BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Hasil Penelitian
11. Komputer = 30 unit 12. Printer = 20 unit 13. tangki solar = 1 unit 14. karyawan = 60 orang
Meskipun begitu, ada juga perusahaan yang hanya mempekerjakan karyawan dengan system kontrak selamanya tanpa mengangkatnya menjadi karyawan tetap.
Hal ini biasanya dilakukan oleh perusahaan outsourcing. Jadi, perusahaan ini berfokus untuk mengumpulkan Sumber Saya Manusia dan mempekerjakan mereka jika ada permintaan dari perusahaan yang merupakan kliennya. Kalau Anda bingung akan mempekerjakan karyawan tetap atau kontrak, berikut beberapa perbedaan karyawan tetap dan kontrak yang perlu Anda ketahui.
Matrik SWOT dapat menggambarkan secara jelas bagaimana peluang dan ancaman eksternal yang dihadapi perusahaan dapat disesuaikan dengan kekuatan dan kelemahan yang dimilikinya. Matrik ini dapat menghasilkan empat sel kemungkinan alternative strategis.
1. Identifikasi Analisis SWOT Faktor Internal dan Eksternal
Efektivitas pemberdayaan antara karyawan outsourcing dan organik memang memiliki keuntungan dan kelebihan masing-masing, sehingga untuk menentukan strategi kefektifan penggunaan karyawan outsourcing atau organic maka digunakan analisis SWOT di mana, faktor internal terdiri atas dua komponen dasar yaitu kekuatan (S) dan kelemahan (W).
Faktor Internal
Faktor Status Atribut
Strenghts (kekuatan)
Karyawan outsourcing
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel 2. Pekerjaan Lebih Variatif
3. Ringan secara finansial/ Hemat biaya 4. Pengelolaan SDM lebih simple dan
sederhana
5. Perusahaan dapat menyaring pegawai sementara yang mahir dan sesuai dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang
lebih baik untuk mendapatkan karyawan baru berkualitas
Weaknesses (Kelemahan)
6. Mempekerjakan outsource memang
menghemat anggaran, namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang tidak disadari.
7. Butuh waktu untuk proses pengalihan tugas dan rekrutmen Kembali
Strenghts (kekuatan)
Karyawan organic
1. Stabilitas Pekerjaan 2. Jaminan pekerjaan optimal
3. Keefektifan menghasilkan produk sesuai dengan permintaan klien
4. Pelatihan Pengembangan Diri Karyawan Weaknesses
(Kelemahan)
1. Besarnya Tunjangan Karyawan Tetap 2. Bayaran Karyawan Tetap besar
Faktor eksternal terdiri atas peluang (O) dan ancaman (T). Faktor peluang adalah situasi atau kondisi yang berasal dari luar kondisi social ekonomi sedangkan ancaman merupakan kondisi di luar yang dapat mengancam eksistensi kinerja karyawan. Berikut factor eksternal diuraikan sebagai berikut:
Faktor Eksternal
Faktor Status Atribut
Opportunities (peluang)
Karyawan outsourcing
1. Mempekerjakan pekerja sementara
memungkinkan perusahaan untuk memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
2. Mengurangi biaya kepegawaian secara keseluruhan
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap produktif, tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan Threats
(Ancaman)
4. Ada risiko lebih besar mengenai kebocoran rahasia perusahaan
5. Jika tenaga outsource yang dipekerjakan tidak sesuai harapan, bisa jadi time line delivery pekerjaanmu malah molor
6. Jika perusahaan tidak memperlakukan pekerja
nya dengan baik dan adil, para tenaga kerja bisa saja berhenti mendadak atau melakukan protes
Opportunities (peluang)
Karyawan organic
7. Stabilitas Pekerjaan
8. Reputasi perusahaan terjaga
9. Mendapatkan kapasitas karyawan yang maksimal
10. Terbangun kepercayaan dari karyawan 11. Peningkatan penjualan dengan kinerja yang
maksimal Threats
(Ancaman)
12. Tuntutan komitmen pekerja terhadap perusahaan
13. Mengeluarkan banyak biaya untuk pajak pekerja
14. Merencanakan mendanai fasilitas kesehatan dan rencana pension pekerja 15. Berlaku nya undang-undang
ketenagakerjaan dalam beberapa aspek
2. Analisis SWOT Faktor Internal dan Eksternal Pemberdayaan Karyawan
outsourcing
Berdasarkan pada identifikasi factor internal dan eksternal pada pemberdayaan karyawan outsourcing maka dilakukan analisis SWOT yang disajikan sebagai berikut:
Faktor Internal Bobot Ranting Skor
Kekuatan
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel
0.169811
40.679245
2. Pekerjaan Lebih Variatif
0.169811
40.679245
3. Ringan secara finansial/Hemat biaya
0.169811
40.679245
4. Pengelolaan SDM lebih simple dansederhana
0.127358
30.382075
5. Perusahaan dapat menyaring pegawaisementara yang mahir dan sesuai dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk mendapatkan karyawan baru
0.108491 3 0.325472
berkualitas
Jumlah
0.745283 18 2.745283
Kelemahan
6.Mempekerjakan outsourcing memang menghemat anggaran, namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang tidak disadari.
0.127358 3 0.382075
7.Butuh waktu untuk proses pengalihan tugas dan rekrutmen Kembali
0.127358 3 0.382075
Jumlah
0.254717 6 0.764151
Total Keseluruhan
1 24 3.509434
Faktor strategis Bobot Ranting Skor
Faktor Eksternal
Peluang 1. Mempekerjakan pekerja sementara
memungkinkan perusahaan untuk memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
0.195652 4 0.782609
2. Mengurangi biaya kepegawaian secara
keseluruhan
0.195652 4 0.782609
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap produktif, tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan
0.168478 3 0.505435
Jumlah
0.559783 11 2.070652
Ancaman
4.Ada risiko lebih besar mengenai kebocoran
rahasia perusahaan
0.146739 3 0.440217
5.Jika tenaga outsourcing yang dipekerjakan tidak sesuai harapan, bisa jadi time line delivery
pekerjaanmu malah molor
0.146739 3 0.440217
6. Jika perusahaan tidak memperlakukan pekerja nya dengan baik dan adil, para tenaga kerja bisa saja berhenti mendadak atau melakukan protes
0.146739 3 0.440217
Jumlah
0.440217 9 1.320652
Total
1 20 3.391304
Dengan tersusunnya matrik IFAS dan EFAS tersebut dapat menghasilkan nilai skor pada masing-masing faktor internal dan eksternal sebagai berikut :
- Faktor Kekuatan : 2.74
- Faktor Kelemahan : 0.76
- Faktor Peluang : 2.07
- Faktor Ancaman : 1.32
Yang dapat digambarkan dalam rumusan matrik SWOT sebagai berikut:
Tabel 4.2. Matriks IFAS dan EFAS Pemberdayaan Karyawan Outsourching
EFAS
IFAS
Strength (S) Weakness (W)
Opportunity (O) Strategi (SO)= 2.74 +0.76
= 3.50
Strategi (WO)
= 0.76+ 2.07
= 2.83
Threats (T) Strategi (ST)
= 2.74+ 1.32
= 4.06
Strategi (WT)
= 0.76 + 1.32
= 2.08
Penentuan grand strategi yang dilakukan menggunakan perhitungan skoring untuk faktor internal dan eksternal, kemudian skor tersebut dimasukkan ke dalam matriks grand strategy atau kuadran SWOT. Perhitungan penentuan strategi yang
digunakan sebagai berikut:
Penentuan kuadran SWOT (
)= = kuadran SWOT 0.99;037Berdasarkan hasil penentuan kuadran tersebut dapat kita buat matriks grand efektivitas pemberdayaan karyawan outsourcing seperti pada gambar dibawah ini:
Gambar 4.2. Diagram Analisis SWOT
3. Analisis SWOT Faktor Internal dan Eksternal Pemberdayaan Karyawan Organik
Berdasarkan pada identifikasi factor internal dan eksternal pada pemberdayaan karyawan organic maka dilakukan analisis SWOT yang disajikan sebagai berikut:
Faktor Internal Bobot Ranting Skor
Kekuatan
Stabilitas Pekerjaan 0.136546 3 0.409639
Jaminan pekerjaan optimal 0.120482 3 0.361446
Keefektifan menghasilkan produk sesuai dengan permintaan klien
0.136546 4 0.546185 Pelatihan Pengembangan Diri Karyawan 0.136546 4 0.546185
Jumlah 0.53012 14 7.421687
Kelemahan
Bayaran Karyawan Tetap besar 0.305221 3 0.915663
Besarnya Tunjangan Karyawan Tetap 0.164659 2 0.329317
Jumlah 0.46988 5 1.24498
Faktor Eksternal
Peluang
Stabilitas Pekerjaan 0.09447 3 0.28341
Reputasi perusahaan terjaga 0.078341 4 0.313364
Mendapatkan kapasitas karyawan yang maksimal 0.071429 3 0.214286 Terbangun kepercayaan dari karyawan 0.076037 4 0.304147 Peningkatan penjualan dengan kinerja yang
maksimal
0.078341 4 0.313364
Jumlah 0.398618 18 1.428571
Ancaman Tuntutan komitmen pekerja terhadap
perusahaan
0.177419 2 0.354839
Mengeluarkan banyak biaya untuk pajak pekerja 0.158986 2 0.317972 Merencanakan mendanai fasilitas kesehatan dan
rencana pension pekerja
0.092166 3 0.276498
Berlaku nya undang-undang ketenaga kerjaan dalam beberapa aspek
0.172811 2 0.345622
Jumlah 0.601382 9 1.294931
Dengan tersusunnya matrik IFAS dan EFAS tersebut dapat menghasilkan nilai skor pada masing-masing faktor internal dan eksternal sebagai berikut :
- Faktor Kekuatan (S) : 7.42
- Faktor Kelemahan (W) : 1.24
- Faktor Peluang (O) : 1.42
- Faktor Ancaman (T) : 1.29
Yang dapat digambarkan dalam rumusan matrik SWOT sebagai berikut:
Tabel 4.2 . Matriks IFAS dan EFAS Pemberdayaan Karyawan Outsourcing
EFAS
IFAS
Strength (S) Weakness (W)
Opportunity (O) Strategi (SO)= 7.42 +1.42
= 8.84
Strategi (WO)
= 1.24+ 1.42
= 2.66
Threats (T) Strategi (ST)
= 7.42 + 1.29
= 8.71
Strategi (WT)
= 1.24 + 1.29
= 2.53
Penentuan grand strategi yang dilakukan menggunakan perhitungan skoring untuk faktor internal dan eksternal, kemudian skor tersebut dimasukkan ke dalam matriks
grand strategy atau kuadran SWOT. Perhitungan penentuan strategi yang digunakan sebagai berikut: