Bab Lima Penemuan Kajian Bahagian 1 Te

(1)

BAB 5

PENEMUAN KAJIAN

5.0 Pengenalan

Penemuan kajian dibincangkan dalam sebelas bahagian, pertamanya ialah kadar maklum balas. Kedua, ujian bias maklum balas. Ketiga, profil demografik responden di kalangan pemilik dan pengurus PKS Bumiputera. Keempat, profil organisasi dan prestasi organisasi PKS Bumiputera mengikut negeri dalam kajian. Kelima, analisis ketepatan pengukuran. Keenam, analisis kecenderungan memusat, kebolehpercayaan dan korelasi. Ketujuh, pernyataan semula hipotesis, Kelapan, ujian hipotesis hubungan di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi. Kesembilan, hubungan di antara pemboleh ubah penyederhana dengan prestasi. Kesepuluh, ujian hipotesis interaksi pemboleh ubah penyederhana ke atas hubungan di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi. Kesebelas, ringkasan penemuan kajian.

5.1 Kadar Maklum Balas

(2)

bulan Januari 2004. Penyelidik membuat susulan dalam bulan Januari hingga Jun 2004 untuk mendapatkan soal selidik dengan membuat lawatan ke firma yang berkenaan.

Sehingga Jun 2004 sebanyak 232 firma mengembalikan soal selidik dan sebanyak 210 soal selidik didapati lengkap dan dapat digunakan. Oleh itu, kadar maklum balas untuk kajian ini ialah 38%. Sebanyak 22 soal selidik tidak dapat digunakan kerana beberapa bahagian dalam soal selidik tersebut tidak diisi dengan lengkap.

5.2 Pengujian Bias Maklum Balas

(3)

Jadual 5.1

Bias Maklum Balas

Pemboleh ubah Min (SP)

Awal Lewat Nilai t

Pemboleh ubah bersandar Autonomi

Keinovatifan Mengambil risiko Keproaktifan Daya saing agresif

3.00 (1.24) 5.67 (.94) 4.99 (1.19) 4.33 (1.30) 4.06 (.83) 3.18 (1.12) 5.62 (1.10) 4.93 (1.07) 4.52 (1.16) 4.20 (1.05) -.90 .33 .37 -.96 4.24** Pemboleh ubah penyederhana

Persekitaran Dinamik Persekitaran Hostil Persekitaran Membantu 4.85 (1.20) 4.66 (.99) 4.92 (.87) 4.50 (1.01) 4.34 (1.19) 4.50 (1.00) 1.88 1.86 1.09 Pemboleh ubah kawalan

Negeri

Bentuk Industri

Jenis Perniagaan Didaftarkan Saiz firma 1.98 (.73) 1.62 (.80) 2.10 (.94) 1.11 (.31) 2.46 (.58) 2.04 (.64) 1.94 (1.02) 1.18 (.39) -4.30** -3.40** 1.06 -1.38 **p < .01. SP = sisihan piawai, N (Awal) = 160, N (Lewat) = 50

(4)

5.3.1 Profil demografik responden yang mewakili PKS Bumiputera

Responden kajian ini adalah terdiri daripada pemilik dan pengurus PKS Bumiputera, diwakili sebahagian besarnya oleh kumpulan yang berkelulusan sekolah menengah pada kadar 37.6% diikuti oleh kumpulan yang berkelulusan diploma pada kadar 35.7%. Kumpulan berkelulusan ijazah pertama diwakili pada kadar 18.6%, sarjana 5.2%, PhD .5%. Kumpulan berkelulusan sekolah rendah diwakili pada kadar 2.4%.

Jadual 5.2

Taburan profil Demografik Responden

Demografi Kategori Bilangan

Responden Peratus (%) Tahap pendidikan Sekolah Rendah Sekolah Menengah Diploma Ijazah Pertama Ijazah Sarjana PhD 5 79 75 39 11 1 2.4 37.6 35.7 18.6 5.2 0.5 Jantina Lelaki Perempuan 128 82 61.1 38.9 Umur Kurang daripada 20 tahun

20 – 29 tahun 30 – 39 tahun 40 – 49 tahun 50 – 60 tahun

Lebih daripada 60 tahun

3 81 65 44 13 4 1.4 38.6 31.0 21.0 6.2 1.9

(5)

hingga 49 tahun 21%. Seterusnya 6.2% diwakili oleh kumpulan yang berumur antara 50 hingga 60 tahun dan 1.9% diwakili oleh kumpulan yang berumur kurang daripada 20 tahun dan lebih daripada 60 tahun.

5.4 Profil organisasi PKS Bumiputera

Profil organisasi PKS Bumiputera memperincikan taburan demografi mengikut negeri, industri, bentuk perniagaan yang didaftarkan, dan bilangan pekerja. Perincian taburan dicatatkan dalam Jadual 5.3 dan 5.4.

5.4.1 Taburan Profil Demografik Organisasi PKS Bumiputera di Kawasan Utara Semenanjung Malaysia

Lokasi PKS Bumiputera yang dikaji adalah di kawasan utara Semenanjung Malaysia merangkumi tiga buah negeri iaitu Kedah, Pulau Pinang dan Perlis. Perwakilan terbesar adalah terdiri daripada PKS Bumiputera di negeri Kedah pada kadar 47.1%. Negeri Pulau Pinang diwakili pada kadar 31% dan negeri Perlis adalah pada kadar 21.9%.

(6)

berdaftar sebagai syarikat berhad. Bilangan pekerja menunjukkan 87.6% menunjukkan bilangan pekerja 10 hingga 49 orang dan hanya 12.4% daripada PKS Bumiputera yang mempunyai pekerja 50 hingga 150 orang.

Jadual 5.3

Taburan Profil Demografik Organisasi PKS Bumiputera

Demografi Kategori Bilangan

Responden

Peratus (%)

Negeri Perlis

Kedah Penang

46 99 65

21.9 47.1 31.0 Jenis Industri Pembuatan

Perkhidmatan Campuran

65 102

43

31.0 48.6 20.4 Jenis Perniagaan

didaftarkan

Milik Tunggal Perkongsian

Syarikat Sendirian Berhad Syarikat Berhad

83 37 83 7

39.5 17.6 39.5 3.4 Bilangan Pekerja 10 – 49 orang

50 – 150 orang

184 26

87.6 12.4

5.4.2 Profil prestasi PKS Bumiputera

Profil prestasi PKS Bumiputera diperincikan dalam Jadual 5.3 berdasarkan jumlah jualan purata, jumlah harta purata, jumlah modal purata, jumlah untung bersih purata, margin untung bersih purata, pulangan jualan, pulangan harta dan pulangan modal.

(7)

menunjukkan kebanyakan PKS Bumiputera memiliki kurang daripada RM 500,000 iaitu 82% manakala 18% daripada PKS Bumiputera memiliki harta purata lebih daripada RM 500,000 juta. Pelaburan modal purata yang dilakukan oleh PKS Bumiputera menunjukkan 88% melaburkan modal purata kurang daripada RM 500,000 dan 12% melaburkan modal purata lebih RM 500,000.

Prestasi PKS Bumiputera juga diukur menggunakan untung bersih purata dan kadar margin untung bersih. PKS Bumiputera menunjukkan sebahagian besar daripadanya adalah tergolong sebagai kumpulan yang mendapat untung bersih purata sebanyak RM100,000 dan kurang diwakili oleh 64.8%. Manakala kumpulan kedua terbesar ialah yang memperolehi keuntungan bersih purata antara RM 100,001 hingga RM500,000 iaitu 27.1%. Hanya 4.8% mendapat keuntungan bersih purata antara RM500,001 hingga RM1 juta dan 2.8% mendapat keuntungan bersih purata lebih daripada RM1 juta.

Petunjuk untuk kadar keuntungan dalam kajian ini adalah menggunakan kadar margin untung bersih. Kebanyakan PKS Bumiputera menunjukkan pencapaian margin untung bersih pada kadar 30% dan kurang diwakili oleh 71% responden. Hanya 29% daripada PKS Bumiputera tergolong sebagai kumpulan yang menunjukkan pencapaian margin untung bersih lebih daripada 30%.

(8)

untung bersih purata dengan jumlah jualan purata. Kedua kadar pulangan harta dikira dengan membahagikan jumlah untung bersih purata dengan jumlah harta purata. Ketiga kadar pulangan modal dikira dengan membahagikan jumlah untung bersih purata dengan jumlah modal purata (Higgins, 1989).

Prestasi pulangan jualan PKS Bumiputera menunjukkan 80.5% daripada semua responden tergolong dalam kumpulan yang pulangan jualannya kurang daripada 40%. Manakala 19.5% lagi tergolong sebagai kumpulan PKS Bumiputera yang menunjukkan prestasi pulangan jualan lebih daripada 40%.

Prestasi pulangan harta dikalangan PKS Bumiputera menunjukkan pembahagian yang seimbang di antara PKS Bumiputera berprestasi tinggi dan berprestasi rendah. Kumpulan PKS Bumiputera yang pulangan hartanya 40% dan kurang diwakili oleh 52.4% daripada semua responden manakala 47.6% adalah PKS Bumiputera yang menunjukkan pulangan harta lebih daripada 40%.

Prestasi pulangan modal PKS Bumiputera menunjukkan kecenderungan yang berbeza di mana sebahagian besar daripada responden diwakili oleh kumpulan yang menunjukkan prestasi pulangan modal yang tinggi. Hanya 38.1% daripada PKS Bumiputera menunjukkan prestasi 40% dan kurang tetapi 61.9% adalah golongan Jadual 5.4

Taburan Profil Prestasi Organisasi PKS Bumiputera Prestasi

Kategori

Bilangan Responden Peratus (%)

Purata Jualan Tahunan

Kurang daripada RM 500,000 RM 500,001 – RM 1 juta RM 1.001 juta – RM 5 juta Lebih daripada RM 5 juta 147

23 35 5 70.0 11.0 16.7 2.4

(9)

Kurang daripada RM 250,000

RM 250,001 – RM 500,000

RM 500,001 – RM 1 juta

Lebih daripada RM 1 juta 145 28 14 23 69.0 13.3 6.7 11.0

Purata Modal Kurang daripada RM 250,000 RM 250,001 – RM 500,000 RM 500,001 – RM 1 juta Lebih daripada RM 1 juta

169 16 15 10 80.5 7.6 7.1 4.8 Jumlah Untung Bersih Kurang daripada RM 100,000

RM 100,001 – RM 250,000 RM 250,001 – RM 500,000 RM 500,001 – RM 1 juta Lebih daripada RM 1 juta

136 37 21 10 6 64.8 17.6 10.0 4.8 2.8 Kadar Margin Untung

Bersih

Kurang daripada10% 11 – 20%

21 – 30% 31 – 40%

Lebih daripada 40%

41 64 44 20 41 19.5 30.5 21.0 9.5 19.5 Pulangan Jualan Kurang daripada 20%

21 – 40% 41 – 60% 61 – 80%

Lebih daripada 80%

106 63 24 11 6 50.5 30.0 11.4 5.2 2.9 Pulangan Harta Kurang daripada 20%

21 – 40% 41 – 60% 61 – 80%

Lebih daripada 80%

68 42 22 16 62 32.4 20.0 10.5 7.6 29.5 Pulangan Modal Kurang daripada 20%

21 – 40% 41 – 60% 61 – 80%

Lebih daripada 80%

44 36 27 14 89 21.0 17.1 12.9 6.7 42.4

yang menunjukkan pulangan modal lebih daripada 40%. Keadaan ini dapat dijelaskan

(10)

tindakan pemilik dan pengurusan PKS Bumiputera yang masih mengekalkan pelaburan modal

walaupun berlaku peningkatan dalam jualan dan keuntungan perniagaan.

5.4.3 Profil demografik organisasi dan prestasi organisasi PKS Bumiputera mengikut negeri

dalam kajian

Profil demografik organisasi dan prestasi organisasi PKS Bumiputera diperincikan

dalam Jadual 5.5 dan Jadual 5.6. Bahagian ini memaparkan taburan sampel mengikut negeri

dalam kajian.

Jadual 5.5

Taburan Profil Demografik Organisasi PKS Bumiputera mengikut Negeri

Berdasarkan keseluruhan sampel mengikut negeri, PKS Bumiputera negeri Kedah menunjukkan sebahagian besar daripadanya terlibat dalam industri

Demografi Kategori

Perlis

Bil. %

Kedah

Bil. %

Pulau Pinang

Bil. %

Jenis Industri Pembuatan Perkhidmatan Campuran Jumlah

7 (3)

29 (14)

10 (5)

46 (22)

44 (21)

42 (20)

13 (6)

99 (47)

14 (7)

31 (15)

20 (10)

65 (31)

Jenis Perniagaan/Syarikat didaftarkan Milik Tunggal Perkongsian Sykt Sdn Berhad Syarikat Berhad Jumlah 12 (6)

5 (2)

28 (13)

1 (.1)

46 (22)

51 (24)

16 (8)

31 (15)

1 (.1)

99 (47)

20 (10)

16 (8)

24 (11)

5 (2)

65 (31)

Bilangan Pekerja 10 – 49 orang 50 – 150 orang Jumlah 40 (19)

6 (3)

46 (22)

90 (43)

9 (4)

99 (47)

54 (26)

11 (5)

(11)

pembuatan iaitu sebanyak 44 sampel mewakili 21% daripada semua sampel diikuti oleh Pulau Pinang 7% manakala Perlis diwakili oleh 3%. Begitu juga dengan industri perkhidmatan di mana PKS Bumiputera di negeri Kedah mendahului dengan 20% diikuti oleh Pulau Pinang 15% dan Perlis 14%. PKS yang menceburi kedua-dua bidang ditemui paling tinggi kadarnya di Pulau Pinang iaitu 10% diikuti oleh Kedah 6% dan Perlis 5% (rujuk Jadual 5.5).

Jenis pendaftaran perniagaan dan syarikat PKS Bumiputera mengikut negeri menunjukkan pendaftaran perniagaan milik tunggal dan perkongsian paling tinggi daripada sampel negeri Kedah iaitu 32% diikuti oleh Pulau Pinang 18% dan Perlis hanya 8%. PKS Bumiputera yang berdaftar sebagai syarikat sendirian berhad dan syarikat berhad daripada sampel negeri Kedah adalah pada kadar 16%, negeri Perlis 14%, dan negeri Pulau Pinang 13% berbanding dengan semua sampel.

Saiz PKS Bumiputera mengikut bilangan pekerja dalam setiap negeri yang dikaji adalah selaras dengan taburan keseluruhan sampel. Sampel keseluruhan menunjukkan firma bersaiz kecil mewakili lebih daripada 80% berbanding firma bersaiz sederhana. Berdasarkan sampel dari setiap negeri PKS Bumiputera bersaiz kecil paling banyak bilangannya di negeri Kedah iaitu 43%, diikuti oleh Pulau Pinang Jadual 5.6

(12)

26% dan Perlis 19%. Peratusan sampel PKS Bumiputera di Pulau Pinang

menunjukkan firma bersaiz sederhana lebih besar iaitu 5% berbanding Kedah 4%

Demografi Negeri_Kategori Perlis_{Bil. %} Kedah_{Bil. %} Pulau Pinang_{Bil. %} Purata Jualan

Tahunan (RM) Kurang daripada 500,000500,001 – 1 juta 1.001 juta – 5 juta Lebih daripada 5 juta Jumlah

29 (14)

3 (1)

12 (6)

2 (1)

46 (22)

70 (33)

11 (5)

16 (8)

2 (1)

99 (47)

48 (23)

9 (4)

7 (3)

1 (1)

65 (31)

Purata Harta (RM) Kurang daripada 250,000 250,001 – 500,000 500,001 – 1juta Lebih daripada 1 juta Jumlah 30 (15)

7 (3)

4 (2)

5 (2)

46 (22)

71 (34)

9 (4)

7 (3)

12 (6)

99 (47)

44 (21)

12 (6)

3 (1)

6 (3)

65 (31)

Purata Modal (RM) Kurang daripada 250,000250,001 – 500,000 500,001 – 1 juta Lebih daripada 1 juta Jumlah 34 (16)

7 (3)

1 (1)

4 (2)

46 (22)

83 (40)

5 (2)

8 (4)

3 (1)

99 (47)

52 (25)

4 (2)

6 (3)

3 (1)

65 (31)

Jumlah Untung Bersih (RM) Kurang daripada 100,000100,001 – 250,000 250,001 – 500,000 500,001 – 1 juta Lebih daripada1 juta Jumlah 26 (12)

11 (5)

3 (1)

4 (2)

2 (1)

46 (22)

69 (33)

16 (8)

11 (5)

2 (1)

1 (1)

99 (47)

41 (20)

10 (5)

7 (3)

4 (2)

3 (1)

65 (31)

Kadar Margin Untung Bersih Kurang daripada 10%11 – 20% 21 – 30% 31 – 40% Lebih daripada 40% Jumlah 8 (4)

12 (6)

5 (2)

9 (4)

46 (22)

22 (11)

34 (16)

17 (8)

11 (5)

15 (7)

99 (47)

11 (5)

18 (9)

15 (7)

4 (2)

17 (8)

65 (31)

Pulangan Jualan Kurang daripada 20% 21 – 40% 41 – 60% 61 – 80% Lebih daripada 80% Jumlah 21 (10)

16 (8)

6 (3)

2 (1)

1 (1)

46 (22)

56 (27)

28 (13)

13 (6)

2 (1)

0 (0)

99 (47)

29 (14)

19 (9)

5 (2)

7 (3)

5 (2)

65 (31)

Pulangan Harta Kurang daripada 20% 21 – 40% 41 – 60% 61 – 80% Lebih daripada 80% Jumlah 12 (6)

8 (4)

5 (2)

13 (6)

46 (22)

35 (17)

20 (9)

9 (4)

8 (4)

27 (13)

99 (47)

21 (10)

14 (7)

5 (2)

3 (1)

22 (10)

65 (31)

Pulangan Modal Kurang daripada 20%21 – 40% 41 – 60% 61 – 80% Lebih daripada 80% Jumlah 7 (3)

6 (3)

9 (4)

7 (3)

17 (8)

46 (22)

25 (12)

14 (7)

12 (6)

4 (2)

44 (21)

99 (47)

12 (6)

16 (8)

6 (3)

3 (1)

28 (13)

(13)

dan Perlis 3% daripada semua sampel.

Jadual 5.7 memperincikan taburan purata jualan tahun 2000 hingga 2002 PKS Bumiputera mengikut negeri menunjukkan 38% daripada sampel negeri Kedah membuat jualan kurang daripada RM1 juta diikuti oleh Kedah 27% dan Perlis 15%. Sampel yang menunjukkan jualan RM1 juta hingga RM5 juta didapati paling besar peratusan daripada kalangan PKS Bumiputera di negeri Kedah iaitu 8% diikuti oleh Perlis 16% dan Pulau Pinang 3%. Manakala sampel yang membuat jualan melebihi RM5 juta pula didapati sama peratusannya iaitu 1% setiap negeri.

Pemilikan harta kurang daripada RM500,000 mengikut sampel dari setiap negeri menunjukkan PKS Bumiputera negeri Kedah diwakili pada kadar 38% diikuti oleh Pulau Pinang 27% dan Perlis 18%. PKS Bumiputera yang memiliki harta antara RM500,000 hingga RM1 juta menunjukkan sampel negeri Kedah dengan 3% berbanding dengan Perlis 2% dan Pulau Pinang 1%. Manakala sampel yang paling banyak memiliki harta melebihi RM1 juta ditunjukkan oleh PKS Bumiputera negeri Kedah dengan 6% diikuti oleh Pulau Pinang 3% dan Perlis 2%.

(14)

RM500,000. Sampel PKS Bumiputera yang melaburkan modal antara RM500,001 hingga RM1 juta paling tinggi daripada kalangan sampel negeri Kedah 4%, diikuti oleh Pulau Pinang 3% dan Perlis 1%. Manakala PKS Bumiputera yang melaburkan modal lebih daripada RM1 juta paling banyak di kalangan sampel PKS Bumiputera Perlis iaitu 2% diikuti oleh Pulau Pinang 1% dan Kedah 1%.

Taburan jumlah untung bersih menunjukkan corak yang agak berbeza di antara semua negeri dalam kajian. Jumlah untung bersih tidak lebih daripada RM500,000 paling banyak ditunjukkan oleh sampel PKS Bumiputera negeri Kedah iaitu 46% diikuti oleh Pulau Pinang 28% dan Perlis 18%. Manakala keuntungan bersih di antara RM500,001 hingga RM1 juta kedua-dua negeri Perlis dan Pulau Pinang masing masing menunjukkan kadar 2% dan Kedah 1%. Jumlah keuntungan melebihi RM1 juta setiap negeri menunjukkan prestasi yang sama iaitu pada kadar 1% berbanding semua sampel.

(15)

Pemboleh ubah prestasi yang dijadikan pemboleh ubah bersandar kajian ini adalah pulangan jualan, pulangan harta dan pulangan modal yang dikategorikan sebagai pengukuran kecekapan kewangan perniagaan oleh Murphy et al. (1996). Pemboleh ubah ini juga pernah digunakan dalam beberapa penyelidikan lain seperti Loos dan Coulthard (2005), Lumpkin dan Dess (2001) dan Kreiser et al. (2002a).

Pulangan jualan kurang daripada 60% paling tinggi pembahagiannya di kalangan sampel PKS Bumiputera negeri Kedah iaitu 46% diikuti oleh Pulau Pinang 25% dan Perlis 21%. Manakala pulangan jualan di antara 61% hingga lebih daripada 80% didahului oleh Pulau Pinang iaitu 5% diikuti Perlis 2% dan Kedah 1% berbanding dengan semua sampel.

Prestasi pulangan harta kurang daripada 60% juga didahului oleh sampel PKS Bumiputera Kedah 30% diikuti oleh Pulau Pinang 19% dan Perlis 14%. Manakala bagi prestasi pulangan harta di antara 61% hingga lebih daripada 80% juga didahului di kalangan sampel negeri Kedah 17%, Pulau Pinang 11% dan Perlis 8%.

(16)

5.5 Ketepatan Pengukuran

Ketepatan pengukuran disahkan dengan menggunakan analisis faktor. Analisis faktor dilakukan terhadap orientasi keusahawanan di kalangan PKS Bumiputera dan persekitaran yang ditanggap (Hair et al., 1998; Hinkin, 1995; Malhotra, 1999; Nunnally, 1978). Analisis faktor digunakan untuk tujuan pengesahan pengukur yang digunakan untuk kajian ini walaupun pengukur tersebut pernah disahkan dalam kajian di negara lain. Menurut Nelson (1994) perbezaan tanggapan terhadap sesuatu gagasan adalah berbeza di antara negara dan budaya.

Analisis faktor digunakan untuk tujuan mengenal pasti dimensi dalam sesuatu pemboleh ubah (Hair et al., 1998; Hinkin, 1995). Analisis faktor memisahkan dimensi dengan jelas. Setiap dimensi yang terbentuk adalah lebih kecil memudahkan penerangan konsep yang berkaitan (Hair et al., 1998). Konsep yang diwakili oleh dimensi yang lebih kecil ini lebih mudah untuk diterjemah dan difahami berbanding pemboleh ubah asal (Hair et al., 1998).

(17)

yang tidak berkaitan adalah sangat ketara. Prosedur analisis faktor dilakukan dalam empat peringkat.

Peringkat pertama ialah dengan memasukkan kesemua item yang mewakili sesuatu pemboleh ubah ke dalam analisis faktor di bawah fungsi DATA ANALYSIS data reduction. Seterusnya, keputusan dianalisis dengan memastikan nilai pengukuran kecukupan persampelan atau MSA di atas lajur diagonal dalam Anti-image Matrices hendaklah melebihi titik takat .50 (Hair et al., 1998). Jika pekali korelasi antara item yang ditunjukkan oleh nilai MSA kurang dari .50, item tersebut dikeluarkan dan analisis dilakukan semula sehingga semua nilai MSA bersamaan atau melebihi .50 sebelum analisis peringkat kedua dilakukan.

(18)

matriks komponen yang diputarkan mempamerkan muatan faktor dalam setiap komponen. Nilai muatan faktor hendaklah bersamaan atau melebihi .40 mengikut saranan Hair et al. (1998) untuk jumlah sampel sebanyak 200 (m.s. 112).

Peringkat ketiga, penentuan muatan bersilang antara item dilakukan di peringkat ini supaya setiap item menerangkan hanya satu faktor sahaja (Nunnally, 1978). Titik takat muatan bersilang adalah berasaskan pada perbezaan nilai muatan item yang menerangkan lebih dari satu faktor. Nilai ini hendaklah bersamaan dan kurang daripada .05 berdasarkan cadangan Morrison (1994). Item yang menerangkan lebih daripada satu faktor dengan perbezaan nilai muatan sama atau kurang daripada .05 digugurkan dan analisis dilakukan semula untuk pembentukan dimensi yang muktamad (Morrison, 1994). Sehubungan dengan itu, beberapa kajian (e.g. Gaertner & Nollen, 1989; Rapoport, 1989) menyarankan supaya mengekalkan item yang muatannya bersilang demi menerangkan kepentingan konsep atau item tertentu.

(19)

dengan pembentukan skala hasil tambah, pertama, definisi konsep; kedua, dimensi atau dimensionality; ketiga, kebolehpercayaan dan keempat, kesahihan.

Definisi konsep adalah berasaskan definisi berteori yang telah dijelaskan dalam penyelidikan yang lepas (Hair et al., 1998). Berdasarkan definisi konsep analisis faktor untuk kajian ini dilakukan secara berasingan untuk orientasi keusahawanan dan persekitaran yang ditanggap kerana kedua-dua pemboleh ubah merupakan definisi konsep yang berbeza.

Skala hasil tambah dibentuk berdasarkan andaian bahawa item yang digabungkan dalam satu dimensi merupakan dimensi yang mewakili satu konsep yang termuat dalam satu faktor (Hair et al., 1998).

(20)

Kesahihan terdiri daripada kesahihan kandungan atau content validity, convergent, discriminant dan nomological (Hair et al., 1998). Kesahihan bertujuan untuk menilai tahap sesuatu pemboleh ubah sebagai pengukur yang tepat untuk sesuatu konsep yang dikaji (Hair et al., 1998). Analisis faktor merupakan satu kaedah yang selalu digunakan untuk mengesan kesahihan kandungan sesuatu pemboleh ubah (Hinkin, 1995). Manakala kesahihan convergent, discriminant dan nomological untuk konstruk orientasi keusahawanan dan persekitaran yang ditanggap merujuk kepada laporan kajian oleh Khandwalla (1977), Miller (1983), Dean (1993), Wilklund (1999) yang mengesahkan dimensi orientasi keusahawanan sebagai pengukur yang tepat untuk mengukur keusahawanan tahap firma.

5.5.1 Orientasi keusahawanan PKS Bumiputera

Sebanyak 29 item digunakan untuk mengukur lima dimensi orientasi keusahawanan di mana 9 item dikod semula. Sebanyak 12 item dikekalkan kerana menepati muatan faktor melebihi .40 (Hair et al., 1998; Hinkin, 1995). Empat faktor dibentuk dengan tiga item untuk setiap faktor seteleh menepati nilai eigen pada mata 1.0 dan jumlah keterangan varians melebihi 50%. Manakala 17 item digugurkan selepas analisis faktor dilakukan sebanyak empat kali.

(21)

menerangkan muatan yang sama lebih dari satu faktor (Gaertner dan Nollen, 1989; Rapoport, 1989). Ketiga, dua item menepati muatan untuk membentuk faktor

Jadual 5.7

Ringkasan Analisis Faktor Orientasi Keusahawanan PKS Bumiputera

Item-item

Muatan Faktor

1 2 3 4

1. Sikap berautonomi

a. Firma kami melibatkan pekerja dalam melaksanakan inovasi walaupun dengan mengabaikan peraturan b. Firma kami memberikan kebebasan kepada pekerja untuk membuat keputusan mengenai pembaharuan tanpa merujuk kepada pengurusan atasan

c. Firm kami mengabaikan peraturan pekerjaan syarikat untuk melibatkan pekerja dalam sesuatu idea baru 2. Sikap berinovatif

a. Firma kami mementingkan penggunaan kaedah baru b. Firma kami mendorong cetusan idea baru dari semua pekerja tanpa mengira pangkat

c. Firma kami memberikan perhatian khusus kepada R&D

3. Sikap proaktif

a. Firma kami mendahului perniagaan lain dalam menggunakan teknologi baru

b. Firma kami adalah yang pertama menjual produk baru

c. Firma kami mengambil peluang di luar bidang perniagaan

4. Sikap mengambil risiko

a. Firma kami hanya “tunggu & lihat” untuk mengurangkan kemungkinan kerugian ®

b. Firma kami bertindak berani untuk mecapai matlamat c. Firma kami kerap kali melabur untuk teknologi baru

.74 .72 .61 -.01 -.01 .05 -.04 .19 .38 .18 .37 -.15 -.12 -.07 .23 .71 .70 .67 .15 .02 .25 -.09 .38 .20 .14 .16 -.13 .08 -.00 .38 .75 .74 .43 .11 -.03 .41 .08 .04 .19 .06 .14 -.08 .28 .08 -.15 .78 .61 .59

Nilai eigen 2.91 1.63 1.17 1.08

Peratus Varians 24.25 13.56 9.71 9.03

% Varians Terkumpul 24.25 37.81 47.52 56.54

KMO Measures of Sampling Adequacy = .74

Bartlett’s Test of Sphericity Approx. Chi-Square= 369.6 df = 66 Sig. = .00

(22)

pemboleh ubah daya saing agresif tetapi gagal memenuhi kebolehpercayaan melebihi .50 digugurkan dari analisis lanjut (cf. Hair et al., 1998; Nunnally, 1978). Keempat, analisis muktamad dilakukan terhadap dua belas item telah menghasilkan ukuran kecukupan sampel Kaiser-Meyer-Olkin (KMO) pada tahap .74, dengan ujian Sphericity Bartlett 369.56 pada 66 darjah kebebasan signifikan pada .00.

Empat faktor yang dihasilkan menunjukkan nilai eigen melebihi dari 1 dan kadar penerangan jumlah varians 56.5%. Nilai eigen tertinggi ialah 2.9 dengan kadar penerangan varians 24%, manakala nilai eigen terendah ialah 1.08 dengan kadar penerangan varians 9%.

Jadual 5.7 mempamerkan muatan faktor selepas putaran varimax, nilai muatan melebihi .40 menepati saranan Hair et al. (1998) dan Hinkin (1995). Tiga item yang terkumpul dalam setiap muatan faktor diberikan nama-nama seperti berikut: Autonomi (Faktor 1, 3 item); Inovatif (Faktor 2, 3 item); Proaktif (Faktor 3, 3 item); dan Mengambil risiko (Faktor 4, 3 item).

5.5.2 Faktor persekitaran yang ditanggap oleh PKS Bumiputera

(23)

persampelan atau MSA (Hair et al., 1998). Kedua, analisis muktamad dilakukan di mana ukuran kecukupan sampel KMO menghasilkan nilai .77. Ujian Bartlett

Jadual 5.8

Ringkasan Analisis Faktor untuk Persekitaran yang Ditanggap oleh PKS Bumiputera

Item-item

Muatan Faktor

1 2 3 4 5

1. Persekitaran Membantu

a. Kesediaan pekerja mahir tempatan b. Kesediaan peluang perniagaan c. Kesediaan kemahiran pengurusan d. Kesediaan kemudahan modal e. Kesediaan bekalan bahan 2. Persekitaran Bergolak a. Permintaan sukar diramal

b. Citarasa pengguna sukar diramal c. Tindakan pesaing sukar diramal 3. Persekitaran Persaingan a. Persaingan dalam kualiti produk b. Persaingan dalam keunikan produk c. Persaingan dalam penetapan harga 4. Kedinamikan Pasaran

a. Kadar keusangan produk yang cepat b. Kaedah pemasaran cepat berubah c. Kaedah pengeluaran cepat berubah 5. Persekitaran terbatas

a. Kekurangan bekalan bahan mentah/dagangan

b. Kekurangan penawaran buruh c. Campurtangan pihak berkuasa

.75 .73 .70 .67 .65 -.00 .08 .19 .18 .29 .15 .01 .12 .14 -.06 .11 .17 .05 -.02 .19 -.01 .10 .92 .90 .61 .08 -.02 .09 .00 .08 .38 .15 .08 -.09 .14 .08 .09 .17 .16 .01 .02 .15 .88 .81 .62 .12 .14 .09 .13 .26 -.16 .05 .07 .19 -.08 .13 .11 -.01 .31 .05 .11 .28 .82 .77 .68 .11 .01 .03 .06 .11 .04 -.07 .15 .00 .07 .07 .10 .13 -.03 .17 -.00 -.01 .79 .75 .61 Nilai eigen Peratus Varians % Varians Terkumpul

KMO Measures of Sampling

Adequacy = .77 Bartlett’s Test Of Sphericity

Approx. Chi-Square = 1129.4 df = 136 Sig. = .00

(24)

Sphericity menunjukkan nilai Chi-square 1129.36 dengan darjah kebebasan 136 signifikan pada .00. Lima faktor termuat dengan nilai melebihi .40 menepati cadangan oleh Hair et al. (1998) dan Hinkin (1995). Setiap faktor diterangkan oleh nilai eigen melebihi 1 mata dengan kadar penerangan varians 63%. Nilai eigen tertinggi ialah 4.4 dengan kadar penerangan varians 25.8%, manakala nilai eigen terendah ialah 1.2 dengan kadar penerangan varians 7%.

Kebolehpercayaan Cronbach’s alpha untuk setiap dimensi persekitaran yang ditanggap adalah melebihi .70 menandakan ketekalan dalaman konstruk adalah bertepatan dengan saranan oleh Nunnally (1978).

(25)

5.6 Pengukuran Kecenderungan Memusat, Kebolehpercayaan dan Korelasi Pemerihalan setiap pemboleh ubah dipamerkan melalui ukuran kecenderungan memusat, analisis min, sisihan piawai, dan kebolehpercayaan (Rujuk Jadual 5.9).

Dalam pemboleh ubah orientasi keusahawanan, setiap item dalam dimensi diukur menggunakan skala Likert – 7-mata iaitu, “1” – sangat tidak setuju, “2” – tidak setuju, “3” - sedikit tidak setuju, “4” – sama ada setuju atau tidak setuju, “5” – sedikit setuju, “6” – setuju, “7” – sangat setuju. Sikap berautonomi firma menunjukkan nilai min 3.04 di mana kebanyakan maklum balas cenderung kepada sikap kurang bersetuju terhadap sikap autonomi dalam firma. Namun demikian, sikap inovatif, mengambil risiko dan proaktif menunjukkan nilai min melebihi 4.00 bermakna maklum balas cenderung kepada lebih bersetuju kepada orientasi tersebut. Manakala sisihan piawai pula mengukur serakan taburan data dari nilai min. Sisihan piawai sikap inovatif adalah yang terkecil terserak dari nilai min iaitu .98. Sikap autonomi menunjukkan sisihan piawai 1.22, proaktif 1.27 dan mengambil risiko 1.16 menunjukkan taburan data yang lebih terserak dari min masing-masing.

(26)

Likert 7-mata iaitu “1” – sangat tidak setuju, “2” – tidak setuju, “3” – sedikit tidak setuju, “4” – samada setuju atau tidak setuju, “5” – sedikit setuju, “6” – setuju, “7” – sangat setuju. Manakala dimensi persekitaran persaingan dan terbatas menggunakan tujuh kenyataan yang mengukur tahap ancaman terhadap perniagaan responden dengan skala Likert 7-mata iaitu “1” – sangat rendah, “2” – rendah, “3” – agak rendah, “4” – sederhana, “5” – agak tinggi, “6” – tinggi, “7” – sangat tinggi. Persekitaran membantu diukur dengan enam kenyataan mengenai tahap kesediaan sumber dalam persekitaran menggunakan skala yang sama seperti persekitaran persaingan dan terbatas.

Kecenderungan responden adalah tertumpu kepada lebih bersetuju terhadap persekitaran bergolak tetapi terserak apabila pemboleb ubah ini menunjukkan min 4.77 dengan sisihan piawai 1.45, begitu juga dengan kedinamikan pasaran yang menunjukkan min 4.76 dengan sisihan piawai 1.57. Persekitaran persaingan juga menunjukkan kecenderungan yang sama apabila minnya ialah 5.02 dengan sisihan piawai 1.24, manakala persekitaran terbatas menunjukkan min 4.00 dengan sisihan piawai 1.40. Persekitaran membantu menunjukkan min 5.09 dengan sisihan piawai terendah iaitu 1.01. Kesemua pemboleh ubah persekitaran yang ditanggap menunjukkan nilai taburan data terserak melebihi 1 sisihan piawai dari nilai min masing-masing.

(27)

selaras dengan ketekalan dalaman atau internal consistency seperti laporan Boone dan de Brabander (1997). Boone dan de Brabander (1997) melaporkan nilai Cronbach alpha di antara .50 - .60 sudah memadai untuk menerangkan kesahihan sesuatu konstruk (Nunnally, 1978). Pemboleh ubah persekitaran yang ditanggap yang paling tinggi kebolehpercayaannya ialah persekitaran bergolak iaitu .79, diikuti oleh persekitaran persaingan .77, persekitaran membantu .76, kedinamikan pasaran .71, sikap berinovatif .58, persekitaran terbatas dan sikap berautonomi masing-masing .57, sikap mengambil risiko .53 dan sikap proaktif .52.

Jadual 5.9

Statistik Deskriptif dan Kebolehpercayaan Pemboleh ubah

Pemboleh ubah Min Sisihan piawai Kebolehpercayaan

(Cronbach Alpha) Orientasi

Keusahawanan Autonomi Inovatif Proaktif

Mengambil risiko Persekitaran yang ditanggap

Bergolak

Kedinamikan pasaran Persaingan

Terbatas Membantu

3.04 5.66 4.37 4.98

4.77 4.76 5.02 4.00 5.09

1.22 .98 1.27 1.16

1.41 1.56 1.24 1.40 1.06

.57 .58 .52 .53

(28)

Analisis korelasi memaparkan hubungan di antara pemboleh ubah. Pekali korelasi Pearson digunakan sebagai petunjuk kekuatan hubungan di antara dua pemboleh ubah berskala sela atau nisbah (Malhotra, 1999) (rujuk Jadual 5.10).

Ketiga-tiga pemboleh ubah bersandar iaitu pulangan jualan, pulangan harta dan pulangan modal berkorelasi secara positif. Pulangan jualan berkorelasi dengan pulangan harta pada r = .19, manakala pulangan jualan dan pulangan modal berkorelasi pada r = .22 dan pulangan harta dengan pulangan modal berkorelasi pada r = .25, semuanya menunjukkan hubungan korelasi signifikan pada p < .01.

Tiada dimensi orientasi keusahawanan berkorelasi secara signifikan dengan pemboleh ubah prestasi. Namun demikian dimensi orientasi keusahawanan menunjukkan hubungan yang positif dengan prestasi pulangan modal, manakala semua dimensi orientasi keusahawanan berhubung secara negatif dengan prestasi pulangan jualan, manakala dalam hubungan dengan prestasi pulangan harta, autonomi dan proaktif menunjukkan hubungan negatif, inovatif dan mengambil risiko menunjukkan hubungan positif.

(29)

membantu (r = .21, p < .01). Manakala sikap berinovatif berkorelasi dengan kedinamikan pasaran (r = .21, p < .01), persaingan (r = .21, p < .01) dan membantu (r = .27, p < .01). Sikap proaktif pula berkorelasi dengan kedinamikan pasaran (r = . 25, p < .01), persekitaran persaingan (r = .21, p < .01) dan persekitaran membantu (r = .21, p < .01). Sikap mengambil risiko berkorelasi secara positif dengan kedinamikan pasaran (r = .30, p < .01), persekitaran persaingan (r = .24, p < .01), dan persekitaran membantu (r = .33, p < .01).

(30)

(31)

5.7 Pernyataan Semula Hipotesis Kajian

Pernyataan semula hipotesis dilakukan untuk mengesan hubungan secara langsung antara orientasi keusahawanan firma dengan prestasi dan kesan interaksi persekitaran yang ditanggap ke atas hubungan antara orientasi keusahawanan dengan prestasi di kalangan PKS Bumiputera.

Pernyataan semula hipotesis adalah disebabkan oleh dimensi orientasi keusahawanan dan persekitaran yang ditanggap menghasilkan bilangan faktor tidak seperti hipotesis asal. Berdasarkan andaian dan pemalsuan Popper (1985) dalam critical rationalism, beliau percaya bahawa seluruh pengetahuan ilmiah atau seluruh hukum teori, adalah andaian, atau hipotesis sementara (Safi, 1998). Oleh itu, pernyataan hipotesis adalah terdedah kepada kritikan dan boleh dipalsukan sekiranya dibuktikan secara empirikal (Chalmers, 1982). Justeru itu, berdasarkan pernyataan hipotesis asal dalam bab 2 adalah hasil daripada pengubahsuaian yang pernah dilakukan oleh Khandwalla (1977), Miller dan Friesen (1982), dan Kreiser et al, (2002a), maka hasil analisis faktor kajian ini juga menuntut pengubahsuaian dalam hipotesis.

(32)

Manakala muatan faktor menghasilkan empat dimensi orientasi keusahawanan dan lima dimensi persekitaran yang ditanggap. Oleh sebab itu di peringkat awal kajian ini mencadangkan 15 hipotesis hubungan langsung di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi untuk diuji. Manakala untuk kesan interaksi penyederhana ke atas hubungan di antara orientasi keusahawanan dengan prestasi, sebanyak 45 hipotesis dicadangkan untuk ujian.

Berdasarkan penemuan dalam analisis faktor, sebanyak 12 hipotesis dinyatakan semula untuk ujian hubungan secara langsung antara empat dimensi orientasi keusahawanan dengan tiga pemboleh ubah prestasi, manakala 60 hipotesis dinyatakan semula untuk ujian kesan interaksi lima pemboleh ubah persekitaran ditanggap ke atas hubungan di antara empat dimensi orientasi keusahawanan dengan tiga pemboleh ubah prestasi. Pernyataan semula hipotesis adalah seperti berikut:

Hipotesis 1 (H1): Hubungan langsung antara dimensi orientasi keusahawanan

dengan pulangan jualan.

H1a: Sikap autonomi berhubung secara positif dengan pulangan jualan

H1b: Sikap inovatif berhubung secara positif dengan pulangan jualan

H1c: Sikap proaktif berhubung secara positif dengan pulangan jualan

(33)

Hipotesis 2 (H2): Hubungan langsung antara dimensi orientasi keusahawanan

dengan pulangan harta.

H2a: Sikap autonomi berhubung secara positif dengan pulangan harta

H2b: Sikap inovatif berhubung secara positif dengan pulangan harta

H2c: Sikap proaktif berhubung secara positif dengan pulangan harta

H2d: Sikap mengambil risiko berhubung secara positif dengan pulangan harta

Hipotesis 3 (H3): Hubungan langsung antara dimensi orientasi keusahawanan

dengan pulangan modal.

H3a: Sikap autonomi berhubung secara positif dengan pulangan modal

H3b: Sikap berinovatif berhubung secara positif dengan pulangan modal

H3c: Sikap proaktif berhubung secara positif dengan pulangan modal

H3d: Sikap mengambil risiko berhubung secara positif dengan pulangan modal

Hipotesis 4 (H4): Kesan interaksi penyederhana persekitaran membantu ke atas

hubungan dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan jualan.

H4a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan jualan yang tinggi

dalam persekitaran membantu yang tinggi.

H4b: Sikap inovatif yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang tinggi dalam

persekitaran membantu yang tinggi.

H4c: Sikap proaktif yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang tinggi dalam

H4d: Sikap mengambil risiko yang tinggi berhubung dengan pulangan jualan yang

(34)

Hipotesis 5 (H5): Kesan interaksi penyederhana persekitaran membantu ke atas

hubungan dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan harta.

H5a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang tinggi dalam

H5c: Sikap proaktif yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang tinggi dalam

H5d: Sikap mengambil risiko yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang

tinggi dalam persekitaran membantu yang tinggi.

Hipotesis 6 (H6): Kesan interaksi penyederhana persekitaran membantu ke atas

hubungan dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan modal.

H6a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang tinggi

dalam persekitaran membantu yang tinggi.

H6b: Sikap inovatif yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang tinggi dalam

H6d: Sikap mengambil risiko yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang

tinggi dalam persekitaran membantu yang tinggi.

Hipotesis 7 (H7): Kesan interaksi penyederhana persekitaran bergolak ke atas

(35)

dalam persekitaran bergolak yang tinggi.

H7b: Sikap inovatif yang tinggi berhubung dengan pulangan jualan yang tinggi dalam

persekitaran bergolak yang tinggi.

H7c: Sikap proaktif yang tinggi berhubung dengan pulangan jualan yang tinggi dalam

tinggi dalam persekitaran bergolak yang tinggi.

Hipotesis 8 (H8): Kesan interaksi penyederhana persekitaran bergolak ke atas

H8a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang tinggi dalam

Hipotesis 9 (H9): Kesan interaksi penyederhana persekitaran bergolak ke atas

(36)

Hipotesis 10 (H10): Kesan interaksi penyederhana persekitaran persaingan ke

atas hubungan dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan jualan. H10a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan jualan yang tinggi

dalam persekitaran persaingan yang tinggi.

persekitaran persaingan yang tinggi.

tinggi dalam persekitaran persaingan yang tinggi.

Hipotesis 11 (H11): Kesan interaksi penyederhana persekitaran persaingan ke

atas hubungan dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan harta.

H11a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang tinggi

dalam persekitaran persaingan juga tinggi.

H11h: Sikap inovatif yang tinggi berhubung dengan pulangan harta yang tinggi dalam

(37)

Hipotesis 12 (H12): Kesan interaksi penyederhana persekitaran persaingan ke

atas hubungan dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan modal. H12a: Sikap autonomi yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang tinggi

dalam persekitaran persaingan yang tinggi.

Hipotesis 13 (H13): Kesan interaksi penyederhana kedinamikan pasaran ke atas

dalam kedinamikan pasaran yang tinggi.

kedinamikan pasaran yang tinggi.

(38)

tinggi dalam kedinamikan pasaran yang tinggi.

Hipotesis 14 (H14): Kesan interaksi penyederhana kedinamikan pasaran ke atas

tinggi dalam kedinamikan pasaran yang tinggi.

Hipotesis 15 (H15): Kesan interaksi penyederhana kedinamikan pasaran ke atas

(39)

Hipotesis 16 (H16): Kesan interaksi penyederhana persekitaran terbatas ke atas

dalam persekitaran terbatas yang tinggi.

H16b: Sikap inovatif yang tinggi berhubung dengan pulangan jualan yang tinggi

apabila persekitaran terbatas juga tinggi.

persekitaran terbatas yang tinggi.

tinggi dalam persekitaran terbatas yang tinggi.

Hipotesis 17 (H17): Kesan interaksi penyederhana persekitaran terbatas ke atas

(40)

Hipotesis 18 (H18): Kesan interaksi penyederhana persekitaran terbatas ke atas

H18b: Sikap ibnovatif yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang tinggi

H18c: Sikap proaktif yang tinggi berhubung dengan pulangan modal yang tinggi

apabila persekitaran terbatas juga tinggi.

tinggi dalam persekitaran terbatas yang tinggi.

5.8 Ujian Hipotesis Hubungan Langsung Pemboleh ubah Kawalan dan Orientasi Keusahawanan dengan Prestasi

(41)

5.8.1 Hubungan pemboleh ubah kawalan dan orientasi keusahawanan dengan pulangan jualan

Hubungan secara langsung di antara empat pemboleh ubah kawalan dengan prestasi pulangan jualan merujuk kepada langkah 1 dalam regresi berganda berperingkat dalam Jadual 5.11. Model regresi hubungan ini adalah signifikan (nilai F = 2.59, p < .05) dengan penerangan varians 8% oleh R2_{dan 5% oleh R}2_{terlaras. R}2

ialah pekali penentuan berganda atau coefficient of multiple determination untuk menerangkan tahap ketepatan jangkaan gabungan beberapa pemboleh ubah tidak bersandar terhadap pemboleh ubah bersandar (Hair et al., 1998; Malhotra, 1999). Hair et al. (1998) menjelaskan peranan R2_{terlaras sebagai pekali penentuan}

berganda yang mengambil kira bilangan pemboleh ubah tidak bersandar, oleh sebab itu nilai R2_{terlaras adalah lebih kecil dari R}2_{. Pekali penentuan berganda hubungan}

ini diterangkan oleh 10% dari jumlah pembahagian varians pulangan jualan dijangka oleh gabungan semua pemboleh ubah kawalan sebagai satu dimensi. Nilai R2

(42)

Jadual 5.11

Regresi Berganda Berperingkat untuk Menerangkan Prestasi Pulangan Jualan

Pemboleh ubah Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4

Pemboleh ubah kawalan Milik tunggal

Perkongsian

Syarikat Sendirian Berhad Saiz firma (Kecil)

.48* .14 .43* .05 .47* .07 .41* .02 .64** .18 .47** -.04 .70** .23* .56** .01 Pemboleh ubah tidak bersandar

Autonomi Inovatif Proaktif Mengambil risiko -.36** -.21* .24* -.05 -.33** -.16* .23** .00 -.41* -.11 .38** -.22* Pemboleh ubah penyederhana

Persekitaran membantu Persekitaran bergolak Persekitaran Persaingan Kedinamikan pasaran Persekitaran terbatas -.01 .40** -.30** .14* .28** .07 .45** -.29** .15* .26** Interaksi (Persekitaran)

Membantu x Autonomi Membantu x Innovatif Membantu x Proaktif

Membantu x Mengambil risiko Bergolak x Autonomi

Bergolak x Innovatif Bergolak x Proaktif

Bergolak x Mengambil risiko Persaingan x Autonomi Persaingan x Innovatif Persaingan x Proaktif

Persaingan x Mengambil risiko Dinamik pasaran x Autonomi Dinamik pasaran x Inovatif Dinamik pasaran x Proaktif D. Pasaran x Mengambil risiko Terbatas x Autonomi

Terbatas x Innovatif Terbatas x Proaktif

Terbatas x Mengambil risiko

-.06 -.48** -.09 .07 .09 -.03 -.05 .31** .23* .48** .21** -.38** .16 -.16 -.30** .43** -.13 -.01 .22* -.08 R2

R2_Terlaras

Perubahan dalam R2

Nilai F

(43)

Hubungan langsung di antara empat pemboleh ubah kawalan dengan pulangan jualan menunjukkan dua hubungan yang signifikan iaitu PKS Bumiputera yang berdaftar sebagai milik tunggal (Beta = .43, p < .05) dan syarikat sendirian berhad dengan pulangan jualan (Beta = .48, p < .05). Hubungan ini menunjukkan PKS Bumiputera yang berdaftar sebagai milik tunggal dan syarikat sendirian berhad dapat menerangkan pulangan jualan secara signifikan. Ini bermakna PKS Bumiputera berbentuk milik tunggal dan syarikat sendirian berhad menerangkan prestasi pulangan jualan yang lebih tinggi berbanding dengan perkongsian dan syarikat berhad. Manakala pemboleh ubah kawalan PKS Bumiputera yang berdaftar sebagai perkongsian dan saiz firma tidak membuktikan apa-apa hubungan dalam kajian ini.

Persamaan regresi berganda untuk hubungan di antara dimensi orientasi keusahawanan dengan prestasi jualan seperti yang ditunjukkan dalam langkah 2 adalah signifikan (nilai F = 5.72, p < .01). Model ini menunjukkan wujud hubungan yang bererti dan kesimpulan boleh dibuat dengan keyakinan 99% bahawa terdapat hubungan langsung di antara tiga dimensi orientasi keusahawanan dengan pulangan jualan. Sehubungan dengan itu juga, perubahan dalam pulangan jualan diterangkan oleh dimensi orientasi keusahawanan secara gabungan pada kadar 23% yang ditunjukkan oleh R2_{. Manakala perubahan dalam pulangan jualan diterangkan oleh}

(44)

Tiga pemboleh ubah menunjukkan hubungan yang signifikan iaitu, pertama, proaktif (Beta = .24, p < .05) yang berhubung secara positif dengan pulangan jualan. Ini bermakna sikap proaktif menyokong meningkatkan kecekapan PKS Bumiputera dalam prestasi jualannya. Manakala autonomi (Beta = -.36, p < .01) dan inovatif (Beta = -.21, p < .05) menunjukkan hubungan yang negatif dengan prestasi pulangan jualan. Ini bermakna sikap autonomi dan inovatif di kalangan PKS Bumiputera menerangkan pulangan jualan yang lebih rendah. Sehubungan dengan itu, kecekapan PKS Bumiputera dalam meningkatkan prestasi jualannya tidak disokong dengan sikap autonomi dan inovatif.

Oleh sebab itu, hanya H1c disokong. H1a dan H1b tidak disokong walaupun

menunjukkan hubungan yang signifikan tetapi arah hubungan pekali beta yang bertentangan dengan hipotesis. Mengikut kajian oleh Dess dan Robinson (1984) hubungan negatif ini adalah kerana dua pemboleh ubah kawalan yang memberi kesan positif terhadap prestasi dalam analisis regresi langkah pertama telah menjejaskan hubungan di antara pemboleh ubah tidak bersandar dengan prestasi dalam langkah kedua. Penemuan ini selaras dengan kajian oleh Kreiser et al. (2002a) dan Lindsay (2003) yang mendapati hubungan negatif di antara sikap inovatif dengan prestasi. H1c juga tidak disokong kerana pekali beta yang tidak

(45)

5.8.2 Hubungan langsung pemboleh ubah kawalan dan orientasi keusahawanan dengan pulangan harta

Prosedur mengesan hubungan secara langsung di antara pemboleh ubah kawalan dan orientasi keusahawanan dengan prestasi pulangan harta dilakukan dalam analisis dua langkah seperti yang ditunjukkan dalam Jadual 5.12. Hasil analisis regresi menunjukkan model dalam langkah 1 adalah tidak signifikan (F = 1.76, p < .14), manakala R2_{ialah 5% dan R}2_{terlaras 2%. Kesemua pemboleh ubah}

kawalan secara gabungan menerangkan varians dalam pulangan harta pada kadar 5%. Manakala empat pemboleh ubah kawalan secara berasingan menerangkan varians dalam pulangan harta pada kadar 2% sahaja dan tidak signifikan untuk menerangkan model ini seperti yang ditunjukkan oleh nilai F. Penemuan ini gagal membuktikan sebarang hubungan langsung antara pemboleh ubah dengan pulangan harta.

Apabila empat dimensi orientasi keusahawanan dimasukkan ke dalam analisis dalam langkah 2, menghasilkan model yang signifikan (nilai F = 2.80, p < .05) dan varians dalam pulangan harta diterangkan oleh dimensi orientasi keusahawanan secara gabungan pada kadar 13% yang ditunjukkan oleh R2_{. Manakala setiap}

dimensi orientasi keusahawanan secara berasingan menerangkan varians dalam pulangan harta pada kadar 7% ditunjukkan oleh R2_{terlaras. Penemuan membuktikan}

(46)

Jadual 5.12

Regresi Berganda Berperingkat untuk Menerangkan Prestasi Pulangan Harta

Pemboleh ubah kawalan Milik Tunggal

Perkongsian

Syarikat Sendirian Berhad Saiz firma .04 -.06 .11 .20* .04 -.06 .10 .19* .07 -.05 .07 .17* -.08 -.25 -.16 .24** Pemboleh ubah tidak bersandar

Autonomi Innovatif Proaktif Mengambil risiko -.10 .22* -.10 -.13 -.12 .23* -.10 -.11 .17 .06 .17 -.25 Pemboleh ubah penyederhana

Persekitaran Membantu Persekitaran bergolak Persekitaran Persaingan Kedinamikan pasaran Persekitaran terbatas -.05 .10 -.03 .23** -.04 .19* .13 .10 .47** -.01 Interaksi (Persekitaran)

Persaingan x Mengambil risiko Dinamik pasaran x Autonomi Dinamik pasaran x Innovatif Dinamik pasaran x Proaktif D. Pasaran x Mengambil risiko Terbatas x Autonomi

-.12 -.16 .19* .13 .06 -.03 -.40** .26** .26* .21 -.08 -.23* -.70** .46** .33* .26 .18* -.19 .30** -.20 R2

R2_Terlaras

Perubahan dalam R2

Nilai F

(47)

pulangan harta dengan keyakinan 95%. Satu dimensi orientasi keusahawanan menunjukkan hubungan langsung yang signifikan dengan pulangan harta.

Sikap inovatif menunjukkan hubungan yang positif dengan pulangan harta (Beta = .22, p < .05), manakala sikap autonomi, proaktif dan mengambil risiko menunjukkan hubungan yang tidak signifikan.

Sikap inovatif PKS Bumiputera menerangkan pulangan harta yang lebih tinggi, tetapi hubungan sikap autonomi, proaktif dan mengambil risiko tidak dapat dibuktikan. Penemuan ini selaras dengan kajian oleh Kreiser et al. (2002a). Oleh yang demikian, hanya H2b disokong. H2a, H2c dan H2d tidak disokong (rujuk Jadual

5.12).

5.8.3 Hubungan langsung pemboleh ubah kawalan dan orientasi keusahawanan dengan pulangan modal

Hubungan secara langsung di antara pemboleh ubah kawalan dan orientasi keusahawanan dengan pulangan modal dihasilkan dalam langkah 1 dan 2 dalam analisis regresi berganda berhirarki dalam Jadual 5.13.

Langkah 1 menghasilkan model regresi yang tidak signifikan (nilai F = 2.19, p < .10), manakala R2_{adalah 9% dan R}2_{terlaras 5%. Ini bermakna pemboleh ubah}

(48)

9%. Manakala varians pulangan modal diterangkan hanya pada kadar 5% oleh empat pemboleh ubah kawalan secara berasingan dan didapati tidak signifikan untuk menerangkan model ini. Kesemua pekali beta dami pemboleh ubah ini juga menunjukkan hubungan yang tidak signifikan dengan prestasi pulangan modal.

Persamaan regresi berganda untuk hubungan dimensi orientasi keusahawanan seperti yang ditunjukkan dalam langkah 2 adalah signifikan (nilai F = 4.01, p < .01). Model ini menerangkan hubungan langsung antara orientasi keusahawanan dengan pulangan modal dengan keyakinan 99%. Pulangan modal diterangkan oleh empat orientasi keusahawanan pada kadar varians 23% yang ditunjukkan oleh R2_{. Manakala varians dalam pulangan modal diterangkan oleh}

setiap dimensi orientasi keusahawanan secara berasingan adalah pada kadar 16% ditunjukkan oleh R2_terlaras.

(49)

Oleh sebab itu, hanya H3a disokong. H3d tidak disokong walaupun

menunjukkan hubungan yang signifikan tetapi arah hubungan pekali beta yang bertentangan dengan hipotesis. Manakala hubungan di antara sikap inovatif dan proaktif dengan pulangan modal tidak dapat dibuktikan. Penemuan ini selaras dengan penemuan dalam kajian Cool dan Coulthard (2004), Kresier et al. (2002a), dan Lou (1999) yang membuktikan hubungan di antara sikap mengambil risiko dengan prestasi adalah secara negatif. Oleh itu, H3b dan H3c juga tidak disokong

(50)

Jadual 5.13

Regresi Berganda Berperingkat untuk Menerangkan Prestasi Pulangan Modal

Pemboleh ubah kawalan Milik tunggal

Perkongsian

Syarikat Sendirian Berhad Saiz firma (Kecil)

.36 .01 .26 -.02 .46 .15 .35 -.03 .51* .13 .30 -.06 .31* -.25 -.05 -.05 Pemboleh ubah tidak bersandar

Autonomi Inovatif Proaktif Mengambil risiko .23* .08 .05 -.43** .12 .06 -.01 -.35** .04 -.09 .44** -.27** Pemboleh ubah penyederhana

Persekitaran membantu Persekitaran Bergolak Persekitaran Persaingan Kedinamikan pasaran Persekitaran terbatas .15 -.09 .02 .27** .25* -.07 -.12* .15* -.41** .24** Interaksi (Persekitaran)

Persaingan x Mengambil risiko Dinamik pasaran x Autonomi Dinamik pasaran x Inovatif Dinamik pasaran x Proaktif D. Pasaran x Mengambil risiko Terbatas x Autonomi

-.16* -.09 .16** .08 .17* .19* -.70** .13 .52** .14 -.07 -.24* -.35** .44* .40** .11 -.16* -.40** .70** -.21* R2

R2_Terlaras

Perubahan dalam R2

Nilai F