PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI
TERHADAP KINERJA KERJA KARYAWAN
(Studi pada Hotel Rudang Berastagi)
Diajukan sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar sarjana
Program Strata 1 (S1) pada Program Studi Ilmu Administrasi
Niaga/Bisnis
Disusun Oleh:
FLORA VALENTINA
110907042
PROGRAM STUDI ILMU ADMINISTRASI NIAGA/BISNIS
FAKULTAS ILMU SOSIAL DAN ILMU POLITIK
UNIVERSITAS SUMATERA UTARA
MEDAN
ABSTRAK
PENGARUH GAYA KEPEMIMPINAN DAN BUDAYA ORGANISASI TERHADAP KINERJA KERJA KARYAWAN
(Studi pada Hotel Rudang Berastagi) Nama :Flora Valentina
NIM :110907042
Jurusan :Administrasi Niaga/Bisnis Pembimbing :Drs.Yance,Msi
Penelitian ini berjudul pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan Hotel Rudang Berastagi. Adapun tujuanpenelitian ini adalah untuk menganalisis pengaruh gaya kepemimpinan terhadap kinerja kerja karyawan pada Hotel Rudang. Penelitian ini jugabertujuan untuk menganalisis pengaruh budaya organisasi terhadap kinerja kerja karyawan pada Hotel Rudang Berastagi dan menganalisis gaya kepemimpinan dan budaya organisasi secara bersama-sama memiliki pengaruh terhadap kinerja karyawan pada Hotel Rudang Berastagi
Teori yang digunakan dalam penelitian ini adalah teori gaya kepemimpinan, teori budaya organisasi,teori hotel dan teori kinerja. Dimana ingin diketahuipengaruh gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan.
Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah deskriptif dengan pendekatan kuantitatif dengan maksud untuk mencari hubungan antara variabel bebas dengan variabel terikat dengan menggunakan rumus statistik.yaknimeneliti hubungan gaya kepemimpinan dan budaya organisasi terhadap kinerja karyawan Hotel RudangBerastagi. Sedangkan rumus statistik yangdigunakan untuk menguji hipotesis adalah Analisis Regresi Linear Berganda.Populasi dalam penelitian ini adalah siswa karyawan Hotel Rudang Berastagi yangberjumlah 50 orang.Sampel dalam penelitian ini berjumlah 50 orang karena apabila subjek penelitian kurang dari 100 orang,maka lebih baik diambil semua sehingga penelitian merupakan penelitian populasi.
Berdasarkan hasil analisis regresi linear berganda di peroleh bahwa faktor yang paling dominan berpengaruh terhadap kinerja karyawan adalah budaya organisasi hal ini di buktikan dengan nilai standardized coefficient yang terbesar. Budaya organisasi berpengaruh secara positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan. Semakin baik budaya organisasi, maka kinerja karyawan akan meningkat. Gaya kepemimpinan berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan artinya apabila gaya kepemimpinan semakin baik, maka kinerja karyawan akan meningkat.
ABSTRACT
THE INFLUENCE OF LEADERSHIP AND ORGANIZATIONAL CULTURE ON EMPLOYEE PERFORMANCE
(Studies In Rudang Hotel Berastagi)
Name :Flora Valentina Nim :110907042
Departement :Business Administration Advisor : Drs.Yance,Msi
This study, entitled influence Leadership Style and Culture Organization the Employee Performance Hotel Rudang Berastagi. The purpose of this study was to analyze the influence of leadership style on the performance of employees at Hotel Rudang. This study also aims to analyze the influence of organizational culture on employees' performance on Hotel Rudang Berastagi and analyzing leadership styles and organizational cultures together have an influence on the performance of employees at the Hotel Rudang Berastagi
The theory used in this research is the theory of leadership styles, organizational culture theory, theory and performance theory hotel. Where we want to know the influence of leadership style and organizational culture on employee performance.
The method used in this research is descriptive with quantitative approach with a view to find the relationship between independent variables with the dependent variable using the formula statistik.yakni examined the association leadership style and organizational culture on employee performance Rudang Berastagi Hotel. While the statistical formula used to test the hypothesis is Multiple Linear Regression Analysis.The population in this study were students Rudang Berastagi Hotel employees numbering 50 people. The sample in this study amounted to 50 people as research subjects when less than 100 people, it is better taken all that research is the study populatio.
Based on the results of multiple linear regression analysis obtained that the most dominant factor is the influence on employee performance organizational culture it proved with the largest standardized coefficient. Organizational culture in a positive and significant influence on employee performance. The better the culture of the organization, the performance of employees will increase. Leadership style has positive influence on employee performance means that if the leadership style better, then the employee's performance will increase.
KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis sampaikan kepada Tuhan Yesus Kristus atas kebaikan
dan penyertaan yang diberikanNya. Bukan karena kuat, gagah dan kemampuan
yang dimiliki, sehingga penulis dapat menyelesaikan skripsi ini. Terimakasih atas
pemeliharaanNya dan rancangan damai sejahtera yang Dia berikan.
Ucapan terimakasih yang terdalam penulis persembahkan kepada kedua
orang tua Hemat Tarigan dan ibu tercinta Emmi Kastalina Br Purba yang telah
memberikan banyak nasehat,dukungan moril maupun materi, cinta dan doa yang
tak putus-putusnya. Ucapan terimakasih juga peneliti persembahkan kepada
saudara-saudaraku yang luar biasa May Sariati Br Tarigan, Sartika Triasti Br
Tarigan, dan Brema Ekhelpindonta Tarigan atas dukungan, kasih dan doa-doanya.
Dalam menyelesaikan tugas akhir ini, penulis banyak mendapatkan
bimbingan, nasehat serta dukungan dari banyak pihak. Maka dalam kesempatan
ini penulis ingin mengucapkan terimakasih yang sebesar-besarnya kepada :
1. Bapak Drs.Yance,Msi sebagai dosen pembimbing yang telah banyak
membimbing penulis hingga rampungnya skripsi ini. Terimakasih
sebesar-besarnya untuk waktu, keramahan dan bimbingan yang diberikan sehingga penulis
dapat menyelesaikan skripsi ini dengan baik.
2.Prof.Dr.Badaruddin,Msi, selaku Dekan Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara Medan.
3.Bapak Prof.Dr.Marlon Sihombing,MA, selaku ketua Program Studi Ilmu
Administrasi Niaga/ Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
4. Bapak Muhammad Arifin Nasution,S.Sos,MSP, selaku Sekretaris Program
Studi Ilmu Administrasi Niaga/ Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik
Universitas Sumatera Utara Medan.
5.Kak Siswati Saragi,Sos,MSP, dosen dan administrator Program Studi Ilmu
Administrasi Niaga/ Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas
Sumatera Utara Medan yang telah banyak membantu penulis selama kuliah
6.Seluruh Bapak dan Ibu Dosen Program Studi Ilmu Administrasi Niaga/Bisnis
Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara Medan tanpa
terkecuali yang telah banyak memberikan ilmu, motivasi, masukan serta
bimbingan untuk kehidupan yang lebih baik.
7. Bang Farid, selaku administrator Program Studi Ilmu Administrasi
Niaga/Bisnis Fakultas Ilmu Sosial dan Ilmu Politik Universitas Sumatera Utara
Medan yang telah banyak membantu penulis selama kuliah dalam hal KRS, KHS
dan keperluan administrasi lainnya.
8.Buat PT Rudang Berastagi Jl.Jamin Ginting No.16 Berastagi terimakasih
semuanya untuk Bapak dan Ibu pegawai di Rudang Hotel yang memberikan
waktunya dalam mengisi kuesioner dan terkhusus untuk Divisi Human Resourses
kak Eva Marsella yang telah banyak membantu penulis selama melakukan
penelitian di Hotel Rudang.
9.Sahabat-sahabatku tercinta Melisadan Ditna atas dukungan yang tak henti
kepada penulis
10.Orang yang paling kukasihi Felix Pranatha atas dukungan dan cinta yang
9. Sahabat seperjuanganku Mery Hutabarat di Program Studi Ilmu Administrasi
Niaga/Bisnis,Sahabatku Aseng yang senantiasa membantuku dan meluangkan
waktunya dalam mengajariku, serta teman-teman seperjuanganku di AB 011 yang
belum dapat penulis tulis satu persatu.
Tiada seorangpun pribadi yang sempurna, demikian juga penulis.
Menyadari hal itu, penulis juga menyadari bahwa masih banyak kekurangan
dalam penulisan skripsi ini. Oleh karena itu, penulis menerima segala kritik dan
saran yang membangun demi menyempurnakan tugas akhir ini. Penulis juga
berharap skripsi ini dapat bermanfaat bagi semua orang yang membacanya.
Medan,Mai 2015
Penulis,
DAFTAR ISI
ABSTRAK i
ABSTRACT ... iv
KATA PENGANTAR ... viii
DAFTAR ISI ... ix
DAFTAR TABEL ... xiv
DAFTAR GAMBAR ... xv
DAFTAR LAMPIRAN ... xvi
BAB I PENDAHULUAN ... 1
1.1 Latar Belakang ... 1
1.2 Rumusan Masalah ... 6
1.3 Tujuan Penelitian ... 7
1.4 Manfaat Penelitian ... 7
BAB II KERANGKA TEORI ... 9
2.1 Pengertian Kepemimpinan ... 9
2.1.1 Pengertian Gaya Kepemimpinan ... 10
2.1.2 Jenis-Jenis Gaya Kepemimpinan ... 11
2.1.3 Fungsi Gaya Kepemimpinan ... 12
2.1.4 Karakteristik Gaya Kepemimpinan ... 14
2.1.5 Faktor Yang Mempengaruhi Gaya Kepemimpinan ... 16
2.2 Budaya Orgnisasi ... 17
2.2.1 Pengertian Budaya... 17
2.2.2 Pengertian Organisasi ... 18
2.2.3 Pengertian Budaya Organisasi ... 19
2.2.4 Fungsi Budaya Organisasi ... 20
2.2.6 Pembentukan Budaya Organisasi ... 25
2.2.7 Kekuatan Budaya Organisasi ... 26
2.3 Kinerja ... 27
2.3.1 Pengertian Kinerja ... 27
2.3.2 Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi Kinerja Karyawan ... 28
2.3.3 Tujuan Penilaian Kinerja ... 30
2.3.4 Aspek-aspek Penilaian Kinerja ... 31
2.3.5 Indikator Kinerja ... 31
2.4 Hotel ... 32
2.4.1 Pengertian Hotel ... 32
2.4.2 Jenis Hotel ... 33
2.5 Hubungan Antara Gaya Kepemimpinan dengan Kinerja ... 33
2.6 Hubungan Antara Budaya Organisasi dengan Kinerja... 34
2.7 Kerangka Konseptual ... 35
2.8 Penelitian Terdahulu ... 36
BAB III METODOLOGI PENELITIAN ... 39
3.1 Bentuk Penelitian ... 39
3.2 Lokasi Penelitian ... 39
3.3 Populasi dan Sampel ... 39
3.3.1 Populasi ... 39
3.3.2 Sampel ... 40
3.4 Hipotesis ... 40
3.5 Defenisi Konsep... 40
3.6 Defenisi Operasional ... 41
3.7 Teknik Pengumpulan Data ... 44
3.7.1 Teknik Pengumpulan Data Primer ... 44
3.8 Teknik Analisis Data ... 45
3.8.1 Metode Uji Instrumen ... 45
3.8.2 Metode Analisa Data ... 46
BAB IV HASIL PENELITIAN ... 51
4.1 Deskripsi Lokasi Penelitian ... 51
4.1.1 Gambaran Umum dan Sejarah Singkat Hotel Rudang Berastagi ... 51
4.2.1 Karakteristik Responden ... 67
4.2.1.1 Responden Menurut Jenis Kelamin ... 68
4.2.1.2 Responden Menurut Usia ... 68
4.3.1 Analisis Deskriptif Variabel ... 73
4.3.1.1 Gaya Kepemimpinan ... 74
4.3.1.2 Budaya Organisasi ... 87
4.3.1.3 Kinerja ... 101
4.3.2 Analisis Regresi Linear ... 114
4.4.1 Uji Normalitas ... 116
4.4.2 Uji Heteroskedastisitas ... 119
4.4.3 Uji Multikolonieritas ... 120
4.5 Uji Hipotesis ... 121
4.5.1 Uji Statistik-t ... 121
4.5.2 Uji Statistik-f ... 122
4.5.3 Koefisien Determinasi (R²) ... 123
4.6 Pembahasan ... 124
4.6.1 Gaya Kepemimpinan Berpengaruh Terhadap Kinerja ... 125
4.6.2 Budaya Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja ... 126
4.6.3 Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi Berpengaruh Terhadap Kinerja ... 126
BAB V KESIMPULAN DAN SARAN ... 128
5.1 Kesimpulan ... 128
5.2 Saran ... 129
DAFTAR PUSTAKA ... xii LAMPIRAN
Gambar 2.1 Pembentukan Budaya Organisasi ... 25
Gambar 2.2 Hubungan Antara Variabel Bebas (X) dengan Variabel Terikat(Y) ... 35
Gambar 4.1 Logo Hotel Rudang 52 Gambar 4.2 Struktur Organisasi Hotel Rudang ... 55
Gambar 4.3 Grafik Analisis Histogram ... 117
Gambar 4.4 Grafik PP Plots ... 118
Gambar 4.5 Grafik Scatterplot ... 119
Tabel 2.3 Penelitian Terdahulu ... 36
Tabel 3.1 Defenisi Operasional ... 42
Tabel 4.1 Distribusi Frekuensi Responden Menurut Jenis Kelamin ... 68
Tabel 4.2 Distribusi Frekuensi Responden Menurut Usia ... 68
Tabel 4.3. Distribusi Frekuensi Responden Menurut Masa Kerja ... 69
Tabel 4.4 Hasil Uji Validitas ... 70
Tabel 4.5 Hasil Uji Reliabilitas ... 73
Tabel 4.6 Distribusi frekuensi X1.1 ... 74
Tabel 4.7 Distribusi frekuensi X1.2 ... 75
Tabel 4.8 Distribusi frekuensi X1.3 ... 75
Tabel 4.9 Distribusi frekuensi X1.4 ... 76
Tabel 4.10 Distribusi frekuensi X1.5 ... 77
Tabel 4.11 Distribusi frekuensi X1.6 ... 77
Tabel 4.12 Distribusi frekuensi X1.7 ... 78
Tabel 4.13 Distribusi frekuensi X1.8 ... 79
Tabel 4.14 Distribusi frekuensi X1.9 ... 79
Tabel 4.15 Distribusi frekuensi X1.10 ... 80
Tabel 4.16 Distribusi frekuensi X1.11 ... 81
Tabel 4.17 Distribusi frekuensi X1.12 ... 81
Tabel 4.18 Distribusi frekuensi X1.13 ... 82
Tabel 4.19 Distribusi frekuensi X1.14 ... 83
Tabel 4.20 Distribusi frekuensi X1.15 ... 83
Tabel 4.21 Distribusi frekuensi X1.16 ... 84
Tabel 4.22 Distribusi frekuensi X1.17 ... 85
Tabel 4.23 Distribusi frekuensi X1.18 ... 85
Tabel 4.24 Distribusi frekuensi X1.19 ... 86
Tabel 4.25 Distribusi frekuensi X1.20 ... 87
Tabel 4.26 Distribusi frekuensi X2.1 ... 88
Tabel 4.27 Distribusi frekuensi X2.2 ... 88
Tabel 4.28 Distribusi frekuensi X2.3 ... 89
Tabel 4.30 Distribusi frekuensi X2.5 ... 90
Tabel 4.31 Distribusi frekuensi X2.6 ... 91
Tabel 4.32 Distribusi frekuensi X2.7 ... 92
Tabel 4.33 Distribusi frekuensi X2.8 ... 92
Tabel 4.34 Distribusi frekuensi X2.9 ... 93
Tabel 4.35 Distribusi frekuensi X2.10 ... 94
Tabel 4.36 Distribusi frekuensi X2.11 ... 95
Tabel 4.37 Distribusi frekuensi X2.12 ... 95
Tabel 4.38 Distribusi frekuensi X2.13 ... 96
Tabel 4.39 Distribusi frekuensi X2.14 ... 97
Tabel 4.40 Distribusi frekuensi X2.15 ... 97
Tabel 4.41 Distribusi frekuensi X2.16 ... 98
Tabel 4.42 Distribusi frekuensi X2.17 ... 99
Tabel 4.43 Distribusi frekuensi X2.18 ... 99
Tabel 4.44 Distribusi frekuensi X2.19 ... 100
Tabel 4.45 Distribusi frekuensi X2.20 ... 101
Tabel 4.46 Distribusi frekuensi Y1 ... 102
Tabel 4.47 Distribusi frekuensi Y2 ... 102
Tabel 4.48 Distribusi frekuensi Y3 ... 103
Tabel 4.49 Distribusi frekuensi Y4 ... 104
Tabel 4.50 Distribusi frekuensi Y5 ... 104
Tabel 4.51 Distribusi frekuensi Y6 ... 105
Tabel 4.52 Distribusi frekuensi Y7 ... 106
Tabel 4.53 Distribusi frekuensi Y8 ... 106
Tabel 4.54 Distribusi frekuensi Y9 ... 107
Tabel 4.55 Distribusi frekuensi Y10 ... 108
Tabel 4.56 Distribusi frekuensi Y11 ... 108
Tabel 4.57 Distribusi frekuensi Y12 ... 109
Tabel 4.58 Distribusi frekuensi Y13 ... 109
Tabel 4.59 Distribusi frekuensi Y14 ... 110
Tabel 4.60 Distribusi frekuensi Y15 ... 111
Tabel 4.62 Distribusi frekuensi Y17 ... 112
Tabel 4.63 Distribusi frekuensi Y18 ... 113
Tabel 4.64 Distribusi frekuensi Y19 ... 113
Tabel 4.65 Distribusi frekuensi Y20 ... 114
Tabel 4.66 Hasil Perhitungan Regresi ... 115
Tabel 4.67 Coefficients... 120
Tabel 4.68 Uji Signifikansi Parsial (Uji t) ... 121
Tabel 4.69 Uji Signifikansi Simultan (Uji F) ... 123
DAFTAR LAMPIRAN
Lampiran 1 : Pengajuan Judul Skripsi
Lampiran 2 : Penugasan Pembimbing Skripsi Lampiran 3 : Acc Seminar Proposal
Lampiran 4 : Berita Acara Seminar Proposal Lampiran 5 : Daftar Hadir Seminar Proposal Lampiran 6 : Berkas Penilaian Seminar Proposal Lampiran 7 :Acc Penelitian
Lampiran 8 :Surat Izin Penelitianurat Izin Penelitian
Lampiran 9 :Surat Persetujuan Izin Penelitian PT RUDANG Berastagi Lampiran 10 :Kuesioner Penelitian
Lampiran 11 : Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel X! Lampiran 12 : Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel X2 Lampiran 13 : Tabulasi Jawaban Responden Terhadap Variabel Y Lampiran 14 : Output Uji Validitas dan Uji Reliabilitas