1. Direktur Stankomjab

(1)

Data Jabatan

1. Nama Jabatan : Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. 2. Eselon/Jenjang Jabatan : II.a

3. Unit kerja :

Eselon I : Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.

Eselon II :

Eselon III :

Eselon IV :

4. Ikhtisar Jabatan : Memimpin dan melaksanakan tugas standardisasi dan kompetensi jabatan pegawai negeri sipil sesuai

ketentuan yang berlaku dan arahan pimpinan untuk optimalisasi pelaksanaan tugas.

5. Uraian Tugas :

a. Merumuskan program kerja Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan berdasarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembangan Kepegawaian sebagai pedoman pelaksanaan tugas.

Tahapan:

1) Menjabarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembangan Kepegawaian.

2) Menelaah program Direktorat tahun lalu. 3) Menghimpun saran dan pendapat pihak terkait. 4) Merumuskan program tahunan.

5) Mengkonsultasikan rencana program tahunan dengan pimpinan/pihak terkait.

6) Menetapkan program kerja.

b. Mengkoordinasikan pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan sesuai dengan program yang telah ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target kerja tercapai sesuai rencana;

Tahapan:

1) Menelaah rencana pelaksanaan program di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan;

2) Menentukan kegiatankegiatan kritis yang membutuhkan koordinasi dengan unit kerja atau instansi terkait,

3) Mengadakan rapat koordinasi dengan bawahan/pihak terkait, 4) Memberikan arahan teknis pelaksanaan tugas

c. Membina bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan dengan cara mengadakan rapat/pertemuan dan bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang diharapkan;

Tahapan:

1) Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pegawai di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,

2) Menyelaraskan kekuatan pegawai sesuai tuntutan tugas saat ini dan kedepan.

3) Menentukan tindakan pembinaan sesuai tuntutan tugas

(2)

d. Mengarahkan pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan sesuai dengan tugas, tanggung jawab, permasalahan dan hambatan serta ketentuan yang berlaku untuk ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas;

Tahapan:

1) Menetapkan jadwal pengarahan berkala.

2) Menerangkan jabaran tugas atau program di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

3) Mengidentifikasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan tugas bawahan.

4) Menentukan alternatif penyelesaian pekerjaan.

e. Merumuskan kebijakan/ pedoman / petunjuk teknis pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang yang berlaku untuk pedoman instansi pusat dan daerah dalam penyusunan informasi dan klasifikasi jabatan.

Tahapan:

1) Mereview konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan.

2) Membahas konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan dengan bawahan dan atau pihak terkait/narasumber.

3) Mengkonsultasikan konsep pedoman/petunjuk teknis pelaksanaan analisis jabatan dan klasifikasi jabatan serta standar kompetensi jabatan dengan pimpinan.

f. Melaksanakan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar terdapat kesamaan persepsi dan komitmen.

Tahapan:

1) Menentukan waktu dan sasaran sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan.

2) Mereview materi sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan.

3) Melakukan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.

4) Melaporkan hasil pelaksanaan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.

g. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan dengan cara membandingkan antara Program kerja dan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana kerja yang akan datang.

Tahapan :

1) Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,

2) Mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program,

3) Menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program yang diharapkan,

4) Menghimpun masukan atau kendala yang dilakukan atau dialami dalam pelaksanaan kegiatan.

5) Memberikan arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan

(3)

sebagai akuntabilitas kinerja.

Tahapan :

1) Mempelajari laporan pelaksanaan tugas bawahan. 2) Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas. 3) Memberikan catatan/perbaikan.

4) Membuat laporan pelaksanaan tugas.

i. Melaksanakan tugas kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Tahapan :

1) Mempelajari perintah tugas kedinasan 2) Membuat materi kedinasan

3) Menjalankan tugas kedinasan

4) Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kedinasan

Identifikasi Kompetensi Manajerial

1. Nama Jabatan : Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. 2. Eselon/Jenjang Jabatan : II.a

3. Unit kerja :

Eselon II :

Eselon III :

Eselon IV :

No Uraian Tugas Kata Kunci Kegiatan

Kegiatan Utama/ Kata Kunci

Kompetensi Level

1 2 3 4 5 6 7

1. Merumuskan program kerja Direktorat Standardisasi dan

Kompetensi Jabatan berdasarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembanga n Kepegawaian sebagai

pedoman pelaksanaan tugas.

Merumuska n program kerja

1)Menjabarkan rencana strategis Kedeputian bidang

Pengembangan Kepegawaian. 2)Menelaah

program

Direktorat tahun lalu.

3)Menghimpun

saran dan

pendapat pihak terkait.

4)Merumuskan program tahunan.

5)Mengkonsultasik an rencana program

tahunan dengan pimpinan/pihak terkait.

6) Menetapkan program kerja.

1. Menjabarkan rencana strategis Kedeputian bidang Pengembang an

Kepegawaian 2. Menelaah

program Direktorat tahun lalu. 3. Menghimpun

saran dan pendapat pihak terkait. 4. Merumuskan

program tahunan.

Perencanaan ( Per )

Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4 )

(4)

sikan

pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan

Kompetensi Jabatan sesuai dengan program yang telah

ditetapkan dan kebijakan pimpinan agar target kerja tercapai sesuai rencana.

nasikan pelaksanaa n tugas

rencana pelaksanaan program di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan

2)Menentukan kegiatan

kegiatan kritis yang

membutuhkan koordinasi dengan unit kerja atau instansi terkait; 3)Mengadakan

rapat koordinasi dengan

bawahan/pihak terkait;

4) Memberikan arahan teknis pelaksanaan tugas

rencana pelaksanaan program di lingkungan Direktorat Standardisas i dan

Kompetensi Jabatan 2. Menentukan

kegiatan kegiatan kritis yang membutuhk an

koordinasi dengan unit kerja atau instansi terkait. 3. Mengadakan

rapat koordinasi dengan bawahan/pi hak terkait.

asian ( P ) penyelesaia n

permasalah an secara efisien sesuai dengan prediksi permasalah an yang akan timbul dalam pelaksanaa n suatu kegiatan/pr ogram ( P.5 )

3. Membina bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan

Kompetensi Jabatan dengan cara mengadakan rapat/pertemu an dan

bimbingan secara berkala agar diperoleh kinerja yang diharapkan

Membina bawahan

1) Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pegawai di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan,

2) Menyelaraskan kekuatan

pegawai sesuai tuntutan tugas saat ini dan kedepan.

3) Menentukan tindakan pembinaan sesuai tuntutan tugas

4) Menjelaskan rencana

pengembangan pegawai di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

1. Mengidentifi kasi

kekuatan dan

kelemahan pegawai di lingkungan Direktorat Standardisas

i dan

Kompetensi Jabatan. 2. Menyelarask

an kekuatan pegawai sesuai tuntutan tugas saat ini dan kedepan.

Mengemban gkan Oran Lain ( MOL )

Memberi peluang / kesempatan pada orang lain untuk melakukan pekerjaan yang menantang ( MOL.5)

4. Mengarahkan pelaksanaan tugas

bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan

Mengarahk an

pelaksanaa n tugas

1) Menetapkan jadwal pengarahan berkala. 2) Menerangkan

jabaran tugas atau program di

1)Menetapkan jadwal pengarahan berkala. 2) Menerangka

n jabaran tugas atau

Membimbing ( M )

(5)

Kompetensi Jabatan

sesuai dengan tugas,

tanggung jawab,

permasalahan dan hambatan serta

ketentuan yang berlaku untuk

ketepatan dan kelancaran pelaksanaan tugas.

lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

3) Mengidentifikas i hambatan atau kendala dalam

pelaksanaan tugas bawahan. 4) Menentukan

alternatif penyelesaian pekerjaan

program di lingkungan Direktorat Standardisas

i dan

Kompetensi Jabatan. 3) Mengidentifik

asi

hambatan atau kendala dalam

pelaksanaan tugas

bawahan

sebagai upaya untuk meningkatk an kinerja ( M.5 )

5. Merumuskan kebijakan/ pedoman / petunjuk teknis pelaksanaan standardisasi dan

kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang yang berlaku untuk pedoman instansi pusat dan daerah dalam

penyusunan informasi dan klasifikasi jabatan

Menyusun konsep akhir

1) Mereview konsep pedoman/petunj

uk teknis

pelaksanaan inventarisasi, analisis, evaluasi dan kualifikasi, serta perumusan standar

kompetensi jabatan. 2) Membahas

konsep

pedoman/petunj

uk teknis

kompetensi jabatan dengan bawahan dan atau pihak terkait/narasumb er.

3) Mengkonsultasik

an konsep

pedoman/petunj

uk teknis

kompetensi jabatan dengan pimpinan.

1. Mereview konsep pedoman/pe tunjuk teknis pelaksanaan inventarisasi , analisis, evaluasi dan kualifikasi, serta perumusan standar kompetensi jabatan, 2. Membahas

konsep pedoman/pe tunjuk teknis pelaksanaan inventarisasi , analisis, evaluasi dan kualifikasi, serta perumusan standar kompetensi jabatan dengan bawahan dan atau pihak

terkait/nara sumber.

Berpikir Konseptual ( BK )

Mengemban gkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi( BK.5 )

6. Melaksanakan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan

Melaksanak an

sosialisasi pedoman / petunjuk teknis

1. Menentukan waktu dan sasaran

sosialisasi pedoman / petunjuk teknis

1. Menentuka n waktu dan sasaran sosialisasi pedoman / petunjuk

Komunikasi Lisan ( Komlis )

(6)

standardisasi dan

kompetensi jabatan berdasarkan peraturan dan ketentuan yang berlaku agar terdapat kesamaan persepsi dan komitmen.

Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan.

2. Mereview materi sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan.

3. Melakukan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran. 4. Melaporkan

hasil

pelaksanaan sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaan standardisasi dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran

teknis Pelaksanaa n

standardisa si dan kompetensi jabatan. 2. Mereview

materi sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaa n

standardisa si dan kompetensi jabatan. 3. Melakukan

sosialisasi pedoman / petunjuk teknis Pelaksanaa n

standardisa si dan kompetensi jabatan sesuai dengan sasaran.

secara sistematis kepada orang lain yang berbeda latar belakangny a (Komlis 5)

7. Mengevaluasi pelaksanaan tugas

bawahan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan

Kompetensi Jabatan dengan cara membandingk an antara Program kerja dan kegiatan yang telah dilaksanakan sebagai bahan laporan kegiatan dan rencana yang akan datang.

Mengevalua si

pelaksanaa n tugas

1)Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

2) Mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program.

3)Menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program yang diharapkan. 4)Menghimpun

masukan atau kendala yang dilakukan atau dialami dalam pelaksanaan kegiatan. 5)Memberikan

arahan sesuai hasil evaluasi kegiatan.

1. Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Direktorat Standardisas

i dan

Kompetensi Jabatan. 2. Mengidentifi

kasi

kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program. 3. Menjelaskan

perbandinga n antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program yang

diharapkan.

Berorientasi pada

Kualitas ( BpK )

(7)

8. Menyusun laporan pelaksanaan tugas di lingkungan Direktorat Standardisasi dan

Kompetensi Jabatan sesuai dengan kegiatan yang telah

dilaksanakan secara berkala sebagai akuntabilitas kinerja.

Menyusun laporan pelaksanaa n tugas

1)Mengumpulkan laporan

pelaksanaan tugas bawahan. 2)Menelaah laporan

kemajuan pelaksanaan tugas. 3)Memberikan

catatan/perbaika n.

4)Membuat laporan pelaksanaan tugas.

1. Menelaah laporan kemajuan pelaksanaan tugas. 2. Memberikan

catatan/perb aikan.

3. Membuat konsep laporan pelaksanaan tugas.

Pencarian Informasi ( PI )

Menentuka ndata/ informasi yang relevan untk mendukung pengambila n

kesimpulan maupun penyelesaia n pekerjaan ( PI.5 )

9. Melaksanakan tugas

kedinasan lain yang diberikan pimpinan baik lisan maupun tertulis.

Melaksanak an tugas kedinasan lain

1)Mempelajari perintah tugas kedinasan.

2)Membuat materi kedinasan.

3)Menjalankan tugas kedinasan. 4)Melaporkan hasil

pelaksanaan tugas kedinasan.

1. Mempelajari perintah tugas kedinasan 2. Membuat

materi kedinasan 3. Melaporkan

hasil

pelaksanaan tugas

kedinasan

Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

Mengorban kan kepentinga n diri sendiri untuk tercapainya visi dan misi

organisasi ( KtO.5 )

Daftar Sementara Kompetensi Manajerial

Nama Jabatan : Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. Eselon/Jenjang

Jabatan

: II.a

Unit kerja :

Eselon II :

Eselon III :

Eselon IV :

No Kompetensi Level Kegiatan Utama/Kata Kunci

1 2 3 4

1. _{Perencanaan ( Per )} Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis (Per.4 )

1. Menjabarkan rencana strategis

Kedeputian bidang

Pengembangan Kepegawaian 2. Menelaah program Direktorat

tahun lalu

3. Mengkonsultasikan rencana program tahunan dengan pimpinan

4. Menetapkan program kerja

2. _{Pengorganisasian ( P )} Menyiapkan penyelesaian permasalahan secara efisien sesuai dengan prediksi permasalahan yang akan timbul dalam pelaksanaan suatu kegiatan/program

1. Menelaah rencana pelakasanaan program dilingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan

(8)

( P.5 ) kritis yang membutuhkan koordinasi dengan unit kerja atau instanasi terkait.

3. Menentukan tatacara dan prosedur pelaksanaan tugas.

3. Mengembangkan Oran Lain ( MOL )

Memberi peluang /

kesempatan pada orang lain untuk melakukan

pekerjaan yang menantang ( MOL. 5 )

1. Mengidentifikasi kekuatan dan kelemahan pegawai di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

2. Menentukan tindakan pembinaan yang sesuai tugas.

4. _{Membimbing ( M )} Memberikan umpan balik terhadap hasil pekerjaan bawahan sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja ( M.5 )

1. Menerangkan jabaran tugas atau program di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

2. Mengidentifikasi hambatan atau kendala dalam pelaksanaan tugas bawahan. 3. Menentukan alternatif

penyelesaian pekerjaan yang dapat diterapkan.

5. Berpikir Konseptual ( BK )

Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan nyata

organisasi.( BK.5 )

1. Mereview konsep pedoman / petunjuk teknis.

3. Membahas konsep dengan bawahan dan atau pihak terkait/narasumber.

4. Mengkonsultasikan konsep pedoman / petunjuk teknis

pelaksanaan dengan

pimpinan.

5. Memfinalisasi konsep pedoman / petunjuk teknis pelaksanaan

inventarisasi,analisis dan evaluasi jabatan.

6. _{Komunikasi Lisan} ( Komlis )

Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti orang lain secara sistimatis kepada orang lain yang berbeda latar belakangnya ( Komlis.5 )

1. Mengkaji bahan yang akan disosialisasikan atau disebarluasankan.

2. Menentukan lokasi sosialisasi atau penyebarluasan.

3. Menentukan tim sosialisasi sesuai dengan bidang tugasnya.

7. Berorientasi pada Kualitas ( BpK )

Melakukan telahaan terhadap seluruh

sumberdaya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil yang inovatif ( BpK.4 )

1. Mempelajari laporan pelaksanaan kegiatan di lingkungan Direktorat Standardisasi dan Kompetensi Jabatan.

2. Mengidentifikasi kesesuaian pelaksanaan kegiatan dengan program.

3. Menjelaskan perbandingan antara kondisi pelaksanaan kegiatan dengan program yang diharapkan.

8. _{Pencarian Informasi ( PI )} Menentukandata/ informasi yang relevan untk

(9)

mendukung pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan ( PI.5 )

2. Mencatat permasalahan yang ada terkait pelaksanaan tugas. 3. Membuat konsep laporan

pelaksanaan tugas.

9. Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

Mengorbankan kepentingan diri sendiri untuk

tercapainya visi dan misi organisasi ( KtO.5 )

1. Mempelajari perintah tugas kedinasan

2. Membuat materi kedinasan 3. Melaporkan hasil pelaksanaan

tugas kedinasan

Kompetensi Tambahan

Nama Jabatan : Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. Eselon/Jenjang Jabatan : II.a

Unit Kerja :

Eselon II :

Eselon III :

Eselon IV :

No Kompetensi Level Alasan

1 2 3 4

1. Integritas ( Int ) Mencipkan situasi kerja

yang membuat rekan kerja mematuhi nilai,norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi

( Int.5 )

UU No 43 Tahun 1999 Tentang Pokok Pokok Kepegawaian.

UU No 17 Tahun 2007 Tentang Rencana Pembangunan Jngka Panjang Nasional Tahun 2005 2025.

Peraturan Pemerintah No 46 Tahun 2011 Jo Peraturan Kepala Badan Kepegawaian Negara No 1 Tahaun 2013 Tentang Penilaian Prestasi Kerja Pegawai Negeri Spil

2. Kerjasama ( Ks ) Membantu rekan kerja /

anggota tim yang

mengalami kesulitan

( Ks.5 )

3. _{Berpikir Analitis ( BA )} Menguraikan dampak jangka panjang dari permasalan yang muncul terhadap kelangsungan kegiatan organisasi ( BA.4 )

4. Berorientasi pada Pelayanan

( BpP )

Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada pelanggan secara terus menerus ( BpP.4 )

5. Tanggap terhadap Pengaruh

Budaya ( TPB )

Mengarahkan orang lain untuk menghargai

perbedaan budaya

( TPB.4 )

(10)

Penentuan Kategori Kompetensi

No Kompetensi Level Kompetensi _Mutlak Kategori Kompetensi_Penting _Perlu

1 2 3 4

1.

Integritas ( Int ) Mencipkan situasi kerja yang

membuat rekan kerja mematuhi nilai,norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi ( Int.5 )

X

2.

Kerjasama ( Ks ) Membantu rekan kerja /

anggota tim yang mengalami

kesulitan ( Ks.5 ) X

3.

Berpikir Analitis ( BA ) Menguraikan dampak jangka panjang dari permasalan yang muncul terhadap kelangsungan kegiatan organisasi ( BA.4 )

X

4.

Berorientasi pada Pelayanan ( BpP )

Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada pelanggan secara terus menerus

( BpP.4 )

X

5.

Tanggap terhadap Pengaruh Budaya ( TPB )

Mengarahkan orang lain untuk menghargai

perbedaan budaya ( TPB.4 ) X

6.

Perencanaan ( Per ) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana

strategis ( Per.4 ) X

7.

Pengorganisasian ( P ) Menyiapkan penyelesaian permasalahan secara efisien sesuai dengan prediksi permasalahan yang akan timbul dalam pelaksanaan suatu kegiatan/program ( P.5 )

X

8.

Mengembangkan Oran Lain ( MOL )

Memberi peluang / kesempatan pada orang lain untuk melakukan pekerjaan yang

menantang ( MOL. 5 )

(11)

9.

Membimbing ( M ) Memberikan umpan balik terhadap hasil pekerjaan bawahan sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja ( M.5 )

X

10

Berpikir Konseptual ( BK ) Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi.( BK.5 )

X

11.

Komunikasi Lisan ( Komlis ) Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti orang lain secara sistimatis kepada orang lain yang berbeda latar belakangnya ( Komlis.5 )

X

12.

Berorientasi pada Kualitas ( BpK )

Melakukan telahaan terhadap seluruh

sumberdaya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil yang inovatif (BpK.4 )

X

13.

Pencarian Informasi ( PI ) Menentukandata/ informasi yang relevan untk mendukung

pengambilan kesimpulan maupun penyelesaian pekerjaan ( PI.5 )

X

14.

Komitmen terhadap Organisasi ( KtO )

Mengorbankan

kepentingan diri sendiri untuk tercapainya visi dan misi organisasi ( KtO.5 )

X

Standar Kompetensi Manajerial

1. Nama Jabatan Direktur Standardisasi dan Kompetensi Jabatan. 2. Eselon/Jenjang Jabatan II.a

3. Unit Kerja ]

Eselon I Kedeputian Bidang Pengembangan Kepegawaian.

Eselon II

Eselon III

Eselon IV

(12)

1 2 3

Mutlak

1. Integritas ( Int ) Mencipkan situasi kerja yang membuat rekan kerja mematuhi nilai,norma dan etika organisasi dalam segala situasi dan kondisi ( Int.5 )

2. Kerjasama ( Ks ) Membantu rekan kerja / anggota tim yang mengalami kesulitan ( Ks.5 )

3. Berorientasi pada Pelayanan ( BpP ) Melakukan upaya perbaikan pelayanan kepada pelanggan secara terus menerus ( BpP.4 )

4. Berpikir Analitis ( BA ) Menguraikan dampak jangka panjang dari

permasalan yang muncul terhadap kelangsungan kegiatan organisasi ( BA.4 )

5. Tanggap terhadap Pengaruh Budaya ( TPB )

Mengarahkan orang lain untuk menghargai perbedaan budaya ( TPB.4 )

6. Perencanaan ( Per ) Menyusun program kerja sesuai dengan rencana strategis ( Per.4 )

7. Pengorganisasian ( P ) Menyiapkan penyelesaian permasalahan secara efisien sesuai dengan prediksi permasalahan yang akan timbul dalam pelaksanaan suatu

kegiatan/program ( P.5 )

8. Mengembangkan Oran Lain ( MOL ) Memberi peluang / kesempatan pada orang lain untuk melakukan pekerjaan yang menantang ( MOL. 5 )

9. Berpikir Konseptual ( BK ) Mengembangkan suatu konsep baru sesuai dengan kebutuhan nyata organisasi ( BK.5 )

10. Komunikasi Lisan ( Komlis ) Menggunakan gaya bahasa yang dapat dimengerti orang lain secara sistimatis kepada orang lain yang berbeda latar belakangnya ( Komlis.5 )

11. Berorientasi pada Kualitas ( BpK ) Melakukan telahaan terhadap seluruh sumberdaya dan standar yang ada serta aspek lain yang terkait secara komprehensif untuk hasil yang inovatif ( BpK.4 )

12. Komitmen terhadap Organisasi ( KtO ) Mengorbankan kepentingan diri sendiri untuk tercapainya visi dan misi organisasi ( KtO.5 )

Penting

13. Membimbing ( M ) Memberikan umpan balik terhadap hasil pekerjaan bawahan sebagai upaya untuk meningkatkan kinerja ( M.5 )

(13)