PENDAHULUAN
Latar Belakang
Sumber daya manusia merupakan faktor yang sangat penting dan tidak dapat dipisahkan dari suatu perusahaan. Kedua, persoalan kuantitas, yaitu menghasilkan sumber daya manusia yang berkualitas, kompeten, dan sesuai dengan kebutuhan industri.
Rumusan Masalah
Landasan utama peneliti mengangkat topik pembahasan mengenai Efektivitas Strategi Kontrak dan Pemberdayaan Organik Karyawan di PT. Pelayaran Tempuran Emas, Tbk Makassar karena peneliti ingin mengkaji lebih dalam mengenai efektivitas strategi pemberdayaan karyawan outsourcing dan organik pada suatu perusahaan dan peneliti akan melihat apakah strategi pemberdayaan karyawan outsourcing dan organik efektif atau tidak.
Tujuan Penelitian
Pendapat-pendapat yang muncul baik positif maupun negatif terhadap perusahaan akan mempengaruhi bagaimana karyawan berperilaku dalam pekerjaan suatu perusahaan, sehingga akan mempengaruhi kinerja karyawan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi.
Manfaat Penelitian
TINJAUAN PUSTAKA
Manajemen Sumber Daya Manusia
- Pengertian Manajemen Sumber Daya Manusia
- Tujuan Manajemen Sumber Daya Manusia
- Fungsi Manajemen Sumber Daya Manusia
Menerapkan dan memelihara semua kebijakan dan prosedur SDM yang memungkinkan perusahaan mencapai tujuannya. Yaitu menetapkan rencana Sumber Daya Manusia yang membantu mencapai tujuan yang telah ditetapkan.
Efektivitas
- Pengertian Efektivitas
- Ukuran Efektivitas
- Faktor – faktor yang Mempengaruhi Efektivitas Kerja
- Indikator Penilaian Prestasi Kerja
Tingkat efektivitas juga dapat diukur dengan membandingkan rencana yang telah ditetapkan dengan hasil nyata yang direalisasikan. Hal ini sejalan dengan pendapat Richard M Streers yang mengatakan bahwa kunci keberhasilan perusahaan adalah kerjasama untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan.
Pemberdayaan karyawan (empowerment)
- Pengertian Pemberdayaan
- Manfaat pemberdayaan
Salah satu cara untuk mendorong pemberdayaan di tempat kerja adalah dengan mengidentifikasi dan menghilangkan faktor-faktor yang dapat menyebabkan perasaan tidak berdaya dan menggantinya dengan faktor-faktor yang mendorong kepemimpinan dan motivasi intrinsik (Conger dan Kanungo, 1988).
Outsourcing/karyawan kontrak
- Pengertian outsourcing
- Perlindungan hak pekerjaan outsourcing paska putusan mk
Dan hal ini dapat mengurangi biaya-biaya seperti biaya pelatihan dan biaya asuransi kesehatan/BPJS kesehatan. Berdasarkan pertimbangan hukum Mahkamah Konstitusi dalam putusannya nomor 27/puu-Ix/2011 dan interpretasi pasar 66 ayat (2) huruf (C), pekerja yang bekerja pada perusahaan outsourcing harus mematuhi peraturan perjanjian kerja atau perjanjian kerja bersama. kontrak kerja perusahaan mempunyai hak yang sama mengenai perlindungan upah dan kesejahteraan, syarat-syarat kerja dan perselisihan yang timbul dengan pekerja di perusahaan tempat mereka bekerja. Misalnya pekerja yang bekerja pada perusahaan pemberi kerja melalui perusahaan outsourcing dengan perjanjian kontrak waktu tidak tertentu (PKWTT) atau.
Mereka mempunyai hak untuk menerima upah atau tunjangan yang sama dengan pekerja yang bekerja pada perusahaan non-outsourcing. Perlindungan terhadap penggajian dan jaminan sosial harus dimasukkan dan dimuat dalam ketentuan-ketentuan kontrak kerja, maka perlindungan tersebut merujuk pada perbuatan korporasi atau perjanjian bersama. Apabila tidak diatur dalam perbuatan korporasi atau perjanjian bersama, maka perlindungan terhadap gaji dan jaminan sosial mengacu pada ketentuan peraturan perundang-undangan - sah undangan. Menurut Koszewska, kelebihan dan kekurangan kegiatan kerja outsourcing bagi perusahaan adalah sebagai berikut: outsourcing sebagian besar berkaitan dengan keuangan, yaitu berkaitan dengan peningkatan kinerja keuangan dan berbagai dampak non-finansial terhadap kinerja, seperti fokus yang tinggi terhadap kinerja perusahaan. kompetensi inti.
Umur adalah satuan waktu yang mengukur lamanya keberadaan suatu benda atau makhluk, baik hidup maupun mati. Semangat kerja merupakan keinginan dan kesungguhan seseorang untuk melaksanakan pekerjaannya dengan baik dan dengan disiplin produktivitas yang maksimal.
Organik /Karyawan Tetap
- Pengertian karyawan organik
- Indikator karyawan organik
- Hak yang didapat oleh karyawan yang bekerja untuk waktu
Pendapat-pendapat yang muncul baik positif maupun negatif terhadap suatu perusahaan akan mempengaruhi bagaimana karyawan berperilaku ketika bekerja di suatu perusahaan dan dengan demikian akan mempengaruhi kinerja karyawan dalam mencapai tujuan yang telah ditetapkan oleh suatu organisasi. Profesional adalah orang yang mempunyai profesi atau pekerjaan yang dijalankan dengan kemampuan tinggi dan berpegang teguh pada nilai-nilai moral.
Analisis SWOT
- Pengertian Analisis Swot
- Manfaat Analisis Swot
Mengumpulkan tim merupakan salah satu langkah penting dalam membuat analisis SWOT untuk mengumpulkan seluruh orang dalam tim yang akan berpartisipasi dalam proyek atau bisnis yang akan Anda kerjakan. Komponen ini mencakup hal-hal yang dapat menunjang proyek yang akan dilaksanakan dan berasal dari organisasi. Ancaman merupakan kebalikan dari peluang, ancaman, artinya ancaman adalah segala faktor eksternal yang diketahui atau diyakini mempunyai dampak negatif terhadap kinerja perusahaan.
Tinjauan Empiris
Peluang, seperti namanya, merupakan peluang yang mempunyai nilai positif, yang diyakini dapat membantu keseluruhan proyek. Perlindungan Hukum Bagi Pekerja Outsourcing (Studi Banding antara Hukum Islam dan UU Kekurangan Tenaga Kerja No. 13 Tahun 2003). Berdasarkan pembahasan tersebut terdapat persamaan dan perbedaan yaitu bahwa Hukum Islam dan Undang-Undang Nomor 13 Tahun 2013 Tentang Ketenagakerjaan mempunyai tujuan yang sama, yaitu menciptakan rasa keadilan bagi seluruh lapisan masyarakat terutama bagi pekerja dan pengusaha, dan sementara itu tidak memperkenalkan kewenangan, kewenangan apa pun terhadap pekerja/buruh.
Berdasarkan hasil analisis deskriptif dan analisis statistik ditemukan bahwa variabel kemampuan dan komitmen berpengaruh terhadap komitmen perekrut eksternal, sedangkan variabel kepribadian dan motivasi tidak berpengaruh terhadap kinerjanya. Hal ini menunjukkan bahwa rata-rata responden menilai kinerja kolaborator eksternal sangat baik. Hasil survei analisis beban kerja dengan pendekatan full-time equivalen (FTE) menggambarkan adanya inefisiensi kerja pada tiga bidang yaitu pengembangan organisasi, standar kompetitif dan pengembangan karir.
Dari hasil penelitian-penelitian terdahulu, peneliti dapat mengambil kesimpulan bahwa sebagian besar penelitian diatas adalah penelitian yang dilakukan pada perusahaan perbankan dan komoditas, namun berbeda dengan penelitian yang akan saya lakukan yang fokus pada perusahaan jasa. Efisiensi adalah derajat keberhasilan yang diciptakan oleh seseorang atau suatu organisasi dengan cara tertentu sesuai dengan tujuan yang ingin dicapai.Indikator efisiensi kerja adalah kemampuan beradaptasi, prestasi kerja, kepuasan kerja.
METODE PENELITIAN
- Jenis Penelitian
- Fokus Penelitian
- Lokasi dan Waktu Penelitian
- Jenis dan Sumber Data
- Teknik Pengumpulan Data
- Informan Penelitian
- Instrumen Penelitian
- Metode Analisis Data
Di bawah ini adalah hasil analisis yang peneliti peroleh yaitu dari hasil analisis menggunakan SWOT untuk pemberdayaan karyawan eksternal dan organik terbukti bahwa pemberdayaan karyawan organik lebih efektif dalam kemajuan perusahaan. Berdasarkan grafik perbandingan analisis SWOT yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi outsourcing dan pemberdayaan pegawai organik sama-sama berada pada kuadran 1. Namun meskipun keduanya menunjukkan adanya perbedaan yang signifikan pada grafik, namun pemberdayaan pegawai organik lebih unggul per titik prestasinya, mempunyai probabilitas sebesar 3,08 dan 0,06. , lebih besar.
Pemberdayaan pegawai organik efektif karena peluang pemberdayaan pegawai organik lebih besar dibandingkan ancaman yang ada. Makassar diperoleh dari grafik perbandingan analisis SWOT yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi pemberdayaan pegawai outsourcing dan organik sama-sama berada pada kuadran 1. Walaupun sama-sama menunjukkan perbedaan grafik yang cukup signifikan, namun pemberdayaan pegawai organik lebih unggul dari titik kinerja dan mempunyai probabilitas sebesar 3,08 dan 0,06, lebih besar dibandingkan titik kinerja yang memberikan peluang strategi pemberdayaan outsourcing bagi pegawai yang mencapai 0,75 dan 0,06. 0,3.
Analisis Pengaruh Pemberdayaan Karyawan dan Efikasi Diri Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan (Studi Kasus Pada PT. Sinar Sosro Kawasan Pasar Semarang. Diambil 7 Januari 2020 dari https://meedia.neliti.com/media /publications/132913 -id-pengaruh -analisis-pemberdayaan-karyawan.pdf.
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
Gambaran Umum
- Sejarah Perusahaan
- Visi dan Misi
- Struktur Organisasi
- Job Description
- Potensi yang dimiliki perusahaan
Didirikan di Jakarta pada tanggal 17 September 1987, PT Tempuran Emas merupakan perusahaan pertama di Indonesia yang merintis jasa pengiriman peti kemas melalui jalur laut. Perusahaan ini sangat unggul dan mumpuni dalam bidang jasa angkutan peti kemas dan jasa bongkar muat peti kemas serta pengelolaannya di tingkat nasional. Dengan demikian, secara resmi sejak tanggal 9 Juli 2003, TEMAS Line benar-benar menjadi perusahaan peti kemas nasional pertama yang tercatat di Bursa Efek Indonesia dan berganti nama menjadi PT.
Sebagai pionir dalam industri pelayaran nasional, perusahaan memulai pelayaran peti kemas dengan menggunakan kapal carteran. Karena kami selalu berusaha tanggap terhadap dinamika perkembangan transportasi laut dalam negeri, maka perusahaan terus mengembangkan jenis dan jangkauan layanan di bidang pengelolaan pelayaran, perantaraan, bongkar muat, dan penyimpanan. Sebagai bentuk pelayanan yang lebih terintegrasi, perseroan kini didukung oleh empat anak perusahaan, yaitu: PT Perusahaan Bongkar Loading Olah Jasa Trisari Andal yang bergerak di bidang jasa bongkar muat dan jasa terkait; PT Pelayaran Tirtamas Express yang bergerak di bidang jasa pelayaran; Anemi Maritim Co.
Ltd (Anemi), yang bergerak di bidang pengelolaan peti kemas; dan PT Escorindo Stevedoring yang bergerak di bidang jasa bongkar muat. Bagian operasional bertanggung jawab kepada manajemen atas seluruh kegiatan perusahaan.Departemen ini bertugas mengatur seluruh kegiatan perusahaan, seperti mengendalikan arus peti kemas, mengurus semua dokumen kapal yang datang dan pergi, mengurus kebutuhan kapal dan keamanan kapal.
Hasil Penelitian
Namun ada juga perusahaan yang hanya mempekerjakan karyawan dengan sistem kontrak tetap tanpa mengangkatnya menjadi karyawan tetap. Efektivitas pemberdayaan antara pegawai outsourcing dan organik memang mempunyai kelebihan dan kekurangan tersendiri, sehingga untuk menentukan strategi efektifitas penggunaan pegawai outsourcing atau organik digunakan analisis SWOT dimana terdapat faktor internal dari dua komponen dasar yaitu kekuatan (S). ) ) dan kelemahan (W). . Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap produktif namun tidak terlalu stres ketika menghadapi kesibukan kerja akibat meningkatnya ancaman permintaan.
Kehadiran mereka dapat membuat para karyawan tetap perusahaan tetap produktif namun tidak terlalu stres ketika dihadapkan pada kesibukan pekerjaan akibat meningkatnya permintaan. Dengan menyusun matriks IFAS dan EFAS, dapat dihasilkan nilai skor untuk masing-masing faktor internal dan eksternal sebagai berikut. Grand strategi ditentukan dengan menggunakan perhitungan scoring faktor internal dan eksternal, yang selanjutnya skor tersebut dimasukkan ke dalam matriks grand strategi atau kuadran SWOT.
Penentuan grand strategi dilakukan dengan menggunakan perhitungan skor faktor internal dan eksternal, kemudian skor tersebut dimasukkan ke dalam matriks. Penentuan kuadran SWOT ( )= Kuadran SWOT Berdasarkan hasil penentuan kuadran tersebut, maka dapat dibuat matriks besar efektivitas pemberdayaan pegawai organik seperti pada gambar di bawah ini:.
Pembahasan
Analisis Perbedaan Kinerja Pegawai Outsourcing dan Pegawai Tetap (Studi Kasus Pegawai Bank Bri Cabang Kawi Malang).
KESIMPULAN DAN SARAN
Kesimpulan
Saran
Pasalnya, pegawai kontrak tidak harus mematuhi kebijakan pegawai tetap seperti rapat kantor dan hal-hal lain yang membuang banyak waktu. Pekerja kontrak juga tidak terpengaruh oleh birokrasi atau politik antar perusahaan, yang berarti mereka menghabiskan waktu mereka untuk menghasilkan pekerjaan berbayar dalam waktu yang lebih singkat. Secara teori, gaji yang diberikan kepada pekerja kontrak tentu lebih baik karena waktu kerjanya lebih sedikit untuk bekerja secara maksimal.
Pegawai tetapnya lebih banyak, dan tetap menjadi pegawai tetap karena masuk pada jam-jam biasa, sehingga mempunyai jam kerja yang stabil dan bisa dikatakan lebih lama dibandingkan pegawai kontrak. Karyawan kontrak tidak menerima tunjangan dari perusahaan seperti asuransi kesehatan, hari libur perusahaan dan cuti karyawan pada umumnya. Karyawan kontrak wajib mengajukan atau memiliki asuransi sendiri apabila memilih untuk tidak menjadi karyawan tetap perusahaan.
