BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
1. Bagi Perusahaan
Agar mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada untuk menghadapi persaingan kompetitif agar terjadi peningkatan kualitas kinerja serta senantiasa tetap menjaga kualitas kinerja dan tetap mematuhi SOP
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
- Diharapkan karya tulis ini dapan dijadikan sebagain acuan untuk
melakukan penelitian serupa mengenai Efektivitas Strategi Pemberdayaan Karyawan Outsourcing Dan Organik Pada PT. Pelayaran Tempuran Emas Tbk Makassar.
- Agar peneliti selanjutnya agar merekam pada saat melakukan proses wawancara.
59 DAFTAR PUSTAKA
&, J. M. (2016, januari 1). Analisis Pengaruh Pemberdayaan Karyawan Dan Self Of Efficiacy Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan (Studi Kasus Pada PT.Sinar Sosro Wilayah Pemasaran Semarang. Retrieved jali 07, 2020, from https://meedia.neliti.com/media/publications/132913-id-analisis-pengaruh- pemberdayaan-karyawan.pdf
Dosenpendidikan.co.id. (2020, juni 02). Efektifitas Adalah-Pengertian Menurut Para Ahli & Contoh. Retrieved juli 04, 2020, from https://www. dosenpendidikan.
co.id/efektifitas-adalah/
Dosensosiologi.com. (2018, FEBRUARI 05). 5 Instrumen Penelitian; Pengertian, Jenis, Dan Contoh Lengkap. Retrieved JULI 12, 2020, from HTTPS://dosensosiologi.com/5-instrumen-penelitian-pengertian-jenis-dan- contoh-lengkap/
E-jurnal.com. (2014). Pengertian Prestasi Kerja. Retrieved juli 04, 2020, from https://www.e-jurnal.com/2014/02/pengertian-prestasi-kerja.html?=1
Garnismanis.blogspot.com. (2016, juni 16). Manajemen Perkantoran (Office Management). Retrieved agustus 24, 2020, from http://garnismanis.blogspot.com.2016/06/manfaat-pemberdayaan-
sdm.html?m=1
Ghantar, M. N., & Prasetya, A. (2017). Efektivitas Man Power Planning Dengan Menggunakan Metode Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) Berdasarkan Pendekatan Full Time Equivalent . Jurnal Administrasi bisnis , 27-35.
Gurupendidikan.com.id. (2020, maret 02). Pengertian Frofesional- Etika,Prinsip,Pokok,Ciri,Syarat,Konsep,Para Ahli. Retrieved juni 04, 2020, from https://www.gurupendidikan.co.id/pengertian-fropfesional/
Hikmah, N. p. (2017). Analisis Perbandingan Kinerja Karyawan Tetap Dengan Karyawan Outsourcing( Kontrak). Uin Alauddin.
Https://Eprints.uny.ac.id. (20, juli 07). Metodologi Penelitian. Retrieved juli 11,
2020, from
https://eprints.uny.ac.id/18100/5/BAB%20III%2009.10.033%20Aji%20%20p.p df
Id.m.wikipedia.org. (2020). Umur. Retrieved juni 04, 2020, from https://id.m.wikipedia.org/wiki/umur
Ilmu.com, S. (2020, Agustus 20). Analisis SWOT.
KMJconsulting.co.id. (2019, desember 07). Manfaat Menggunakan Jasa Alih Daya Bagi Perusahaan. Retrieved juli 04, 2020, from https://kmjconsulting.co.id/artikel/manfaat-menggunakan-jasa-alih-daya-bagi- perusahaan.html
Mahlia, S. (2017). Perlidungan Hukum Hak Pekerja Outsourcing Pasca Putusan Mahkama Konstitusi. Jih.Unbari.ac.id , 48-55.
Melinda, Intan, Fausiah, & hidayat, R. (2016). Pengaruh Peberian Tunjangan Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai pada Masyarakat. Jurnal Ilmiah Publika .
Mohammad, P. f. (2007). Definisi Outsourcing dan Tenaga Kerja. Jurnal hukum
Nurvianti, F., Lestari, R., & Nurleli, N. (2018). Analisis Praktik Outsourcing Dalam Rangka Peningkatan Evektifitas Kinerja Karyawan Dan Efesiensi Biaya.
Microsoft Academic .
Repository.upi.edu. (20114). Metode Penelitian. Retrieved Agustus 7, 2020
Repository.upi.edu. ( 2020, juli 07). Metodologi Penelitian. Retrieved juli 08, 2020, from https://Repository.upi.edu/8933/4/t_057010_chapter3.pdf.
Rumus.com. (2020, juli 12). Pedoman Wawancara-Pengertian,Tahapan dan Penjelasan. Retrieved agustus 7, 2020, from https://rumusrumus.com/pedoman-wawancara/
Rustilah, S. (2018). Pengaruh Gaya Kepepmimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja pegawai tenaga kontrak. Jurnal Unigal.ac.id .
Saputra, w. (2019, juni 29). Peran SDM Dalam Revolusi Industri 4.0. Retrieved juli 04, 2020, from https://compasiana. com/ wahyusaputrasa 14/
5d16f3630513d0d32/ peran-sdm-dalam-revolusi-industri-4-0
Sinta.Unud.ac.id. (n.d.). Pengertian Semangat Kerja. Retrieved juni 04, 2020, from https:// sinta. unud. ac. id/ uploads/ dokumen_dir/
965e5c79eb0f2831579522488fa59c. pdf
Talenta.com. (2019, november 22). Calon Karyawan Penting Mengetahui Hak Karyawan.
Wahyuningtyas, S., & utami, H. n. (2018). Anaisis Perbedaan Kinerja Karyawan Outsourcing Dan Karyawan Tetap (Studi Kasus Karyawan Bank Bri Cabang Cabang Malang Kawi). Adminstrasi Bisnis.Student Jurnal. ub.ac. id .
Wirawan. (2015). Mananajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pt Rajaa Grafindo Persada.
Yudhaningsih, R. (2011). Peningkatan Efektivitas Kerja Melalui Komitmen Dan Budaya Organisasi. Jurnal Pengembangan Humanior .
Zonareferensi.com. (2020, maret 26). Pengertian Pendidikan: Definisi, Tujuan, Fungsi, Dan Jenis-Jenisnya. Retrieved juni 04, 2020, from https:// www.
Zonareferensi. com/ pengertian-pendidikan/
Fakhri Zahir (2020,maret 07) Cara Membuat Analisis SWOT (step-by- step).Retrived maret 07,2020.from https://bills.alterra.id/cara-membuat- analisis-swot-step-by-step/
PEDOMAN WAWANCARA
Fokus
Penelitian
Dimensi Pertanyaan Informan
Pemberdayaan Karyawan
organicdan
outsourcingMenurut waktu
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek wakut kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek wakut kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek wakut kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
WH,RYN, AM,AM WH,M,AM
FF,WH,AF RYN,WH,A M,M
AM,AF,WH ,RYN,AG FF,WH,AF AM,AF,WH ,RYN,AG WH,RYN, AR,IS
Menurut Pengalam an Kerja
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek pengalaman kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek pengalaman
AM,AF,WH ,RYN,AG RYN,WH,A M,M
WH,RYN,
AR,IS
WH,RYN,
AR,AG
RYN,WH,A
kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek pengalaman kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
M,M WH,RYN, AR,IS,FF WH,RYN, AR,AG WH,RYN, AR,AG,FF
Menurut Tunjanga n Kerja
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek tunjangan kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek tunjangan kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek tunjangan kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
RYN,WH,A M,M WH,RYN, AR,IS WH,RYN, AR,FF WH,RYN, AR,IS,M
WH,RYN, AR,AM WH,RYN,
AR,M FF
FF
Menurut Stabilitas Kerja
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberayaan karyawan tetapdari aspek Stabilitas kerja?
WH,RYN, AF,AM
AM,RYN, AR,WH WH,RYN,
AR,AF WH,RYN,
AF,AR WH,RYN, AF,AM
WH,RYN, AR,AM WH,RYN,
AR,IS WH,RYN,
AR,AG
Jawaban Informan
1. Karyawan kontrak diberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam melakukan pekerjaannya dibandingkan karyawan tetap. Mereka juga biasanya lebih mungkin untuk membuat keputusan sendiri selama pekerjaan mereka dilakukan tepat waktu dan sesuai standar. Hal ini menarik bagi mereka yang ingin mencapai keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadinya karena bisa mengatur jadwal kerja sesuai keinginan.
2. Karyawantetap, umumnya memiliki jadwal yang sudah diatur sesuai dengan SOP yang berlaku. Hal tersebut membuat mereka banyak menghabiskan waktunya untuk pekerjaan dibandingkan karyawan kontrak.
3. Karyawan kontrak akan terus berpindah tempat dan menemukan pengalaman- pengalaman baru. Banyak tantangan dan perubahan yang akan dihadapi oleh karyawan kontrak. Sedangkan karyawan tetap akan berada dilingkungan yang sama dalam jangka waktu lama.
4. Jika karyawan permanen memiliki skill khusus, seringkali mereka dibatasi oleh sistem dan aturan yang berlaku di perusahaan tersebut. Hal itu membuat karyawan tetap minim pengalaman pekerjaan
5. Bayaran Karyawan Tetap Lebih Baik. Hal itu dikarenakan karyawan kontrak tidak harus mematuhi kebijakan karyawan tetap seperti rapat kantor dan hal lainnya yang membuang banyak waktu. Karyawan kontrak juga hampir tidak terpengaruh oleh birokrasi atau politik antar perusahaan.Itu berarti mereka benar-benar menghabiskan waktu mereka untuk menghasilkan pekerjaan yang dibayar dengan rentang waktu yang lebih sedikit. Secara teori bayaran yang diberikan kepada karyawan kontrak tentu lebih baik karena lebih sedikit waktu yang digunakan untuk bekerja dengan lebih maksimal.
6. Karyawan tetap lebih banyak dan tetap karena mereka masuk pada jam rutin maka mereka memiliki jam kerja yang stabil dan bisa dibilang lebih lama dibanding karyawan kontrak.
7. Karyawan kontrak tidak menerima tunjangan dari perusahaan seperti asuransi kesehatan, liburan perusahaan, dan cuti karyawan pada umumnya. Karyawan kontrak harus mencari atau memiliki asuransi mereka sendiri ketika mereka memilih untuk tidak menjadi karyawan tetap di perusahaan.
8. Karyawantetap, inilah salah satu alasan mereka memilih menjadi karyawan
permanen. Terutama tunjangan kesehatan dan tunjangan hari tua yang tidak
didapatkan oleh karyawan kontrak. Bahkan beberapa perusahaan menawarkan
skema bonus bagi karyawan permanen yang mampu mencapai target signifikan, atau sebagai insentif untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
9. Kerugian terbesar menjadi karyawan kontrak adalah anggapan kurangnya stabilitas atau ketidakamanan pekerjaan. Sesuai dengan istilah kontrak, mereka biasanya memiliki kontrak dalam jangka waktu tertentu yang akan berakhir dalam hitungan bulan atau beberapa tahun saja.
10. Karyawantetap memiliki stabilitas keuangan yang tetap dan kemampuan untuk menyusun anggaran lebih akurat. Bahkan beberapa dari mereka sering mendapatkan bonus dalam pekerjaannya. Ketetapan inilah yang akan membuat mereka lebih merasa aman dengan posisinya dibandingkan dengan status sebaliknya.
Segifinansial, karyawan kontrak lebih unggul.
Namun, terlepas dari manfaat finansial, kenyataannya masih banyak orang
yang tidak mau melepaskan benefit sebagai karyawan permanen seperti
bonus, pensiun, dan stabilitas pekerjaan.
Kuesioner Petunjuk Pengisian
Tentukan bobot atau tingkat kepentingan relatif dari masing-masing faktor internal dan eksternal di bawah ini dengan cara memberikan skor, dimana :
0,20 : sangat kuat 0,15 : di atas rata-rata 0,10 : rata-rata
0,05 : di bawah rata-rata Petunjuk Pengisian
Tentukan rating atau tingkat ketertarikan relatif dari masing-masing faktor internal dan eksternal di bawah ini dengan alternatif strategi yang direkomendasikan dengan cara memberikan skor, dimana :
4 : Sangat kuat
3 : Kuat
2 : Rata-rata
1: Tidak Penting
Centanglah pilihan jawaban yang sesuai menurut besar kecil kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di daerah Bapak/Ibu/
Faktor strategis
- 5
- 4
- 3
- 2
-
1 1 2 3 4 5 Faktor Eksternal
Peluang
1. Mempekerjakan pekerja sementara memungkinkan perusahaan untuk memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
2. Mengurangi biaya kepegawaian secara
keseluruhan
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap produktif, tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan
Ancaman
4.Ada risiko lebih besar mengenai kebocoran
rahasia perusahaan
5.Jika tenaga outsource yang dipekerjakan nggak sesuai harapan, bisa jadi timeline delivery pekerjaanmu malah molor
6. Jika perusahaan tidak memerlakukan
pekerjanya dengan baik dan adil, para tenaga kerja bisa saja berhenti mendadak atau melakukan protes
Faktor Internal
Kekuatan
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel 2. Pekerjaan Lebih Variatif 3. Ringan secara finansial/Hemat biaya 4. Pengelolaan SDM lebih simple dan
sederhana
5. Perusahaan dapat menyaring pegawai sementara yang mahir dan sesuai dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk mendapatkan karyawan baru
berkualitas
Jumlah
Kelemahan
6.Mempekerjakan outsource memang menghemat anggaran, namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang nggak
disadari.
7.Butuh waktu untuk proses pengalihan tugas
dan rekrutmen Kembali
Faktor Internal -
5 - 4
- 3
- 2
-
1 1 2 3 4 5
Kekuatan
Stabilitas Pekerjaan
Jaminan pekerjaan optimal
Kefektifan menghasilkan produk sesuai dengan
permintaan klien
Pelatihan Pengembangan Diri Karyawan
Kelemahan
Bayaran Karyawan Tetap besar
Besarnya Tunjangan Karyawan Tetap
Faktor Eksternal
Peluang
Stabilitas Pekerjaan
Reputasi perusahaan terjaga
Mendapatkan kapasitas karyawan yang maksimal
Terbangun kepercayaan dari karyawan
Peningkatan penjualan dengan kinerja yang
maksimal
Ancaman
Tuntutan komitmen pekerja terhadap perusahaan
Mengeluarkan banyak biaya untuk pajak pekerja
Merencanakan mendanai fasilitas kesehatan dan
rencana pensiun pekerja
berlakunya undang-undang ketenagakerjaan dalam
beberapa aspek
Ranting Skor Karyawan Outsourcing Faktor strategis
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 Jumlah rata-
rata Faktor Eksternal
Peluang
1. Mempekerjakan pekerja sementara memungkinkan perusahaan untuk memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
2. Mengurangi biaya kepegawaian
secara keseluruhan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap
produktif, tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan
4 3 3 3 4 4 3 3 4 31 3.44444
Jumlah 11.4444
Ancaman
4.Ada risiko lebih besar mengenai
kebocoran rahasia perusahaan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
5.Jika tenaga outsource yang
dipekerjakan nggak sesuai harapan, bisa jadi timeline delivery pekerjaanmu malah molor
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
6. Jika perusahaan tidak memerlakukan pekerjanya dengan baik dan adil, para tenaga kerja bisa saja berhenti
mendadak atau melakukan protes
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
Jumlah 9
Faktor Internal
Kekuatan
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
2. Pekerjaan Lebih Variatif 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
3. Ringan secara finansial/Hemat biaya 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
4. Pengelolaan SDM lebih simple dan
sederhana 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
5. Perusahaan dapat menyaring pegawai sementara yang mahir dan sesuai
dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk
mendapatkan karyawan baru berkualitas
3 2 3 3 2 2 3 3 2 23 2.55556
Jumlah 17.5556
Kelemahan
6.Mempekerjakan outsource memang menghemat anggaran, namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang nggak disadari.
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
7.Butuh waktu untuk proses pengalihan
tugas dan rekrutmen Kembali 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
6
Jumlah 23.5556
Faktor strategis
W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 Jumlah Bobot
Faktor Eksternal Peluang
1. Mempekerjakan pekerja sementara memungkinkan perusahaan untuk
memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.8 0.1956522
2. Mengurangi biaya kepegawaian secara
keseluruhan 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.8 0.1956522
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap
produktif. tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan
0.2 0.15 0.15 0.15 0.2 0.2 0.15 0.15 0.2 1.55 0.1684783
Jumlah 5.15 0.5597826
Ancaman
4.Ada risiko lebih besar mengenai
kebocoran rahasia perusahaan 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 1.35 0.1467391 5.Jika tenaga outsource yang
dipekerjakan nggak sesuai harapan. bisa jadi timeline delivery pekerjaanmu malah molor
0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 1.35 0.1467391
6. Jika perusahaan tidak memerlakukan pekerjanya dengan baik dan adil. para tenaga kerja bisa saja berhenti mendadak atau melakukan protes
0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 1.35 0.1467391
Jumlah 4.05 0.4402174
Total 9.2 1
Faktor Internal W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 Jumlah Bobot
Kekuatan
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.8 0.1698113 2. Pekerjaan Lebih Variatif 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.8 0.1698113 3. Ringan secara finansial/Hemat
biaya 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 1.8 0.1698113
4. Pengelolaan SDM lebih simple
dan sederhana 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 1.35 0.1273585 5. Perusahaan dapat menyaring
pegawai sementara yang mahir dan sesuai dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk mendapatkan karyawan baru berkualitas
0.15 0.1 0.15 0.15 0.1 0.1 0.15 0.15 0.1 1.15 0.1084906
Jumlah 7.9 0.745283
Kelemahan
6.Mempekerjakan outsource memang menghemat anggaran.
namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang nggak disadari.
0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 1.35 0.1273585
7.Butuh waktu untuk proses pengalihan tugas dan rekrutmen Kembali
0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 1.35 0.1273585
Jumlah 2.7 0.254717
Total 10.6 1
Faktor Internal W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 Jumlah Bobot Kekuatan
Stabilitas Pekerjaan 3 3 3 3 3 3 2 3 3 26 2.888889
Jaminan pekerjaan optimal 3 4 3 3 4 4 3 3 3 30 3.333333
Kefektifan menghasilkan produk sesuai
dengan permintaan klien 3 4 3 4 4 4 4 4 4
34 3.777778 Pelatihan Pengembangan Diri Karyawan 4 3 4 3 4 4 4 4 4 34 3.777778
Jumlah 124 13.77778
Kelemahan
Bayaran Karyawan Tetap besar 3 2 3 3 3 3 3 3 3 26 2.888889
Besarnya Tunjangan Karyawan Tetap 3 2 2 2 3 2 2 2 2 20 2.222222
Jumlah 46 5.111111
Total S+W 18.88889
Faktor Eksternal Peluang
Stabilitas Pekerjaan 3 3 2 3 3 3 3 3 2 25 2.777778
Reputasi perusahaan terjaga 4 3 3 4 4 4 4 4 4 34 3.777778
Mendapatkan kapasitas karyawan yang
maksimal 3 4 4 4 3 4 3 3 3
31 3.444444
Terbangun kepercayaan dari karyawan 4 3 3 4 3 4 4 4 4 33 3.666667
Peningkatan penjualan dengan kinerja
yang maksimal 4 3 4 3 4 4 4 4 4
34 3.777778
Jumlah 157 17.44444
Ancaman
Tuntutan komitmen pekerja terhadap
perusahaan 4 2 2 2 2 2 3 2 2
21 2.333333
pajak pekerja 21 2.333333 Merencanakan mendanai fasilitas
kesehatan dan rencana pensiun pekerja 3 1 3 3 2 2 3 3 3
23 2.555556 berlakunya undang-undang
ketenagakerjaan dalam beberapa aspek 3 2 2 2 1 2 2 2 2
18 2
Jumlah 83 9.222222
Total O+T 26.66667
Faktor Internal W1 W2 W3 W4 W5 W6 W7 W8 W9 Jumlah Bobot
Kekuatan
Stabilitas Pekerjaan
0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.5 0.15 0.15
1.7 0.136546 Jaminan pekerjaan optimal0.15 0.2 0.15 0.15 0.2 0.2 0.15 0.15 0.15
1.5 0.120482 Kefektifan menghasilkan produk sesuaidengan permintaan klien
0.15 0.2 0.15
0.2 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
1.7 0.136546 Pelatihan Pengembangan Diri Karyawan
0.2 0.15 0.2 0.15 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
1.7 0.136546Jumlah 6.6 0.53012
Kelemahan
Bayaran Karyawan Tetap besar
0.15 0.5 0.5 0.5 0.15 0.5 0.5 0.5 0.5
3.8 0.305221 Besarnya Tunjangan Karyawan Tetap0.15 0.15 0.5 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.5
2.05 0.164659Jumlah 5.85 0.46988
Total S+W 12.45 1
Faktor Eksternal Peluang
Stabilitas Pekerjaan
0.15 0.15 0.5 0.15 0.15 0.15 0.15 0.15 0.5
2.05 0.09447Mendapatkan kapasitas karyawan yang
maksimal
0.15 0.2 0.2 0.2 0.15 0.2 0.15 0.15 0.15
1.55 0.071429 Terbangun kepercayaan dari karyawan
0.2 0.15 0.15 0.2 0.15 0.2 0.2 0.2 0.2
1.65 0.076037 Peningkatan penjualan dengan kinerjayang maksimal
0.2 0.15 0.2 0.15 0.2 0.2 0.2 0.2 0.2
1.7 0.078341
Jumlah 8.65 0.398618
Ancaman
Tuntutan komitmen pekerja terhadap
perusahaan
0.2 0.5 0.5 0.5 0.5 0.5 0.15 0.5 0.5
3.85 0.177419 Mengeluarkan banyak biaya untuk pajak
pekerja
0.15 0.5 0.5 0.15 0.5 0.15 0.5 0.5 0.5
3.45 0.158986 Merencanakan mendanai fasilitas
kesehatan dan rencana pensiun pekerja
0.15 0.1 0.15 0.15 0.5 0.5 0.15 0.15 0.15
2 0.092166 berlakunya undang-undang
ketenagakerjaan dalam beberapa aspek
0.15 0.5 0.5 0.5 0.1 0.5 0.5 0.5 0.5
3.75 0.172811
Jumlah 13.05 0.601382
Total O+T 21.7 1