presentasi pertamina

(1)

PERTAMINA:

INDONESIA’S POWERHOUSE

PT Pertamina (Persero)

Jln. Medan Merdeka Timur No.1A

Jakarta 10110

www.pertamina.com

Contact Pertamina 500-000

(2)

Visi dan Misi Pertamina

Visi:

Menjadi perusahaan energi nasional kelas dunia

(3)

Misi:

Menjalankan usaha minyak, gas, serta energi baru dan terbarukan

secara terintegrasi, berdasarkan prinsip-prinsip komersial yang kuat.

Visi dan Misi Pertamina

(4)

Tata nilai yang dianut oleh setiap pekerja Pertamina untuk mewujudkan

Visi

dan

Misi

Pertamina

Tata Nilai Pertamina

(5)

Struktur Organisasi PT Pertamina (Persero)

5

Acting Director Investment Planning & Risk

(6)

Portofolio Bisnis Pertamina:

Perusahaan Minyak Dan Gas Bumi Terintegrasi

(7)

Pertamina Dalam Angka (Semester I 2011)

Pegawai

14.591 orang 24 Federasi SP

Usaha Hulu

• 13 Wilyah Kerja Pertamina berada di 3 wilayah regional

• 7 Unit Bisnis Hulu

• 3 Anak Perusahaan Utama di bidang Hulu:

− PT Pertamina EP: 29 TAC, 9 KSO Produksi, 6 KSO Operasi

− Pertamina Hulu Energi: 9 JOB, 15 IP/PPI

− PT Pertamina EP Cepu (PEP Cepu) • 7 wilayah kerja internasional

• Total oil & gas production −

Oil: 189 MBOPD

−

Gas: 1,459 MMSCFD

Geothermal/Panasbumi:

• 8 Area panasbumi (own operation), • 5 Area panasbumi (operasi bersama), • 2 area panasbumi Joint Venture

Produksi Panasbumi :

• Uap: 7,85 juta ton • Listrik: 1.035 GWh

• Total panjang pipa gas: 1,589 km

• 33 Rig pengeboran on shore (PDSI) Afiliasi

Anak Usaha 18 Unit Usaha Patungan 13 Unit

Usaha Hilir

• 6 Unit Pengolahan

• Kapasitas Total: 1031 MBSD • Total Produksi : 312 mmbbl

Pemasaran

• 7 Region Pemasaran BBM Retail • 113 Terminal BBM

• 15 Stasiun Pengisian LPG • 4667 SPBU

• 56 DPPU

• 97 Ports Installation

• 3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants) • 167 Tanker

• 18 Tanker LPG

Volume Penjualan (dalam 000 KL)

− BBM Bersubsidi: − Premium : 22.919,1 − Minyak Tanah: 2.349,3 − Solar: 12,946.7 − BBM Non Subsidi − Premium: ~0,2 − Minyak Tanah: ~0,45 − Solar Industri: ~0,16

− Solar untuk Transportasi: ~13,0

− IFO: ~3,5

− LPG (PSO) : ~2,7 ribu metrik Ton

− LPG (Non-PSO): ~1,06 mil Ton

(8)

Memahami Bisnis Pertamina

Hulu

• Produsen Minyak Mentah dan Gas Bumi (Dalam/Luar

Negeri)

• Pemasok Energi/Listrik (Panasbumi)

Hilir

• Pengolah Minyak/Refinery

• Bisnis BBM (Minyak Tanah, Solar/Diesel/MFO, dll) untuk

Marine & Industry

• Bisnis BBK (PertaminaDex, Pertamax/PertamaxPlus,

BioPertamax) untuk retail

• Bisnis Aviasi

• Bisnis Pelumas

• Bisnis LPG

• Bisnis Petrokimia

• Pengemban Public Service Obligation (PSO):

BBM Bersubsidi: Minyak Tanah, Premium, Solar

• Pelaksana Konversi Minyak Tanah ke LPG

Anak Perusahaan/Joint Venture dalam bisnis

Pertamina (terkait core bisnis & non core bisnis):

Core bisnis :

PT Pertamina EP, PT Pertamina Hulu Energi,

PT Pertamina Gas, PT. Pertamina EP Cepu,

PT Pertamina Drilling Service, PT Pertamina

Geothermal Energi, PT Elnusa, Tbk., PT Usayana,

PT Patra Niaga, Petral, PT Pertamina Retail, PT

Nusantara Regas, PT Pertamina Tongkang, PT

Badak NGL, PT Arun NGL

Non core :

PT. Patra Jasa, PT Pelita Air Service, PT Pertamina

Bina Medika (RSPP), PT Tugu Pratama

Indonesia, PT Pertamina Dana Ventura, PT

Pertamina Training & Consulting.

Pengolahan

Perkapalan/

Pipa

Depot

Transportasi

SPBU

Hulu

(9)

Melengkapi 13 wilayah kerja operasi yang membentang 3 region dan 7 UBP-EPs, Pertamina juga memiliki 29

TACs, sebesar 46 blok produksi, 160 lapangan produksi dan 140,000km

2

_{area kerja.}

Singapore Malaysia Central Sumatra DOH Sumatra Java Sulawesi Kalimantan Irian Jaya Rantau Pangkalan Susu

Geo Sungai Lilin Indrillco Prabumulih Air Serdang Pendopo Jatibarang Subang Tambun Cepu Sukowati Tanjung Area Sangatta Matindok Sorong Wiriagar Kendal Benakat Barat

Own operation

TAC

UBEP

KSO

Patina Kamundan Jambi  Elnusa Tristar  Babat Kukui  Senami Jambi  Insani Mitrasani  Akar Golindo  BWP Meruap Limau

Abab, Dewa, Raja

 Langsa

 Telaga Said Darat

 Salamander Energy

 Putra Kencana

 Pertalahan Arnebatara Natuna

 Retco Prima Energy

 Pilona Petro Lontar

 Radiant Ramok Senabing

 Indojaya Sukaraja

 Indama Putra Kayapratama

 Binatek Reka Kruh KSO Pacific Oil & Gas

 Sukatani  Pelangi Haurgeulis  Rainbow Emerald  Jatirarangon  Bangadua Petroleum Poleng Formasi Sumatera Geraldo

Bunyu _ _{Intermega Sabaku}

 Intermega Salawati  IBN Holdico  Petrindo Persada

Maju

 Medco EP Sembakung

 EMP Semberah/ Semco Tarakan & Sanga2

Indelberg

Lirik

6 Area Region Sumatera, 4 Area Region Jawa, 3 Area Region KTI, 7 Business Unit EP (UBEP) : UBEP Limau, UBEP Tanjung, UBEP Jambi, UBEP Lirik, UBEP Sanga-sanga, UBEP Ramba & UBEP Adera. 23 TAC Produksi Komersial, 2 TAC Non Komersial, 6 TAC non production, 9 KSO production, 6 KSO exploration.

Pertamina EP – Aset Penting

(10)

INDONESIA

PAPUA SULAWESI JAWA KALIMANTAN MALUKU PHE WEST MADURA PHE KARAMA

PHE MAKKASAR STRAIT

PHE DONGGALA PHE TENGAH(1) PHE CORRIDOR PHE CPP/ BOB BSP

PHE SOUTH JAMBI

PHE JABUNG PHE MFK PHE KAKAP (10%) PHE GEBANG PHE JAMBI MERANG PHE RAJA PHE PASIRIAMAN

PHE OGAN KOMERING PHE TUBAN EAST JAVA

PHE TOMORI PHE SIMENGGARIS PHE SALAWATI

JOB

IP/PPI

PHE SALAWATI BASIN PHE METANA SANGATTA I

PHE METANA SANGATA II PHE TANJUNG ENIM

PHE MUARA ENIM PHE MUARA ENIM I

PHE KAMBUNA ONWJ (2) RANDUGUNTING PHE SEMAI II PHE OSES PHE METANA TANJUNG II (100%)

(11)

MALAYSIA

VIETNAM

SUDAN

LIBYA

IRAQ

QATAR

AUSTRALIA

Block 17-3 Sabratah Offshore Libya Block 123-3 Sirte Onshore Libya Block 3 WD, Iraq Block 3 Offshore, Qatar Block 13 Red Sea Offshore, Sudan Block 10 & 11.2 Vietnam Block SK-305 Malaysia Block VIC/L 26, 27 & 28 Australia

Proses Eksplorasi

Proses Pengembangan

Proses Produksi

(12)

Transportasi gas Pertamina berpusat di tiga wilayah penting: Kalimantan, Jawa and Sumatera

The gas division is also involved in the gas trading business

Existing PT Pertamina Gas Pipeline

Existing Gas Pipeline

Near Future PT Pertamina Gas Pipline

Near Future Gas Pipeline

LPG Plant managed by PT Pertamina Gas

Existing LNG Plant

GAS TRANSMISSION SYSTEM EAST JAVA Total pipe length: 369.7 km Total capacity: 140 mmscfd GAS TRANSMISSION

SYSTEM WEST JAVA

Banda Aceh Arun Dumai Padang Pekanbaru Batam Jambi Medan Bengkulu Cirebon Prabu Mulih Palembang

Pangkal Pinang Pagardewa Bandar Lampung Banten Bandung Pontianak Palangkaraya Semarang Yogyakarta Surabaya Denpasar Mataram Balikapan Samarinda Bontang Palu Mamuju Makassar Sengkang Kupang Jayapura Manokwari Sorong Ambon Soasiu Manado Gorontalo Luwuk Kendari GAS TRANSMISSION SYSTEM ACEH Total pipe length: 21.5 km Total capacity: 260 mmfcfd

GAS TRANSMISSION SYSTEM NORTH SUMATRA

GAS TRANSMISSION SYSTEM SOUTH SUMATRA

GAS TRANSMISSION SYSTEM EAST KALIMANTAN

Tanggoh

Pertamina current transporting pipe 42.000 km - inch

(13)

Wilayah Operasional PT. Pertamina Gothermal Energy

(Total Area : 2.350 Ha)

(14)

Operasional PT. Pertamina Geothermal Energy di 15 Region di Indonesia

PAPUA NEW GUINEA KALIMANTAN SULAWESI IRIAN JAYA BALI NUSATENGGARA TIMOR MALUKU JAVA 350 MWe 5,331 MWe 9,562 MWe 2,850 MWe

N

500 Km

CAMBODIA THAILAND MALAYSIA BRUNEI PHILIPPINES SINGAPORE 1,565 MWe Sibayak 2 MW Kamojan Semarang Medan Tanjung Karang Bandung Manado

Total Install Capacity : 1.174 MW

Sibayak

12 MW

Sarulla

Hululais

Lumut

Balai

Ulubelu

Patuha

Kamojang

200 MW

Kotamobagu

Lahendong

60 MW

Bedugul

Karaha

Bodas

Wy, Windu

227 MW

Salak

375 MW

Darajat

260 MW

Dieng

60 MW

Own Operations

Joint Operating Contract Joint Venture

Keterangan:

(15)

RU II – Dumai

Sungai Pakning

RU III - Plaju

RU V –

Balikpapan

RU VI -

Balongan

RU VII –

Kasim/Sorong

RU IV – Cilacap

RU II

170 MBSD

RU III

118 MBSD

RU IV

348 MBSD

RU V

250 MBSD

RU VII

10 MBSD

RU VI

125 MBSD

LPG

10,600 tpa

PTA

225,000 tpa

Polypropylene

45,200 tpa

Green Coke

375,000 tpa

Paraxylene

270,000 tpa

Lube Base Oil

428,000 tpa

R E FINE R Y P E T RO CHEM ICA LS LP G

NCI = Nelson Complexity Index*)

v.3 (1 Oct 2010) – fua

Bisnis Hilir: Refinery Unit dan Kilang Petrokimia

Bunyu

Methanol

(16)

KUPANG SIAK MEULABOH SIBOLGA G. SITOLI BENGKULU JAMBI PANJANG P. NATUNA P. BATAM SEMARANG SURABAYA CAMPLONG MENENG AMPENAN BIMA BADUNG REO ENDE WAINGAPU MAUMERE L. TUKA KALABAHI ATAPUPU DILI SAUMLAKI TUAL FAK - FAK MERAUKE MANOKWARI BULA MASOHI NAMLEA PONTIANAK SINTANG SAMPIT CILIK RIWUT PKL.BUN P. PISANG BANJARMASIN BALIKPAPAN SAMARINDA TARAKAN TOLI - TOLI MOUTONG DONGGALA PARIGI POSO GORONTALO KOLONDALE PALOPO KOTA BARU PARE - PARE P. SAMBU BONTANG PLUMPANG LUWUK KENDARI KOLEKA RAHA BAU -BAU UJ. PANDANG SUBUNG BANGGAI Pkl. Susu Tj. Uban Surabaya Balikpapan Ujung Pandang Tj. Santan TT. Manggis Dumai Jabung Natuna Palembang Plaju Medan Padang Bontang Region I (SumUt, NAD, Riau, Kep. Riau dan Sumbar)

Region VI (Sulawesi, Kalimantan excl West Kalimantan, Maluku, Papua)

Region III (DKI, western of Java &

Pontianak) Region IV (Central of Java & DIY) Region V (East Java, Bali & Nusa

Tenggara)

LPG Distribution Facilities

LPG Depo : 15 SPPBE/SPBE 3 kg : 312 SPPBE/SPBE/SPPEK 12&50 kg : 72 LPG 3 kg agents : 2393 LPG 12 & 50 kg agents : 608 Floating storage : 220,000 MT Tanker VLGC (@44,000 MT) : 5 Tanker semi-ref. (@10,000 MT) : 6 Tanker pressurized (@1,800 MT): 8 Skid tank : 938

Bisnis Hilir: LPG Kilang dan wilayah kerja

Region II (Sumsel, Lampung, Bengkulu, Jambi, Babel)

(17)

Lokasi : Central Sulawesi

Kapasitas : 2 MTPA LNG Plant untuk kontrak 13.5 tahun

Lokasi : Teluk Jakarta Kapasitas : 3 MTPA

Lokasi : Tengah/Timur Jawa Kapasitas : 3 MTPA

Pemilik Proyek : Pertamina Lokasi : Lhokseumawe, Aceh

Kapasitas : 12.3 MTPA (design) – 6 trains Lokasi _Kapasitas : Bontang, Kalimantan Timur _{: 22.5 MTPA (design) – 8 trains}

Bisnis Hilir: Kilang & Proyek LNG

LNG Plant

LNG Receiving Terminal

(18)

Bisnis Hilir - Mendistribusikan dan Memasarkan BBM & Non BBM

Wilayah Pemasaran BBM Retail

September 1999

DOMESTIC MARKETING & SUPLY

AND DITRIBUTION PATERN

S U M A T E R A IRIAN JAYA SULAWESI KALIMANTAN

SOUTH CHINA SEA

JAWA SEA

BANDA SEA

PACIFIC OCEAN

N

SIS-DIS\MAS TER\ MAP \IN\ 5/9 6

EX. REFINERY EX. SUPPL Y POINT

PI PE LINES

EX. TRANSIT TERMNAL

DOWN

STREAM

BBM Retail Region I

BBM Retail Region II

BBM Retail Region III

BBM Retail Region IV

BBM Retail Region V BBM Retail Region VI

BBM Retail Region VII

Fasilitas



7 region pemasaran Retail BBM



4 region pemasaran Industri dan Marine



4 region pemasaran Aviasi



6 region pemasaran Gas Domestik



113 Terminal BBM



4.4667 SPBU



56 DPPU/Depot Aviasi



3 LOBP (Lubricant Oil Blending Plants)

(19)

Bisnis Hilir: Jalur Distribusi BBM Dalam Negeri Melalui Transportasi Laut

KETERANGAN : UNIT PENGOLAHAN /KILANG : JALUR DISTRIBUSI BBM : DEPOT- DEPOT BBM

: TRANSIT TERMINAL _{: TERMINAL BACK} LOADING BITUNG SABANG KRUENG RAYA LHOK SEUMAWE UP. I - PKL. BRANDAN LAB. DELI UP. II - DUMAI SIAK MEULABOH SIBOLGA G. SITOLI TT. TLK. KABUNG BENGKULU JAMBI PANJANG UP. III - PLAJU

P. NATUNA P. BATAM SEMARANG SURABAYA CAMPLONG MENENG TT. TLK MANGGIS AMPENAN BIMA BADUNG REO ENDE WAINGAPU MAUMERE L. TUKA KALABAHI ATAPUPU DILI KUPANG SAUMLAKI DOBO TUAL FAK - FAK NABIRE MERAUKE JAYAPURA BIAK SERUI MANOKWARI SORONG BULA MASOHI NAMLEA SANANA PABUHA UP. IV CILACAP PONTIANAK SINTANG SAMPIT CILIK RIWUT PKL.BUN P. PISANG BANJARMASIN BALIKPAPAN SAMARINDA TARAKAN TOLI - TOLI MOUTONG DONGGALA PARIGI POSO GORONTALO KOLONDALE PALOPO TAHUNA KOTA BARU PARE - PARE P. SAMBU TT. TG. GEREM/MERAK BONTANG PLUMPANG UP.VI BALONGAN LUWUK KENDARI KOLEKA RAHA BAU -BAU UJ. PANDANG SUBUNG TT. WAY AME TOBELO TERNATE BANGGAI KALBUT IMPORT TLK. SEMANGKA IMPORT

19

(20)

Bisnis Hilir: Pengembangan Pemasaran Pelumas dan Avtur ke Luar Negeri

Pakistan

Australia

Singapore

Belgia

Taiwan

UAE

Qatar

Myanmar

Pelumas

Bahan Bakar Aviasi

(AVTUR)

Singapore

Kuala Lumpur

Bangkok

Hongkong

Dubai

(21)

Tantangan Menuju World Class National Oil Company (NOC)

(22)

Sebelum UU No. 22/2001

Setelah UU No. 22/2001

• PERTAMINA mempunyai status khusus

sebagai regulator migas berdasarkan

undang-undang

• Kebijakan umum untuk industri: Ditjen

Migas

• Pengaturan dan pengawasan berbagai

entitas bisnis dilakukan oleh badan-badan

pelaksana

– Hulu: BP Migas

– Hilir : BPH Migas

• PERTAMINA hanya pemain biasa

– Sektor hilir kini terbuka bagi operator

manapun yang memperoleh lisensi dari

pemerintah

– Sektor hulu kini terbuka bagi berbagai

operator yang memperoleh kontrak

dengan pemerintah

• PERTAMINA berperan sebagai pengelola

sumber daya alam – mengambil nilai

ekonomis (rents) dari sumber migas

sebagai representasi dari pemerintah

• Peran sebagai pengelola sumber daya kini

dialihkan ke badan-badan pelaksana

Operator

Pengelola

(custodian)

sumber daya

alam

Perubahan Hukum dan Regulasi

• PERTAMINA memonopoli pengelolaan

industri migas Indonesia

–

Sektor hilir; sebagai operator tunggal

–

Sektor hulu; melakukan kontrak dengan

berbagai perusahaan lain melalui

kontrak bagi hasil (Production Sharing)

(23)

Saat Ini Kita Hidup di Lingkungan yang Baru,

Akibat Perubahan Hukum dan Regulasi

Tekanan untuk kinerja

yang baik

– Keuntungan sebagai tolok

ukur utama, bukan volume

– Tuntutan pemerintah untuk

dividen yang lebih besar

Perubahan subsidi dan

fee distribusi

– Perubahan penghitungan fee

dari cost-plus menjadi MOPs

+ x margin

– Pemotongan subsidi telah

mengurangi halangan masuk

(barriers to entry) di sektor

hilir

UU No. 22/2001

– Pesaing baru di bisnis ritel

dan distribusi migas untuk

industri

– Badan regulator baru yang

independen

Perlunya bisnis yang

transparan dan bersih

– Tekad pemerintah untuk

memastikan transparansi

dan profesionalisme dalam

sektor bisnis

Dunia Baru

PERTAMINA

(24)

Kurangnya investasi di infrastruktur dan

sistem

Masalah kebocoran

Pola pikir lama yang tidak terbiasa pada

kompetisi dan kapabilitas SDM yang kurang

memadai

Berbagai kelemahan internal…

Kecil dalam skala

internasional

Laba tidak sebesar yang

dimungkinkan

Tidak mempunyai posisi kuat

di sektor hulu

Perubahan UU dan peraturan

meningkatkan fokus kepada kinerja riil

Stakeholders yang kompleks dan

mempunyai beragam ekspektasi

Pergeseran konteks eksternal…

? ! “”

Kondisi awal kami…

Kemana kami

menuju dari sini

Kewajiban sebagai Badan Usaha Milik

Negara

1

2

3

4

5

6

7

8

9 Tantangan Berat Pertamina

Sebelum Transformasi

(Tahun 2006)

(25)

Bergerak Menuju World Class National Oil Company (NOC)

(26)

Kerangka Kerja Transformasi

Kebijakan PT Pertamina (Persero) untuk menggulirkan program transformasi yang

dimulai sejak Juli 2006.

Profesionalisasi Pusat Korporat

Pola pikir dan

perilaku yang

bebas korupsi

dan fokus

pada

pelanggan

Kepemimpinan

dalam

lingkungan

yang baru

Manajemen

Stakeholders,

hubungan

publik &

regulasi

Tema Fundamental

T

e

m

a

Bi

s

ni

s

Posisi pertama di antara pemain

papan atas di sektor hilir

Membangun perusahaan E&P

yang terkemuka

Portfolio pengolahan (refining)

yang canggih

Mengamankan posisi LNG

Mengembangakan

pilihan-pilihan untuk pertumbuhan

energi alternatif di masa depan

• C

lean: bersih

• C

onfident: percaya diri

• C

ompetitive: berdaya saing

• C

ustomer-focused: fokus pada pelanggan

• Commersial: komersial

• Capable: berkemampuan

(27)

5 tahun pertama: Membangun

landasan kuat di Dalam Negeri

• Perusahaan Terkemuka di Indonesia

• Keunggulan Operasional

• Role model untuk reformasi

Indonesia

5 tahun kedua: Memimpin di

regional Asia Tenggara

• Terbesar di kawasan Asia

Tenggara

• Penetrasi di kawasan global

• Peningkatan kemampuan

5 tahun ketiga: World class NOC

• Setara dengan NOC terkemuka

dunia

• Eksis di kawasan global

• 15 besar perusahaan minyak dunia

2008

2013

2018

2023

5 thn pertama

5 thn kedua

5 thn ketiga

Aspirasi di 5 tahun pertama

Ukuran

• Produser minyak dan gas

terbesar di Indonesia

• Kemampuan pengolahan

yang berdaya saing

• Tetap sebagai penguasa

pasar domestik di sektor

retail

Efisiensi

• Termasuk dalam “Top 25%” (Top

Quartile) dari segi efisiensi di

seluruh kegiatan usaha (Hulu

sampai Hilir)

• Terkemuka dalam standar dan

implementasi Health,Safety,

and Environment (HSE) di seluruh

kegiatan operasi

Profesionalisme

• Budaya kerja berdasarkan

kinerja terbaik

• Pengembangan pimpinan

berkualitas

• Berkemampuan setara

perusahan minyak

internasional

Reputasi

• Menjadi perusahaan pilihan

bagi konsumen, mitra

kerja, dan pencari kerja

(28)

Perkembangan Transformasi Pertamina

(29)

Hasil Proses Transformasi Pada Tahun 2010

Hulu

Pengolahan

Pemasaran dan

Niaga

Beberapa Contoh Penting

A

C

B

_•

Peningkatan kehandalan operasi kilang dari 94,5% (Tahun 2007) menjadi 95,4% (Tahun

2008), sehingga produksi BBM (diluar minyak bakar) meningkat dari 216,59 MMBBL

(Tahun 2007) menjadi 224,68 MMBBL (Tahun 2008).

• Optimasi dan efisiensi produksi menghasilkan nilai tambah sebesar USD 161.2 juta

sampai dengan Desember 2008.

• Peningkatan produksi minyak mentah dari 129,2 MBOPD (Tahun 2006), 143,2 MBOPD

(Tahun 2007) menjadi 148,5 MBPOD (Tahun 2008).

• Peningkatan produksi gas 947,3 MMSCFD (Tahun 2006), 1.142,24 MMSCFD (Tahun

2007) menjadi 1.165,61 MMSCFD (Tahun 2008).

• Akuisisi 25% Participating Interest Medco di Blok Tuban (penambahan produksi 1.700

BOPD).

• Persiapan on stream Blok Cepu di tahun 2009.

• Terselesaikannya proses audit dan sertifikasi 10 lapangan migas Pertamina secara tepat

waktu

• Perbaikan signifikan mutu layanan kepada masyarakat melalui lebih dari 1.377 SPBU

Pasti Pas dari dari target semula 1.000 SPBU, dari keseluruhan jumlah 4.300 SPBU.

• Realisasi biaya pemasaran dan distribusi (termasuk biaya administrasi dan umum) adalah

Rp. 6,29 triliun (restatement un-audited Tahun 2007) menjadi Rp.6,04 triliun pada tahun

2008 atau turun 4% dari jumlah yang dipasarkan dan didistribusikan sejumlah 72,84 juta

KL (Tahun 2007) menjadi 72,79 juta KL (Tahun 2008).

• Telah dilaksanakan juga upaya penghematan melalui program BTP Achieving Lowest

Cost Possible (ALCP): penekanan losses, relaksasi spec premium dan solar, dan lain-lain.

• Penurunan signifikan jumlah depot kritis dari total 418 hari (Tahun 2007) menjadi 272 hari

(Tahun 2008). Jumlah depot kritis pada tiga bulan terakhir tahun 2008 = 0.

• Distribusi paket perdana konversi minyak tanah ke LPG ke lebih dari ~19 juta warga (3,98

juta tabung tahun 2007 dan 15 juta tabung tahun 2008), dan penghematan subsidi

pemerintah sebesar ~Rp. 5,25 triliun dalam program konversi LPG

• Pembangunan Infrastruktur LPG untuk mendukung Program Konversi LPG, yaitu Filling

Station, Storage, Floating Storage dan Skid Tank

(30)