STRATEGI PENGEMBANGAN KEPARIWISATAAN INDONESIA

(1)

STRATEGI PENGEMBANGAN

KEPARIWISATAAN INDONESIA

Disampaikan Oleh : Dadang Rizki Ratman, S.H., M.P.A

Deputi Bidang Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata

Kementerian Pariwisata

(2)

A. Analisis Situasi Strategis

B. Formulasi Strategi

C. Implementasi Strategi

1. Pemasaran Pariwisata

2. Pengembangan Destinasi dan Industri Pariwisata

3. Pengembangan Kelembagaan

D. Dukungan Kementerian Pariwisata

(3)

(4)

PARIWISATA ADALAH KUNCI PEMBANGUNAN,

KESEJAHTERAAN DAN KEBAHAGIAAN

PARIWISATA ADALAH SEKTOR UNGGULAN

(TOURISM IS A LEADING SECTOR)

 Meningkatnya destinasi dan investasi pariwisata,

menjadikan Pariwisata sebagai faktor kunci dalam

pendapatan ekspor, penciptaan lapangan kerja,

pengembangan usaha dan infrastruktur;

 Pariwisata telah mengalami ekspansi dan diversifikasi

berkelanjutan, dan menjadi salah satu sektor ekonomi

yang terbesar dan tercepat pertumbuhannya di dunia;

 Meskipun krisis global terjadi beberapa kali, jumlah

perjalanan wisatawan internasional tetap menunjukkan

pertumbuhan yang positif



25 juta (1950)



278 juta

(1980)



528 Juta (1995)



1,14 Miliar (2014).

9,8%

Dari PDB – Dampak

Langsung, Dampak

Tidak Langsung, dan

Dampak Ikutan (2014)

1 dari

11 Lapangan Kerja

US$

7,58

Trilyun Ekspor

5,7%

Dari Ekspor Dunia

₂₀₁₄

25 Juta Wisatawan pada

tahun 1950

1,14

Milyar Wisatawan

_{pada tahun 2014}

5 s.d. 6

Miliar Wisatawan

Domestik

Sumber: UNWTO Tourism Highlights, 2014

STRATEGIC RATIONALE

(5)

 Pada tahun 2015, Travel &

Tourism secara langsung

menyumbangkan 2,4 Triliun

Dollar pada PDB

 Kontribusi terhadap PDB Global

ini lebih dari dua kali lipat,

dibanding industri otomotif,

dan hampir 50% lebih besar dari

industri kimia global

 Sektor Travel & Tourism bernilai

setara dengan sektor

pendidikan dan sektor

perbankan secara global.

BENCHMARK OF GLOBAL DIRECT GDP BY INDUSTRY

PERBANDINGAN PDB LANGSUNG MENURUT

LAPANGAN USAHA

(6)

Kontribusi Total Travel & Tourism terhadap PDB (2013)

SSA

PERBANDINGAN PARIWISATA ASIA

No

Negara

Kontribusi

%

(dalam Juta Dollar Amerika)

1 Tiongkok

850,1

9

2 Japan

339,9

7

3 India

113,2

6

4 Indonesia

80,8

9

5 Thailand

78,1

20

6 Republic of Korea

69,8

6

7 Malaysia

50,3

16

8 Singapore

31,7

11

9 Philippines

30,3

11

10 Viet Nam

14,8

10

11 Myanmar

2,1

4

12 Cambodia

1,6

10

13 Lao PDR

1,4

14

14 Brunei Darussalam

1,1

6

(7)

DAMPAK INDUSTRI PARIWISATA TERHADAP

KESEMPATAN KERJA

Dengan 105 juta orang yang

bekerja secara langsung (direct

employment) di tahun 2014,

Travel & Tourism secara langsung

mempekerjakan:

• 7 kali lebih banyak dari

manufaktur otomotif

• 5 kali lebih banyak dari industri

kimia global

• 4 kali lebih banyak dari industri

perbankan global

• 4 kali lebih banyak dari industri

pertambangan global

• 2 kali lebih banyak dari industri

jasa keuangan global

TOURISM INDUSTRY’S IMPACT ON EMPLOYMENT

277 Juta Orang memiliki pekerjaan

yang terkait dengan industri

pariwisata secara global.

(8)

KONTRIBUSI LANGSUNG TRAVEL & TOURISM TERHADAP

KESEMPATAN KERJA (2014)

No

Negara

Jumlah Kesempatan

Kerja (Dalam Ribu)

% Share

1 China

23.160,0

3,0

2 _India

23.024,1

5,5

5 Indonesia

3.325,8

2,9

8 Thailand

2.210,2

5,8

Rata-rata Asia Pasifik

2.000,0

3,7

9 _{Viet Nam}

1.963,5

3,7

13 Filipina

1.259,8

3,3

17 Kamboja

985,4

11,7

Rata-rata Dunia

827,0

3,6

24 Malaysia

724,3

5,3

32 Australia

504,6

4,4

41 Srilanka

351,9

4,3

“Kontribusi langsung pariwisata Indonesia terhadap kesempatan kerja di peringkat ke-5

tetapi kontribusi totalnya di peringkat 104.”

(9)

No

Negara

Jumlah Kesempatan Kerja

(Dalam Ribu)

% Share

21 Kamboja

2.221,5

26,4

51 Thailand

5.382,9

14,1

56 Malaysia

1.769,9

13,0

61 Australia

1.415,8

12,2

72 Filipina

4.231,9

11,1

80 Srilanka

819,6

10,0

Rata-rata Dunia

2.076,6

9,4

97 India

36.695,4

8,7

99 China

66.086,2

8,6

Asia Pasifik

4.673,9

8,5

104 Indonesia

9.813,9

8,4

116 Viet Nam

4.088,6

7,7

KONTRIBUSI TOTAL TRAVEL & TOURISM TERHADAP

KESEMPATAN KERJA (2014)

“Kontribusi langsung pariwisata Indonesia terhadap kesempatan kerja di peringkat ke-5

tetapi kontribusi totalnya di peringkat 104.”

(10)

Peringkat

Negara

2011

2012

2013

2014

1

Tiongkok

48,464

50,028

51,664

56,913

2

Thailand

27,184

33,826

42,080

38,437

-

Hong Kong, SAR

28,455

33,074

38,940

38,376

3

Malaysia

19,656

20,250

21,496

21,820

4

Singapore

18,086

18,939

19,301

19,203

5

India

17,707

17,971

18,397

19,700

6

Japan

10,966

14,576

15,131

18,853

7

South Korea

12,476

13,429

14,629

18,147

8

Taiwan

11,065

11,770

12,323

14,618

9 Indonesia

8,554

9,121

10,054

11,166

10

Viet Nam

5,710

6,850

7,250

7,330

PERBANDINGAN DEVISA PARIWISATA ASIA

(dalam Juta USD)

“Penerimaan devisa pariwisata Indonesia hanya

½

dari Malaysia dan

¼

dari Thailand.”

PENERIMAAN DEVISA

(11)

No

2013

2014

2015

Jenis Komoditas Nilai

(juta US$) Jenis Komoditas

Nilai

(juta US$) Jenis Komoditas

Nilai (juta US$)

1 Minyak & gas bumi 32,633.2 Minyak & gas bumi 30,318.8 Minyak & gas bumi 18,906.7 2 Batu bara 24,501.4 Batu bara 20,819.3 Batu bara 16,359.6 3 Minyak kelapa sawit 15,839.1 Minyak kelapa sawit 17,464.9 Minyak kelapa sawit 15,485.0

4 Pariwisata 10,054.1 Pariwisata 11,166.3 Pariwisata 11,629.9

5 Karet olahan 9,316.6 Pakaian jadi 7,450.9 Pakaian jadi 7,340.5 6 Pakaian jadi 7,501.0 Karet olahan 7,021.7 Makanan olahan 6,351.2 7 Alat listrik 6,418.6 Makanan olahan 6,486.8 Karet olahan 5,997.4 8 Makanan olahan 5,434.8 Alat listrik 6,259.1 Alat listrik 5,713.3

9 Tekstil 5,293.6 Tekstil 5,379.7 Tekstil 5,048.8

10 Kertas dan barang dr kertas 3,802.2 Kayu olahan 3,914.1 Kertas dan barang dr kertas 3,647.5 11 Kayu olahan 3,514.5 Bahan kimia 3,853.7 Kayu olahan 3,448.9 12 Bahan kimia 3,501.6 Kertas dan barang dr kertas 3,780.0 Bahan kimia 2,871.7

PEROLEHAN DEVISA INDONESIA

MENURUT LAPANGAN USAHA

(12)

PROYEKSI PENERIMAAN DEVISA DARI SEKTOR-SEKTOR UTAMA DALAM PEREKONOMIAN INDONESIA

“Tahun 2020, sektor pariwisata merupakan penyumbang devisa terbesar bagi Indonesia”

0 5000 10000 15000 20000 25000 2015 2016 2017 2018 2019 Minyak BatuBara Pariwisata CPO Karet

PENERIMAAN DEVISA INDONESIA

(FOREIGN EXCHANGE EARNINGS)

(13)

Peringkat

_{Negara/Ekonomi}

2009

2011

2013

2015

Rank of 133

Rank of 139

Rank of 140

Rank of 141

1

Singapore

10 10 10 11 2

Japan

25 22 14 9 3

Hong Kong

12 12 15 13 3

South Korea

31 32 25 29 4

Taiwan

43 37 33 32 5

Malaysia

32 35 34 25 6

Thailand

39 41 43 35 7

Tiongkok

47 39 46 17 8

India

62 68 65 N/A

9 Indonesia

81

74

70

50

10

Viet Nam

89 80 80 75

PERBANDINGAN INDEKS KOMPETITIF PARIWISATA ANTAR NEGARA ASIA

“Daya saing Indonesia meningkat dari peringkat 70 menjadi peringkat 50 dunia”

(14)

Menurut Travel and Tourism Competitiveness Report 2015 oleh World Economic Forum (WEF), di ASEAN, Indonesia

peringkat 4 setelah Singapura, Malaysia, dan Thailand

No.

Sub Index / Pillar

Singapore Malaysia Thailand Indonesia Philippines Vietnam Lao PDR Cambodia

Travel and Tourism Competitiveness Index 2015 11 25 35 50 74 75 96 105

I ENABLING ENVIRONMENT 5 40 74 80 90 73 84 105

1 Business Environment 1 10 38 63 60 66 56 129

2 Safety and Security 8 42 132 83 128 75 56 92 3 Health and Hygiene 61 73 89 109 91 83 108 112 4 Human Resources and Labour Market 3 30 29 53 42 55 67 72 5 ICT Readiness 10 54 60 85 86 97 106 102

II TRAVEL AND TOURISM POLICY AND ENABLING

CONDITION 1 24 49 9 17 112 80 64

6 Prioritization of Travel and Tourism 4 56 40 15 27 119 50 37

7 International Openness 1 46 49 55 29 89 76 59

8 Price Competitiveness 116 6 36 3 24 22 48 40 9 Environmental Sustainability 51 119 116 134 112 132 112 118

III INFRASTRUCTURE 5 41 37 75 82 94 100 113

10 Air Transport Infrsatructure 6 21 17 39 67 68 89 103

11 Ground and Port Infrastructure 2 35 71 77 93 87 96 116

12 Tourist Service Infrastructure 34 68 21 101 82 105 97 108

IV NATURAL AND CULTURAL RESOURCES 40 24 21 17 56 33 94 82

13 Natural Resources 69 26 16 19 49 40 77 70

: Top Five (Rank)

: Bottom Five (Rank)

INDEKS DAYA SAING PARIWISATA INDONESIA

DIBANDINGKAN NEGARA-NEGARA ASEAN

(15)

Peringkat Pilar Penentu Daya Saing

Pariwisata Indonesia Tahun 2013 dan 2015

PILAR

PERINGKAT _DUNIA _PERINGKATKENAIKAN

International Openness

55 +59

Business Environment

63 +30

Air Transport Infrastructure

39 +15

Cultural Resources and Business

Travel

25 +13

Tourist Service Infrastructure

101 +12

Ground Port and Infrastructure

77 +10

Human Resources and Labour

Market

53 +8

Price Competitiveness

3 +6

Prioritization of Travel and

Tourism

15 +4

Health and Hygiene

109 +3

Safety and Security

83 +2

ICT Readiness

85 +2

Environmental Sustainability

134 -9

Natural Resources

19 -13

Tiga Terbawah _{Tiga Teratas}

PILAR

2013

2015

Price Competitiveness

9

3 Prioritization of Travel and Tourism

19

15 Natural Resources

6

19 Cultural Resources and Business

Travel

38

25 Air Transport Infrastructure

54

39 Human Resources and Labour Market

61

53 International Openness

114

55 Business Environment

93

63 Ground Port and Infrastructure

87

77 Safety and Security

85

83 ICT Readiness

87

85 Tourist Service Infrastructure

113

101 Health and Hygiene

112

109 Environmental Sustainability

125

134 Kenaikan Peringkat Pilar Penentu

Daya Saing Pariwisata Indonesia

(16)

Daya Saing Pariwisata Indonesia Tahun 2015

Kenaikan dan Penurunan Peringkat Pilar

Target 2017 : Peringkat 20

Program :

 Promosi bebas visa.

 Penambahan rute baru dari negara-negara sumber

wisatawan.

 Peningkatan kerjasama di bidang perdagangan

dan pariwisata dengan negara-negara sumber

wisatawan.

(17)

Daya Saing Pariwisata Indonesia Tahun 2015

Kenaikan dan Penurunan Peringkat Pilar

Target 2017 : Peringkat 40

Program :



Pelaksanaan perizinan secara online melalui

online-spipise.bkpm.go.id



Implementasi pelayanan 3 jam dalam

pengurusan perizinan di PTSP

(18)

Daya Saing Pariwisata Indonesia Tahun 2015

Kenaikan dan Penurunan Peringkat Pilar

Target 2017 : Peringkat 10

Program :

 Peningkatan anggaran pemerintah untuk sektor pariwisata

 Peningkatan dukungan dari K/L lain untuk

 Peningkatan penggunaan digital dan sosial media dalam melakukan promosi pariwisata

(19)

Rank

Country

2014

2013

% Change

(2013 to 2014)

1

Tiongkok

129.1 million

116.9 million

10.40

2

Thailand

24.8 million

26.5 million

6.70

3

Malaysia

27.4 million

20.9 million

6.70

4

South Korea

13.98 million

11.8 million

17.20

5

Singapore

15.1 million

14.2 million

2.00

6

Japan

13.4 million

10.4 million

29.40

7

Indonesia

9.4 million

8.8 million

7.20

8

Taiwan

7.3 million

8.0 million

9.60

9

Viet Nam

7.9 million

7.6 million

4.00

10

India

7.4 million

6.9 million

7.20 KEDATANGAN WISATAWAN MANCANEGARA KE NEGARA-NEGARA ASIA

PERBANDINGAN PARIWISATA ASIA

“Jumlah kedatangan wisman ke Indonesia pada thn 2014 hanya

sepertiga dibandingkan Malaysia dan Thailand”.

(20)

PERBANDINGAN PARIWISATA DENGAN

KOMPETITOR UTAMA TAHUN 2015

KEDATANGAN WISATAWAN MANCANEGARA KE NEGARA-NEGARA ASIA



Malaysia

-15,7 % (From January – Desember 2015)



Singapura 0,9 % (From January – Desember 2015)



Indonesia 10,3 % (From January – Desember 2015)



Thailand 20,4 % (From January – Desember 2015)

ASEAN, Growth: 5,1 %

World, Growth: 4,4 %

(21)

Nation

Country Brand

Strategy rating

(max=100)

Rank Point Jepang 2 98.2 India 37 77.3 Singapore 41 76.2 Indonesia 47 74.8 Hongkong 51 74.1 Korea 60 69.7 Thailand 83 64.9 Malaysia 96 62 1 2 3 4 5 6 7 8

Indonesia Berada Di Peringkat 47

Mengalahkan Thailand (83) dan

Malaysia (96)

Sub pilar ini dinilai dengan mempertimbangkan:

1. Indikator dari NTO yang terfokus pada

Digital Demand (D2)

2. Positioning Strategy dan promosi pariwisata

yang berhubungan dengan brandtags

3. Jumlah total pencarian online dari

wisatawan mancanegara

Strategi Branding WI untuk

penetrasi secara online, masih

lebih bagus dibandingkan Thailand

dan Malaysia. Namun masih kalah

dengan Singapura.

PERFORMANSI WONDERFUL INDONESIA

DI NEGARA-NEGARA ASIA

(22)

WONDERFUL INDONESIA

(23)

1. Lombok, Indonesia

sebagai The World's

Best Halal Tourism

Destination.

2. Lombok, Indonesia

sebagai The World's

Best Halal Honeymoon

Destination.

3. Sofyan Hotel sebagai

The World's Best

Family Friendly Hotel.

Malaysia tidak

mendapat satupun gelar

Indonesia Sabet 3 Awards pada World Halal Travel Awards 2015,

Uni Emirat Arab

(24)

Indonesia Juara Umum meraih 3 gelar dari 4 kategori pada

penghargaan UNWTO yang ke-12 di Madrid, Januari 2016

1. The winner of the UNWTO Award in

Innovation in Public Policy and

Governance : Culture and Tourism

Banyuwangi Regency Office

–

Indonesia;

2. The first runner up of the UNWTO

Award for Innovation in Enterprises :

Garuda Indonesia and Coca Cola

Amatil Bali Beach Clean-up

–

Indonesia;

3. The first runner up of the UNWTO

Award for Innovation in

Non-Governmental Organizations :

Yayasan Karang Lestari - Coral Reef

Reborn Pemuteran, Bali

– Indonesia.

(25)

Indonesia Juara Umum meraih 3 gelar dari 6 kategori

pada penghargaan ASEANTA Awards di Manila, Filipina, Januari 2016

1. Best ASEAN Tourism Photo

melalui foto berjudul

“Morning in Bromo” karya

Agung Parameswara

2. Best ASEAN Cultural

Preservation Effort melalui

“Saung Angklung Mang

Udjo

”,

3. Best ASEAN Travel Article

berjudul The Perfect Wave

dari majalah Colour

Magazine milik Garuda

Indonesia.

(26)

10 :

2

• 1 Country Branding WEF 2015 (47)

• 3 World Halal Travel Award 2015

• 3 UNWTO Award 2016

• 3 ASEANTA Award 2016

• 0 Country Branding WEF 2015 (96)

• 0 World Halal Travel Award 2015

• 0 UNWTO Award 2016

• 2 ASEANTA Award 2016

INDONESIA MEMENANGKAN 10 GELAR PADA

PENGHARGAAN INTERNASIONAL 2015 - 2016

(27)

(28)

IMEPP:

SEKTOR PRIORITAS

PEMBANGUNAN

KABINET KERJA

(29)

8 ARAHAN PRESIDEN RI

TAHUN 2016 ADALAH

TAHUN PERCEPATAN

I. Arahan Presiden pada Sidang Kabinet Awal Tahun, 4 Januari 2016

II. Arahan di KemenPU dan PeRa, tanggal 6 Januari 2016

III. Arahan di KemenHub, tanggal 18 Januari 2016

“Pastikan kemajuan di lapangan

pada 10 destinasi wisata nasional.”

(30)

MENCIPTAKAN

“10 BALI BARU”

Danau Toba

Tanjung Kelayang

Tanjung Lesung

Kepulauan Seribu

(31)

Danau Toba

Sumatera Utara

LOKASI 10 DESTINASI PARIWISATA PRIORITAS

KSPN/Kawasan Strategis Pariwisata Nasional KEK/Kawasan Ekonomi Khusus Pariwisata

Tanjung Kelayang

Bangka Belitung

Kepulauan Seribu

DKI Jakarta

Tanjung Lesung

Banten

Wakatobi

Sulawesi Tenggara

Pulau Morotai

Maluku Utara

Mandalika

Nusa Tenggara Barat

Komodo

Nusa Tenggara Timur

Borobudur

Jawa Tengah

Bromo Tengger

Semeru

(32)

• Indeks Daya Saing kepariwisataan

• Kedatangan Wisatawan Mancanegara

• Perjalanan Wisatawan Nusantara

• Kontribusi terhadap PDB (WTTC)

• Devisa

• Kontribusi terhadap Kesempatan Kerja

2014

_{TARGET 2019}

• 15%

• Rp. 240 triliun

• 13 juta

• 9 % (Rp. 946,09

triliun)

• Rp. 120 triliun

• 11 juta

• #30

• 20 juta

• 275 juta

• #70

• 9 juta

• 250 juta

ma

c

ro

mi

c

ro

Malaysia : 27,4 juta (million)

Singapore : 15,1 juta (million)

Thailand : 24,8 juta (million)

*) Source data : UNWTO – United Nation World Tourism Organization

Perbandingan dengan negara

ASEAN lainnya (2014):

Menjadikan Indonesia sebagai tujuan

pariwisata dunia

m

eg

a

KONDISI SAAT INI DAN TARGET

PARIWISATA PADA TAHUN 2019

(33)

KONDISI SAAT INI DAN TARGET

PARIWISATA PADA TAHUN 2019

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

Kontribusi pada PDB

Nasional

9,2% atau

sebesar

Rp. 841,4 M

9,3% atau

sebesar

Rp. 946,9 M

10%

11%

13%

14%

15%

Devisa (triliun Rp)

110,5

133,9

144 172,8

182

223

275 Jumlah Tenaga Kerja

(juta orang)

9,6

9,8

11,3

11,7

12,4

12,7

13,0

Indeks Daya Saing (WEF)

#70

n.a

#50

n.a

#40

n.a

#30

Wisatawan mancanegara

(juta kunjungan)

8,8

9,4

10,4

12

15

17

20 Wisatawan nusantara

(juta perjalanan)

250

251

255

260

265

270

275 Catatan :

• Untuk tahun 2013 dan 2014, merupakan angka realisasi (capaian), sedangkan untuk tahun 2015-2019 diambil dari

Rancangan Dokumen Rencana Strategis (Renstra) Kementerian Pariwisata 2015-2019.

• Kontribusi pariwisata terhadap PDB Nasional , untuk tahun 2013 dan 2014 , berdasarkan publikasi yang dikeluarkan

oleh Travel and Tourism Economic Impact 2015 Indonesia (WTTC)

• Indeks daya saing pariwisata, penilaian dilakukan 2 (dua) tahun sekali oleh World Economic Forum (WEF)

MA

K

R

O

MIK

R

O

(34)

Great Batam

Great Jakarta

Great Yogyakarta

Great Bali

Great Kalimantan

Great Sulawesi

Great

Sumatera

Great Bandung

Great Maluku Papua

Great Surabaya

Sebuah pendekatan pembangunan daerah pariwisata yang mengintegrasikan komponen; seperti infrastruktur,

aksesibilitas, konektivitas, aktifitas, fasilitas, perhotelan, dan preferensi pasar (pintu masuk / pintu distribusi, pola

pergerakan wisata, kesiapan dan kepastian bisnis dan manajemen pariwisata) untuk mengoptimalkan nilai

PEMBANGUNAN PARIWISATA DAERAH

BERDASARKAN KONSEP ‘GREAT’

(35)

Great Bali

PORTOFOLIO PRODUK

Alam (Nature) (35 %)

1. WISATA BAHARI (MARINE TOURISM) (35%) 2. EKOWISATA (ECO TOURISM) (45%)

3. WISATA PETUALANGAN (ADVENTURE TOURISM)

(20%)

Budaya (Culture) (60 %)

1. WISATA WARISAN BUDAYA DAN SEJARAH (HERITAGE AND PILGRIM TOURISM) (20%) 2. WISATA BELANJA DAN KULINER

(CULINARY AND SHOPPING TOURISM) (45%) 3. WISATA KOTA DAN DESA (CITY AND VILLAGE

TOURISM) (35%)

Buatan Manusia (Man Made)

(5 %)

1. WISATA MICE (MICE & EVENTS TOURISM) (25%) 2. WISATA OLAHRAGA (SPORT TOURISM) (60%) 3. OBJEK WISATA TERINEGRASI (INTEGRATED

AREA TOURISM) (15%)

Source: Passenger Exit Survery, 2014

PORTOFOLIO PELANGGAN

PERSONAL

WISNUS INDIVIDU/FAMILY TRAVELLER, KOMUNITAS

BUSINESS

BIRO TRAVEL, UKM, USAHA, ASOSIASI, PEMDA

INTERNATIONAL

WISMAN

3 Portofolio Pasar/ costumer dan

9 Portofolio Produk

35

(36)

(37)

c

IMPLEMENTASI STRATEGI

PEMASARAN PARIWISATA

(38)

TERKAIT DENGAN NILAI TERKAIT DENGAN PRODUK

S

egmentation

T

arget

P

ositioning

B

randing

P

rocess

S

ervices

P

Positioning Customer Portofolio

D

Differentiating Prodcut Portofolio

B

Branding

S

elling

D

ifferentiating

M

arketing Mix TERKAIT DENGAN CUSTOMER

S

Marketing Strategy

*

Branding merupakan Elemen utama Dalam proses pemasaran, 1. Promise 2. Reputation

3. Long term investment

V

Marketing Value

T

Marketing Tactic

Jika berbicara

mengenai

marketing,

3 hal

yang perlu

diperhatikan dan

diketahui

BASIC MARKETING THEORY

IMPLEMENTASI STRATEGI

(39)

P

D

B

S

egmentation

T

arget

P

ositioning

S

elling

D

ifferentiating

M

arketing Mix

B

randing

P

rocess

S

ervices Positioning Customer Portofolio Differentiating Product Portofolio Branding

O

D

T

Origin Destination Timeline MARKETING STRATEGY #1

“Ingat,

Positioning

menentukan

Differentiating

”

Arief Yahya.

1. China

2. Singapura

3. Malaysia

4. Australia

5. Jepang

1. Bali

2. Jakarta

3. Batam

*

IMPLEMENTASI STRATEGI

(40)

Event Base Program Base

B

A

S

Branding

Advertising

Selling

#2 #2

PROMOTION

STRATEGY

P

O

S

Paid Media

Owned Media

Social Media

E

Endorser

+

#3

MEDIA

STRATEGY

P

O

P

Pre Event

On Event

Post Event

#4

PROMOTION

TIME

*

Timing Promosi Paling Penting

D

O

T

Destination

Origin

Timeline

MARKETING

STRATEGY

#1

1.International Event : H-2

Bulan

2.Regional Event

: H-1

Bulan

IMPLEMENTASI STRATEGI

(41)

SI: IMPLEMENTASI STRATEGI

Jenis Strategi

Pemasaran

_Destination

D

O

Origin

T

Time

Promosi

_Branding/

B

PRing

A

Advertising

S

Selling

Media

_{Paid Media}

P

_{Owned Media}

O

_Social

S

Media

+E

Endors

(42)

SI: IMPLEMENTASI STRATEGI PEMASARAN MENURUT

PENDEKATAN ‘DOT’

(MARKETING STRATEGY IMPLEMENTATION BASED ON ‘DOT’ APPROACH)

D

ESTINATION

(DESTINASI)

Great Bali, Great Jakarta, Great

Batam

O

RIGIN (ASAL)

Tiongkok, Singapore, Malaysia,

_{Australia, and Japan}

(43)

BRANDING

“WONDERFUL” & PESONA INDONESIA

Burung

• Lambang bangsa;

• Hidup damai antar sesama di

alam sentosa;

• Dikenal di penjuru dunia

Filosofi Warna

• Hijau

Kreativitas, Ramah kepada Alam

dan Keselarasan

• Ungu

Daya Imajinasi, Keimanan,

Kesatuan Lahir dan Batin

• Jingga

Inovasi, Semangat Pembaruan,

dan Keterbukaan

• Biru

Kesemestaan, Kedamaian, dan

Keteguhan

• Magenta

Keseimbangan, Akal Sehat, dan

Sifat Praktis

WISMAN

Pergerakan

WISNUS

(44)

WISMAN

Pergerakan

WISNUS

BRANDING

(45)

USULAN DESTINASI YANG AKAN DIBUAT DESTINATION BRANDING DAN

INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION PLAN

DESTINASI

1 Great Jakarta

2 Great Bali

3 Great Kepri

4 Jogjakarta, Solo, Semarang

5 Bunaken, Wakatobi, Raja Ampat

6 Medan

7 Lombok

8 Makassar

9 Bandung

10 Banyuwangi

DESTINATION BRANDING

(46)

BRANDING & ADVERTISING

TV Komersial Promosi Indonesia Untuk Pasar China

PROMOSI WONDERFUL INDONESIA

Iklan di Korea Selatan (Samsung)

(47)

 CONTOH MEDIA PLACEMENT DAN MEDIA LUAR RUANG

Amsterdam, Schiphol,

Utrecht, Rotterdam, Belanda Busan, Korea Selatan

PROMOSI WONDERFUL INDONESIA

Melbourne, Australia

London, Inggris

(48)

 CONTOH MEDIA PLACEMENT DAN MEDIA LUAR RUANG

Singapura

Seoul, Korea Selatan

Ferry Singapura - Batam Kuala Lumpur, Malaysia

(49)

BRANDING & ADVERTISING

Liputan Media Chinese National Newspaper dan Online.

Indonesia memperkenalkan WONDERFUL INDONESIA di Beijing dan kerjasamanya dengan

Garuda Indonesia (GA) untuk mempromosikan Great Bali.

(rute baru reguler GA dari Beijing ke Denpasar 3 kali seminggu)

(Media Coverage by Chinese National Newspaper and online.

Indonesia announce WONDERFUL INDONESIA in Beijing and cooperation with Garuda Indonesia (GA) to promote Great Bali. (new GA regular route from Beijing to Denpasar 3 times a week))

SI:

IMPLEMENTASI STRATEGI PROMOSI BERDASARKAN KONSEP ‘BAS’

(50)

BRANDING & PERIKLANAN (BRANDING & ADVERTISING)

SI:

IMPLEMENTASI STRATEGI PROMOSI BERDASARKAN KONSEP ‘BAS’

(51)

PENJUALAN

(SELLING) ITB BERLIN 2015 Profil 2014 2015 Peserta Pameran (Exhibitors) 10,147 10,150 Negara Peserta 189 189 Pengunjung (Trade Visitors) 114,000 115.000 Konsumen (Consumers) 60,000 65.000 Total Jumlah Pengunjung 174,000 180.000 Transaksi (Perolehan Devisa) 3,8 Triliun Rupiah 4,3 Triliun Rupiah

Bali Beyond Travel Fair 2015

Profil 2014 2015 Penjual 278 370 Pembeli 246 325 Transaksi 6,2 Triliun Rupiah 13,5 Triliun Rupiah

SI:

IMPLEMENTASI STRATEGI PROMOSI BERDASARKAN KONSEP ‘BAS’

(52)

SI:

IMPLEMENTASI STRATEGI PLACEMENT BERDASARKAN KONSEP ‘POS’

(53)

ENDORSER

Philip Kotler (Bapak Marketing Dunia)

ditunjuk menjadi Brand Ambassador WONDERFUL

INDONESIA pada kesempatan ASEAN Marketing

Summit, 9 Oktober 2015 di Jakarta.

(54)

ENDORSER

Mae Tan (Singapore)

Diana Huntley (China)

Pemanfaatan Endorsers internasional dengan followers terbanyak di negaranya

dalam program “Wondernesia”.

(55)

CONTOH ENDORSER DI NEGARA LAIN

Korea Tourism Organization (KTO), a

government agency dedicated to tourism

promotion of the Republic of Korea, officially

announced the appointment of Filipina actress

Jessy Mendiola as an honorary Korea Tourism

Ambassador to the Philippine.

(56)

IMPLEMENTASI STRATEGI ISI BERDASARKAN PENDEKATAN

‘POP

’

(CONTENT STRATEGY IMPLEMENTATION BASED ON ‘POP’ APPROACH)

Pre Event

On Event

Post Event

Hastag

#PesonaTambora

Menjadi Trending

Topic di Bulan April

2015

(57)

c

IMPLEMENTASI STRATEGI

(58)

PENGEMBANGAN DESTINASI PARIWISATA

Destinasi pariwisata yang aman, nyaman, menarik, mudah dicapai, berwawasan lingkungan,

meningkatkan pendapatan nasional, daerah dan masyarakat

PERWILAYAHAN ATRAKSI WISATA AKSESIBILITAS

_AMENITAS

_MASYARAKAT

OUTCOME/IMPACT :

1. Jumlah Wisatawan : Mancanegara dan Nusantara

2. Jumlah Devisa dari Wisatawan Mancanegara

INVESTASI

• 50 DPN (Destinasi Pariwisata Nasional); • 88 KSPN (Kawasan Strategis Pariwisata Nasional); • 222 KPPN (Kawasan Pengembangan Pariwisata Nasional) • Daya Tarik Wisata Alam; • Daya Tarik Wisata Budaya; • Daya Tarik Wisata Buatan Manusia • Prasarana transportasi • Sarana transportasi • Sistem transportasi • Prasarana Umum • Fasilitas Umum • Fasilitas pariwisata • Peningkatan kapasitas sumber daya masyarakat • Peningkatan kesadaran dan peran masyarakat • Insentif investasi • Kemudahan investasi • Promosi investasi

TUJUAN PEMBANGUNAN DESTINASI PARIWISATA : Meningkatkan kualitas dan kuantitas destinasi pariwisata

PORTFOLIO PRODUK WISATA

ALAM/Nature (35%) BUDAYA/Culture (60%) BUATAN MANUSIA/ Manmade (5%) 1. Wisata Bahari

2. Ekowisata

3. Wisata Petualangan

1. Wisata Warisan Budaya dan Sejarah 2. Wisata Belanja dan Kuliner

3. Wisata Kota dan Desa

1. Wisata MICE dan Even 2. Wisata Olah Raga

3. Wisata Kawasan Terintegrasi

25% 60% 15% 35% 45% 20% 20% 45% 35%

(59)

STRATEGI PENGEMBANGAN INDUSTRI PARIWISATA

• Peningkatan Daya Saing Produk Usaha

Pariwisata

• Peningkatan Kemitraan Usaha Pariwisata

Gabungan Industri Pariwisata Indonesia (GIPI), Perhimpunan Hotel dan Restoran Indonesia (PHRI), Asosiasi Perusahaan

Perjalanan Indonesia (ASITA), Gabungan Pengusaha Wisata Bahari Indonesia (GAHAWISRI), Indonesia Congress And

Convention Association (INCCA), Perhimpunan Usaha Taman Rekreasi Indonesia (PUTRI), Himpunan Pramuwisata

Indonesia (HPI), Badan Promosi Pariwisata Indonesia (BPPI), Society of Indonesia Profesional Convention Organization

(SIPCO), Himpunan Pendidikan Tinggi Pariwisata (HILDIKTIPARI), Asosiasi Perusahaan Impresariat Indonesia (ASPINDO),

Asosiasi Perusahaan Penyelenggara Pameran dan Konvensi Indonesia (ASPERAPI), Asosiasi Pengusaha Jasaboga

Indonesia, Asosiasi Perusahaan Jasa Boga Indonesia (APJI), Asosiasi Spa Indonesia (ASPI)

*Daftar Asosiasi Usaha Pariwisata:

• Pengembangan Tanggung Jawab

Lingkungan

• Peningkatan Investasi Pariwisata

No

Bidang Usaha Pariwisata

1 Daya Tarik Wisata;

2 Kawasan Pariwisata;

3 Jasa Transportasi Wisata;

4 Jasa Perjalanan Wisata;

5 Jasa Makanan Dan Minuman;

6 Penyediaan Akomodasi;

7 Penyelenggaraan Kegiatan Hiburan Dan

_Rekreasi;

8 Penyelenggaraan Pertemuan, Perjalanan

_{Insentif, Konferensi, dan Pameran (MICE);}

9 Jasa Informasi;

10 Jasa Konsultan;

11 Jasa Pramuwisata;

12 Wisata Tirta;

(60)

Island

No Dimensi Indonesia Thailand Malaysia

1 Tipe Destinasi Bintan Phuket Langkawi

2 Jumlah Wisman (2014) 500.000 8.085.616 3.570.000

3 Daya Tarik Utama

(Highlights Attraction) Pantai, Resort, Golf Pantai

Pantai, Cable car and Sky Bridge

4 Amenitas

Hotel, pelabuhan marina, Public Transportation, rental sepeda, pertokoan, kuliner

TIC, hotel, villa, money changer, public

transportation, rental

TIC, hotel, villa, money changer, public

transportation, rental, cable car, sky bridge 5 Event Bintan Art Festival Phuket King's Cup

Regatta

Langkawi International Water Festival

6 Pengelolaan Badan Otorita Regency Government Langkawi Development

Authority (LADA)

7 Foto

PERBANDINGAN PORTOFOLIO PRODUK DESTINASI WISATA

DENGAN KOMPETITOR

(61)

Beach

1 Tipe Destinasi Pantai Sanur - Kuta Pantai Pattaya Pantai Cenang

2 Jumlah Wisman

4,0 juta

(Data Kunjungan

Wisatawan Mancanegara yang langsung ke Bali Tahun 2015) Source: http://www.disparda.baliprov.go .id/id/Statistik2

4,0 juta

(Data Kunjungan Wisatawan Mancanegara ke Pattaya Tahun 2015) Source: https://en.wikipedia.org/wiki/Pat taya

1,2 juta

(Data Kunjungan Wisatawan Mancanegara ke Langkawi Tahun 2015) Source:

http://www.lada.gov.my/v2/en/i nformation/tourist-statistic.html

3 Daya Tarik Utama (Highlights Attraction)

- Sunrise Spot - Pantai Pasir Putih

- Seawalker, Snorkeling - Scuba Diving

- Pantai Pasir Putih - Jetski, Selancar Angin

- Pantai Pasir Putih - Jetski, Parasailing, Banana Boat

4 Amenitas

Hotel, Restaurant, Souvenir Shop & Shopping Centre, Spa, ATM, Money Changer, Public Toilet

Hotel, Restaurant, Souvenir Shop &

Shopping Centre, ATM, Money Changer, Public Toilet

Hotel, Restaurant, Souvenir Shop & Shopping Centre, Museum, Spa, Night Market, Public Toilet

5 Event Sanur Village Festival Pattaya International Bed

Race

Langkawi International Water Festival

6 Pengelolaan Dinas Pariwisata Provinsi

Bali Tourism Authority of Thailand (TAT) Langkawi Development Authority 7 Foto-Foto

PERBANDINGAN PORTOFOLIO PRODUK DESTINASI WISATA

DENGAN KOMPETITOR

(62)

Diving

1 Tipe Destinasi Raja Ampat Phi Phi Island Sipadan

2 Jumlah Wisman 18.000 (Tahun 2015) Source: http://travel.kompas.com/read/2015/10/08/141600827/Kadispar .Raja.Ampat.Optimistis.Raih.18.000.Wisman

30.000 (Tahun 2015)

Source: https://en.wikipedia.org/wiki/Phi_Phi_Islands

774,276

(Data Kunjungan W isatawan Mancanegara ke Sabah Tahun 2015)

Source: http://www.sabahtourism.com/sites/default/files/visitor-jan-nov-2015.pdf

3 Daya Tarik Utama (Highlights Attraction) - Diving - Snorkeling - Fotografi - Island Hoping - Coral Triangle - Diving - Snorkeling - Spa - Sunset Tour - Cliff Jumping - Diving - Snorkeling - Memancing - Fotografi - Eksplorasi Desa Nelayan

4 Amenitas Hotel, Resort, Homestay,

Restaurant

Hotel, Resort, Restaurant, Souvenir Shop

5 Event Festival Bahari Raja

Ampat Andaman Sea Festival Sipadan Surf Festival

6 Pengelolaan Dinas Pariwisata

Kabupaten Raja Ampat

Tourism Authority of

Thailand (TAT) Sabah Tourism Board

7 Foto-Foto

PERBANDINGAN PORTOFOLIO PRODUK DESTINASI WISATA

DENGAN KOMPETITOR

(63)

Culture

PERBANDINGAN PORTOFOLIO PRODUK DESTINASI WISATA

DENGAN KOMPETITOR

No Dimensi Indonesia Cambodia Malaysia

1 Tipe Destinasi Borobudur Angkorwat Georgetown (Penang) 2 Tag line “World Cultural Masterpiece” “Holy City Temple” “Pearl of the Orient” 3 Jumlah Wisman (2014) 254.082 2.350.000 720.000 4 Daya Tarik Utama (Highlights Attraction) Kompleks Candi

UNESCO Heritage Site

Kompleks Candi UNESCO Heritage

Site

19th century churches, temples, and mosques

5 Amenitas

Hotel, Homestay, Parkiran,

Taman, petunjuk

arah/penjelasan, TIC, retail, kuliner, pejalan kaki, souvenir

Hotel, TIC, Pedestrian,

kuliner

Hotel, TIC, Pedestrian, Airport, Cruise port, bus wisata,kuliner,

pusat perbelanjaan, Trishaw, petunjuk arah/penjelasan, souvenir

6 Event Waisak - George Town Festival 7 Pengelolaan

Single Destination, Multi Management

1. Zona I. KemenDikBud 2. Zona II. PT. TWCBP&RB 3. Zona III. PemProp dan

PemKab

4. KemenPar: Zona I, II, dan III.

APSARA National

Authority State Government

(64)

Heritage

1 Tipe Destinasi Kota Tua Jakarta UNESCO nominee

Sukhothai Old City UNESCO Heritage Site

Kota Malaka

2 Jumlah Wisman (2014) 116.461 1.000.000 3.900.000

3 Daya Tarik Utama (Highlights Attraction)

Gedung tua peninggalan sejarah dan museum

Candi peninggalan sejarah

Gedung tua peninggalan sejarah dan museum

4 Amenitas

Hotel, Parkir, TIC, Signage, Public Transportation, rental

sepeda, pertokoan, kuliner

TIC, hotel, guesthouse, busloads, songtaews,

rental sepeda, money

changer, souvenir,

TIC, Bandara (LCCT), Hotels, Signage,

Pedistrian, becak, kuliner

5 Event Festival Kota Tua Sukothai Sound and Light

Festival George Town Festival

6 Pengelolaan PT. Pembangunan Kota Tua Jakarta

Independent managemen under the direction of Fine Arts Department of

Thailand

Melaka State Government

7 Foto

PERBANDINGAN PORTOFOLIO PRODUK DESTINASI WISATA

DENGAN KOMPETITOR

(65)

PMA/PMDN

2010

2011

2012

2013

2014

2015

PMA

346.613 89.88% 242.242 86.00% 768.159 88.40% 462.522 76.74% 511.811 78.87% 732.460 69.82%

PMDN

39.034 10.12% 39.444 14.00% 101.503 11.60% 140.178 23.26% 173.076 21.13% 316.610 30.18%

Total

385.647 100% 281.686 100% 869.662 100% 602.700 100% 684.886 100% 1,049.07 100%

Pertumbuhan

-26.96%

208.73%

-30.70%

41.51%

53.17%

Keterangan:

Tahun 2010 – 2013 : realisasi investasi 8 usaha pariwisata Tahun 2014 – 2015 : realisasi invesatsi 18 usaha pariwisata

Realisasi Investasi Pariwisata 2011-2015

(66)

Peringkat Realisasi Investasi (PMA dan PMDN)

berdasarkan Jenis Usaha Tahun 2015

Nilai Investasi

PMA

(Juta US$)

Presentase

(%)

PMDN

(Juta

US$)

Presentase

(%)

Total

(Juta

US$)

Presentase

(%)

Hotel Bintang 3, 4,

dan 5

476,61

65.1 291,88

92 768,49

73,2

Akomodasi Jangka

Pendek

121,34

16.6 17,08

5 138,42

13,2

Kegiatan Konsultasi

Manajemen

55,79

7.6 0,14

0,04

55,93

5,3

Restoran dan

Penyediaan Makanan

Keliling

46,01

6,3

2,54

0,8

48,55

4,6

Kawasan Pariwisata

12,85

1,8

2,75

0,87

15,6

1,5

Lainnya

(Wisata Tirta, Hotel Melati, Jasa Biro Perjalanan Wisata, Jasa Agen Perjalanan, Kegiatan Hiburan dan Rekreasi Lainnya, Jasa Boga, Jasa Kebugaran, Penyediaan Minuman, Pondok Wisata)

15,16

2.1 1,38

0,43

16,54

2,2

(67)

c

IMPLEMENTASI STRATEGI

(68)

STRATEGI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN

DAN SDM KEPARIWISATAAN

NO

NEGARA/

TAHUN

2009

2011

2013

2015

133 Negara

139 Negara

140 Negara

141 Negara

1 Singapore

1

2

3

2 Thailand

57

74

70

29

3 Malaysia

30

37

28

30

4 Philippines

69

86

82

42

5 Indonesia

42

51

61

53

6 Viet Nam

82

72

77

55

7 Cambodia

108

109

99

72

8 Brunei

52

47

36 -

Kualitas SDM Pariwisata Indonesia nomor 5 di ASEAN, di bawah Singapura,

Thailand, Malaysia, dan Filipina.

Thailand dan Filipina peringkat SDM pariwisatanya naik tajam karena kedua negara

tersebut secara konsisten telah mengimplementasikan sertifikasi dengan

(69)

STRATEGI PENGEMBANGAN KELEMBAGAAN

DAN SDM KEPARIWISATAAN

DLM MENGHADAPI MEA SEKTOR PARIWISATA TAHUN 2016, 10 NEGARA ASEAN MENYEPAKATI ARUS BEBAS TENAGA KERJA PADA 32 JOB TITLES BIDANG PERHOTELAN DAN AGEN PERJALANAN

No

Jenis Pekerjaan

No

Jenis Pekerjaan

No

Jenis Pekerjaan

FRONT OFFICE

FOOD PRODUCTION

23. Public Area Cleaner

1. FO Manager

12. Demi Chef

TRAVEL AGENCIES

2. FO Supervisor

13. Commis Chef

24. General Manager

3. Receptionist

14. Chef de Partie

25 Assisstant General Manager

4. Telephone Operator

15. Commis Pastry

26. Senior Travel Consultant

5. Bell Boy

16. Baker

27 Travel Consultant

FOOD AND BEVERAGE

17. Butcher

TOUR OPERATION

6. F & B Director

HOUSE KEEPING

28 Product Manager

7. F & B Outlet Manager

18. Executive Housekeeper

29 Sales and Marketing Manager

8. Head Waiter

19. Laundry Manager

30 Credit Manager

9. Bartender

20. Floor Supervisor

31 Ticketing Manager

10. Waiter

21. Laundry Attendant

32 Tour Manager

11. Executive Chef

22. Room Attendant

(70)

TARGET SERTIFIKASI SDM KEPARIWISATAAN

TENAGA KERJA PARIWISATA

_{11,000,000 11,400,000 11,800,000 12,200,000 12,600,000 13,000,000}

• Tenaga Kerja Pariwisata

Langsung (Direct)

3,300,000

*

3,420,000

3,540,000

3,660,000

3,780,000

3,900,000

• Tenaga Kerja Pariwisata Tak

Langsung (Indirect)

5,500,000

*

5,700,000

5,900,000

6,100,000

6,300,000

6,500,000

• Tenaga Kerja Pariwisata

Induce

2,200,000

*

2,280,000

2,360,000

2,440,000

2,520,000

2,600,000

KEMENPAR (PERTAHUN)

58,627

17,500 35,000 35,000 35,000 35,000

TAHUN

s.d 2014

2015

2016

2017

2018

2019

Catatan :

PELAYANAN SDM PADA BIDANG KEPARIWISATAAN MELIPUTI: 1. Hospitality

2. Attraction and destination

70 *) Sumber : WTTC, 2015.

A. TENAGA KERJA PARIWISATA

_{11,000,000 11,400,000 11,800,000 12,200,000 12,600,000 13,000,000}

• Tenaga Kerja Pariwisata

Langsung (Direct) sebesar

30%

*)

3,326,000

3,658,000

4,023,000

4,425,000

4,867,000

5,353,000

• Tenaga Kerja Pariwisata Tak

Langsung (Indirect) sebesar

50%

*)

5,500,000

5,700,000

5,900,000

6,100,000

6,300,000

6,500,000

• Tenaga Kerja Pariwisata

Terdampak (Induce) sebesar

20%

*)

2,200,000

2,280,000

2,360,000

2,440,000

2,520,000

2,600,000

B. SERTIFIKASI

1. KEMENPAR (PERTAHUN)

58,627

17,500 35,000 35,000 35,000 35,000

2. MANDIRI (PERTAHUN)

62,893

141,520

203,530

322,795

501,693

770,039

TOTAL SDM PARIWISATA

TERSERTIFIKASI (KUMULATIF)

121,520

159,020

238,530

357,795

536,693

805,039

PERSENTASE SDM PARIWISATA

TERSERTIFIKASI (%)

3,65

4,67

6,73

9,71

14,01

20,14

3. Event

(71)

(72)

Performansi – Produk dan Pangsa Pasar

PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

Core: Destinasi Ekowisata

Supporting: Destinasi Wisata

Budaya dan Wisata Bahari

Utama: Jepang, Amerika

Serikat, negara-negara Eropa.

Potensial: Australia, Thailand

DTW: Bukit Meratus, Patung

Bekantan, Taman Hutan Raya

Sultan Adam, Pulau Pinus.

PRODUK

PASAR

KOMPONEN DESTINASI

(73)

DAYA TARIK

WISATA

KALIMANTAN

SELATAN

(74)

NO.

PINTU MASUK

INTERNASIONAL 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014

PROVINSI KALIMANTAN SELATAN

1 Pelabuhan Kotabaru 4,763 - 6,023 8,873 6,012 8,105 20,009 12,741 19,407 28,804 18,882 20,034 22,168 2 Pelabuhan Trisakti/ Banjarmasin 7,997 6,602 4,865 8,193 8,125 9,923 13,596 11,562 15,575 17,916 22,111 26,187 35,476 TOTAL 12,760 6,602 10,888 17,066 14,137 18,028 33,605 24,303 34,982 46,720 40,993 46,221 57,644

WISATAWAN MANCANEGARA

WISATAWAN NUSANTARA

Data

2011

2012

2013

2014*

Wisnus

3.611.489

3.300.255

3.684.854

3.702.003 Total Wisnus

236.751.599

245.290.062

250.036.370

251.200.000

(75)

IMPLEMENTASI STRATEGI

PEMASARAN

MENURUT PENDEKATAN

‘DOT’

D

ESTINATION

(DESTINASI)

GREAT BALI, GREAT JAKARTA,

GREAT BATAM

O

RIGIN (ASAL)

TIONGKOK, SINGAPORE,

MALAYSIA, AUSTRALIA, AND

JAPAN

T

IME (WAKTU)

MARKET SEASONALITY (POLA

MUSIMAN PASAR)

STRATEGI PEMASARAN

(76)

Strategi

Promosi

MEDIA

Paid

Owned

Social

Endorser

Branding

(Nasional dan Destinasi)

• Media Online : Google, Baidu, Wechat dan media

online di fokus pasar

• Media Elektronik : TV Commercials, Vignettes dan

TV Series Global Coverage TV stations & Country Coverage TV/Radio Stations di berbagai negara fokus pasar

• Media Cetak : Global Reach Printed media (The

Economist, Bloomberg Businessweek, Forbes, Rock Square dan Travel & Leisure dll), Country Reach printed seluruh fokus pasar Event Media Daily di event besar seperti WTM 2016, PATA Mart 2016, JATA Expo 2016, Merchandise Ekslusif, Travel and Outdoors, Apparel, Peripheral & Stationaries.

• Media Ruang :Billboard, Bus wrap, Bus Panel, Taxi

Wrap, Bus Shelter Ad, LCD Screen Ad, LED Screen Ad, Panel Ad, Food Truck, Ferry Wrap, Public Space Branding (Indonesia restaurant endorsement)

• Famtrip : jurnalis, travel agent, tour operator,

prominen atau public figur

indonesia.travel website pemda website event Instagram Facebook Twitter Path dll. MAE TAN Instagram: 58.7k Followers LUKE LATTY Photographer & Travel Writer DIANA WEE Travel Writer & Lifestyle Blogger PEVITA PEARCE Artis RAISA ANDRIANA Penyanyi

IMPLEMENTASI STRATEGI

PROMOSI

MENURUT PENDEKATAN

‘BAS DAN POSE’

STRATEGI PROMOSI

(77)

Strategi

Promosi

MEDIA

Paid

Owned

Social

Endorser

Advertising

(Destinasi dan Event)

• Media Online : Google, Baidu, Wechat dan berbagai

media online di fokus pasar

• Media Elektronik : TV Commercials, Vignettes dan TV

Series Global Coverage TV stations & Country

Coverage TV/Radio Stations di berbagai negara fokus pasar

• Media Cetak : Global Reach Printed media (The

Economist, Bloomberg Businessweek, Forbes, Rock Square dan Travel & Leisure dll), Country Reach printed seluruh fokus pasar Event Media Daily di event besar seperti WTM 2016, PATA Mart 2016, JATA Expo 2016, Merchandise Ekslusif, Travel and Outdoors, Apparel, Peripheral & Stationaries.

• Media Ruang :Billboard, Bus wrap, Bus Panel, Taxi

Wrap, Bus Shelter Ad, LCD Screen Ad, LED Screen Ad, Panel Ad, Food Truck, Ferry Wrap, Public Space

Branding (Indonesia restaurant endorsement)

indonesia.travel website pemda website event Instagram Facebook Twitter Path dll. MAE TAN Instagram: 58.7k Followers LUKE LATTY Photographer & Travel Writer DIANA WEE Travel Writer & Lifestyle Blogger PEVITA PEARCE Artis RAISA ANDRIANA Penyanyi