• Tidak ada hasil yang ditemukan

Copyright 2020 Pada Penulis DIDAKTIKA, Vol. 9, No. 2, Mei 2020 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "Copyright 2020 Pada Penulis DIDAKTIKA, Vol. 9, No. 2, Mei 2020 Pengaruh Gaya Kepemimpinan, Motivasi dan Promosi Jabatan Terhadap Kinerja Pegawai"

Copied!
18
0
0

Teks penuh

Gambar

Tabel 1 memberi informasi bahwa masalah yang terjadi pada Sekretrariat Kabupaten  Bima  adalah  lebih  dari  setengah  atau  61%  pegawai  yang  dinyatakan  telah  mendapat  hukuman disiplin dari atasan, sementara hanya 12% pegawai yang mendapat penghargaa
Tabel 2. Deskriptif Variabel Motivasi Kerja
Tabel  2  mengisyaratkan  bahwa  terdapat  19  orang  atau  24%  tergolong  memiliki  motivasi  rendah,  sementara  ada  31  atau  40%  orang  yang  tergolong  motivasi  kerja  yang  tinggi dan ada 28 orang atau 35%
Tabel  4  mengisyaratkan  bahwa  terdapat  13  orang  atau  16%  tergolong  bekinerja  rendah/kurang, ada 47 atau 60% tergolong tinggi, dan ada 18 orang atau 23% berkategori  sangat  tinggi  Dari  hasil  kuesioner  mengenai  kinerja  memberi  gambaran  bah

Referensi

Dokumen terkait

Berdasarkan uraian-uraian di atas, maka penulis tertarik untuk melakukan penelitian dengan judul: “Pengaruh Perencanaan Anggaran , Sistem Informasi Keuangan Daerah

konsumsi yang relative mahal, tentunya dengan budidaya ikan gurame akan berperan dalam peningkatan perekonomian di Kabupaten Tulungagung.. Peran budidaya ikan gurame sebagai

Hasil analisis menunjukkan bahwa galur terung yang memiliki potensi hasil yang paling tinggi adalah galur ‘Bandung’, kandungan vitamin C buah tertinggi pada galur

Laporan akhir ini disusun untuk memenuhi salah satu persyaratan dalam menyelesaikan pendidikan Diploma III di Jurusan Teknik Mesin Politeknik Negeri Sriwijaya

tangkapan lalat buah pada perlakuan ini diduga karna tingginya pintu masuk pada perangkap lalat buah sehingga tidak sesuai dengan jumlah sari buah yang dituangkan ke

Pengajar yang berada pada kondisi self- efficacy yang rendah akan meragukan kemampuan- nya dalam menghadapi tugas-tugasnya sebagai seorang pengajar di sekolah, mengalami

Kegiatan perencanaan sumber daya dosen bukan PNS tersebut dilaksanakan secara sistematis dalam bentuk analisis jabatan, rekrutmen, seleksi, penempatan dan

[r]