• Tidak ada hasil yang ditemukan

Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara III (PERSERO) Medan

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "Pengaruh Reward Dan Punishment Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Perkebunan Nusantara III (PERSERO) Medan"

Copied!
21
0
0

Teks penuh

(1)

Lampiran 2

Tabulasi Data Uji Validitas Dan Uji Reliabilitas

1.

Tabel Uji Validitas Reward

NO.

i1

i2

i3

i4

i5

i6

i7

i8

ttl

1

4

4

4

5

4

5

4

5

35

2

5

5

4

4

4

4

4

4

34

3

4

5

5

5

5

5

5

5

39

4

4

5

5

4

4

4

3

5

34

5

4

5

5

4

4

4

2

4

32

6

5

5

5

5

5

5

5

4

39

7

4

4

4

4

4

4

4

4

32

8

5

4

4

4

5

5

4

4

35

9

4

4

4

4

4

4

4

4

32

10

5

5

5

5

4

4

4

4

36

11

5

4

4

5

4

4

5

4

35

12

4

5

4

5

4

4

4

5

35

13

4

5

4

4

4

3

5

4

33

14

5

5

4

5

3

4

4

4

34

15

4

5

5

4

4

4

4

5

35

16

5

5

5

4

4

4

4

4

35

17

5

5

5

5

5

5

5

4

39

18

4

4

4

4

4

4

4

4

32

19

5

5

5

5

5

5

5

5

40

20

4

4

4

4

4

4

4

4

32

21

4

4

5

4

4

5

5

5

36

22

5

5

4

5

5

5

5

4

38

23

5

5

5

5

5

4

5

5

39

24

5

5

5

5

5

4

5

4

38

25

4

4

4

4

5

5

5

5

36

26

4

4

4

4

5

5

5

4

35

27

5

5

5

5

5

5

5

5

40

28

4

5

4

5

5

5

4

4

36

29

5

5

3

4

5

5

5

5

37

(2)

2.

Tabel Uji Validitas Punishment

NO.

j1

j2

j3

j4

ttl

1

4

4

4

4

16

2

4

4

4

5

17

3

4

4

4

5

17

4

5

4

4

4

17

5

5

4

5

5

19

6

4

4

4

4

16

7

4

4

4

4

16

8

5

4

4

5

18

9

5

5

5

5

20

10

4

4

4

4

16

11

3

4

3

3

13

12

5

4

3

2

14

13

4

3

4

3

14

14

5

5

5

5

20

15

3

3

4

4

14

16

4

4

4

2

14

17

4

4

4

4

16

18

4

4

4

4

16

19

5

5

5

5

20

20

4

4

4

4

16

21

5

5

4

5

19

22

4

3

5

5

17

23

5

5

5

5

20

24

5

5

5

5

20

25

5

5

3

5

18

26

4

4

4

4

16

27

5

5

5

5

20

28

4

4

4

4

16

29

3

3

2

2

10

(3)

3.

Tabel Uji Validitas Kinerja

NO.

k1

k2

k3

k4

k5

k6

k7

ttl

1

3

3

3

3

4

3

3

22

2

4

4

4

4

4

4

4

28

3

4

4

4

4

4

4

4

28

4

5

5

5

5

5

5

4

34

5

4

4

5

5

4

4

4

30

6

4

5

5

5

4

4

5

32

7

4

4

4

4

4

4

4

28

8

4

4

4

4

4

4

4

28

9

4

4

4

4

4

4

4

28

10

4

4

4

4

4

4

4

28

11

3

4

5

4

5

4

4

29

12

4

3

4

4

4

3

4

26

13

4

4

5

4

4

5

5

31

14

5

5

4

4

5

5

5

33

15

4

4

5

4

5

4

5

31

16

4

4

5

5

5

5

5

33

17

4

4

4

4

4

4

4

28

18

4

4

4

4

4

4

4

28

19

5

5

5

5

5

5

5

35

20

4

4

4

4

4

4

4

28

21

3

4

4

5

4

5

5

30

22

4

4

5

4

5

4

5

31

23

5

5

5

5

5

5

5

35

24

5

5

5

5

5

5

5

35

25

4

3

4

4

4

4

4

27

26

4

4

5

5

5

4

5

32

27

4

4

5

5

5

5

5

33

28

4

4

4

4

4

4

4

28

29

4

4

5

5

5

5

5

33

(4)

Lampiran 3

Hasil Uji Validitas dan Uji Reliabilitas

Uji Validitas Untuk Variabel Reward

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 item8 Total

item1 Pearson

Correlation

1 1,000** 1,000** 1,000** 1,000** 1,000** 1,000** ,999** ,560**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item2 Pearson

Correlation

1,000** 1 1,000** 1,000** 1,000** ,999** ,999** 1,000** ,467**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,009

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item3 Pearson

Correlation

1,000** 1,000** 1 1,000** ,999** ,999** ,999** 1,000** ,436*

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,016

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item4 Pearson

Correlation

1,000** 1,000** 1,000** 1 1,000** 1,000** 1,000** 1,000** ,669**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item5 Pearson

Correlation

1,000** 1,000** ,999** 1,000** 1 1,000** 1,000** 1,000** ,709**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item6 Pearson

Correlation

1,000** ,999** ,999** 1,000** 1,000** 1 1,000** 1,000** ,587**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item7 Pearson

Correlation

1,000** ,999** ,999** 1,000** 1,000** 1,000** 1 ,999** ,644**

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 31 31 31 31 31 31 31 31 30

item8 Pearson

Correlation

,999** 1,000** 1,000** 1,000** 1,000** 1,000** ,999** 1 ,405*

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,026

(5)

**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed). *. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Uji Reliabilitas Untuk Variabel Reward

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,689 8

Uji Validitas Untuk Variabel Punishment

Correlations

item1 item2 item3 item4 total

item1 Pearson Correlation 1 ,741** ,528** ,530** ,819**

Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,003 ,000

N 30 30 30 30 30

item2 Pearson Correlation ,741** 1 ,431* ,539** ,792**

Sig. (2-tailed) ,000 ,017 ,002 ,000

N 30 30 30 30 30

item3 Pearson Correlation ,528** ,431* 1 ,688** ,813**

Sig. (2-tailed) ,003 ,017 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30

item4 Pearson Correlation ,530** ,539** ,688** 1 ,871**

Sig. (2-tailed) ,003 ,002 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30

total Pearson Correlation ,819** ,792** ,813** ,871** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000

Total Pearson

Correlation

,560** ,467** ,436* ,669** ,709** ,587** ,644** ,405* 1

Sig. (2-tailed) ,001 ,009 ,016 ,000 ,000 ,001 ,000 ,026

(6)

N 30 30 30 30 30 **. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).

*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).

Uji Reliabilitas Untuk Variabel Punishment

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,833 4

Uji Validitas Untuk Variabel Kinerja

Correlations

item1 item2 item3 item4 item5 item6 item7 total

item1 Pearson

Correlation

1 ,701** ,365* ,404* ,425* ,507** ,376* ,670**

Sig. (2-tailed) ,000 ,047 ,027 ,019 ,004 ,040 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

item2 Pearson

Correlation

,701** 1 ,521** ,576** ,480** ,669** ,537** ,802**

Sig. (2-tailed) ,000 ,003 ,001 ,007 ,000 ,002 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

item3 Pearson

Correlation

,365* ,521** 1 ,740** ,706** ,576** ,733** ,832**

Sig. (2-tailed) ,047 ,003 ,000 ,000 ,001 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

item4 Pearson

Correlation

,404* ,576** ,740** 1 ,506** ,685** ,672** ,824**

Sig. (2-tailed) ,027 ,001 ,000 ,004 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

item5 Pearson

Correlation

,425* ,480** ,706** ,506** 1 ,569** ,639** ,768**

(7)

Uji Reliabilitas Untuk Variabel kinerja

Case Processing Summary

N %

Cases Valid 30 100,0

Excludeda 0 ,0

Total 30 100,0

a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.

Reliability Statistics

Cronbach's

Alpha N of Items

,906 7

N 30 30 30 30 30 30 30 30

item6 Pearson

Correlation

,507** ,669** ,576** ,685** ,569** 1 ,714** ,849**

Sig. (2-tailed) ,004 ,000 ,001 ,000 ,001 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

item7 Pearson

Correlation

,376* ,537** ,733** ,672** ,639** ,714** 1 ,840**

Sig. (2-tailed) ,040 ,002 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

total Pearson

Correlation

,670** ,802** ,832** ,824** ,768** ,849** ,840** 1

Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000

N 30 30 30 30 30 30 30 30

(8)

Lampiran 4

Data Hasil Kuesioner

Pengakuan atas prestasi

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 38 42,2 42,2 43,3

sangat setuju 51 56,7 56,7 100,0

Total 90 100,0 100,0

Bonus atau insentif tambahan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 4 4,4 4,4 4,4

Setuju 30 33,3 33,3 37,8

sangat setuju 56 62,2 62,2 100,0

Total 90 100,0 100,0

Fasilitas tambahan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 11 12,2 12,2 12,2

Setuju 43 47,8 47,8 60,0

sangat setuju 36 40,0 40,0 100,0

(9)

Piagam atau sertifikat

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 6 6,7 6,7 6,7

Setuju 49 54,4 54,4 61,1

sangat setuju 35 38,9 38,9 100,0

Total 90 100,0 100,0

Promosi

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 3 3,3 3,3 3,3

Setuju 44 48,9 48,9 52,2

sangat setuju 43 47,8 47,8 100,0

Total 90 100,0 100,0

Pendapatan dari bagi hasil perusahaan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 36 40,0 40,0 41,1

sangat setuju 53 58,9 58,9 100,0

(10)

Penghargaan berdasarkan jangka waktu kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid tidak setuju 1 1,1 1,1 1,1

Netral 4 4,4 4,4 5,6

Setuju 41 45,6 45,6 51,1

sangat setuju 44 48,9 48,9 100,0

Total 90 100,0 100,0

Kebebasan dalam membuat keputusan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid sangat tidak setuju 1 1,1 1,1 1,1

tidak setuju 10 11,1 11,1 12,2

Netral 19 21,1 21,1 33,3

Setuju 44 48,9 48,9 82,2

sangat setuju 16 17,8 17,8 100,0

Total 90 100,0 100,0

Teguran secara lisan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 4 4,4 4,4 4,4

Setuju 54 60,0 60,0 64,4

sangat setuju 32 35,6 35,6 100,0

(11)

Surat peringatan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 4 4,4 4,4 4,4

Setuju 55 61,1 61,1 65,6

sangat setuju 31 34,4 34,4 100,0

Total 90 100,0 100,0

Skorsing

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid tidak setuju 1 1,1 1,1 1,1

Netral 5 5,6 5,6 6,7

Setuju 57 63,3 63,3 70,0

sangat setuju 27 30,0 30,0 100,0

Total 90 100,0 100,0

Pemutusan hubungan kerja (PHK)

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid tidak setuju 3 3,3 3,3 3,3

Netral 2 2,2 2,2 5,6

Setuju 39 43,3 43,3 48,9

sangat setuju 46 51,1 51,1 100,0

(12)

Inisiatif dalam menyelesaikan pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 6 6,7 6,7 6,7

Setuju 52 57,8 57,8 64,4

sangat setuju 32 35,6 35,6 100,0

Total 90 100,0 100,0

Memenuhi tingkat kehadiran

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 4 4,4 4,4 4,4

Setuju 60 66,7 66,7 71,1

sangat setuju 26 28,9 28,9 100,0

Total 90 100,0 100,0

Bekerja sama dengan karyawan lain

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 3 3,3 3,3 3,3

Setuju 44 48,9 48,9 52,2

sangat setuju 43 47,8 47,8 100,0

(13)

Menunjukkan sikap yang baik dalam menyelesaikan pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 1 1,1 1,1 1,1

Setuju 47 52,2 52,2 53,3

sangat setuju 42 46,7 46,7 100,0

Total 90 100,0 100,0

Menunjukkan tanggung jawab terhadap pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Setuju 47 52,2 52,2 52,2

sangat setuju 43 47,8 47,8 100,0

Total 90 100,0 100,0

Menyelesaikan pekerjaan dengan jujur

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 2 2,2 2,2 2,2

Setuju 48 53,3 53,3 55,6

sangat setuju 40 44,4 44,4 100,0

(14)

Pemahaman atas pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 2 2,2 2,2 2,2

Setuju 43 47,8 47,8 50,0

sangat setuju 45 50,0 50,0 100,0

(15)

Lampiran 5

Tabulasi Data Deskripsi Responden

NO.

JK

USIA

GOL

MK

1

2

4

4

4

2

1

4

3

4

3

2

4

4

6

4

1

4

3

4

5

1

3

3

3

6

1

3

3

3

7

1

3

3

3

8

2

3

3

3

9

1

2

1

1

10

1

2

2

2

11

1

2

1

1

12

1

2

2

3

13

1

4

3

4

14

1

3

2

3

15

1

3

2

1

16

1

3

2

3

17

2

3

3

2

18

1

2

2

1

19

1

2

4

2

20

1

2

4

2

21

1

2

1

1

22

1

2

1

1

23

2

2

4

2

24

2

2

4

2

25

1

2

4

2

26

2

4

4

3

27

2

4

3

4

28

2

2

1

1

29

2

3

1

3

(16)

jenis kelamin

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Laki-laki 54 60,0 60,0 60,0

Perempuan 36 40,0 40,0 100,0

Total 90 100,0 100,0

Usia

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 26-35 tahun 34 37,8 37,8 37,8

36-45 tahun 33 36,7 36,7 74,4

diatas 45 tahun 23 25,6 25,6 100,0

Total 90 100,0 100,0

Golongan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Strata I (Gol IA - IB) 22 24,4 24,4 24,4

Strata II (Gol IC - ID) 23 25,6 25,6 50,0

Strata III (Gol IIA - IIB) 24 26,7 26,7 76,7

Strata IV (Gol IIIA - IIID) 21 23,3 23,3 100,0

(17)

masa kerja

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid 0-5 tahun 14 15,6 15,6 15,6

6-10 tahun 14 15,6 15,6 31,1

11-25 tahun 41 45,6 45,6 76,7

26-30 tahun 19 21,1 21,1 97,8

31-35 tahun 1 1,1 1,1 98,9

diatas 36 tahun 1 1,1 1,1 100,0

Total 90 100,0 100,0

Menyelesaikan pekerjaan dengan jujur

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 2 2,2 2,2 2,2

Setuju 48 53,3 53,3 55,6

sangat setuju 40 44,4 44,4 100,0

Total 90 100,0 100,0

Pemahaman atas pekerjaan

Frequency Percent Valid Percent

Cumulative Percent

Valid Netral 2 2,2 2,2 2,2

Setuju 43 47,8 47,8 50,0

sangat setuju 45 50,0 50,0 100,0

(18)

Lampiran 6

Hasil Uji Asumsi Klasik

Hasil Uji Normalitas

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test

Unstandardized Residual

N 90

Normal Parametersa,b Mean ,0000000

Std. Deviation 2,66146105

Most Extreme Differences Absolute ,060

Positive ,060

Negative -,051

Kolmogorov-Smirnov Z ,573

Asymp. Sig. (2-tailed) ,898

(19)

Uji Multikolinieritas

Coefficientsa

Model Collinearity Statistics

Tolerance VIF

1 punishment (X2) ,949 1,053

reward (X1) ,949 1,053

a. Dependent Variable: kinerja (Y)

(20)

Lampiran 7

Hasil Uji Regresi Linear Berganda, Koefisien Determinasi, Uji F, dan Uji t

Hasil Uji Regresi Linier Berganda

Hasil Uji Koefisien Determinasi

Model Summaryb

Model

R R Square

Adjusted R Square

Std. Error of the Estimate

1 ,440a ,194 ,175 ,38455

a. Predictors: (Constant), punishment (X2), reward (X1) b. Dependent Variable: kinerja (Y)

Hasil Uji F

ANOVAb

Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.

1 Regression 3,089 2 1,545 10,445 ,000a

Residual 12,866 87 ,148

Total 15,955 89

a. Predictors: (Constant), punishment (X2), reward (X1) b. Dependent Variable: kinerja (Y)

Coefficientsa

Model Unstandardized

Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1,791 ,577 3,106 ,003

reward (X1) ,390 ,122 ,316 3,198 ,002

punishment (X2)

,210 ,085 ,243 2,461 ,016

(21)

Hasil Uji t

Coefficientsa

Model

Unstandardized Coefficients

Standardized Coefficients

T Sig.

B Std. Error Beta

1 (Constant) 1,791 ,577 3,106 ,003

reward (X1) ,390 ,122 ,316 3,198 ,002

punishment (X2) ,210 ,085 ,243 2,461 ,016

Referensi

Dokumen terkait

Teknik analisis data yang digunakan adalah analisis regresi linier berganda, uji t, uji F, koefisien determinasi (R²) serta Sumbangan Relatif dan Sumbangan

Analisis yang digunakan adalah pengujian instrumen data, uji asumsi klasik, metode regresi linear berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi (R 2 ). Dari hasil analisis

Analisis yang digunakan adalah pengujian instrumen data, uji asumsi klasik, metode regresi linear berganda, uji t, uji F dan koefisien determinasi (R 2 ). Dari hasil analisis

dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, uji F, koefisien determinasi berganda, uji-t, koefisien determinasi parsial, Hasil analisis, data menunjukkan bahwa

dengan menggunakan analisis regresi linear berganda, uji F, koefisien determinasi berganda, uji-t, koefisien determinasi parsial, Hasil analisis, data menunjukkan bahwa

Analisis Regresi Linear Berganda, Uji F, Uji t, dan Koefisien Determinasi (sambungan).

Analisis regresi menunjukkan gaya kepemimpinan transformasional 0,091, reward 0,292, dan punishment 0,260 berpengaruh positif terhadap kinerja karyawan.. Uji koefisien determinasi

Teknik analisis data yang digunakan dalam penelitian menggunakan analisis regresi linear berganda, analisis koefisien korelasi, koefisien determinasi, uji t parsial dan uji f simultan