ADVOKASI DALAM PROMOSI KESEHATAN

(1)

(2)

2

3 Strategi Dasar Promosi Kesehatan

1

MAU & MAMPU

melaksanakan PERILAKU

(3)

ADVOKASI, SOSIALISASI,

PEMBERDAYAAN DAN MOBILISASI

3

PEMBUAT KEBIJAKAN

ORGANISASI KAT UMUM

Kepedulian, Tindakan

Pemahaman

, Tindakan Kemampuan, Perilaku

(4)

Apakah ADVOKASI itu?

(5)

Definisi-definisi ADVOKASI

(6)

Definisi-definisi ADVOKASI …

con’t

(7)

(8)

PENGERTIAN ADVOKASI lainnya:

(9)

PENGERTIAN ADVOKASI

lanjutan …..

(10)

ADVOKASI ADALAH

(11)

APAKAH ADVOKASI ITU ?

11

Menggunakan

informasi tepat

dan akurat

Upaya / proses

yang “bijak”

Untuk

(12)

MENGAPA PERLU ADVOKASI

Kesehatan masyarakat Pemahaman

Masalah Kesehatan masyarakat

Legislatif Legislatif

Komitmen thd Masalah Kesehatan masyarakat Komitmen thd

Masalah Kesehatan masyarakat

Proses Politik Proses Politik Cara pangdang

Terhadap Kesehatan Cara pangdang

Terhadap Kesehatan

Kebijakan publik

SK,Hukum/Regu-lasi,Pajak, Harga,Investasi,

dsb

Kebijakan publik

SK,Hukum/Regu-lasi,Pajak, Harga,Investasi,

(13)

TUJUAN ADVOKASI

13

Adanya Komitmen

dan dukungan :

• Kebijakan, • Sumber daya,

• Kemudahan, • _{Keikutsertaan}

• _Dll

Adanya ketertarikan utk mengatasi

masalah

Adanya

pemahaman/

kesadaran thd masalah

Adanya Tindak lanjut

kegiatan Adanya

kemauan/ kepedulian

 alternatif

(14)

PELAKU DAN SASARAN ADVOKASI

14

PELAKU :

• _{Pakar, pejabat yang berwenang,} • _{Perg. Tinggi, Media massa}

• _{Swasta, Org. profesi} • _{Org. masy/agama, LSM}

• _{Tokoh publik, Dll}

DENGAN SYARAT :

•_{Peduli kesehatan, Paham masalah} • _Berkemampuan

• _{Dipercaya / Dihormati} • _{Tidak tercela, dll}

SASARAN:

• _{Pengambil keputusan,} • _{Pembuat kebijakan,}

•_{Pembuat opini, Penyusun draft, Dll}

SEPERTI :

• _{Unsur Pemerintah, DPR/DPRD} • _{Pengusaha, Penyandang Dana}

• _{Media massa}

• _{Org.profesi, Org.masy/agama, LSM} • _{Tokoh publik, Klp. Potensial}

(15)

Terciptanya perubahan kebijakan, peraturan-peraturan, dukungan sumber daya, dll untuk

memecahkan isu tertentu.

(16)

Meng-INFORMASI-kan

Me-MOTIVASI

Mem-BUJUK

(17)

• _{Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi,}

semiloka, telekonferensi.

• _{Tatanan informal : pertemuan umum dan}

khusus, festival, event olah raga, di rumah,

reuni, arisan, pertemuan keluarga dll.

• _{Secara langsung: komunikasi langsung dalam}

rapat, surat, email, telepon, fax, dll

• _{Secara tdk langsung: komunikasi melalui}

kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok

• _{Tatanan formal : rapat, seminar, konferensi,}

semiloka, telekonferensi.

• _{Tatanan informal : pertemuan umum dan}

khusus, festival, event olah raga, di rumah,

reuni, arisan, pertemuan keluarga dll.

• _{Secara langsung: komunikasi langsung dalam}

rapat, surat, email, telepon, fax, dll

• _{Secara tdk langsung: komunikasi melalui}

kolega, teman, keluarga, sekutu/kelompok

17

(18)

PROSES ADVOKASI

18

Strategi

:

Membangun kepercayaan

(Menyamakan persepsi, menjalin jaringan/

kemitraan/kerjasama dan

mengembangkannya lebih lanjut)

Langkah pokok

:

Definisikan isu strategis Menentukan tujuan advokasi Mengembangkan pesan advokasi

Penggalangan sumberdaya ter-masuk dana

Mengembangkan rencana kerja

Kata kunci :

Pendekatan yang bijak (pas/sesuai, cara yang baik

(19)

‘

APA’

(20)

20

Kerangka isu pilihan

Kriteria untuk memilih isu-isu Nilai

T S R

Isu tersebut mempengaruhi banyak orang

Isu tsb mempunyai pengaruh yang besar terhadap program kesehatan

Isu tersebut sesuai dengan misi/mandat organisasi anda

Isu tersebut sesui dengan tujuan pembangunan berwawasan kesehatan

Isu tersbut dapat dipertanggungjaawabkan dengan intervensi advokasi

Isu tersbut dapat memobilasasi secara besar para mitra dan pihak berwenang lainnya

Total nilai

(21)

Temukan Masalah di

sekitar Anda yang perlu

ADVOKASI !

(22)

• _{Penjualan/Promosi Iklan Rokok}

• _{Penjualan/Promosi Iklan minuman tinggi gula}

• _{Penjualan/Promosi Susu Formula}

• _{Penjualan/Promosi Junk Food}

• _{Aturan2 hukum yang terkait dng}

permasalahan

(23)

Informasi di media bikin bingung

(24)

Merokok jadi bisa bagi waktu?

(25)

Jangan

berhenti

merokok

Informasi di

media bikin

(26)

UNSUR-UNSUR POKOK ADVOKASI

SASARAN ADVOKASI

PENGUMPUL-AN DPENGUMPUL-ANA

ADVOKASI

(27)

MEMILIH TUJUAN ADVOKASI

• _{Masalah mungkin sangat kompleks}



_{Agar tujuan advokasi berhasil, tujuan}

umum harus dipersempit sampai pada

tujuan Advokasi yang didasarkan

jawaban thd pertanyaan :

 _{Dapatkah masalah ini mengajak berbagai}

kelompok bersama-sama membentuk koalisi yang kuat?

 _{Apakah tujuan mungkin tercapai?}

 _{Apakah tujuan benar-benar menangani}

(28)

MENGGUNAKAN DATA DAN

PENELITIAN UNTUK ADVOKASI

• _{Data dan hasil penelitian penting}

untuk membuat keputusan masalah

apa yang ditangani, identifikasi solusi

dan tujuan yang realistis

• _{Data digunakan untuk mendukung}

(29)

MENGIDENTIFIKASI SASARAN

ADVOKASI

• _{Orang-orang yang memiliki}

kewenangan untuk mengambil

keputusan

• _{Orang-orang yang mempengaruhi}

pengambil keputusan (penasehat,

orang tua yang berpengaruh, media,

dll)

• _{Siapa mereka… bagaimana}

(30)

MENGEMBANGKAN DAN

MENYAMPAIKAN PESAN ADVOKASI

• _{Apa interest dari masing-masing}

sasaran, kembangkan pesan dari hal

tersebut.

• _{Dukung dengan data : Berapa}

banyak orang yang mengalami

masalah, Seberapa gawat

(31)

MEMBENTUK KOALISI

• _{Sejumlah orang dan organisasi dapat}

memberikan kekuatan, membentuk

jaminan keamanan dan dukungan

politik.

• _{Sekelompok organisasi yang}

bekerjasama dengan cara

(32)

MEMBANGUN

JARINGAN ADVOKASI

• _{Siapakah yang akan masuk ke dalam}

jaringan Anda?

• _{Bagaimana Anda menemui anggota}

jaringan yang sama?

• _{Bagaimana membuat mereka tertarik}

pada tujuan Advokasi Anda?

• _{Bagaimana mereka dapat membantu}

(33)

JENIS-JENIS KOALISI

• _{Permanen/Sementara}

• _{Formal/Informal}

• _Geografis

• _{Beragam persoalan/persoalan}

(34)

MEMBENTUK KOALISI

• _{Adakan rapat terbuka}

• _{Adakan rapat koalisi hanya untuk}

(35)

KOALISI EFEKTIF

• Selalu adakan kontak dengan anggota koalisi kunci

• Kenali semua anggota dengan baik.

• _{Capai kesepakatan}



utk tujuan jangka pendek

dan panjang

• Libatkan anggota koalisi yang kuat dalam semua

pengambilan keputusan.

• _{Rapat koalisi singkat dengan jadwal teratur.}

• Kembangkan sub kelompok dengan strategi utk

melakukan tugas yg spesifik

(36)

KEUNTUNGAN KOALISI

• _{Memperluas basis dukungan}

• _{Memberikan keamanan bagi usaha advokasi}

• _{Memperbesar sumber daya yang ada}

• _{Meningkatkan sumber daya finansial dan}

program untuk kampanye sosial

• _{Menambah kredibilitas}

• _{Membantu mengembangkan kepemimpinan}

baru

(37)

KERUGIAN KOALISI

• _{Membuat kita menyimpang dari}

pekerjaan, mengerjakan pekerjaan lain.

• _{Perlu kompromi posisi}

• _{Mungkin perlu mengalah pada}

organisasi yang lebih kuat.

• _{Mungkin tidak selalu mendapat}

kepercayaan atas kerja.

(38)

Undang orang-orang dan organisasi

yang concern dengan isu yang

(39)

MEMBANGUN SUATU

KEBIJAKAN PUBLIK

(40)

POLITICAL MAPPING:

(41)

Political Mapping Matrix

(42)

SUPPORT

High Support TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan

MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN AKTIF dalam kegiatan

yang berkaitan dengan ISU advokasi

PERNYATAAN TERBUKA dukungan untuk masalah ini

Medium Support

MUNGKIN ATAU MUNGKIN TIDAK TERMASUK dalam agenda

Menentu

KETERLIBATAN ATAU MOBIIZATION SUMBER DAYA dalam kegiatan

yang berkaitan dengan advokasi isu

PERNYATAAN YG KONSISTEN dukungan untuk masalah ini

Low Support TIDAK ADA AGENDA

SANGAT MINIMAL ATAU TIDAK KETERLIBATAN DAN TIDAK ADA

MOBILISASI SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi isu

(43)

Neutral

or non-

mobiliz

ed

 TIDAK ADA AGENDA

 TIDAK ADA KETERLIBATAN ATAU

MOBILISASI SUMBER DAYA

 TIDAK ADA PERNYATAAN dukungan

atau oposisi terhadap isu

 (Tidak ada informasi)

(44)

High

Opposition

TERMASUK DALAM AGENDA dari aktor kebijakan

MOBILISASI SUMBER DAYA/KETERLIBATAN AKTIF dalam

kegiatan yang berkaitan dengan advokasi

PERNYATAAN TERBUKA oposisi untuk masalah ini

Medium Opposition

MUNGKIN ATAU MUNGKIN TIDAK TERMASUK dalam

agenda

MENENTUKAN KETERLIBATAN ATAU MOBIIZATION

SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi isu

KONSISTEN PERNYATAAN oposisi untuk masalah ini

Low

Opposition

TIDAK ADA DALAM AGENDA

SANGAT MINIMAL ATAU TIDAK ADA KETERLIBATAN DAN

TIDAK ADA MOBILISASI SUMBER DAYA dalam kegiatan yang berkaitan dengan advokasi

BERSYARAT / PERNYATAAN SEDERHANA oposisi untuk

masalah ini

(45)

Apa yang kita maksud dengan

sumber daya yang memiliki stakeholder

dan dapat memobilisasi?



_{SUMBER DAYA KEUANGAN (contoh:}

dana pribadi, dana kongres /

legislatif, dana dari pendukung dll)



_{KEPEMIMPINAN SUMBER DAYA}

(contoh: staf resmi, otoritas atas

kelompok, keluarga)



_{SUMBER DAYA ORGANISASI (contoh:}

(46)

Analisis peta politik dapat

menerangkan/menghasilkan:

(47)

MENGUMPULKAN DANA ADVOKASI

Aturan emas pengumpulan dana :

(48)

Metode-metode

pengumpulan dana :

• _{Minta iuran dari anggota atau organisasi}

• _{Ajukan permintaan sumbangan dalam segala bentuk} • _{Kegiatan pengumpulan dana : dinner, konser, festival,}

nonton film, piknik, dll

• _{Pelihara sumbangan individual yang besar.} • _{Donasi dari korporasi (perusahaan)}

• _{Jual barang : karya seni, kerajinan, merchandise, dll} • _{Cari sumbangan dari donatur internasional}

• _{Menangkan tender deri pemerintah nasional dan lokal} • _{Berpromosi dengan hadiah hari raya}

• _{Jual/lelang barang dan jasa hasil dari donasi.} • _{Kocok hadiah yang diberikan.}

• _{Jual ruang iklan di dalam berita, selebaran atau publikasi}

(49)

Donasi

• _Uang

• _Tenaga

• _{Donasi berbagai macam (peralatan,}

ruang kantor, kebutuhan kantor, dsb)

• _{Tenaga ahli (bantuan teknis dan}

program)

• _{Dukungan administrasi}

(50)

Pemberi Dana Potensial

• _Individu

• _{Perusahaan sektor swasta (termasuk}

yang multinasional)

(51)

Pemberi Dana sebagai Sasaran

Advokasi Anda

• _{Teliti kepentingan khusus dan preferensi pemberi dana} • _{Hal-hal yang dilihat oleh pemberi dana :}

1. Usaha organisasi yang dikelola dengan baik dan efisien

2. Stabilitas keuangan

3. Contoh program yang berhasil

4. Strategi yang baik dan kemungkinan yang layak untuk mencapai tujuan umum

5. Apa yang membedakan pekerjaan Anda

dengan organisasi lain di bidang yang sama. 6. Alasan mengapa pekerjaan itu penting dan

diperlukan

7. Apa yang sudah diselesaikan dari sumbangan yang mereka berikan sebelumnya.

8. Informasi tentang riwayat pekerjaan Anda

(52)

Anjuran umum dalam pengumpulan

dana

• _{Cari keterangan donor itu telah mendanai}

organisasi macam apa pada masa lalu,

berapa biasanya mereka memberikan

dana, apakah kepentingan mereka saat

ini.

• _{Berhati-hatilah untuk tidak menerima}

donasi, sumbangan atau kontrak untuk

kegiatan yang tidak cocok dengan tujuan

Anda

• Ingatlah bahwa semua pemberi dana,

khususnya yayasan, memiliki agenda

programatis dan ideologisnya sendiri



(53)

Anjuran umum dalam pengumpulan

dana

• _{Hindari ketergantungan pada beberapa}

sumber.

• _{Angkat seseorang yang cakap untuk}

mengetuai usaha pendanaan.

• _{“Hubungan” merupakan kunci.}

• _{Ajukan untuk proyek khusus.}

• Mintalah kepada anggota untuk

memberikan sumbangan.

• _{Jika bentuk penggalangan dana seperti}

makan malam… tarik karcis lebih tinggi

(54)

Anggaran harus termasuk :

• Biaya tambahan (LCD, ruang kantor, peralatan, persediaan barang, kertas, telepon, faks, benda pos, dsb)

• _{Biaya lain-lain (tak terduga)}

• _{Gaji/tunjangan untuk staf, jika diterapkan} • _{Program dan kegiatan (konferensi, briefing,}

makan siang, dsb)

• _{Mencetak dan mendistribusikan dokumen khusus}

(brosur, untuk pers, dsb)

• _{Pengumpulan dana (kegiatan, barang-barang}

promosi, dokumen, dsb)

(55)

(56)

Bagan Advokasi Terpadu

Persiapan & & potensi

Pengaruhi Pembuat &

Pelaksana Kebijakan

Pengaruhi Pembuat Opini & Media Massa -Lancarkan tekanan.

-Mobilisasi -Seminar -Kampanye -Penggunaan Media: siaran, jajak pendapat, debat Perencanaan Strategis

-_{Kumpulkan data / info kebijakan} -_{Analisis Kebijakan}

Pilih Isyu Strategis, Kemas semenarik

(57)

TEKNIK DAN KIAT ADVOKASI



_{Lobbi politik}



_Negosiasi



_Dialog



_{Seminar/presentasi}



_Debat



_{Mobilisasi massa}



_{Petisi/resolusi}



_{Pengembangan kelompok peduli}

(58)

(59)

Audiensi & Melobi

• _{Melakukan pertemuan pribadi}

dengan pembuat keputusan dan para

staf-nya

• _{Baik oleh Anda sendiri maupun oleh}

kelompok kecil Anda

• _{Salah satu alat advokasi yang PALING}

(60)

• _{Kontak pribadi dengan pembuat}

keputusan memberi kita kesempatan

untuk membangun hubungan dengan

mereka (SASARAN)

• _{Menjalin hubungan yang baik secara}

teratur



usaha di masa yang akan datang

menjadi lebih mudah.

• _{Waktu yang tepat:}

– _{Contoh : menjelang pemilu, selama proses}

penetapan anggaran.

(61)

Bagaimana mengatur

pertemuan?

• _{Permintaan tertulis (surat/email)}

• _Telepon

• _{Manfaatkan jaringan yang kita}

(62)

Manfaat “Pertemuan Tatap

Muka”

• _{Dapat “menghadirkan wajah manusia” secara}

langsung atas suatu masalah atau isu pembuat keputusan, terutama jika orang yang terkena dampak secara langsung juga dilibatkan.

• _{Kesempatan bagus utk melibatkan komunitas.} • _{Memungkinkan kita berdiskusi ttg masalah atau}

isu daripada sekedar menyatakan posisi kita.

• _{Menciptakan hubungan pribadi yang sering}

berakhir pada pengerjaan suatu hal.

(63)

Kerugian Pertemuan Tatap

Muka

• _{Mungkin gagal jika pembuat}

keputusan tidak menyukai pribadi

pembawa pesan.

• _{Pembuat keputusan yang memiliki}

ketrampilan negosiasi tinggi dapat

membuang waktu atau justru

membelokkan tujuan kita.

• _{Dapat memakan waktu yang lama &}

(64)

Cara Melakukan Lobi

1. Buatlah titik masuk

2. Mintalah untuk bertemu (melalui

surat, tindak lanjuti melalui telpon)

3. Ajak sasaran Anda untuk melihat

masalah atau isu secara langsung.

Ajak orang yang mengalami

masalah, tunjukkan rekaman video,

foto, tulisa, dll.

(65)

Tahap 1: Kenali Sasaran Anda

• _{Nama lengkap, jabatan, gambaran pekerjaan,}

tanggung jawab, kewenangan.

• _Biografi

• _{Catatan votingnya}

• _{Afiliasi politik atau kecenderungan politik}

• _{Asosiasi pribadi, profesi dan sosialnya.}

• _{Pandangannya atas topik advokasi}



PENTING

• _{Browsing di internet!}

• _{Segala sesuatu tentang sasaran advokasi}

(66)

Tahap 2: Fokus pada Pesan

Anda

• _{Apa yang ingin kita capai}

• _{Mengapa kita ingin mencapai hal}

tersebut

• _{Bagaimana kita mencapainya}

• _{Apa tindakan yang kita harapkan}

(67)

Buat 1 atau 2 lembar daftar

fakta:

• _{Menjelaskan masalah atau isu yang sedang}

Anda tangani dng fakta atau data utk

mendukung argumen kita.

• _{Menjelaskan pemecahan masalah yang kita}

ajukan beserta alasan utamanya.

• _{Menyikapi alasan-alasan utama yang}

berlawanan dengan idealisme kita

• _{Membuat daftar utama atau rekan koalisi}

• _{Sampaikan contact person yang bisa}

(68)

Perhatikan !

• _{Jika Anda tidak dapat menjawab}

pertanyaan mereka, JUJUR-lah dan

katakan kepada mereka bahwa anda

tidak tahu dan akan mencari info

lebih lanjut.

• _{Kredibilitas Anda sangat menentukan}

(69)

Tahap 3: Pilih Pembawa Pesan yang

Tepat

• _{Mengajak orang yang terkena}

dampak langsung dari masalah

tersebut lebih terasa akrab dan

mendapatkan perhatian dari

(70)

(71)

Saran-saran Lobi Efektif,

Lakukan:

• Awali dengan memuji pembuat keputusan atas dukungan kepada isu Anda di masa lalu.

• Pada awal pertemuan tunjukkan kesepahaman atau kesamaan keinginan dengan pembuat

keputusan

• _{Disamping bicara… perlu MENDENGAR.}

• _{Lakukan penelitian terhadap pembuat keputusan}

sebelumnya.

• Tunjukkan usaha advokasi Anda mendapatkan banyak dukungan

(72)

• _{Harus mempunyai pengetahuan lebih banyak}

atas isu tersebut daripada pembuat keputusan.

• _{Buatlah permintaan yang realistis}

• _{Anda harus bersedia bernegosiasi, tapi harus}

tahu sejauh mana Anda bisa berkompromi. Jika Anda bersama koalisi, bicarakan dulu point

yang bisa dikompromikan.

• _{Tentukan pembagian pembicaraan}

• _{Akhiri dengan merangkum hal-hal yang}

diucapkan atau dijanjikan pembuat keputusan.

(73)

• JANGAN meminta buat keputusan untuk

melakukan lebih dari satu tindakan pada saat yang sama

• JANGAN membingungkan pembuat keputusan dengan pesan yang terlalu banyak.

• _{JANGAN memberikan informasi yang terlalu}

banyak

• JANGAN memakai istilah teknis atau jargon.

• JANGAN memberikan informasi yang salah atau dapat disalahartikan

•  Bisa jadi masalah bagi masa depan Anda

(74)

Kasus.

• _{Pelaksanaan Perda Kawasan No. 3 tahun 2012 tentang} Kawasan Tanpa Rokok memerlukan instrumen Perwal (Peraturan Walikota) tetapi sampai saat ini Perwal

belum ditandatangani.

• _{Anda melakukan audiensi dengan Walikota.}

• _{Walikota tidak terlalu “care” dengan isu ini karena} Beliau adalah perokok.

• _{Anda (LSM) bersama Dinas Kesehatan dan PT berusaha} meminta walikota segera mengesahkan Perwal supaya implementasi Perda segera dapat berjalan.

• _{Hal ini sangat penting mengingat selama ini masih} banyak pelanggaran terhadap kawasan tanpa rokok

(75)

(76)

Yang akan kita diskusikan hari

ini:

• Pengertian pembuat opini dan media

massa

• Advokasi pada pembuat Opini

• Advokasi pada media massa

(77)

Introduction

• _{Salah satu langkah penting dalam proses}

advokasi adalah SOSIALISASI dan MOBILISASI

• Proses MOBILISASI & SOSIALISASI diperlukan untuk menekan pembentukan kebijakan publik/ pemerintah agar segera mengeluarkan /

membuat instrumen kebijakan yang diinginkan serta menekan pemercaya sekunder agar

mendukung.

(78)

Ingat !

• Media massa mempunyai peran yang

sangat strategis baik dalam menjaga

kesinambungan proses advokasi maupun

citra serta semangat kebersamaan para

pelaksana advokasi dan pemercaya

(79)

Pengertian Pembuat Opini & Media Massa

Pembuat Opini

(Opinion Leader)

• Adalah seseorang yang pernyataan sikap

dan perilakunya diperhatikan, dihargai dan

atau diikuti oleh banyak orang / pihak

• Memiliki atribut keteladanan, kemampuan

(80)

PEMBUAT OPINI

(Opinion Leader)

1. Karena dinilai memiliki kompetensi formal

2. Karena dinilai memiliki pengaruh /

kekuasaan politik

3. Karena dinilai memiliki kompetensi ilmiah

4. Karena dinilai memiliki kompetensi moral

5. Karena dinilai memiliki pengaruh /

(81)

Cara Advokasi pada

Opinion Leader:

• _Audiensi

• _Petisi

• _{Mengirimkan lembar Fakta}

• _{Undang ke Seminar}

(82)

Media Massa

• Besar kecilnya cakupan pengaruh

pembuat opini sangat ditentukan oleh

media massa yang mendukungnya.

• Pendayagunaan media massa yang tepat

(83)

Perancang dan pelaksana advokasi perlu

mendayagunakan media massa untuk :

Menekan pembuat kebijakan /

pemerintah agar segera

mengeluarkan instrumen yang

diperlukan (termasuk memperbaiki

bila kurang memuaskan) dan

(84)

Tahap Advokasi pada Media Massa

Perancang dan pelaksana advokasi perlu mendayagunakan media massa untuk :

1. Menyadarkan / meyakinkan berbagai pihak bahwa “BENAR ADA MASALAH” dan sekaligus memberikan informasi tentang besaran

(cakupan dan kedalaman masalah)

2. “MEM-BLOW UP” pendapat para pembuat opini terhadap masalah tersebut, baik untuk

menambah kedalaman pemahaman maupun mengenai alternatif pemecahan termasuk

(85)

Pesan yang Disampaikan

Lewat Media :

• Mengandung unsur berita, aktual, padat dengan

issue yg diadvokasikan

• Mengandung hal-hal yang menarik perhatian

orang

• Mengandung hal-hal yang terkait dengan

masalah setempat (lokal spesifik)

• Menghadirkan orang yang tepat, cakap,

terpercaya sebagai “juru bicara”

• Dilengkapi dng bahan-bahan visual dan audio -

(86)

Cara Adokasi Media

• _{Press release}

• _Audiensi

• _Lobi

(87)

(88)

MEMBUAT PRESENTASI YANG

PERSUASIF

• _{Sesuaikan presentasi dengan waktu}

yang tersedia (bagi seorang tokoh

penting/pejabat mungkin hanya

punya kesempatan 5 menit)

• _{Pesan apa yang disampaikan dan}

(89)

Mengapa presentasi harus

dipersiapkan…

Bertemu dengan para pembuat

keputusan atau sasaran advokasi yang

penting adalah bila kesempatan yang

harus dimanfaatkan… jangan

disia-siakan

(90)

Pentingnya Hubungan Baik

“Bukan apa yang Anda Kenal… tapi Siapa yang Anda Kenal

• Tawarkan untuk membantu dengan kasus-kasus atau persoalan yang menarik perhatian mereka (dan yang tidak bertentangan dengan

kepentingan Anda)

• _{Carilah jalan bagaimana Anda dapat membantu}

mereka menyelesaikan tugasnya.

• _{Jadilah sumber informasi yang pantas dipercaya}

dan dapat dipercaya.

• _{Hendaklah bersikap suka bergaul, kembangkan}

persahabatan pribadi jika dapat

• _{Hendaklah secara teratur menghubungi dan}

(91)

Teknik Presentasi yang

Persuasif:

PERSIAPAN

• _{Buat “jalan masuk”}

_

_bagaimana

berkontak dengan sasaran

• _{Jadwalkan kegiatan presentasi}

• _{Kirim surat undangan dan tindak lanjuti}

dengan telepon



ketauhilah contact

person yang tepat.

• _{Undang berkunjung ke proyek kita}

• _{Sampaikan undangan melalui teman yang}

berpengaruh

(92)

Teknik Presentasi yang

Persuasif

1. Kenali sasaran Advokasi Anda

(argumen apa yg dapat

mempengaruhinya)

(93)

Teknik Presentasi yang

Persuasif

3. Perhatikan penyampaian pesan

(siapa yang presentasi, waktu,

bentuk)

(94)

Petunjuk tentang

penyelenggaraan pertemuan

• _{Bukalah dengan memuji pembuat}

keputusan atas dukungannya (pada masa

lalu atau sekarang)

• _{Siapa yang akan mengemukakan butir}

rapat yang mana.

• Kemukakan yang paling penting dulu.

• _{Berilah waktu jeda pembuat kebijakan}

berbicara, jangan mendominasi.

(95)

Petujuk tentang

penyelenggaraan pertemuan

• Jika sasaran advokasi bersikap melawan, bukalah rapat dengan menunjukkan kepentingan

bersama.

• _Luwes

• _{Jika tidak dapat menjawab pertanyaan,}

katakanlah anda akan menjelaskan lain kali (tentukan waktunya, dan tepatilah)

• _{Pada akhir rapat nyatakanlah apa yang Anda}

pahami tentang apa yg dikatakan pembuat keputusan.

• _{Tindak lanjuti dengan surat ucapan terima kasih}

(96)

(97)

(98)

Policy Brief

• _Singkat

• _Stand-alone

• _{Dokumen yang membahas isu}

(99)

4 Fungsi utama:

• _{Menjelaskan & menyampaikan urgensi}

suatu isu tertentu

• _{Menyajikan rekomendasi kebijakan atau}

implikasi suatu isu tertentu

• _{Menyajikan fakta-fakta untuk mendukung}

alasan dibalik rekomendasi yang diberikan

• _{Menunjukkan kepada pembaca}

(100)

Layaknya komunikasi….

• _{Pahami sasaran !!!}

(101)

Siapa Anda & Siapa Sasaran

?

PENULIS

• _Peneliti

• _{Institusi penelitian yg}

berorientasi kebijakan

• _LSM

• _{Organisasi advokasi} • _{Institusi pemerintah} • _{Jaringan/koalisi}

organisasi

SASARAN

• _{Pembuat kebijakan yang}

memiliki berbagai

tingkat pengetahuan thd suatu isu

• _{Dalam kasus tertentu}

ditujukan pada pelaku pembangunan

• _{Jarang sekali untuk}

masyarakat umum &

(102)

Merencanakan Policy Brief

• _{Perhatikan :}

–

_{political context}

–

_Evidence

–

_links

–

_{external factors}

(103)

• _{Rencanakan isi & format:}

–

_{Mengidentifikasi maksud & ruang}

lingkup pesan dari policy brief yg akan

dibuat

–

_{Menentukan kunci utama rekomendasi/}

implikasi kebijakan

–

_{Membangun alur argumentasi yg logis}

akan rekomendasi yg diberikan

–

_{Berdasar atas pemahaman keadaan}

seputar isu tsb, identifikasi satu atau

dua entry point pesan

(104)

Struktur Policy Brief

Executive statement (10%)

• Ikhtisar singkat dari seluruh bagian policy brief

• Ditulis terakhir kali Introduction

(10-15%) • Menyoroti urgensi masalah menggunakan entry point yang telah diidentifikasi

• Menyajikan gambaran singkat rangkuman atau arah isi policy brief

Methodology (5-10%)

(105)

• recommendations (25%)

Results & conclusions (25%)

• Didesain sebagai gambaran akan temuan/fakta penelitian

• Dibangun atas alur argumentasi sesuai dengan rekomendasi

Implications or

recommendations (25%)

• Bagian yang paling penting dari policy brief

• Biasanya dibatasi maksimal 3 implikasi/rekomendasi

• Rekomendasi: diharapkan langsung & jelas mengusulkan tindakan.

• Implikasi: penyampaian yang less direct tergantung konteks

References & sumber2

lainnya (10%)

• Membantu pembaca menemukan informasi tambahan lainnya

• Tuliskan referensi yang penting(seminal) saja.

(106)

Mendesain Policy Brief

• _{Judul, anak judul dan pokok bahasan}

– _{Mengandung ide utama & merupakan kata}

kunci

– _{Menarik dan mudah diingat} – _{Bisa berbentuk pertanyaan}

• _Gambar

– _{A picture is worth a thousand words!’}

– _{Warna yang cerah berani menarik minat}

pembaca

(107)

• _Gambar

– _{A picture is worth a thousand words!’}

– _{Warna yang cerah berani menarik minat}

pembaca

– _{Membuat isu terlihat lebih nyata & personal}

• _{Kotak teks}

– _{Latar belakang cerita membantu pembaca}

memahami isu

– _{Informasi tambahan yang tidak begitu krusial}

dimasukan dalam tulisan tapi membantu memahami isu secara menyeluruh

(108)

(109)

Melancarkan Tekanan

~ Petisi

(110)

Petisi

• (Surat) permohonan resmi kpd pemerintah (KBBI)

• Petisi adalah sebuah pesan publik kepada satu atau lebih pengambil keputusan, meminta mereka melakukan sesuatu.

• a petition is a request to change something, most commonly

made to a government official or public entity, but also to a variety of other targets.

• Commonly today, a petition is a document addressed to

some official and signed by numerous individuals.

• A petition may be oral rather than written, or even

(111)

(112)

(113)

(114)

Mobilisasi Massa

• _{Mengorganisir kelompok-kelompok}

masyarakat basis pendukung isu

yang diadvokasikan.

• _{Sebaiknya yang berkepentingan}

(115)

(116)

Bagaimana Memulainya?

• _{Mengajak mereka bergerak bersama}

melakukan sesuatu karena

“dorongan dari luar” (misalnya

insentif, janji tertentu dr kekuasaan)

• _{Usahakan mereka juga punya}

(117)

PRINSIP

• _{Jangan banyak janji muluk, tapi lebih pada}

kesamaan gagasan.

• _{Mulai dari apa yang mereka butuhkan, apa}

yg mereka punya, apa yg mereka tahu.

• _{Buktikan ketulusan niat… berani}

menanggung resiko bersama

• _{Tempatkan diri Anda sebagai kawan}

mereka, biarkan mereka yang memimpin

diri mereka sendiri

(118)

Bagaimana Aksi Massa dilaksanakan?

• _{Rencanakan & koordinasikan aksi dengan matang.} • _{Samakan tujuan dari masing-masing peserta aksi} • _{Massa yang banyak, Unik} perhatian masyarakat

• _{Perhatikan waktu dan tempat.}

• _{Pastikan semua peserta tidak melakukan tindakan}

anarkis, pengrusakan yang mencoreng nama baik organisasi.

• _{Buat identitas untuk menghindari penyusup.}

• _{Sampaikan pemberitahuan kepada kepolisian 3}

hari sebelumnya.

• _{Jangan lupa, sampaikan press release kepada}

(119)