• Tidak ada hasil yang ditemukan

Kecamatan Gunungpati matrik

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2018

Membagikan "Kecamatan Gunungpati matrik"

Copied!
3
0
0

Teks penuh

(1)

SKPD

: Kecamatan Gunungpati Kota Semarang

Visi

: " Kecamatan Gunungpati Sebagai Kawasan Wisata Agro yang Berbudaya Menuju Masyarakat Sejahtera"

Misi

:1.Mewujudkan dan mengembangkan wilayah sebagai kawasan wisata agro.

2.Meningkatkan kualitas pelayanan publik dan SDM Aparatur.

3.Mempertahankan fungsi konservasi secara proposional.

4.Mengoptimalkan pembangunan infrastruktur.

5.Meningkatkan Kesejahteraan masyarakat.

6.Melestarikan dan mengembangkan potensi budaya

7.Mewujudkan budaya tertib, bersih,sehat dan indah.

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

011Pengadaan barang cetakan dan pengadaan

Tercukupinya pengadaan barang cetakan dan

pengadaan 100% 100% 5.400.000 100% 5.562.000 100% 5.728.860 100% 5.900.726 100% 6.077.748

012

Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan kantor

Penerangan kantor dan rumah dinas terpenuhi

100% 100% 1.500.000 100% 1.545.000 100% 1.591.350 100% 1.639.091 100% 1.688.263

017Penyediaan makanan dan minuman

kelancaran segala rapat dan kegiatan kantor

100% 100% 89.300.000 100% 91.979.000 100% 94.738.370 100% 97.580.521 100% 100.507.937

Tersedianya peralatan dalam rangka memperlancar

pekerjaan 100% 100% 27.500.000 100% 28.325.000 100% 29.174.750 100% 30.049.993 100% 30.951.492

MATRIK INDIKATOR PROGRAM RPJMD KOTA SEMARANG TAHUN 2010 - 2015

Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

2

NO INDIKATOR KINERJA PROGRAM

(2)

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

2

NO INDIKATOR KINERJA PROGRAM

Capaian kinerja program dan kerangka pendanaan Data

Laporan Kinerja Baik dan tepat waktu

100% 100% 23.316.000 100% 24.015.480 100% 24.735.944 100% 25.478.023 100% 26.242.363

Terciptanya Kota yang sehat dan Indah

40% 60% 8.500.000 80% 8.755.000 100% 9.017.650 100% 9.288.180 100% 9.566.825

Terlaksananya pembinaan Ormas di wilayah

Kec.Gunungpati 4 Ormas 100% 42.600.000 100% 43.878.000 100% 45.194.340 100% 46.550.170 100% 47.946.675

(PKK.Karang Taruna ,dll) Kecamatan & 16

kelurahan 60% 44.500.000 80% 45.835.000 100% 47.210.050 100% 48.626.352 100% 50.085.142

002Pelaksanaan Musyawarah

(3)

Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp Target Rp

1 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14

Tahun 3 Tahun 4 Tahun 5

2

NO INDIKATOR KINERJA PROGRAM

Capaian kinerja program dan kerangka pendanaan Data

Capaian pada Tahun

Awal Perencanaa

Tahun 1 Tahun 2

PROGRAM YANG DILAKSANAKAN

004 Monitoring,evaluasi dan pelaporan terlaksananya monitoring Pembangunan di

Kecamatan dan 16 Kelurahan 100% 100% 56.200.000 100% 57.886.000 100% 59.622.580 100% 61.411.257 100% 63.253.595

009 Fasilitasi Pelaksanaan Pembanguanan hasil musrenbang

Terlaksana pembangunan hasil musrenbang

16 Kelurahan 80% 110.000.000 100% 113.300.000 100% 116.699.000 100% 120.199.970 100% 123.805.969

011

Penyelenggaraan dan pengelolaan pembangunan sarana dan prasarana umum

Terciptanya sarana dan prasaran umum yang

nyaman 100% 100% 17.600.000 100% 18.128.000 100% 18.671.840 100% 19.231.995 100% 19.808.955

013

Pembinaan Kelompok masyarakat Pembangunan Kelurahan Percontohan SKPD

Terciptanya pengetahuan masyarakat tentang kelurahan Percontohan SKPD

1 Kelurahan 80% 21.500.000 100% 22.145.000 100% 22.809.350 100% 23.493.631 100% 24.198.439

014

Fasilitasi Peningkatan Potensi Wilayah Kelurahan Percontohan SKPD

Terlaksananya peningkatan potensi Kelurahan Percontohan

Referensi

Dokumen terkait

penggunaan kata al-rajul/al-rijal. Dan al-imra`ah dan al-nisa pada ayat-ayat berikut: QS. Selanjutnya kata al-zakar dan al-unsa digunakan untuk menunjukkan jenis

Berdasarkan hasil analisis aras permukaan teks, tiga kesimpulan dapat dibuat iaitu (i) dokumen berita perlu memiliki sifat lengkap menyebabkan taburan frekuensi kata dalam

Rincian Dokumen Pelaksanaan Anggaran Belanja Langsung Program dan Per Kegiatan Satuan Kerja Perangkat Daerah..

Alarm management lifecycle (AMLC) atau siklus manajemen alarm, seperti yang ditunjukkan pada Gambar 1, merupakan sebuah rangkaian kegiatan yang dilaksanakan demi

Keadaan hipokalsemia merangsang terjadinya penyerapan kembali ion-ion kalsium dari tulang ke darah, sedangkan pada keadaan hiperkalsemia sistim tubuh akan melakukan penarikan

bahwa sehubungan adanya perubahan kewenangan urusan dan struktur organisasi pada Badan Perencanaan Pembangunan Daerah serta perubahan nomenklatur kegiatan maka dipandang

Implikasinya semakin baik nilai perceived enjoyment dengan mediasi perceived usefulness maka akan semakin tinggi nilai continuance intention video conferencing.Dalam

Jumlah pengeluaran kegiatan program sarjana (rutin & Non Rutin) untuk masa Tahun Akademik 2014/2015 dan 2013/2014 (periode 1 September 2014 sampai dengan 31 Agustus 2015 dan