang baik

seperti

transparansi

,

akuntabilitas

,

tanggung jawab

,

independensi

, dan

kewajaran

.”

“The Company constantly applies the principles of Good Corporate Governance, namely

transparency, accountability, responsibility, independency and fairness.”

Laporan Dewan Komisaris

(19)

Willy Walla

Komisaris Utama President Commissioner Atas nama Dewan Komisaris, On behalf of the Board of Commissioners,

APRESIASI

Akhirnya, atas nama Dewan Komisaris, saya ingin menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya kepada Direksi atas kepemimpian dan kebijaksanaannya dalam menentukan strategi bisnis Perseroan, dan juga kepada manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi dan kerja kerasnya sehingga Perseroan mampu melalui tahun ini dengan baik. Kami juga berterima kasih kepada para Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, pelanggan, segenap mitra bisnis, dan seluruh pihak terkait atas dukungan dan kepercayaan yang telah diberikan kepada Perseroan sepanjang tahun ini. Semoga Tuhan senantiasa melimpahkan rahmat-Nya bagi kita semua.

APPREcIATION

Finally, on behalf of the Board of Commissioners, I would like to convey my greatest appreciation to the Board of Directors for their leadership and sole discretion in determining the Company’s business strategy, as well as to the management and all the employees over their hard work and dedication that led the Company to pass through the year well. We are also grateful to our Shareholders, Stakeholders, customers, our business partners, and all the parties involved, for their support and trust that have been given to the Company throughout the year. May God always bestow His grace upon us all.

Laporan Dewan Komisaris

Board of Commissioners Report

17

(20)

Laporan Direksi

Board of Directors Report

“Tahun 2016 masih menjadi

tahun yang

penuh dengan

tantangan

bagi industri rokok.

Meskipun demikian, Perseroan

berhasil melewati tahun ini

dengan

kinerja yang baik

.”

“2016 was another year full of challenges for the cigarette industry. Nonetheless, the Company managed to get through the year with satisfactory performance.”

Ronald Walla

Direktur Utama President Director

Suatu kehormatan bagi Direksi dapat menyampaikan Laporan Tahunan beserta Laporan Keuangan Konsolidasian 2016. Berdasarkan Laporan Auditor Independen, laporan keuangan Perseroan mendapat opini wajar dalam semua hal yang material untuk tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2016. Pencapaian ini mencerminkan hasil kerja keras seluruh manajemen dan karyawan yang telah berfokus untuk mempertahankan kinerja Perseroan.

Tahun 2016 masih menjadi tahun yang penuh dengan tantangan bagi industri rokok. Meskipun demikian, Perseroan tetap berupaya untuk selalu memberikan nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. Atas nama Direksi, izinkanlah saya melaporkan kinerja keuangan dan opersional Perseroan selama tahun buku 2016.

It is an honor for the Board of Directors to deliver the 2016 Annual Report along with its Consolidated Financial Statements. Based on the Independent Auditor Report, the Company’s inancial statements received the opinion of fair in all material respects for the inancial year ended on December 31, 2016. The achievement reported in this report relects the hard work of the entire management and employees of the Company who have focused on maintaining the Company’s performance.

2016 was another year full of challenges for the cigarette industry. Nonetheless, the Company consistently strives to deliver added values to Shareholders and Stakeholders. On behalf of the Board of Directors, allow me to report the Company’s inancial and operational performance during the iscal year of 2016.

(21)

KINERJA PERUSAHAAN

Kondisi perekonomian nasional di tahun 2016 masih berada dalam tahap pemulihan, meskipun secara angka, pertumbuhan ekonomi tahun ini mampu mencapai 5,02%, lebih baik dibandingkan dengan tahun 2015 yang berada di angka 4,88%. Hal ini didukung oleh stabilnya inlasi, implementasi paket-paket kebijakan ekonomi yang dikeluarkan pemerintah, dan penerapan kebijakan amnesti pajak yang mulai memberikan pengaruh sejak kuartal III tahun 2016.

Di tengah pemulihan perekonomian tersebut, laju kinerja industri rokok masih menghadapi rintangan dan tantangan. Industri pengolahan tembakau membukukan kenaikan nilai tambah paling rendah dalam tiga tahun terakhir dengan pertumbuhan 0,35% pada kuartal III tahun 2016. Hal ini juga dipengaruhi oleh realisasi hasil panen tembakau yang rendah. Hasil panen tembakau di berbagai daerah Indonesia pada 2016 diperkirakan merupakan yang terburuk dalam sepuluh tahun terakhir. Akibat dari cuaca yang tidak menentu, membuat panen gagal dan mengalami kemunduran jadwal panen.

Tersendatnya kinerja industri rokok juga dipengaruhi oleh tingginya tarif cukai juga menjadi faktor lain yang menantang bagi industri ini. Berdasarkan Peraturan Menteri Keuangan (PMK) Nomor 198/PMK.010/2015, tarif cukai Sigaret Kretek Mesin (SKM), Sigaret Kretek Tangan (SKT), dan Sigaret Putih Mesin (SPM) secara umum meningkat sekitar 11,5%. Adanya kenaikan harga rokok memengaruhi daya beli masyarakat karena jumlah permintaan masyarakat akan konsumsi rokok masih sangat tinggi.

Sepanjang 2016, Direksi telah mengambil beberapa kebijakan untuk menjawab berbagai tantangan tersebut, di antaranya adalah dengan meningkatkan harga rokok sebagai langkah mengimbangi kenaikan tarif cukai dan mempertahankan marjin laba kotor. Peningkatan harga ini diimbangi dengan

PERFORMANcE OF THE cOMPANy

National economic condition in 2016 was still in its recovery phase despite in terms of igure, the economic growth was able to reach 5.02%, better than the growth rate of 2015 which was at 4.88%. This was supported by stable inlation, implementation of economic policy packages issued by the Government, and implementation of tax amnesty policy that began to take efect since the Q3 of 2016.

During such economic recovery, the cigarette industry continued to face obstacles and challenges in terms of performance. The tobacco processing industry booked the lowest added value in the last three years with the growth of 0.35% in the Q3 of 2016. This was also inluenced by low tobacco yields. In 2016, Tobacco yields in various regions of Indonesia were estimated to be at its worst in the last ten years. The erratic weather condition resulted in harvest failure and regressed the harvesting schedules.

The slowdown of cigarette industry’s performance was also inluenced by high tax rates, which became another challenge for the industry. Pursuant to the Regulation of Minister of Finance (PMK) No. 198/PMK.010/2015, the excise of Machine-Rolled Cigarette (SKM), Hand-Machine-Rolled Cigarette (SKT) and White Cigarette (SPM) generally increased by approximately 11.5% in 2016. Such rising cigarette price thus afected public purchasing power as public demands for cigarette consumption remained very high.

Throughout the course of 2016, the Board of Directors has established several policies to address these challenges, including increasing the price of cigarettes to ofset excise tarif increase and maintaining gross proit margins. This price increase is balanced by the Company’s strategy, namely

“Industri rokok merupakan

industri dengan kearifan

lokal

yang telah

berjalan selama ratusan tahun

.”

“Cigarette industry is the industry that is full with local

wisdom applied for centuries.”

Laporan Direksi

Board of Directors Report

19

(22)

strategi Perseroan, yaitu optimalisasi kinerja sumber daya serta peningkatan kualitas produk Perseroan. Persaingan industri rokok yang kompetitif pun menjadi tantangan tersendiri bagi Perseroan. Guna mempertahankan eksistensi yang selama ini telah dibangun, Perseroan berupaya untuk terus meningkatkan daya saing dan menerapkan strategi pemasaran yang tepat. Perluasan jaringan distribusi tradisional yang selama ini dijalankan diimbangi dengan modernisasi saluran distribusi.

Selain itu, guna menambah kapasitas produksi yang signiikan untuk memenuhi pertumbuhan Sigaret Kretek Tangan (SKT), didirikan fasilitas produksi kelima yaitu pabrik di Bojonegoro, Jawa Timur. Berdirinya pabrik kedua di Bojonegoro ini, diyakini mampu meningkatkan supply produk untuk konsumen yang diimbangi oleh pertumbuhan pasar kretek di segmen SKT, sehingga Perseroan tetap konsisten menjaga pertumbuhan yang berkelanjutan.

Pada 2016, volume penjualan Sigaret Kretek Tangan (SKT) Perseroan adalah sebesar 692 juta batang dan volume penjualan Sigaret Kretek Mesin (SKM) sebesar 1.104 juta batang. Total penjualan neto konsolidasi Perseroan tercatat sebesar Rp1.658,8 miliar atau menurun sebesar 8,4% dibandingkan dengan total penjualan neto tahun 2015 yang sebesar Rp1.839 miliar. Capaian angka penjualan neto ini memenuhi 70% dari target yang telah ditetapkan pada awal tahun. Selain itu, Perseroan membukukan laba usaha sebesar Rp134,4 miliar yang lebih rendah 33,0% dari Rp200,72 miliar di tahun 2015. Laba tahun berjalan juga tercatat lebih rendah sebesar 18,9% dari Rp131,1 miliar di tahun 2015 menjadi Rp106,3 miliar di tahun 2016 dengan marjin laba bersih Perseroan yang berada di posisi 6,3% sampai dengan akhir tahun 2016.

PROSPEK USAHA PERSEROAN

Meskipun perekonomian dalam negeri menunjukkan kondisi yang lebih baik di tengah ketidakpastian ekonomi global, pertumbuhan ekonomi di tahun 2017 diprediksi akan tetap mengalami tantangan yang besar. Namun, Perseroan cukup optimistis terhadap pertumbuhan Perseroan di tahun yang akan datang. Optimisme ini didukung adanya Peraturan Menteri Keuangan (Permenkeu) Nomor 147 tentang Perubahan Ketiga atas Peraturan Menteri Keuangan Nomor 179/PMK.011/2012 tentang Tarif Cukai Tembakau.

Dalam peraturan tersebut dijelaskan bahwa batas maksimal produksi SKM golongan dua (tier-2) diperluas menjadi maksimal 3 miliar batang per tahun dari sebelumnya 2 miliar batang. Dengan demikian, peraturan ini dapat mendorong Perseroan untuk meningkatkan produksi setelah bertahan

optimizing the performance of resources and improving the Company’s product quality. The tightening competition in cigarette industry was a challenge for the Company as well. In order to maintain the existence that has been built, the Company strives to continuously leverage its competitiveness and apply the right and accurate marketing strategies. The current expansion of traditional distribution network is complemented by the modernization of distribution channels.

Moreover, to signiicantly increase production capacity to meet the growth target of Hand-Rolled Cigarette (SKT), the Company has established its ifth production facility, a factory in Bojonegoro, East Java. We believe that the establishment of the second plant in Bojonegoro will be able to improve the supply of products to the consumers that is ofset by kretek market growth in SKT segment. Therefore, the company needs to consistently maintain a sustainable growth.

The Company’s sales volume of Hand-Rolled Cigarette (SKT) reached 692 million cigarettes in 2016, while the sales volume of Machine-Rolled Cigarette (SKM) was 1,104 million cigarettes. Total consolidated net sales of the Company amounted to Rp1,658.8 billion or declined by 8.4% compared to total net sales of 2015 which was recorded at Rp1,839 billion. The total net sales met 70% of the target set at the beginning of the year. In addition, the Company booked its operating income at Rp134.4 billion, 33.0% lower than Rp200.72 billion booked in 2015. Proit for the current year also declined by 18.9%, from Rp131.1 billion in 2015 to Rp106.3 billion in 2016 with a net proit margin of the Company at 6.3% up to the end of 2016.

BUSINESS OUTLOOK OF THE cOMPANy

Although domestic economy showed better shape amidst the uncertainties of global economy in 2016, economic growth in 2017 is predicted to still encounter great challenges. However, the Company is quite optimistic towards its growth in the years to come. This optimism is encouraged by the issuance of Regulation of Minister of Finance (Permenkeu) No. 147 on the Third Amendment to the Regulation of Minister of Finance No. 179/PMK.011/2012 on Tobacco Excise Tarif.

(23)

dengan produksi di bawah 2 miliar batang. Dengan adanya perluasan batas atas golongan dua ini, maka Perseroan memiliki kesempatan menaikkan volume produksi.

Industri rokok merupakan salah satu industri yang memberikan kontribusi besar terhadap pereknonomian Indonesia dan cukup dipengaruhi oleh daya beli masyarakat. Oleh karena itu, peningkatan daya beli masyarakat memberikan pengaruh terhadap keberlanjutan industri ini. Melihat kepada tren pertumbuhan ekonomi yang dipengaruhi belanja masyarakat, Perseroan optimistis bahwa di tahun yang akan datang, bisnis Perseroan akan tetap berkelanjutan. Hal ini juga didukung oleh pembangunan infrastruktur yang telah dilaksanakan sejak 2014 yang akan mulai memberikan efek positif kepada pergerakan ekonomi masyarakat yang secara tidak langsung akan berpengaruh pada bisnis Perseroan di tahun mendatang.

Pada 2017, Perseroan akan melakukan diversiikasi produk untuk menandai eksistensi produk-produk dengan kualitas terbaik, dengan meluncurkan beberapa produk baru. Hal ini menambah keyakinan Perseroan untuk menarik minat konsumen di segmen strong mild dan segmen kretek dan memberikan pertumbuhan bisnis yang semakin baik. Seiring dengan hal tersebut, Perseroan menjadi lebih berani untuk meningkatkan kuantitas Sumber Daya Manusia sesuai dengan kapasitas sumber daya yang dibutuhkan Perseroan.

PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN

Demi mewujudkan pertumbuhan yang berkelanjutan, Perseroan berkomitmen untuk senantiasa menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Penerapan tersebut di antaranya dilakukan melalui internalisasi dan sosialisasi unsur-unsur yang terangkum di dalam Code of Conduct sebagai panduan sikap dan perilaku seluruh elemen Perseroan. Selain itu, Perseroan juga mengantisipasi kemungkinan pelanggaran kode etik Perseroan melalui adanya Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing System). Serangkaian sistem tersebut merupakan gambaran komitmen Perseroan terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang baik.

Selain itu, Perseroan secara berkala juga terus melakukan penyesuaian dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan yang terbaru dan melakukan penerapan ke dalam aktivitas bisnis Perseroan. Selain penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik ini dalam ruang lingkup aturan nasional, Perseroan juga secara bertahap menyejajarkan diri dengan penerapan Tata Kelola Perusahaan di tingkat ASEAN melalui penyusunan Pedoman Tata Kerja Dewan Komisaris dan Direksi yang merupakan bagian dari Tata Kelola Perusahaan milik Perseroan.

2 billion cigarettes. The expansion of upper limit for tier-2 type provides the Company with an opportunity to increase production volume.

Cigarette industry is one of the industries that contribute greatly to Indonesia’s economy and is quite inluenced by public purchasing power. Therefore, the increase in the purchasing power of the public afects the industry’s sustainability. Looking at the trends of economic growth that is inluenced by the people’s purchase, the Company is optimistic that in the coming year, the Company’s business will remain sustainable. This is also supported by the construction of infrastructure since 2014 which will positively afect the movement of public economy and indirectly afect the Company’s business in the future.

In 2017, the Company will diversify products to showcase its best-quality products with the launch of several new products. This adds to the conidence of the Company to attract consumer interest in strong mild and kretek segments and generate increasingly better business growth. Along with this, the Company gains more courage to increase the quantity of Human Resources in accordance with the Company’s required capacity.

IMPLEMENTATION OF cORPORATE

GOvERNANcE

In order to establish sustainable growth, the Company is committed to constantly applying the principles of Good Corporate Governance through internalization and socialization of principles embodied in the Code of Conduct as a guide for attitude and behavior of all elements in the Company. In addition, the Company also anticipates the possibility of violation of Code of Conduct by establishing Whistleblowing System. The existence of whistleblowing system relects the Company’s commitment to implementing Good Corporate Governance in its business environment.

In addition, the Company periodically makes adjustments in accordance with the latest Regulation of Financial Services Authority and implements them into its business activities. Aside from the implementation of Good Corporate Governance in the scope of national regulations, the Company has also been gradually aligning itself with the application of Corporate Governance at ASEAN level through the formulation of Board of Commissioners and Board of Directors Work Guidelines that is part of the Company’s Corporate Governance.

(24)

Sugito Winarko

Direktur Pengembangan Usaha Director of Business Development

Hendrikus Johan S.

Direktur Independen Independent Director

Trisnawati Trisnajuwana

Direktur Operasional Director of Operations

Krisna Tanimihardja

Direktur Teknik Technical Director

Ronald Walla

Direktur Utama President Director

Lucas Firman Djajanto

Direktur Keuangan Director of Finance

(25)

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN

(cSR)

Perseroan memahami bahwa tanggung jawab yang dimiliki Perseroan tidak hanya terbatas kepada para Pemegang Saham, namun juga kepada seluruh Pemangku Kepentingan termasuk di dalamnya kepada masyarakat.

Perseroan menerapkan konsep kegiatan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan yang terintegrasi dengan strategi bisnis Perseroan sebagai bentuk komitmen akan keberhasilan bisnis yang berkelanjutan. Perseroan menyadari bahwa pertumbuhan Perseroan berkaitan dengan hubungan yang baik antara masyarakat dengan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan mewujudkan bentuk tanggung jawab sosialnya dalam kegiatan bernama “Wismilak Berbagi” yang merupakan akronim dari Wismilak Bersama Membangun Negeri. Kegiatan ini didasari oleh lima pilar yaitu Peduli Olahraga, Peduli Sosial, Peduli Pendidikan, Peduli Budaya, dan Peduli Wirausaha.

Selain itu, Perseroan juga melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan dalam bidang tanggung jawab lingkungan, tanggung jawab ketenagakerjaan, dan juga tanggung jawab produk. Perseroan berharap, penerapan tanggung jawab sosial oleh Perusahaan mampu memberikan pengaruh yang baik kepada masyarakat dalam lingkup yang lebih luas.

Pada 2016, anak perusahaan Perseroan yaitu PT Gelora Djaja mendapatkan penghargaan dari Pemerintah Daerah Jawa Timur atas pencapaiannya dalam melaksanakan Program Keselamatan Kerja (K3). PT Gelora Djaja berhasil mencapai 4.846.412 jam kerja orang tanpa kecelakaan kerja (zero accident) yang terhitung sejak 1 November 2013 hingga 31 Oktober 2016. Prestasi ini sungguh membanggakan mengingat Perseroan mengoperasikan beberapa pabrik yang memperkerjakan ribuan orang dengan risiko yang cukup tinggi. Hal ini menunjukkan komitmen Perseroan dalam pelaksanaan program ketenagakerjaan dan K3 yang aman.

Selain penghargaan di bidang K3, Perseroan juga mendapat beberapa penghargaan lainnya sepanjang 2016, di antaranya meraih peringkat 3 dalam Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia III 2016 kategori Kelompok Usaha Rokok Sektor Industri Barang dan Konsumsi versi Majalah Economic Review. Penghargaan ini berhasil diraih Perseroan berdasarkan penilaian atas kinerja operasional tahun 2015 dan juga peran kegiatan Corporate Social Responsibility (CSR) di tahun yang sama.

cORPORATE SOcIAL RESPONSIBILITy (cSR)

The Company understands that its responsibility is not limited to Shareholders, but also to all Stakeholders including the public.

The Company applies the concept of Corporate Social Responsibility activities that is integrated with the Company’s business strategy to exhibit its commitment to the success of sustainable business. The Company realizes that its growth pertains to how well the relationship between the public and the Company is. Therefore, the Company actualizes its social responsibilities in the form of an activity called ”Wismilak

Berbagi”, which is an acronym of Wismilak Bersama

Membangun Negeri or Wismilak Builds the Nation Together. This activity is based on ive pillars, namely Peduli Olahraga, Peduli Sosial, Peduli Pendidikan, Peduli Budaya, and Peduli Wirausaha (Sports Care, Social Care, Educational Care, Cultural Care, and Entrepreneurship Care).

In addition, the Company also implements Corporate Social Responsibility in the ields of environment, employment, and also product responsibilities. The Company hopes that the implementation of social responsibility will bring good inluence to the society in a broader scope.

In 2016, the Company’s subsidiary, PT Gelora Djaja, received an award from the Local Government of East Java in its achievements in Occupational Health and Safety (OHS) aspect. PT Gelora Djaja managed to reach 4,846,412 zero-accident hours since November 1, 2013 to December 31, 2016. We take high pride of this achievement considering that the Company operates a factory that employs thousands of people with a considerably high risk. This shows the Company’s commitment to implementing safe employment and OHS program.

In addition to the awards in OHS aspect, the Company received several other awards throughout the year, such as the 3rd place in Anugerah Perusahaan Terbuka Indonesia III 2016 (Limited Liability Companies Award III) in the category of Cigarette Business Group in the Goods and Consumption Industry Sector from the Economic Review Magazine. The Company received the award due to an assessment of its operational performance in 2015 and also the Corporate Social Responsibility (CSR) activities conducted in the same year.

(26)

Ronald Walla

Direktur Utama President Director Atas nama Direksi, On behalf of the Board of Directors,

The entrepreneurial competition program, Diplomat Success Challenge (DSC), which is one of the important programs in Wismilak Berbagi, also received the award for the 2016 Best Creative Public Relations Program from MIX Magazine. The award was earned because DSC was rated as one of the efective programs to enhance entrepreneurship in Indonesia.

This year, Wismilak also proudly joined the AkseLiterasi Surabaya 2016 program, which was initiated by the Mayor of Surabaya, Mrs. Tri Rismaharini, to support the acceleration of reading culture in the city of Surabaya. This program is included in Wismilak’s CSR agenda.

Such array of accomplishments is a great appreciation to the Company’s business and CSR activities which prove that the Company is growing and developing together with Stakeholders. This is expected to trigger a sustainable growth of the Company’s performance.

cHANGES IN THE cOMPOSITION OF BOARD OF

DIREcTORS

Composition of the Board of Directors did not experience any changes in 2016.

APPREcIATION

On behalf of the Board of Directors, I would like to express my appreciation to all employees for their hard work and commitment to carrying out their duties and responsibilities in realizing the Company’s Vision, Mission, and Targets. The Board of Directors would also like to thank the Board of Commissioners for their support and advice throughout the year in realizing a solid and sustainable business for the Company. We are also grateful to our Stakeholders, Shareholders, distributors, suppliers, and the community for the cooperation and trust to the Company so that we are able to continue to grow and develop in a sustainable way and thus, contribute positively to all parties.

Program kompetisi wirausaha, Diplomat Success Challenge (DSC), yang merupakan salah satu program penting dari Wismilak Berbagi juga meraih penghargaan sebagai The Best Creative Public Relations Program 2016 dari Majalah MIX. Penghargaan ini diraih karena DSC dinilai sebagai salah satu program yang efektif untuk meningkatkan kewirausahaan di Indonesia.

Selain itu, pada 2016 Wismilak dengan bangga tergabung dalam program AkseLiterasi Surabaya 2016, yang diinisiasi oleh Walikota Surabaya, Ibu Tri Rismaharini, untuk mendukung percepatan budaya membaca di Kota Surabaya. Program ini masuk dalam agenda CSR Wismilak.

Serangkaian pencapaian membanggakan tersebut merupakan apresiasi yang besar terhadap kegiatan bisnis dan CSR Perseroan yang membuktikan bahwa Perseroan tumbuh dan berkembang bersama para pemangku kepentingan. Hal ini diharapkan mampu menjadi pemicu pertumbuhan kinerja Perseroan yang berkelanjutan.

PERUBAHAN SUSUNAN DIREKSI

Susunan Direksi tidak mengalami perubahan sepanjang 2016.

APRESIASI

(27)

PROFIL

PERUSAHAAN

comPany ProFile

03 Dengan perjalanan usaha selama

lebih dari

50 tahun

,

Wismilak terus

berkembang

sebagai perusahaan

modern yang terus

mengembangkan

teknologi

,

sumber daya manusia

dan

upaya pemasarannya

, guna

mempertahankan posisinya

sebagai

industri rokok terkemuka

.

(28)

Identitas Perusahaan

Corporate Identity

Nama Perusahaan Name of Company

PT Wismilak Inti Makmur Tbk

Tanggal Pendirian Date of Establishment

14 Desember 1994 December 14, 1994 Bidang Usaha

Line of Business

Produksi bumbu rokok, filter dan kelengkapan rokok lainnya; pemasaran dan penjualan produk rokok dan kelengkapannya; serta penyertaan pada produsen rokok kretek.

The production of cigarette flavoring, filter rods and other cigarette parts; marketing and sales of cigarette products and parts; and investment in kretek cigarette manufacturers.

Alamat Kantor Pusat Head Office

Grha Wismilak

Jl. Dr. Soetomo 27 Surabaya 60264 Telepon Kantor Pusat

Telephone of Head Office

+62 31 2952 899

Faksimili Kantor Pusat Facsimile of Head Office

+62 31 2952 800

Alamat Kantor Perwakilan Representative Office Address

Gedung Menara Jamsostek Menara Utara, 10th_{Floor-Suite 1003}

Jl. Gatot Subroto 38 Jakarta 12710 Telepon Kantor Perwakilan

Representative of Area Office

+62 21 5296 3901/02

Faksimili Kantor Perwakilan Facsimile of Representative Office

+62 21 5296 3909

Surel Email

information@wismilak.com

Situs Website

www.wismilak.com

Kode Saham Ticker Code

WIIM

Modal Dasar Authorized Capital

Rp405.000.000.000

Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Issued and Fully Paid Capital

Rp209.987.376.000

Akta Pendirian Perusahaan

Deed of Establishment of Company

Akta Pendirian No. 22 tanggal 14 Desember 1994 yang dibuat di hadapan Bagio Atmadja, SH., Notaris di Sidoarjo, yang telah mendapatkan pengesahan dari Menteri Kehakiman Republik Indonesia berdasarkan Surat Keputusan No. C2-18.481 HT.01.01. Th.94. tanggal 19 Desember 1994, telah didaftarkan dalam buku register pada Kepaniteraan Pengadilan Negeri Surabaya dengan No. 2736/1994 pada tanggal 21 Desember 1994, serta telah diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 4 tanggal 13 Januari 1995, Tambahan Berita Negara No. 339

(29)

Sekilas Perusahaan

Company at a Glance

Sebelum mendirikan PT Wismilak Inti Makmur sebagai perusahaan induk, kegiatan usaha Perseroan dilaksanakan oleh PT Gelora Djaja yang berdiri pada 1962. PT Gelora Djaja merupakan produsen kretek premium merek Galan, Wismilak, serta Diplomat. Seiring dengan kemajuan perusahaan, pada 1983, didirikanlah PT Gawih Jaya sebagai perusahaan pendistribusi produk Wismilak yang menjangkau seluruh nusantara, melewati kantor area, grosir,

retailer, dan para pedagang kretek lainnya.

Pada 1994, PT Wismilak Inti Makmur didirikan sebagai perusahaan induk dari PT Gelora Djaja dan PT Gawih Jaya. Sampai dengan saat ini, Wismilak telah menghasilkan sekitar tiga miliar batang sigaret kretek tangan (SKT), sigaret kretek mesin (SKM), dan cerutu.

Guna memperluas jaringan bisnis Perseroan, pada 2012, Wismilak mendapatkan pernyataan efektif untuk melakukan penawaran umum perdana dengan kode saham WIIM. Dengan demikian nama perusahaan menjadi PT Wismilak Inti Makmur Tbk.

Wismilak memiliki 5 Fasilitas Produksi, 20 Kantor Area, 4 Stock Points dan 31 Agents yang tersebar di seluruh pulau besar Indonesia. Dengan perjalanan usaha selama lebih dari 50 tahun, Wismilak terus berkembang sebagai perusahaan modern yang terus mengembangkan teknologi, sumber daya manusia dan upaya pemasarannya, guna mempertahankan posisinya sebagai industri rokok terkemuka.

Prior to establishing PT Wismilak Inti Makmur as a parent company, the Company’s business activities are carried out by PT Gelora Djaja which was established in 1962. PT Gelora Djaja is a premium kretek cigarette manufacturer for Galan, Wismilak and Diplomat brands. Along with the company’s development, in 1983, PT Gawih Jaya was established to distribute Wismilak’s products across the country through this area office, wholesalers, retailers and other cigarette’s sellers.

In 1994, PT Wismilak Inti Makmur was established as a parent company of PT Gelora Djaja and PT Gawih Jaya. Currently, Wismilak has produced three billion hand-rolled kretek cigarettes (SKT), machine-rolled kretek cigarettes (SKM) and cigars.

To expand the Company’s business network, Wismilak acquired an effective statement to conduct initial public offering with ticker code of WIIM in 2012. Thus, the company’s name changed to PT Wismilak Inti Makmur Tbk.

Wismilak owns 5 Production Facilities, 20 Area Offices, 4 Stock Points, and 31 Agents throughout major islands in Indonesia. For more than 50 years, Wismilak keeps on expanding as a modern company which consistently advances its technology, human resources and marketing strategies in order to retain their position as a prominent company in the cigarette industry.

27