• Tidak ada hasil yang ditemukan

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR SOP (2)

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR SOP (2)"

Copied!
7
0
0

Teks penuh

(1)

STANDAR OPERASIONAL PROSEDUR (SOP)

PUSAT JAMINAN MUTU

STIKes WIDYA CIPTA HUSADA MALANG

No. Dokumen

: 04.SOP-PJM/S.WCH.02

Nama Dokumen

: SOP AUDIT MUTU INTERNAL

Revisi ke 0

Tanggal

Penyusun PJM

(2)

Edisi: 0 SOP

AUDIT MUTU INTERNAL

Revisi : 0 Tanggal:

SOP

AUDIT MUTU INTERNAL

PUSAT JAMINAN MUTU

STIKes WIDYA CIPTA HUSADA

PENGESAHAN

SOP Her-registrasi

Baru

Perumusan Pengkajia n

Pemeriksaa n

Persetujua

n Pengendalian

Revisi Ke

0 Tanggal PJM

... .

WK I. II & III

... .

Ketua

...

Ketua

...

PJM

(3)

I. Pengertian

Audit Internal Mutu (AMI) adalah kegiatan monitoring dan evaluasi sistem penjaminan mutu internal dan implementasinya. Monitor dan evaluasi terdiri dari audit, asesmen dan evaluasi yang dilakukan secara berkala untuk mengetahui kesesuaian antara pelaksanaan dengan perencanaan dan untuk mengetahui penyebab-penyebab ketidaksesuaian pelaksanaan dengan perencanaan.

a. Tim Audit adalah tim audit mutu internal yang ditunjuk Koordinator Bidang Audit untuk melakukan audit mutu d. Auditi (auditee) adalah staf yang mewakili unit yang diaudit e. Jadwal Audit Internal adalah jadwal kegiatan audit internal yang

menginformasikan unit yang akan diaudit, nama Auditor internal, dan nama auditi; jadwal disiapkan oleh Koordinator Bidang Audit f. PTPP/CPAR adalah formulir untuk menuliskan temuan audit

g. Non-Conformance (NC) Status adalah formulir isian dari hasil

audit internal untuk dilakukan tindak lanjut sesuai dengan target waktu yang akan ditetapkan oleh masing- masing auditee yang bertanggung jawab pada produk/fasilitas/quality system (sistem mutu)

h. Temuan PTPP (PTPP Findings) adalah penyimpangan/ketidaksesuaian yang ditemukan Auditor internal pada saat melakukan audit internal; penyimpangan-penyimpangan ini dicatat di Formulir Audit Internal

i. Auditor eksternal adalah Auditor dari Badan Sertifikasi (Certification Body) professional ataupun pihak luar lainnya (a.l. Badan Akreditasi Nasional Perguruan Tinggi) Audit bertujuan untuk mendapatkan FAKTA, bukan mencari kesalahan

j. Formulir Pemohonan Tindakan Perbaikan dan Pencegahan (PTPP) adalah lembar isian yang digunakan untuk menuliskan permasalahan yang dilaporkan oleh inisiator

II. Tujuan

Audit bertujuan untuk melihat kesesuaian antara kondisi actual dan apa yang tertlis di dokumen, kondisi actual itu bisa berupa record atau catatan mutu ataupun observasi dengan melihat tata cara seseorang dalam melakuakan tugas/ pekerjaannya apakah sesuai dengan yang tertulis dalam Prosedur/ Instruksi Kerja.

(4)

kondisi atau keadaan yang berjalan apakah sudah sesuai dengan kebijakan, sasaran dan rencana yang telah ditetapkan; hasil audit akan dijadikan alat/bahan dalam melakukan tindakan koreksi/pencegahan dan perbaikan yang mengarah kepada peningkatan sistem manajemen mutu.

III. Ruang Lingkup

Prosedur ini mengatur proses audit sistem manajemen mutu mulai dari perencanaan audit, penunjukan tim audit, pelaksanaan audit, pembuatan Permintaan Tindakan Pencegahan dan Perbaikan (PTPP) Status atau Corrective and Preventive Action Request (CPAR), perumusan tindakan koreksi/pencegahan, pemastian tindakan dilakukan, pengiriman copy PTPP Status sampai dengan pembuatan

closing PTPP Status dan laporan audit internal.

IV. Unit Kerja Terkait

1. Yayasan WCH

2. Ketua STIKes WCH

3. Unsure Pimpinan

4. Ka. Prodi/Ka. UPT/Ka. Bag

5. Dosen dan Karyawan

V. Fungsi

1. bagian dari upaya untuk meningkatkan mutu pendidikan tinggi; 2. sistem untuk mewujudkan visi dan melaksanakan misi institusi ; 3. sarana untuk memperoleh status terakreditasi dan peringkat

terakreditasi program studi dan institusi ; dan

4. sistem untuk memenuhi kebutuhan pemangku kepentingan institusi.

VI. Referensi

1. Permendikbud No 50 tahun 2014 tentang Sistem Penjaminan Mutu Pendidikan Tingg

(5)

3. Undang-undang Nomor 12 Tahun 2012 tentang Pendidikan Tinggi

VII. Dokumen Terkait

1. Standar Mutu STIKes Widya Cipta Husada 2. Standar Mutu Pendidikan

3. Standar Mutu Penelitian

4. Standar Mutu Pengabdian Masyarakat 5. Kebijakan SPMI

6. Manual SPMI 7. Formulir SPMI 8. Pedoman SPMI

9. Hasil rapat senat tahun 2016

10. SK. Nomor 003a.U/PJM/S. WCH/IX/2016 tentang Pedoman Standar Mutu SPMI.

VIII. Prasyarat SPMI

1. Ketersediaan prasyarat Implementasi SPMI di STIKes Widya Cipta Husada berupa Kebijakan SPMI, Manual SPMI, Standar SPMI dan Formulir/Instrumen.

2. Kesiapan pengorganisasian SPMI

3. Kesiapan semua pejabat structural dan PJM

4. Sosialisasi SPMI

5. Pernyataan Internal stakeholders untuk mengimplementasikan SPMI

6. Siklus SPMI dapat berlangsung secara harian/mingguan/bulanan, misalnya standar kebersihan dan kehadiran dosen dalam perkuliahan.

7. Siklus secara semesteran, misalnya standar penulisan rencana pemelajaran semrster, pemyiapan bahan ajar, kinerja dosen dan sarana prasarana kantor

8. Siklus secara satu tahun akademik, missal standar penelitian dosen

(6)

IX. Prosedur

1. Audit internal dilakukan di bawah koordinasi Koordinator Bidang Audit dan diterapkan terhadap seluruh unit, yang dilakukan secara silang (Cross Audit) atau acak/sampling, dengan menunjuk Auditor yang berasal dari unit kerja yang berlainan

2. Koordinator Bidang Audit akan memberitahukan kepada para Auditor yang ditunjuk dan seluruh unit kerja yang akan diaudit sekurang-kurangnya 6 hari sebelum tanggal yang ditetapkan mengenai: Ketua Auditor (Lead Auditor); anggota Auditor (Auditor); jadwal audit, lingkup audit, dan waktu audit 3. Auditor akan dipilih dari personil yang telah mengikuti pelatihan audit mutu dan dikukuhkan dengan Surat Tugas dari QAC

4. Auditor harus selalu menggunakan identitas auditor pada saat melaksanakan audit

5. Audit internal dilakukan minimal 6 (enam) bulan sekali; bila dianggap perlu audit internal ini dapat dilaksanakan kapan saja bagi unit yang mana saja

6. Seluruh pimpinan unit berkewajiban untuk menyediakan fasilitas dan sumber daya yang cukup untuk menjamin kelancaran audit internal

7. Hasil temuan audit internal harus dicatat (didokumentasikan) di Formulir Audit Internal

8. Hasil audit sistem manajemen mutu internal dituangkan ke dalam bentuk laporan audit sistem manajemen mutu yang diserahkan kepada pimpinan Institusi melalui QAC/Koordinator Bidang Audit

(7)

CONTOH FLOWCHART yang melibatkan pihak-pihak terkait

PJM UNIT/BAGIAN PRODI WAKIL

Referensi

Dokumen terkait

Dari hasil penelitian ini dapat diambil beberapa kesimpulan yaitu: penggunaan input produksi dalam pemupukan, pemeliharaan dan pengalokasian tenaga kerja pada

significant impact, the positive sign of the coefficient indicates that higher remuneration will increase firm productivity and vice versa.. The structural model can

Metodologi meliputi survey lapangan, uji kualitas air sumur, di daerah Jakarta Utara dan daerah Jembatan Lima, Jakarta Barat, sebagai informasi tentang kualitas air

Hasil penelitian menunjukkan bahwa orang tua di Desa Pattiroang berpandangan bahwa pendidikan ekonomi keluarga sangat penting diterapkan kepada anak mereka terutama

Hasil penelitian menunjukan bahwa variabel emotional intelligence leader, pemberdayaan karyawan, dan dukungan organisasi berpengaruh positif

Sehingga dalam memahami tafsir manusia harus senantiasa bersifat inklusif dan mau menghormati pemahaman yang berbeda, karena dalam makna sejatinya apa yang kita pahami

menulis bahasa Inggris siswa yang mengikuti model pembelajaran kontekstual lebih baik dari keterampilan menulis bahasa Inggris siswa yang mengikuti model pembelajaran

Laboratorium Kultur Jaringan Balai Penelitian Tanaman Pemanis dann Serat yang telah membantu memberikan planlet Agave sisalana sebagai bahan penelitian