Makalah
Akuntansi Keuangan Lanjutan
Semester V
Joint Venture
Di susun Oleh : M. ZAENAL
NURUS SA’ADAH HASYIM
RUANG 203 DAKMA
FAKULTAS AKUNTANSI EKONOMI D III UNIVERSITAS PAMULANG
KATA PENGANTAR
Salam Sejahtera, Puji Syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, karena atas limpah berkat perkenan-Nya sehingga tugas makalah mengenai “Joint Venture”dapat diselesaikan dengan waktu yang tepat.
Tugas ini berisi pembahasan materi tentang joint Venture yang kami kerjakan sebagai kewajiban dalam menyelesaikan tugas mata kuliah “Akuntansi Keuangan Lanjutan” untuk semester V..
Tidak lupa juga kami mengucapkan terima kasih sebesar-besarnya kepada Dosen Ibu Julian Maradina Pengasuh dalam mata kuliah Akuntansi Keuangan Lanjutan semester V ini yang telah memberikan bimbingan dan bantuan sebagai petunjuk pembuatan tugas ini dan semua pihak tanpa terkecuali yang telah membantu dalam penyusunan tugas ini, baik secara materi maupun moril.
Pamulang, 26 November 2015
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR... DAFTAR ISI...
BAB 1 PENDAHULUAN...1
1.1. Latar Belakang Masalah...1
1.2. Perumusan Masalah...1
1.3. Tujuan Penulisan...2
1.4. Manfaat Penulisan...2
BAB 2 DASAR TEORI...3
2.1. Definisi Joint Venture...3
2.2. Anggota Joint Venture...4
2.3. Ciri – ciri Joint Venture...4
2.4. Jenis – jenis Perjanjian Joint Venture...4
2.5. Pembagian laba Joint Venture ...4
2.6. Metode Akuntansi Untuk Joint Venture...5
2.7. Joint Venture yang Belum Selesai...6
BAB 3 PEMBAHASAN...8
3.1. Profil Perusahaan Sony Ericsson...8
3.2. Latar Belakang Terbentuknya Sony Ericsson...9
3.3. Perkembangan Sony Ericsson...10
3.4. Akhir dari Perjalanan Sony Ericsson...12
BAB 4 PENUTUP...14
BAB 1 PENDAHULUAN
1.1. Latar Belakang Masalah
Dalam era globalisasi sekarang ini, bisnis ekonomi pun juga ikut terpengaruh. Batasan antarnegara menjadi semakin kabur pada saat teknologi komunikasi semakin maju. Hal ini membuat semakin ketatnya persaingan dalam dunia bisnis yang terjadi antar perusahaan – perusahaan besar. Akibatnya, perusahaan – perusahaan kecil akan tersisih dari dunia bisnis dan terancam bangkrut. Untuk menghindari hal itu, maka pelaku bisnis harus melakukan Strategi Bisnis Global. Dalam makalah ini penulis akan membahas mengenai Strategi Bisnis Global, yang dikhususkan kepada Joint Venture.
Dalam hal ini penulis telah mengambil dasar teori dari sumber buku dan internet untuk menambah penjelasan dan membawa kita kepada sebuah pemahaman sebuah strategi dalam bisnis global khususnya joint venture.
Adapun dalam makalah ini akan membawa kita pada contoh kasus dari salah satu perusahaan besar yang menerapkan serta memberi pemahaman tentang joint venture secara singkat tetapi mudah dipahami yang akan penulis bahas di bab 3 Pembahasan. Serta menjelaskan perjalanan perusahaan yang telah melakukan joint venture tersebut.
1.2. Perumusan Masalah
Pada materi ini, penulis akan membahas mengenai sebagai berikut :
Apa yang dimaksud joint venture ?
Siapa dan apa ciri – ciri joint venture ?
Apa saja macam perjanjian joint venture ?
Bagaimana pembagian laba dalam perjanjian joint venture ?
Jelaskan metode akuntansinya ?
Apa faktor yang menyebabkan perusahaan melakukan joint venture ?
Bagaimana perkembangan perusahaan setelah melakukan joint venture berdasarkan contoh
1.3. Tujuan Penulisan
Tujuan penulisan makalah ini adalah sebagai berikut :
Memahami apa yang dimaksud joint venture.
Mengerti tentang anggota dan ciri – ciri joint venture.
Mampu menjelaskan dan memahami macam perjanjian joint venture.
Memahami pembagian laba dalam joint venture.
Mampu menjelaskan metode akuntansi joint venture.
Memahami faktor yang menyebabkan perusahaan melakukan joint venture.
Mampu mengetahui perkembangan perusahaan setelah melakukan joint venture berdasarkan
contoh kasus.
1.4. Manfaat Penulisan
Penulis berharap hasil dari penulisan makalah ini dapat memberi manfaat kepada pembaca untuk :
1. Menambah pengetahuan dan wawasan mengenai joint venture dalam strategi bisnis global.
2. Sebagai acuan untuk persiapan diri bagi pembaca untuk mengahadapi bisnis global jika suatu saat nanti menjadi pengusaha.
BAB 2 DASAR TEORI
2.1. Definisi Joint Venture
Joint venture adalah suatu unit terpisah yang melibatkan dua atau lebih peserta aktif sebagai mitra. Kadang - kadang juga disebut sebagai aliansi strategis, yang meliputi berbagai mitra, termasuk organisasi nirlaba, sektor bisnis dan umum. Dan berikut ini adalah beberapa definisi joint venture menurut para ahli yang telah penulis ambil dari beberapa sumber buku dan internet. Antara lain :
Menurut Peter Mahmud, joint venture merupakan suatu kontrak antara dua perusahaan untuk
membentuk satu perusahaan baru, perusahaan baru inilah yang disebut dengan perusahaan joint venture.
Menurut Erman Rajagukguk, joint venture ialah suatu kerja sama antara pemilik modal asing
dengan pemilik modal nasional berdasarkan perjanjian, jadi pengertian tersebut lebih condong pada joint venture yang bersifat internasional.
Berdasarkan pengertian dari tokoh di atas maka dapat kita ketahui unsur - unsur yang terdapat dalam joint venture ialah :
1. Kerjasama dua pihak atau lebih.
Joint venture merupakan kerjasama dua pihak atau lebih yang sepakat untuk membentuk perusahaan baru dengan nama baru.
2. Ada modal.
Dalam joint venture masing-masing pihak memberikan modal untuk disetor dan dipakai bersama untuk mengoperasikan perusahaan baru.
3. Ada surat perjanjian.
2.2. Anggota Joint Venture
Para anggota (pihak yang menyelenggarakan ) joint venture sering disebut dengan istilah venture atau partner atau sekutu. Anggota joint venture dapat berupa perseorangan, persekutuan, perseroan terbatas dan sebagainya. Pada umumnya semua partner ikut mengelola jalannya perusahaan. Salah satu di antara para sekutu tersebut bertindak sebagai manajernya, yang disebut managing partner.
2.3. Ciri - ciri Joint Venture
Perusahaan joint venture memiliki ciri – ciri :
1. Merupakan perusahaan baru yang secara bersama-sama didirikan oleh beberapa perusahaan lain.
2. Modalnya berupa saham yang disediakan oleh perusahaan - perusahaan pendiri dengan
perbandingan tertentu.
3. Kekuasaan dan hak suara dalam joint venture didasarkan pada banyaknya saham yang ditanam
oleh masing-masing perusahaan pendiri.
4. Perusahaan perusahaan pendiri joint venture tetap memiliki eksistensi dan kebebasan masing
-masing.
5. Risiko ditanggung bersama sama antara masing masing partner melalui perusahaan
-perusahaan berlainan.
2.4. Jenis – jenis Perjanjian Joint Venture
Ada 2 jenis perjanjian joint venture antara lain :
Joint venture domestik
Joint venture domestik didirikan antara perusahaan yang terdapat di dalam negeri.
Joint venture Internasional
Joint venture internasional ini didirikan di Indonesia oleh dua perusahaan dimana salah satunya perusahaan asing.
2.5. Pembagian laba Joint Venture
1. Modal mula-mula,
2. Modal awal periode,
3. Modal akhir periode, dan
4. Modal rata-rata.
Laba dibagi dengan memperhitungkan bunga modal dan sisanya dibagi menurut
cara a,b atau c.
Laba dibagi dengan memperhitungkan gaji dan bonus dan sisanya dibagi menurut
cara a,b atau c.
Laba dibagi dengan memperhitungkan bunga modal, gaji serta bonus dan sisanya
dibagi menurut cara a,b atau c.
2.6. Metode Akuntansi Untuk Joint Venture
Pada prinsipnya ada dua metode :
1. Buku diselenggarakan terpisah dari pembukuan masing-masing anggota.
Pembukuan masing-masing anggota diselenggarakan secara terpisah rekening pembukuan di dalam joint venture meliputi aktiva, hutang, pendapatan, biaya - biaya dan modal yang diselenggarakan untuk tiap anggota.
2. Rekening - rekening untuk setiap transaksi dalam joint venture ada dan dicatat didalam buku masing-masing anggota, ( tidak diselenggarakan pembukuan secara terpisah terhadap aktiva joint venture atau digabung ).
Masing-masing anggota harus mempunyai rekening joint venture pada buku-bukunya, meskipun masing-masing patner mecatat transaksi-transaksi yang terjadi pada buku managing patner tetap harus dibentuk rekening joint venture. Misal kas JV, piutang JV, Hutang JV, dll.
Dalam metode ini, joint venture tidak menyelenggarakan akuntansi secara tersendiri. Akuntansi terhadap joint venture diselenggarakan oleh masing-masing sekutu (partner). Dalam hal ini, akuntansinya dapat dibagi menjadi dua yaitu :
Managing Partner
joint venture diberi tanda tersendiri, yaitu dengan penambahan istilah “joint venture” pada setiap rekening. Rekening-rekening yang diselenggarakan managing partner meliputi :
a) Rekening Aktiva - Joint Venture
b) Rekening Utang - Joint Venture
c) Rekening sekutu atau partner
d) Rekening Joint Venture Non - Managing Partner
Non - managing partner hanya menyelenggarakan 2 macam rekening, yaitu : a) Rekening Joint Venture
b) Rekening Sekutu (Partner)
Rekening Managing Partner
Berikut mekanisme pendebitan dan pengkreditan rekening ini: - Pendebitan
Pendebitan dilakkan apabila terjadi transaksi yang berakibat:
Aktiva joint ventre bertambah
Utang joint venture berkurang dan
Modal atau managing partner berkurang
- Pengkreditan
Pengkreditan dilakukan apabila terjadi transaksi yang berakibat:
Aktiva joint venture berkurang
Utang joint venture bertambah dan
Modal atau managing partner bertambah
Rekening Sekutu non - Managing Partner yang lain.
2.7. Joint Venture yang Belum Selesai
Dalam hal anggota joint venture mengakui laba atas joint venture yang belum selesai ini menimbulkan 2 masalah, yaitu penentuan besarnya laba atau rugi yang diakui dan pencatatannya akan tergantung pada metode akuntansi yang digunakan.
Metode Akuntansi Terpisah
Apabila joint venture menyelenggarakan akuntansi dengan metode ini maka besarnya laba adalah selisih antara pendapatan dan biaya. Apabila diperlukan maka untuk menghitung laba atau rugi tersebut diperlukan penyesuaian. Laba atau rugi tersebut akan dibagi sesuai dengan rasio atau metode pembagian laba yang disepakati. Dengan metode ini maka masing-masing sekutu hanya akan mencatat bagian laba atau rugi yang menjadi haknya.
Metode Akuntansi Tidak Terpisah
Apabila joint venture menggunakan metode akuntansi tidak terpisah maka besarnya laba / rugi dapat diketahui dari saldo rekening joint venture, yaitu :
Laba, apabila rekening Joint venture bersaldo kredit dan
Rugi, apabila rekening Joint venture bersaldo debit.
Seperti yang dijelaskan bahwa joint Venture hanya bisa dihitung laba / ruginya apabila telah berakhir usaha yang menjadi obyeknya maka dalam pembukuan ini mengalami hal - hal yang perlu dilakukan karena pembukuan secara tidak terpisah sedikit berbeda dari pembukuan secara terpisah, yang membedakan adalah hak - hak para anggota di dalam joint venture dapat ditentukan pada setiap saat yang menyangkut aktivitas joint venture.
Hak-hak para anggota adalah selisih antara jumlah komutatif semua rekening yang mempunyai saldo debit dengan jumlah komulatif semua rekening yang mempunyai saldo kredit dari pembukuan yang diselenggarakan oleh anggota yang bersangkutan.
BAB 3 PEMBAHASAN
Berikut ini adalah contoh kasus perusahaan besar yang memiliki perbedaan budaya, bidang pemasaran dan wilayah pemasaran yang melakukan joint venture.
3.1. Profil Perusahaan Sony Ericsson
Nama Perusahaan : Sony Ericsson Mobile Comunication AB
Jenis Perusahaan : Joint Venture
Berdiri : 1 Oktober 2001 – 16 Februari 2012
Markas besar : Hammersmith, London, Inggris
Member : 1. Sony Corporation (50%)
2. Ericsson AB (50%)
Produk : Ponsel
Perangkat mobile musik Wireless sistem
Wireless perangkat suara Hi-tech aksesoris
Perangkat data nirkabel
Jumlah karyawan : 7.500 ( Desember 2010 )
3.2. Latar Belakang Terbentuknya Sony Ericsson
Ericsson adalah salah satu perusahaan penyedia telekomunikasi terkemuka dan sistem komunikasi data, dan layanan terkait yang meliputi berbagai teknologi, termasuk khususnya jaringan seluler terbesar di Swedia. Awalnya, Ericsson adalah perusahaan yang didirikan oleh Lars Magnus Ericsson sebagai toko perbaikan telegram di Swedia pada tahun 1876.
Sedangkan Sony adalah perusahaan yang berdiri pada 7 Mei 1946 dengan nama
Perusahaan Telekomunikasi Tokyo dengan sekitar 20 karyawan. Seiring dengan berkembangnya Sony sebagai perusahaan internasional yang besar, ia membeli perusahaan lain yang mempunyai sejarah yang lebih lama termasuk Columbia Records (perusahaan rekaman tertua yang masih ada,
didirikan pada tahun 1888). Sony juga memproduksi ponsel.
Pada tahun 2000, beberapa masalah besar sedang dialami kedua perusahaan tersebut. Untuk mengurangi kerugian, Ericsson berfikir untuk merger dengan perusahaan asia yang dapat menghasilkan biaya yang lebih rendah untuk produksi handset. Spekulasi ini dimulai dari kemungkinan penjualan divisi ponsel Ericsson namun presiden director mereka mengatakan bahwa ia tidak memiliki rencana untuk melakukan itu. "Mobile phones benar - benar sebuah bisnis inti untuk Ericsson. Kami tidak akan berhasil (dalam jaringan) jika kami tidak memiliki telepon," katanya. Dan akhirnya terpilihlah Sony untuk menjadi joint partner kerjanya.
Berikut ini adalah alasan utama perusahaan melakukan joint venture :
1. Kerugian yang sangat besar dialami oleh Ericsson
2. Keterbatasan kemampuan untuk memproduksi barang
Ketidakmampuan Ericsson dalam memproduksi ponsel murah seperti punya Nokia turut memperparah keadaan ini. Berbeda dengan saingannya, yaitu Nokia. Masalah Nokia tidak terlalu serius karena telah membangun sumber alternatif produksi chip mereka.
3. Persaingan bisnis yang semakin ketat
Toshiba dan Siemens talah mengumumkan rencana melakukan kerjasama pada handset 3G untuk jaringan selular pada bulan November 2000. Tentunya hal ini akan merepotkan Ericsson karena disamping harus bersaing dengan Nokia, Ericsson juga harus waspada terhadap Toshiba dan Siemens mengenai strategi mereka setelah melakukan kerjasama. Sementara Ericsson sedang berada dalam kondisi terburuknya.
4. Kecilnya penjualan yang dialami Sony
Sony yang bermain bisnis di pasar ponsel di seluruh dunia dengan persentase penjualan kurang dari 1 persen pada tahun 2000, juga mengalami kerugian pada kawasan ini tetapi memiliki keinginan untuk lebih fokus pada pasar dunia.
Dan akhirnya pada bulan April 2001, Sony mengkonfirmasikan bahwa ia berbicara dengan Ericsson untuk kemungkinan kerjasama dalam bisnis handset. Kemudian pada Agustus 2001, dua perusahaan telah menyelesaikan syarat - syarat penggabungan yang diumumkan pada bulan April. Sony Ericsson memiliki tenaga kerja awal 3.500 karyawan.
3.3. Perkembangan Sony Ericsson
Setelah melakukan joint venture dengan Sony, Ericsson mengalami perkembangan sedikit demi sedikit yang sempat juga mengalami masalah pada awal kerjasama mereka. Dan perkembangan tersebut akan dijelaskan pada uraian berikut :
Pada bulan Agustus Sony Ericsson mengalami down membuat Ericsson berpikir
Target peraihan keuntungan pertama tahun 2002 hingga 2003 untuk paruh kedua 2003 telah tercapai dengan merilis ponsel dengan kemampuan fotografi digital terintegrasi dan multimedia P800.
Bulan Juni 2003, Sony Ericsson menyatakan bahwa akan menghentikan
cellphones CDMA untuk pasar Amerika dan fokus pada GSM. Ia juga slashed pekerjaan dalam penelitian dan pengembangan di Amerika dan Jerman.
Setelah sukses dengan telepon P800, Sony Ericsson memperkenal kan P900 di
acara serentak di Las Vegas dan Beijing pada bulan Oktober 2003.
Pada tahun 2004, pasar saham Sony Ericsson meningkat dari 5,6 persen pada
kuartal pertama hingga 7 persen di kuartal kedua. Pada bulan Juli 2004, Sony Ericsson memperkenalkan P910 communicator dengan thumb board terintegrasi, dukungan e-mail, slot memori tambahan dan peningkatan kinerja layar.
Bulan Februari 2005, Presiden Sony Ericsson Miles Flint mengumumkan di
3GSM World Congress bahwa Sony Ericsson akan menyingkap ponsel pemutar musik digital pada bulan berikutnya dengan istilah WALKMAN dan mendukung banyak format file musik.
Pada tanggal 1 Maret 2005, Sony Ericsson memperkenalkan K750i dengan
kamera 2 megapiksel, W800i sebagai ponsel WALKMAN pertama yang sangat sukses di pasaran dan 2 posel baru lainnya.
Pada 1 Mei 2005, Sony Ericsson setuju untuk menjadi sponsor global WTA Tour
dengan kontrak senilai 88 juta dolar AS lebih dari 6 tahun. The Women's Pro Tennis diubah namanya menjadi Sony Ericsson WTA Tour.
Pada 7 Juni, Sony Ericsson mengumumkan sponsor di India Barat, Chris Gayle
dan Ramnaresh Sarwan.
Pada bulan Oktober 2005, Sony Ericsson merilis ponsel pertama bersistem
operasi Symbian UIQ 3 yaitu P990.
Pada tanggal 2 Januari 2007, Sony Ericsson mengumumkan di Stockholm yang
konferensi pers yang diadakan dengan India menteri komunikasi Dayanidhi Maran di Chennai India yang merupakan salah satu pasar dengan pertumbuhan paling cepat di dunia dan prioritas untuk pasar Sony Ericsson dengan 105 juta pengguna telepon selular GSM.
Pada tanggal 15 Oktober 2007, Sony Ericsson mengumumkan pada Symbian
Smartphone Show bahwa mereka akan menjual setengah dari UIQ berbagi untuk Motorola.
Tahun 2007 diumukan CyberShot pertama kamera 5 megapixel Sony Ericsson,
K850, yang sangat sukses di pasaran. Mereka juga mengumumkan C905 yang akan diluncurkan kuartal 4 2008. C905 sangat penting karena merupakan ponsel 8 megapiksel pertama di dunia yang diumukan.
3.4. Akhir dari Perjalanan Sony Ericsson
Sony membeli 50 persen saham yang dimiliki Ericsson dalam usaha patungan Sony Ericsson tanggal 16 Februari 2012. Lewat pembelian tersebut, Sony resmi "bercerai" dengan Ericsson dalam bidang pengembangan ponsel.
Meski berpisah, "perceraian" ini sepertinya membuka jalan bagi Sony untuk lebih fokus mengembangkan produknya. Beberapa petinggi Sony bahkan menganggap perpisahan ini suatu kesempatan yang menguntungkan. Hal ini terlihat dari komentar - komentar para petinggi Sony dalam rangkaian acara Mobile World Congress di Barcelona.
Pada konferensi pers hari Minggu (26/2/2012), Executive Deputy President, President dan CEO Sony Corporation yang baru, Kazuo Hirai, menekankan bahwa pesan yang dia bawa ke Barcelona adalah bahwa Sony kembali ke bisnis telepon. Hirai mengatakan bahwa Sony Mobile Communications akan diintegrasikan dalam Sony secara keseluruhan.
"Sony Mobile Communications perlu berjalan bersama Sony Corp. Meski ini barangkali sebuah entitas perusahaan yang terpisah, namun dalam operasi dan kerja sama akan dilakukan secara erat dan terbuka sebagai satu organisasi," katanya.
Sementara, pada kesempatan yang sama, Presiden dan CEO Sony Mobile Communications, Bert Nordberg, menyambut para tamu dengan mengatakan bahwa ini adalah pertama kalinya konferensi pers sebagai Sony Mobile Communications.
perusahaan kami yang akan menginspirasi konsumen dan menguntungkan pelanggan kami di seluruh dunia."
Baik Hirai maupun Nordberg sepakat bahwa Sony Ericsson mengalami kesulitan karena merupakan mitra yang setara. Kondisi itu memperlambat pengambilan keputusan dan berujung pada lambatnya produk sampai ke pasar.
"50:50 terbukti bermasalah. Saya tidak akan mengambil pekerjaan 50:50 lagi," kata Nordberg.
Yang menjadi prioritas saat ini, menurut Hirai adalah memiliki portofolio produk dan bekerja sama dengan operator untuk memastikan produk Sony "sampai ke tangan pengguna secepat mungkin."
Kembalinya Sony Mobile ke pangkuan Sony Corp juga disambut layaknya kembalinya seorang anak yang hilang.
Dalam pidato Kazuo Hirai mengatakan, "Seperti sudah disampaikan oleh Bert, bahwa per tanggal 15 Februari, Sony Mobile Communications telah menjadi 100 persen anak perusahaan dari Sony dan saya ingin menyambut mereka sebagai pemain penting dalam tim “One Sony”.
Dalam produk-produk baru Sony Mobile yang diluncurkan, yakni Xperia seri S, P, dan U, nama yang tertera adalah Sony make.believe. Namun logo bulatan serupa yin dan yang yang dulu dipakai Sony Ericsson masih ditemukan di bagian belakang ponsel. Meski begitu, beberapa sumber menyebutkan bahwa logo itu mungkin tidak akan dipakai lagi di masa mendatang.
BAB 4 PENUTUP 4.1. Kesimpulan
Kesimpulan yang dapat diambil dari makalah ini adalah :
1. Joint venture Sony Ericsson adalah suatu unit terpisah yang melibatkan dua peserta aktif sebagai
mitra yaitu Sony dengan Ericsson.
2. Setelah melakukan joint venture, perusahaan tersebut mengalami peningkatan produksi dan
pendapatannya.
3. Selain pembagian saham 50 : 50, penulis tidak dapat menemukan dari sumber manapun
mengenai metode akuntansi yang mereka gunakan.
4. Karena pembagian saham mereka 50 : 50, maka mereka cenderung lambat dalam mengambil
keputusan.
5. Jika joint venture mengalami masalah, salah satu pihak bisa melakukan akuisisi sperti yang
dilakukan Sony terhadap Ericsson dalam bisnis ponsel. 4.2. Saran
Ketika perusahaan melakukan kerjasama joint venture, perlu memperhatikan beberapa masalah yang timbul. Diantaranya adalah :
1. Perbedaan bahasa yang dapat mengganggu kelancaran komunikasi antara pihak lokal dengan
pihak asing.
Maka dari itu perlu adanya seseorang yang menguasai bahasa asing atau bahasa internasional demi menjaga kelancaran komunikasi dan mencegah terjadinya kesalah pahaman dari masing – masing pihak.
2. Perbedaan manajemen perusahaan dalam mengatur dan menjalankan perusahaan masing –
masing.
Dalam hal ini, setiap anggota joint venture pasti ingin menerapkan manajemen masing – masing pada perusahaan joint venture tersebut. Sehingga perlu adanya diskusi yang benar – benar matang supaya tidak menimbulkan masalah yang mengakibatkan gagalnya joint venture.
3. Pembagian saham yang akan mempengaruhi dalam pengambilan keputusan
DAFTAR PUSTAKA
Aang, 2014. Joint Venture. (http://aangkuuro.blokspo..ing/0114/11/ooing.veeng.ure.h.ml?m11)
Kira, Ackmad, 2009. Sejarah Sony Ericsson.
(http://uira.heonge.blokspo..com/0111/11/seoarahvsong-vericssong.h.ml)
Anggun, 2012. Kerjasama, Penggabungan dan Ekspansi/Metode Ekspansi Bisnis.
(http://dewiangkkung49.blokspo..ing/0110/11/ueroasamavpengkkabungkangvdang.h.ml?m11)
Nisa, Khairun, 2014. Akuntansi Joint Venture.
(http://ungngisaa.blokspo..ing/0114/1//auung.angsivooing.veeng.ure.h.ml?m11)
Cristianto, Awan, 2010. Asal Usul Sejarah Ponsel / Handphone Ericsson / Sony Ericsson.
(http://asal-usul-motivasi.blogspot.com/2010/11/asal-usul-sejarah-ponsel-handphone.html? m=1)
Pramudya, Kelik, 2009. Joint Venture. (
