TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN TUGAS PENGANTAR MANAJEMEN PENERAPAN POAC PADA PERUSAHAAN PENERAPAN POAC PADA PERUSAHAAN PT MUSASHI AUTOPARTS INDONESIA PT MUSASHI AUTOPARTS INDONESIA
DOSEN PEMBIMBING DOSEN PEMBIMBING W Septa Zahran, SE., M.Si W Septa Zahran, SE., M.Si
Disusun Oleh Disusun Oleh Desi Ambarwati
Desi Ambarwati CA417112554CA417112554 Fauny Deavaty HS
Fauny Deavaty HS CA417112559CA417112559 Melinda
Melinda CA417112551CA417112551
Rachmat Budiman
Rachmat Budiman CA417112072CA417112072
Kelas : 04DM Kelas : 04DM
INSTITUT STIAMI INSTITUT STIAMI
FAKULTAS ADMINISTRASI PUBLIK FAKULTAS ADMINISTRASI PUBLIK
ADMINISTRASI PERPAJAKAN ADMINISTRASI PERPAJAKAN
2017/2018 2017/2018
KATA PENGANTAR KATA PENGANTAR
Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat bagi Allah SWT yang telah memberikan Puji syukur penulis panjatkan ke hadirat bagi Allah SWT yang telah memberikan nikmat serta Hidayah-Nya terutama nikmat dan kesehatan sehingga penulis dapat nikmat serta Hidayah-Nya terutama nikmat dan kesehatan sehingga penulis dapat menyelesaikan makalah ini. Makalah ini berjudul Penerapan POAC pada Perusahaan dan menyelesaikan makalah ini. Makalah ini berjudul Penerapan POAC pada Perusahaan dan bertempat di
bertempat di PT Musashi PT Musashi Autoparts IAutoparts Indonesia yang merupndonesia yang merupakan tugakan tugas mata as mata kuliah progkuliah progam studiam studi Manajemen, Fakultas Administrasi Publik, Institut STIAMI Bekasi.
Manajemen, Fakultas Administrasi Publik, Institut STIAMI Bekasi.
Dalam penyusunan dan penulisan makalah ini, penulis telah mendapat ban
Dalam penyusunan dan penulisan makalah ini, penulis telah mendapat ban yak bantuanyak bantuan dari berbagai pihak, baik
dari berbagai pihak, baik bantuan berupa gagasan pemikiran maupun bantuan dukungan moril.bantuan berupa gagasan pemikiran maupun bantuan dukungan moril. Oleh karena itu pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih kepada :
Oleh karena itu pada kesempatan kali ini penulis mengucapkan terima kasih kepada : 1.
1. Allah Allah SWT SWT yang yang telah telah memberikan memberikan kesehatan kesehatan kepada kepada saya saya sehingga sehingga dapatdapat terselesaikan makalah ini.
terselesaikan makalah ini. 2.
2. Kedua orang tua yang telah mendidik serta membantu penulis sampai saat Kedua orang tua yang telah mendidik serta membantu penulis sampai saat ini.ini. 3.
3. Bapak W Septa Zahran, SE., M.Si selaku dosen mata kuliah Manajemen yangBapak W Septa Zahran, SE., M.Si selaku dosen mata kuliah Manajemen yang telah memberikan motivasi kepada kami.
telah memberikan motivasi kepada kami. 4.
4. Teman-teman yang selalu memberikan saran dan bantuan dalam pembuatan makalahTeman-teman yang selalu memberikan saran dan bantuan dalam pembuatan makalah ini.
ini.
Akhirnya penulis menyadari bahwa banyak terdapat kekurangan-kekurangan dalam Akhirnya penulis menyadari bahwa banyak terdapat kekurangan-kekurangan dalam penulisan
penulisan makalah makalah ini, ini, oleh oleh karena karena itu kami mengharapkan itu kami mengharapkan kritik kritik dan dan saran saran yang yang bersifatbersifat membangun dari para pembaca demi kesempurnaan kar
membangun dari para pembaca demi kesempurnaan karya ilmiah ini. Semoga karya ilmiah iniya ilmiah ini. Semoga karya ilmiah ini bermanfaat bagi kita semua.
bermanfaat bagi kita semua.
Bekasi,
Bekasi, Desember Desember 20172017
Penyusun Penyusun
DAFTAR ISI DAFTAR ISI
Kata
Kata Pengantar ...Pengantar ... ... IIII Daftar
Daftar Isi Isi ... ... IIIIII Bab
Bab I I Profil Profil Pt Pt Musashi Musashi ... ... 11 Bab
Bab II II Teori Teori Poac Poac ... ... 33 Bab
Bab III III Penerapan Penerapan POAC POAC di di PT PT Musashi Musashi ... ... 66 Bab IV
Bab IV Penutup Penutup ... ... 1212 A. A. Kesimpulan Kesimpulan ... ... 1212 B. B. Saran Saran ... 12... 12 Daftar Pustaka ... 13 Daftar Pustaka ... 13
BAB I
BAB I
PROFIL PT MUSASHI
PROFIL PT MUSASHI
1.
1. Alamat PT Astra Musashi Pusat :Alamat PT Astra Musashi Pusat :
Jl. Angsana Raya Lemahabang Cikarang Barat Kabupaten Bekasi Jawa Bar Jl. Angsana Raya Lemahabang Cikarang Barat Kabupaten Bekasi Jawa Bar atat Telepon:(021) 8970866
Telepon:(021) 8970866 2.
2. Alamat Pabrik PT Musashi :Alamat Pabrik PT Musashi :
Kawasan EJIP Industrial Park Plot 31-2, Cikarang Selatan, Bekasi
Kawasan EJIP Industrial Park Plot 31-2, Cikarang Selatan, Bekasi – – 17550. 17550. Deskripsi
Deskripsi Perusahaan:Perusahaan: PT musashi
PT musashi adalah perusahaan yang adalah perusahaan yang mengkhususkan diri dalam memmengkhususkan diri dalam memproduksiproduksi sparepart kendaraan roda dua dan roda empat khususnya honda. Perusahaan ini merupakan sparepart kendaraan roda dua dan roda empat khususnya honda. Perusahaan ini merupakan bagian dari suplier
bagian dari suplier untuk kebutuhan untuk kebutuhan spare part Astra group. spare part Astra group. Seiring dengan semakin bersarnyaSeiring dengan semakin bersarnya PT ini Hampir setiap tahun membuka lowongan kerja baru untuk lulusan sarjana otomotif. PT ini Hampir setiap tahun membuka lowongan kerja baru untuk lulusan sarjana otomotif.
Saat ini Alamat PT musashi berada di kawasan industri EJIP Industrial Park Cikarang Saat ini Alamat PT musashi berada di kawasan industri EJIP Industrial Park Cikarang Bekasi. PT musashi mengkhususnya produk gear, gerigi, transmisi, gearbox dan piranti rotor Bekasi. PT musashi mengkhususnya produk gear, gerigi, transmisi, gearbox dan piranti rotor kendaraan. Perusahaan ini memberikan Gaji yang cukup tinggi dan tunjangan untuk kendaraan. Perusahaan ini memberikan Gaji yang cukup tinggi dan tunjangan untuk karyawannya. Tidak sedikit
karyawannya. Tidak sedikit para alumi para alumi SMK maupun Sarjana SMK maupun Sarjana yang berbondong-bondoyang berbondong-bondongng mendaftarkan diri.
mendaftarkan diri.
Fokus pada suatu jenis produk menjadi kunci sukses perusahaan ini. Seluruh
Fokus pada suatu jenis produk menjadi kunci sukses perusahaan ini. Seluruh spare par spare par t
t produk mereka telah banyak diakui sebagai produk mereka telah banyak diakui sebagai genuine part oleh perusahaan motor di genuine part oleh perusahaan motor di IndonesiaIndonesia seperti yamaha, suzuki, kawasaki dan Honda. Hingga tahun 2012 PT musashi
seperti yamaha, suzuki, kawasaki dan Honda. Hingga tahun 2012 PT musashi membuka pabrikmembuka pabrik baru di karawang.
Dalam menanggapi pasar global, Musashi Grup sangat mempromosikan sistem Dalam menanggapi pasar global, Musashi Grup sangat mempromosikan sistem jaringan di seluruh d
jaringan di seluruh dunia melalui lima basis global ( Jepang unia melalui lima basis global ( Jepang , Amerika Utara, Amerika Selatan, Amerika Utara, Amerika Selatan , Eropa , Asia ) , dan juga mendirikan kantor penjualan di Eropa dan Amerika Utara di mana , Eropa , Asia ) , dan juga mendirikan kantor penjualan di Eropa dan Amerika Utara di mana produk
produk kami kami adalah adalah di di baik baik permintaan. permintaan. lini lini perakitan perakitan laborsaving laborsaving otomatis otomatis dan dan sistemsistem pendukung
pendukung skala skala dunia dunia saham saham sumber sumber daya daya manajemen manajemen kami kami : : sistem sistem orang,material,orang,material, engineering, informasi,dan produksi . Kami dapat menyediakan produk-produk yang engineering, informasi,dan produksi . Kami dapat menyediakan produk-produk yang kebutuhan pelanggan kami dengan kombinasi terbaik dari sumber daya tersebut.
BAB II
BAB II
TEORI POAC
TEORI POAC
A.
A.
PlanningPlanning PlanningPlanning meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan meliputi pengaturan tujuan dan mencari cara bagaimana untuk mencapai tujuan tersebut.
tersebut. Planning Planning telah dipertimbangkan telah dipertimbangkan sebagai fsebagai fungsi utama manajeungsi utama manajemen dan men dan meliputimeliputi segala sesuatu yang manajer kerjakan. Di dalam
segala sesuatu yang manajer kerjakan. Di dalam planning planning , manajer memperhatikan masa, manajer memperhatikan masa depan, mengatakan
depan, mengatakan “I“Ini adalah apa yang ingin kita capai dan bagaimana kita akanni adalah apa yang ingin kita capai dan bagaimana kita akan melakukannya”.
melakukannya”.
Membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap pilihan Membuat keputusan biasanya menjadi bagian dari perencanaan karena setiap pilihan dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana.
dibuat berdasarkan proses penyelesaian setiap rencana. Planning Planning penting penting karena karena banyakbanyak berperan dalam
berperan dalam menggerakan fungsi menggerakan fungsi manajemen manajemen yang lain. yang lain. Contohnya, setiap Contohnya, setiap manajer harusmanajer harus membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian organisasi. Kegiatan dalam membuat rencana pekerjaan yang efektif di dalam kepegawaian organisasi. Kegiatan dalam fungsi pereencanaan anatara lain:
fungsi pereencanaan anatara lain:
Menetapkan pasar sasaranMenetapkan pasar sasaran
Merumuskan strategi untuk mencapai pasar sasaran tersebut.Merumuskan strategi untuk mencapai pasar sasaran tersebut.
Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.Menentukan sumber-sumber daya yang diperlukan.
Menetapkan standar / indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan Menetapkan standar / indikator keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan pasar sasaranpasar sasaran
Strategi dan taktik dalam fungsi perencanaan dapat ditentukan dengan menggunakan Strategi dan taktik dalam fungsi perencanaan dapat ditentukan dengan menggunakan metode analisis SWOT. Analisis SWOT (Str
metode analisis SWOT. Analisis SWOT (Strength, Weakness, Opportunity and Threat) adalahength, Weakness, Opportunity and Threat) adalah metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, metode perencanaan strategis yang digunakan untuk mengevaluasi kekuatan, kelemahan, peluang, dan
peluang, dan ancaman dalam ancaman dalam suatu proyek suatu proyek atau atau suatu spekulasi suatu spekulasi bisnis. Proses bisnis. Proses ini meliini melibatkanbatkan penentuan tujuan
penentuan tujuan yang spesifik yang spesifik dari spekulasi dari spekulasi bisnis bisnis atau proyek atau proyek dan mengidentifikasi dan mengidentifikasi faktorfaktor internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
internal dan eksternal yang mendukung dan yang tidak dalam mencapai tujuan tersebut.
Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal yang Analisis SWOT dilakukan untuk mengidentifikasi kondisi internal dan eksternal yang terlibat sebagai inputan untuk perancangan proses sehingga proses yang dirancang dapat terlibat sebagai inputan untuk perancangan proses sehingga proses yang dirancang dapat berjalan optimal, efektif,
berjalan optimal, efektif, dan efisien. Namun analisidan efisien. Namun analisis SWOT bisa sangat s SWOT bisa sangat subjective. Bisa sajsubjective. Bisa saj aa terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yang sama
terjadi 2 orang menganalisa 1 perusahaan yang sama menghasilkan SWOT yang berbeda.menghasilkan SWOT yang berbeda. Dengan demikian, hasil analisa SWOT hanya boleh digunakan sebagai arahan dan bukan Dengan demikian, hasil analisa SWOT hanya boleh digunakan sebagai arahan dan bukan pemecahan masalah. Pe
kelemahan internal. Kelemahan yang disembunyikan atau kekuatan yang tidak terjabarkan kelemahan internal. Kelemahan yang disembunyikan atau kekuatan yang tidak terjabarkan akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan
akan membuat arahan strategi menjadi tidak bisa digunakan B.
B. OrganizingOrganizing Organizing
Organizing adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber adalah proses dalam memastikan kebutuhan manusia dan fisik setiap sumber daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan daya tersedia untuk menjalankan rencana dan mencapai tujuan yang berhubungan dengan organisasi.
organisasi. Organizing Organizing juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam juga meliputi penugasan setiap aktifitas, membagi pekerjaan ke dalam setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan setiap tugas yang spesifik, dan menentukan siapa yang memiliki hak untuk mengerjakan beberapa tugas.
beberapa tugas.
Aspek utama lain dari
Aspek utama lain dari organizing organizing adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau adalah pengelompokan kegiatan ke departemen atau beberapa
beberapa subdivisi subdivisi lainnya. lainnya. Misalnya Misalnya kepegawaian, kepegawaian, untuk untuk memastikan memastikan bahwa bahwa sumber sumber dayadaya manusia diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Memekerjakan orang untuk pekerjaan manusia diperlukan untuk mencapai tujuan organisasi. Memekerjakan orang untuk pekerjaan merupakan aktifitas kepegawaian yang khas.
merupakan aktifitas kepegawaian yang khas.
Kepegawaian adalah suatu aktifitas utama yang terkadang diklasifikasikan sebagai fungsi Kepegawaian adalah suatu aktifitas utama yang terkadang diklasifikasikan sebagai fungsi yang terpisah dari
yang terpisah dari organizing organizing . Kegiatan dalam fungsi pengorganisasian sebagai berikut:. Kegiatan dalam fungsi pengorganisasian sebagai berikut:
Mengalokasikan sumber daya/sarana, merumuskan dan menetapkan tugas, danMengalokasikan sumber daya/sarana, merumuskan dan menetapkan tugas, dan menetapkan prosedur yang diperlukan.
menetapkan prosedur yang diperlukan.
Adanya struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan danAdanya struktur organisasi yang menunjukkan adanya garis kewenangan dan tanggungjawab, sehingga setiap pekerja akan bergerak dan bertindak sesuai dengan job tanggungjawab, sehingga setiap pekerja akan bergerak dan bertindak sesuai dengan job description dan kewenangannya dan memiliki tanggung jawab dan bertanggung jawab atas description dan kewenangannya dan memiliki tanggung jawab dan bertanggung jawab atas pekerjaan yang telah dilaksanakan.
pekerjaan yang telah dilaksanakan.
Kegiatan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja, hal iniKegiatan pelatihan dan pengembangan sumber daya manusia/tenaga kerja, hal ini sangatlah penting agar dapat menyegarkan dan menambah wawasan pekerja.
sangatlah penting agar dapat menyegarkan dan menambah wawasan pekerja.
Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi Kegiatan penempatan sumber daya manusia pada posisi yang paling tepat atau dengan katayang paling tepat atau dengan kata lain strategi yang telah ditetapkan harus dilaksanakan oleh pekerja yang dinilai mampu lain strategi yang telah ditetapkan harus dilaksanakan oleh pekerja yang dinilai mampu dan layak dan memiliki
C.
C. ActuatingActuating Actuating
Actuating adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan adalah peran manajer untuk mengarahkan pekerja yang sesuai dengan tujuan organisasi.
organisasi. Actuating Actuating adalah implementasi rencana berbeda denganadalah implementasi rencana berbeda dengan planning planning dandan organizing
organizing .. Actuating Actuating membuat urutan rencana menjadi tindakan dalam dunia organisasi.membuat urutan rencana menjadi tindakan dalam dunia organisasi. Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi imajinasi ata
Sehingga tanpa tindakan nyata, rencana akan menjadi imajinasi ata u impian yang tidak pernahu impian yang tidak pernah menjadi kenyataan. Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi antara la
menjadi kenyataan. Kegiatan dalam Fungsi Pengarahan dan Implementasi antara la in :in :
Mengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasiMengimplementasikan proses kepemimpinan, pembimbingan, dan pemberian motivasi kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efekti
kepada tenaga kerja agar dapat bekerja secara efektif dan efisien dalam pencapaian tujuan.f dan efisien dalam pencapaian tujuan.
emberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan dan menjelaskan kebijakan yangemberikan tugas dan penjelasan rutin mengenai pekerjaan dan menjelaskan kebijakan yang ditetapkan.
ditetapkan.
D.
D. ControllingControlling Controlling
Controlling , memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan, memastikan bahwa kinerja sesuai dengan rencana. Hal ini membandingkan antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika terjadi perbedaan yang antara kinerja aktual dengan standar yang telah ditentukan. Jika terjadi perbedaan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer harus mengambil tindakan yang signifikan antara kinerja aktual dan yang diharapkan, manajer harus mengambil tindakan yang sifatnya mengoreksi. Misalnya meningkatkan periklanan untuk meningkatkan penjualan. sifatnya mengoreksi. Misalnya meningkatkan periklanan untuk meningkatkan penjualan.
Fungsi dari
Fungsi dari controlling controlling adalah menentukan apakah rencana awal perlu direvisi, melihat adalah menentukan apakah rencana awal perlu direvisi, melihat hasil dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada perubahan, maka seorang manajer akan hasil dari kinerja selama ini. Jika dirasa butuh ada perubahan, maka seorang manajer akan kembali pada proses
kembali pada proses planning planning . Di mana ia akan merencanakan sesuatu yang baru, berdasarkan. Di mana ia akan merencanakan sesuatu yang baru, berdasarkan hasil dari
hasil dari controlling controlling . Kegiatan dalam fungsi pengawasan dan pengendalian antara lain:. Kegiatan dalam fungsi pengawasan dan pengendalian antara lain:
Mengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai denganMengevaluasi keberhasilan dalam pencapaian tujuan dan target bisnis sesuai dengan indikator yang telah ditetapkan. Hal ini harus secara rutin dilakukan supaya terlihat pada indikator yang telah ditetapkan. Hal ini harus secara rutin dilakukan supaya terlihat pada point
point mana mana target target yang yang telah telah tercapai tercapai dan dan target target yang yang belum belum tercapai tercapai sehingga sehingga dapatdapat diambil langkah penyelesaian.
diambil langkah penyelesaian.
Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas Mengambil langkah klarifikasi dan koreksi atas penyimpangan yang mungkin ditemukan.penyimpangan yang mungkin ditemukan. Langkah ini harus selalu dilakukan agar setiap kesala
Langkah ini harus selalu dilakukan agar setiap kesala han yang ada dapat segera diperbaiki.han yang ada dapat segera diperbaiki.
Melakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait denganMelakukan berbagai alternatif solusi atas berbagai masalah yang terkait dengan pencapaian tujuan dan target bisnis.
BAB III
BAB III
PENERAPAN POAC DI PT MUSASHI AUTOPARTS INDOESIA
PENERAPAN POAC DI PT MUSASHI AUTOPARTS INDOESIA
A.
A. Fungsi Fungsi PerencanaPerencanaanan
PT Musashi Autoparts Indonesia merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia PT Musashi Autoparts Indonesia merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia yang akan didirikan pada 30 November 2014 dengan nama awal PT Federal Motor, yang yang akan didirikan pada 30 November 2014 dengan nama awal PT Federal Motor, yang sahamnya secara mayoritas dimiliki oleh PT Astra International. Saat itu, PT Federal Motor sahamnya secara mayoritas dimiliki oleh PT Astra International. Saat itu, PT Federal Motor hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk
hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (completelyCKD (completely knock down).
knock down).
Tipe sepeda motor yang pertama
Tipe sepeda motor yang pertama kali akan di produksi kali akan di produksi Honda adalah tipe bisnis, S Honda adalah tipe bisnis, S 90 Z90 Z bermesin
bermesin 4 tak deng4 tak dengan kapasitas 90cc. an kapasitas 90cc. Jumlah produksi pJumlah produksi pada tahun ada tahun pertama selama satu tahunpertama selama satu tahun hanya 1500 unit, namun melonjak menjadi sekitar 30 ribu pada tahun dan terus berkembang hanya 1500 unit, namun melonjak menjadi sekitar 30 ribu pada tahun dan terus berkembang hingga saat ini. Sepeda motor terus berkembang dan menjadi salah satu mode transportasi hingga saat ini. Sepeda motor terus berkembang dan menjadi salah satu mode transportasi andalan di Indonesia.
andalan di Indonesia.
Kebijakan pemerintah dalam hal lokalisasi komponen otomotif mendorong PT Federal Kebijakan pemerintah dalam hal lokalisasi komponen otomotif mendorong PT Federal Motor memproduksi berbagai komponen sepeda motor Honda tahun 2001 di dalam negeri Motor memproduksi berbagai komponen sepeda motor Honda tahun 2001 di dalam negeri melalui beberapa anak perusahaan, diantaranya :
melalui beberapa anak perusahaan, diantaranya :
PT Honda Federal (1974) yang memproduksi komponen-komponen dasar sepeda motorPT Honda Federal (1974) yang memproduksi komponen-komponen dasar sepeda motor Honda seperti rangka, roda, knalpot dan sebagainya.
Honda seperti rangka, roda, knalpot dan sebagainya.
PT Showa Manufacturing Indonesia (1979) yang khusus memproduksi peredam PT Showa Manufacturing Indonesia (1979) yang khusus memproduksi peredam kejutkejut
PT Honda Astra Engine Manufacturing (1984) PT Honda Astra Engine Manufacturing (1984) yang memproduksi mesin sepeda motoryang memproduksi mesin sepeda motor
PT Federal Izumi Manufacturing (1990) PT Federal Izumi Manufacturing (1990) yang khusus memproduksi pistonyang khusus memproduksi piston
Seiring dengan perkembangan kondisi ekonomi serta tumbuhnya pasar sepeda motor Seiring dengan perkembangan kondisi ekonomi serta tumbuhnya pasar sepeda motor terjadi perubahan komposisi kepemilikan saham di pabrikan sepeda motor Honda ini. Pada terjadi perubahan komposisi kepemilikan saham di pabrikan sepeda motor Honda ini. Pada tahun 2000 PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaan di merger menjadi satu dengan tahun 2000 PT Federal Motor dan beberapa anak perusahaan di merger menjadi satu dengan nama PT Astra Musashi Motor, yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik nama PT Astra Musashi Motor, yang komposisi kepemilikan sahamnya menjadi 50% milik PT Musashi Autoparts Indonesia dan 50% milik Musashi Corp.
PT Musashi Autoparts Indonesia dan 50% milik Musashi Corp.
Saat ini PT Musashi Autoparts Indonesia memiliki 3 fasilitas pabrik perakitan, pabrik Saat ini PT Musashi Autoparts Indonesia memiliki 3 fasilitas pabrik perakitan, pabrik pertama berlokasi
pertama berlokasi Sunter, Jakarta Sunter, Jakarta Utara Utara yang juga yang juga berfungsi sebagai berfungsi sebagai kantor pusat. kantor pusat. Pabrik kePabrik ke dua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, serta pabrik ke 3 yang sekaligus pabrik dua berlokasi di Pegangsaan Dua, Kelapa Gading, serta pabrik ke 3 yang sekaligus pabrik paling mutakhir
paling mutakhir berlokasi berlokasi di kawasan di kawasan industry EJIP industry EJIP Cikarang Barat, Cikarang Barat, Bekasi. Bekasi. Pabrik ke Pabrik ke 3 ini3 ini merupakan fasilitas pabrik perakitan terbaru
Visi
Visi Perusahaan Perusahaan ::
Menjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik denganMenjadi salah satu perusahaan dengan pengelolaan terbaik di Asia Pasifik dengan penekanan
penekanan pada pada pertumbuhan pertumbuhan yang yang berkelanjutan berkelanjutan dengan dengan pembangunan pembangunan kompetensikompetensi melalui pengembangan sumber daya manusia,struktur keuangan yang solid, kepuasan melalui pengembangan sumber daya manusia,struktur keuangan yang solid, kepuasan pelanggan dan efisiensi.
pelanggan dan efisiensi.
Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial Menjadi perusahaan yang mempunyai tanggung jawab sosial serta ramah lserta ramah lingkunganingkungan
Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Musashi Motor saat ini memiliki kapasitas Dengan keseluruhan fasilitas ini PT Astra Musashi Motor saat ini memiliki kapasitas produksi 4.2
produksi 4.2 juta juta unit unit sepeda sepeda motor per-tmotor per-tahunnya, untuk ahunnya, untuk permintaan paspermintaan pasar ar sepeda sepeda motor dimotor di Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak prestasi yang berhasil diraih PT Astra Indonesia yang terus meningkat. Salah satu puncak prestasi yang berhasil diraih PT Astra Musashi Motor adalah pencapaian produksi ke 20 juta pada tahun 2007. Prestasi ini Musashi Motor adalah pencapaian produksi ke 20 juta pada tahun 2007. Prestasi ini merupakan prestasi pertama yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia merupakan prestasi pertama yang yang berhasil diraih oleh industri sepeda motor di Indonesia bahkan
bahkan untuk tinguntuk tingkat ASEAN. kat ASEAN. Secara dunia Secara dunia pencapaian produksi pencapaian produksi sepeda motor Hsepeda motor Honda 20 onda 20 jutajuta unit adalah yang ke tiga, setelah pabrik sepeda motor Honda di Cina dan India. Guna unit adalah yang ke tiga, setelah pabrik sepeda motor Honda di Cina dan India. Guna menunjang kebutuhan serta kepuasan pelannggan sepeda motor Honda, saat PT Astr
menunjang kebutuhan serta kepuasan pelannggan sepeda motor Honda, saat PT Astr a Musashia Musashi Motor
Motor di dukung oleh 1di dukung oleh 1.600 showroom dealer penjualan y.600 showroom dealer penjualan yang diberi kode H1, 3.800 ang diberi kode H1, 3.800 layananlayanan service atau bengkel AHASS (Astra Honda Authorized Service Station) dengan kode H2, service atau bengkel AHASS (Astra Honda Authorized Service Station) dengan kode H2, serta
serta 6.500 gerai 6.500 gerai suku cadang suku cadang atau H, yatau H, yang siap melayang siap melayani jutaan pengani jutaan penggunaan sepeda gunaan sepeda motormotor Honda di seluruh Indonesia. Industri sepeda motor saat ini merupakan suatu industri yang Honda di seluruh Indonesia. Industri sepeda motor saat ini merupakan suatu industri yang besar di Indonesia. Karyawan PT Astra Musashi Motor saja saat ini
besar di Indonesia. Karyawan PT Astra Musashi Motor saja saat ini berjumlah sekitar 15.000berjumlah sekitar 15.000 orang, ditambah 130 vendor dan supplier serta ribuan jaringan lainnya, yang kesemuanya ini orang, ditambah 130 vendor dan supplier serta ribuan jaringan lainnya, yang kesemuanya ini memberikan dampak ekonomi berantai yang luar biasa. Keseluruhan rantai ekonomi tersebut memberikan dampak ekonomi berantai yang luar biasa. Keseluruhan rantai ekonomi tersebut diperkirakan dapat
diperkirakan dapat memberikaN memberikaN kesempatan kerja kepada sekitar 500 ribu orang. kesempatan kerja kepada sekitar 500 ribu orang. PT AstraPT Astra Musashi Motor akan terus berkarya menghasilkan sarana transportasi roda 2 yang Musashi Motor akan terus berkarya menghasilkan sarana transportasi roda 2 yang menyenangkan, aman dan ekonomis sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat menyenangkan, aman dan ekonomis sesuai dengan harapan dan kebutuhan masyarakat Indonesia. PT Astra Musashi Motor merupakan sinergi keunggulan teknologi dan jaringan Indonesia. PT Astra Musashi Motor merupakan sinergi keunggulan teknologi dan jaringan pemasaran
pemasaran di Idi Indonesia ndonesia , sebuah , sebuah pengembangan pengembangan kerjasama antara kerjasama antara Honda Honda Motor CoMotor Company mpany Ltd,Ltd, Jepang dan PT Astra Musashi Motor. Dengan keunggulan teknologi Honda motor yaitu Jepang dan PT Astra Musashi Motor. Dengan keunggulan teknologi Honda motor yaitu mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin mengembangkan teknologi yang mampu menjawab kebutuhan pelanggan yaitu mesin ”bandel”
”bandel” dan irit bahan bakar s dan irit bahan bakar sehingga menjadikan sebagai pelopor kendaraan roda dua yangehingga menjadikan sebagai pelopor kendaraan roda dua yang ekonomis. Astra Internasional memiliki kemampuan yang komprehensif tentang kebutuhan ekonomis. Astra Internasional memiliki kemampuan yang komprehensif tentang kebutuhan para
para pemakai pemakai sepeda sepeda motor motor di di Indonesia , Indonesia , berkat berkat jaringan jaringan pemasaran pemasaran dan dan pengalaman pengalaman yangyang luas. Nilai corporate value dari PT Astra Musashi Motor ini tertuang dalam visi dari luas. Nilai corporate value dari PT Astra Musashi Motor ini tertuang dalam visi dari
perusahaan
perusahaan ini ini adalah adalah memberi memberi manfaat manfaat bagi bagi masyarakat masyarakat luas luas , , menyediakan menyediakan transportasitransportasi berkualitas
berkualitas tinggi dengan tinggi dengan harga teharga terjangkau. Proses rjangkau. Proses terbentuk corporate terbentuk corporate value value adalah adalah dengandengan menjawab kebutuhan masyarakat akan kendaraan roda dua yang ekonomis , efisien dan menjawab kebutuhan masyarakat akan kendaraan roda dua yang ekonomis , efisien dan terjangkau segala lapisan. Dampak terhadap karyawan adalah peningkatan kinerja karyawan terjangkau segala lapisan. Dampak terhadap karyawan adalah peningkatan kinerja karyawan secara keseluruhan sehingga mampu menjawab kebutuhan masyarakat.
secara keseluruhan sehingga mampu menjawab kebutuhan masyarakat.
Ø Fungsi Pengorganisasian\Organize Dalam PT Astra Musashi Motor mempunyai gambaran Ø Fungsi Pengorganisasian\Organize Dalam PT Astra Musashi Motor mempunyai gambaran
tingkatan managemen perusahaan sebagai berikut : tingkatan managemen perusahaan sebagai berikut : Level
Level Atas Atas : : umum, umum, auditor auditor dan dan direktur direktur konselorkonselor Level
Level Menengah Menengah : : ketua ketua dan dan penasehatpenasehat Level
Level Bawah Bawah : : eksekutif eksekutif dan dan wakil wakil tingkat tingkat operasionaloperasional Level
Level Operational Operational : : sekertariat, sekertariat, manajemen manajemen tenaga tenaga kerja kerja dan dan teknologi teknologi dan dan komitekomite
Ø
Ø Fungsi Fungsi Pengarahan Pengarahan Sesuai dengan Sesuai dengan visinya visinya Astra Astra menjadikan menjadikan pelaksanaan kegpelaksanaan kegiatan iatan CorporateCorporate Social Responsibility (CSR) sebagai bagian integral dari setiap kegiatan usaha perusahaan. Social Responsibility (CSR) sebagai bagian integral dari setiap kegiatan usaha perusahaan. Kegiatan
Kegiatan CSR pada PT. Astra InCSR pada PT. Astra International dijalankan oleh Divisi ESR. ternational dijalankan oleh Divisi ESR. Pada tanggal 28Pada tanggal 28 Oktober 2009, Astra meluncurkan program Semangat Astra Terpadu untuk Indonesia (SATU Oktober 2009, Astra meluncurkan program Semangat Astra Terpadu untuk Indonesia (SATU Indonesia) yang selanjutnya akan menjadi payung besar bagi semua pelaksanaan
Indonesia) yang selanjutnya akan menjadi payung besar bagi semua pelaksanaan program CSRprogram CSR dan lingkungan yang dilaksanakan agar semua kegiatan CSR dapat terintegrasi dengan baik. dan lingkungan yang dilaksanakan agar semua kegiatan CSR dapat terintegrasi dengan baik. Program CSR Astra meliputi bidang : bantuan kemanusiaan, pendidikan dan program Program CSR Astra meliputi bidang : bantuan kemanusiaan, pendidikan dan program peningkatan
peningkatan pendapatan. pendapatan. Dalam Dalam bidang bidang bantuan bantuan kemanusiaan, kemanusiaan, Astra Astra memberikan memberikan bantuanbantuan bagi
bagi para para korban korban bencana bencana alam alam yang yang terjadi terjadi pada pada saat saat berlangsungnya berlangsungnya program program CSR CSR dandan jangkauannya ke seluruh penjuru wila
jangkauannya ke seluruh penjuru wilayah Indonesia yang mengalami yah Indonesia yang mengalami bencana. Dalam bidangbencana. Dalam bidang pendidikan
pendidikan merupakan merupakan fokus fokus utama utama Astra Astra dalam dalam program program pengembangan pengembangan masyarakatnya.masyarakatnya. Bantuan dalam bidang pendidikan yaitu berupa pemeberian beasiswa kepada siswa SD, SMP, Bantuan dalam bidang pendidikan yaitu berupa pemeberian beasiswa kepada siswa SD, SMP, SMA di wilayah dimana PT. Astra Internasional beroperasi juga berbagai pembinaan sekolah. SMA di wilayah dimana PT. Astra Internasional beroperasi juga berbagai pembinaan sekolah. Selain itu Astra membuka kesempatan pada siswa
Selain itu Astra membuka kesempatan pada siswa SMK atau Perguruan Tinggi yang memenuhiSMK atau Perguruan Tinggi yang memenuhi syarat untuk melakukan Praktek Kerja Lapangan (PKL). Sedangkan dalam bidang Program syarat untuk melakukan Praktek Kerja Lapangan (PKL). Sedangkan dalam bidang Program peningkatan
peningkatan pendapatan pendapatan yang yang bertujuan bertujuan mengoptimalkan mengoptimalkan kualitas kualitas sumber sumber daya daya manusiamanusia melalui pelatihan serta pembang
melalui pelatihan serta pembangunan jaringan dunan jaringan dan pertumbuhan uan pertumbuhan usaha kecil saha kecil untuk mencapaiuntuk mencapai kemandirian masyarakat merupakan salah satu fokus utama perusahaan dalam menjalankan kemandirian masyarakat merupakan salah satu fokus utama perusahaan dalam menjalankan CSR-nya. Astra memberikan fasilitas-fasilitas pendukung dan kegiatan pemberdayaan agar CSR-nya. Astra memberikan fasilitas-fasilitas pendukung dan kegiatan pemberdayaan agar kegiatan usaha masyarakat dapat berkesinambungan. Kegiatan yang dilakukan yaitu berupa kegiatan usaha masyarakat dapat berkesinambungan. Kegiatan yang dilakukan yaitu berupa produksi kain
memeiliki usaha kecil. Astra memiliki 2 kerangka kerja yaitu Astra Friendly Company (AFC) memeiliki usaha kecil. Astra memiliki 2 kerangka kerja yaitu Astra Friendly Company (AFC) dan Astra Green Company (AGC). AGC memberikan landasan dalam pengelolaan dan Astra Green Company (AGC). AGC memberikan landasan dalam pengelolaan Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja (
Lingkungan, Kesehatan & Keselamatan Kerja (LK3).Sedangkan AFC menggariskan ketentuanLK3).Sedangkan AFC menggariskan ketentuan akan pentingnya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan memperhatikan kesadaran akan pentingnya pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan dengan memperhatikan kesadaran sosial yang diterapkan melalui implementasi kegiatan di bidang Pengembangan sosial yang diterapkan melalui implementasi kegiatan di bidang Pengembangan Masyarakat.
Masyarakat. Astra Astra Friendly Friendly Company Company (AFC) (AFC) merupakan merupakan sistem standar sistem standar manajemen manajemen bagibagi Perusahaan Astra Internasional dalam h
Perusahaan Astra Internasional dalam hal pelaksanaan CSR. al pelaksanaan CSR. AFC berlandaskan pAFC berlandaskan pada 3 pilarada 3 pilar utama , y
utama , yaitu 1. aitu 1. Value, program yValue, program yang dilakukan ang dilakukan Astra memiliki landasan/dasar Astra memiliki landasan/dasar yang yang sesuaisesuai dengan filosofi (Catur Dharma),
dengan filosofi (Catur Dharma), visi, 2. visi, 2. Mindset, pelaksanaan yang Mindset, pelaksanaan yang sistematis dan terstruktur.sistematis dan terstruktur. Dengan identifikasi dampak sosial-bisnis, stakeholders, menyusun program sesuai persepsi dan Dengan identifikasi dampak sosial-bisnis, stakeholders, menyusun program sesuai persepsi dan harapan stakeholders, menentukan indikator keberhasilan, dan terakhir melakukan review harapan stakeholders, menentukan indikator keberhasilan, dan terakhir melakukan review secara berkelanjutan sebagai upaya m
secara berkelanjutan sebagai upaya monitoring. 3. onitoring. 3. Behaviour, seluruh Behaviour, seluruh program CSR yprogram CSR yangang dilaksanakan dimaksudkan untuk memenuhi hak stakeholders terkait. Keseluruhan pilar dasar dilaksanakan dimaksudkan untuk memenuhi hak stakeholders terkait. Keseluruhan pilar dasar tersebut lalu teruang dalam satu buku
tersebut lalu teruang dalam satu buku “Panduan“Panduan Kriteria Asesmen Astra Friendly Kriteria Asesmen Astra Friendly Company”Company” yang berisikan kriteria- kriteria AFC dan digunakan sebagai pedoman untuk pengarahan yang berisikan kriteria- kriteria AFC dan digunakan sebagai pedoman untuk pengarahan kualitas hubungan sosial perusahaan dengan stakeholdernya yang keseluruhannya merupakan kualitas hubungan sosial perusahaan dengan stakeholdernya yang keseluruhannya merupakan objek standar penilaian kinerja CSR. Kinerja AFC Astra dievaluasi setiap tahun berdasarkan objek standar penilaian kinerja CSR. Kinerja AFC Astra dievaluasi setiap tahun berdasarkan panduan
panduan kinerja ykinerja yang ang ditetapkan. Aditetapkan. Akan kan tetapi, penentuan tetapi, penentuan prioritas pprioritas program rogram CSR berbeCSR berbeda anda antaratara satu perusahaan dengan perusahaan lainnya, disesuaikan dengan karakteristik bidang usaha, satu perusahaan dengan perusahaan lainnya, disesuaikan dengan karakteristik bidang usaha, alokasi dana dan sumber daya. Penilaian kinerjanya pun bersifat kompeherensif meliputi alokasi dana dan sumber daya. Penilaian kinerjanya pun bersifat kompeherensif meliputi tingkat pencapaian sistem manajemen, aktivitas dan program yang menggunakan Key tingkat pencapaian sistem manajemen, aktivitas dan program yang menggunakan Key Performance Indicator (KPI) sebagai sistem peringkat, dimulai dari bintang satu untuk Performance Indicator (KPI) sebagai sistem peringkat, dimulai dari bintang satu untuk pencapaian
pencapaian yang yang terendah terendah dan dan bintang bintang lima lima untuk untuk pencapaian pencapaian paling paling tinggi. tinggi. Astra Astra GreenGreen Company
Company (AGC) merupakan kerangka kerja perusahaan (AGC) merupakan kerangka kerja perusahaan dibawah kelompok usaha astra, ataudibawah kelompok usaha astra, atau juga
juga sebagai sebagai guidelines, guidelines, petunjuk petunjuk pelaksanaan pelaksanaan kerja kerja perusahaan perusahaan dengan dengan pengelolaanpengelolaan lingkungan, kesehatan dan keselamatan (LK3). Dalam komitmennya dalam mengelola LK3 lingkungan, kesehatan dan keselamatan (LK3). Dalam komitmennya dalam mengelola LK3 perusahaan harus berlandaskan pada
perusahaan harus berlandaskan pada :: ·
· Strategi Strategi bisnis bisnis perusahaan perusahaan (Green (Green Strategy)Strategy) ·
· Proses Proses bisnis bisnis yang yang aman,nyaman aman,nyaman dan dan bersih bersih (Green (Green Process)Process) ·
· Pengembangan Pengembangan produk produk yang yang ramah ramah lingkungan lingkungan (Green (Green Product)Product) ·
· Pengembangan Pengembangan kompetensi kompetensi sumber sumber daya daya manusia manusia (Green (Green Employee).Employee). Dalam rangka
Dalam rangka mewujudkan pelaksanaan usaha Astra ymewujudkan pelaksanaan usaha Astra yang dapat bertahan dan bang dapat bertahan dan berkembang,erkembang, perusahaan
perusahaan senantiasa menjalankan senantiasa menjalankan upaya yupaya yang sistematis, ang sistematis, terintegrasi dan terintegrasi dan berkesinambungan,berkesinambungan, mulai dari persiapan, pelaksanaan dan monitoring. Melalui mekanisme award yang mulai dari persiapan, pelaksanaan dan monitoring. Melalui mekanisme award yang
diselenggarakan Astra Internasional merupakan bentuk penghargaan bagi kelompok usaha diselenggarakan Astra Internasional merupakan bentuk penghargaan bagi kelompok usaha Astra dan mendapatkan image baik dengan label
Astra dan mendapatkan image baik dengan label ‘green’.‘green’. Penilaian dilakukan dengan sistem Penilaian dilakukan dengan sistem peringkat dengan urutan
peringkat dengan urutan tertinggi hingga tertinggi hingga terendah sebagai terendah sebagai berikut : berikut : emas, hijau, emas, hijau, biru, merah,biru, merah, dan hitam.
dan hitam. Ø
Ø PROFIL STAKEHOLPROFIL STAKEHOLDER Stakeholder merupakan pemangkDER Stakeholder merupakan pemangku kepentigan terhadap suatuu kepentigan terhadap suatu perusahaan,
perusahaan, pihak pihak yang yang dipengaruhi dipengaruhi dan dan mempengaruhi. mempengaruhi. PT PT Astra Astra International International yangyang menjalankan CSR-nya dalam bidang bantuan kemanusiaan, pendidikan serta pengembangan menjalankan CSR-nya dalam bidang bantuan kemanusiaan, pendidikan serta pengembangan masyarakat maka
masyarakat maka para stakeholdernya para stakeholdernya utamanya yutamanya yaitu aitu :: ·
· Warga Warga komunitas komunitas Warga Warga komunitas komunitas merupakan merupakan stakeholder stakeholder yang yang merasakan merasakan dampakdampak langsung dari operasi kegiatan usaha yang dilakukan oleh PT. Astra International. Dampak langsung dari operasi kegiatan usaha yang dilakukan oleh PT. Astra International. Dampak langsung dari kegiatan usaha tersebut dapat menimbulkan gangguan dan kerugian bagi warga langsung dari kegiatan usaha tersebut dapat menimbulkan gangguan dan kerugian bagi warga komunitas apabila tidak ditanggulangi dalam bentuk jawab sosial maka tindakan protes yang komunitas apabila tidak ditanggulangi dalam bentuk jawab sosial maka tindakan protes yang dilakukan warga komunitas terhadap perusahaan dapat mengancam kelangsungan kegiatan dilakukan warga komunitas terhadap perusahaan dapat mengancam kelangsungan kegiatan usaha perusahaan, oleh karena itu diperlukan tanggung jawab sosial perusahaan tuntuk usaha perusahaan, oleh karena itu diperlukan tanggung jawab sosial perusahaan tuntuk menanggulangi dampak yang telah ditimbulkannya terhadap warga komunitas sekitas. Warga menanggulangi dampak yang telah ditimbulkannya terhadap warga komunitas sekitas. Warga komunitas yang berlokasi terdekat dari lokasi perusahaan Astra
komunitas yang berlokasi terdekat dari lokasi perusahaan Astra yaitu kelurahan Sungai Bambu,yaitu kelurahan Sungai Bambu, kelurahan Papanggo dan kelurahan Warakas merupakan stakeholder target dari kegiatan CSR kelurahan Papanggo dan kelurahan Warakas merupakan stakeholder target dari kegiatan CSR yang dilakukan terutama dalam bidang pengembangan masyarakat program peningkatan yang dilakukan terutama dalam bidang pengembangan masyarakat program peningkatan pendapatan d
pendapatan dan pendidikan.Salah an pendidikan.Salah satu stakeholder ysatu stakeholder yang menjadi ang menjadi Informan dalam Informan dalam penelitian inipenelitian ini yaitu salah satu warga komunitas yang tinggal di RW
yaitu salah satu warga komunitas yang tinggal di RW 08 Kelurahan Sungai Bambu08 Kelurahan Sungai Bambu ·
· Karyawan Karyawan Karyawan Karyawan merupakan merupakan bagian bagian yang yang tak tak dapat dapat dipisahkan dipisahkan dari dari kegiatan kegiatan usaha usaha yangyang dijalankan suatu perusahaan, oleh karena itu kar
dijalankan suatu perusahaan, oleh karena itu karyawan dapat mempengaruhi jalannya kegiatanyawan dapat mempengaruhi jalannya kegiatan usaha perusahaan.Begitu pula pada PT. Astra International, karyawan menjadi stakeholder usaha perusahaan.Begitu pula pada PT. Astra International, karyawan menjadi stakeholder yang juga perlu dilibatkan dalam
yang juga perlu dilibatkan dalam program CSR yang dilakukan.program CSR yang dilakukan. ·
· Pelanggan Pelanggan Pelanggan Pelanggan merupakan merupakan pihak pihak yang yang akan akan mengkonsumsi mengkonsumsi hasil hasil produksi produksi perusahaanperusahaan PT. Astra International dimana menjadi sumber profit yang akan didapatkan oleh perusahaan. PT. Astra International dimana menjadi sumber profit yang akan didapatkan oleh perusahaan. Oleh karena itu kepuasan pelanggan merupakan hal yang senantiasa harus selalu dapat di Oleh karena itu kepuasan pelanggan merupakan hal yang senantiasa harus selalu dapat di maintain oleh perusahaan salah satunya melalui pela
maintain oleh perusahaan salah satunya melalui pelayanan yang baik.yanan yang baik. ·
· Lingkungan Limbah kegiatan Lingkungan Limbah kegiatan usaha usaha PT. PT. Astra Astra International International berupa berupa limbah limbah gas gas dan dan limbahlimbah cair do lingkungan sekitarnya tentu saja menyebabkan penurunan kualitas lingkungan oleh cair do lingkungan sekitarnya tentu saja menyebabkan penurunan kualitas lingkungan oleh karena itu pelestraian lingkungan menjadi tanggung jawab PT. Astra International.
karena itu pelestraian lingkungan menjadi tanggung jawab PT. Astra International. PelestarianPelestarian lingkungan sudah seharusnya menjadi bagian yang terintegrasi dalam setiap langkah usaha lingkungan sudah seharusnya menjadi bagian yang terintegrasi dalam setiap langkah usaha yang dilakukan oleh Astra.
·
· Supplier Supplier Supplier Supplier atau atau pemasok pemasok juga juga mempengaruhi mempengaruhi kualitas kualitas produk produk dan dan dampakdampak lingkungan yang dihasilkan PT. Astra International atas kegiatan usahanya, oleh karena lingkungan yang dihasilkan PT. Astra International atas kegiatan usahanya, oleh karena perusahaan
perusahaan harus harus berkomitmen berkomitmen untuk untuk senantiasa senantiasa melibatkan melibatkan supplier supplier dalam dalam meeningkatkanmeeningkatkan mutu dan kualitas produk psokan serta
mutu dan kualitas produk psokan serta meminimalisir dampak limeminimalisir dampak lingkungan yang ditimbulkan.ngkungan yang ditimbulkan. ·
· Pemerintah Pemerintah Kerjasama Kerjasama dengan dengan institusi institusi pemerintah pemerintah di di dalam dalam bidang bidang sosial sosial kemasyarakatankemasyarakatan dapat menciptakan
dapat menciptakan manfaat yang manfaat yang luas bagi luas bagi perusahaan. Keterlibatan denganperusahaan. Keterlibatan dengan pemerintah,
pemerintah, dapat menyokong kegiatan usaha PT. Astra dapat menyokong kegiatan usaha PT. Astra International terjadi koordinasi serInternational terjadi koordinasi sertata dukungan
dukungan terhadap terhadap perencanaan dan pelaksanaan program perencanaan dan pelaksanaan program CSR yang dilakukCSR yang dilakukan oleh PT.Astraan oleh PT.Astra International
International
Ø
Ø Fungsi Pengontrolan Fungsi Pengontrolan / / pengawasan pengawasan Manajer Manajer dibantu dibantu oleh oleh HRD HRD dapat dapat melakukan melakukan pengawasan,pengawasan, pengontrolan,
pengontrolan, pengendalian, pengendalian, serta serta mengkoreksi mengkoreksi jika jika segala segala sesuatu sesuatu baikbaik manajemen
manajemen perusahaan, SDM perusahaan dan perusahaan, SDM perusahaan dan karyawan berjalan tidak karyawan berjalan tidak sesuai dengan rencanasesuai dengan rencana yang telah dibuat pada awal kali. Misalnya manajer dapat melakukan:
yang telah dibuat pada awal kali. Misalnya manajer dapat melakukan: ·
· Melihat Melihat keadaan keadaan pasar pasar tenaga tenaga kerjakerja ·
· Menentukan Menentukan jenis-jenis jenis-jenis karyawan karyawan yang yang diinginkan diinginkan dan dan bagaimana bagaimana yang yang tersediatersedia ·
· Jumlah Jumlah tenaga tenaga kerja kerja yang yang akan akan ditarik.ditarik. ·
· Tindakan Tindakan rotasi rotasi karyawankaryawan ·
· Tindakan Tindakan revisi revisi struktur struktur organisasi organisasi dan dan juga juga kegiatankegiatan ·
· Tindakan Tindakan revisi revisi produk produk yang yang akan akan di di produksi produksi jika jika terjadi terjadi kesalahankesalahan ·
· Tindakan Tindakan memecat memecat dan dan memberhentikan memberhentikan karyawan karyawan yang yang tidak tidak kompetenkompeten ·
· Melihat Melihat situasi situasi pasar pasar jika jika akan akan melakukan melakukan peluncuran peluncuran ataupun ataupun penjualan penjualan sebuah sebuah produkproduk ·
BAB IV BAB IV PENUTUP PENUTUP A. A. KESIMPULANKESIMPULAN PT Musashi
PT Musashi autoparts adalah perusahaan yautoparts adalah perusahaan yang mengkhususkang mengkhususkan diri dalam memprodukan diri dalam memproduksisi sparepart kendaraan roda dua dan roda empat khususnya honda. Perusahaan ini merupakan sparepart kendaraan roda dua dan roda empat khususnya honda. Perusahaan ini merupakan bagian dari suplier untuk kebutuhan
bagian dari suplier untuk kebutuhan spare part Astra group.spare part Astra group.
PT Musashi Autoparts Indonesia merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia PT Musashi Autoparts Indonesia merupakan pelopor industri sepeda motor di Indonesia yang akan didirikan pada 30 November 2014 dengan nama awal PT Federal Motor, yang yang akan didirikan pada 30 November 2014 dengan nama awal PT Federal Motor, yang sahamnya secara mayoritas dimiliki oleh PT Astra International. Saat itu, PT Federal Motor sahamnya secara mayoritas dimiliki oleh PT Astra International. Saat itu, PT Federal Motor hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk
hanya merakit, sedangkan komponennya diimpor dari Jepang dalam bentuk CKD (completelyCKD (completely knock down).
knock down).
Tipe sepeda motor yang pertama kali akan d
Tipe sepeda motor yang pertama kali akan di produksi i produksi Honda adalah tipe bisnis, S 90 ZHonda adalah tipe bisnis, S 90 Z bermesin
bermesin 4 tak deng4 tak dengan kapasitas 90cc. an kapasitas 90cc. Jumlah produksi pJumlah produksi pada tahun ada tahun pertama selama satu tahunpertama selama satu tahun hanya 1500 unit, namun melonjak menjadi sekitar 30 ribu pada tahun dan terus berkembang hanya 1500 unit, namun melonjak menjadi sekitar 30 ribu pada tahun dan terus berkembang hingga saat ini. Sepeda motor terus berkembang dan menjadi salah satu moda transportasi hingga saat ini. Sepeda motor terus berkembang dan menjadi salah satu moda transportasi andalan di Indonesia.
andalan di Indonesia.
B.
B. SARANSARAN
Dengan menerapkan POAC (Planning, organizing, actuating, controlling) Di PT Musashi Dengan menerapkan POAC (Planning, organizing, actuating, controlling) Di PT Musashi pelaksanan
pelaksanan pekerjaannya pekerjaannya akan akan lebih lebih terarah terarah dan dan mencapai mencapai tujuan tujuan yang yang telah telah di di terapkan terapkan didi perusahaan.
