BAB II
TINJAUAN PUSTAKA
2.1 Kecurangan (Fraud)
2.1.1 Pengertian Kecurangan (Fraud)
Secara harfiah fraud didefinisikan sebagai kecurangan, namun
pengertian ini telah dikembangkan lebih lanjut sehingga mempunyai cakupan
yang luas. Istilah kecurangan yang ditulis oleh Tunggal (2012:189) diartikan
sebagai “Penipuan di bidang keuangan yang disengaja, yang dimaksudkan
untuk mengambil aset atau hak orang maupun pihak lain”.
Menurut Albrechtet al. (2012:6) pengertian kecurangan (fraud) dalam
bukunya Fraud Examination adalah “Fraud is a generic term, and embraces
all the multifarious means which human ingenuity can devise, which are
resorted to by one individual, to get an advantage over another by false
representations”. Pengertian kecurangan (fraud) di atas adalah istilah umum,
dan mencakup bermacam-macam arti dimana kecerdikan manusia dapat
menjadi alat yang dipilih seseorang untuk mendapatkan keuntungan dari
orang lain dengan representasi yang salah.
Pengertian kecurangan (fraud) menurut Hall (2011:113) dalam
bukunya “Principles of Accounting Information Systems” menyatakan bahwa
“Fraud denotes a false representation of material fact made by one party to
another party with the intent to deceive and induce the other party to
justifiably rely on the fact to his or her detriment”.
Sedangkan Kitab Undang-Undang Hukum Pidana (KUHP)
menyebutkan beberapa pasal yang mencakup pengertian kecurangan (fraud)
adalah :
1) Pasal 362: Pencurian (definisi KUHP: “mengambil sesuatu, yang seluruhnya atau sebagian kepunyaan orang lain, dengan maksud untuk dimiliki secara melawan hukum”);
2) Pasal 368: Pemerasan dan Pengancaman (definisi KUHP: “dengan maksud untuk menguntungkan diri sendiri atau orang lain secara melawan hukum, memaksa seseorang dengan kekerasan atau ancaman kekerasan untuk memberikan barang sesuatu, yang seluruhnya atau sebagian adalah kepunyaan orang itu atau orang lain, atau supaya membuat utang maupun menghapuskan piutang”);
3) Pasal 372: Penggelapan (definisi KUHP: “ dengan sengaja dan melawan hukum memiliki barang sesuatu yang seluruhnya atau sebagian adalah kepunyaan orang lain, tetapi yang ada dalam kekuasaannya bukan karena kejahatan”);
4) Pasal 378: Perbuatan Curang (definisi KUHP: “ dengan maksud untuk menguntungkan diri sendiri atau orang lain secara melawan hukum, dengan memakai nama palsu atau martabat palsu, dengan tipu muslihat, ataupun rangkaian kebohongan, menggerakkan orang lain untuk menyerahkan barang sesuatu kepadanya, atau supaya memberi utang maupun menghapuskan piutang”);
5) Pasal 396: Merugikan pemberi piutang dalam keadaan pailit; 6) Pasal 406: Menghancurkan atau merusakkan barang;
7) Pasal 209, 210, 387, 388, 415, 417, 418, 419, 420, 423, 425, dan 435 yang secara khusus diatur dalam Undang-Undang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi (Undang-Undang Nomor 31 Tahun 1999). (Tuanakotta, 2007:95).
Berdasarkan beberapa pengertian di atas maka dapat disimpulkan
dilakukan dengan sengaja untuk tujuan tertentu, yang dilakukan oleh
seseorang atau kelompok dari dalam ataupun luar instansi, untuk
mendapatkan keuntungan yang baik secara langsung atau tidak langsung
merugikan pihak lain.
2.1.2 Jenis-jenisKecurangan (Fraud)
Penelitian ini menggunakan Fraud Triangle Theory sebagai dasar
teori utama. Berdasarkan teori ini ada tiga faktor yang menyebabkan
seseorang melakukan kecurangan (fraud). Ketiga faktor tersebut digambarkan
dalam segitiga kecurangan (fraud triangle). yang ditunjukkan pada gambar
2.1.
Gambar 2.1 The Fraud Triangle
Fraud triangle menurut Tuanakotta, (2007:105) adalah “Model yang
menjelaskan alasan orang melakukan fraud termasuk korupsi”. Menurut
Tuanakotta (2007:105) mengemukakan bahwa terdapat 3 pemicu utama yang
dikenal dengan nama “fraud triangle” sehingga seseorang terdorong untuk
melakukan fraud, yaitu:
1) Kesempatan (Opportunity)
“ Kesempatan atau peluang menurut (Tunggal, 2011:2) adalah “Situasi
yang membuka kesempatan bagi manajemen atau pegawai yang
bahwa aktivitas mereka tidak akan terdeteksi. Peluang dapat terjadi
karena pengendalian internal yang lemah, pengawasan manajemen yang
kurang baik atau melalui penggunaan posisi. Tuanakotta (2007:106)
mengungkapkan bahwa “Kecurangan selalu memiliki pengetahuan dan
kesempatan untuk melakukan tindakan agar tidak terdeteksi”. Menurut
Tuanakotta (2007:106) ada dua komponen peluang, yaitu:
a) General information, yaitu pengetahuan bahwa kedudukan yang
mengandung kepercayaan dapat dilanggar tanpa konsekuensi. Pengetahuan ini diperoleh dari pelaku yang ia dengar atau lihat, misalnya dari pengalaman orang lain yang melakukan fraud dan tidak ketahuan atau terkena sanksi. Untuk melakukan fraud seseorang tidak cukup hanya dengan dorongan tekanan kebutuhan. Informasi yang dimiliki membentuk keyakinan bahwa karena kedudukan dan kepercayaan institusi yang melekat pada dirinya maka fraud yang dilakukannya tidak akan diketahui.
b) Technical skill, yaitu keahlian yang dimiliki seseorang dan yang menyebabkan seseorang tersebut mendapat kedudukan. Tanpa kemampuan yang memadai menyembunyikan fraud atau korupsi tentu tidak mungkin untuk dilakukan apalagi untuk kasus-kasus korupsi yang bersifat sistemik.
Diantara ketiga elemen fraud triangle, kesempatan (Opportunity) inilah
yang memiliki kontrol paling atas. Oleh karena itu, dalam mendeteksi
adanya aktivitas kecurangan maka perusahaan atau instansi perlu
membangun sebuah proses, prosedur dan kontrol yang efektif.
2) Tekanan (Pressure)
Tekanan menurut Tunggal, (2011:2) adalah “Dorongan orang untuk
melakukan kecurangan”. Tekanan dapat mencakup hampir semua hal
termasuk gaya hidup, tuntutan ekonomi, dan lain-lain, termasuk hal
bahwa “Status sosial pun dapat menjadi suatu tekanan bagi seseorang
untuk melakukan fraud. Tuanakotta (2007:107) mengelompokkannya atas
enam kelompok yaitu :
a) Violation of ascribed obligation, yaitu suatu keadaan melakukan fraud akibat seseorang harus menjaga martabatnya saat memiliki kedudukan atau jabatan.
b) Problems resulting from personal failure, yaitu suatu keadaan melakukan fraud karena kegagalan yang terjadi pada diri sendiri akibat perbuatan sendiri.
c) Business reversals, yaitu suatu keadaan melakukan fraud yang di
akibatkan oleh faktor eksternal. Contohnya tingkat bunga yang tinggi.
d) Physical isolation, yaitu suatu keadaan melakukan fraud yang di
akibatkan oleh keterpurukan dalam kesendirian.
e) Status gaining, yaitu suatu keadaan melakukan fraud yang di akibatkan oleh tidak mau kalah dengan orang lain.
f) Employer-employee relations, yaitu suatu keadaan melakukan fraud yang di akibatkan oleh kekesalan atau kebencian kepada perusahaannya.
3) Rasionalisasi (Rasionalization)
Rasionalisasi menjadi elemen penting dalam terjadinya kecurangan,
dimana pelaku mencari pembenaran atas perbuatannya. Rasionalisasi
merupakan bagian fraud triangle yang paling sulit untuk diukur.
Rasionalisasi menurut Tunggal, (2011:2) merupakan “Sikap karakter atau
serangkaian nilai-nilai etis yang membolehkan manajemen atau pegawai
melakukan tindakan tidak jujur, atau mereka berada dalam lingkungan
yang cukup menekan yang membuat mereka merasionalisasikan tindakan
yang tidak jujur”. Dalam hal ini Integritas manajemen merupakan penentu
utama dari kualitas laporan keuangan. Ketika integritas manajemen
dipertanyakan, keandalan laporan keuangan diragukan,bagi mereka yang
umumnya tidak jujur maka akan lebih mudah merasionalisasi kecurangan.
mudah. Pelaku kecurangan selalu mencari pembenaran rasional untuk
membenarkan perbuatannya.
2.1.3 Klasifikasi Kecurangan (Fraud)
Kecurangan (fraud) dapat diklasifikasikan menjadi dua macam.
Menurut Karni, Soejono (2009:35) klasifikasi kecurangan (fraud), yaitu:
a. Kecurangan Manajemen
Kecurangan ini dilakukan oleh orang dari kelas sosial ekonomi yang lebih atas dan terhormat yang biasa disebut white collar crime (kejahatan kerah putih). Kecurangan manajemen ada dua tipe yaitu kecurangan jabatan dan kecurangan korporasi. Kecurangan jabatan dilakukan oleh seseorang yang mempunyai jabatan dan menyalahgunakan jabatannya itu. Kecurangan korporasi adalah kecurangan yang dilakukan oleh suatu perusahaan untuk memperoleh keuntungan bagi perusahaan tersebut misalnya manipulasi pajak.
b. Kecurangan Karyawan
Kecurangan karyawan biasanya melibatkan karyawan bawahan dibandingkan dengan kecurangan yang dilakukan manajemen, kesempatan untuk melakukan kecurangan pada karyawan bawahan jauh lebih kecil. Hal ini disebabkan karena mereka tidak mempunyai wewenang. Pada umumnya semakin tinggi wewenang yang dimiliki, maka semakin besar kesempatan untuk kecurangan.
2.2 Proses Pengadaan Barang
2.2.1 Pengertian dan Hambatan Dalam Proses Pengadaan Barang
Menurut Tuanakotta (2007) Pengertian pengadaan barang adalah
sektor di mana guna memperoleh barang atau jasa dengan harga yang dapat
dipertanggungjawabkan, dengan jumlah dan mutu yang sesuai, serta tepat
pada waktunya. Hambatan yang biasanya terjadi dalam proses pengadaan
barang, Menurut Tuanakotta (2007) meliputi:
a. Inefisiensi
1) Proses dan tata cara yang tidak sederhana
4) Kurang maksimalnya peran belanja b. Belanja yang inefisien dan inefektif.
1) Kurangnya pemanfaatan belanja sebagai pasar bagi usaha domestic pada bidang usaha yang efek pengadaannya banyak.
2) Kurang mendorong keinginan peningkatan kemampuan usaha. 3) Pasar yang pasti untuk tumbuhnya industri dan usaha jasa baru.
c. Governance
1) Transparansi bagi semua stakeholder.
2) Partisipasi seluruh komponen masyarakat dalam rangka checks and balances.
d. Akuntabilitas
2.2.2 Pencegahan Fraud (Kecurangan) Pengadaan Barang
Menurut Tuanakotta (2007) pencegahan fraud dapat dilakukan dengan
mengaktifkan pengendalian internal. Pengendalian internal biasanya
merupakan bentuk pengendalian yang banyak diterapkan. Menurut Pope
(2007:29), pencegahan fraud dalam hal pengadaan barang publik, antara lain:
a. Memperkuat kerangka hukum.
Alat yang paling ampuh adalah menyikapi kepada publik.Media dapat memainkan peran penting untuk menciptakan kesadaran publik mengenai masalah ini dan untuk membangun dukungan bagi langkah-langkah yang perlu diambil. Peraturan yang selama ini menjadi pedoman pelaksanaan pengadaan barang dan jasa adalah Kepres No. 80 tahun 2003, perlu dikaitkan dengan UU No. 31/1999 untuk dapat efektif menghalangi tindak pidana korupsi. Persyaratan hukum berikutnya adalah kerangka yang baik dan konsisten prinsip-prinsip dan praktik-praktik dasar pengadaan.
b. Prosedur Transparan
Selain dari kerangka hukum, pertahanan berikutnya melawan fraud adalah prosedur dan praktik yang terbuka dan transparan untuk melaksanakan proses pengadaan barang itu sendiri. Belum ada orang yang menemukan cara yang lebih baik untuk melawan fraud dalam pengadaan barang daripada prosedur seleksi pemasok atau kontraktor berdasarkan persaingan yang sehat.
Unsur-unsur prosedur transparan adalah sebagai berikut:
1) Menguraikan dengan jelas dan tanpa memihak apa yang akan dibeli. 2) Mengumumkan kesempatan untuk menawarkan barang.
5) Membandingkan penawaran dan menentukan penawaran yang terbaik, menurut peraturan yang telah ditetapkan lebih dahulu bagi seleksi. 6) Memberikan kontrak pada penawar yang menang seleksi tanpa
mengharuskannya menurunkan harga atau mengadakan perubahan lainnya pada penawarannya yang menang itu.
c. Membuka dokumen tender
Satu kunci untuk mewujudkan transparansi dan sikap tidak memihak adalah pembeli membuka dokumen tender pada waktu dan tempat yang telah ditetapkan, dihadapan semua pengikut tender didepan umum, sehingga setiap orang dapat melihat siapa yang mengajukan penawaran dan dengan harga berapa, dapat mengurangi risiko bahwa tender yang bersifat rahasia itu dibocorkan kepada peserta lain, diabaikan, diubah atau dimanipulasi.
d. Evaluasi penawaran
Evaluasi penawaran adalah langkah yang paling sulit dalam proses pengadaan barang untuk dilaksanakan secara benar dan adil. Bersamaan dengan itu langkah ini adalah salah satu langkah yang paling mudah dimanipulasi jika ada pejabat yang ingin mengarahkan keputusan pemenang pada pemasok tertentu.
e. Melimpahkan wewenang
Prinsip peninjauan ulang dan audit independen sudah diterima luas sebagai cara untuk menyingkapkan kesalahan atau manipulasi dan memperbaikinya. Prinsip ini menduduki tempat yang penting dalam bidang pengadaan barang publik. Namun, prinsip ini juga digunakan oleh beberapa orang untuk menciptakan peluang untuk melakukan korupsi. Khususnya, pelimpahan wewenang untuk menyetujui kontrak. f. Pemeriksaan dan audit independen
Tinjauan ulang dan audit independen memainkan peran yang sangat penting. Namun, di beberapa negara, tinjauan ulang dan tahap-tahap persetujuan demikian banyak sehingga seluruh proses pengadaan barang publik boleh dikatakan lumpuh. Dibeberapa Negara, dalam hal kontrak besar, diperlukan waktu lebih dari dua tahun paling tidak, untuk menentukan pemenang, dari sejak penawaran diajukan.
2.3 Pengendalian Internal
2.3.1 Pengertian Pengendalian Internal
Pengendalian internal menurut Tunggal (2011:1) merupakan
“Rencana organisasi dan metode bisnis yang dipergunakan untuk menjaga
memperbaiki efisiensi jalannya organisasi serta mendorong kesesuaian
dengan kebijakan yang telah ditetapkan”.
Sementara itu dalam PP No. 8 Tahun 2006 dijelaskan bahwa “Pengendalian internal merupakan suatu proses yang dipengaruhi oleh manajemen yang diciptakan untuk memberikan keyakinan yang memadai dalam pencapaian efektivitas, efesiensi, ketaatan terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, dan keandalan penyajian laporan keuangan”.
Menurut Mulyadi (2002:171), pengendalian internal meliputi
“Struktur organisasi, metode dan ukuran-ukuran yang dikoordinasikan untuk
menjaga kekayaan organisasi, mengecek ketelitian dan keandalan data
akuntansi mendorong efisiensi dan mendorong dipatuhinya kebijakan
manajemen”.
Pengendalian internal menurut AICPA (American Institute of Certified Public Accountants, 2007) adalah “The plan of organization, and all of the coordinate methods and measures adopted within a business, to safe guard its assets, check the reliability of its accounting data, promote operational efficiency, and encourage adherence to prescribed managerial policies”.
Pengendalian internal menurut COSO (The Committee of Sponsoring
Organizations of the Treadway Commission’s) (2006:18) adalah :
“ Internal control is broadly defined as a process, effected by an entity's board of directors, management and other personnel, designed to provide reasonable assurance regarding the achievement of objectives in the following categories:
1) Effectiveness and efficiency of operations. 2) Reliability of financial reporting.
3) Compliance with applicable laws and regulations.
operasional yang efektif dan efisien, keandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum yang berlaku”.
Berdasarkan beberapa pengertian diatas maka dapat disimpulkan
bahwa pengendalian internal merupakan suatu proses komprehensif yang
dipengaruhi oleh manajemen untuk memberikan keyakinan yang memadai
sebagai pedoman untuk meningkatkan efektifitas dan efisiensi serta,
keandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum.
2.3.2 Tujuan Pengendalian Internal
Menurut Hall (2011: 124) dalam bukunya “Principles of Accounting
Information Systems” mengemukakan fungsi dari sistem pengendalian
internal yaitu
1) Safeguard assets of the firm
2) Ensure accuracy and reliability of accounting records and
information
3) Promote efficiency of the firm’s operations
4) Measure compliance with management’s prescribed policies and
procedures
Sedangkan Mulyadi (2002:178) menjelaskan tujuan pengendalian
internal terbagi atas dua yaitu:
1) Menjaga kekayaan perusahaan.
Penggunaan kekayaan perusahaan hanya melalui sistem otorisasi yang telah ditetapkan, dan pertanggungjawaban kekayaan perusahaan yang dicatat dibandingkan dengan kekayaan yang sesungguhnya.
2) Mengecek ketelitian dan keandalan data akuntansi.
Berdasarkan uraian diatas maka dijelaskan bahwa tujuan pengendalian
internal adalah menyediakan informasi yang akan digunakan sebagai
pedoman dalam perencanaan serta menyediakan informasi tentang bagaimana
menilai kinerja perusahaan dan manajemen perusahaan. Pengendalian internal
dapat mencegah kerugian atau pemborosan pengolahan sumber daya
perusahaan.
2.3.3 Komponen Pengendalian Internal
Pengendalian Internal mencakup lima komponen dasar kebijakan
prosedur yang dirancang manajemen untuk memberikan keyakinan yang
memadai bahwa tujuan tertentu perusahaan dapat dipenuhi. Arens (2010:13)
mengemukakan bahwa :
“Internal control includes five categories of controls that management design and implements to provide reasonable assurance that management’s control objectives win be met. These are caned component of internal control and are:
a. Control Environment
b. Risk Assessment
c. Information and Communication,
d. Control Activities,
e. Monitoring”
Committee of Sponsooring Organizations (COSO) yang dikenal
dengan integrated framework of internal controlnya mendefinisikan
pengendalian internal sebagai berikut :
“ Internal control is a process, effected by an entity’s board of directors, management and the other personnel, designed to provided reasonable assurance regarding the achievement of objective in the following categories.
c. Complience with applicable laws and regulation.”
Struktur pengendalian internal bukanlah suatu proses yang berurutan
di mana satu komponen hanya mempengaruhi satu komponen berikutnya,
melainkan suatu multi directional interactive process, di mana hampir semua
komponen dapat mempengaruhi unsur lainnya. Berikut diuraikan penjelasan
kelima komponen Pengendalian Internal yang saling berhubungan, yaitu:
a. Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan pengaruh gabungan dari berbagai
faktor dalam membentuk, memperkuat, atau memperlemah efektivitas
kebijakan dan prosedur tertentu. Menurut Sukrisno (2012:14-38),
faktor-faktor yang mempengaruhi lingkungan pengendalian adalah sebagai
berikut: integritas dan nilai etika, komitmen terhadap kompetensi,
partisipasi dewan komisaris atau komite audit, filosofi dan gaya operasi
manajemen, struktur organisasi, pemberian wewenang dan tanggung
jawab, serta kebijakan dan praktik sumber daya manusia.
b. Risk Assessment
Setiap organisasi mempunyai tingkat risiko berbeda yang harus
dikendalikan untuk tercapainya tujuan perusahaan, manajemen harus
mengidentifikasi berbagai risiko agar mencapai tingkat risiko adalah:
“Risk assessment for financial reporting is management’s identification
and analysis of relevant to preparation of financial statement in
mengidentifikasi, menganalisis dan mengelola berbagai risiko yang
berkaitan dengan penyusunan laporan keuangan sesuai dengan prinsip
akuntansi berterima umum (PABU).
c. Information and Communication
Sistem informasi yang relevan dengan tujuan pelaporan keuangan, yang
meliputi sistem akuntansi, terdiri atas metode dan catatan yang dibangun
untuk mencatat, mengolah, meringkas, dan melaporkan transaksi entitas
(baik peristiwa maupun kondisi) dan untuk memelihara akuntabilitas bagi
aset, utang, dan ekuitas yang bersangkutan. Kualitas informasi yang
dihasilkan dari sistem tersebut berdampak terhadap kemampuan
manajemen untuk membuat keputusan semestinya dalam mengendalikan
aktivitas entitas dan menyiapkan laporan keuangan yang andal.
Komunikasi mencakup penyediaan suatu pemahaman tentang peran dan
tanggungjawab individual berkaitan dengan pengendalian intern terhadap
pelaporan pengadaan barang. Pengawas harus memperoleh pengetahuan
memadai tentang sistem informasi yang relevan dengan pelaporan untuk
memahami:
1) Golongan transaksi dalam operasi entitas yang signifikan
2) Bagaimana transaksi tersebut dimulai
3) Catatan akuntansi, informasi pendukung, dan akun tertentu dalamn
laporan keuangan yang tercakup dalam pengolahan dan pelaporan
4) Pengolahan akuntansi yang dicakup sejak saat transaksi dimulai
sampai dengan dimasukkan ke dalam laporan keuangan, termasuk alat
elektronik (seperti computer dan electronic data interchange) yang
digunakan untuk mengirim, memproses, memelihara dan mengakses
informasi.
d. Control Activities
Menurut Konrath (2002:13-17), aktivitas pengendalian adalah “Control
activities are the policies and procedure that help ensure that
management directives are carried out. They also help ensure that
necessary actions are taken to address risk to the achievement of entity
objectives”.
Aktivitas pengendalian adalah kebijakan dan prosedur yang membantu
memastikan bahwa arahan manajemen dilaksanakan. Aktivitas tersebut
membantu memastikan bahwa tindakan yang diperlukan untuk
menanggulangi resiko dalam pencapaian tujuan entitas, sudah
dilaksanakan. Aktivitas pengendalian mempunyai berbagai tujuan dan
diterapkan di berbagai tingkat organisasi dan fungsi. Umumnya aktivitas
pengendalian yang mungkin relevan dengan audit dapat digolongkan
sebagai kebijakan dan prosedur yang berkaitan dengan hal-hal berikut
ini:
1) Review terhadap kinerja
2) Pengolahan informasi
4) Pemisahan tugas
e. Monitoring
Pemantauan adalah proses penentuan kualitas kerja pengendalian intern
sepanjang waktu.
2.4 Komitmen Organisasi
2.4.1 Pengertian Komitmen Organisasi
Hasibuan (2009:39) mendefinisikan komitmen organisasi yaitu “Sebagai kekuatan yang bersifat relatif dari individu dalam mengidentifikasikan keterlibatan dirinya kedalam bagian organisasi. Hal ini dapat ditandai dengan tiga hal, yaitu: (1) Penerimaan terhadap nilai-nilai dan tujuan organisasi; (2) Kesiapan dan kesediaan untuk berusaha dengan sungguh-sungguh atas nama organisasi; (3) Keinginan untuk mempertahankan keanggotaan di dalam organisasi”.
Konsep komitmen organisasi telah didefinisikan dan diukur dengan
berbagai cara yang berbeda. Meyer dan Allen (2007:17) mengemukakan tiga
komponen tentang komitmen orangisasi:
1) Affective Commitment, terjadi apabila karyawan ingin menjadi bagian dari organisasi karena adanya ikatan emosional (emotional attachment) atau merasa mempunyai nilai sama dengan organisasi.
2) Continuance Commitment, yaitu kemauan individu untuk tetap bertahan dalam organisasi karena tidak menemukan pekerjaan lain atau karena rewards ekonomi tertentu,
3) Normative Commitment, timbul dari nilai-nilai karyawan. Karyawan
bertahan menjadi anggota organisasi karena ada kesadaran bahwa berkomitmen terhadap organisasi merupakan hal yang memang seharusnya dilakukan.
Meyer dan Allen (2007:18) merumuskan “Suatu definisi mengenai
komitmen dalam berorganisasi sebagai suatu konstruk psikologis yang
merupakan karakteristik hubungan anggota organisasi dengan organisasinya
keanggotaannya dalam berorganisasi”. Berdasarkan definisi tersebut anggota
yang memiliki komitmen terhadap organisasinya akan lebih dapat bertahan
sebagai bagian dari organisasi dibandingkan anggota yang tidak memiliki
komitmen terhadap organisasi.
Pengertian komitmen organisasi di atas bahwa komitmen organisasi
adalah sikap yang ditunjukkan oleh individu dengan adanya identifikasi,
keterlibatan serta loyalitas terhadap organisasi. Serta, adanya keinginan untuk
tetap berada dalam organisasi dan tidak bersedia untuk meninggalkan
organisasinya dengan alasan apapun.
2.4.2 Aspek-aspek Komitmen Organisasi
Hasibuan (2009:46) mengelompokkan komitmen organisasi menjadi
tiga faktor:
1) Identifikasi dengan organisasi yaitu penerimaan tujuan organisasi, dimana penerimaan ini merupakan dasar komitmen organisasi. Identifikasi pegawai tampak melalui sikap menyetujui kebijaksanaan organisasi, kesamaan nilai pribadi dan nilai-nilai organisasi, rasa kebanggaan menjadi bagian dari organisasi.
2) Keterlibatan yaitu adanya kesediaan untuk berusaha sungguh-sungguh pada organisasi. Keterlibatan sesuai peran dan tanggungjawab pekerjaan di organisasi tersebut. Pegawai yang memiliki komitmen tinggi akan menerima hampir semua tugas dan tanggungjawab pekerjaan yang diberikan padanya.
3) Loyalitas yaitu adanya keinginan yang kuat untuk menjaga keanggotaan di dalam organisasi. Loyalitas terhadap organisasi merupakan evaluasi terhadap komitmen, serta adanya ikatan emosional dan keterikatan antara organisasi dengan pegawai. Pegawai dengan komitmen tinggi merasakan adanya loyalitas dan rasa memiliki terhadap organisasi.
2.4.3 Ciri-ciri Komitmen Organisasi
Ciri-ciri karyawan yang memiliki komitmen organisasi menurut
1) Bertanggung jawab.
Karyawan yang memiliki komitmen memiliki rasa tanggung jawab yang tinggi.Hal ini pengidentifikasian atau penerimaan tanggung jawab, bekerja keras untuk menyelesaikan pekerjaan.
2) Konsisten
Suatu komitmen yang kecil atau tidak dihargai sering menjadi lebih buruk dari pada tidak memiliki komitmen sama sekali. Konsistensi karyawan terhadap pekerjaan merupakan suatu hal yang sangat penting karena konsistensi dapat menimbulkan komitmen. Kepercayaan yang cukup beralasan yang berdasarkan pada kejujuran dan perilaku yang konsisten sepanjang waktu, yang mempertinggi reputasi seseorang secara besar-besaran atas komitmen yang konsisten.
3) Proaktif
Sebuah komitmen dapat muncul apabila karyawan memiliki sikap proaktif terhadap semua hal yang menyangkut pekerjaannya, dengan sikap yang proaktif tersebut karyawan dapat menyelesaikan masalah-masalah perusahaan dengan lebih baik sehingga dengan sendirinya komitmen karyawan dapat timbul dengan sikap proaktif tersebut.
2.4.4 Faktor-Faktor yang mempengaruhi Komitmen Organisasi
Hasibuan (2009:51) membedakan faktor-faktor yang mempengaruhi
komitmen organisasi terhadap perusahaan menjadi empat kategori, yaitu:
1) Karakteristik Personal
Pengertian karakteristik personal mencakup: usia, masa jabatan, motif berprestasi, jenis kelamin, ras, dan faktor kepribadian. Sedang tingkat pendidikan berkorelasi negatif dengan komitmen terhadap perusahaan Karyawan yang lebih tua dan lebih lama bekerja secara konsisten menunjukkan nilai komitmen yang tinggi.
2) Karakteristik Pekerjaan
Karakteristik pekerjaan meliputi kejelasan serta keselarasan peran, umpan balik, tantangan pekerjaan, otonomi, kesempatan berinteraksi, dan dimensi inti pekerjaan. Biasanya, karyawan yang bekerja pada level pekerjaan yang lebih tinggi nilainya dan karyawan menunjukkan level yang rendah pada konflik peran dan ambigu cenderung lebih berkomitmen.
3) Karakteristik struktural
4) Pengalaman bekerja
Pengalaman kerja dipandang sebagai kekuatan sosialisasi yang penting, yang mempengaruhi kelekatan psikologis karyawan terhadap perusahaan. Pengalaman kerja terbukti berkorelasi positif dengan komitmen terhadap perusahaan sejauh menyangkut taraf seberapa besar karyawan percaya bahwa perusahaan memperhatikan minatnya, merasakan adanya kepentingan pribadi dengan perusahaan, dan seberapa besar harapan-harapan karyawan dapat terpenuhi dalam pelaksanaan pekerjaanya.
2.5 Hubungan Antar Variabel
2.5.1 Hubungan Pengendalian Internal Terhadap Pencegahan Fraud Pengadaan Barang
Hubungan antara pengendalian internal dengan masalah kecurangan
dalam suatu perusahaan sangat berkaitan. Dengan adanya pengendalian
internal dalam sebuah perusahaan dipercaya dapat bermanfaat dalam hal
membantu perusahaan dalam pencegah terjadinya kecurangan (fraud).
Walaupun pengendalian internal merupakan pihak yang memiliki kewajiban
yang paling besar dalam masalah pencegahan, namun pengendalian internal
tidak bertanggung jawab atas terjadinya kecurangan (fraud).
Menurut Steve dan Albert dalam bukunya Fraud Examination
(2012:96) menyatakan bahwa“Fraud is reduce and often prevented (1) by
creating a culture honesty, openness, and assistance and (2) by eliminating
opportunities to commit fraud”.
Pernyataan di atas dapat disimpulkan bahwa sebenarnya kecurangan
(fraud) itu dapat dikurangi bahkan dicegah dengan cara membudayakan
iklim kejujuran, keterbukaan, dan saling membantu satu sama lain. Selain itu,
kesempatan untuk melakukan kecurangan (fraud), misalnya dengan
menanamkan kesadaran bahwa setiap tindakan kecurangan (fraud) akan
mendapat sanksi.
Maka pengendalian internal merupakan suatu proses yang dijalankan
oleh dewan komisaris yang ditujukan untuk memberikan keyakinan yang
memadai tentang pencapaian tujuan pengendalian operasional yang efektif
dan efisien, keandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum dan
peraturan yang berlaku.
Kaitannya antara pengendalian internal dengan pencegahan
kecurangan (fraud) sangat erat. Menurut Tuanakotta (2007), bahwa upaya
mencegah kecurangan (fraud) dimulai dari pengendalian intern. Disamping
pengendalian intern, dua konsep penting lainnya dalam pencegahan
kecurangan (fraud), yakni menanamkan kesadaran tentang adanya fraud
(fraud awareness) dan upaya menilai risiko terjadinya fraud (fraud risk
assesment).
Manajemen harus melindungi perusahaan dari setiap tindakan yang
menimbulkan kerugian. Manajemen harus mengidentifikasikan apa yang
harus dilindungi (seperti: asset perusahaan), risiko apa yang akan dihadapi,
dan menyampaikan risiko tersebut (probability dan impact cost). Dengan
memperhatikan faktor tersebut, manajemen kemudian membuat
kebijakan-kebijakan dan strategi yang sesuai untuk mengembangkan struktur
perusahaan dari implementasi pengendalian. Model preventif, investigatif
secara spesifik. Kebijakan bisnis dan hukum yang berlaku pada perusahaan
membutuhkan manajemen yang menekankan pada keefektifan pengendalian
internal dan kekuatan pada lingkungan pengendalian untuk melindungi asset
perusahaan sehingga dapat mencegah terjadinya fraud.
Untuk meminimalkan kemungkinan terjadinya kecurangan laporan
keuangan pada perusahaan dan meminimalkan auditor eksternal untuk
melegalkan bukti-bukti yang palsu pada laporan keuangan. Kecurangan selalu
menjadi isu yang sulit. Pengimplementasian dari pengendalian intern
setidaknya dapat mengurangi kolusi manajemen mengenai kecurangan
(fraud).
2.5.2 Hubungan Komitmen Organisasi Terhadap Pencegahan Fraud Pengadaan Barang
Hubungan antara komitmen organisasi dengan pencegahan fraud
sangat berkaitan. Dengan adanya komitmen organisasi dalam sebuah
perusahaan dipercaya dapat bermanfaat dalam hal membantu perusahaan
dalam mencegah terjadinya kecurangan (fraud). Pada dasarnya komitmen
manajemen dan kebijakan suatu instansi/organisasi merupakan kunci utama
dalam mencegah dan mendeteksi kecurangan (fraud). Karyawan yang
memiliki komitmen dalam bekerja, maka mereka akan memandang usaha dan
kinerja yang mereka berikan terhadap organisasi memiliki makna yang positif
bagi kesejahteraan individu mereka sendiri. Sehingga apabila komitmen
visi, misi, serta tujuan perusahaan tersebut dan memperkecil tindakan
penyimpangan yang terjadi di perusahaan tersebut.
2.6 Penelitian Terdahulu
Ringkasan penelitian terdahulu sebagai berikut :
Tabel 2.1 Penelitian Terdahulu No. Nama Peneliti/Judul
Penelitian (studi kasus pada 5 rumah sakit di kota Bandung)”
2. Zulkarnain (2013)
X4: Perilaku Internal dan Kesesuaian Kompensasi Terhadap
4. Hermiyetti (2010)
komunikasi serta
pemantauan baik secara parsial maupun simultan terhadap pencegahan Fraud pengadaan barang.
2.7 Kerangka Konseptual
Menurut Alison (2006), dalam artikel yang berjudul Fraud Auditing
mendefinisikan kecurangan (Fraud) sebagai bentuk penipuan yang disengaja
dilakukan yang menimbulkan kerugian tanpa disadari oleh pihak yang dirugikan
tersebut dan memberikan keuntungan bagi pelaku kecurangan.Banyaknya tenaga
kerja terlibat dalam aktivitas perusahaan. Oleh karena itu, perlu di perhatikan
pada saat proses pengadaan barang di dalam perusahaan yang mungkin akan
terjadi kecurangan sehingga akan mengakibatkan kerugian yang besar, baik itu
dari segi kuantitas, kualitas barang maupun biaya yang akan
dikeluarkan.Sehubungan dengan risiko yang besar dalam proses pengadaan
barang dan jasa ini, maka perlu adanya upaya dan strategi yang tepat untuk
mencegah, mendeteksi dan mengungkapkan kecurangan yang sangat mungkin
Pengendalian internal adalah suatu proses yang dijalankan dewan
komisaris, manajemen, dan personel lain entitas yang didesain untuk memberikan
keyakinan memadai tentang pencapaian tujuan pengendalian operasional yang
efektif dan efisien, keandalan laporan keuangan, dan kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan yang berlaku.
Dengan diterapkannya pengendalian internal pada perusahaan profit
ataupun non profit dapat melindungi aset perusahaan dari kecurangan (fraud) dan
tentunya membantu manajemen dalam melaksanakan segala aktivitasnya.
Pengendalian internal yang diterapkan sebagai salah satu tindakan preventif dalam
mencegah kemungkinan terjadinya kecurangan (fraud).
Selain itu, hal yang mungkin dapat meminimalisir kecurangan (fraud)
tersebut salah satunya adalah komitmen organisasi. Dalam hal ini, komitmen
organisasi adalah loyalitas karyawan pada organisasinya dan proses yang berlanjut
dengan nama anggota organisasi menunjukkan perhatian mereka terhadap
keberhasilan organisasi.
Dalam Penelitian ini, Peneliti mengadopsi kerangka konseptual yang sama
dengan Purwitasari (2013) . Namun dalam hal ini peneliti menggunakan populasi
dan jumlah sampel yang berbeda. Peneliti ingin menguji pengaruh pengendalian
internal dan komitmen organisasi terhadap pencegahan kecurangan (fraud) pada
Adapun kerangka konseptual yang digunakan oleh peneliti adalah sebagai berikut:
Sumber : Purwitasari (2013)
Gambar 2.2 Kerangka Konseptual
Berdasarkan kerangka konseptual diatas, dapat dilihat bahwa hubungan antara
variabel independen dan variabel dependen merupakan hubungan kausatif (causal
research). Dimana variabel independen yang telah ditentukan yaitu Pengendalian
internal (X1) dan komitmen organisasi (X2) akan berpengaruh terhadap
Pencegahan kecurangan (Y).
2.8 Hipotesis Penelitian
Menurut Erlina (2008:49) “Hipotesis adalah proposisi yang dirumuskan
dengan maksud untuk diuji secara empiris”. Proposisi merupakan ungkapan atau
pernyataan yang dapat dipercaya, disangkal, atau diuji kebenarannya mengenai
konsep atau konstruk yang menjelaskan atau memprediksi fenomena-fenomena.
Berdasarkan kerangka konseptual yang telah diuraikan, maka dapat dirumuskan
hipotesis pada penelitian ini adalah :
Pengendalian Internal
X1 Pencegahan
Kecurangan Y Komitmen
Organisasi X2
H1
H2
1. Pengendalian internal berpengaruh secara parsial terhadap pencegahan
fraud pengadaan barang pada PT.Telkomsel Cabang Medan.
2. Komitmen organisasi berpengaruh secara parsial terhadap pencegahan
fraud pengadaan barang pada PT.Telkomsel Cabang Medan.
3. Pengendalian internal dan komitmen organisasi berpengaruh secara
simultan terhadap pencegahan fraud pengadaan barang pada PT.Telkomsel
