CHAPTER 7: SUPPLY CHAIN AND INVENTORY MANAGEMENT
(Rangkaian Pembekal dan Pengurusan Inventori)
Define the Supply chain management
The activities starting from supplying of materials needed for
production to producing the products and ending with distributing the
finished products that satisfy the customers. (
Aktiviti bermula daripada
membekalkan bahan-bahan yang diperlukan untuk pengeluaran dan
menghasilkan produk dan berakhir dengan mengedarkan produk siap
yang memuaskan pelanggan (pelanggan akhir)
Sourcing issues Supply Chain Management System Cost Leadership Strategy
Response Strategy Differentiation Strategy
Selection criteria by suppliers
(Kreteria Pemilihan Pembekal
Suppliers’ selection are based on the lowest cost
(Pemilihan Pembekal berdasrkan Kos
paling rendah)
Flexible suppliers have capacity and offer fast delivery (Pembekal flexsibel dan mempunyai keupayaan untuk penghantaran yang cepat)
Suppliers with product development skills and the willingness to be partners in developing new product
(Pembekal dengan kemahiran pembangunan produk dan
kesediaan untuk menjadi rakan kongsi dalam membangunkan produk baru)
Supply Chain Management System
Cost Leadership Strategy
Response Strategy Differentiation Strategy
Supply Chain Inventory (Rantaian Pembekal Inventori) Minimizes inventory to reduce inventory carrying costs (Mengurangkan inventory untuk mengurangkan kos)
Uses safety stock as a buffer to provide fast service to customer (Menggunakan stok keselamatan sebagai penampan untuk menyediakan perkhidmatan yang cepat kepada pelanggan)
Minimizes inventory to avoid product obsolescence
(Mengurangkan inventori untuk mengelakkan keusangan
produk)
Sourcing issues Supply Chain Management System Cost Leadership Strategy
Response Strategy Differentiation Strategy
Distribution network
(Rangkaian Pengedar)
Used the cheapest transportation mode includes intensive distribution with
discounts (Digunakan mod pengangkutan yang paling murah, termasuk
pengedaran intensif dengan diskaun)
Uses a fast
transportation mode provides fast and efficient service to customers (Menggunakan mod pengangkutan yang cepat menyediakan perkhidmatan yang cepat dan cekap kepada pelanggan)
- The distribution channel members share information for the benefit of the
channel system (Saluran pengedaran berkongsi maklumat untuk menafaat saluran pengedaran)
- Possesses efficient and knowledgeable staff
(Mempunyai staf yang cekap dan berpengetahuan)
Make or Buy decision – Depend on the factors such as quality, costs, delivery schedules and capacity (Bergantung kepada faktor-faktor seperti kualiti, kos, jadual penghantaran dan kapasiti)
Outsourcing
The transfer of the company’s internal to external vendor for implementation. The increaase in outsourcing is due to. (Pemindahan kepada vendor luar untuk pelaksanaan
pengeluaran. Peningkatan dalam pengunaan vendor luar kerana).
1. An incerase in technological expertise (Peningkatan dalam kepakaran teknologi)
2. The availability of cheap and reliable transport facilities (Adanya kemudahan
pengangkutan yang murah dan boleh dipercayai)
3. The rapid development in telecommunication and computer (Perkembangan pesat dalam
Advantage
Disadvantage
1. Cost saving (Menjimatkan kos) 1. Increased logistic and inventory (Meningkatkan logistic dan inventori)
2. Focus on core business and core competencies (Memberi tumpuan kepada perniagaan teras dan kecekapan teras)
2. Lost of operation control (Hilang kawalan operasi)
3. Improve quality (Meningkatkan kualiti) 3. Creation of potential competitors in the future (Wujud pesaing di masa depan)
4. Langer talent pool (Meningkatkan bakat) 4. Negative impact on employees (Pandangan negative pekerja)
5. Catalyst for changes (Pemangkin kepada perubahan) 5. Risk of losing vendors in the future (Risiko kehilangan vendor pada masa akan datang)
6. Enhanced innovation capacity (Keupayaan inovasi
dipertingkatkan)
7. Improved knowledge (Meningkatkan pengetahuan)
8. Risk management (Risko pengurusan)
9. Reduced time to market (Mengurangkan masa di pasaran)
10. Tax benefits (Keberuntungan cukai)
SOURCING STRATEGIES
1. Having many suppliers (Mempunya banyak pembekal)
2. Having few suppliers (Mempunya kurang pembekal)
3. Developing Vertical integration (Membangunkan integrasi menegak)
4. Undertaking join ventures (Buat aku janji)
5. Establishing Kiretsu Networks (Mewujudkan Kiretsu Networks)
INVENTORY Define Inventory : A good on hand or any stock of economic resources at a given point of time in anticipation of satisfying a future demand for them. (Barang di tangan atau apa-apa sumber ekonomi pada masa tertentu bagi memenuhi permintaan masa depan untuk pelanggan)
Function of Inventory
1. To provide a selection of goods for anticipated demand and separate the firm from fluctuations in demand (Untuk menyediakan pilihan barangan permintaan dan memisahkan syarikat daripada turun naik dalam permintaan)
2. To Separate (Decouple) various parts of the production process (Untuk mengasingkan pelbagai bahagian proses pengeluaran)
3. Take advantage of discounts (Mengambil kesempatan diskaun)
4. To hedge against future price increase (Untuk melindung nilai terhadap kenaikan harga masa depan)
INVENTORY
Types of
inventory
1. Raw material
2. Work in progress
3. Maintenance/repair/operating
4. Finished goods
INVENTORY
Techniques For Managing Inventory
1. ABC Analysis
2. Record Accuracy
3. Cycle Counting
4. Control Of Service Inventories
5. Just-in-time (JIT)
EOQ MODEL
Basic cost
:
1. Carrying or Holding Cost
(Kos Penyimpanan) – Termasuk
Insuran, Sewa dan lain-lain kos)
2. Ordering Cost
(Kos Pesanan ) - Termasuk Insuran, Logistik dan
lain-lain kos)
3. Setup Cost
(Kos Persediaan/Persiapan)
EOQ MODEL
1. Basic Economic Order Quantity Model (EOQ)
(Model Kuantiti Pesanan Ekonomi (EOQ)
2. Product Order Quantity Model
(Model Kuantiti
Pesanan Keluaran (POQ)
3. Quantity Discount Model
(Model Diskaun Kuantiti )
Syarikat telah diberi tawaran pembelian pisang dengan jadual kuantiti diskaun berdasarkan kepada jadual di bawah. 1 – 11 RM1.99
12 – 49 10% 50 – 499 20% 500++ 30%
Syarikat membeli 600 pisang setiap tahun dan setiap kali memesan pembelian pisang perlu membayar RM16.00 dengan kos menyimpan adalah sebanyak 22% daripada harga seunit pisang bagi setiap tahun. Patutkah ia menerima diskaun itu.
Jawapan: EOQ = √2DS IC
EOQ (RM1.79) = √ 2 (600) (16) = 221 unit ~ tak perlu dah layak RM1.59 (0.22) (1.79)
EOQ (RM1.59) = √ 2 (600) (16) = 234 unit (0.22) (1.59)
EOQ (RM1.39) = √ 2 (600) (16) = 251 unit ~ tak perlu sebab tak layak harga
(0.22) (1.39) diskaun RM1.39 kena tambah kepada 500 unit.
Bandingkan Jumlah Kos dan pilih kos yang paling rendah berdasarkan harga diskaun. TAIC = S (D÷Q) + IC (Q÷2) + CD TC (EOQ:234) = 16(600) + (234) (0.22) (1.59) + (1.59) (600) = RM1035.95 234 2 TC(EOQ:500) = 16 (600) + (0.22) (1.39) (500) + (1.39) (600) = RM929.65 500 2 Kesimpulan:
EXAMPLE QUESTION
WANI Company expect the total demand for its product to 100,000 units. The ordering cost is RM1000 per order and the carrying cost per unit is RM90
Syarikat WANI menjangkakan jumlah permintaan untuk produk keluaran adalah 100,000 unit. Kos pesanan RM1000 setiap pesanan dan kos penyimpanan seunit ialah RM90
a. Find the Economic Order Quantity (EOQ) for the order above
Cari Kuantiti Pesanan Ekonomi (KPE) untuk tempahan di atas
b. Total Annual Inventory Cost
Jumlah Kos Inventori Setahun
c. Number of Orders placed per year
Answer
a.
D = 100,000 unit
S = RM1000
IC = RM90
EOQ = √2DS
IC
EOQ = √2(100,000)(1000)
90
EOQ = 1450.71
Answer b.
TC = S[D/Q] + IC [Q/2]
TC = 1000 [100.000/1450.71] + 90 [1450.71/2]
TC = RM134213.71
Answer c.
N = D/Q
N = 100,000 / 1450.71
N = 68.93 @ 69 per year
JUST IN TIME (JIT)
Definition : Is technique of managing inventory by having the lowest average inventory possible in order to minimize inventory cost. (Adalah teknik pengurusan inventori di mana purata inventori yang ada serendah yang mungkin untuk mengurangkan kos inventori)
Objective JIT
1. To Reduce All Non-Value-Added Activities
(Mengurangkan aktiviti bernilai tambah)
2. Elimination Of In-Plant Inventory
(Penghapusan Pertumbuhan iventori)
3. Elimination Of In-Transit Inventory
(Penghapusan terhadap transit inventori)
Kebaikan JIT
1.
Menghasilkan barang yang berkualiti
2. Mengurangkan pembaziran
3. Mendapat komitemen dari pembekal dan pelanggan
4. Dapat membaiki hubungan antara organisasi dengan pekerja
5. Dapat menyaingi pesaing
Keburukan JIT
1.
