• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Penghargaan dan Total Quality Management terhadap Kinerja Manajerial pada PT. Pos Indonesia (Persero) Kantor Pos Medan 20000"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

72 DAFTAR PUSTAKA

Anggraeni, Y. 2010. “Pengaruh Penerapan Total Quality Management, Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada PT. KA (Persero) DAOP IX Jember).” Tidak Dipublikasikan. Skripsi. Jember: Universitas Jember.

Byars, L.L, dan Rue, L.W., 1997. Human Resource Management, 5th edition,Chicago : The Mc.Graw Hill Companies, Inc.

Dahwan, Ibnu, 2008. “PT. Pos Indonesia di simpang jalan”, diakses dari

Dewi, Intan Ratna, 2008. ’Pengaruh Penerapan Total Quality Management (TQM), Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Penghargaan (Reward) TerhadapKinerja Manajerial (Studi Empiris pada Hotel di Kota Padang danBukittinggi)”, Skripsi S-1, Fakultas Ekonomi, Universitas Negeri Padang,Sumatera Barat.

Erlina, 2008. Metodologi Penelitian Bisnis untuk Akuntansi dan Manajemen. USU Press, Medan.

Firstcha Noviyanty, 2010. “Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja dan Sistem Reward Terhadap HubunganAntara Total Quality Management dengan Kinerja Manajerial pada PT. Noer Transport Tama Wisata”, Skripsi S-1, Fakultas Ekonomi, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, Jawa Timur.

Ghozali, Imam, 2010. Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS.Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.

Ginting, Paham dan Syafrizal H.Situmorang, 2008. Filsafat Ilmu dan MetodeRiset, USU Press, Medan.

Halim, A., Tjahjono, A., dan Husein, M.F., 2009. Sistem PengendalianManajemen, Edisi Revisi, UPP AMP YKPN, Yogyakarta.

Hansen, D. R. and M. M. Mowen, 2007. Akuntansi Manajemen. Erlangga. Jakarta.

Hasanah, Hikmah. 2013. “Pengaruh Total Quality ManagementTerhadap Kinerja Manajerial Dengan Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Penghargaan Sebagai Variabel Moderating (Studi Empiris Pada Staf Akuntansi Perusahaan Jasa Di Wilayah Jakarta Dan Tangerang).” Tidak

(2)

73 Dipublikasikan. Skripsi. Jakarta: Universitas Islam Negeri Syarif Hidayatullah.

Herianto, Anang Bagus, 2010. “Partisipasi penganggaran dan sistem penghargaan terhadap kinerja manajerial pada PT.Garam (Persero) diSurabaya”, Skripsi S-1, Fakultas Ekonomi, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran”, Jawa Timur.

Husein Umar, 2011, MetodologiPenelitian Untuk Skripsi dan Tesis Bisnis. Rajawali Pers. Jakarta.

Indriantoro, Nur dan Supomo, Bambang, 2011. Metodologi Penelitian BisnisUntuk Akuntansi dan Manajemen.Edisi Pertama. BPFE.Yogyakarta.

Mardiyah, Ainul Aida & Listianingsih. 2005. Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja, Sistem Reward dan Profit Center terhadap Hubungan Antara Total Quality Management dengan Kinerja Manajerial.Jurnal SNA VIII.

Mulyadi,2007. Sistem Perencanaan dan Pengendalian Manajemen: Sistem Pelipat Ganda Kinerja Perusahaan, Edisi III, Salemba Empat, Jakarta.

Nasution, 2010. Manajemen Mutu Terpadu. Edisi Ketiga. Ghalia Indonesia. Jakarta.

Pane, Hariati Susanti, 2010. “Pengaruh Penerapan Total Quality Management terhadap Kinerja Management pada PT Pantja Surya”, Skripsi S-1, Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.

Prawirosentono, Suyadi. 2010. Manajemen Sumberdaya Manusia: Kebijakan Kinerja Karyawan: Kiat Membangun Organisasi Kompetitif Era Perdagangan Bebas Dunia. Edisi kedua. BPFE. Yogyakarta.

Rahman, Syaiful, Muhammad Nasir, dan Sri Handayani, 2007. “Pengaruh SistemPengukuran Kinerja Terhadap Kejelas Peran, Pemberdayaan Psikologisdan Kinerja Manajerial (Pendekatan Partial Least Square)”. SNA X, Hal.1-35, Makassar.

Rakhmawati, Haridian Yuliatha, 2011. “Pengaruh Total Quality Management, Sistem Penghargaan dan Sistem Akuntansi Manajemen terhadap Kinerja Manajerial Pada PT..Inbisco Niagatama Semesta (Mayora Indah Tbk.Group) Jakarta”, Surabaya.

Robert L. Mathis & John H. Jackson. 2006. Human Resources Management. Edisi sepuluh. Salemba Empat. Jakarta.

Sari, Dewi Maya, 2009. “Pengaruh total quality management terhadap kinerja manajerial pada PT.Super Andalas Steel”, Skripsi S-1, Fakultas Ekonomi, Universitas Sumatera Utara, Medan.

(3)

74 Sastrohadiwiryo, B.S., 2005. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia : Pendekatan

Administratif dan Operasional. PT Bumi Aksara. Jakarta.

Sekaran, Uma, 2006. Metodologi Penelitian Untuk Bisnis. Jilid 1 Edisi 4. Salemba Empat, Jakarta.

Sianipar, R. D. 2013. “Pengaruh Sistem Pengukuran Kinerja Dan Sistem Reward Terhadap Kinerja Manajerial (Studi Empiris Pada Perusahaan Bumn Di Kota Padang).” Tidak Dipublikasikan. Skripsi. Sumatera Barat: Universitas Negeri Padang.

Simamora, Henry. 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia. STIE YKPN, Yogyakarta.

Situmorang, Syafrizal Helmi, dkk, 2010. Analisis Data Penelitian, USU Pres,Medan.

Sugiyono, 2008. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif dan R dan D, Alfabeta :Bandung.

Supriyono, 2009, “Sistem Pengendalian Manajemen”, Edisi Pertama, Yogyakarta: BPFE.

Tjiptono, Fandi dan Anastasia Diana, 2007, Total Quality Management, Edisi Revisi, Penerbit Andi, Yogyakarta

Wibowo, Prof. Dr. SE. M.Phil. 2007. Manajemen Kierja. PT. Rajagrafindo Persada. Jakarta.

Referensi

Dokumen terkait

Survey Indeks Kepuasan Mahasiswa (IKM) dilaksanakan secara berkala dengan tujuan untuk mengetahui tingkat keberhasilan kinerja layanan dosen dan tenaga kependidikan

Media Layers Application Presentation Session Transport Network Data-Link Physical Host Layers Menjamin pengiriman data secara akurat antar..

jaringan terhubung ke sebuah perangkat jaringan (hub, switch, router) yang menjadi pusat dari topologi sehingga membentuk sebuah segmen jaringan. • Jika dua atau lebih

PEMIJAHAN IKAN BETOK (Anabas testudineus) SEMI ALAMI DENGAN SEX RATIO BERBEDA.. Semi Natural Spawning of Climbing Perch (Anabas Testudineus) With Different

Kinerja perusahaan adalah suatu gambaran yang dapat dilihat oleh investor bagaimana keadaan perusahaan tersebut dapat dikatakan baik atau tidak. Pada umumnya

agar menjadi institusi yang mampu Bagaimana pun Badan Nasional mengontrol secara kualitas tenaga Sertifikasi Profesi (BNSP) dimana kerja untuk memasuki gerbang sebagai

1) Persiapkan peralatan K3 dengan baik dan gunakanlah dengan benar untuk menghindari kejadian buruk yang tidak diinginkan. 2) Persiapkan perlengkapan dan peralatan seperti palu,

Penyusunan rancangan aktualisasi nilai-nilai dasar profesi PNS Analis Jabatan merupakan panduan dalam mengaktualisasi nilai-nilai Akuntabilitas, Nasionalisme, Etika