BAB I PENDAHULUAN. 1.1 Latar Belakang

BAB I PENDAHULUAN

1.1 Latar Belakang

Industri farmasi merupakan salah satu elemen yang berperan penting dalam mewujudkan kesehatan nasional melalui aktivitasnya dalam bidang manufcturing obat. Tingginya kebutuhan akan obat dalam dunia kesehatan dan vitalnya aktivitas obat mempengaruhi fungsi fisiologis tubuh manusia melahirkan sebuah tuntutan terhadap industri farmasi agar mampu memproduksi obat yang berkualitas. Oleh karena itu, semua industri farmasi harus benar-benar berupaya agar dapat menghasilkan produk obat yang memenuhi standard kualitas yang dipersyaratkan.

Dalam era globlalisasi sekarang ini, industri farmasi dituntut untuk dapat bersaing dengan industri farmasi baik dalam maupun luar negeri agar dapat memperebutkan pangsa pasar dan memenuhi kebutuhan obat bagi masyarakat. Salah satu caranya adalah dengan meningkatkan pemenuhan kebutuhan obat yang bermutu bagi masyarakat. Berdasarkan hal tersebut, diperlukan pedoman bagi industri farmasi untuk dapat menghasilkan produk yang bermutu yaitu dengan CPOB (Cara Pembuatan Obat yang Baik). Pada tahun 2006, pemerintah telah memperbarui CPOB ini, yang kemudian lebih dikenal dengan CPOB Terkini atau cGMP (Current GMP).

CPOB merupakan pedoman yang bertujuan untuk mamastikan agar sifat dan mutu obat yang dihasilkan sesuai dengan yang dikehendaki. CPOB menyangkut seluruh aspek produksi dan pengendalian mutu serta bertujuan untuk menjamin bahwa produk obat dibuat senantiasa memenuhi persyaratan mutu yang telah ditentukan sesuai dengan tujuan penggunaannya.

Dalam era perdagangan bebas dimana industri farmasi di Indonesia akan bersaing dengan industri farmasi dari negara lain maka penerapan CPOB saja belum cukup maka dari itu dituntut untuk memenuhi persyaratan yang berlaku

secara internasional, salah satunya dengan mendapatkan sertifikat International Standard Operasional (ISO).

Sertifikat ISO 9000 merupakan sistem pengelolaan mutu dan memberikan kerangka kerja untuk pengolahan yang efektif dan dengan seri ISO 9000 sekaligus merupakan promosi pengembangan perdagangan. Sedangkan sistem manajemen lingkungan, sistem ramah lingkungan yang menekankan pada dokumentasi dan penerapannya sebagai bukti obyektif dari jaminan mutu diatur dalam seri ISO 14000. Dengan memperoleh pengakuan ISO maka akan meningkatkan kredibilitas perusahaan dalam hal kemudahan memasuki pasar bebas dan sekaligus merupakan kemajuan perusahaan. Perkembangan dunia informasi saat ini semakin cepat memasuki berbagai bidang, sehingga banyak perusahaan yang berusaha meningkatkan usahanya tidak terkecuali bidang industri.

Salah satu perkembangan yang penting adalah semakin dibutuhkannya penggunaan alat pengolah data yang berfungsi untuk menghasilkan informasi yang dibutuhkan. Perusahaan-perusahaan yang ingin mengembangkan usaha dan mencapai sukses harus mengikuti era informasi dengan menggunakan alat pendukung pengolah data yaitu komputer. Dengan adanya komputer sebagai alat pengolah data, maka semua bidang dalam suatu perusahaan ataupun instansi dapat dikomputerisasikan, dalam hal ini bidang-bidang yang dianggap penting dan utama karena hal ini dapat mendukung keberhasilan suatu perusahaan dalam mencapai tujuannya.

Organisasi perindustrian adalah salah satu mata rantai dari sintem perekonomian, karena ia menproduksi dan mendistribusikan produk,(barang atau jasa). Produksi merupakan fungsi pokok dalam setiap organisasi, yang mencakup aktivitas yang bertanggung jawab untuk menciptakan nilai tambah produk yang merupakan output dari setiap orgnisasi industri itu.

Produksi adalah bidang yang terus berkembang selaras dengan perkembangan teknologi, di mana produksi memiliki suatu jalinan hubungan timbal-balik (dua arah) yang sangat erat dengan teknologi. Produksi dan teknologi saling membutuhkan. Kebutuhan produksi untuk beroperasi dengan biaya yang lebih rendah, meningkatkan kualitas dan produktivitas, dan

menciptakan produk baru telah menjadi kekuatan yang mendorong teknologi untuk melakukan berbagai terobosan dan penemuan baru.

Produksi dalam sebuah organisasi pabrik merupakan inti yang paling dalam, spesifik serta berbeda dengan bidang fungsional lain seprti keuang,personalina dll. Pada PT.Kimia Farma Plant Bandung mengalami kesulitan dalam bidang registrasi alat dan penjadwalan dalam proses kalibrasi , dalam bidang system dokomen validasi, kualifikasi dan kalibrasi. Oleh sebab itu penulis mengambil tama tugas akhir dengan judul :

“ Sistem Informasi Registarasi Alat dan Penjadwalan dalam Pelaksanaan Kalibrasi di PT.Kimia Farma Plant Bandung (persero)Tbk.”

Proses registarasi alat dan penjadwalan dalam pelaksanaan kalibrasi di PT.Kimia Farma Plant Bandung (persero)Tbk, masih kurang efektif dan efisien karena masih mengunakan proses pendataan secara manual.

1.2 Idantifikasi dan Rumusan Masalah

a. Identifikasi Masalah

Masalah yang terdapat di PT.Kimia Farma Plant Bandung (persero)Tbk, yaitu belum efektifnya sistem informasi registarasi alat dan penjadwalan dalam pelaksanaan kalibrasi di PT.Kimia Farma Plant Bandung(persero)Tbk. Masih belum terkomputerisasi dengn baik.

b. Rumusan Masalah

Bagai mana system registarasi alat dan penjadwalan dalam pelaksanaan kalibrasi yang berjalan pada PT.Kimia Farma Plant Bandung(persero)Tbk, dapat berjalan dengan baik sedangkan registrasi alat masih menggunkan dokumnen manul untuk mendapatkan sistem informasi bagian lain yang berhubungan dengan proses kliabrasi sulit mendapatkan informasi tentang registrasi alat yang akan dikalibrasi, jadwal proses kalibrasi , serta catatan hasil kalibrasi.

1.3 Maksud dan Tujuan

Maksud dilaksankanya kerja praktek adalah untuk mengimplementasikan pengetahuan yang di dapat di perkuliahan dengan kenyataan yang sesungguhnya dilapangan, sedangkan tujuan dilaksanakannya kerja praktek adalah untuk:

1. Menyusun suatu sistem informasi yang berbasis komputer secara sistematis, terstruktur, terarah dan lengkap dengan demikian sistem informasi yang dibuat benar-benar berguna dan mengefisienkan pekerjaan dalam perusahaan.

2. membantu dalam proses pengolahan data dengan lebih cepat.

3. Membantu mahasiswa untuk lebih mengerti masalah-masalah yang ada dalam sebuah perusahaan, terutama bagian kalibrasi.

1.4 Batasan Masalah

Untuk memudahkan menganalisa permaslahan yang dihadapi maka penulis membatasi masalah mengenai arus pengolahan data registarasi alat dan penjadwalan dalam pelaksanaan kalibrasi pada PT. Kimia Farma Plant Bandung (persero)Tbk.

Sistem pada perusahaan ini masih sering mengalami kesulitan dalam pengolahan data registarasi alat dan penjadwalan dalam pelaksanaan kalibrasi, dalam proses pencarian data dan pembuatan laporan. Beberapa permasalahan yang dapat diamati oleh penulis diantaranya :

 Perusahaan ini adalah perusahaan yang sedang berkembang dengan

kemungkinan memperluas usaha ( berarti menambah jumlah alat-alat yang dibutuhkan peusahaan ) untuk ini dibutuhkan efisiensi kerja yang tinggi dalam proses registrasi alat.

 Sistem pengarsipan yang kurang efektif dan efisien. Hal tersebut

disebabkan seringnya terjadi kesalahan data entry dalam mengarsipkan data-data alat serta kekurang telitian, karena proses tersebut dilakukan secra manual.

1.5 Lokasi dan Jadwal Kerja Praktek

PT.Kimia Farma Plant Bandung(persero)Tbk, jalan Pajajaran no 21 Bandung Jadwal penelitian

BAB II Landasan Teori

2.1. Pengertian Sistem 2.1.1. Elemen Sistem

Definisi sistem

Ada dua kelompok pendekatan sistem, yaitu sitem yang lebih menekankan pada elemennya

A. Pendekatan Elemen

1. Sistem sebagai bagian-bagian yang saling berkaitan yang beroprasi bersama untuk mencapai beberapa sasaran atau meksud, (Davis, 1985). 2. Sistem sebagai suatu komponen atau variabel yang terorganisir, saling

berinteraksi, saling bergantung, satu sama lain dan terpadu. Sebuah sistem mempunyai tujuan atau sasaran. (Lucas 1989).

3. Sistem sebagai seperangkat elemen-elemen yang terintegrasi dengan maksud yang sama untuk mencapai suatu tujuan bersama, (G.Murduck, 1993).

4. Sistem adalah sekelompok elemen yang terintegritas dengan maksud yang sama untuk mancapai suatu tujuan, (McLeod,2001).

2.1.2. Karakteristik Sistem

1. Komponen Sistem

 Suatu sistem terdiri dari sejumlah komponen (sub sistem) yang saling berinteraksi dan berkerjasama membentuk suatu kesatuan,. Setiap subsistem mempunyai karakteristik dari sistem yang menjalankan suatu fungsi tertentu dan mempengaruhi proses sistem secara keseluruhan.

2. Batasan Sistem

 Merupakan daerah yang membatasi antara suatu sistem dengan sistem yang lainnya atau dengan lingkungan luarnya, sehingga menunjukan ruang lingkup dari sistem tersebut.

3. Lingkungan Luar Sistem

 Adalah apapaun diluar batasandari sistem yang mempengaruhi operasi sistem.

4. Penghubung Sistem

 Merupakan media yang menghubungkan antara satu subsistem dengan yang lainya. Melalui penghubung ini kemungkinan sumber-sumber daya mengalir dari satu subsistem ke subsistem yang lainnya. Dengan penghubung satu subsistem dapat berintegrasi dengan subsistem yang lianya membentuk satu kesatuan.

5. Masukan Sistem

 Adalah energi yang dimasukan ke dalam sistem. Sinyal input adalah energi yang diproses untuk mendapatkan keluaran dari sistem.

6. Keluaran Sistem

 Adalah energi yang diolah dan diklasifikasikan menjadi keluaran yang berguna. Keluaran dapat merupakan masukan untk subsistem yang lainya.

7. Pengolahan Sistem

 Sutau sistem yang dapat mempunyai suatu bagian pengolahan atau sistem itu sendiri sebagai pengolahanya. Pengolah yang akan merubah masukan menjadi keluhan.

8. Sasaran Sistem

 Suatu sistem mempunyai tujuan atau sasaran, kalau sistem tidak mempunyai sasaran maka sistem tidak akan ada. Suatu sistem dikataukan berhasil bila mengenai sasaran atau tujuannya. Sasaran sangat berpebgaruhi pada masukan dan keluran yang dihasilkan.

Gambar 2.1. Karakteristik Sistem

2.1.3. Klasifikasi Sistem

Sistem abstrak dan sistem sistem fisik

Sistem abstrak adalah sistem yang berupa pemikiran atau ide-ide yang tidak tampak secara fisik. Misalnya sistem teologi, yaitu sistem yang berupa pemikiran-pemikiran hubungan antara manusia dengan Tuhan.

Sistem fisik merupakn sistem yang ada secara fisik. Misalnya sistem computer, sistem operasi, sistem penjualan, dan lian sebagainya.

SUB SISTEM A SUB SISTEM B SUB SISTEM D SUB SISTEM C

Sistem alamiah dan sistem buatan manusia

Sistem alamiah adalah sistem yang terjadi karena proses alam tidak

dibuat oleh manusia (ditentukan dan tunduk kepada kehendak sang pencipta alam). Misalnya sistem perputaran bumi, sistem pergantian siang dan malam, sistem kehidupan umat manusia. Sistem buatan manusia adlah sistem yang dirancang oleh manusia.

Sistem buatan manusia yang melibatkan interaksi manusia dengan mesin

disebut dengan human-machine sistem atau ada yang menyambut man-macihine sistem. Sistem informasi merupakan contoh man-ma-chine sistem. Kerena menyangkut penggunaan computer yang berinteraksi dengan manusia.

Sistem tertentu (deterministic system) dan sistem tak tentu (probabilistic system).

Sistem tertentu beroperasi dengan tingkah laku yang sudah dapat

diprediksi . interaksi disntara bagian-bagiannya dapat dideteksi dengan pasti, sehingga keluaran dari sistem tersebutdapat diramalkan dan relative stabil/konsisten dalam jangka waktu yanglama. Contoh ; Sistem komputer.

Sistem tak tentu adalah sistem yang kondisi masa depanya tidak dapat

diperiksa karena mngandung unsur probabilitas. Contoh ; sistem social, sistem politik dan sistem demokrasi

Sistem tertutup (close system) dan sistem terbuka (open system).

Close system merupakan sistem yang tidak barhubungan dan tidak

terpengaruh dengan lingkungan luarnya. Sistem ini bekerja secra otomatis tanpa adanya turut campur tangan dari pihak luarnya walaupun sebenatnay bersifat relativity closed system (secra relative tertutup, tidak benar-benar tetutup).

Open system adalah sistem yang berhubungan dan terpengaruh denagn

lingkynagn luarnya. Sistem ini menerima masukan dan menghasilakan keluaran untuk lingkungan luar atau subsustem yang lain.

Informasi adalah data yang sudah diproses atau diolah sehingga mempunyai nilai bagi penerimanya dan dapat digunkan untuk dasar pengambilan keputusan yang disampaikan melalui media kertas (hardcopy), tampilan (display) atau suara (audio).

Siklus informasi

Input Proses Out put

Data base Pengumpulan data Tindakan keputusan Pengambilan keputusan Hasil tindakan Data Informasi

Gambar 2.2 Siklus Informasi

2.3. Pengertian Sistem Informasi

Sistem informasi adalah kumpulan komponen ( perangkat keras, perangkat komunikasi , prosedur, basis dat dan SDM) yang saling berinteraksi dalm upaya menghasilkan informasi yang dibutuhkan organisasi, untuk mendukung proses pengmbilan keputusan dalam pencapaian tujuan, melalui kegiatan mengumpulan, memproses, menyimpan dan menyebarkan informasi.

2.4. Metode analisis dan perancanag terstuktur

Menurut FAT[2],Perancangan sistem adalah tahap setelah analisis sistem dan siklus pengenbangan sistem. Pendefinisian kebutuhan dan fungsional, dan

persiapan untuk rancanagan bangun, implementasi, mengambarkan suatu sistem yang akan dibentuk untuk merancanag suatau sistem diperlukan suatu alat pendukaung untuk mengambarkan sistem yang berjaln, diantaranay bagan aliar dokumen (flow map), diagram konteks, diagram aliar data (DFD)

Definisi Analisis Sistem

Kegiatan analisis sistem adalah kegiatan untuk melihat sistem yang sudah berjalan, melihat bagian mana yang bagus dan tidak bagus, dan kemudian mendokumentasikan kebutuhan yang akan dipenuhi dalam sistem yang baru.

Teknik Pengumpulan Data

Hal pertama yang dilakukan dalam analisis sistem adalah melakukan pengumpulan data. Ada beberapa teknik pengumpulan data yang sering dilakukan yaitu sebagai berikut.

 Teknik Wawancara

 Teknik Observasi

 Teknik Kuisioner

Teknik Wawancara

Pengumpulan data dengan menggunakan wawancara mempunyai beberapa keuntungan sebagai berikut.

 Lebih mudah dalam menggali bagian sistem mana yang dianggap baik dan bagian mana yang dianggap kurang baik

 Jika ada bagian tertentu yang menurut anda perlu untuk digali lebih dalam, anda dapat langsung menanyakan kepada narasumber

 Dapat menggali kebutuhan user secara lebih bebas

 User dapat mengungkapkan kebutuhannya secara lebih bebas.

Selain mempunyai beberapa kelebihan tersebut, teknik wawancara juga mempunyai beberapa kelemahan. Berikut ini adalah beberapa kelemahan dari teknik wawancara.

 Wawancara akan sulit dilakukan jika narasumber kurang dapat mengungkapkan kebutuhannya

 Pertanyaan dapat menjadi tidak terarah, terlalu fokus pada hal-hal tertentu dan mengabaikan bagian lainnya

Berikut ini adalah beberapa panduan dalam melakukan kegiatan wawancara agar memperoleh data yang diharapkan.

 Buatlah jadwal wawancara dengan narasumber dan beritahukan maksud dan tujuan wawancara

 Buatlah panduan wawancara yang akan anda jadikan arahan agar pertanyaan dapat fokus kepada hal-hal yang dibutuhkan

 Gunakan pertanyaan yang jelas dan mudah dipahami

 Cobalah untuk menggali mengenai kelebihan dan kekurangan sistem yang telah berjalan sebelumnya

 Anda boleh berimprovisasi dengan mencoba menggali bagian-bagian tertentu yang menurut anda penting

 Catat hasil wawancara tersebut

Teknik Observasi

Pengumpulan data dengan menggunakan observasi mempunyai keuntungan yaitu

 Analis dapat melihat langsung bagaimana sistem lama berjalan

 Mampu menghasilkan gambaran lebih baik jika dibanding dengan teknik lainnya

Sedangkan kelemahan dengan menggunakan teknik observasi adalah

 Membutuhkan waktu cukup lama karena jika observasi waktunya sangat terbatas maka gambaran sistem secara keseluruhan akan sulit untuk diperoleh

 Orang-orang yang sedang diamati biasanya perilakunya akan berbeda dengan perilaku sehari-hari (cenderung berusaha terlihat baik). Hal ini akan menyebabkan gambaran yang diperoleh selama observasi akan berbeda dengan perilaku sehari-hari

 Dapat mengganggu pekerjaan orang-orang pada bagian yang sedang diamati

Berikut ini adalah beberapa petunjuk untuk melakukan observasi

 Tentukan hal-hal apa saja yang akan diobservasi agar kegiatan observasi menghasilkan sesuai dengan yang diharapkan

 Mintalah ijin kepada orang yang berwenang pada bagian yang akan diobservasi

 Berusaha sesedikit mungkin agar tidak menganggu pekerjaan orang lain

 Jika ada yang anda tidak mengerti, cobalah bertanya. Jangan membuat asumsi sendiri

Teknik Kuisioner

Pengumpulan data dengan menggunakan kuisioner mempunyai keuntungan yaitu

 Hasilnya lebih objektif, karena kuisioner dapat dilakukan kepada banyak orang sekaligus

 Waktunya lebih singkat

Sedangkan kelemahan pengumpulan data dengan menggunakan kuisioner adalah sebagai berikut

 Responden cenderung malas untuk mengisi kuisioner

 Sulit untuk membuat pertanyaan yang singkat, jelas, dan mudah dipahami Berikut ini adalah beberapa cara yang dapat dilakukan untuk membuat teknik kuisioner menghasilkan data yang baik

 Hindari pertanyaan isian, lebih baik pilihan ganda, karena responden biasanya malas untuk menulis banyak, dan jika responden menuliskan sesuatu sering kali susah untuk dipahami. Dan juga dengan pertanyaan pilihan ganda, akan memudahkan anda untuk melakukan rekapitulasi data hasil kuisoner

 Buatlah pertanyaan yang tidak terlalu banyak

 Buatlah pertanyaan yang singkat, padat, dan jelas

Jenis Kebutuhan

Kebutuhan (requirement) yang dikumpulkan dengan menggunakan wawancara, observasi, kuisioner, atau gabungan dari ketiga hal tersebut dapat dikelompokkan menjadi beberapa kategori sebagai berikut (tidak semua kebutuhan ini harus ada).

 Functional requirement. Kebutuhan yang terkait dengan fungsi produk, misalnya sistem informasi harus mampu mencetak laporan, sistem informasi harus mampu menampilkan grafik, dan lain-lain.

 Development requirement. Kebutuhan yang terkait tools untuk pengembangan sistem informasi baik perangkat keras maupun perangkat lunak, misalnya sistem informasi dikembangkan dengan menggunakan alat bantu Eclipse untuk pengembangan dan StarUML untuk pemodelan.

 Deployment requirement. Kebutuhan terkait dengan lingkungan di mana sistem informasi akan digunakan baik perangkat lunak maupun perangkat keras. Contoh kebutuhan ini misalnya sistem informasi harus mampu berjalan pada server dengan spesifikasi perangkat keras memory 1 GB, processor Pentium 4 2 GB, dan spesifikasi sistem operasi Ubuntu 7.4.

 Performance requirement. Kebutuhan yang terkait dengan ukuran kualitas maupun kuantitas, khususnya terkait dengan kecepatan, skalabilitas, dan kapasitas. Misalnya sistem informasi tersebut harus mampu diakses oleh minimal 1000 orang pada waktu yang bersamaan.

 Documentation requirement. Kebutuhan ini terkait dengan dokumen apa saja yang akan disertakan pada produk akhir. Dokumen yang biasanya dihasilkan pada tahap akhir pengembangan sistem informasi antara lain dokumen teknis (mulai dari dokumen perencanaan proyek, analisis, desain, sampai pengujian), user manual, dan dokumen pelatihan.

 Support requirement. Kebutuhan yang terkait dukungan yang diberikan setelah sistem informasi digunakan. Dukungan teknis tersebut misalnya adanya pelatihan bagi calon pengguna.

 Miscellaneous requirement. Kebutuhan ini adalah kebutuhan-kebutuhan tambahan lainnya yang belum tercakup pada beberapa kategori kebutuhan yang telah terdefinisi di atas.

2.4.1. Flow Map

FAT [2], bagan aliar dokumen (flow map )adalah diagram yang menunjukan aliran data berupa formulir atau pun keteranagan berupa dokumentasi yang mengalir atau beredar dalam suatu sistem.

2.4.2. Diargram Konteks

Diagram konteks adalah DFD tingkat paliang atas dari sebuah sistem informasi yanga mengambarakan sistem dalam satu lingkaran yang merepresentasikan keseluruahn proses dalam suatu siatem.

Menggambar digram konteks terdiri dari :

 Gambaran sistem berupa 1 (satu) lingkaran dan diberi nama sistem .

 Gambra kotak entitas eksternal Catatan

 Esksternal entitiy atau entitas eksternal atau terminator adalha kelompok pemakai, organisasi atau sistem lain merupakan sumber atau tujuan data dimana sistem yang dirancanag melakukan komunikasi.

 Data yang diterima adlaha data lingkungan dan data yang dihasilkan diberikan ketujuna sistem atau lingkungan.

 Context diagram merupakan batasan sitem dan lingkungna yang dimulai dengan penggambaran entitas eksternal, aliran data, aliran kontrol, penyimpanan, dan proses tunggal yang merepresentasikan keseluruhan sistem

2.4.3. Data Flow Diagram

Data flow digram (DFD) adalah representasi grafik dari suatu siatam informasi yanga mengmbrkan komponen-komponen sistem, aliran-aliran data yang menggembrkan asal dan tujuan data tersebut serta penyimpanan datanya.

DFD merupakn alat analisis dan perancangan sistem informasi yang berorientasi pada alur data dengan konsep dekomposisi yang terstuktur, sehingga mudah dikomunikasikan oleh perancanag sistem kepada pembuat program aplikasi maupun kepada pemakai.

Terminator / entitas eksternal

 Terminataor adalah entitas atau satuan unit yang berhubungan dengan sistem dan berinterakasi melalui pengirim atau penerima data / informasi.

 Terminator dapat berupa orang, sekelompok orang, organisasi / perusahaan, departemen yang berada di luar sistem yang sedang diamati.

 Ada 2 jenis termonator :

o Terminator sumber : yaitu terminator yang mengirimkan data / informasi ke dalam proses sistem.

o Terminator tujuan : yaitu terminator yang menerima informasi dari proses sistem.

Catatan : hubungan antar terminator tidak digambarkan dalam DFD Komponen proses

 Komponen proses menggambarkan tramformasi data input menjadi informasi (output)

 Penamaan proses disesuaikan dengan kegiatan transformasi tersebut Komponen data store

Data store/ penyimpanan data digunkana untuk menyimpan data hasil proses atau menyediakan data yang dibutuhkan oleh komponen proses.

Alur data menggambarkan arus data yang mengalir diantara proses, tempat penyimpanan data dan terminator.

Aturan menggambar DFD :

1. setiap lingkaran proses minimal mempunyai 1 inpu dan 1 output 2. antara entitas eksternal dan entitas eksternal lainya tidak

berhubungan langsung tanpa adanya proses.

3. antara entitas eksternal dan penyimpanan data tidak berhubungan lasung tanpa adanya proses

4. antara 2 penyimpanan data / data store idak berhuungan langsung tanpa adanya proses

5. satu arus data tidak dapat berarti dua nama arus data

6. setiap aliran data (data flow) harus mempunyai nama/ label yang bermakna

7. ukuran dan bentuk segi-4 untuk entitas tetap sama 8. panah yang melengkung dan lurus sama saja

9. kontinuitas aliran data harus dipelihara dari tingkat ketingkat berikutnya.

Tahapan penggambran DFD 1. buat Context Diagram

 tentukan nama sistem & batasan sistemnya

 tentukan terminator yang terhubung dengan sistem

 tentukan data informasi yang diterima / dihasilkan sistem dari/ ke terminator

2. buat DFD tingkat 0 (nol) : merupakan dekomposisi dari Context Diagram.

 Tentukan proses-proses utama yang ada dalam sistem

 Tentukan data/ informasi yang diterima / dihasilkan oleh masing-masing proses

 Perhatikan konsistensi alur data atar tingkat DFD, artinya alur data yang keluar dan masuk dari/ke suatu proses, harus konsisten dengan proses yang ada di DFD tingkat sebelumnya

 Apabila diperlukan, gambarkan data store sebagai sumber maupun tujuan alaur data

3. buat DFD tingkat 1(satu) : merupakan dekomposisi dari suatu proses di DFD tingkat 0

 tentukan sub-proses dari proses yang akan di “break dwon” dari tingkat 0

 aturan yang lainnya sama dengan DFD tingkat 0

4. buat proses DFD tingkat 2(dua) dst : merupakan dekomposisi dari suatu proses di DFD tingkat sebelumnya

 aturan yang digunakan sama dengan di DFD level sebelumnya dan setiap proses sudah melambangkan modul program aplikasi

2.4.4. Pengertian Istilah Kalibrasi

Pengujian alat dengan cara diukur/ dibandingkan dengan standar yang sudah terklaibrasi secara nasional / internasioanal. Kaliabrasi menghasilkan data pengujian.

Verifikasi

Penilaian data kalibrasi dibnadingkan dengan syarat yang telah ditentukan. Verifikasi menghasilkan kesimpulan : memenuhi syarat / tidak

Alat yang memenuhi syarat maka dapat dipergunakan Alat yang tidak memenuhi syarat maka diperbaiaki / diganti

Sertifikat Kalibrasi

Surat keterangan dari lembaga kaibrasi terakreditasi yang menyatakan, bahwa alat sudah terkalibrasi.

Sertifikat kalibrasi dilemgkapi dengan data hasil klaibrasi.

Alat Uji Kalibrasi

 alat yang dikalibrasi

 digunkan untuk kebutuhan proses  mempunyai parameter kalibrasi

 apabila alat tidak terkendali dapat mempengaruhi proses dan mutu produk

Nilai Konvensional

 nilai yang diakui secra Nasional/ Internasional  nilai sebenarnya

 diperoleh dari sertifikat kailbrasi

Penyetelan Alat

Bagian alat yang berfungsi untuk mengatur parameter tertentu Contoh :

 prngaturan suhu  pengaturan rpm  pengaturan waktu

Penunjukan Alat Ukur atau Uji Kalibrasi

Nilai atau harga yang ditunjukan oleh bagian penunjuk suatu parameter alat uji kalibrasi dan dapat terbaca

Kesalahan

Selisih darai penunjukan dengan nilai konvensional atau sebenarnya dari suatu paramenter alat.

% (persen) Kesalahan

Perbandingan kesalahan alat terhadap nilai konvensional atau sebenarnya.

Factor Koreksi

Satuan nilai yang haris ditambahkan terhadap nilai alat untuk mengembalikan nilai penunjukan alat untuk mengembalikan penunjukan tersebut kepada nilai yang sebenarnya atau konvensional.

BAB III

PROFIL PERUSAHAAN

3.1. Tinjauan Umum Perusahaan

3.1.1. Sejarah PT Kimia Farma (Persero) Tbk

PT Kimia Farma (Persero) Tbk merupakan salah satu Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang bergerak di bidang kefarmasian, mulai dari produksi bahan baku obat, produksi obat jadi, sampai pada pemasaran yang meliputi Apotek dan Pedagang Besar Farmasi (PBF).

Pada tahun 1896, melalui akte notaris B.V. Houthuisen No. 12 tanggal 29 Juni 1896 di Bandung, didirikan sebuah pabrik kina oleh pemerintah Hindia Belanda dengan nama Bandoengsche Kinine Fabriek N. V, yang mula-mula hanya menghasilkan garam kina dari kulit kina. Pengolahan pabrik kina ini kemudian diserahkan pada Indische Combinatie Voor Chemische Industrie (Inschen) pada tanggal 14 Januari 1939 dan Inschen sendiri telah memiliki pabrik yodium di Watudakon yang didirikan pada tahun 1926.

Pada tahun 1942 dalam perang dunia II, pabrik kina Bandung dikuasai oleh angkatan darat Jepang yang diberi nama Rikuyun Kinine Seizoshyo. Selama Jepang berkuasa pembuatan pil dan tablet kina masih dilakukan, tetapi hasil kina tersebut diangkut ke Jepang dan sebagian lagi dikirim ke tempat-tempat lain untuk kepentingan Jepang dalam perang di Pasifik. Untuk keperluan dalam negeri, yaitu orang Indonesia, Jepang hanya menyediakan hasil pabrik yang disebut total kina, yaitu kina yang belum dipisahkan dari alkaloid-alkaloid lainnya.

Setelah Jepang dikalahkan Sekutu pada tahun 1945, pabrik kina diambil alih oleh pemiliknya, yaitu perusahaan swasta Belanda dengan nama Bandoengsche Fabriek N. V pada tahun 1955, pabrik kina ini diserahkan pada Combinatie Voor Chemische Industrie dengan akte Mr. R. Soewardi No. 47/1954 tanggal 3 November 1954.

Tahun 1958, sehubungan dengan adanya sengketa Irian Barat antara Indonesia dan Belanda, maka semua perusahaan Belanda yang ada di Indonesia dikuasai oleh pemerintah RI dengan membentuk Badan Pimpinan Umum (BPU) berdasarkan PP No. 23 tahun 1958. Berdasarkan UU No. 86 tahun 1958,

perusahaan di bawah BPU ini menjadi milik RI yang pelaksanaannya diserahkan kepada Badan Nasionalisasi Perusahaan-perusahaan Belanda (BANAS). Pada tahun 1960, pabrik kina diberi nama Perusahaan Negara (PN) Farmasi dan Alat Kesehatan Bhinneka Kina Farma berdasarkan SP Menkes No. 57/959/BPK/Kob tanggal 18 Juli 1960. Pada tahun 1961, berdasarkan PP No. 85 tanggal 17 April 1961, namanya diubah menjadi Perusahaan Negara Farmasi (PNF) dan Alat-alat Kesehatan Bhinneka Kina Farma yang meliputi pabrik Yodium di Watudakon Mojokerto, Jawa Timur.

Sekitar tahun 1969, berdasarkan PP No. 3 tanggal 25 Januari 1969, empat PNF yaitu PN Radja Farma, PN Nakula Farma, PN Bhinneka Kina Farma dan PN Sari Husada dilebur menjadi satu PN dengan nama Perusahaan Negara Farmasi dan Alat-alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma. Keempat perusahaan tersebut masing-masing menjadi satu unit dengan susunan yaitu PNF Radja Farma (Jakarta) menjadi PNF Bhinneka Kimia Farma Unit I Bidang Perdagangan, PNF Nakula Farma (Jakarta) menjadi PNF Bhinneka Kimia Farma Unit II Bidang Produksi Jakarta, PNF Bhinneka Kina Farma (Bandung) menjadi PNF Bhinneka Kimia Farma Unit III Bidang Produksi Bandung, dan PNF Sari Husada (Yogyakarta) menjadi PNF Bhinneka Kimia Farma Unit IV Bidang Produksi Yogyakarta.

Pada tahun 1971, berdasarkan PP No. 16 tahun 1971 dalam lembaran negara RI No. 18 tahun 1971, PNF dan Alat-alat Kesehatan Bhinneka Kimia Farma unit I sampai unit IV diubah menjadi PT (Persero) Kimia Farma terhitung mulai bulan Agustus 1971 melalui Akte Notaris Sulaeman Ardjasasmita tanggal 16 Agustus 1971 dan mengganti nama semua unit perusahaan yaitu Unit I menjadi Unit Perdagangan, Unit II menjadi Unit Produksi Jakarta, Unit III menjadi Unit Produksi Bandung, Unit IV menjadi Unit Produksi Yogyakarta. Pada pertengahan 1974, PNF Sari Husada (PT Kimia Farma Unit Produksi Yogyakarta) memisahkan diri dari PT (Persero) Kimia Farma.

Tahun 1990, Unit Produksi Bandung menjadi tiga unit yaitu Unit Formulasi Bandung, Unit Produksi Manufaktur Bandung, dan Unit Produksi Manufaktur Watudakon. Pemisahaan unit ini diikuti dengan penggabungan pabrik pil KB ke dalam Produksi Formulasi Bandung.

Pada bulan Juli 2002, dilakukan perubahan struktur organisasi dimana Unit Produksi Formulasi Bandung, Unit Produksi manufaktur Bandung, serta Unit Produksi Manufaktur Semarang bergabung menjadi Plant Bandung. Begitu pula dengan Unit Produksi Jakarta dan Unit Produksi Tanjung Morawa Medan bergabung menjadi Plant Jakarta. Penggabungan ini dilakukan sebagai langkah efisiensi dan efektivitas untuk meningkatkan kompetensi guna pengembangan perusahaan.

Pada tahun 2003 Divisi Produksi Bandung tanpa Unit Produksi Manufaktur Semarang dirubah menjadi Plant Bandung

Lokasi dan alamat PT.Kimia Farama (persero)Tbk. Plant Bandung terletak di Jalan Pajajaran Bandung.

Alamat surat: Jalan Pajajaran No. 29-31 Bandung 40170 Telepon (022) 4204043, (022) 4204044

Fax : (62-22) 4237079

Email : plantbdg@bdg.certain.net.id

3.1.2 Tinjauan Umum PT kimia Farma (Persero) Tbk Plant Bandung

Plant Bandung yang merupakan salah satu pabrik farmasi PT. Kimia Farma (persero)Tbk yang terletak di Jl. Pajajaran Bandung menempati area lebih kurang 36.000 m2 dengan luas bangunan 70.685 m2 bangunan pabrik, laboratorim, perkantoran dan bangunan penunjang.

Area pabrik secara garis besar dibafi dua zone yaitu :

 Zone hitam, yang terdiri dari gudang bahan baku, gudang bahan kemas, pengemasan sekunder, prses ekstraksi produksi kina dan pemeliharaan.  Zone abu-abu, yang terdiri dari penimbangan sentral, proses produksi I,

proses produksi II, proses pemurnian produksi III. Area Laboratorium terdiri dari :

 Pemastian mutu, bertanggung jawab atas pemeriksaan bahan baku, bahan kemas, produk antara / ruahan, pemeriksaan selama proses dan pemeriksaan kina serta pemeriksaan produk akhir.

 Pengendalian mutu bertanggunag jawab atas kalibrasi dan instrument, pemeriksaan stabilitas dan penanganan keluhan.

 Sistem mutu bertanggung jawab atas terselengaranya validasi proses, metode analisa , validasi prosedur pembersihan, kualifikasi alat, inspeksi diri dan penangganan regulasi.

Plant Bandung didukung oleh tenaga kerja sejumlah 485 orang per maret 2009 dengan kualifikasi sebagai berikut :

 Apoteker : 14 orang

 Sarjana non apoteker dan sarmud : 15 orang  Sarjana diploma 3 : 12 orang  Asisten apoteker : 15 orang

 Analis kimia : 29 orang

 SMU (setingkat) : 226 orang

 SMP (setingkat) : 71 orang

 SD (setingkat) : 103 orang

Jumlah keseluruhan : 485 orang

Seluruh pegawai diatas berada diproduksi, pemastian mutu, PPPI, penyimpanan,dan perkantoran sesuai denagn bagan organisasi

Plant Bandung merupakan penggabungan dari Unit Produksi Formulasi Bandung, dan Unit Produksi Manufaktur Bandung. Semula Unit Produksi Formulasi Bandung melakukan pengelolaan tablet non hormon, serbuk, liquid (sirup, suspensi) serta tablet hormon (pil KB). Sedangkan Unit Produksi Manufaktur Bandung melakukan pengelolaan produk kina, produk AKDR (Alat Kontrasepsi Dalam Rahim), serta produk fitofarmaka. Sebelum penggabungan, kedua unit tersebut sejak tanggal 2 Desember 1999 telah berhasil mendapatkan sertifikat ISO 9002 untuk penerapan sistem manajemen mutu sehingga mempermudah pabrik bila mengadakan ekspor produk jadinya. Namun setelah penggabungan, seluruh bagian tersebut tercakup dalam satu Plant Bandung. Jadi jenis produksi yang dihasilkan oleh PT Kimia Farma (Persero) Tbk Plant Bandung berdasarkan jenis dan bentuk sediaan adalah sebagai berikut:

- Kina Sulfat - Kina HCl - Chinchonidine - Chinchonine

2. Produksi formulasi obat yang menghasilkan: - Tablet non hormon

- ARV

- Tablet hormon (Mikrodiol)

- AKDR : Copper T Limas, Copper t Libi, Copper T BKKBN, Copper T ekspor

- Serbuk : Garam oralit

- Sirup : Paracetamol, Dekstromethorpan, Ferrous Sulfat. - Suspensi: Kloramfenikol, Kotrimoxazol, Pyrantel. - Fitofarmaka : Enkasari, Batugin.

- Ekstrak pekat : Daun Saga, Daun Sirih, Daun Jambu Biji, Daun Katuk, Asam usnat, Kunyit

Sebagai penunjang pelaksanaan kegiatan perusahaan, terdapat sarana-sarana yang digunakan dalam produksi di Bandung, antara lain:

1. Bangunan yang mendukung produksi yang dikondisikan sesuai dengan sediaan yang akan dibuat.

2. Sistem sarana penunjang produksi, misalnya sumber air dari PDAM, sumber listrik dari PLN, pengolahan air demineralisata, sistem uap atau steam untuk pemanasan, udara bertekanan untuk kompresor, sarana penunjang perbaikan alat-alat.

3. Alat-alat yang digunakan, baik itu alat- alat produksi misalnya Fluid Bed Dryer, Super Mixer, Granulator Diosna, Ultra Turax, maupun alat-alat laboratorium misalnya HPLC, TLC Scanner, Spektrofotometer, Densitometer, Polarimeter dan lain-lain.

4. Bangunan penunjang kebutuhan para pekerja misalnya kantin, mushola, toilet, poliklinik

3.2. Struktur Organisasi

Berdasarkan SK Direksi PT Kimia Farma (Persero) Tbk No. KEP. 20/HUK/VII/2002, mengenai struktur organisasi Divisi Produksi Jakarta dan Divisi Produksi Bandung telah ditetapkan struktur organisasi yang baru. Unit Formulasi dan Manufaktur Bandung serta Unit Produksi Manufaktur Semarang dilebur menjadi Plant Bandung. Dengan berbagai pertimbangan antara lain, untuk efisiensi, baik SDM, birokrasi dan dana, pada tahun 2003 Unit Produksi Bandung tanpa Unit Produksi Manufaktur Semarang diubah menjadi Plant Bandung sampai sekarang.

Manager Plant Bandung membawahi tiga manager yaitu Manager Produksi, Manager Pengelolaan Mutu dan Manajer PPPI, serta tujuh bagian yang dikepalai oleh Asisten Manager yaitu Bagian Teknik dan Pemeliharaan, Bagian Penyimpanan, Bagian Pembelian, Bagian Pengolahan Data dan Informasi, Bagian Administrasi dan Personalia, Bagian Akuntansi serta Bagian Keuangan. Tiga bagian lainnya dikepalai oleh supervisor yaitu Bagian KTO Bintang, Bagian Umum dan Bagian Rumah Tangga. Selain itu terdapat Bagian Management Representative yang berwenang untuk menjamin sistem mutu yang telah ditetapkan, diterapkan dan dipelihara sesuai dengan sertifikat ISO seri 9001 tahun 2000 dan K3L (Kesehatan, Keselamatan Kerja dan Lingkungan) yang menangani masalah limbah dan lingkungan yang dikepalai oleh seorang setingkat Asman. Struktur Organisasi PT Kimia Farma (Persero) Tbk Plant Bandung dapat dilihat pada gambar

PLANT BANDUNG PRODUKSI PEMASTIAN MUTU PERENCANAAN, PENGENDALIAN PRODUKSI&INVENTORY PEMBELIAN Produksi I Produksi II Produksi III Sistem Mutu Pengawasan Mutu Pengembangan Produk Pengendalian Mutu TEKNIK & PEMELIHARAAN Perencanaan & Pengendalian Produksi Penyimpanan Umum & Administrasi Personalia K3L Keuangan Bdg Akuntansi Bdg TI Plant Bdg KTO Bdg

Perubahan struktur organisasi ini dilakukan dengan pertimbangan bahwa sehubungan dengan adanya perubahan lingkungan yang cepat dan meningkatnya persaingan usaha, maka sebagai upaya untuk mengembangkan SDM perusahaan untuk lebih meningkatkan kompetensi dan komitmen guna pengembangan perusahaan, dipandang perlu untuk menyempurnakan dan menata ulang organisasi di PT. Kimia Farma (Persero) Tbk.

3.3 Deskripsi kerja

Stuktur organiasai bagian pemastian mutu

Pemastian Mutu

Sistem Mutu Pengawasan Mutu Pengembangan

Produk Penegendalian Mutu

Validasi & Kulifikasi

Regulasi & Dokumentasi

Inpeksi & Audit

Pemeriksaan Bahan Baku Pemeriksaan Bahan Kemas Pemeriksaan Produk Antara&Ruahan Pemeriksaan Produk Jadi Pemeriksaan Kina Pemeriksaan Mikrobiologi&Limbah Pengawasan Proses Produksi Pengawasan Proses pengemasan Pengembangan Formula Penegembangan Bahan Pengemas Penanganan Keluhan Stabilitas Kalibrasi

Bagian Pemastian Mutu

Dalam struktur organisasi, Bagian Pemastian Mutu dipimpin oleh seorang Asisten Manager yang membawahi 6 Supervisor yaitu:

1. Supervisor IPC Produksi (IPCP) 2. Supervisor IPC Pengemasan (IPCK) 3. Supervisor Kalibrasi dan Instrumen 4. Supervisor Dokumentasi

5. Supervisor Produk Akhir 6. Supervisor CPOB

Tugas Bagian Pemastian Mutu ini adalah menjamin bahwa produk yang dihasilkan terjamin mutu, khasiat dan keamanannya, yang dimulai dari bahan baku datang sampai sampai bahan tersebut diproses menjadi produk yang dilepas dipasaran. Bagian ini juga menjamin bahwa sistem, fasilitas, dan prosedur memadai untuk dijalankan dan diikuti dengan benar sehingga produk yang dihasilkan terjamin dan memenuhi spesifikasi. Bagian Pemastian mutu juga menjamin bahwa prosedur, sistem (Software); mesin dan alat penunjang produksi (Hardware); dan juga personel yang terlibat (Brainware) dapat menghasilkan mutu produk yang diinginkan dan sesuai spesifikasi.

Supervisor IPCP ( Pengawasan Dalam Proses Produksi)

Supervisor IPC Produksi melakukan pengawasan selama proses produksi, yaitu:

 Pengecekan bahan sebelum proses menjadi produk ruahan yang siap kemas

 Hasil proses pencampuran menjadi massa cetak atau cairan (produk ruahan atau produk antara) diperiksa di Laboratorium Pengujian.

 Pada proses produksi tablet, pemeriksaan yang dilakukan IPC produksi meliputi pemeriksaan kebenaran bahan dan jumlahnya sesuai apa tidak dengan CPB, pemeriksaan fisik granul, setiap 1 jam dilakukan pemeriksaan uji kekerasan dan bobot tablet.

 Pada proses produksi cairan dan serbuk, pemeriksaannya meliputi kebenaran bahan dan jumlah sesuai CPB, tes kebocoran, volume

pengisisan untuk sediaan cair, pemeriksaan berat unbtuk serbuk dan penandaannya (ED dan no. Batch).

Supervisor IPCK (Pengawasan Dalam Proses Pengemasan)

Supervisor IPC Pengemasan bertanggung jawab dalam proses pengemasan dan bertugas untuk melakukan pengawasan pada proses pengemasan primer dan sekunder sampai dengan barang/ produk obat jadi masuk ke dalam box berdasarkan CKB. Adapun pemeriksaan/ pengawasan yang dilakukan oleh seksi ini adalah:

1. Pengemasan Primer

Supervisor IPC Pengemasan melakukan pemeriksaan kebersihan alat dan ruang, kebenaran produk yang akan dikemas, kebenaran jumlah/ isi, kebocoran (stip, blister, sachet), kerapian etiket dan tutup botol dan estetika stip dan blister. 2. Pengemasan Sekunder

Supervisor IPC Pengemasan melakukan pemeriksaan pengemasan sekunder secara manual dan diperiksa selama proses pengemasan meliputi pemeriksaan penandaan (No. Batch, Expired Date, Nama Obat), kebenaran jumlah/ isi dus, leaflet atau brosur dan estetika.

Supervisor Kalibrasi

Supervisor Kalibrasi mempunyai tugas dan wewenang melakukan kalibrasi seluruh peralatan yang harus terkalibrasi. Kalibrasi merupakan pengujian suatu alat ukur dengan cara membandingkan alat ukur dengan alat pembanding (standar).

Berdasarkan metode kalibrasi, peralatan terkalibrasi dibedakan sebagai berikut: 1. Kalibrasi Eksternal, yaitu peralatan dikalibrasi oleh pihak luar (bukan oleh PT. Kimia Farma Plant Bandung), seperti Balai Besar Logam dan Mesin (BBLM), LIPI atau pihak lain yang nantinya akan diperoleh sertifikat kalibrasi dari pihak eksternal tersebut. Kalibrasi eksternal dilakukan

dengan alasan proses kalibrasi tidak dapat dilakukan sendiri karena mahal atau biasanya dilakukan yang nantinya dipakai sebagai induk kalibrasi internal.Contohnya : penggaris, jangka sorong.

2. Kalibrasi internal yaitu kalibrasi yang dilakukan oleh PT. Kimia Farma Plant Bandung sendiri (seksi kalibrasi) dengan menggunakan standar yang sudah dikalibrasi oleh pihak luar. Contohnya : HPLC.

Supervisor Dokumentasi

Supervisor Dokumentasi bertugas untuk :

1. Melakukan penggandaan dan mendistribusikan dokumen berdasarkan memo permintaan CPB/CKB.

2. Memastikan bahwa dokumen yang beredar adalah dokumen yang baru serta menarik dokumen lama yang sudah tidak berlaku untuk dimusnahkan.

3. Memastikan menyimpan salinan dokumen selama tidak ada revisi atas dokumen tersebut.

 Seluruh master dokumen terdapat di bagian Management Representatif. Salinan dokumen akan diberi stempel Controlled dan Uncontrolled.

4. Menerima usulan perubahan dokumen.

 Kelengkapan untuk usulan perubahan dokumen yang meliputi jenis dokumen, nomor dokumen, bagian yang direvisi, hal yang perlu direvisi, serta para pihak pengusul dilaporkan kepada manager untuk ditindaklanjuti, apakah usulan tersebut diterima atau ditolak.

Supervisor Produk Akhir

Tugas dari Seksi Produk Akhir adalah

1. Pemeriksaan obat jadi pada pengemasan akhir juga jumlah sample √N+1 dan membuat laporan pemeriksaan pengemasan akhir.

Jumlah sample yang diambil adalah 100 butir untuk tablet, 15 blister untuk tablet hormon, 3 sachet untuk serbuk,3 botol untuk produk cairan generik, dan 5 botol untuk yang lain, 4 botol untuk Batugin dan Enkasari. Sampel diambil dan dicatat dalam buku penerimaan secara alfabetis. Pemeriksaan sampel dalam box terpisah dalam kondisi tertentu yaitu kede A untuk tablet inti, B untuk tablet salut, C untuk cairan, D untuk serbuk oralit, E untuk AKDR dan M untuk maklooner. Box disimpan dalam rak dengan identitas tahun dan lama penyimpanan. Retained sample disimpan kurang lebih selama 4-5 tahun.

3. Penyimpanan CPB dan CKB.

4. Pemeriksaan produk kembalian (Returned Goods)

Returned Goods adalah semua produk jadi yang telah keluar dari pabrik dan diterima kembali dari pengiriman domestik maupun eksport. Produk kembalian diterima oleh Bagian Gudang dan oleh Bagian Laboratorium Pengujian (QC) akan diperiksa jenis kerusakannya. Kemudian dianalisa apakah kondisi produk tersebut masih baik, sudah expired atau tidak memenuhi syarat.

5. Melakukan pemusnahan terhadap produk yang sudah kadaluarsa.

Dibuat Berita Acara ke Tim Pemusnahan yang ditunjuk oleh tim management untuk obat ke tim CPOB dan untuk kemasan ke tim waste. 6. Pengembalian CPB

Supervisor CPOB

Supervisor CPOB bertanggung jawab atas pelaksanaan CPOB di PT. Kimia Farma Plant Bandung. Jika terdapat permasalahan yang berkaitan dengan proses produksi, maka penanganan pertama kali dilakukan oleh bagian terkait. Bila bagian tersebut tidak dapat menangani, maka masalah tersebut ditangani oleh Tim CPOB dan bila diperlukan, maka dapat meminta bantuan kepada Risbang. Seksi ini juga bertanggung jawab dalam melaksanakan inspeksi diri, mengadakan pelatihan-pelatihan CPOB bagi karyawan.

Tim CPOB terdiri dari apoteker dan sarjana bidang ilmu lain yang terkait yang berada diluar jabatan structural. Tim CPOB bertugas untuk memberikan penerangan dan pelatihan mengenai CPOB kepada petugas di lapangan serta memantau pelaksanaannya.

Bagian Laboratorium Pengujian

Bagian Laboratorium Pengujian bertugas melakukan pengujian terhadap bahan baku, bahan kemas, produk setengah jadi, produk ruahan, dan produk jadi, dengan tujuan untuk menjamin bahwa produk yang dilepas ke pasaran sesuai dengan spesifikasi yang telah ditetapkan. Tanda lulus pengujian dengan menempelkan label diterima yang bewarna hijau disertai nomor Laporan Analisa (LA), sedangkan yang tidak lulus pengujian dengan menempelkan label ditolak yang bewarna merah yang juga disertai dengan nomor Laporan Analisa (LA). Bahan/ produk yang masih diperiksa diberi label karantina bewarna kuning.

Bagian Laboratorium Pengujian terdiri dari 5 supervisor yang bertanggung jawab terhadap:

1. Pemeriksaan bahan baku

Tugasnya melakukan pemeriksaan terhadap bahan baku yang datang secara organoleptis dan kimia. Bahan baku datang akan diterima oleh Bagian Gudang, kemudian akan disampling untuk di uji di laboratorium pengujian. Bagian laboratorium pengujian akan mengetahui ada bahan baku datang melalui BTBS yang diberi oleh Bagian Gudang. Pedoman untuk spesifikasi pemeriksaan bahan baku ini diambil dari berbagai macam buku, misalnya farmakope Indonesia, British Pharmacope, USP, jurnal-jurnal dan sebagainya. Sebagai tanda bahan masih diperiksa akan diberi label kuning, label hijau berarti telah lulus pemeriksaan dan label merah berarti bahan ditolak karena out of spesification. Sebagai bukti kalau Bagian Laboratorium Pengujian telah memeriksa, maka diterbitkan Laporan Analisa (LA). Semua bahan baku (bahan aktif obat dan bahan pembantunya ) akan diperiksa oleh seksi ini kecuali kina dan bahan pembantu proses pembuatan kina. Jumlah yang

disampling √N+1 untuk masing-masing batch dan bila yang datang hanya 3 batch atau kurang maka akan disampling semua. Jika ada bahan baku tertentu yang masih disimpan dalam gudang dalam waktu relatif lama maka akan disampling ulang. Contohnya untuk vitamin tiap 6 bulan sekali akan diperiksa ulang, bahan aktif setahun sekali dan bahan pembantu 2 tahun sekali.

2. Pemeriksaan Bahan Kemas

Dilakukan pemeriksaan pada saat barang datang. BTBS dari Bagian Gudang akan diserahkan ke seksi pemeriksaan bahan kemas. Kemudian akan dilakukan sampling √N+1 dalam kardus-kardus yang datang itu. Dan dalam kardus tersebut bila terdapat dos yang lebih kecil lagi dalam bentuk ikatan maka akan disampling sebanyak √N+1. pemeriksaan meliputi jumlah, dimensi, estetika, penampilan sesuai apa tidak dengan spesifikasi, berfungsi tidaknya bahan kemas tersebut pada peralatan produksi. Bahan kemas yang disimpan dalam waktu tertentu di gudang juga akan diperiksa ulang tiap 2 tahun sekali. Contoh bahan kemas yang juga diperiksa oleh seksi ini : aluminium foil, leaflet, botol, silica gel, poly selenium.

Spesifikasi bahan kemas secara garis besar dibuat oleh Risbang (R&D) berdasarkan persetujuan dari POM. Dari Risbang akan diserahkan ke bagian Teknologi Formulasi dari masing-masing plant untuk disesuaikan terutama dengan alat yang dipunyai.

3. Pemeriksaan Produk Jadi

Pemeriksaan yang dilakukan oleh seksi ini adalah pemeriksaan produk jadi dan produk ruahan dari sediaan yang diproduksi. Tiap produk mempunyai spesifikasi tersendiri dengan mengacu pada pustaka resmi. Bila ternyata hasilnya memenuhi spesifikasi maka akan direalese untuk mengikuti proses selanjutnya, jika tidak lulus uji maka akan diinvestigasi kesalahannya dari apa dan menentukan tindak lanjut usaha yang akan dilakukan.

Pada pemeriksaan kina, pemeriksaan kadar zat aktif dimulai pada saat bahan baku datang, dilakukan pemeriksaan kadar kina. Jika memenuhi persyaratan maka akan masuk gudang dan jika tidak masuk persyaratan akan dikembalikan ke supplier.

Tugas dari seksi ini adalah melakukan pemeriksaan bahan baku (kulit kina), produk antara dan produk akhir termasuk bahan pembantu dalam proses pembuatan, contohnya pelarut HCl.

5. Pemeriksaan Mikrobiologi dan Limbah Tugas dari seksi ini adalah melakukan :

1. Pemeriksaan bahan baku yang memerlukan pemeriksaan mikrobiologi 2. Pemeriksaan produk jadi yang memerlukan pemeriksaan mikrobiologi,

contoh AKDR, Fitofarmaka.

3. Pemeriksaan air yang dipergunakan untuk proses produksi

4. Pemantauan ruang proses produksi (pada saat bekerja) apakah memenuhi syarat mikrobiologi meliputi angka kuman dan angka jamur serta bakteri patogen

5. Pemantauan terhadap air limbah. Limbah yang diperiksa hanya cair saja apakah sesuai dengan Standar Kementerian Lingkungan Hidup. Pemeriksaan meliputi bakteri pencemar dan bakteri patogen serta pemeriksaan fisik meliputi keasaman, amoniak, BOD, COD. Untuk limbah padat (ampas kulit kina yang sudah dihilangkan SGOnya) dibuang ke Tempat Pembuangan Akhir (dijakarta) dan tidak dilakukan pemeriksaan. Sedangkan limbah padat sisa produksi obat dimusnahkan di Prasarana Pemusnah Limbah Industri.

Bagian Teknologi Formulasi

Bagian Teknologi Formulasi dalam pelaksanaannya dibantu oleh 3 bagian supervisor, yaitu:

2. Supervisor Bagian Evaluasi Metode Analisa 3. Supervisor Bahan Kemas

Bagian Teknologi Formulasi bertanggung jawab terhadap pengembangan produk baru yang berasal dari Riset dan Pengembangan (Risbang) pusat untuk dibuat dalam skala pilot, serta pengembangan produk lama dilingkungan Plant Bandung. Pengembangan produk lama yang dilakukan Bagian Teknologi Formulasi adalah mengatasi permasalahan yang terjadi di produksi, melakukan renovasi atau perbaikan formula dan melakukan percobaan bahan baku alternatif, serta melakukan uji stabilitas produk yang berjalan (on going).

Perbedaannya dengan R&D (Risbang), unit R&D membuat produk baru dimana dilakukan studi preformulasi, uji stabilitas, trial-trial kecil (dalam skala laboratorium). Selanjutnya untuk pengembangan dalam skala pilot diserahkan pada Bagian Teknologi Formulasi. Jika sudah ada trial batch yang dilaunching, maka tiga batch pertama menjadi tanggung jawab R&D.

Jadi, untuk membuat produk baru, bagian R&D melakukan preformulasi, uji stabilitas, menentukan metode analisis dan menentukan kemasan secara garis besar (item apa saja yang harus ada dalam kemasan). Setelah itu dokumen-dokumen tersebut diberikan ke bagian Teknologi Formulasi untuk diproses lebih lanjut, disesuaikan dengan mesin-mesin yang ada, disesuaikan dengan kebutuhan pemasaran, dengan kebutuhan Bagian Produksi. Parameter-perameter selama produksi dicatat agar Bagian Produksi bisa memproduksinya secara massal dan kontinyu, jika sudah lepas dari R&D. Reformulasi yang merubah kadar/komposisi suatu produk harus diregristrasi ulang ke BPOM oleh R & D.

Jika ada masalah yang ditemui di lapangan, maka ditetapkan prosedur Non Conforming Product (NCP), misalnya ada kemasan bahan baku yang robek, maka pada kemasan tersebut ditempeli NCP. NCP dibawah tanggung jawab Bagian Pemastian Mutu. Jadi NCP diserahkan ke Bagian Pemastian Mutu, dan bagian ini akan bertanggung jawab menindaklanjuti masalah yang ditemui tersebut. Jika

NCP yang ditemui terjadi berulang kali, maka Bagian Pengawasan Mutu akan mengajukan Permintaan Tindakan Pencegahan dan Perbaikan (PTPP) ke Management Representative (MR). Jika perbaikan tersebut menyangkut reformulasi, maka diserahkan ke Teknologi Formulasi untuk dilakukan reproses.

Yang melakukan validasi adalah tim validasi. Tugas tim validasi adalah menyatakan valid tidaknya suatu metode analisis, proses, dan instrument. Sedangkan Bagian Evaluasi Metode Analisa (Supervisor) akan mencari metode analisis alternatif dan memperbaiki metode analisis yang tidak valid.

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL)

Instalasi Pengolahan Air Limbah (IPAL) sebagian besar mengelola limbah yang berasal dari limbah kulit kina dan sebagian lagi dari limbah formulasi. Limbah yang dihasilkan dibedakan menjadi limbah padat dan limbah cair. Limbah ini akan diolah yang melibatkan proses fisika, kimia dan biologi.

1 Proses fisika

Limbah berupa ampas kina dari ekstraktor yang masih mengandung air dipisahkan secara fisika dengan pengadukan mekanik. Limbah padat ini kemudian diendapkan, dicuci berkali-kali dan limbah padat dimasukkan ke Tempat Pembuangan Akhir (TPA). Sedangkan limbah cair masuk ke bak penampungan untuk diproses secara kimia.

2 Proses kimia

Pada proses ini dilakukan penambahan asam fosfat untuk menetralkan limbah cair yang bersifat basa. Selanjutnya limbah diproses secara biologi. Fungsi dari asam fosfat di sini juga untuk menurunkan COD

3 Proses biologi

Setelah diperoleh pH yang dikehendaki, air limbah dialirkan ke bak sedimentasi untuk mengendapkan partikel-partikel padat setelah proses kimia. Pada proses biologi ini dilalui melalui 2 tahap. Tahap pertama yaitu proses anaerob dimana air dialirkan ke bak anaerob tertutup, kemudian gas yang keluar akan ditampung dalam exhauster. Bahan-bahan organik akan didegradasi secara anaerob sehingga beban organik akan turun karena didegradasi oleh mikroorganisme anaerob. Sebelum masuk bak aerob, diberikan aerator untuk meningkatkan kadar oksigen yang terlarut dalam air. Dalam bak aerob ini bahan organik akan diuraikan secara aerobik dengan oksigen yang dialirkan melalui blower.

Untuk menyempurnakan proses pemisahan partikel padat maka ditambah dengan koagulan Poly Aluminium Chlorida (PAC) agar secara visual diperoleh filtrat yang lebih jernih nantinya kemudian dilakukan penyaringan dan ditampung di bak kontrol. Jika air yang digunakan memenuhi persyaratan, maka akan dialirkan ke sungai Cikapundung.

Pemeriksaan air meliputi : BOD, COD, TSS, Total N, Fenol, pH.

Parameter Kadar maksimal (ppm)

BOD COD TSS Total N Fenol PH Debit 100 300 100 30 1,0 6,0-9,0 - Tabel 2.1. pemeriksaan air

SISTEM MANAJEMEN MUTU

ISO adalah kepanjangan dari The International Organization for Standarization, badan swasta internasional untuk standarisasi yang berkedudukan di Jenewa, Swiss. Tujuan dari badan tersebut adalah mengembangkan standarisasi dan kegiatan-kegiatan lain yang berhubungan untuk memudahkan pertukaran barang jasa serta mengembangkan kerja sama dalam suasana intelek, scientific, technologis dan ekonomis.

ISO 9000 adalah seri aturan-aturan dasar standar internasional untuk sistem/manajemen mutu terhadap semua produk atau jasa, jadi bukan aturan-aturan dasar yang langsung ditujukan untuk produk atau jasa. Tujuan akhir Standar ISO 9000 ini adalah untuk membantu perusahaan memastikan bahwa perusahaan mampu memproduksi barang atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan. ISO 9000 yang terbaru (edisi terakhir) adalah ISO 9000 versi 2000 (ISO 9000 : 2000) yang mencakup beberapa seri atau keluarga yaitu:

 ISO 9000 : 2000 : Sistem Manajemen Mutu- fundamental dan kosa kata  ISO 9001: 2000 : Sistem Manajemen Mutu- persyaratan persyaratan  ISO 9004 : 2000 : Sistem Manajemen Mutu- panduan untuk Perbaikan

kinerja

 ISO Seri 10011 : Panduan Audit Sistem manajemen Mutu (SMM)

Manfaat dari sistem manajemen mutu ini adalah:  Bagi karyawan:

- Kejelasan tugas dan wewenang

- Peningkatan prestasi kerja dan kepuasan kerja karena sistem dan prosedur kerja yang baik.

- Keyakinan akan kebenaran cara penanganan pekerjaan - Peningkatan motivasi dan prestasi kerja

 Bagi pelanggan:

- Menumbuhkan rasa yakin bahwa mereka telah berurusan dengan perusahaan yang terpercaya

- Akan mendapatkan pelayanan sesuai dengan yang diharapkan atau yang telah dijanjikan

- Menumbuhkan kepuasan pelanggan

ISO yang diterapkan di PT Kimia farma (Persero) Tbk Plant bandung adalah seri keluarga ISO 9001 versi 2000. Sertifikat telah didapat tahun 2003 dan dikeluarkan oleh lembaga/ badan sertifikasi SGS Indonesia ( Societe Generale de Suveillance). Adapun prinsipnya adalah sebagai berikut:

1. Fokus pada pelanggan 2. Kepemimpinan

3. Keterlibatan setiap orang 4. Pendekatan proses

5. Pendekatan sistem manajemen 6. Peningkatan terus menerus

7. Pendekatan fakta untuk keputusan 8. Hubungan yang baik dengan pemasok Model Proses dari ISO 9001:2000:

1. Sistem manajemen mutu 2. Tanggung jawab manajemen 3. Manajemen sumber daya 4. Realisasi produk

5. Analisis, pengukuran dan peningkatan

Sistem manajemen mutu membutuhkan dokumentasi, yang mencakup: pernyataan tertulis tentang Kebijakan Mutu dan Sasaran Mutu; Manual Mutu; Prosedur sistem mutu; Prosedur tetap dan Catatan.

Beberapa hal yang perlu diketahui mengenai Sistem Manajemen Mutu di Plant Bandung:

1. Kebijakan Mutu adalah memberikan perhatian utama pada komitmen manajemen untuk memenuhi persyaratan dan meningkatkan terus-menerus

2. Sasaran Mutu harus dapat diukur dan konsisten dengan Kebijakan Mutu untuk peningkatan terus-menerus, spesifik dapat dicapai, berorientasi pada pencapaian hasil, tepat waktu untuk mencapai tujuan itu (ada batas waktu yang jelas untuk pencapaian sasaran mutu itu).

3. Manual Mutu adalah penjelasan secara garis besar dari sistem Manajemen Mutu dari ruang lingkup dan penerapannya di Plant Bandung.

4. Prosedur Sistem Mutu berfungsi menjelaskan tentang langkah demi langkah masing-masing yang melintasi antar fungsi dari organisasi Plant Bandung.

5. Prosedur Tetap adalah penjelasan langkah demi langkah pelaksanaan suatu aktivitas tunggal yang mendukung pelaksanaan Prosedur Sistem Mutu (PSM) dimana Prosedur Tetap ini ada di setiap area kerja.

6. Formulir atau Catatan adalah bukti dari aktivitas yang telah dilakukan atau sebagai dokumen yang menyatakan hasil-hasil yang telah dicapai.

3.4 Analisis Sistem yang berjalan

Deskripsi sistem ini memberikan gambaran tentang sistem yang diamati yang sedang berjalan saat ini, kelebihan dan kekurangan sistem yang sedang berjalan dapat diketahui sehingga dapat memudahkan dalam perancangaan sistem yang baru yang akan dirancang.

Setalah melihat uraian tentang prosedur pengolahan data yang ada pada PT. Kimia Farma Plant Bandung (persero) Tbk, maka dapat dianalisis bahwa prosedur yang ada hanya melibatkan bagin dalam yaitu bagian kalibrasi.

Evaluasi sistem yang berjalan

PT. Kimia Farma (persero) Tbk.Plant Bandung masih menggunakan system manual dalam system registrasi alat, penjadwalan pelaksanaan proses kalibrasi, dan laporan proses kalibrasi alat semua proses ini dilakukan dengan cara pencatatan manual, sehingga pencarian barang dan penentuan jadwal kalibrasi menjadi lama dan tidak efektif yang menyebabkan terhambatnya pembutan laporan dan pelaksanaan proses kalibrasi. Oleh karena itu perlu adanya suatu

perubahan agar dapat membantu dan mempermudah proses pengolahan data yang tadinya menggunkan system manual menjadi system komputerisasi.

Dari anlisis sistem yang berjalan di PT. Kimia Farma Plant Bandung (persero) Tbk, memiliki kriteria masing-masing dengan keunggulan dan kekurangan

Kelemahan dari sistem yang lama atau yang sedang berjalan antara lain : 1. sistem manual tidak efisien dalam pengoprasinnya.

2. sering terjadi kesalahan dalam memproses atau hasil proses.

3. manfaat yang diperoleh dari sistem yang sednag berjalan kurang memuaskan.

4. sistem lama disesuaikan lagi dengan kebutuhan informasi yang lebih baik dan lebih luas, jumlah data yang diolah meningkatan terjadi prubahan prosedur sistem.

BAB IV

ANALISIS KERJA PRAKTEK

4.1 Analisis Sistem

Pada bab ini akan dijelaskan rancangan sistem dimaksudakna untuk menggambrkan perbedaan dari sitem yang berjalan dengan sistem yang diusulkan, garis besar sitem yang lam amerupkan sistem yang digambarkan secar manual sedangkan sistem yang diusulkan akan labih ditekankan pada saat penggolahna data secra terkomputerisasi

4.1.1. Analisis Dokumen

Penanganan dokumen dan alat 1. dokumen alat / ruangan

kelengkapan dokumen alat dibagi menjadi : Dokumen alat tidak terklaibrasi

Terdiri dari :

1. protap (prosedur tetap/prosedur kerja) pemakian alat

2. protap (prosedur tetap/prosedur kerja) pembersihan / pemeliharaan alat 3. catatan pemakian alat

4. catatan pembersihan / pemeliharaan alat 5. kartu rowayat mesin / kartu riwayat alat

dokumen alat terkalibrasi terdiri dari :

1. protap (prosedur tetap/prosedur kerja) pemakian alat

2. protap (prosedur tetap/prosedur kerja) pembersihan alat / pemeliharaan alat

3. catatan pemakaian alat

4. catatan pembersihan alat / pemeliharaan alat 5. kartu riwayat mesin / kartu riwayat alat

6. protap (prosedur tetap/prosedur kerja) kalibrasi alat 7. catatan kalibrasi alat

8. label kalibrasi alat

2. catatan kalibrasi dan factor koreksi pengertian istilah

2.1. Kalibrasi

Pengujian alat dengan cara diukur/ dibandingkan dengan standar yang sudah terklaibrasi secara nasional / internasioanal. Kaliabrasi menghasilkan data pengujian.

2.1. verifikasi

Penilaian data kalibrasi dibnadingkan dengan syarat yang telah ditentukan. Verifikasi menghasilkan kesimpulan : memenuhi syarat / tidak

Alat yang memenuhi syarat maka dapat dipergunakan Alat yang tidak memenuhi syarat maka diperbaiaki / diganti

2.2. sertifikat kalibarsi

Surat keterangan dari lembaga kaibrasi terakreditasi yang menyatakan, bahwa alat sudah terkalibrasi.

Sertifikat kalibrasi dilemgkapi dengan data hasil klaibrasi.

2.3. alat uji kalibrasi

 alat yang dikalibrasi

 digunkan untuk kebutuhan proses  mempunyai parameter kalibrasi

 apabila alat tidak terkendali dapat mempengaruhi proses dan mutu produk

2.4. nilai konvensonal

 nilai yang diakui secra Nasional/ Internasional  nilai sebenarnya

 diperoleh dari sertifikat kailbrasi

2.5. penyetelan alat

Bagian alat yang berfungsi untuk mengatur parameter tertentu Contoh :

 prngaturan suhu  pengaturan rpm  pengaturan waktu

2.6. penunjukan alat ukur atau uji kalibrasi

Nilai atau harga yang ditunjukan oleh bagian penunjuk suatu parameter alat uji kalibrasi dan dapat terbaca

2.7. kesalahan

Selisih darai penunjukan dengan nilai konvensional atau sebenarnya dari suatu paramenter alat.

2.8. % kesalahan

Perbandingan kesalahan alat terhadap nilai konvensional atau sebenarnya.

2.9. factor koreksi

Satuan nilai yang haris ditambahkan terhadap nilai alat untuk mengembalikan nilai penunjukan alat untuk mengembalikan penunjukan tersebut kepada nilai yang sebenarnya atau konvensional.

2.10. pengecekna timbangan

 pengujian timbangan yang dilakukan setiap hari apabila timbangan diperlukan.

 Untuk mengetahui kondisi timbangan setiap hari apabila dipakai  Menggunkan anak timbangan sesuai protap pengecekan timbangan

4.1.2. Anlisis prosedur yang sedanag bejalan

PT. Kimia Farma Plant Bandung (persero) Tbk masih menggunakan sistem manual dalam proses kalibrasi maka untuk lebih jelas penulis membuat analiasis sistem perancangan yang sedang berjalan berupa flow map dan dfd.

4.1.2.1. Flow map sistem yang sedang berjalan

Tim kalibrasi supervisor AMPM Bg. Aktiva alat

Jadwal realisasi kalibrasi

Input Data hasil proses kalbrasi Jadwal kalibrasi Jadwal pelaksanaan harian dan lokasi kalibrasi Hasil kalibrasi Jadwal Realisasi Kalibrasi Dokumen hasil kalibrasi Reg alat yang di

kalibrasi

Dokumen kalibrasi Reg alat yang di

kalibrsi

Reg alat yang di kalibrasi Reg alat Catat data reg alat yang dikalibrasi Catatan from kalibrasi Catatan from alat rusak / hilang

4.1.2.2. Diangram Konteks yang sedang berjalan Proses kalibrasi Bag. Aktiva alat Petugas kalibrasi Supervisor Asisten Manajer Pemastian Mutu

Menyerahkan reg alat yg di klibrasi Mengkoordinasikan jadwal kalibrasi

Mengkoordinasikan jadwal kalibrasi

Diagram konteks

Data Flow Digram yang sedang berjalan Jadwal kalibrasi 1.0 Supervisor Petugas kalibrasi Menyusun Jadwal realisasi kalibrasi 1.2 Menyusun Mengisi from kalibrasi 1.4

Catat hasil pelaksanaan

Level 1 (penjadwalan dan realisasi)

Daftar jadwal kalibrasi 1.1 Daftar rencana dan realisasi 1.3

Buat catatan data hasil proses kalibrasi 2.0 Supervisor Asisten Manajer Pemastian Mutu Buat dokumen hasil proses kalibrasi 2.1 Dokumen hasil kalibrasi 2.2 Bersumber dr from memeriksa Level 2 (hasil kalibrasi)

Gambar 4.4. DFD Level 2 pada sistem yang sedang bejalan

4.1.3. Evaluasi sistem yang sedang berjalan

PT. Kimia Farma Plant Bandung (persero)Tbk masih menggunkan asistem manual dalam sistem informasi Proses registarasi alat dan penjadwalan dalam pelaksanaan kalibrasi sehingga pencarian barang dan penentuan jadwal kalibrasi menjadi lama dan tidak efektif yang menyebabkan terhambatnya pembuatan laporan dan pelaksanaan kalibrasi. Oleh karena itu perlu adanya suatu perubahan agar dapat membantu dan mempermudah proses pengolahan data yang tadinya menggunakan sistem manual menjadi sistem komputerisasi

Kelemahan dari sistem yang ada sbb:

1. sistem komputerisasi belum sepenuhnya diterapkan, penggunaan komputer hanya pada saat pembuatan laporan saja

2. sering terjadi kesalahan dalam menuliskan kode alat pada jadwal kalibrasi. Hal ini menghambat proses kalibrasi dan proses pembutan laporan.

3. sering ada ketidak sesuaian pada jumlah barang maupun jadwal kalibrasi 4. kesulitan memperoleh informasi tentang laporan hasil proses kalibrasi

apabila asistem manager atau bagian produksi yang berhubungan dengan proses kalibrasi memerlukan laporan tersebut secra mendadak, karena bagian kalibrasi harus mencari terlebih dahulu mencari arsip laporan.