BAB III. METODE PENELITIAN
E. Metode Pengumpulan Data
Ada beberapa cara yang dapat digunakan untuk pengumpulan data penelitian, diantaranya :
a. Observasi
Observasi adalah cara lebih efektif dalam menggunakan dengan melengkapi kegiatan observasi itu dengan menyediakan format atau blangko pengamatan sebagai instrument observasi.
b. Dokumentasi
Dokumentasi juga penting untuk menemukan data (informasi) yang diperlukan dalam penelitian. Meskipun data (informasi) yang didapat dari dokumentasi ini klasifikasinya bukan data primer, tetapi masuk dalam klasifikasi data sekunder.
c. Kuesioner
Kuesioner adalah cara pengumpulan data dengan menyebarkan daftar pertanyaan kepada responden, dengan harapan mereka akan memberikan respon atas daftar pertanyaan tersebut.
F. Definisi Operasional dan Pengukuran Variabel 1. Definis Operasional
Adapun definisi operasional masing-masing variabel yang digunakan dalam penelitian ini adalah sebagai berikut :
a. Variabel Lingkungan Kerja Fisik (X1) dalam penelitian ini adalah semua keadaan yang berbentuk fisik yang terdapat di sekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi pegawai baik secara langsung maupun secara tidak langsung. Pengukuran variabel ini menggunakan indikator lingkungan
24
kerja penelitian : penerangan/cahaya, Kebisingan, Dekorasi, Musik, dan Keamanan di tempat kerja.
b. Variabel Lingkungan Kerja Non Fisik (X2) dalam penelitian ini adalah semua keadaan yang terjadi berkaitan dengan hubungan kerja baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesame rekan kerja, ataupun hubungan dengan bawahan. Pengukuran variabel ini menggunakan indikator lingkungan kerja non fisik penelitian : pengawasan, suasana kerja, perlakuan yang baik, ada rasa aman dari anggota, dan para anggota mendapat perlakuan secara adil dan objektif.
c. Variabel Kinerja Pegawai (Y) kinerja yang dimaksud dalam penelitian ini adalah hasil kerja secara kualitas dan kuantitas yang dicapai oleh pegawai dalam melaksanakan tugasnya sesuai dengan tanggung jawab yang diberikan kepadanya. Pengukuran variabel ini menggunakan dari penelitian : jumlah pekerjaan, kualitas pekerjaan, ketepatan waktu, kehadiran, dan kemampuan kerja sama.
Tabel 3.1 Operasional Variabel
Variabel Definisi Indikator
Lingkungan Kerja Fisik (X1)
Lingkungan kerja fisik adalah semua keadaan yang berbentuk fisik yang terdapat disekitar tempat kerja yang dapat mempengaruhi secara langsung ataupun tidak langsung
Sumber:Sedarmayanti (2012) 1.
Penerangan/Cahaya 2. Kebisingan
3. Dekorasi 4. Musik 5. Keamanan
Lingkungan Kerja Non Fisik (X2)
Lingkungan kerja non fisik adalah semua keadaan yang terjadi yang berkaitan dengan hubungan kerja baik hubungan dengan atasan maupun hubungan sesame
1. Hubungan Rekan Kerja Setingkat 2. Hubungan Atasan Dengan Bawahan 3. Kerjasama Antar Karyawan
rekan kerja ataupun hubungan dengan bawahan.
Sumber: Siagian (2014:61) Kinerja
Pegawai (Y)
Kinerja merupakan hasil kerja dan perilaku kerja yang dicapai dalam menyelesaikan tugas – tugas dan tanggung jawab yang diberikan.
Sumber:Mondy,Noe,Premaux dalam Priansa (2014:271)
1. Kuantitas Pekerjaan
2. Kualitas Pekerjaan 3. Ketepatan Waktu 4. Kemandirian 5. Inisiatif 6. Kerjasama
2. Pengukuran Variabel
Pengukuran variabel yang digunakan dalam penelitian adalah skala likert.
Skala likert adalah skala psikometrik yang umum digunakan untuk kuesioner. Skala likert ini paling banyak digunakan dalam riset berupa survei.
Skala likert untuk mengukur ketidaksetujuan atau kesetujuan orang terhadap suatu objek, yang biasanya tersusun pada tabel 3.2
Tabel 3.2 Skala Likert
Skala Kategori
5 Sangat Setuju
4 Setuju
3 Kurang Setuju
2 Tidak Setuju
1 Sangat Tidak Setuju
G. Metode Analisis Data 1. Uji Instrument a) Uji Validitas
Uji validitas merupakan uji yang berfungsi untuk melihat apakah suatu alat ukur tersebut valid (sahih) atau tidak valid. Alat ukur yang di maksud disini merupakan pernyataan – pernyataan yang ada dalam kuesioner. Suatu kuesioner dikatakan valid jika pernyataan tersebut pada kuesioner dapat mengungkapkan sesuatu yang diukur oleh kuesioner. Misalnya, mengukur kinerja karyawan.
1. H0 diterima apabila r hitung > r table, (alat ukur yang digunakan valid atau sah).
2. H1 ditolak apabila r statistik < r table, (alat ukur yang digunakan tidak valid atau sahih.
b) Uji Reliabilitas
Uji reliabilitas adalah indeks yang menunjukkan sejauh mana alat pengukur dapat dipercaya atau diandalkan. Sehingga uji reliabilitas dapat digunakan untuk mengetahui konsistensi alat ukur, apakah alat ukur tetap konsistensi jika pengukuran tersebut diulang. Alat ukur dikatakan reliable jika menghasilkan hasil yang sama meskipun dilakukan pengukuran berkali – kali.
SPSS memberikan untuk mengukur reliabilitas dengan uji sebagai berikut : 1. Jika nilai koefisien realibilitas > 0,60 maka instrument yang diuji adalah
reliable
2. Jika nilai koefisien realibilitas <0,60 maka instrument yang diuji adalah tidak reliable
2. Uji Asumsi Klasik a) Uji Normalistik
Uji normalistik merupakan salah satu bagian uji persyaratan analisis data, yang artinya sebelum melakukan uji analisis seperti uji signifikan atau uji hubungan, data yang harus diuji kenormalannya. Uji normalitas untuk melihat apakah data yang kita miliki terdistribusi normal atau tidak.
Uji normalistik dapat dilakukan dengan 2 cara yaitu : 1. Grafik Histogram
2. Grafik Normal PP Plot b) Uji Heteroskedastisitas
Uji heteroskedastisitas yaitu bertujuan untuk menguji apakah model regresi terjadi ketidaksamaan variance dari residual satu pengamatan ke pengamatan yang lain.
c) Uji Multikolonieritas
Uji Multikolonieritas yaitu pengujian ada atau tidaknya hubungan linear antar variabel bebas. Asumsi model regtesi linear berganda mensyaratkan tidak adanya hubungan kombinasi linear antara variabel bebas yang satu dengan yang lainnya.
Pengujian multikolonieritas dengan menggunakan Variance Influnce Factor (VIF) , bila VIF kecil dari 10 tidak terdapat multikolonieritas.
3. Analisis Regresi Linear Berganda
Analisis regresi linier berganda digunakan untuk menentukan pengaruh yang ditimbulkan oleh indikator variabel bebas terhadap variabel terikat dengan formulasi sebagai berikut :
Y = a + b1 X1 + b2 X2 + e
Dimana :
Y = Kinerja Pegawai a = Konstanta
X1 = Lingkungan Kerja Fisik X2 = Lingkungan Kerja Non Fisik b1 b2 = Koefisien Regresi
e = Eror
H. Uji Hipotesis a) Uji t
Uji t pada dasarnya menujukkan seberapa jauh pengaruh satu variabel penjelas atau independen secara individual dalam menerangkan variabel – variabel dependen. Uji ini memiliki kriteria t hitung lebih besar dari t tabel dan signifikan Alpha di bawah 0.05 (5%).
b) Koefisien Korelasi dan Koefisien Determinasi (R2)
Koefisien korelasi digunakan utuk menggambarkan kuatnya hubungan antara variabel lingkungan kerja fisik (X1) dan lingkungan kerja non fisik (X2) secara bersama – sama terhadap kinerja pegawai (Y). Sementara koefisien determinasi (R2) mengukur seberapa jauh kemampuan model dalam menjelaskan variasi variabel independen.
BAB IV
HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
A. Gambaran Umum Objek Penelitian
1. Sejarah Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Gowa
Tahun 1961 baru terbentuk Departemen Perindustrian Rakyat Kabupaten Gowa dengan alamat di Jl. Mesjid Raya No. 34 Sungguminasa Kab. Gowa.
Tahun 1970 berubah nama menjadi Kantor Resor Perindustrian Kabupaten Gowa dan wilayah kerjanya meliputi Gowa, Takalar, dan jeneponto. Alamat masih di Jl. Mesjid Raya No. 34 Sungguminasa Kab. Gowa. Tahun 1982 berubah menjadi Kantor Departemen Perindustrian Kabupaten Gowa.
Tahun 1995 sesuai dengan Peraturan Daerah No. 03 Tahun 2001 maka Departemen Perindustrian berubah nama menjadi Dinas Perindustrian Perdagangan dan Penanaman Modal Kabupaten Gowa dan selanjutnya pada Tahun 2001 yang dikenal dengan abad 21 yang lebih dikenal dengan millennium ketiga dan sekaligus terlaksananya otonomi daerah sebagai implementasi dari UU No.22 Tahun 1999 dan UU No.25 Tahun 1999 yang penuh dengan tantangan dibidang pembangunan ekonomi daerah dimana Kabupaten Gowa ditunjuk sebagai pelksana ketentuan otonomi daerah mewakili Provinsi Sulawesi Selatan.
Dinas Perdagangan dan Perindustrian Kabupaten Gowa sector industri dan perdagangan memiliki peranan strategis dalam pembangunan perekonomian Kabupaten Gowa. Hal ini dapat dilihat dalam peranannya yang penting dalam penyediaan kesempatan usaha, kesempatan kerja,
30
peningkatan ekspor, lebih dari itu sektor industri dan perdagangan lebih mampu bertahan krisis ekonomi di masa lalu karena, karakteristiknya yang fleksibel dan memanfaatkan sumber daya lokal sehingga dapat diandalkan mendukung ketahanan ekonomi. Dengan pertimbangan tersebut, maka pemerintah Kabupaten Gowa, akan terus meningkatkan kebijaksanaan pembinaan dan pengembangannya sehingga dapat berperan sebagai salah satu tulang punggung ekonomi Kabupaten Gowa Sejalan dengan misi Bupati Gowa dalam rangka menarik investor dan mengoptimalkan pengelolaan dan pemanfaatan potensi sumber daya alam.
Dalam upaya pengembangan sektor industri dan Perdagangan berbagai persoalan masih perlu perhatian, yaitu:
1. Kondisi Perdagangan dan Perindustrian yang pada umumnya masih terbatas baik dari aspek produktivitas, sumber daya manusia, manajemen, teknologi pemodalan dan pemasaran.
2. Jaminan pasar yang akan menyerap hasil produk termasuk jaringan distribusi yang dapat berfungsi sebagai jalur pemasaran secara efisiensi.
3. Krisis ekonomi nasional yang belum sepenuhnya pulih, dan
4. Tantangan perkembangan liberalisasi perdagangan baik dalam kerangka Kerjasama AFTA (Asean Free Trade Area), APEC (Asia Pasific Economic Cooperation) maupun GATT/WTO (General Agreement on Tariffs and Trade/World Trade Organization) yang membawa dampak peningkatan persaingan usaha.
Maka Dinas Perindustrian Perdagangan dan Penanaman Modal berubah bentuk menjadi Dinas Perdagangan dan Perindustrian sampai sekarang
sesuai dengan Perda No. 7 Tahun 2008 tentang Organisasi dan Tata kerja Dinas Kabupaten Gowa.
2. Visi dan Misi Organisasi a. Visi:
Meningkatnya kualitas sektor industri dan perdagangan berbasis ekonomi.
b. Misi:
1. Meningkatnya perdagangan yamg efektif dan berkualitas.
2. Meningkatnya potensi usaha mikro dalam penguatan kelembagaan dan perekonomian masyarakat.
3. Meningkatnya pembina industri kecil dan menengah dengan mentikberatkan pada pemanfaatan sumber daya lokal serta optimalisasi pemanfaatan kawasan industri gowa.
4. Meningkatkan kualitas profesionalisme sumber daya aparatur dan displin kerja serta tata kelola.
Sub Koodinator dan Kelompok
Jabatan Sub Koodinator dan
Kelompok Jabatan Fungsional Sub Koodinator dan
Kelompok Jabatan Fungsional Sub Koodinator dan
Kelompok Jabatan Fungsional
BIDANG PROMOSI &
PENGEMBANGAN EKSPOR BIDANG BINA
PASAR BIDANG
PERDAGANGAN BIDANG
PERINDUSTRIAN Kelompok
Jabatan Fungsional
SEKRETARIS
UPTD KEPALA DINAS 3. Struktur Organisasi dan Job Description a. Struktur Organisasi
Sub. Bagian umum &
kepegawain
Sub. Bagian Perencanaan
& Pelaporan
Sub.
Bagian Keuanga
Gambar 4.1 Struktur Organisasi b. Job Description
1. Kepala Dinas
a. Merumuskan dan menyelenggarakan rencana strategis dan program kerja dinas yang sesuai visi misi daerah.
b. Mengkoordinasikan perumusan dan penyusunan program kerja dinas sesuai bidang tugasnya.
c. Menyelenggarakan pemberian izin, melaksanakan pengawasan dan pembinaan usaha perdagangan dan izin usaha kawasan industri yang lokasinya di kabupaten, menyelenggarakan standar kompetisi SDM industri dan aparatur pembina industri di kabupaten
d. Memberikan perlindungan kepastian berusaha terhadap usaha industri dan pemberian fasilitas usaha dalam rangka pengembangan IKM di kabupaten.
e. Menyelenggarakan pengawasan, pelaporan pelaksanaan serta penyajian informasi pelaksanaan wajib daftar perushaan skala kabupaten.
f. Membina, mengarahkan, mengawasi, memberikan sanksi dan menilai prestasi kerja serta mengembangkan karier pegawai.
g. Mengevaluasi hasil pelaksanaan program kerja di lingkungan dinas.
h. Melaporkan hasil pelaksanaan tugas kepada Bupati
i. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh pimpinan.
2. Sekretariat Dinas
a. Merencanakan, mengorganikasikan, menggerakan dan mengendalikan serta menetapkan kebijakan di bidang umum, kepegawaian, keuangan, dan perlengkapan.
b. Menyusun rencana kegiatan tahunan sebagai pedoman pelaksanaan tugas.
c. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan pelayanan teknis dan administrative kepada seluruh satuan organisasi dalam lingkup Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
d. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan umum dan kepegawaian
e. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan perencanaan dan pelaporan.
f. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan keuangan.
g. Mengelola dan mengkoordinasikan pelaksanaan urusan perlengkapan.
h. Melakukan monitoring dan evaluasi terhadap penyelenggaraan administrasi umum, kepegawaian, keuangan, dan perlengkapan.
i. Mengkoordinasikan penyusunan laporan pelaksanaan program dan kegiatan dalam lingkup Dinas Perdagangan dan Perindustrian.
j. Menilai prestasi kerja para Kepala Sub Bagian dalam rangka pembinaan dan pengembangan karier.
k. Menginventarisir permasalahan – permasalahan yang berhubungan dengan kesekretariatan dan menyiapkan bahan petunjuk pemecahan masalah.
l. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
3. Sub Bagian Umum dan Kepegawaian
a. Membuat rencana operasionalisasi program kerja Sub Bagian Umum dan Kepegawaian.
b. Mengendalikan surat masuk dan surat keluar, arsip, kegiatan, pengetikan, administrasi barang dan perlengkapan dinas, pelaksanaan administrasi pengunaan dan pemakaian kendaraan dan rumah dinas serta penggunaan kantor.
c. Melaksanakan pengaturan urusan rumah tangga dan keamanan lingkungan dinas serta rumah dinas kantor.
d. Melaksanakan tugas humas dan keprotokoleran dinas, mengumpulkan, mengelola, dan menyimpan data kepegawaian dinas.
e. Mempersiapkan rencana kebutuhan pegawai, penempatan pegawai dan bahas usulan kenaikan pangkat, gaji berkala pegawai dan data pegawai yang akan mengikuti pendidikan pelatihan kepegawaian.
f. Mempersiapkan bahan pemberhentian, teguran pelanggaran displin, pensium dan surat cuti pegawai dinas.
g. Melaksanakan pengurusan, pengadaan, penyimpanan, pendistribusian, penginventarisasian perlengkapan dinas.
h. Membuat laporan kepegawaian dan Daftar Urut Kepangkatan (DUK) dan bahan pembuatan DP-3 setiap pegawai.
i. Mengevaluasi hasil program kerja.
j. Menyusun laporan hasil kegiatan.
k. Melaksanakan tugas – tugas lain yag diberikan oleh atasan.
4. Sub Bagian Keuangan
a. Membuat rencana operasionalisasi program kerja Sub Bagian Keuangan.
b. Membuat daftar usulan kegiatan dan melaksanakan penggajian.
c. Menyiapkan Proses administrasi terkait dengan penata usahaan keuangan daerah sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
d. Menyiapkan pembukuan setiap transaksi keuangam pada buku kas umum.
e. Melaksanakan perbendaharaan keuangan dinas.
f. Melaksanakan pengendalian pelaksanaan tugas pembantu bendahara pengeluaran.
g. Mengajukan SPP untuk pengisian kas, SPP beban tetap dan SPP gaji atas persetujuan pengguna anggaran (Kepala Satuan Kerja Perangkat Daerah/Lembaga Teknis Daerah) yang ditetapkan sebagai pengguna anggaran dengan keputusan Bupati.
h. Memeriksa pembayaran gaji SKPP pegawai yang mutasi
i. Mendistribusikan uang kerja kegiatan kepada bendahara kegiatan sesuai dengan jadwal kegiatan atas persetujuan pengguna anggaran.
j. Melaksanakan kegiatan meneliti, mengoreksi dan menandatangani Surat Pertanggungjawaban (SPJ) atas penerimaan dan pengeluaran kas beserta lampirannya dan laporab bulanan.
k. Mengevaluasi dan membuat laporan hasil kegiatan.
l. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh atasan.
5. Kepala Bidang Perdagangan
a. Merencanakan dan menyelenggarakan operasionalisasi rencana kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya.
b. Merumuskan kebijaksanaan teknis pembinaan, pemberdayaan dan pengawasan usaha perdagangan.
c. Merumuskan bahan penyusunan rencana dan program pelaksanaan penerbitan izin usaha perdagangan.
d. Merumuskan bahan bimbingan dan pengendalian teknis pengelolaan kawasan perdagangan.
e. Merumuskan bahan kebijaksanaan teknis penyelenggaraan promosi agrobisnis dan agroindustry dalam rangka peningkatan potensi pasar.
f. Merumuskan bahan penyusunan rencana dan program pemberian dan penerbitan Surat Izin Usaha Perdagangan (SIUP) dan penyusunan rencana dan program pemberian dan penerbitan Tanda Daftar Gudang (TDG), merumuskan bahan bimbingan dan penyelenggaran Wajib Daftar Perusahaan (WDP).
g. Melakasanakan kegiatan administrasi teknis perdagangan dan membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan.
h. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahannya.
i. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh atasan.
6. Seksi Pembinaan Usaha dan Sarana Perdagangan
a. Mengeloah data usaha dan sarana perdagangan sebagai bahan konsultasi dengan Pemerintah Daerah, Instansi Pemerintah/Swasta, serta lembaga – lembaga/asosiaso terkait.
b. Menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan bimbingan teknisnpembinaan sarana dan usaha perdagangan, pemantapan keterkaitan antar dunia usaha dan antar sektor, peningkatan kerja sama dunia usaha dalam pemanfaatan dan pengembangan sarana dan usaha perdagangan.
c. Mengelola data usaha dan sarana perdagangan sebagai bahan konsultasi dengan Pemerintah Daerah, Instansi Pemerintah/Swasta , serta lembaga – lembaga/ asosiasi terkait.
d. Menyiapkan bahan dalam rangka penyusunan bimbingan teknis pembinaan sarana dan usaha perdagangan, pemantapan keterkaitan antar dunia usaha dan antar sektor, peningkatan kerja sama dunia usaha dalam pemanfaatan dan pengembangan saran dan usaha perdagangan.
e. Menyiapkan bahan dan data pengolahan dan penganalisaan perusahaan yang ada di daerah sebagai bahan persiapan pemberian izin usaha dan pengendalian usaha perdagangan.
f. Menyiapkan, mengelola dan menganalisa data perizinan usaha perdagangan dalam rangka pengelolaan, pembinaan dan pengembangan usaha dan sarana perdagangan.
g. Menyiapkan bahan peningkatan kemampuan dan keeterampilan pengusaha dalam melaksanakan kegiatan perdagangan terutama kemampuan teknis manajemen, kewiraswastaan dan persaingan usaha.
h. Melaksanakan evaluasi rencana dan program pemberian dan pengendalian sarana perdagangan serta perizinan usaha perdagangan meliputi faktor – faktor pendukung dan hambatan guna menyusun saran perbaikan/pemecahan masalah.
i. Menyiapkan rencana kegiatan pendaftaran perusahaan sebagai acuan pelaksanaan tugas.
j. Menyiapkan data dan menyusun bahan bimbingan teknis pengelolaan sarana perdagangan.
k. Menyiapkan bahan untuk pembinaan dan pengembangan sarana perdagangan.
l. Menyiapkan pemantuan dan penyusunan bahan perkembangan saran perdagangan.
m. Membuat laporan pelaksanaan tugas sebagai pertanggungjawaban.
n. Menyiapkan tugas – tugas lain yang diberikan atasan.
7. Seksi Pembinaan dan Perlindungan Konsumen
a. Merencanakan dan menyelenggarakan operasionalisasi rencana kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya.
b. Memberi petunjuk kepada bawahan agar tugas diselesaikan dengan baik.
c. Mengkoordinasikan bawahan agar serasi dan saling mendukung dalam melaksanakan tugas.
d. Menumbuhkan kesadaran pelaku usaha mengenai pentingnya pembinaan dan perlindungan konsumen sehingga tumbuh sikap yang jujur dang bertanggung jawab dalam berusaha.
e. Menjamin kelangsungan usaha produksi barang atau jasa, kesehatan, kenyamanan, keamanan, dan keselamatan konsumen.
f. Menyiapkan sistem perlindungan konsumen yang mengandung kepastian hukum dan keterbukaan informasi.
g. Melaksanakan servei yang menyangkut kebutuhan konsumen.
h. Membina dan menilai prestasi kera bawahan sebagai bahan pertimbangan dalam peningkatan karier.
i. Melaksanakan kegiatan administarasi umum perkantoran, membuat laporan pelaksanaan tugas bawahannya.
j. Mengevaluasi pelaksanaan tugas bawahannya.
k. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh atasan.
8. Seksi Pengawasan dan Distribusi Barang
a. Melaksanakan rencana kegiatan seksi pengawasan dan Distribusi barang.
b. Membagi tugas kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya, pemberian petunjuk kepada bawahan agar tugas diselesaikan dengan baik. Pemeriksaan hasil kerja bawahan agar sesuai dengan petunjuk dan ketentuan yang berlaku.
c. Melaksanakan monitoring (pengumpulan) dan analisas data harga, pengadaan dan penyaluran barang atau komiditi kebutuhan masyarakat yang terdiri dari bahan pokok (beras, gula pasir, minyak goring, telur, daging, tepung terigu, minyak tanah, dan lain – lain) barang penting atau
strategis seperti pupuk, semen, bahan bakar, minyak dan gas, bahan bangunan, alat tulis dan lain – lain serta barang umum lainnya sehingga dapat memenuhi kebutuhan masyarakat dengan harga yang wajar.
d. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap fungsi dan peran pelaku usaha perdagangan dalam mendistribusikan komiditi atau barang kebutuhan masyarakat, yaitu grosir,distributor, agen dan pengecer.
e. Melaksanakan pemantauan dan pengawasan terhadap komiditi atau barang yang beredar di kabupaten meliputi barang umum atau barang bebas tata niaganya, barang - barang yang diatur atau dikendalikan tata niaganya, barang yang dilarang diperdagangkan.
f. Melaksanakan penyebaran informasi usaha khususnya informasi pasar kepada pengusaha, baik aspek harga maupun non harga, komiditi bahan pokok dan komiditi potensial hasil produksi lokal.
g. Melaksanakan pengadaan pembinaan kepada pelaku usaha perdagangan, khususnya dalam distribusi barang dan jasa dalam mengamankan kelancaran arus barang dan jasa di kabupaten untuk memunuhi kebutuhan masyarakat.
h. Menyiapkan bahan dan memberikan bimbingan promosi barang dan jasa kepada para pengusaha.
i. Melaksanakan penilaian prestasi kerja bawahan sebagai bahan pertimbangkan dalam peningkatan karier.
j. Membuat laporan pelaksanaan tugas Seksi Pengawasan dan Distribusi barang sebagai pertanggung jawaban.
k. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh atasan.
9. Kepala Bidang Pengembangan Usaha Mikro
a. Merencanakan dan menyelenggarakan operasionalisasi rencana kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya.
b. Memberikan petunjuk pelaksanaan tugas.
c. Menyusun rencana kegiatan Bidang Pengembangan Usaha Mikro sebagai acuan pelaksanaan tugas.
d. Memberi petunjuk kepada bawahan agar tugas diselesaikan dengan baik dan memeriksa hasil kerja bawahan agar sesuai dengan petunjuk dan ketentuan yang berlaku.
e. Menyusun bahan bimbingan teknis Bidang Pengembangan Usaha Mikro.
f. Menyusun bahan petunjuk teknis peningkatan kemampuan dan keterampilan SDM usaha mikro.
g. Menyusun dan menyebarluaskan informasi mengenai pelaksanaan dan pengembangan usaha mikro.
h. Menganalisa data para pengusaha dengan hasil produksinya masing – masing.
i. Mengolah data perkembangan usaha mikro untuk keperluan evaluasi terhadap partisipasi.
j. Melaksanakan kegiatan administrasi umum perkantoran dan membuat laporan pelaksanaan tugas kepada atasan.
k. Mengevaluasi tugas lainnya yang diberikan oleh atasan.
l. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan oleh atas.
10. Seksi Pengembangan Pasar dan Modal
a. Menyiapkan rencana kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya.
b. Menyiapkan rencana sarana dan prasarana pengembangan pasar dan promosi.
c. Mengumpulkan hasil penganalisaan perkembangan pasar dan bahan – bahan promosi.
d. Memberikan informasi mengenai perkembangan pasar dan promosi kedepan.
e. Melaksanakan kegiatan hubungan masyarakat tentang penanaman modal.
f. Melaksanakan monitoring serta mengevaluasi hasil pendataan kegiatan pengembangan pasar dan promosi.
g. Menyiapkan identifikasi dan menyusun daftar pengusaha kecil, menegah, dan besar untuk calon mitra usaha dalam rangka kemitraan.
h. Membuat profil proyek pengembangan pasar.
i. Mengumumkan misi promosi pengembangan usaha ke daerah lain.
j. Menyiapkan materi penyajian dalam rangka kerjasama sub regional di bidang penembangan pasar.
k. Membuat laporan hasil pelaksanaa tugas dan melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh atasan.
11. Seksi Kerja Sama dan Kemitraan Usaha
a. Menyiapkan rencana kegiatan kerjasama dan kemitraan usaha sebagai acuan pelaksanaan tugas.
b. Membagi tugas dan memberi petunjuk kepada bawahan sesuai dengan bidang tugasnya.
c. Memeriksa hasil kerja bawahan agar sesuai dengan petunjuk dan ketentuan yang berlaku.
d. Mengumpulkan dan menyusun bahan bimbingan teknis Seksi Kerjasama dan Kemitraan Usaha.
e. Mengumpulkan, mengolah dan menyusun bahan bimbingan dan petunjuk teknis dalam rangka pembinaan dan peningkatan kerjasama dan kemitraan usaha.
f. Menyiapkan bahan petunjuk teknis kerjasama dan kemitraan usaha dengan pengusaha.
g. Mengumpulkan, menyusun dan menyebarluaskan informasi mengenal pelaksanaan dan pengembangan kerjasama dan kemitraan usaha.
h. Mengumpulkan dan mengelolah data perkembangan usaha dari para pengusaha yang telah mengikuti kerjasam dan kemitraan usaha.
i. Membuat laporan pelaksanaan tugas Seksi Kerjasama dan Kemitraan Usaha sebagai pertanggungjawaban.
j. Melaksanakan tugas – tugas lain yang diberikan oleh atasan.
12. Seksi Pengembangan Kelembagaan
a. Melaksanakan rencana kerja sesuai tugas pokok dan fungsinya.
b. Menyiapkan pelaksanaan program pengembangan kelembagaan melalui proses produksi dan kemitraan.
c. Memberikan dorongan dan arahan kepada usaha mikro untuk meningkatkan usahanya melalui fasilitas permodalan dari Bank, BUMN atau lembaga lainnya.
d. Mensosialisasikan kebijaksanaan pemerintah kepada usaha mikro di bidang permodalan.
e. Membina administrasi organisasi dan usaha dalam bentuk bimbingan, konsultasi dan pelatihan kepada pengelola usaha mikro.