• Tidak ada hasil yang ditemukan

ANALISIS PENGARUH BELANJA LANGSUNG DAN BELANJA TIDAK LANGSUNG TERHADAP PENINGKATAN EKONOMI SEKTOR KEUANGAN, REAL ESTATE, DAN JASA PERUSAHAAN DI KOTA MANADO (2007-2013) | Iksan | JURNAL PEMBANGUNAN EKONOMI DAN KEUANGAN DAERAH 10763 21474 1 SM

N/A
N/A
Protected

Academic year: 2017

Membagikan "ANALISIS PENGARUH BELANJA LANGSUNG DAN BELANJA TIDAK LANGSUNG TERHADAP PENINGKATAN EKONOMI SEKTOR KEUANGAN, REAL ESTATE, DAN JASA PERUSAHAAN DI KOTA MANADO (2007-2013) | Iksan | JURNAL PEMBANGUNAN EKONOMI DAN KEUANGAN DAERAH 10763 21474 1 SM"

Copied!
14
0
0

Teks penuh

Loading

Gambar

Gambar 1 Kerangka Pemikiran.
Tabel 3 Uji Aotukorelasi
Tabel 4 Uji R Square
Tabel  6  Kelayakan Model Regresi

Referensi

Dokumen terkait

3) Keakraban, suatu tim kerja yang sukses biasanya ditandai dengan hidup keakraban satu sama lain, setia kawan, dan merasa senasib sepenanggungan. 4) Tanggung

Dari model supply chain pada Gambar 2.10 dapat dilihat bahwa manajemen supply chain mengatur seluruh pihak yang terlibat dalam mensuplai sumber daya dari hulu

Hasil observasi tingkat partisipasi belajar siswa pada siklus I sudah mengalami peningkatan dibandingkan pra tindakan, yaitu pada pra tindakan hasil observasi rata-rata

Pada tahap awal penimbunan (H=1,1m), perpindahan vertikal yang terjadi pada dasar timbunan hasil simulasi numeris terhadap normal embankment menunjukkan hasil yang cukup berbeda

Pengujian dengan alpha test dilakukan dengan meminta ketua kelompok petani sayur untuk mencoba aplikasi, kemudian pengguna diberikan daftar pertanyaan terkait

Secara keseluruhan kendala yang dihadapi oleh peserta didik dan satuan pendidikan dalam mengantisipasi UN dapat diuraikan seperti berikut: (a) peserta didik tidak diajar

Seluruh Dosen Fakultas Bisnis Jurusan Manajemen Universitas Katolik Widya Mandala Surabaya, yang telah memberikan seluruh ilmu yang diperlukan untuk menyelesaikan

Kegiatan penelitian yang dilaksanakan di P2ET pada T.A 2017 sebanyak 5 (lima) kegiatan penelitian Penguatan Kompetensi (Tematik), 5 (lima) kegiatan unggulan, 1