WHAT IS PRODUCT? Perancangan dan Pengembangan Produk. Perancangan & Pengembangan Produk 1. 11/14/2011 Sritomo W.S & Dyah SD

(1)

Perancangan dan Pengembangan Produk

11/14/2011 Sritomo W.S & Dyah SD 1

(2)

Pengertian Tentang Produk

• Artifak yang digagaskan, dibuat, dipertukarkan (diperjual belikan) dan digunakan oleh manusia karena (diperjual-belikan) dan digunakan oleh manusia karena sifat, fungsi, ataupun kemanfaatan yang dapat

diperoleh. Sesuatu yang dapat diperjual belikan oleh sebuah perusahaan (produsen) kepada pelanggannya. • Bentuk/wujud fisik, tangible >< abstrak (jasa).

Diperoleh dari proses (1) transformasi fisik/ non fisik

• Diperoleh dari proses (1) transformasi fisik/ non-fisik (bentuk, ukuran, dimensi linier, berat, volume, unsur kimiawi, sifat/karakteristik, dll) dan (2) nilai tambah (nilai fungsional dan nilai ekonomis).

Proses Produksi

Sistem Input-Output Proses Produksi

“Black Box”

-Proses Transformasi

(Fisik & Non-Fisik) - Proses Nilai Tambah

(F i & Ek i )

Raw Material Input

Finished Goods Output

(Fisik & Non-Fisik/Jasa)

(Fungsi & Ekonomis)

Waste

(Defects, Scrap, dll)

(3)

Product’s Concept

* Reliability & Warranty Support Services Components *T d * Physical (Feature, Dimension, etc) * Functions Warranty * Spare Parts * After-Sales Services, etc * Price * Quality (Design, Process & product) * Packaging * Model, * Design Feature (Grade) * Brand Name * Trade Mark Packaging Core Components •Ergonomics/ Human Factors

* Installation, Maintenance and Repair * Manual Instructions Style, etc.

Components Human Factors Components

Latihan

Untuk sebuah produk Handphone,

identifikasikan apa fungsi utamanya dan

apa pula fungsi-fungsi tambahan lainnya

(4)

WHY PRODUCT DESIGN AND

DEVELOPMENT IS IMPORTANT?

Faktor-Faktor Yang Menjadi Alasan Pokok Untuk Introduksi/ Pengembangan Produk Baru

• Financial goals • Sales growth

• Respons terhadap kompetitor • Excess capacity

• Siklus hidup produk

• Respons terhadap perubahan

lingkungan

(5)

Financial Goals

• Profits & Earning per Share

• Market Share

• ROR/ROI

Sales Growth

• Diversifikasi & Ekspansi

• Memberikan “image of success” baik kepada investor maupun konsumen (masyarakat)

• Refleksi & reaksi dari kondisi yang

menguntungkan dan memberikan gambaran “cash flow” yang lancar

(6)

Respons Terhadap Kompetitor

• Reaksi terhadap penemuan

(produk baru) yang mampu

(p ) y g p

mengancam eksistensi produk yang sudah mapan (exist).

• Memperluas lini produksi (diversifikasi)

k li d i i i d k

untuk melindungi posisi dan market share

Excess Capacity

• Mengembangkan alternatif-alternatif

baru dalam rangka memanfaatkan g potensi (kapasitas) yang berlebihan.

• Mengefektifkan semua sumber

daya yang dimiliki dalam rangka

k bi h d

menekan biaya overhead yang berlebihan.

(7)

Siklus Hidup Produk

• Product Life Cycle >< Human Life

• Reaksi terhadap proses menurunnya

permintaan pada phase “decline” (proses “rejuvenating”).

• Menggantikan produk lama yang sudah

“jenuh” dengan rancangan produk baru

yang lebih prospektif-menguntungkan.

• Banyak faktor yang menyebabkan

produk merosot permintaannya

(pesaing, teknologi baru, dan lain-lain).

Life Cycle Product

• Product class/Industry/Category life

cycle

– Ex. Cigarettes,

automobile,microprocessor,etc

• Product Form/Subcategory life cycle

– Ex. Plain filter cigarettes, Nutritional

cereals, mid-sizes car

• Product Brand/ Model life cycle

– Ex. Intel 80486 microprocessor, Philip

(8)

Respons Terhadap Lingkungan

• Antisipasi terhadap perubahan-perubahan, seperti (1) consumer

f (2) t

preferences, (2) govern ment

regulation, (3) material costs & avail ability, dan (4) demographic & life style, dll.

• Reaksi terhadap

penemuan-11/14/2011 Sritomo W.S & Dyah SD 15

Reaksi terhadap penemuan

penemuan (teknologi) baru yang sering menimbulkan efek yang berantai (multiplier effects).

Costs Reduction Programme

• Keinginan untuk menekan biaya produksi demi meningkatkan daya saing

saing.

• Value Analysis (VA) - aplikasi program/ teknik pengurangan biaya (costs reduction) pada tahap perancangan (design) produk. • Value Engineering (VE) - aplikasi

• Value Engineering (VE) aplikasi

program/teknik pengurangan biaya pada tahap proses produksi (mfg &

(9)

Interaksi Proses Perancangan Produk, Proses Produksi, Proses Pemasaran dan Aspek Finansial

Fi Finance R & D Engineering Marketing Fund Request dgetin g Customer Needs Product Design

Production/ Manufacturing

Bu

Strategi Pengembangan Produk Baru

• Reactive Strategy - defensive, imitative, copy, me-too, second but better (tidak sekedar meng-copy tetapi juga melakukan

difik i) i (b k i t h d

modifikasi), responsive (bereaksi terhadap keinginan konsumen), dll.

• Proactive Strategy - R & D (sengaja

menyisihkan sebagian keuntungan untuk R &

D), marketing research (consumer needs & ), g (

(10)

Macam-macam Pendekatan Proses Pengembangan Produk

• Generic ( Market Pull ) • Technology Push

• Product Platform • Process Intensive • Customized

Generic ( Market Pull )

Di li d l k di

• Diawali dengan peluang pasar kemudian mendapatkan teknologi yang sesuai untuk memenuhi kebutuhan pelanggan • Ex Sporting goods furniture tools

(11)

Technology Push

• Diawali dengan teknologi baru,kemudianDiawali dengan teknologi baru,kemudian mendapatkan pasar yang sesuai

• Tahap perencanaan melibatkan kesesuaian antara teknologi dan

kebutuhan pasar.Pengembangan konsep ik b h k l i l h

mengasumsikan bahwa teknologinya telah ada

• Ex. Gore-Tec rain wear,Tyvek envelopes

Product Platform

• Diasumsikan bahwa produk baru akanDiasumsikan bahwa produk baru akan dibuat berdasarkan subsistem teknologi yang telah ada

• Proses pengembangan mengasumsikan adanya suatu teknologi platform

• Ex. Consumer electronics, computers,printers

(12)

Process Intensive

• Karakteristik produk sangat dibatasiKarakteristik produk sangat dibatasi oleh proses produksi

• Proses dan produk hrs dikembangkan bersama-sama dari awal atau proses produksi hrs dispesifikasikan sejak awal

• Ex. Snack foods, cereal, chemicals, semiconductors

Costumized

• Produk baru memungkinkan sedikitProduk baru memungkinkan sedikit variasi dari model yang telah ada

• Sama dengan proyek yg memungkinkan proses pengembangan yang sangat terstruktur

• Ex. Switches,motors, batteries, containers

(13)

Generic Product Development Process

Mission Statement:

• Marketing Target • Customer Needs &

Satisfactions • Functional Objectives • Business Goals Concept Development : • Form • Function • Feature Specification System Level Design : • Product Architecture FA S h Detail Design : • Specification • Geometry Testing & Refinement : • Prototype • Functional T t Production Ramp-Up : • Regular Production • Train the Workers Product Launch

• Specification • Economic Analysis, etc. • FA – Scheme • Subsystem/ Components • Materials • Tolerances • Standards • Process plan • Tool Design • DFM/DFA Tests • Marketing Tests Workers

Task & responsibilities of the key functions of the organizations - Marketing Mission StatementPlan ning Concept Development : • Define market segments System Level Design : • Develop plan for Detail Design : • Develop marketing Testing & Refinement : • Develop promotion Production Ramp-Up : • Place early production Product Launch • Articulate market opportunity • Define g • Identify lead users • Identify competitive products. product options and extended product family marketing

plan and launch materials • Facilitate field testing with key customers market segments

(14)

Task & responsibilities of the key functions of the organizations - Design Mission Statement: Concept Development : • Investigate feasibility of product System Level Design : • Generate alternative product architectures Detail Design : • Define part geometry • Choose materials Testing & Refinement : • Do reliability testing, life and performance Production Ramp-Up : • Evaluate early producti Product Launch

p concepts • Develop industrial design concepts • Build and test

experimental prototypes. architectures • Define major subsystems and interfaces • Refine industrial design materials • Assign tolerance • Complete industrial design control documentation performance testing • Obtain regulatory approvals • Implement design changes on output

Task & responsibilities of the key functions of the organizations - Manufacturing Mission Statement: Concept Development : • Estimate manuf. cost • Assess System Level Design : • Identify suppliers for Detail Design : • Define piece-part production processes • Design tooling Testing & Refinement : • Facilitate supplier ramp-up • Refine Production Ramp-Up : • Begin operation of entire Product Launch • Identify production constraints • Set supply production feasibility. key components • Perform make-buy analysis • Define final assembly • Design tooling • Define quality assurance processes • Begin procurement of long-lead tooling fabrication and assembly processes • Train work force • Refine quality assurance production system chain strategy

(15)

Task & responsibilities of the key functions of the organizations – Other Functions

Mission Statement: Concept Development : • Finance : Facilitate economic System Level Design : • Finance: Facilitate Detail Design : Testing & Refinement : • Sales : Develop Production Ramp-Up : Product Launch

analysis • Legal: Investigate patent issues make-buy analysis • Service: Identify service issues sales plan

Produk Baru ?

(16)

1. Platform produk baru

Empat tipe Proyek pengembangan Produk:

2. Turunan dari platform produk yg telah ada

3. Peningkatan perbaikan untuk produk yang telah ada

4. Pada dasarnya produk baru