BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
C. Pembahasan
grand strategy atau kuadran SWOT. Perhitungan penentuan strategi yang digunakan sebagai berikut:
Penentuan kuadran SWOT (
)= kuadran SWOT (3,08: 0.06)Berdasarkan hasil penentuan kuadran tersebut dapat kita buat matriks grand efektivitas pemberdayaan karyawan organic Seperti pada gambar dibawah ini:
Gambar 4.3. Diagram Analisis SWOT
Sedangkan untuk karyawan kontrak, mereka akan disewa dalam waktu yang telah ditentukan dan dengan tarif per jam atau harian yang telah ditetapkan.
Biasanya karyawan kontrak dipekerjakan untuk proyek jangka pendek dan diberi tugas khusus untuk diselesaikan. Mereka diharapkan untuk bekerja secara mandiri dan mempertahankan keterampilan manajemen diri yang kuat.
Keduanya memiliki keunggulan dan kelemahan masing-masing, sehingga dalam pengambilan keputusan memberdayakan salah satunya dibutuhkan analisis.
Adapun berikut hasil analisis yang diperoleh peneliti yaitu dari hasil analisis menggunakan SWOT terhadap pemberdayaan karyawan outsourcing dan organic terbukti bahwa pemberdayaan karyawan organic lebih efektif untuk memajukan perusahaan. Setelah menggunakan IFA dan EFE diperoleh jika penggunaan karyawan outsourcing untuk SO sebesar 3.7 sedangkan penggunaan karyawan organik pada SO diperoleh 8.84. hal tersebut menunjukkan bahwa penggunaan karyawan organic lebih efektif, di mana strategi yang dibuat dengan penggunaan karyawan organic digabungkan antara kekuatan dan peluang mengarah pada hal yang positif.
Selanjutnya Strategi WO antara penggunaan karyawan outsourcing sebesar 2.19 dan organic sebesar 2.66. hal ini juga menunjukkan yang ada pada penggunaan karyawan organic lebih baik. Strategi ST antara penggunaan karyawan outsourcing sebesar 2.19 dan organic sebesar 2.66. hal ini juga menunjukkan jika strategi kekuatan yang dimiliki pemberdayaan karyawan organic lebih baik dalam mengatasi ancaman yang dating dari luar.
Strategi WT antara penggunaan karyawan outsourcing sebesar 8.71 dan organic sebesar 2.53. hal ini juga menunjukkan jika strategi kelemahan dari dalam
diri karyawan outsourcing dan ancaman dari luar lebih besar dari pada ancaman dan kelemahan yang mungkin ditimbulkan oleh pemberdayaan karyawan organic.
Sehingga pemberdayaan karyawan organic lebih baik dibandingkan karyawan outsourcing. Hal ini juga ditunjukkan pada grafik analisis SWOT yang dihasilkan sebagai berikut:
Gambar Kartesius: 4.4 Grafik Perbandingan Analisis SWOT
Berdasarkan pada grafik perbandingan analisis SWOT yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi pemberdayaan karyawan outsourcing dan organic sama-sama berada dikuadran 1. Namun meskipun sama-sama menunjukkan terdapat perbedaan grafik yang cukup signifikan di mana pemberdayaan karyawan organic unggul pada titik pencapaian memiliki peluang sebesar 3.08 dan 0.06, lebih besar
dibandingkan titik pencapaian memiliki peluang strategi pemberdayaan karyawan outsourcing yang mencapai 0.75 dan 0.3. sehingga dengan demikian maka
disimpulkan jika pemberdayaan karyawan organic lebih efektif dibandingkan strategi pemberdayaan karyawan outsourcing.
Pemberdayaan karyawan organic efektif karena peluang pada pemberdayaan karyawan organic lebih besar dibandingkan dengan ancaman yang ada. Sedangkan kekuatan pemberdayaan karyawan organic lebih unggul dibandingkan dengan kelemahannya. Adapun peluang yang dimiliki oleh karyawan organic meliputi pada:
1. Stabilitas Pekerjaan
Posisi sebagai karyawan tetap memiliki stabilitas keuangan yang tetap dan kemampuan untuk menyusun anggaran lebih akurat. Bahkan beberapa dari mereka sering mendapatkan bonus dalam pekerjaannya. Ketetapan inilah yang akan membuat mereka lebih merasa aman dengan posisinya sehingga kinerja yang dihasilkan akan cenderung dipertahankan atau stabil.
Cukup berbeda dengan karyawan yang berstatus outsourcing karena adanya perasaan ketidak amanan pekerjaan. Sesuai dengan istilah kontrak, mereka biasanya memiliki kontrak dalam jangka waktu tertentu yang akan berakhir dalam hitungan bulan atau beberapa tahun saja, sehingga terdapat banyak ancaman yang diberikan kepada perusahaan.
Salah satu ancaman yang paling urgent yaitu ada risiko lebih besar mengenai kebocoran rahasia. Apalagi untuk pekerjaan yang berkaitan dengan data confidential. Selain itu, bisa jadi sistem yang kamu kerjakan dicontek oleh
competitor dari si outsource. Jika tenaga outsource yang dipekerjakan tidak sesuai harapan, bisa jadi time line delivery pekerjaan tidak dapat diselesaikan tepat waktu.
Selain itu jika masa kontrak kerja habis, maka akan butuh waktu untuk proses pengalihan tugas dan rekrutmen kembali. Meskipun mempekerjakan outsource memang menghemat anggaran, namun dalam beberapa hal terkadang terdapat kesalahan dalam detail kontrak yang disetujui seperti adanya biaya tambahan tersembunyi yang tidak disadari perusahaan.
2. Reputasi perusahaan terjaga
Reputasi perusahaan yang baik akan menjadi pilihan bagi karyawan untuk tetap bekerja dalam jangka panjang. Karyawan akan berpikir dua kali untuk keluar dari perusahaan yang memiliki reputasi yang baik, ideal nya mereka akan ingin menghabiskan kehidupan kerja mereka di perusahaan tersebut karena mereka percaya bahwa mereka akan memiliki karir yang baik dengan kompensasi/upah yang kompetitif.
3. Mendapatkan kapasitas karyawan yang maksimal
Untuk menarik kandidat baru yang berbakat dan mempertahankan karyawan yang ada, penting bagi pengusaha untuk mengkaji kompensasi/upah di perusahaan apakah sudah memenuhi atau melebihi harapan karyawan atau belum. Biasanya, kompensasi/upah yang diberikan harus lebih dari pada yang ditawarkan oleh perusahaan lain di dalam industri yang sama. Kajian terhadap kompensasi/upah perlu dilakukan setiap tahun dan tidak hanya di kebijakannya saja yang dikaji, tetapi juga dari kinerja karyawan dan factor inflasi. Ini bukan pertanda baik jika karyawan yang berpotensi meninggalkan perusahaan dan bergabung dengan pesaing mereka.
Menciptakan kesempatan kepada karyawan untuk maju dan berkembang salah satunya dengan mempromosikan karyawan tersebut untuk memegang peran yang lebih baik, kesempatan itu bisa saja di satu unit yang sama atau lintas unit. Contoh lain misalnya perusahaan mempunyai proyek atau cabang di daerah lain, maka perusahaan membuka kesempatan kepada karyawan internal mereka untuk berkembang dan memberikan kepercayaan untuk memegang posisi tersebut.
4. Terbangun kepercayaan dari karyawan
Lingkungan kerja merupakan factor kunci yang mempengaruhi karyawan secara signifikan, bagaimana perasaan mereka tentang lingkungan di tempat mereka bekerja. Lingkungan kerja yang positif membuat karyawan merasa senang dan termotivasi untuk melakukan tugas sehari-hari mereka. Karyawan ingin bekerja untuk sebuah perusahaan yang dikelola dengan transparan dan memiliki komunikasi yang terbuka, membangun kepercayaan, pengakuan atas kerja keras, semangat tim yang kuat dan sebagainya.
5. Peningkatan penjualan dengan kinerja yang maksimal
Bila pengusaha memilih alternatif kedua dan ternyata karyawan yang mengundurkan diri tersebut adalah karyawan kunci di perusahaan maka akan berdampak buruk pada operasional perusahaan. Selain hilangnya produktivitas, menemukan pengganti yang baru akan menghabiskan biaya dan waktu. Karyawan baru biasanya menghabiskan waktu setidaknya tiga sampai enam bulan untuk memahami dan melaksanakan peran mereka dengan baik. Sehingga akan menyebabkan target penjualan tidak dapat tercapai karena karyawan baru
membutuhkan proses adaptasi dan Belajar Kembali mengenai system operasional perusahaan yang ada di perusahaan.
57 BAB V
KESIMPULAN DAN SARAN A. Kesimpulan
Berdasarkan hasil penelitian dan pembahasan tentang efektivitas pemberdayaan karyawan outsourcing dan organik pada PT. Pelayaran Tempuran Emas Tbk. Makassar diperoleh dari grafik perbandingan analisis SWOT yang diperoleh menunjukkan bahwa strategi pemberdayaan karyawan outsourcing dan organic sama-sama berada dikuadran 1. Namun meskipun sama-sama menunjukkan terdapat perbedaan grafik yang cukup signifikan di mana pemberdayaan karyawan organic unggul pada titik pencapaian memiliki peluang sebesar 3.08 dan 0.06, lebih besar dibandingkan titik pencapaian memiliki peluang strategi pemberdayaan karyawan outsourcing yang mencapai 0.75 dan 0.3. sehingga dengan demikian maka disimpulkan jika pemberdayaan karyawan organic lebih efektif dibandingkan strategi pemberdayaan pemberdayaan karyawan outsourcing.
B. Saran
1. Bagi Perusahaan
Agar mengoptimalkan sumber daya manusia yang ada untuk menghadapi persaingan kompetitif agar terjadi peningkatan kualitas kinerja serta senantiasa tetap menjaga kualitas kinerja dan tetap mematuhi SOP
2. Bagi Peneliti Selanjutnya
- Diharapkan karya tulis ini dapan dijadikan sebagain acuan untuk
melakukan penelitian serupa mengenai Efektivitas Strategi Pemberdayaan Karyawan Outsourcing Dan Organik Pada PT. Pelayaran Tempuran Emas Tbk Makassar.
- Agar peneliti selanjutnya agar merekam pada saat melakukan proses wawancara.
59 DAFTAR PUSTAKA
&, J. M. (2016, januari 1). Analisis Pengaruh Pemberdayaan Karyawan Dan Self Of Efficiacy Terhadap Kinerja Karyawan Bagian Penjualan (Studi Kasus Pada PT.Sinar Sosro Wilayah Pemasaran Semarang. Retrieved jali 07, 2020, from https://meedia.neliti.com/media/publications/132913-id-analisis-pengaruh- pemberdayaan-karyawan.pdf
Dosenpendidikan.co.id. (2020, juni 02). Efektifitas Adalah-Pengertian Menurut Para Ahli & Contoh. Retrieved juli 04, 2020, from https://www. dosenpendidikan.
co.id/efektifitas-adalah/
Dosensosiologi.com. (2018, FEBRUARI 05). 5 Instrumen Penelitian; Pengertian, Jenis, Dan Contoh Lengkap. Retrieved JULI 12, 2020, from HTTPS://dosensosiologi.com/5-instrumen-penelitian-pengertian-jenis-dan- contoh-lengkap/
E-jurnal.com. (2014). Pengertian Prestasi Kerja. Retrieved juli 04, 2020, from https://www.e-jurnal.com/2014/02/pengertian-prestasi-kerja.html?=1
Garnismanis.blogspot.com. (2016, juni 16). Manajemen Perkantoran (Office Management). Retrieved agustus 24, 2020, from http://garnismanis.blogspot.com.2016/06/manfaat-pemberdayaan-
sdm.html?m=1
Ghantar, M. N., & Prasetya, A. (2017). Efektivitas Man Power Planning Dengan Menggunakan Metode Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) Berdasarkan Pendekatan Full Time Equivalent . Jurnal Administrasi bisnis , 27-35.
Gurupendidikan.com.id. (2020, maret 02). Pengertian Frofesional- Etika,Prinsip,Pokok,Ciri,Syarat,Konsep,Para Ahli. Retrieved juni 04, 2020, from https://www.gurupendidikan.co.id/pengertian-fropfesional/
Hikmah, N. p. (2017). Analisis Perbandingan Kinerja Karyawan Tetap Dengan Karyawan Outsourcing( Kontrak). Uin Alauddin.
Https://Eprints.uny.ac.id. (20, juli 07). Metodologi Penelitian. Retrieved juli 11,
2020, from
https://eprints.uny.ac.id/18100/5/BAB%20III%2009.10.033%20Aji%20%20p.p df
Id.m.wikipedia.org. (2020). Umur. Retrieved juni 04, 2020, from https://id.m.wikipedia.org/wiki/umur
Ilmu.com, S. (2020, Agustus 20). Analisis SWOT.
KMJconsulting.co.id. (2019, desember 07). Manfaat Menggunakan Jasa Alih Daya Bagi Perusahaan. Retrieved juli 04, 2020, from https://kmjconsulting.co.id/artikel/manfaat-menggunakan-jasa-alih-daya-bagi- perusahaan.html
Mahlia, S. (2017). Perlidungan Hukum Hak Pekerja Outsourcing Pasca Putusan Mahkama Konstitusi. Jih.Unbari.ac.id , 48-55.
Melinda, Intan, Fausiah, & hidayat, R. (2016). Pengaruh Peberian Tunjangan Terhadap Efektifitas Kerja Pegawai pada Masyarakat. Jurnal Ilmiah Publika .
Mohammad, P. f. (2007). Definisi Outsourcing dan Tenaga Kerja. Jurnal hukum
Nurvianti, F., Lestari, R., & Nurleli, N. (2018). Analisis Praktik Outsourcing Dalam Rangka Peningkatan Evektifitas Kinerja Karyawan Dan Efesiensi Biaya.
Microsoft Academic .
Repository.upi.edu. (20114). Metode Penelitian. Retrieved Agustus 7, 2020
Repository.upi.edu. ( 2020, juli 07). Metodologi Penelitian. Retrieved juli 08, 2020, from https://Repository.upi.edu/8933/4/t_057010_chapter3.pdf.
Rumus.com. (2020, juli 12). Pedoman Wawancara-Pengertian,Tahapan dan Penjelasan. Retrieved agustus 7, 2020, from https://rumusrumus.com/pedoman-wawancara/
Rustilah, S. (2018). Pengaruh Gaya Kepepmimpinan Dan Kompensasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja pegawai tenaga kontrak. Jurnal Unigal.ac.id .
Saputra, w. (2019, juni 29). Peran SDM Dalam Revolusi Industri 4.0. Retrieved juli 04, 2020, from https://compasiana. com/ wahyusaputrasa 14/
5d16f3630513d0d32/ peran-sdm-dalam-revolusi-industri-4-0
Sinta.Unud.ac.id. (n.d.). Pengertian Semangat Kerja. Retrieved juni 04, 2020, from https:// sinta. unud. ac. id/ uploads/ dokumen_dir/
965e5c79eb0f2831579522488fa59c. pdf
Talenta.com. (2019, november 22). Calon Karyawan Penting Mengetahui Hak Karyawan.
Wahyuningtyas, S., & utami, H. n. (2018). Anaisis Perbedaan Kinerja Karyawan Outsourcing Dan Karyawan Tetap (Studi Kasus Karyawan Bank Bri Cabang Cabang Malang Kawi). Adminstrasi Bisnis.Student Jurnal. ub.ac. id .
Wirawan. (2015). Mananajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Pt Rajaa Grafindo Persada.
Yudhaningsih, R. (2011). Peningkatan Efektivitas Kerja Melalui Komitmen Dan Budaya Organisasi. Jurnal Pengembangan Humanior .
Zonareferensi.com. (2020, maret 26). Pengertian Pendidikan: Definisi, Tujuan, Fungsi, Dan Jenis-Jenisnya. Retrieved juni 04, 2020, from https:// www.
Zonareferensi. com/ pengertian-pendidikan/
Fakhri Zahir (2020,maret 07) Cara Membuat Analisis SWOT (step-by- step).Retrived maret 07,2020.from https://bills.alterra.id/cara-membuat- analisis-swot-step-by-step/
PEDOMAN WAWANCARA
Fokus
Penelitian
Dimensi Pertanyaan Informan
Pemberdayaan Karyawan
organicdan
outsourcingMenurut waktu
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek wakut kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek wakut kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek wakut kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek wakut kerja?
WH,RYN, AM,AM WH,M,AM
FF,WH,AF RYN,WH,A M,M
AM,AF,WH ,RYN,AG FF,WH,AF AM,AF,WH ,RYN,AG WH,RYN, AR,IS
Menurut Pengalam an Kerja
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek pengalaman kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek pengalaman
AM,AF,WH ,RYN,AG RYN,WH,A M,M
WH,RYN,
AR,IS
WH,RYN,
AR,AG
RYN,WH,A
kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek pengalaman kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek pengalaman kerja?
M,M WH,RYN, AR,IS,FF WH,RYN, AR,AG WH,RYN, AR,AG,FF
Menurut Tunjanga n Kerja
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek tunjangan kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek tunjangan kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek tunjangan kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetapdari aspek tunjangan kerja?
RYN,WH,A M,M WH,RYN, AR,IS WH,RYN, AR,FF WH,RYN, AR,IS,M
WH,RYN, AR,AM WH,RYN,
AR,M FF
FF
Menurut Stabilitas Kerja
1. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
2. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
3. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
4. Menurut anda apa ancaman dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
5. Menurut anda apa kelebihan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
6. Menurut anda apa kekurangan dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
7. Menurut anda apa peluang dari pemberdayaan karyawan tetap dari aspek Stabilitas kerja?
8. Menurut anda apa ancaman dari pemberayaan karyawan tetapdari aspek Stabilitas kerja?
WH,RYN, AF,AM
AM,RYN, AR,WH WH,RYN,
AR,AF WH,RYN,
AF,AR WH,RYN, AF,AM
WH,RYN, AR,AM WH,RYN,
AR,IS WH,RYN,
AR,AG
Jawaban Informan
1. Karyawan kontrak diberikan fleksibilitas yang lebih besar dalam melakukan pekerjaannya dibandingkan karyawan tetap. Mereka juga biasanya lebih mungkin untuk membuat keputusan sendiri selama pekerjaan mereka dilakukan tepat waktu dan sesuai standar. Hal ini menarik bagi mereka yang ingin mencapai keseimbangan antara kerja dan kehidupan pribadinya karena bisa mengatur jadwal kerja sesuai keinginan.
2. Karyawantetap, umumnya memiliki jadwal yang sudah diatur sesuai dengan SOP yang berlaku. Hal tersebut membuat mereka banyak menghabiskan waktunya untuk pekerjaan dibandingkan karyawan kontrak.
3. Karyawan kontrak akan terus berpindah tempat dan menemukan pengalaman- pengalaman baru. Banyak tantangan dan perubahan yang akan dihadapi oleh karyawan kontrak. Sedangkan karyawan tetap akan berada dilingkungan yang sama dalam jangka waktu lama.
4. Jika karyawan permanen memiliki skill khusus, seringkali mereka dibatasi oleh sistem dan aturan yang berlaku di perusahaan tersebut. Hal itu membuat karyawan tetap minim pengalaman pekerjaan
5. Bayaran Karyawan Tetap Lebih Baik. Hal itu dikarenakan karyawan kontrak tidak harus mematuhi kebijakan karyawan tetap seperti rapat kantor dan hal lainnya yang membuang banyak waktu. Karyawan kontrak juga hampir tidak terpengaruh oleh birokrasi atau politik antar perusahaan.Itu berarti mereka benar-benar menghabiskan waktu mereka untuk menghasilkan pekerjaan yang dibayar dengan rentang waktu yang lebih sedikit. Secara teori bayaran yang diberikan kepada karyawan kontrak tentu lebih baik karena lebih sedikit waktu yang digunakan untuk bekerja dengan lebih maksimal.
6. Karyawan tetap lebih banyak dan tetap karena mereka masuk pada jam rutin maka mereka memiliki jam kerja yang stabil dan bisa dibilang lebih lama dibanding karyawan kontrak.
7. Karyawan kontrak tidak menerima tunjangan dari perusahaan seperti asuransi kesehatan, liburan perusahaan, dan cuti karyawan pada umumnya. Karyawan kontrak harus mencari atau memiliki asuransi mereka sendiri ketika mereka memilih untuk tidak menjadi karyawan tetap di perusahaan.
8. Karyawantetap, inilah salah satu alasan mereka memilih menjadi karyawan
permanen. Terutama tunjangan kesehatan dan tunjangan hari tua yang tidak
didapatkan oleh karyawan kontrak. Bahkan beberapa perusahaan menawarkan
skema bonus bagi karyawan permanen yang mampu mencapai target signifikan, atau sebagai insentif untuk meningkatkan kinerja perusahaan.
9. Kerugian terbesar menjadi karyawan kontrak adalah anggapan kurangnya stabilitas atau ketidakamanan pekerjaan. Sesuai dengan istilah kontrak, mereka biasanya memiliki kontrak dalam jangka waktu tertentu yang akan berakhir dalam hitungan bulan atau beberapa tahun saja.
10. Karyawantetap memiliki stabilitas keuangan yang tetap dan kemampuan untuk menyusun anggaran lebih akurat. Bahkan beberapa dari mereka sering mendapatkan bonus dalam pekerjaannya. Ketetapan inilah yang akan membuat mereka lebih merasa aman dengan posisinya dibandingkan dengan status sebaliknya.
Segifinansial, karyawan kontrak lebih unggul.
Namun, terlepas dari manfaat finansial, kenyataannya masih banyak orang
yang tidak mau melepaskan benefit sebagai karyawan permanen seperti
bonus, pensiun, dan stabilitas pekerjaan.
Kuesioner Petunjuk Pengisian
Tentukan bobot atau tingkat kepentingan relatif dari masing-masing faktor internal dan eksternal di bawah ini dengan cara memberikan skor, dimana :
0,20 : sangat kuat 0,15 : di atas rata-rata 0,10 : rata-rata
0,05 : di bawah rata-rata Petunjuk Pengisian
Tentukan rating atau tingkat ketertarikan relatif dari masing-masing faktor internal dan eksternal di bawah ini dengan alternatif strategi yang direkomendasikan dengan cara memberikan skor, dimana :
4 : Sangat kuat
3 : Kuat
2 : Rata-rata
1: Tidak Penting
Centanglah pilihan jawaban yang sesuai menurut besar kecil kekuatan, kelemahan, peluang, dan ancaman di daerah Bapak/Ibu/
Faktor strategis
- 5
- 4
- 3
- 2
-
1 1 2 3 4 5 Faktor Eksternal
Peluang
1. Mempekerjakan pekerja sementara memungkinkan perusahaan untuk memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
2. Mengurangi biaya kepegawaian secara
keseluruhan
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap produktif, tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan
Ancaman
4.Ada risiko lebih besar mengenai kebocoran
rahasia perusahaan
5.Jika tenaga outsource yang dipekerjakan nggak sesuai harapan, bisa jadi timeline delivery pekerjaanmu malah molor
6. Jika perusahaan tidak memerlakukan
pekerjanya dengan baik dan adil, para tenaga kerja bisa saja berhenti mendadak atau melakukan protes
Faktor Internal
Kekuatan
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel 2. Pekerjaan Lebih Variatif 3. Ringan secara finansial/Hemat biaya 4. Pengelolaan SDM lebih simple dan
sederhana
5. Perusahaan dapat menyaring pegawai sementara yang mahir dan sesuai dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk mendapatkan karyawan baru
berkualitas
Jumlah
Kelemahan
6.Mempekerjakan outsource memang menghemat anggaran, namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang nggak
disadari.
7.Butuh waktu untuk proses pengalihan tugas
dan rekrutmen Kembali
Faktor Internal -
5 - 4
- 3
- 2
-
1 1 2 3 4 5
Kekuatan
Stabilitas Pekerjaan
Jaminan pekerjaan optimal
Kefektifan menghasilkan produk sesuai dengan
permintaan klien
Pelatihan Pengembangan Diri Karyawan
Kelemahan
Bayaran Karyawan Tetap besar
Besarnya Tunjangan Karyawan Tetap
Faktor Eksternal
Peluang
Stabilitas Pekerjaan
Reputasi perusahaan terjaga
Mendapatkan kapasitas karyawan yang maksimal
Terbangun kepercayaan dari karyawan
Peningkatan penjualan dengan kinerja yang
maksimal
Ancaman
Tuntutan komitmen pekerja terhadap perusahaan
Mengeluarkan banyak biaya untuk pajak pekerja
Merencanakan mendanai fasilitas kesehatan dan
rencana pensiun pekerja
berlakunya undang-undang ketenagakerjaan dalam
beberapa aspek
Ranting Skor Karyawan Outsourcing Faktor strategis
R1 R2 R3 R4 R5 R6 R7 R8 R9 Jumlah rata-
rata Faktor Eksternal
Peluang
1. Mempekerjakan pekerja sementara memungkinkan perusahaan untuk memiliki komposisi tenaga kerja dan biaya yang lebih fleksibel
4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
2. Mengurangi biaya kepegawaian
secara keseluruhan 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
3. Kehadiran mereka dapat membuat karyawan tetap perusahaan tetap
produktif, tetapi tidak terlalu stress ketika menghadapi kesibukan pekerjaan akibat lonjakan permintaan
4 3 3 3 4 4 3 3 4 31 3.44444
Jumlah 11.4444
Ancaman
4.Ada risiko lebih besar mengenai
kebocoran rahasia perusahaan 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
5.Jika tenaga outsource yang
dipekerjakan nggak sesuai harapan, bisa jadi timeline delivery pekerjaanmu malah molor
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
6. Jika perusahaan tidak memerlakukan pekerjanya dengan baik dan adil, para tenaga kerja bisa saja berhenti
mendadak atau melakukan protes
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
Jumlah 9
Faktor Internal
Kekuatan
1. Karyawan Kontrak Lebih Fleksibel 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
2. Pekerjaan Lebih Variatif 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
3. Ringan secara finansial/Hemat biaya 4 4 4 4 4 4 4 4 4 36 4
4. Pengelolaan SDM lebih simple dan
sederhana 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
5. Perusahaan dapat menyaring pegawai sementara yang mahir dan sesuai
dengan kebutuhan. Mereka memiliki peluang yang lebih baik untuk
mendapatkan karyawan baru berkualitas
3 2 3 3 2 2 3 3 2 23 2.55556
Jumlah 17.5556
Kelemahan
6.Mempekerjakan outsource memang menghemat anggaran, namun hati-hati saat membaca detail kontrak karena bisa jadi ada biaya tambahan tersembunyi yang nggak disadari.
3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
7.Butuh waktu untuk proses pengalihan
tugas dan rekrutmen Kembali 3 3 3 3 3 3 3 3 3 27 3
6
Jumlah 23.5556