BAB III TIPE-TIPE WIRAUSAHA
B. Berdasarkan tingkat kebebasan
keluar dari struktur perusahaan dan kemudian menjadi wirausahawan. Karyawan yang keluar dari perusahaan ini memutuskan menjadi wirausahawan karena mempunyai latar belakang Pendidikan tinggi, pengetahuan bisnis, dan pengalaman manajemen selama bertahun-tahun. Wirausahwan yang lebih terlatih dan lebih memiliki pengalaman akan kecil kemungkinannya untuk gagal.
11. Wirausaha sosial
Wirausahawan sosial (social entrepreneurs) menggunakan berbagai keahlian tidak hanya untuk membuat bisnis menjadi menguntungkan, tetapi juga untuk mencapai tujuan sosial dan lingkungan bagi kebaikan bersama. Bisnis wirausahawan sosial sering kali memiliki tiga pertimbangan utama yang meliputi tujuan ekonomi, sosial,dan lingkungan. Para wirausahawan sosial memandang bisnis yang dijalankan sebagai suatu mekanisme untuk mencapai tujuan sosiaal yang penting sebagai individu.
BAB III : Tipe-tipe Wirausaha |
49
produk atau layanan yang ditawarkan untuk menjaga bisnis mereka tetap bertahan.
Dalam beberapa situasi, seorang solopreneur dapat menyewa kontraktor atau freelancer untuk melakukan tugas- tugas yang diperlukan, namun, ini biasanya bukan bagian dari operasi sehari-hari bisnis yang dijalankan solopreneur.
Mereka yang memilih untuk meniti karir sebagai solopreneur seringkali tidak menekuni berwirausaha.
Solopreneur cenderung memulai bisnis mereka untuk menawarkan penawaran khusus dan berfokus pada membangun basis pelanggan yang stabil untuk menjaga bisnis mereka tetap menguntungkan tetapi tidak ingin berkembang.
Ini membuat bisnis tetap dapat dikelola untuk satu orang yang berniat untuk terus menjalankan sesuatu secara solo b. Partnership
Partnership adalah penrjanjian formal oleh dua pihak atau lebih untuk mengelola dan mengoperasikan bisnis dan berbagi keuntungannya.
Dalam arti luas, partnership dapat berupa upaya apa pun yang dilakukan bersama oleh banyak pihak. Para pihak dapat berupa pemerintah, perusahaan nirlaba, bisnis, atau individu swasta. Tujuan kemitraan juga sangat bervariasi.
Dalam arti sempit dari usaha nirlaba yang dilakukan oleh dua individu atau lebih, ada tiga kategori utama partnership:
1. Partnership umum
Dalam partnership umum, semua pihak berbagi tanggung jawab hukum dan keuangan secara setara. Individu- individu tersebut secara pribadi bertanggung jawab atas hutang yang diambil oleh kemitraan. Keuntungan juga
dibagi rata. Spesifikasi bagi hasil hampir pasti akan dituangkan secara tertulis dalam perjanjian kemitraan.
2. Partnership terbatas
Partnership terbatas adalah hibrida dari kemitraan umum dan kemitraan tanggung jawab terbatas. Setidaknya satu mitra harus menjadi mitra umum, dengan tanggung jawab pribadi penuh atas hutang kemitraan dan satu lainnya adalah mitra diam yang tanggung jawabnya terbatas pada jumlah yang diinvestasikan. Mitra diam ini umumnya tidak berpartisipasi dalam manajemen atau operasi sehari- hari kemitraan
3. Partnership tanggung jawab terbatas.
Partnership tanggung jawab terbatas adalah struktur umum untuk para profesional, seperti akuntan, pengacara, dan arsitek. Pengaturan ini membatasi tanggung jawab pribadi mitra sehingga, misalnya, jika satu mitra dituntut karena malpraktek, aset mitra lain tidak berisiko. Beberapa firma hukum dan akuntansi membuat perbedaan lebih lanjut antara mitra ekuitas dan mitra bergaji. Yang terakhir ini lebih senior daripada rekanan tetapi tidak memiliki saham kepemilikan. Mereka umumnya dibayar bonus berdasarkan keuntungan perusahaan
c. Management team
Management team adalah sekelompok rekanan tingkat tinggi yang disewa oleh pemilik bisnis untuk mengambil tanggung jawab penting dalam bisnis. Orang-orang ini merupakan tingkat manajemen tertinggi dalam perusahaan atau bisnis, dan masing-masing berspesialisasi dalam bidang
BAB III : Tipe-tipe Wirausaha |
51
1. Akunting 2. Pemasaran 3. Penjualan 4. Strategi bisnis 5. Operasi
Management team membantu pemilik bisnis mendelegasikan tugas yang mungkin tidak dapat mereka selesaikan sendiri saat perusahaan mereka berkembang. Tim manajemen tidak hanya meningkatkan produktivitas dengan membagi tanggung jawab menjalankan bisnis, tetapi anggota tim juga dapat membawa keterampilan dan pengetahuan berharga yang mungkin tidak dimiliki pemilik bisnis.
d. Distributors
Distributor adalah entitas perantara antara produsen produk dan entitas lain dalam saluran distribusi atau rantai pasokan, seperti pengecer, pengecer nilai tambah (VAR) atau integrator sistem (SI). Distributor melakukan beberapa fungsi yang sama dengan yang dilakukan pedagang grosir tetapi umumnya mengambil peran yang lebih aktif.
Distributor menangani pembayaran dan pengadaan tetapi, tidak seperti grosir, peran mereka bisa jauh lebih kompleks. Misalnya, vendor yang tidak memiliki sarana untuk membangun program saluran sendiri sering melakukan outsourcing yang berfungsi ke distributor.
Distributor juga sering mengambil pendekatan yang lebih proaktif dalam mengedukasi reseller tentang produk baru, melalui kegiatan seperti pelatihan prapenjualan, road show, dan demo atas nama vendor. Distributor dapat menyediakan layanan seputar proses pengadaan, seperti negosiasi kontrak, pemasaran untuk pengecer dan SI, dan penerima waran.
Semakin banyak, distributor juga meng-host pusat operasi jaringan (NOC)
e. Join venture entrepreneur
Usaha patungan (JV) adalah pengaturan bisnis di mana dua pihak atau lebih setuju untuk mengumpulkan sumber daya mereka untuk tujuan menyelesaikan tugas tertentu.
Tugas ini dapat berupa proyek baru atau kegiatan bisnis lainnya. Dalam JV, masing-masing peserta bertanggung jawab atas keuntungan, kerugian, dan biaya yang terkait dengannya.
Namun, usaha itu adalah entitasnya sendiri, terpisah dari kepentingan bisnis peserta lainnya.
f. Franchise entrepreneur
Franchise berfungsi sebagai wirausaha terbatas.
Kekuasaan seorang wirausaha wiralaba dibatasi dengan hubungan kontrak kerja dengan franchisor. Waralaba adalah jenis lisensi yang memberikan akses kepada penerima waralaba ke pengetahuan bisnis, proses, dan merek dagang milik pemilik waralaba, sehingga memungkinkan penerima waralaba untuk menjual produk atau layanan dengan nama bisnis pemilik waralaba. Sebagai imbalan untuk memperoleh waralaba, penerima waralaba biasanya membayar franchisor biaya awal awal dan biaya lisensi tahunan.
g. Acquired entrepreneur
Wirausahaan akuisisi berada di persimpangan kewirausahaan dan investasi. Dengan keseimbangan yang tepat dari kedua dunia itu, menjadikan hal ini sebagai bidang yang penuh dengan peluang.
h. Conglomerate entrepreneur
Pengusaha Konglomerat pada dasarnya berdiri atas
BAB III : Tipe-tipe Wirausaha |
53
anak moral saat mereka dibesarkan. Kewirausahaan seringkali merupakan sifat yang diabaikan yang berakar kuat pada nilai- nilai keluarga. Seorang wirausahawan didefinisikan sebagai
"orang yang memulai bisnis dan bersedia mengambil risiko kerugian untuk menghasilkan uang" (Merriam-Webster).
Sebagian besar pengusaha sukses memiliki banyak kebiasaan baik mereka yang berasal dari masa kecil mereka. Oleh karena itu, orang tua harus memberikan kesempatan dan mempromosikan kewirausahaan, jika anak mereka adalah salah satu dari sedikit orang yang dipotong untuk menjadi entrepreneur.
i. Division manager-large corporation
Division manager setara dengan letnan kolonel dalam standar militer. Mereka mengawasi berbagai personel dan fungsi pekerjaan. Mereka memiliki tanggung jawab organisasi yang besar saat melapor kepada wakil presiden, manajer umum atau pengontrol.
Division manager memberikan kepemimpinan dan bantuan kepada anggota tim mereka. Ini bisa lebih dari penjualan, produksi, konsultasi atau kelompok profesional lainnya. Mereka memberikan arahan teknis dan saran terkait pekerjaan. Mereka mengawasi, meninjau, dan mengarahkan tindakan tugas dan proyek anggota tim mereka. Mereka memastikan bahwa karyawan mereka memenuhi tujuan dan tenggat waktu yang dapat disampaikan. Mereka mengelola komunikasi dan memfasilitasi kerja sama antardepartemen dan pekerjaan bersama.
Division manager bertanggung jawab untuk membantu departemen perekrutan dalam pemilihan, wawancara, dan perekrutan staf baru untuk departemen mereka. Mereka
bertanggung jawab untuk menerapkan proses pelatihan dan sertifikasi untuk semua profesional departemen. Division manager harus menetapkan kebijakan untuk pengarsipan, dokumentasi, dan penanganan yang tepat dari semua catatan dan persyaratan pelatihan personel departemen. Merupakan tanggung jawab manajer divisi untuk memastikan bahwa staf dilatih dan dipersiapkan dengan baik untuk pekerjaan mereka.
Manajer divisi harus mengelola pergantian dan lowongan melalui prosedur seleksi dan motivasi yang tepat.
j. Profit centre manager-large corporation
Profit centre adalah divisi atau departemen perusahaan yang segera berkontribusi atau dianggap berkontribusi pada laba bersih perusahaan. Manajer profit center mengawasi departemen yang bertanggung jawab atas perolehan pendapatan dan pendapatan. Pusat laba adalah bagian dari perusahaan yang diperlakukan sebagai bisnis terpisah.
Dengan demikian keuntungan atau kerugian untuk pusat laba dihitung secara terpisah.
Seorang manajer pusat laba dimintai pertanggungjawaban atas pendapatan dan biaya (pengeluaran), dan karenanya untuk keuntungan. Ini berarti bahwa manajer bertanggung jawab untuk mendorong kegiatan yang menghasilkan pendapatan penjualan yang mengarah pada arus kas masuk dan pada saat yang sama mengendalikan kegiatan yang menghasilkan biaya. Ini membuat manajemen pusat laba lebih menantang daripada manajemen pusat biaya.
Manajemen pusat laba setara dengan menjalankan bisnis independen karena unit atau departemen bisnis pusat laba diperlakukan sebagai entitas yang berbeda yang
BAB III : Tipe-tipe Wirausaha |
55
memungkinkan pendapatan dan pengeluaran ditentukan dan profitabilitasnya diukur.
k. Cost centre manager- large corporation
Cost center manager memiliki tanggung jawab untuk menjaga biaya tetap selaras dengan anggaran yang dialokasikan tetapi tidak memiliki tanggung jawab apa pun sehubungan dengan keputusan pendapatan atau investasi
Segmentasi anggaran ini merampingkan proses lebih lanjut dan mengukur pengeluaran dan pendapatan mereka satu sama lain untuk mendapatkan pandangan yang lebih baik tentang status keuangan perusahaan
l. Large corporation manager
Sebuah perusahaan besar memiliki kekuatan untuk mengirim pesan, masuk ke dalam rumah orang, mengubah persepsi, menekan pembuat keputusan dan mendorong perubahan nyata.
2. Wirausaha dengan tingkat kebebasan rendah C. Berdasarkan jenis dan fungsi tanggung jawabnya
Berdasarkan jenis dan fungsinya, tipe wirausaha dibagi menjadi:
1. Founders (pendiri perusahaan)
Pendiri perusahaan mungkin seorang investor yang memulai bisnis berdasakan barang atau jasa uang baru atau yang sidah diimprovisasi. Mereka mungkin juga seorang pekerja tangan yang mengembangkan keahliannya dan kemudian memulai perusahaanya sendiri. Ketika bertindak sendiri atau bagian dari suatu group pendiri perusahaan membawa perusahaan menjadi nyata dengan melakukan survey pasar, mencari dana dan memberikan fasilitas yang diperlukan.
2. General manajer
General manager adalah pihak kedua yang membeli atau mendanai suatu perusahaan baru yang telah didirikan. Generak manager merupakan pihak kedua atau wirausaha yang bertindak sebagai adminisator bisnis, dan juga sebagai seorang yang menegpalai operasi perusahaan dalam menjalankan bisnisnya.
3. Franchise
Franchise berfungsi sebagai wirausaha terbatas.
Kekuasaan seorang wirausaha wiralaba dibatasi dengan hubungan kontrak kerja dengan franchisor. Waralaba adalah jenis lisensi yang memberikan akses kepada penerima waralaba ke pengetahuan bisnis, proses, dan merek dagang milik pemilik waralaba, sehingga memungkinkan penerima waralaba untuk menjual produk atau layanan dengan nama bisnis pemilik waralaba.
Sebagai imbalan untuk memperoleh waralaba, penerima waralaba biasanya membayar franchisor biaya awal awal dan biaya lisensi tahunan.
Pemilik waralaba tentu saja adalah pemilik bisnis. Mereka telah membeli ke dalam merek waralaba karena mereka mencari tantangan untuk menjalankan bisnis mereka sendiri dan siap untuk menerima tuntutan dan tanggung jawab yang terlibat.
Seorang franchisee yang hebat akan bersemangat dan bertekad, disiplin dan terorganisir dan tentu saja seorang franchisee telah mengambil risiko finansial dengan berinvestasi dalam waralaba.