BAB VI KESIMPULAN, IMPLIKASI DAN SARAN
6.4. Keterbatasan Penelitian
Penelitian ini menghasilkan generalisasi dengan berupaya menekan sekecil mungkin berbagai faktor yang dapat mengurangi makna dari temuan hasil penelitian yang telah dicapai. Bagaimanapun tingginya tingkat ketelitian suatu alat ukur/instrumen yang digunakan dalam mengukur fenomena, serta bagaimanapun cermatnya pengukuran dilakukan oleh peneliti, tidak akan luput dari kesalahan-
kesalahan sekecil apapun kesalahan tersebut. Hal yang sama juga berlaku bagi penelitian ini.
Oleh karena itu dengan segala kebesaran hati penulis mengemukakan bahwa penelitian ini memiliki keterbatasan-keterbatasan. Salah satu yang paling mungkin adalah proses pengumpulan data, dimana para responden dalam memberikan penilaian terhadap pernyataan-pernyataan yang diberikan melalui alat ukur skala Likert, dipengaruhi oleh unsur-unsur yang sifatnya subyektivitas.
Sehubungan dengan metode yang digunakan adalah metode survei yang tidak memerlukan pengontrolan variabel penelitian, maka kebenaran pengaruh yang dihipotesiskan hanya didasarkan pada keyakinan penemuan melalui pengujian hipotesis.
DAFTAR PUSTAKA
Amstrong. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. (terjemahan) A hand book of human resource management. Jakarta: PT. Elek Media Komputindo.
Anwar, Prabu Mangkunegara. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : PT. Remaja Rosdakarya.
Arikunto. 2011. Prosedur Penelitian: Suatu Pendekatan Praktek. Jakarta: Rineka Cipta.
Aritonang, Keke T. 2015. Kompensasi Kerja, Disiplin Kerja Guru dan Kinerja Guru SMP Kristen BPK PENABUR Jakarta. Guru SMP Kristen 1 BPK PENABUR. Jakarta : Jurnal Pendidikan Penabur No.04. Th.IV. Juli 2015.
As’ad. 2010. Seri Ilmu Sumber Daya Manusia: Psikologi Industri. Yogyakarta:
Liberti Yogyakarta.
Anthony, Robert N, dan Vijay Govindarajan. 2012. Management Control System.
Jakarta: Salemba Empat.
Andreas Lako. 2014. Budaya Organisasi dan Kesuksesan Kinerja Ekonomi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Katolik Soegijapranata
Ancok, Djamaludin. 2008. “Validitas dan Reliabilitas Instrumen Penelitian”.
Dalam Singarimbun, Masri dan Sofian Effendi (ed.). Metode Penelitian Survei. Edisi Revisi. Cetakan ke-19. Jakarta: Pustaka LP3ES (hal. 122- 146).
Arikunto, Suharsimi. (2012). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktek.
Jakarta: Rineka Cipta
Brahmansari dan Siregar, 2009. Analisis penyebab permasalahan kinerja karyawan dengan interrelationship diagram (studi kasus di stikes harapan bangsa purwokerto)
Bambang, 2009. Pengaruh Pendidikan dan Pelatihan, Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Komitmen Organisasi Sebagai Variabel Intervening pada Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karanganyar, Tesis MM, STIE-AUB Surakarta
Chuck Williams Chuck ,2011. Penterjemah oleh Napitupulu. M.Sabaruddin, Manajemen Salemba Empat, Jakarta
Djati, S. Pantja dan M. Khusaini. (2003). Kajian terhadap kepuasan kompensasi, komitmen organisasi, dan prestasi kerja. Jurnal Manajemen dan Kewirausahaan, 5(1), 25-41
Fuad Mas’ud. 2014. Survai Diagnosis Organisasional: Konsep & Aplikasi, Badan Penerbit Universitas Diponegoro, Semarang.
Ghozali, Imam. 2011. “Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS”.
Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Ghozali. 2015. Aplikasi Analisis Multivariate Dengan Program SPSS. Semarang:
Badan Penerbit Universitas Diponegoro.
Handoko, 2010 Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia, Edisi kedua, BPFE UGM Yogyakarta
Handoko, 2014. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. BPFE, Yogyakarta.
Hasibuan, Malayu S.P. 2012 Manajemen Sumber Daya Manusia cet. Keenam belas, Jakarta : Penerbit PT Bumi Aksara
___________________2016 Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
Jakarta: Penerbit PT Bumi Aksara
Harnanik. 2015. Pengaruh Pengetahuan Kewirausahaan Dan Lingkungan Keluarga Terhadap Minat Berwirausaha Siswa Kelas Xi Smk Islam Nusantara Comal Kabupaten Pemalang. Vol. X No. 1. JPE DP.
Koesmono, 2012. ”Pengaruh Budaya Organisasi Terhadap Motivasi Dan Kepuasan Kerja Serta Kinerja Pegawai Pada Sub Sektor Industri Pengolahan Kayu Skala Menengah Di Jawa Timur”. Jurusan Ekonomi Manajemen, Fakultas Ekonomi, Universitas Kristen Petra http://puslit.petra.ac.id/~puslit/journal.
Mondy R Wayne. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga.
Moekijat, 2007. Manajemen Personalia dan Sumber Daya Manusia. CV. Mandar Maju. Bandung.
Mangkunegara AP. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia Organisasi.
Bandung: PT. Remaja Rosdakarya.
Mathis Robert L & Jackon H. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Salemba Empat
Mc Kenna et.al. 2012. The Essence Of Human Resource Management, London : Hall International (uk) Ltd.
Milkovich, G.T., Newman, J.M. & Gerhart. B. (2014). Compensation. McGraw- Hill/Irwin, New York, USA
Mathis, Robert L. dan John H. Jackson. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia, Edisi Pertama Salemba Empat, Jakarta
Muhammad Arif Tiro, Sukarna ,2012. Pengembangan Instrumen Pengumpulan Data Penelitian. Makassar: Andira Publisher
Ndraha. 2013. Pengantar Teori Pengembangan Sumber Daya Manusia.
Jakarta:Rineka Cipta.
Notoatmojo. Soekidjo. 2013. Pengembangan Sumber Daya Manusia, Rineka Cipta, Jakarta
Nurmianto dan Wijaya. 2013. Evaluasi Jabatan Dan Perancangan Sistem Penilaian Kinerja Pegawai (SPKK) Berbasis Kompetensi Di PT Pelindo III Cabang
Prof. Dr. Sugiyono. 2018. Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, dan R&D.
Bandung: Alfabeta.
Prasojo, 2014. Pengaruh Kompetensi, Komitmen Organisasi, dan Budaya Organisasi Terhadap Kinerja Pegawai di Lingkungan Sekretariat Dewan Perwakilan Rakyat Daerah Kabupaten Karanganyar, Tesis MM, Universitas Slamet Riyadi Surakarta.
Robbins. 2012. Perilaku Organisasi, Konsep Kontroversi dan Aplikasi. Edisi Ke- 8. Jakarta: Prehalindo.
Ruki. Cevich. 2013. Organization, Nith Edition, Irwin Inc.
Siagian, P Sondang. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : PT. Bumi Aksara.
Sumantri, S. 2015. Pelatihan dan Pengembangan Sumber Daya Manusia, Bandung, Fakultas Psikologi Unpad.
Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Bisnis, Bandung, Alfabeta
Sulistiyani. Ambar T. Dan Rosidah. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta : Graha Ilmu.
Edy, Sutrisno, (2016), Manajemen Sumber Daya Manusia, Kencana Prenada Media Group, Jakarta.
Sinambela, 2016. Menata Pengembangan Karier Sumber Daya Manusia Organisasi
Siagian, Sondang P, 2006. Manajemen Sumber Daya Manusia, Cetakan Ketiga belas, Bumi Aksara, Jakarta.
Sulistiyani,.2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Konsep, Teori dan Pengembangan dalam Konteks Organisasai Publik, Edisi kedua.
Yogyakarta: Graha Ilmu
Tika, Pabundu. 2011. Budaya Organisasi dan Peningkatan Kinerja Perusahaan.
Jakarta : Bumi Aksara.
Thoha. 2010. Perilaku Organisasi: Konsep Dasar dan Aplikasinya. PT.Rajawali.
Jakarta.
Tangkilisan, 2015, Manajemen Publik, Gramedia Widia, Jakarta
Umar. 2011. Evaluasi Kinerja Organisasi. Jakarta: PT Gramedia Pustaka Utama Veithzal Rivai. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan,
Edisi ke 6, PT. Raja Grafindo Persada, Depok, 16956.
Yamit, 2015. Pengaruh Faktor Individu, Budaya Organisasi dan Perilaku Kerja Terhadap Kinerja Pegawai, Kajian Bisnis dan Manajemen Sinergi. Edisi Khusus on Human Resources, Hal. 111 - 127
Kepada :
Yth. Bapak/Ibu Pegawai Badan Penanggulangan Bencana Daerah Kota Makassar
Di Tempat
Dengan Hormat,
Sehubungan dengan adanya penelitian dalam rangka penyusunan Tesis pada Program Pasca Sarjana Magister Manajemen STIE Nobel Indonesia Makassar yang berjudul “PENGARUH BUDAYA ORGANISASI, PENGEMBANGAN KARIR
DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA PEGAWAI BADAN
PENANGGULANGAN BENCANA DAERAH KOTA MAKASSAR”, saya mohon kesediaan Bapak/Ibu meluangkan waktu sejenak untuk mengisi angket ini.
Jawaban Bapak/Ibu tidak mempengaruhi penilaian kinerja anda, tidak ada jawaban yang benar atau salah dan sesuai dengan kode etik penelitian, maka semua data di jamin kerahasiaannya.
Saya sangat menghargai atas segala partisipasi dan ketulusan Bapak/Ibu dalam menjawab kuesioner ini dan saya sangat berterima kasih atas semua kerjasamanya’
Petunjuk Penelitian
1. Isilah Identitas dengan benar dan lengkap pada tempat yang telah disediakan 2. Isilah semua nomor dalam angket ini dan jangan sampai ada jawaban yang
terlewatkan
3. Berilah tanda checklist (√) pada jawaban yang menurut Bapak/Ibu paling dialami
4. Jawablah setiap bagian kuesioner seseuai dengan petunjuk pengisian yang ada
Hormat Saya Peneliti
Petunjuk: Isilah titik-titik ini dan berilah tanda contreng (√) pada kotak yang tersedia sebagai jawaban yang menggambarkan identitas Responden.
Nama : ………
1) Jenis kelamin
1. pria 2. wanita
2) Usia
1. 17 – 20 tahun 3. 31 – 40 tahun
2. 21 – 30 tahun 4. > 40 tahun
3) Pendidikan terakhir
1. SMP 4. S1
2. SMU 5. S2
3. Diploma 4) Masa kerja
1. < 5 tahun 3. 11-15 tahun
2. 6-10 tahun 4. > 16 tahun
5) Pangkat/golongan
1. Golongan I 3. Golongan III
2. Golongan II 4. Golonan IV
SS = Sangat setuju TS = Tidak Setuju S
N
= Setuju
= Netral
STS = Sangat Tidak Setuju
Budaya Organisasi (X₁)
No Pernyataan STS TS N S SS
1 Pegawai di kantor ini memiliki Inisiatif secara Individual
2 Di kantor ini, masih ada Toleransi atas Tindakan Beresiko sepanjang tidak melanggar aturan perundang-undangan yang berlaku
3 Di Kantor ini, memberikan pengarahan kepada pegawai yang akan memulai suatu pekerjaan, merupakan hal yang lumrah
4 Pimpinan di kantor ini mampu melakukan proses integrasi Integrasi bagi karyawan yang tidak dapat bekerja sama
5 Seluruh kegiatan pegawai di kantor ini, senantiasa mendapatkan Dukungan dari Manajemen atau pihak yang menetukan kebijakan.
Pengembangan karir (X2)
No Pertanyaan STS TS N S SS
1 Di kantor ini, Prestasi kerja pegawai merupakan factor penting untuk mendukung pengembangan karir.
2 Untuk mencapai karir yang tinggi, pimpinan di kantor ini harus mendapatkan Dukungan para bawahan
3 Seluruh pegawai di kantor ini diberikan Kesempatan untuk tumbuh secara adil
No Penyataan STS TS N S SS 1 Pegawai dikantor ini memiliki Upah dan gaji yang
memadai
2 Pegawai dikantor ini senatiasa mendapatkan Insentif atas berbagai kegiatan yang dilakukan.
3 Pegawai di kantor ini mendapatkan Tunjangan sebagai tambahan pengahasilan
4 Pegawai di kantor ini mendapat segala Fasilitas yang dibutuhkan untuk memperlancar pekerjaannya
Kinerja Pegawai (Y)
No Pertanyaan STS TS N S SS
1 Pegawai di kantor ini mampu menyelesaikan pekerjaan dengan kuantias yang banyak.
2 Di kantor ini Kualitas hasil kerja menjadi fator penting dalam pelaksanaan tugas pekerjaan 3 Saya selalu menyelesaikan pekerjaan tepat waktu
sesuai dengan arahan pimpinan 4 Saya mampu menjalin kerjasama yang
harmonis dengan seluruh pegawai yang ada di kantor ini.
“ Terima Kasih”
1. Budaya Organisasi (X1)
Responden X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 Total.X1 RataX1
1 4 4 4 4 4 20 4
2 5 5 5 5 4 24 4,8
3 4 4 4 4 4 20 4
4 5 5 4 5 4 23 4,6
5 5 4 4 4 5 22 4,4
6 3 2 2 1 3 11 2,2
7 5 5 4 4 4 22 4,4
8 4 4 4 4 4 20 4
9 5 4 3 4 5 21 4,2
10 4 5 4 3 4 20 4
11 5 5 5 5 5 25 5
12 5 3 4 5 5 22 4,4
13 4 4 4 4 4 20 4
14 3 3 4 4 3 17 3,4
15 2 3 2 2 2 11 2,2
16 4 4 4 4 4 20 4
17 5 5 5 4 5 24 4,8
18 4 5 3 4 5 21 4,2
19 3 2 2 3 2 12 2,4
20 4 4 4 3 4 19 3,8
21 4 4 4 4 4 20 4
22 3 4 4 4 4 19 3,8
23 4 4 4 5 5 22 4,4
24 1 2 1 2 2 8 1,6
25 5 4 4 5 5 23 4,6
26 5 4 3 4 5 21 4,2
27 4 5 4 4 4 21 4,2
28 4 5 4 5 4 22 4,4
29 5 4 5 4 4 22 4,4
30 5 5 5 5 5 25 5
31 2 2 1 1 1 7 1,4
32 5 4 4 4 4 21 4,2
33 5 4 4 3 3 19 3,8
34 4 4 5 4 4 21 4,2
35 5 4 4 5 4 22 4,4
36 4 4 4 4 4 20 4
40 5 4 4 4 5 22 4,4
41 3 2 2 1 3 11 2,2
42 5 5 4 4 4 22 4,4
43 4 4 4 4 4 20 4
44 5 4 3 4 5 21 4,2
45 4 5 4 3 4 20 4
46 5 5 5 5 5 25 5
47 5 3 4 5 5 22 4,4
48 4 4 4 4 4 20 4
49 3 3 4 4 3 17 3,4
50 2 3 2 2 2 11 2,2
51 4 4 4 4 4 20 4
52 5 5 5 4 5 24 4,8
53 4 5 3 4 5 21 4,2
54 3 2 2 3 2 12 2,4
55 4 4 4 3 4 19 3,8
56 4 4 4 4 4 20 4
57 3 4 4 4 4 19 3,8
58 4 4 4 5 5 22 4,4
59 1 2 1 2 2 8 1,6
60 5 4 4 5 5 23 4,6
61 5 4 3 4 5 21 4,2
62 4 5 4 4 4 21 4,2
63 4 5 4 5 4 22 4,4
64 5 4 5 4 4 22 4,4
65 5 5 5 5 5 25 5
66 2 2 1 1 1 7 1,4
67 5 4 4 4 4 21 4,2
68 5 4 4 3 3 19 3,8
69 4 4 5 4 4 21 4,2
70 5 4 4 5 4 22 4,4
71 5 4 3 4 5 21 4,2
72 4 5 4 4 4 21 4,2
73 4 5 4 5 4 22 4,4
74 5 4 5 4 4 22 4,4
75 5 5 5 5 5 25 5
76 2 2 1 1 1 7 1,4
77 5 4 4 4 4 21 4,2
81 4 4 4 4 4 20 4
82 5 5 5 5 4 24 4,8
83 4 4 4 4 4 20 4
84 5 5 4 5 4 23 4,6
85 5 4 4 4 5 22 4,4
86 3 2 2 1 3 11 2,2
87 5 5 4 4 4 22 4,4
88 4 4 4 4 4 20 4
89 5 4 3 4 5 21 4,2
DATA SEBARAN KUESIONER
2. Pengembangan Karir (X2)
Responden X2.1 X2.2 X2.3 Total X2 RataX2
1 5 4 5 14 4,67
2 4 5 4 13 4,33
3 5 4 4 13 4,33
4 5 4 5 14 4,67
5 5 4 4 13 4,33
6 5 4 4 13 4,33
7 5 5 4 14 4,67
8 5 4 4 13 4,33
9 4 5 3 12 4,00
10 4 4 5 13 4,33
11 5 5 5 15 5,00
12 5 5 4 14 4,67
13 4 4 4 12 4,00
14 3 4 4 11 3,67
15 4 5 2 11 3,67
16 5 4 4 13 4,33
17 4 4 5 13 4,33
18 5 4 3 12 4,00
19 2 3 3 8 2,67
20 3 4 5 12 4,00
21 5 4 4 13 4,33
22 4 4 3 11 3,67
23 5 5 4 14 4,67
27 4 5 5 14 4,67
28 4 4 5 13 4,33
29 4 4 5 13 4,33
30 5 5 5 15 5,00
31 2 1 2 5 1,67
32 4 4 4 12 4,00
33 4 5 3 12 4,00
34 4 4 5 13 4,33
35 4 5 4 13 4,33
36 5 4 5 14 4,67
37 4 5 4 13 4,33
38 5 4 4 13 4,33
39 5 4 5 14 4,67
40 5 4 4 13 4,33
41 5 4 4 13 4,33
42 5 5 4 14 4,67
43 5 4 4 13 4,33
44 4 5 3 12 4,00
45 4 4 5 13 4,33
46 5 5 5 15 5,00
47 5 5 4 14 4,67
48 4 4 4 12 4,00
49 3 4 4 11 3,67
50 4 5 2 11 3,67
51 5 4 4 13 4,33
52 4 4 5 13 4,33
53 5 4 3 12 4,00
54 2 3 3 8 2,67
55 3 4 5 12 4,00
56 5 4 4 13 4,33
57 4 4 3 11 3,67
58 5 5 4 14 4,67
59 2 1 1 4 1,33
60 5 5 4 14 4,67
61 4 5 5 14 4,67
62 4 5 5 14 4,67
63 4 4 5 13 4,33
64 4 4 5 13 4,33
68 4 5 3 12 4,00
69 4 4 5 13 4,33
70 4 5 4 13 4,33
71 4 5 5 14 4,67
72 4 5 5 14 4,67
73 4 4 5 13 4,33
74 4 4 5 13 4,33
75 5 5 5 15 5,00
76 2 1 2 5 1,67
77 4 4 4 12 4,00
78 4 5 3 12 4,00
79 4 4 5 13 4,33
80 4 5 4 13 4,33
81 5 4 5 14 4,67
82 4 5 4 13 4,33
83 5 4 4 13 4,33
84 5 4 5 14 4,67
85 5 4 4 13 4,33
86 5 4 4 13 4,33
87 5 5 4 14 4,67
88 5 4 4 13 4,33
89 4 5 3 12 4,00
DATA SEBARAN KUESIONER
3. Kompensasi ( X3)
Responden X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 Total.X3 RataX3
1 4 5 4 4 17 4,25
2 4 3 5 4 16 4
3 5 5 4 4 18 4,5
4 5 4 5 4 18 4,5
5 4 5 4 5 18 4,5
6 4 5 1 3 13 3,25
7 4 4 4 4 16 4
8 4 5 4 4 17 4,25
9 5 3 4 5 17 4,25
10 3 4 3 4 14 3,5
14 3 3 4 3 13 3,25
15 2 5 2 2 11 2,75
16 4 5 4 4 17 4,25
17 5 4 4 5 18 4,5
18 4 5 4 5 18 4,5
19 2 2 3 2 9 2,25
20 4 4 3 4 15 3,75
21 4 5 4 4 17 4,25
22 4 4 4 4 16 4
23 5 5 5 5 20 5
24 2 1 2 2 7 1,75
25 5 5 5 5 20 5
26 4 3 4 5 16 4
27 4 4 4 4 16 4
28 5 5 5 4 19 4,75
29 5 5 4 4 18 4,5
30 5 5 5 5 20 5
31 2 2 1 1 6 1,5
32 4 4 4 4 16 4
33 3 5 3 3 14 3,5
34 4 4 4 4 16 4
35 5 5 5 4 19 4,75
36 4 5 4 4 17 4,25
37 4 3 5 4 16 4
38 5 5 4 4 18 4,5
39 5 4 5 4 18 4,5
40 4 5 4 5 18 4,5
41 4 5 1 3 13 3,25
42 4 4 4 4 16 4
43 4 5 4 4 17 4,25
44 5 3 4 5 17 4,25
45 3 4 3 4 14 3,5
46 5 5 5 5 20 5
47 4 5 5 5 19 4,75
48 4 4 4 4 16 4
49 3 3 4 3 13 3,25
50 2 5 2 2 11 2,75
51 4 5 4 4 17 4,25
55 4 4 3 4 15 3,75
56 4 5 4 4 17 4,25
57 4 4 4 4 16 4
58 5 5 5 5 20 5
59 2 1 2 2 7 1,75
60 5 5 5 5 20 5
61 4 3 4 5 16 4
62 4 4 4 4 16 4
63 5 5 5 4 19 4,75
64 5 5 4 4 18 4,5
65 5 5 5 5 20 5
66 2 2 1 1 6 1,5
67 4 4 4 4 16 4
68 3 5 3 3 14 3,5
69 4 4 4 4 16 4
70 5 5 5 4 19 4,75
71 4 3 4 5 16 4
72 4 4 4 4 16 4
73 5 5 5 4 19 4,75
74 5 5 4 4 18 4,5
75 5 5 5 5 20 5
76 2 2 1 1 6 1,5
77 4 4 4 4 16 4
78 3 5 3 3 14 3,5
79 4 4 4 4 16 4
80 5 5 5 4 19 4,75
81 4 5 4 4 17 4,25
82 4 3 5 4 16 4
83 5 5 4 4 18 4,5
84 5 4 5 4 18 4,5
85 4 5 4 5 18 4,5
86 4 5 1 3 13 3,25
87 4 4 4 4 16 4
88 4 5 4 4 17 4,25
89 5 3 4 5 17 4,25
Responden Y1 Y2 Y3 Y4 Total.Y Rata Y
1 4 4 4 3 15 3,75
2 4 4 3 3 14 3,5
3 4 4 4 3 15 3,75
4 5 4 4 4 17 4,25
5 5 4 4 4 17 4,25
6 4 4 4 3 15 3,75
7 4 5 5 5 19 4,75
8 4 4 4 3 15 3,75
9 4 5 4 5 18 4,5
10 3 4 5 4 16 4
11 5 5 5 5 20 5
12 4 5 4 4 17 4,25
13 4 4 4 4 16 4
14 4 4 3 4 15 3,75
15 4 3 4 4 15 3,75
16 4 4 4 3 15 3,75
17 5 4 5 5 19 4,75
18 4 5 4 5 18 4,5
19 2 2 3 2 9 2,25
20 4 4 5 4 17 4,25
21 5 5 4 4 18 4,5
22 4 4 4 4 16 4
23 5 4 4 5 18 4,5
24 1 1 2 1 5 1,25
25 5 5 5 5 20 5
26 5 4 5 5 19 4,75
27 4 5 4 4 17 4,25
28 4 4 5 4 17 4,25
29 5 4 4 5 18 4,5
30 5 5 5 5 20 5
31 1 2 2 2 7 1,75
32 5 4 5 5 19 4,75
33 4 3 3 4 14 3,5
34 5 5 5 4 19 4,75
35 5 5 4 4 18 4,5
36 4 4 4 3 15 3,75
37 4 4 3 3 14 3,5
41 4 4 4 3 15 3,75
42 4 5 5 5 19 4,75
43 4 4 4 3 15 3,75
44 4 5 4 5 18 4,5
45 3 4 5 4 16 4
46 5 5 5 5 20 5
47 4 5 4 4 17 4,25
48 4 4 4 4 16 4
49 4 4 3 4 15 3,75
50 4 3 4 4 15 3,75
51 4 4 4 3 15 3,75
52 5 4 5 5 19 4,75
53 4 5 4 5 18 4,5
54 2 2 3 2 9 2,25
55 4 4 5 4 17 4,25
56 5 5 4 4 18 4,5
57 4 4 4 4 16 4
58 5 4 4 5 18 4,5
59 1 1 2 1 5 1,25
60 5 5 5 5 20 5
61 5 4 5 5 19 4,75
62 4 5 4 4 17 4,25
63 4 4 5 4 17 4,25
64 5 4 4 5 18 4,5
65 5 5 5 5 20 5
66 1 2 2 2 7 1,75
67 5 4 5 5 19 4,75
68 4 3 3 4 14 3,5
69 5 5 5 4 19 4,75
70 5 5 4 4 18 4,5
71 5 4 5 5 19 4,75
72 4 5 4 4 17 4,25
73 4 4 5 4 17 4,25
74 5 4 4 5 18 4,5
75 5 5 5 5 20 5
76 1 2 2 2 7 1,75
77 5 4 5 5 19 4,75
78 4 3 3 4 14 3,5
82 4 4 3 3 14 3,5
83 4 4 4 3 15 3,75
84 5 4 4 4 17 4,25
85 5 4 4 4 17 4,25
86 4 4 4 3 15 3,75
87 4 5 5 5 19 4,75
88 4 4 4 3 15 3,75
89 4 5 4 5 18 4,5
Reliability
[DataSet0]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 89 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 89 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,930 5
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X1.1 15,5730 12,566 ,814 ,915
X1.2 15,7528 13,143 ,800 ,918
X1.3 15,9888 12,261 ,824 ,913
X1.4 15,8876 11,896 ,838 ,911
X1.5 15,8090 12,679 ,810 ,916
Reliability
[DataSet0]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 89 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 89 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,763 3
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X2.1 8,2360 2,682 ,630 ,648
X2.2 8,2697 2,449 ,637 ,633
X2.3 8,4157 2,632 ,525 ,763
Reliability
[DataSet0]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 89 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 89 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,858 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
X3.1 12,0225 6,409 ,829 ,771
X3.2 11,8539 7,263 ,497 ,902
X3.3 12,2022 6,118 ,712 ,816
X3.4 12,1236 6,178 ,809 ,774
[DataSet0]
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 89 100,0
Excludeda 0 ,0
Total 89 100,0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha N of Items
,908 4
Item-Total Statistics
Scale Mean if Item Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item
Deleted
Y1 12,1124 5,715 ,820 ,872
Y2 12,1798 6,285 ,784 ,884
Y3 12,1685 6,733 ,769 ,892
Y4 12,3146 5,854 ,812 ,875
Model Summaryb
Model R R Square Adjusted R
Square Std. Error of
the Estimate Durbin-Watson
1 ,886 ,785 ,777 1,53728 1,855
ANOVAb
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 732,182 3 244,061 103,274 ,000a
Residual 200,874 85 2,363
Total 933,056 88
a. Predictors: (Constant), KOMPENSASI (X3), PENGEMBANGAN KARIR (X2),BUDAYA ORGANISASI (X1) b. Dependent Variable: KINERJA (Y)
Coefficientsa
Model Unstandardized
Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
Collinearity Statistics
B Std. Error Beta Tolerance VIF
1 (Constant) ,851 ,911 ,934 ,353
Budaya Organisasi ,136 ,093 ,184 1,462 ,148 ,160 6,235
Pengembangan Karir ,731 ,148 ,512 4,953 ,000 ,237 4,221
Kompensasi ,224 ,139 ,229 1,612 ,111 ,126 7,943
a. Dependent Variable: Kinerja
Correlations
X1.1 X1.2 X1.3 X1.4 X1.5 X1.Total
X1.1 Pearson Correlation 1 ,690** ,732** ,716** ,773** ,883**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89 89
X1.2 Pearson Correlation ,690** 1 ,762** ,729** ,687** ,868**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89 89
X1.3 Pearson Correlation ,732** ,762** 1 ,772** ,674** ,892**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89 89
X1.4 Pearson Correlation ,716** ,729** ,772** 1 ,761** ,903**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89 89
X1.5 Pearson Correlation ,773** ,687** ,674** ,761** 1 ,879**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89 89
X1.Total Pearson Correlation ,883** ,868** ,892** ,903** ,879** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89 89
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
X2.1 X2.2 X2.3 X2.Total
X2.1 Pearson Correlation 1 ,619** ,466** ,830**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89
X2.2 Pearson Correlation ,619** 1 ,479** ,849**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89
X2.3 Pearson Correlation ,466** ,479** 1 ,796**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89
X2.Total Pearson Correlation ,830** ,849** ,796** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
[DataSet0]
Correlations
X3.1 X3.2 X3.3 X3.4 X3.Total
X3.1 Pearson Correlation 1 ,546** ,725** ,794** ,905**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.2 Pearson Correlation ,546** 1 ,362** ,473** ,710**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.3 Pearson Correlation ,725** ,362** 1 ,761** ,852**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.4 Pearson Correlation ,794** ,473** ,761** 1 ,898**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.Total Pearson Correlation ,905** ,710** ,852** ,898** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.2 Pearson Correlation ,546** 1 ,362** ,473** ,710**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.3 Pearson Correlation ,725** ,362** 1 ,761** ,852**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.4 Pearson Correlation ,794** ,473** ,761** 1 ,898**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
X3.Total Pearson Correlation ,905** ,710** ,852** ,898** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
[DataSet0]
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 YTotal
Y1 Pearson Correlation 1 ,740** ,691** ,763** ,907**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Y2 Pearson Correlation ,740** 1 ,683** ,699** ,878**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Y3 Pearson Correlation ,691** ,683** 1 ,718** ,860**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Y4 Pearson Correlation ,763** ,699** ,718** 1 ,901**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
YTotal Pearson Correlation ,907** ,878** ,860** ,901** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Y2 Pearson Correlation ,740** 1 ,683** ,699** ,878**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Y3 Pearson Correlation ,691** ,683** 1 ,718** ,860**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
Y4 Pearson Correlation ,763** ,699** ,718** 1 ,901**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
YTotal Pearson Correlation ,907** ,878** ,860** ,901** 1
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000
N 89 89 89 89 89
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
[DataSet0]
Frequency Table
X1.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 2.2 2.2 2.2
2 5 5.6 5.6 7.9
3 9 10.1 10.1 18.0
4 32 36.0 36.0 53.9
5 41 46.1 46.1 100.0
Total 89 100.0 100.0
Valid 2 10 11.2 11.2 11.2
3 6 6.7 6.7 18.0
4 47 52.8 52.8 70.8
5 26 29.2 29.2 100.0
Total 89 100.0 100.0
X1.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 5 5.6 5.6 5.6
2 7 7.9 7.9 13.5
3 8 9.0 9.0 22.5
4 53 59.6 59.6 82.0
5 16 18.0 18.0 100.0
Total 89 100.0 100.0
X1.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 6 6.7 6.7 6.7
2 4 4.5 4.5 11.2
3 9 10.1 10.1 21.3
4 47 52.8 52.8 74.2
5 23 25.8 25.8 100.0
Total 89 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 3 3.4 3.4 3.4
2 6 6.7 6.7 10.1
3 8 9.0 9.0 19.1
4 48 53.9 53.9 73.0
5 24 27.0 27.0 100.0
Total 89 100.0 100.0
X2.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 7 7.9 7.9 7.9
3 4 4.5 4.5 12.4
4 40 44.9 44.9 57.3
5 38 42.7 42.7 100.0
Total 89 100.0 100.0
X2.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 5 5.6 5.6 5.6
3 2 2.2 2.2 7.9
4 48 53.9 53.9 61.8
5 34 38.2 38.2 100.0
Total 89 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 2.2 2.2 2.2
2 5 5.6 5.6 7.9
3 12 13.5 13.5 21.3
4 38 42.7 42.7 64.0
5 32 36.0 36.0 100.0
Total 89 100.0 100.0
X3.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 9 10.1 10.1 10.1
3 7 7.9 7.9 18.0
4 44 49.4 49.4 67.4
5 29 32.6 32.6 100.0
Total 89 100.0 100.0
X3.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 2.2 2.2 2.2
2 5 5.6 5.6 7.9
3 11 12.4 12.4 20.2
4 25 28.1 28.1 48.3
5 46 51.7 51.7 100.0
Total 89 100.0 100.0
Valid 1 6 6.7 6.7 6.7
2 4 4.5 4.5 11.2
3 9 10.1 10.1 21.3
4 47 52.8 52.8 74.2
5 23 25.8 25.8 100.0
Total 89 100.0 100.0
X3.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 3 3.4 3.4 3.4
2 6 6.7 6.7 10.1
3 8 9.0 9.0 19.1
4 48 53.9 53.9 73.0
5 24 27.0 27.0 100.0
Total 89 100.0 100.0
Y.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 5 5.6 5.6 5.6
2 2 2.2 2.2 7.9
3 2 2.2 2.2 10.1
4 46 51.7 51.7 61.8
5 34 38.2 38.2 100.0
Total 89 100.0 100.0
Valid 1 2 2.2 2.2 2.2
2 5 5.6 5.6 7.9
3 5 5.6 5.6 13.5
4 49 55.1 55.1 68.5
5 28 31.5 31.5 100.0
Total 89 100.0 100.0
Y.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 5 5.6 5.6 5.6
3 10 11.2 11.2 16.9
4 46 51.7 51.7 68.5
5 28 31.5 31.5 100.0
Total 89 100.0 100.0
Y.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1 2 2.2 2.2 2.2
2 5 5.6 5.6 7.9
3 17 19.1 19.1 27.0
4 37 41.6 41.6 68.5
5 28 31.5 31.5 100.0
Total 89 100.0 100.0