BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Analisis Dan Interpretasi (Pembahasan)
Tabel 4.15
Hasil Uji Koefisien Determinasi (R²)
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,343a ,118 ,059 2,15605
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja (X2), Kepemimpinan Transaksional (X1)
Sumber Data: SPSS version 25, diolah 2022
Berdasarkan tabel 4.15 nilai R sebesar 0,343 menunjukkan bahwa tingkat variasi independen dengan variabel dependen sebesar 0,343 yang berarti tingkat hubungan variabel yang diteliti tergolong rendah karena berada pada range angka 0,2 – 0,4.
Koefisien determinasi (R²) kemampuan mengukur model dalam menerangkan variasi variabel dependen. Nilai R square sebesar 0,118 atau 11,8% yang berarti 11,8% model variabel Kepemimpinan Transaksional dan Lingkungan Kerja dapat menjelaskan variabel Kinerja Pegawai sedangkan sisanya sebesar 88,2% tidak dijelaskan dalam penelitian ini.
kinerja pegawai pada Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar.
Pembahasan berdasarkan hasil penelitian disajikan dalam uraian berikut ini:
a. Pengaruh Kepemimpinan Transaksional (X1) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan hasil pengujian hipotesis secara parsial membuktikan bahwa kepemimpinan transaksional memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap kinerja pegawai. Melalui hasil perhitungan yang telah diperoleh, nilai thitung sebesar 0,994 dengan taraf signifikan hasil yaitu sebesar 0,328 > dari 0,05. Dengan demikian pengujian yang dilakukan secara statistik dapat membuktikan bahwa Kepemimpinan Transaksional berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dalam artian variabel Kepemimpian Transaksional (X1) memiliki pengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar.
Kepemimpinan Transaksional bisa saja positif dan negatif bagi karyawan. Dalam penelitian Nur Septi Aqmaria dan Hamidah Nayati Utami (2017) Kepemimpinan transaksional dalam hal ini akan mendorong para pegawai untuk lebih dapat meningkatkan kinerja dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya. Karena seorang pemimpin itu harus mampu menjadi panutan bagi para bawahan sehingga dengan benar dapat menjalankan sebuah organisasi. Dalam hal ini instansi pemerintahan sehingga visi dan misi untuk melayani masyarakat bisa terpenuhi.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar, sebagian respondem memiliki persepsi yang berbeda-beda. Melalui butiran-butiran kuesioner yang disebarkan diketahui bahwa jawaban responden yang pada variabel Kepemimpinan Transaksional memiliki nilai rata-rata tertinggi dengan pertanyaan “Pemimpin memberikan pedoman kerja kepada saya untuk melakukan pekerjaan” sebanyak 91% yang sesuai dengan fakta pada kantor badan pusat statistik kota makassar yang dimana pemimpin memberikan pedoman keraj terhadap pegawai sebelum melakukan pekerjaan.
Hasil penelitian ini sejalan dengan penelitian sebelumnya yang dilakukan oleh Nur Septi Aqmaria dan Hamidah Nayati Utami (2017) yang menyatakan bahwa kepemimpinan transaksional berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai.
b. Pengaruh Lingkungan Kerja (X2) terhadap Kinerja Pegawai (Y)
Berdasarkan dengan hasil pengujian hipotesis secara parsial membuktikan bahwa lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai. Melalui hasil perhitungan yang telah dilakukan diperoleh thitung sebesar 1,738 dengan taraf signifikan hasil yaitu sebesar 0,093 > dari 0,05. Dengan demikian pengujian yang dilakukan secara statistik ini dapat membuktikan bahwa Lingkungan Kerja (X2) berpengaruh positif namun tidak signifikan terhadap Kinerja Pegawai, dalam artian Lingkungan Kerja berpengaruh positif terhadap Kinerja Pegawai (Y) Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar.
Keberadaan lingkungan kerja yang kondusif akan membuat mereka bekerja secara optimal, sehingga kinerja pegawai maupun organisasi akan meningkat. Hasil penelitian ini mendukung teori yang dikemukakan oleh Nitisetimo (2002:1) dan Sihombing (2004:134)
“yang menyatakan bahwa lingkungan kerja adalah sesuatu yang ada disekitar pegawai dan yang dapat mempengaruhi dirinya dalam menjalankan tugas-tugas yang dibebankan.
Berdasarkan hasil penelitian yang dilakukan pada Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar, menunjukkan bahwa rata-rata dari responden memiliki penilaian yang berbeda-beda dengan melalui penyebaran kuesioner yang dilakukan diketahui bahwa jawaban dari responden pada variabel lingkungan kerja dengan pernyataan
“Penerangan yang ada (sinar matahari atau cahaya lampu) diruangan kerja saya telah sesuai dengan kebutuhan” sebanyak 59,5%
berdasarkan fakta yang terjadi bahwa Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar memiliki penerangan atau caya yang cukup baik.
Hasil penelitian ini juga mendukung penelitian yang relevan yang dilakukan oleh Rizal Nabawi (2019) yang menyatakan bahwa
“lingkungan kerja berpengaruh positif terhadap kinerja pegawai”.
60 BAB V
PENUTUP
A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil analisis penelitian yang telah dipaparkan pada bab sebelumnya maka dapat ditarik kesimpulan bahwa:
1. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa variabel Kepemimpinan Transaksional memiliki pengaruh positif terhadap variabel Kinerja Pegawai. Dalam artian menunjukkan bahwa semakin baik kepemimpinan transaksional yang ada maka semakin baik pula kinerja pegawai yang dihasilkan.
2. Berdasarkan hasil pengujian hipotesis membuktikan bahwa variabel Lingkungan Kerja memiliki pengaruh positif terhadap variabel Kinerja Pegawai. Dalam artian menunjukkan bahwa semakin baik lingkungan kerja yang ada maka semakin baik pula kinerja pegawai yang dihasilkan.
B. Saran
Berdasarkan dengan hasil dan pembahasan serta kesimpulan penelitian yang telah dikemukakan sebelumnya maka peneliti bermaksud mengajukan beberapa saran yang dapat dipertimbangkan untuk meningkatkan kepemimpinan transaksional dan lingkungan kerja terhadap kinerja pegawai kantor badan pusat statistik kota makassar.
1. Diharapkan kepada kepemimpinan didalam kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar agar lebih memaksimalkan lagi dan kepemimpinan kiranya dapat di tingkatkan lagi agar karyawan tersebut mampu termotivasi ketika pemimpinnya baik dalam melakukan segala hal dan juga kinerja pegawai dalam perusahaan tersebut dapat lebih meningkat.
2. Lingkungan kerja harus lebih diperhatikan lagi baik secara internal maupun eksternal, agar pada saat melakukan pekerjaan baik pimpinan maupun pegawai tetap merasa nyaman dan aman.
DAFTAR PUSTAKA
Burns, A, 2008, “Kharisma and Leadership in Organization”, London: Sage.
Fahmi, Irham. 2013. Analisis Laporan Keuangan. Bandung: Alfabeta.
Ghozali, Imam, “Aplikasi Analisis Multivariate dengan Program SPSS”, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang, 2006.
Ghozali, Imam, “aplikasi analisis multivariate dengsn program SPSS”.uversitas diponegoro, semarang, 2009.
Ghozali, I. 2011. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Badan Penerbit Universitas Diponegoro. Semarang.
Hasibuan, MP. (2014), Manajemen sumber daya manusia. Jakarta: PT Bumi Aksara.
Hasibuan, (2016) Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Kedelapan Belas.
PT. Bumi Aksara, Jakarta.
Kuncoro, M. 2007. Metode Riset Untuk Bisnis dan Ekonomi Bagaimana Meneliti dan Menulis Skripsi dan Tesis. Erlangga. Jakarta.
Mangkunegara, A.A. Prabu. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung:
Remaja Rosdakarya
Mengkunegara, A. A. Anwar Prabu, 2010. Evaluasi Kinerja Sumber Daya Manusia. Refika Aditama. Jakarta
Mangkunegara, A.P.(2014). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan, PT.
Remaja Rosdakarya, Bandung.
Moeheriono.(2012), Pengukuran Kinerja Berbasis Kompetensi.Depok: PT. Raja Grafindo Persada.
Nitisemito, Alex, S, Manajemen Personalia dan Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta: Ghalia Indonesia, 2002.
Nitisemito, Alex S. 2010. Manajemen Personalia. Jakarta: Ghalia Indonesia.
Nugroho, Yohanes Anton. 2011. It’s Easy... Olah Data dengan SPSS. PT. Skripta Media Creative. Yogyakarta.
Nurmansyah, SR.,MM.,2010,Manajemen Sumber Daya Manusia Strategik.
Penerbit : Unilak Press
Robbins, Stephen P. Dan Coulter, Mary. 2010. Manajemen Edisi Kesepuluh.
Jakarta: Penerbit Erlangga.
Robbins,Stephen P; Judge,Timothy A. (2011). Organizational Behavior, Edisi ke empatbelas , Prentice Hall is an imprintof Pearson.
Robbins, P.Stephen dan Timothy A. Judge. Perilaku Organisasi. Jakarta : Salemba Empat. 2015.
Suwanto dan D. J, Prinsa. 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Alfabeta. Bandung.
Samsuddin, Harun. (2018). Kinerja Prgawai: Tinjauan Dari Dimensi Gaya Kepemimpinan, Budaya Organisasi Dan Kompensasi. Sidoarjo: Indomedia Pustaka.
Serdamayanti. 2011. “Manajemen Sumber Daya Manusia Reformasi Birokrasi dan Manajemen Pegawai Negeri Sipil”. Bandung: PT. Refika Aditama Sedarmayanti. 2004. Pengembangan Kepribadian Pegawai. Penerbit Mandar
Maju, Bandung.
Sutrisno, Edy. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia, Jakarta. Kencana Prenda Media Grup
Sugiyono. 2014. Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. Bandung:
Alfabeta
Sugiyono. 2011. Metode Penelitian Kuntitatif Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
Bandung.
Sondang P. Siagian.(2014) Manajemen Sumber Daya Manusia.Bumi Aksara.
Sekaran, U dan Bougi, R. (2013).Research Methods for Business: A skill building approach, Edisi keenam, United Kingdom: John Wiley and Sons.
Widodo. 2015. Manajemen Pengembangan Sumber Daya Manusia. Pustaka Belajar, Yogyakarta.
LAMPIRAN
LAMPIRAN I: Kuesioner Penelitian
KUESIONER PENELITIAN
Kepada Yth. Bapak/ibu
Badan Pusat Statistik Kota Makassar
Dengan Hormat
Saya yang bertanda tangan dibawah ini : Nama : Anggi novi suciana
Nim : 105721141318 Prodi : Manajemen
Adalah Mahasiswa Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Muhammadiyah Makassar yangs edang menyususn sebuah skripsi sebagai salah satu syarat untuk memperoleh gelar Sarjana Ekonomi. Dengan judul penelitian “Pengaruh Kepemimpinan Transaksional dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Pegawia Kantor Badan Pusat Statistik Kota Makassar”.
Oleh karena itu, mohon bantuan Bapak/Ibu untuk menjawab pertanyaan- pertanyaan kuesioner berikut ini (data terlampir). Kuesioner ini hanya untuk kepentingan penelitian semata, dan tidak untuk dipublikasikan. Kerahasiaan Bapak/Ibu dapat saya jamin.
Demikian saya sampaikan dan saya ucapakan banyak terima kasih atas kesediaan Bapak/Ibu yang telah bersedia meluangk an waktunya untuk mengisi kuesioner ini.
Makassar, Juni 2022 Peneliti
Anggi novi suciana
Profil Responden
Mohon bantuan para Bapak/Ibu untuk dapat mengisi biodata ini. Apabila jawabannya merupakan pilihan salah satu dari jawaban yang ada silahkan Bapak/Ibu beri tanda centang ( √ ) Pada kotak yang telah disediakan.
1. Jenis Kelamin : Pria Wanita
2. usia : 21-30 Tahun 31-40 Tahun
41- 50 Tahun 51-60 Tahun
3. Pendidikan Terakhir : SLTP SLTA D3
S1 S2 Lainnya
A. Petunjuk Pengisian Kuesioner
1. Sebelum mengisi kuesioner ini tolong Bapak/Ibu membaca setiap butir pertanyaan dengan cermat.
2. Bapak/Ibu tinggal beri tanda check list ( √ ) pada kolom yang sesuai dengan pilihan.
3. untuk setiap butir pertanyaan hanya diperbolehkan memilih satu alternative jawaban.
4. Jika ada kesalahan dalam memilih alternative jawaban, beri tanda (X) pada kolom yang salah kemudian biri tanda check list ( √ ) pada kolom yang sesuai.
5. Semua pertanyaan yang ada, mohon dijawab tanpa ada satupun yang terlewatkan.
B. Keterangan Jawaban dan Skor
1. SS : Sangat Setuju Skor : 5
2. S : Setuju Skor : 4
3. KS : Kurang Setuju Skor : 3
4. TS : Tidak Setuju Skor : 2
5. STS : Sangat Tidak Setuju Skor : 1
Kuesioner Kepemimpinan Transaksional (X1)
Isi dan beri centang pada pilihan jawaban
No Pertanyaan Pilihan Jawaban
SS S KS TS STS
1. Pemimpin memberikan imbalan jika saya mampu melaksanakan pekerjaan yang diperintahkan dengan baik.
2. Pemimpin saya membuat saya merasa nyaman untuk merundingkan tentang apa yang akan saya capai bila saya dapat menyelesaikan pekerjaan.
3. Pemimpin mengawas secara langsung kinerja saya agar sesuai dengan standar dan prosedur kerja yang telah ditetapkan.
4. Pemimpin melakukan tindakan perbaikan atas kesalahan yang saya lakukan.
5. Pemimpin memberikan peringatan dan sanksi apabila terjadi kesalahan dalam proses kerja yang saya lakukan.
6. Pemimpin memberikan pedoman kerja kepada saya untuk melakukan pekerjaan.
7 Pemimpin selalu memantau kesalahan yang saya lakukan dalam bekerja
Kuesioner Lingk ungan Kerja (X2) Isi dan beri centang pada pilihan jawaban
No Pertanyaan
Pilihan Jawaban
SS S KS TS STS
1. Penerangan yang ada (sinar matahari atau cahaya lampu) diruangan kerja saya telah sesuai dengan kebutuhan.
2. Cahaya penerangan (lampu) yang ada memancar dengan tepat atau tidak menyilaukan mata.
3. Kondisi udara diruang kerja memberikan kenyamanan pada saya selama bekerja.
4. Ventilasi di ruangan kerja saya berfungsi dengan baik
5. Ruang kerja yang saya tempati untuk bekerja memiliki luas yang cukup dan nyaman
6. Ruang kerja yang saya tempati selalu bersih dan rapih
7. Keamanan dalam gedung dan kantor saya sudah terjamin.
8. Adanya petugas keamanan atau satpam dilingkungan kantor dapat membuat saya tenang dalam bekerja
9. Saya memeiliki rekan kerja yang selalu bersemangat dalam menyelesaikan pekerjaan sehingga membuat saya termotivasi
10 Sesama rekan kerja sering membantu ketika saya mendapatkan maalah dalam bekerja
Kuesioner Kinerja (Y)
Isi dan beri tanda centang pada pilihan jawaban
No Pertanyaan
Pilihan Jawaban
SS S KS TS STS
1. saya sebagai pegawai selalu mengerjakan pekerjaan dengan hasil yang baik
2. Saya sebagai pegawai selalu berprestasi dalam pekerjaan apapun
3. Saya merasa mampu menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan beban kerja yang diberikan.
4. saya bekerja dengan penuh tanggung jawab 5. Saya memegang teguh visi misi dan
melaksanakannya dalam sehari-hari
6. Saya mematuhi segala perintah dan peraturan yang diberikan
7. Saya selalu hadir dan datang sesuai dengan jam kerja yang ditentukan perusahaan
8. Saya melakukan kerja sama yang baik dengan atasan
9. Saya melakukan kerja sama yang baik dengan rekan kerja
10. Saya selalu jujur dalam melakukan pekerjaan
LAMPIRAN II :Karakteristik Responden Berdasarkan Jenis Kelamin
No Kategori Jumlah Responden Presentasi (%)
1 Laki-laki 14 42%
2 Perempuan 19 58%
Total 33 100%
LAMPIRAN III : Karakteristik Responden Berdasarkan Usia
Usia Frekuensi (Orang) Presentasi (%)
21-30 Tahun 7 21%
31-40 Tahun 12 36%
41-50 Tahun 3 9%
51-60 Tahun 11 33%
Jumlah 33 100%
LAMPIRAN IV : Karakteristik Responden Menurut Jenis Pendidikan
Pendidikan Frekuensi (Orang) Presentasi
SMA/Sederajat 5 15%
D3 (Diploma) 3 9%
S1 (Sarjana) 18 55%
S2 (Pascasarjana) 7 21%
Jumlah 33 100%
LAMPIRAN V : Distribusi Jawaban Responden Pernyataan Yang Berkaitan Dengan Variabel Kepemimpinan Transaksional (X1)
Pertanyaan
Tanggapan
Jumlah
SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
X1.1 15 17 1 0 0 146
X1.2 17 16 0 0 0 149
X1.3 17 15 1 0 0 148
X1.4 9 22 2 0 0 139
X1.5 16 17 0 0 0 148
X1.6 17 16 0 0 0 149
X1.7 19 14 0 0 0 151
Jumlah 1030
Rata-rata 147,1429
LAMPIRAN VI : Distribusi Jawaban Responden Pernyataan Yang Berkaitan Dengan Variabel Lingkungan Kerja (X2)
Pernyataan
Tanggapan
Jumlah
SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
X2.1 14 19 0 0 0 146
X2.2 15 17 1 0 0 146
X2.3 18 12 3 0 0 147
X2.4 20 13 0 0 0 152
X2.5 22 8 3 0 0 151
X2.6 8 23 2 0 0 138
X2.7 15 15 3 0 0 144
X2.8 7 23 3 0 0 136
X2.9 22 6 5 0 0 149
X2.10 13 19 1 0 0 144
Jumlah 1453
Rata-rata 145,3
LAMPIRAN VII : Distribusi Jawaban Responden Pernyataan Yang Berkaitan Dengan Variabel Kinerja Pegawai (Y)
Pernyataan
Tanggapan
Jumlah
SS S KS TS STS
5 4 3 2 1
X2.1 14 19 0 0 0 146
X2.2 15 17 1 0 0 146
X2.3 18 12 3 0 0 147
X2.4 20 13 0 0 0 152
X2.5 22 8 3 0 0 151
X2.6 8 23 2 0 0 138
X2.7 15 15 3 0 0 144
X2.8 7 23 3 0 0 136
X2.9 22 6 5 0 0 149
X2.10 13 19 1 0 0 144
Jumlah 1453
Rata-rata 145,3
LAMPIRAN VIII : Uji Validitas
Variabel Item
Pernyataan r Hitung r Tabel Keteranga n
Kepemimpinan Transaksional
(X1)
X1.1 0,739 0,355 Valid
X1.2 0,910 0,355 Valid
X1.3 0,705 0,355 Valid
X1.4 0,709 0,355 Valid
X1.5 0,764 0,355 Valid
X1.6 0,910 0,355 Valid
X1.7 0,715 0,355 Valid
Lingkungan Kerja (X2)
X2.1 0,595 0,355 Valid
X2.2 0,542 0,355 Valid
X2.3 0,442 0,355 Valid
X2.4 0,536 0,355 Valid
X2.5 0,443 0,355 Valid
X2.6 0,371 0,355 Valid
X2.7 0,495 0,355 Valid
X2.8 0,376 0,355 Valid
X2.9 0,481 0,355 Valid
X2.10 0,551 0,355 Valid
Kinerja Pegawai (Y)
Y.1 0,399 0,355 Valid
Y.2 0,551 0,355 Valid
Y.3 0,383 0,355 Valid
Y.4 0,523 0,355 Valid
Y.5 0,523 0,355 Valid
Y.6 0,509 0,355 Valid
Y.7 0,521 0,355 Valid
Y.8 0,414 0,355 Valid
Y.9 0,421 0,355 Valid
Y.10 0,449 0,355 Valid
LAMPIRAN IX :Uji Reabilitas
Variabel Alpha Keterangan
Kepemimpinan Transaksional
(X1) 0,889 Realibel
Lingkungsn Kerja (X2) 0,623 Realibel
Kinerja Pegawai (Y) 0,605 Realibel
LAMPIRAN X : Uji Normalitas
Unstandardized Residual
N
33
Normal Parametersa,b Mean 0
Std. Deviation 2,08759078
Most Extreme Differences Absolute 0,103
Positive 0,103
Negative -0,095
Test Statistic 0,103
Asymp. Sig. (2-tailed) .200,c,d
a Test distribution is Normal.
b Calculated from data.
c Lilliefors Significance Correction.
d This is a lower bound of the true significance.
Sumber: Output SPSS, 2022
LAMPIRAN XI : Uji Multikolonieritas Variabel Colinearity Statistic
Tolerance VIF
Kepemimpinan Transaksional
1,000 1,000
Lingkungan Kerja 1,000 1,000
LAMPIRAN XII : Uji Heterokedastitas
LAMPIRAN XIII : Regresi Linear Berganda
Model
Unstandardized Coefficients
Standardiz ed Coefficient
s T Sig.
B Std. Error Beta 1 (Constant) 32,24
9 7,290 4,424 000
Kepemimpin an
Transaksiona l (X1)
0,132 0,133 0,170 0,994 0,328
Lingkungan
Kerja (X2) 0,237 0,136 0,298 1,738 0,093
LAMPIRAN XIV : Uji t
Variabel Dependen t Hitung Sig t Tabel
Kepemimpinan
Transaksional 0,994 0,328
1,695 Lingkungan Kerja 1,738 0,093
LAMPIRAN XV : Koefisien Determinasi (R²)
Model R R Square Adjusted R
Square
Std. Error of the Estimate
1 0,343 0,118 0,59 2,15605
LAMPIRAN XVI : Dokumentasi
LAMPIRAN XVII : Surat Pengantar Penelitian
LAMPIRAN XVII : Surat Izin Penelitian
LAMPIRAN XIX : Surat Balasan Penelitian
LAMPIRAN XVIII : Lampiran Bebas Plagiat