• Tidak ada hasil yang ditemukan

DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2021

Membagikan "DAFTAR LAMPIRAN. Survey Pendahuluan"

Copied!
42
0
0

Teks penuh

(1)

DAFTAR LAMPIRAN

Lampiran 1

Survey Pendahuluan

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan

Mohon Bapak/Ibu memberi jawaban yang sebenarnya mengenai gambaran keadaan Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan. Survey ini dilakukan untuk keperluan dalam penulisan Tesis. Informasi yang Bapak/Ibu berikan tidak akan dipublikasikan. Penulis mengucapkan terima kasih atas bantuannya.

1. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang ukuran ruangan kerja yang disediakan untuk Bapak/Ibu.

2. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang penerangan dan AC dalam ruangan yang Bapak/Ibu tempati.

3. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang hubungan antara atasan dengan pegawai di kantor Bapak/Ibu.

4. Bagaimana menurut Bapak/Ibu tentang hubungan antar pegawai dalam ruangan tempat Bapak/Ibu bekerja.

5. Menurut Bapak/Ibu sesuaikah pengahargaan atasan atas kerja keras Bapak/Ibu selama bekerja di kantor.

6. Menurut Bapak/Ibu, pernah dan perlu dilaksanakan perbaikan fasilitas dan

(2)

7. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh lingkungan fisik kantor yang baik dan hubungan yang harmonis.

8. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena dimotivasi oleh penghargaan kantor terhadap pekerjaan Bapak/Ibu.

9. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh gaji yang sesuai.

10. Menurut Bapak/Ibu bagaimana tingkat kepuasan kerja pegawai pada Kantor Bapak/Ibu.

(3)

Lampiran 2

Daftar Pertanyaan Penelitian

Analisis Pengaruh Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan

PETUNJUK MENGISI KUESIONER

1. Mohon memberi tanda (X) pada jawaban yang Bapak/Ibu anggap paling sesuai

2. Mohon mengisi bagian yang membutuhkan jawaban tertulis.

3. Setiap pertanyaan hanya membutuhkan satu jawaban saja.

4. Setelah melakukan pengisian, mohon Bapak/Ibu melipat kuesioner ini dan memberikannya kepada yang menyerahkan kuesioner ini pertama kali.

5. Saya mengharapkan pengembalian kuesioner ini ± 1 minggu setelah kuesioner ini diterima oleh Bapak/Ibu.

A. DATA RESPONDEN

Nama :

Usia : Tahun Jenis Kelamin : a. Pria

b. Wanita

Pendidikan Terakhir : a. SMA

b. Sarjana Muda/D3 c. S1

d. S2 Status Pernikahan : a. Menikah

b. Belum Menikah

(4)

Jabatan :

A. Lingkungan Kerja

Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat/persepsi/pemahaman Bapak/Ibu dengan memilih kriteria sebagai berikut:

5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju

3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju

1. STS = Sangat Tidak Setuju

PENILAIAN PERNYATAAN

SS S KS TS STS 11. Alat penerangan di kantor Bapak/Ibu

dalam kondisi kurang memadai.

12. Ukuran ruangan kerja yang disediakan untuk Bapak/Ibu kurang luas.

13. Hubungan kerja antar pegawai dalam ruangan tempat Bapak/Ibu bekerja kurang baik.

14. Tata letak peralatan kerja dalam ruangan yang Bapak/Ibu tempati kurang baik.

15. Ketersediaan perlengkapan kerja yang Bapak/Ibu butuhkan kurang memadai.

16. Kebersihan ruangan tempat Bapak/Ibu bekerja kurang baik.

17. Hubungan antara atasan dengan pegawai di kantor Bapak/Ibu kurang terbangun.

(5)

B. Gaji

Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat/persepsi/pemahaman Bapak/Ibu dengan memilih kriteria sebagai berikut:

5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju

3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju

1. STS = Sangat Tidak Setuju

PENILAIAN PERTANYAAN

SS S KS TS STS 1. Imbalan selain gaji kepada yang

Bapak/Ibu terima telah memenuhi rasa keadilan.

2. Gaji yang Bapak/Ibu terima dengan standard hidup normal saat ini kurang layak.

3. Gaji yang diterima oleh Bapak/Ibu dengan masa kerja Bapak/Ibu kurang sesuai.

4. Gaji yang diterima oleh Bapak/Ibu dengan tingkat pendidikan Bapak/Ibu tidak sesuai.

5. Gaji yang diterima oleh Bapak/Ibu dengan golongan Bapak/Ibu sesuai.

(6)

C. Reward

Jawablah pertanyaan di bawah ini sesuai dengan pendapat/persepsi/pemahaman Bapak/Ibu dengan memilih kriteria sebagai berikut:

5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju

3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju

1. STS = Sangat Tidak Setuju

PENILAIAN PERTANYAAN

SS S KS TS STS 1. Pengahargaan atasan atas kerja keras

Bapak/Ibu selama bekerja di kantor tidak ada realisasi.

2. Penilaian hasil kerja tahunan digunakan sebagai dasar kenaikan jabatan di kantor Bapak/Ibu tidak sesuai.

3. Bagaimanakah menurut Bapak/Ibu, jika pegawai berprestasi dengan baik akan mendapatkan penghargaan dari atasan.

4. Bagaimanakah menurut Bapak/Ibu, jika pegawai berprestasi dengan baik akan mendapatkan penghargaan rekan sekerja.

(7)

D. Kepuasan Kerja 5. SS = Sangat Setuju 4. S = Setuju

3. KS = Kurang Setuju 2. TS = Tidak Setuju

1. STS = Sangat Tidak Setuju

PENILAIAN PERTANYAAN

SS S KS TS STS 1. Menurut Peningkatan Bapak/Ibu,

kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh lingkungan fisik kantor yang baik.

2. Menurut Bapak/Ibu, Peningkatan kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh hubungan kerja yang harmonis antara sesama rekan kerja.

3. Menurut Bapak/Ibu, Peningkatan kepuasan kerja Bapak/Ibu karena dimotivasi oleh penghargaan kantor terhadap pekerjaan Bapak/Ibu.

4. Menurut Bapak/Ibu, kepuasan kerja Bapak/Ibu karena didukung oleh gaji yang sesuai.

5. Menurut Bapak/Ibu, spesifikasi pekerjaan yang jelas untuk tiap posisi akan mempengaruhi kepuasan kerja Bapak/Ibu dalam sasaran peningkatan jabatan.

6. Menurut Bapak/Ibu, Sistem pemberian gaji dan reward akan meningkatkan kepuasan kerja Bapak/Ibu.

7. Menurut Bapak/Ibu, stress kerja yang timbul akibat lingkungan kerja akan

(8)

Lampiran 3

Data Hasil Penelitian Pada Kantor Imigrasi Kelas I Khusus Medan

No l1 l2 l3 l4 l5 l6 l7 Lingker

1 4 4 4 4 4 4 4 4,00

2 4 4 4 4 4 4 4 4,00

3 4 5 4 3 4 3 4 3,86

4 4 4 4 4 4 4 4 4,00

5 4 5 4 4 4 4 4 4,14

6 4 4 4 4 4 4 4 4,00

7 2 4 4 4 4 4 4 3,71

8 4 5 5 5 4 4 4 4,43

9 4 4 4 4 4 5 5 4,29

10 5 5 5 5 5 5 5 5,00

11 3 4 4 4 4 4 4 3,86

12 5 5 4 5 5 5 4 4,71

13 5 5 5 5 5 4 5 4,86

14 5 5 5 5 5 4 5 4,86

15 4 4 4 4 3 3 4 3,71

16 4 5 4 5 4 4 5 4,43

17 2 5 4 4 4 4 4 3,86

18 4 4 4 5 5 5 5 4,57

19 5 4 4 4 4 4 4 4,14

20 5 4 4 4 4 4 4 4,14

21 4 4 4 4 4 4 4 4,00

22 5 4 4 4 4 4 4 4,14

23 3 4 4 4 4 4 4 3,86

24 4 4 4 4 4 4 4 4,00

25 5 4 4 4 5 5 4 4,43

26 4 5 4 4 4 4 4 4,14

27 4 4 4 4 4 4 4 4,00

28 4 4 4 4 4 4 4 4,00

29 5 4 4 4 5 5 4 4,43

30 5 4 4 5 4 4 4 4,29

31 5 5 4 4 4 5 4 4,43

32 5 4 4 5 4 4 5 4,43

33 5 4 4 4 4 4 4 4,14

34 5 5 5 5 5 5 5 5,00

35 5 4 4 4 5 5 4 4,43

36 5 5 5 5 5 5 5 5,00

37 4 4 4 5 4 4 4 4,14

38 3 4 4 4 4 4 4 3,86

(9)

39 4 4 4 5 4 4 4 4,14

40 5 4 4 5 5 5 4 4,57

41 3 4 4 5 5 4 5 4,29

42 4 4 4 5 5 4 5 4,43

43 4 4 4 4 3 3 4 3,71

44 4 4 4 5 4 4 5 4,29

45 4 4 4 4 4 4 4 4,00

46 4 4 4 5 5 5 5 4,57

47 4 4 5 4 4 4 4 4,14

48 5 5 5 4 4 4 4 4,43

49 5 5 5 4 4 4 4 4,43

50 4 4 4 4 4 4 4 4,00

51 5 4 5 4 4 4 4 4,29

52 5 5 4 4 4 4 4 4,29

53 5 5 4 4 5 5 4 4,57

54 3 4 4 4 4 4 4 3,86

55 5 5 4 4 4 4 4 4,29

56 4 4 4 4 4 4 4 4,00

57 5 5 5 4 5 5 4 4,71

58 4 4 4 5 4 4 4 4,14

59 5 4 4 4 4 5 4 4,29

60 4 4 4 5 4 4 5 4,29

61 4 4 4 4 4 4 4 4,00

62 5 4 4 5 5 5 5 4,71

63 4 4 4 4 5 5 4 4,29

64 4 5 4 5 5 5 5 4,71

65 5 4 4 5 4 4 4 4,29

66 4 4 4 4 4 4 4 4,00

67 4 4 4 5 4 4 4 4,14

No g1 g2 g3 g4 g5 Gaji

1 4 4 4 4 4 4,00

2 4 3 3 4 4 3,60

3 3 4 4 4 5 4,00

4 4 4 4 4 3 3,80

5 4 4 4 4 4 4,00

6 3 3 3 3 4 3,20

7 3 3 3 3 4 3,20

8 4 3 3 3 4 3,40

9 4 4 4 4 4 4,00

(10)

10 3 4 4 4 4 3,80

11 4 4 4 4 4 4,00

12 3 4 4 4 4 3,80

13 4 3 3 3 4 3,40

14 4 5 3 3 4 3,80

15 3 4 4 4 4 3,80

16 4 4 5 3 3 3,80

17 4 4 5 3 3 3,80

18 4 4 4 4 4 4,00

19 4 4 4 4 4 4,00

20 5 5 5 5 5 5,00

21 3 3 3 3 3 3,00

22 4 4 5 3 3 3,80

23 3 3 3 3 3 3,00

24 3 3 3 3 3 3,00

25 5 5 5 5 5 5,00

26 4 4 5 3 3 3,80

27 4 3 3 3 4 3,40

28 4 4 4 4 4 4,00

29 4 3 3 3 4 3,40

30 4 5 3 4 4 4,00

31 5 5 5 5 5 5,00

32 3 3 3 3 3 3,00

33 4 4 5 3 3 3,80

34 4 3 3 3 4 3,40

35 4 4 5 3 3 3,80

36 3 3 3 3 3 3,00

37 3 3 3 3 3 3,00

38 5 5 5 5 5 5,00

39 4 4 4 4 4 4,00

40 3 3 4 4 4 3,60

41 3 4 3 4 5 3,80

42 5 5 3 4 3 4,00

43 4 4 4 4 4 4,00

44 3 3 3 3 4 3,20

45 3 3 3 3 4 3,20

46 3 3 3 3 4 3,20

47 4 4 4 4 4 4,00

48 3 4 3 4 4 3,60

49 4 4 4 4 4 4,00

50 3 4 3 4 4 3,60

51 3 3 3 3 4 3,20

(11)

52 3 3 3 3 4 3,20

53 3 4 3 4 4 3,60

54 4 4 3 3 3 3,40

55 4 4 3 3 3 3,40

56 4 4 4 4 4 4,00

57 4 4 4 4 4 4,00

58 5 5 5 5 5 5,00

59 3 3 3 3 3 3,00

60 4 4 3 3 3 3,40

61 3 3 3 3 3 3,00

62 3 3 3 3 3 3,00

63 5 5 5 5 5 5,00

64 4 4 3 3 3 3,40

65 3 3 3 3 4 3,20

66 4 4 4 4 4 4,00

67 3 3 3 3 4 3,20

No r1 r2 r3 r4 Reward

1 4 4 5 4 4,25

2 3 4 3 4 3,50

3 4 4 4 4 4,00

4 4 4 4 4 4,00

5 3 4 3 4 3,50

6 4 4 4 4 4,00

7 3 3 3 3 3,00

8 3 3 3 3 3,00

9 4 4 4 4 4,00

10 3 3 3 3 3,00

11 4 5 4 5 4,50

12 4 4 4 4 4,00

13 4 4 4 3 3,75

14 3 3 3 4 3,25

15 3 3 3 3 3,00

16 3 4 3 4 3,50

17 4 4 4 4 4,00

18 3 3 4 3 3,25

19 4 4 4 3 3,75

20 4 4 4 4 4,00

21 3 3 3 4 3,25

22 4 5 4 5 4,50

(12)

23 4 4 4 3 3,75

24 3 4 3 4 3,50

25 4 5 4 5 4,50

26 3 3 3 4 3,25

27 3 3 3 3 3,00

28 3 4 5 3 3,75

29 4 4 4 3 3,75

30 3 3 4 3 3,25

31 4 5 4 5 4,50

32 3 3 3 4 3,25

33 3 3 4 3 3,25

34 4 4 4 3 3,75

35 5 5 5 5 5,00

36 4 4 4 3 3,75

37 3 3 3 4 3,25

38 4 4 4 4 4,00

39 4 4 4 4 4,00

40 4 4 3 3 3,50

41 4 5 3 4 4,00

42 4 3 5 5 4,25

43 4 4 4 4 4,00

44 3 4 3 3 3,25

45 3 4 3 3 3,25

46 3 4 3 3 3,25

47 4 4 4 4 4,00

48 4 4 3 4 3,75

49 4 4 4 4 4,00

50 4 4 3 4 3,75

51 3 4 3 3 3,25

52 3 4 3 3 3,25

53 4 4 3 4 3,75

54 3 3 4 4 3,50

55 3 3 4 4 3,50

56 4 4 4 4 4,00

57 4 4 4 4 4,00

58 5 5 5 5 5,00

59 3 3 3 3 3,00

60 3 3 4 4 3,50

61 3 3 3 3 3,00

62 3 3 3 3 3,00

63 5 5 5 5 5,00

64 3 3 4 4 3,50

(13)

65 3 4 3 3 3,25

66 4 4 4 4 4,00

67 3 4 3 3 3,25

No Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Kk6 1 5 4 4 4 5 4 2 4 4 4 4 4 4 3 5 4 4 5 4 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 6 5 4 4 4 4 4 7 4 3 4 3 3 4 8 4 3 4 3 4 4 9 5 4 4 4 4 4 10 4 4 4 4 4 4 11 5 4 4 5 5 5 12 5 4 4 4 4 4 13 5 4 4 4 4 4 14 4 4 4 4 4 4 15 4 3 4 3 3 4 16 5 4 4 4 4 4 17 5 4 4 4 4 4 18 4 4 4 4 4 4 19 4 4 4 4 4 4 20 5 4 4 4 5 4 21 5 3 3 3 3 4 22 5 4 4 5 5 4 23 4 4 4 4 4 4 24 4 3 4 3 4 4 25 5 5 5 5 5 5 26 4 4 4 4 4 4 27 4 3 4 3 3 4 28 4 4 4 4 4 4 29 4 4 4 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 31 5 4 4 5 5 5 32 4 4 3 4 4 4 33 3 4 4 4 4 4 34 5 4 4 4 4 4 35 5 5 5 5 5 5

(14)

36 4 4 4 4 4 4 37 4 3 4 3 3 4 38 5 4 4 4 5 4 39 5 4 4 4 4 4 40 5 4 4 4 4 4 41 5 4 4 4 4 4 42 5 4 4 4 4 4 43 5 4 4 4 4 4 44 4 3 4 3 4 4 45 4 3 4 3 3 4 46 4 3 4 3 4 4 47 5 4 4 4 4 4 48 4 4 4 4 4 4 49 5 4 4 4 4 4 50 4 4 4 4 4 4 51 4 3 4 3 4 4 52 4 3 4 3 4 4 53 4 4 4 4 4 4 54 4 3 4 3 4 4 55 4 3 4 3 4 4 56 5 4 4 4 4 4 57 5 4 4 4 4 5 58 5 5 5 5 5 5 59 4 3 4 3 3 4 60 4 3 4 4 4 4 61 4 3 3 4 3 4 62 4 3 4 4 3 4 63 5 5 5 5 5 5 64 4 4 4 4 4 4 65 4 3 4 3 4 4 66 5 4 4 4 4 4 67 4 3 4 3 4 4

(15)

Lampiran 4.

Deskripsi Variabel Penelitian

Mean Mode Std. Deviation Variance Minimum Maximum

Lingkungan Kerja 1 4,27 4 ,730 ,533 2 5

Lingkungan Kerja 2 4,30 4 ,461 ,213 4 5

Lingkungan Kerja 3 4,16 4 ,373 ,139 4 5

Lingkungan Kerja 4 4,34 4 ,509 ,259 3 5

Lingkungan Kerja 5 4,25 4 ,503 ,253 3 5

Lingkungan Kerja 6 4,22 4 ,517 ,267 3 5

Lingkungan Kerja 7 4,24 4 ,430 ,185 4 5

Gaji-1 3,70 4 ,652 ,425 3 5

Gaji-2 3,76 4 ,676 ,457 3 5

Gaji-3 3,66 3 ,770 ,529 3 5

Gaji-4 3,58 3 ,655 ,429 3 5

Gaji-5 3,81 4 ,633 ,401 3 5

Reward-1 3,57 3(a) ,583 ,340 3 5

Reward-2 3,81 4 ,633 ,401 3 5

Reward-3 3,66 4 ,641 ,411 3 5

Reward-4 3,73 4 ,665 ,442 3 5

Kepuasan Kerja-1 4,43 4 ,529 ,280 3 5

Kepuasan Kerja-2 3,76 4 ,553 ,306 3 5

Kepuasan Kerja-3 4,01 4 ,325 ,106 3 5

Kepuasan Kerja-4 3,87 4 ,600 ,360 3 5

Kepuasan Kerja-5 4,01 4 ,536 ,288 3 5

Kepuasan Kerja-6 4,10 4 ,308 ,095 4 5

Kepuasan Kerja-7 4,37 4 ,487 ,237 4 5

a. Multiple modes exist. The smallest value is shown

(16)

1. Lingkungan Kerja

Tabel Frekuensi

Lingkungan Kerja-1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Tidak baik 2 3,0 3,0 3,0

Kurang baik 5 7,5 7,5 10,4

Baik 33 49,3 49,3 59,7

Sangat Baik 27 40,3 40,3 100,0

Total 67 100,0 100,0

Lingkungan Kerja-2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Setuju 47 70,1 70,1 70,1

Sangat Setuju 20 29,9 29,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

Lingkungan Kerja-3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Setuju 56 83,6 83,6 83,6

Sangat Setuju 11 16,4 16,4 100,0

Total 67 100,0 100,0

Lingkungan Kerja-4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 1 1,5 1,5 1,5

Setuju 42 62,7 62,7 64,2

Sangat Setuju 24 35,8 35,8 100,0

Total 67 100,0 100,0

(17)

Lingkungan Kerja-5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Kurang Setuju 2 3,0 3,0 3,0

Setuju 46 68,7 68,7 71,6

Sangat Setuju 19 28,4 28,4 100,0

Valid

Total 67 100,0 100,0

Lingkungan Kerja-6

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 3 4,5 4,5 4,5

Setuju 46 68,7 68,7 73,1

Sangat Setuju 18 26,9 26,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

Lingkungan Kerja-7

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Setuju 51 76,1 76,1 76,1

Sangat Setuju 16 23,9 23,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

2. gaji

Frekuensi

Statistics

Gaji-1 Gaji-2 Gaji-3 Gaji-4 Gaji-5

(18)

Valid 67 67 67 67 67 N

Missing 0 0 0 0 0

Mean 3,70 3,76 3,66 3,58 3,81

Mode 4 4 3 3 4

Std. Deviation ,652 ,676 ,770 ,655 ,633

Variance ,425 ,457 ,592 ,429 ,401

Minimum 3 3 3 3 3

Maximum 5 5 5 5 5

Tabel Frekuensi

Gaji-1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 27 40,3 40,3 40,3

Setuju 33 49,3 49,3 89,6

Sangat Setuju 7 10,4 10,4 100,0

Total 67 100,0 100,0

Gaji-2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 25 37,3 37,3 37,3

Setuju 33 49,3 49,3 86,6

Sangat Setuju 9 13,4 13,4 100,0

Total 67 100,0 100,0

Gaji-3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 35 52,2 52,2 52,2

(19)

Setuju 20 29,9 29,9 82,1

Sangat Setuju 12 17,9 17,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

Gaji-4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 34 50,7 50,7 50,7

Setuju 27 40,3 40,3 91,0

Sangat Setuju 6 9,0 9,0 100,0

Total 67 100,0 100,0

Gaji-5

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 21 31,3 31,3 31,3

Setuju 38 56,7 56,7 88,1

Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

3. Reward

Frekuensi

Statistics

Reward-1 Reward-2 Reward-3 Reward-4

Valid 67 67 67 67

N

Missing 0 0 0 0

Mean 3,57 3,81 3,66 3,73

(20)

Mode 3(a) 4 4 4

Std. Deviation ,583 ,633 ,641 ,665

Variance ,340 ,401 ,411 ,442

Minimum 3 3 3 3

Maximum 5 5 5 5

a Multiple modes exist. The smallest value is shown

Tabel Frekuensi

Reward-1

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 32 47,8 47,8 47,8

Setuju 32 47,8 47,8 95,5

Sangat Setuju 3 4,5 4,5 100,0

Total 67 100,0 100,0

Reward-2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 21 31,3 31,3 31,3

Setuju 38 56,7 56,7 88,1

Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

Reward-3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 29 43,3 43,3 43,3

Setuju 32 47,8 47,8 91,0

(21)

Sangat Setuju 6 9,0 9,0 100,0

Total 67 100,0 100,0

Reward-4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 26 38,8 38,8 38,8

Setuju 33 49,3 49,3 88,1

Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

4. Kepuasan Kerja

Tabel Frekuensi

Kepuasan Kerja-1

(22)

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 1 1,5 1,5 1,5

Setuju 36 53,7 53,7 55,2

Sangat Setuju 30 44,8 44,8 100,0

Total 67 100,0 100,0

Kepuasan Kerja-2

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 20 29,9 29,9 29,9

Setuju 43 64,2 64,2 94,0

Sangat Setuju 4 6,0 6,0 100,0

Total 67 100,0 100,0

Kepuasan Kerja-3

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 3 4,5 4,5 4,5

Setuju 60 89,6 89,6 94,0

Sangat Setuju 4 6,0 6,0 100,0

Total 67 100,0 100,0

Kepuasan Kerja-4

Frequency Percent Valid Percent Cumulative Percent

Valid Kurang Setuju 17 25,4 25,4 25,4

Setuju 42 62,7 62,7 88,1

Sangat Setuju 8 11,9 11,9 100,0

Total 67 100,0 100,0

Kepuasan Kerja-5

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

(23)

Kurang Setuju 9 13,4 13,4 13,4

Setuju 48 71,6 71,6 85,1

Sangat Setuju 10 14,9 14,9 100,0

Valid

Total 67 100,0 100,0

Kepuasan Kerja-6

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Setuju 60 89,6 89,6 89,6

Sangat Setuju 7 10,4 10,4 100,0

Valid

Total 67 100,0 100,0

Kepuasan Kerja-7

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Setuju 42 62,7 62,7 62,7

Sangat Setuju 25 37,3 37,3 100,0

Valid

Total 67 100,0 100,0

(24)

Lampiran 5.

Reliabilitas Dan Validitas

A. Data Uji Coba pada 30 Pegawai Kantor Imigrasi Kelas I Polonia 1. Lingkungan Kerja

No L1 L2 L3 L4 L5 L6 L7 Lingker

1 5 5 5 5 5 5 5 5,00

2 3 4 4 4 4 4 4 3,86

3 5 5 4 5 5 5 4 4,71

4 5 5 5 5 5 4 5 4,86

5 5 5 5 5 5 4 5 4,86

6 4 4 4 4 3 3 4 3,71

7 4 5 4 5 4 4 5 4,43

8 2 5 4 4 4 4 4 3,86

9 4 4 4 5 5 5 5 4,57

10 5 4 4 4 4 4 4 4,14

11 5 4 4 4 4 4 4 4,14

12 4 4 4 4 4 4 4 4,00

13 5 4 4 4 4 4 4 4,14

14 3 4 4 4 4 4 4 3,86

15 4 4 4 4 4 4 4 4,00

16 5 4 4 4 5 5 4 4,43

17 3 5 4 4 4 4 4 4,00

18 3 4 4 4 4 4 4 3,86

19 3 4 4 4 4 4 4 3,86

20 5 4 4 4 5 5 4 4,43

21 5 4 4 5 4 4 4 4,29

22 5 5 4 4 4 5 4 4,43

23 5 4 4 5 4 4 5 4,43

24 5 4 4 4 4 4 4 4,14

25 5 5 5 5 5 5 5 5,00

26 5 4 4 4 5 5 4 4,43

27 5 5 5 5 5 5 5 5,00

28 4 4 4 5 4 4 4 4,14

29 3 4 4 4 4 4 4 3,86

30 4 4 4 5 4 4 4 4,14

(25)

2. Gaji

No G1 G2 G3 G4 G5 Gaji

1 3 4 4 4 4 3,80

2 4 4 4 4 4 4,00

3 3 4 4 4 4 3,80

4 4 3 3 3 4 3,40

5 4 5 3 3 4 3,80

6 3 4 4 4 4 3,80

7 4 4 5 3 3 3,80

8 4 4 5 3 3 3,80

9 4 4 4 4 4 4,00

10 4 4 4 4 4 4,00

11 5 5 5 5 5 5,00

12 3 3 3 3 3 3,00

13 4 4 5 3 3 3,80

14 3 3 3 3 3 3,00

15 3 3 3 3 3 3,00

16 5 5 5 5 5 5,00

17 4 4 5 3 3 3,80

18 4 3 3 3 4 3,40

19 4 4 4 4 4 4,00

20 4 3 3 3 4 3,40

21 4 5 3 4 4 4,00

22 5 5 5 5 5 5,00

23 3 3 3 3 3 3,00

24 4 4 5 3 3 3,80

25 4 3 3 3 4 3,40

26 4 4 5 3 3 3,80

27 3 3 3 3 3 3,00

28 3 3 3 3 3 3,00

29 5 5 5 5 5 5,00

30 4 4 4 4 4 4,00

(26)

3. Reward

No R1 R2 R3 R4 Reward

1 4 4 5 4 4,25

2 3 4 3 4 3,50

3 4 4 4 4 4,00

4 4 4 4 4 4,00

5 3 4 3 4 3,50

6 4 4 4 4 4,00

7 3 3 3 3 3,00

8 3 3 3 3 3,00

9 4 4 4 4 4,00

10 3 3 3 3 3,00

11 4 5 4 5 4,50

12 4 4 4 4 4,00

13 4 4 4 3 3,75

14 3 3 3 4 3,25

15 3 3 3 3 3,00

16 3 4 3 4 3,50

17 4 4 4 4 4,00

18 3 3 4 3 3,25

19 4 4 4 3 3,75

20 4 4 4 4 4,00

21 3 3 3 4 3,25

22 4 5 4 5 4,50

23 4 4 4 3 3,75

24 3 4 3 4 3,50

25 4 5 4 5 4,50

26 3 3 3 4 3,25

27 3 3 3 3 3,00

28 3 4 5 3 3,75

29 4 4 4 3 3,75

30 3 3 4 3 3,25

(27)

4. Kepuasan Kerja

No Kk1 Kk2 Kk3 Kk4 Kk5 Kk6 Kk7 K.ker

1 5 4 4 4 5 4 5 4,43

2 4 4 4 4 4 4 4 4,00

3 5 4 4 5 4 4 4 4,29

4 5 4 4 4 4 4 4 4,14

5 4 4 4 4 4 4 4 4,00

6 5 4 4 4 4 4 5 4,29

7 4 3 4 3 3 4 4 3,57

8 4 3 4 3 4 4 4 3,71

9 5 4 4 4 4 4 5 4,29

10 4 4 4 4 4 4 4 4,00

11 5 4 4 5 5 5 5 4,71

12 5 4 4 4 4 4 5 4,29

13 5 4 4 4 4 4 4 4,14

14 4 4 4 4 4 4 5 4,14

15 4 3 4 3 3 4 5 3,71

16 5 4 4 4 4 4 4 4,14

17 5 4 4 4 4 4 5 4,29

18 4 4 4 4 4 4 4 4,00

19 4 4 4 4 4 4 4 4,00

20 5 4 4 4 5 4 5 4,43

21 5 3 3 3 3 4 4 3,57

22 5 4 4 5 5 4 5 4,57

23 4 4 4 4 4 4 4 4,00

24 4 3 4 3 4 4 4 3,71

25 5 5 5 5 5 5 5 5,00

26 4 4 4 4 4 4 4 4,00

27 4 3 4 3 3 4 4 3,57

28 4 4 4 4 4 4 4 4,00

29 4 4 4 4 4 4 4 4,00

30 4 4 4 4 4 4 4 4,00

(28)
(29)

B. Hasil Uji Validitas dan Reliabilitas 1. Lingkungan Kerja

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Total 30 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,824 7

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Lingkungan Kerja-1 4,37 ,809 30

Lingkungan Kerja-2 4,33 ,479 30

Lingkungan Kerja-3 4,17 ,379 30

Lingkungan Kerja-4 4,40 ,498 30

Lingkungan Kerja-5 4,30 ,535 30

Lingkungan Kerja-6 4,27 ,521 30

Lingkungan Kerja-7 4,27 ,450 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Lingkungan Kerja-1 25,73 4,754 ,429 ,851

Lingkungan Kerja-2 25,77 5,564 ,498 ,811

Lingkungan Kerja-3 25,93 5,513 ,710 ,788

Lingkungan Kerja-4 25,70 5,321 ,588 ,797

Lingkungan Kerja-5 25,80 4,855 ,755 ,768

Lingkungan Kerja-6 25,83 5,316 ,555 ,802

Lingkungan Kerja-7 25,83 5,316 ,676 ,786

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

30,10 6,921 2,631 7

(30)

2. Gaji

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Total 30 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,874 5

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Gaji-1 3,83 ,648 30

Gaji-2 3,87 ,730 30

Gaji-3 3,93 ,868 30

Gaji-4 3,57 ,728 30

Gaji-5 3,73 ,691 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Gaji-1 15,10 6,162 ,761 ,837

Gaji-2 15,07 5,651 ,820 ,819

Gaji-3 15,00 6,000 ,535 ,898

Gaji-4 15,37 5,757 ,785 ,827

Gaji-5 15,20 6,234 ,671 ,855

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

18,93 9,030 3,005 5

(31)

3. Reward

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Total 30 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,806 4

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Reward-1 3,57 ,568 30

Reward-2 3,80 ,714 30

Reward-3 3,73 ,583 30

Reward-4 3,73 ,740 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Reward-1 11,27 2,616 ,768 ,699

Reward-2 11,03 2,033 ,887 ,607

Reward-3 11,10 2,990 ,506 ,807

Reward-4 11,10 2,783 ,414 ,867

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

14,83 4,351 2,086 4

(32)

4. Kepuasan Kerja

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excluded(a) 0 ,0

Total 30 100,0

a Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's Alpha N of Items

,872 7

Item Statistics

Mean Std. Deviation N

Kepuasan Kerja-1 4,43 ,568 30

Kepuasan Kerja-2 3,90 ,481 30

Kepuasan Kerja-3 4,00 ,371 30

Kepuasan Kerja-4 4,00 ,587 30

Kepuasan Kerja-5 4,10 ,607 30

Kepuasan Kerja-6 4,13 ,346 30

Kepuasan Kerja-7 4,47 ,507 30

Item-Total Statistics

Scale Mean if

Item Deleted

Scale Variance if Item Deleted

Corrected Item-Total Correlation

Cronbach's Alpha if Item

Deleted

Kepuasan Kerja-1 24,60 5,490 ,471 ,881

Kepuasan Kerja-2 25,13 5,223 ,735 ,843

Kepuasan Kerja-3 25,03 5,964 ,532 ,869

Kepuasan Kerja-4 25,03 4,585 ,850 ,824

Kepuasan Kerja-5 24,93 4,547 ,831 ,827

Kepuasan Kerja-6 24,90 5,817 ,678 ,857

Kepuasan Kerja-7 24,57 5,495 ,553 ,867

Scale Statistics

Mean Variance Std. Deviation N of Items

29,03 7,068 2,659 7

(33)

Lampiran 6.

Analisis Regresi

Lingkungan Kerja, Gaji dan Reward dengan Kepuasan kerja

Descriptive Statistics

Mean Std. Deviation N

Kepuasan Kerja Pegawai 4,0806 ,36922 67 Rata-rata Lingkungan Kerja 4,2559 ,31996 67 Rata-rata Gaji Pegawai 3,7015 ,54090 67 Rata-rata Reward 3,6903 ,50769 67

Correlations

Kepuasan Kerja Pegawai

Rata-rata Lingkung

an Kerja

Rata-rata Gaji Pegawai

Rata- rata Reward Pearson Correlation Kepuasan Kerja Pegawai 1,000 ,097 ,792 ,921 Rata-rata Lingkungan Kerja ,097 1,000 -,085 -,064 Rata-rata Gaji Pegawai ,792 -,085 1,000 ,676 Rata-rata Reward ,921 -,064 ,676 1,000 Sig. (1-tailed) Kepuasan Kerja Pegawai . ,217 ,000 ,000 Rata-rata Lingkungan Kerja ,217 . ,248 ,302 Rata-rata Gaji Pegawai ,000 ,248 . ,000

Rata-rata Reward ,000 ,302 ,000 .

N Kepuasan Kerja Pegawai 67 67 67 67

Rata-rata Lingkungan Kerja 67 67 67 67

Rata-rata Gaji Pegawai 67 67 67 67

Rata-rata Reward 67 67 67 67

Variables Entered/Removed (b)

Model Variables Entered Variables Removed Method 1 Rata-rata

Reward, Rata- rata Lingkungan Kerja, Rata-rata Gaji Pegawai(a)

. Enter

a All requested variables entered.

b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

(34)

Analisis Hipotesis dengan Uji t dan Hasil Regresi

a) Variabel Dependent yaitu Kepuasan Kerja Catatan: B = Koefisien Regresi

t hitung> ttabel (0,240) maka Kepuasan kerja dan Diklat berpengaruh terhadap Prestasi Kerja

Analisis Hipotesis dengan Uji F

Model Sum of

Squares df Mean Square F Sig.

Regression 8,367 3 2,789 278,772 ,000(a)

Residual ,630 63 ,010

1

Total 8,998 66

a Predictors: (Constant), Rata-rata Reward, Rata-rata Lingkungan Kerja, Rata-rata Gaji Pegawai b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

Catatan: Jika nilai signifikan (Sig.) < dari Taraf Signifikan (5%) maka kepuasan kerja dan diklat berpengaruh signifikan terhadap prestasi kerja

Analisis Koefisien Determinasi (R2) Model Summary(b)

Model R R Square Adjusted R Square

Std. Error of

the Estimate Durbin-Watson 1 ,964(a) ,930 ,927 ,10002 1,420

a Predictors: (Constant), Rata-rata Reward, Rata-rata Lingkungan Kerja, Rata-rata Gaji Pegawai b Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

Catatan: Nilai koefisien determinasi (R.Square) adalah 0,930 (93%), artinya: sebesar 93% prestasi kerja dipengaruhi oleh Lingkungan Kerja, gaji dan Reward.

Coefficientsa

,510 ,197 2,591 ,012 ,117 ,904

,197 ,039 ,171 5,096 ,000 ,120 ,274 ,993 1,007

,222 ,031 ,326 7,187 ,000 ,161 ,284 ,541 1,848

,517 ,033 ,712 15,718 ,000 ,452 ,583 ,543 1,843

(Constant)

Rata-rata Lingkungan Kerja

Rata-rata Gaji Pegawa Rata-rata Reward Model

1

B Std. Error Unstandardized

Coefficients

Beta Standardized

Coefficients

t Sig. Lower Bound Upper Bound 95% Confidence Interval for B

Tolerance VIF Collinearity Statistics

Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai a.

(35)

Collinearity Diagnosticsa

3,972 1,000 ,00 ,00 ,00 ,00

,019 14,469 ,03 ,10 ,17 ,10

,006 25,201 ,00 ,00 ,80 ,87

,002 40,803 ,97 ,89 ,03 ,03

Dimension 1 2 3 4 Model 1

Eigenvalue

Condition

Index (Constant)

Rata-rata Lingkungan

Kerja

Rata-rata Gaji Pegawai

Rata-rata Reward Variance Proportions

Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai a.

Residuals Statistics(a)

Minimum Maximum Mean Std. Deviation N Predicted Value 3,5053 5,0530 4,0806 ,35606 67 Std. Predicted Value -1,616 2,731 ,000 1,000 67 Standard Error of

Predicted Value ,014 ,044 ,023 ,007 67

Adjusted Predicted Value 3,4988 5,0608 4,0791 ,35563 67 Residual -,18060 ,22250 ,00000 ,09772 67 Std. Residual -1,806 2,224 ,000 ,977 67 Stud. Residual -1,843 2,322 ,007 1,014 67 Deleted Residual -,18809 ,24253 ,00150 ,10531 67 Stud. Deleted Residual -1,879 2,409 ,011 1,025 67 Mahal. Distance ,313 11,500 2,955 2,612 67

Cook's Distance ,000 ,248 ,020 ,038 67

Centered Leverage Value ,005 ,174 ,045 ,040 67 a Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

(36)

Observed Cum Prob

1.0 0.8 0.6 0.4 0.2 0.0

Expected Cum Prob

1.0

0.8

0.6

0.4

0.2

0.0

Normal P-P Plot of Regression Standardized Residual

Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

Regression Standardized Residual

3 2

1 0

-1 -2

-3

Frequency

12.5

10.0

7.5

5.0

2.5

0.0

Histogram

Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

Mean =2.4E-15 Std. Dev. =0.977

N =67

Charts

(37)

Regression Studentized Residual

3 2

1 0

-1 -2

Regression Standardized Predicted Value

3

2

1

0

-1

-2

Scatterplot

Dependent Variable: Kepuasan Kerja Pegawai

(38)

5.00 4.50

4.00 3.50

VAR00001 4.50

4.00

3.50

VAR00005

5.00 4.50

4.00 3.50

3.00

VAR00003 4.50

4.00

3.50

VAR00005

Lampiran 7.

Hubungan Lingkunga Kerja, Gaji dan Reward Terhadap Kepuasan Kerja

Hubungan Ligkungan Kerja (X11) Dan Kepuasan Kerja (Y)

Hubungan Gaji (X12) Dan Kepuasan Kerja (Y)

Lingkungan Kerja

Kepuasan Kerja Kepuasan Kerja

Gaji

(39)

5.00 4.50

4.00 3.50

3.00

VAR00004

4.50

4.00

3.50

VAR00005

Hubungan Reward (X13) dan Kepuasan Kerja (Y)

KepuasanKerja

Reward

(40)

Lampiran 8

Tabel r

Gambar

Tabel Frekuensi
Tabel Frekuensi

Referensi

Dokumen terkait

Kami ingin mengetahui pendapat Bapak / Ibu / Saudara tentang pengaruh ketegasan pimpinan, kepuasan kerja dan disiplin kerja karyawan di perusahaan Bapak / Ibu / Saudara

Menurut Sedarmayanti (2001), Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun hubungan

Pengaruh Lingkungan Kerja Non Fisik dan Fasiltas Kerja Terhadap Kepuasan Kerja Karyawan di PT.. PJ-TEK MANDIRI

Menurut Bapak/Ibu apakah keamanan di tempat kerja sudah bekerja dengan baik sehingga mendukung kenyamanan dalam bekerja?. Sangat

Judul yang penulis ajukan adalah “Pengaruh Lingkungan Kerja Fisik dan Lingkungan Kerja Non Fisik Terhadap Kepuasan Kerja (Studi Pada Karyawan Kantor PT.. Nusa Konstruksi

Menurut Sedarmayanti (2001:31) “lingkungan non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja, baik hubungan dengan atasan maupun

Menurut penelitian yang dilakukan oleh Kristanti (2017) lingkungan kerja non fisik terbagi menjadi 2 faktor yaitu hubungan kerja dengan atasan dan hubungan antar

Pengaruh Motivasi, Lingkungan Kerja, Kompetensi, Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Di Lingkungan Kantor Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Bali.. Jurnal Manajemen,