PERANCANGAN BALANCED SCORECARD SEBAGAI ALAT UNTUK REVIEW STRATEGI PERUSAHAAN (STUDI KASUS PADA PT SBP DI SURABAYA)
Teks penuh
Dokumen terkait
paired comparison.. perspektif keuangan, pelanggan, proses bisnis internal dan pertumbuhan dan pembelajaran, akan dijadikan peta strategis yang relevan bagi PT
perspektif Balanced Scorecard: perspektif finansial, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan.. Data-data yang dibutuhkan
kinerja perusahaan yang mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, baik secara keuangan maupun nonkeuangan dengan menggunakan empat perspektif yaitu, perspektif
yang meliputi: perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis internal, serta perspektif pembelajaran dan pertumbuhan. Permasalahan yang ditelaah adalah
Oleh karena itu, diterapkan sistem pengukuran kinerja dengan metode Balanced Scorecard yang dilihat dari empat perspektif yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal,
perspektif yang luas yaitu keuangan, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran
Analisis penilaian kinerja ini menggunakan pendekatan Balanced Scorecard yang meliputi perspektif keuangan, perspektif pelanggan, perspektif proses bisnis dan
Model manajemen strategi Fred R. David menjelaskan proses pentahapan dalam mencapai tujuan perusahaan dengan fokus pada aspek finansial, pembelajaran karyawan, kepuasan pelanggan, dan proses bisnis
