BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Berdasarkan hasil kesimpulan diatas yang telah dipaparkan maka saran dan masukan yang bisa diberikan kepada pihak perusahaan terkait pengaruh kesesuaian penempatan kerja terhadap prestasi kerja karyawan pada PT.
Pegadaian (Persero) CP Jeneponto adalah sebagai berikut :
1. Melalui penelitian ini dapat disarankan kepada pihak pimpinan PT.
Pegadaian (Persero) CP Jeneponto agar senantiasa mempertahankan kinerja dan prestasi kerja karyawan yang telah di terapkan perusahaan selama ini guna prestasi kerja karyawan semakin meningkat.
2. Dalam hal penempatan kerja perlu diperhatikan spesifikasi pegawai dalam penempatan kerja seperti jenjang pendidikan dan pengalaman karyawan,
serta lebih teliti dalam merekrut karyawan untuk menduduki jabatan sesuai dengan keahlian supaya pegawai lebih mudah menyelesaikan pekerjaanya guna meningkatkan prestasi kerja.
3. Pimpinan perusahaan PT. Pegadaian (Persero) CP Jeneponto harus bisa meningkatkan prestasi kerja karyawan dari masa ke masa seperti memberikan pelatihan yang berkelanjutan.
DAFTAR PUSTAKA
Ardana, 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Graha Ilmu. Yogyakarta Arifin, Noor. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Kencana Larasati:
Yogyakarta
Andini, Fauzia. 2015. Risk Factors of Low Back in Workers. Faculty of Medicine (Online), Vol.4, No.1, (http://www.distrodoc.com/risk-factors-of-low-back- paint-in-workers), diakses pada 7 September 2021
Batjo, dan Shaleh. 2018. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Pertama.
Aksara Timur: Makassar
Bintoro, dan Daryanto. 2017. Manajemen Penilaian Kinerja Karyawan. Gaya Media: Yogyakarta
Dessler. Gary. 2015. Manajemen Sumber Daya Manusia. Salemba Empat:
Jakarta
Flippo, E.B. 2012. Personel Management (Manajemen Personalia). Edisi VII Jilid II. Erlangga: Jakarta
Flippo, E.B. 2013. Manajemen Personalia. PT. Gelora Aksara Pratama: Jakarta Gomes, F.C. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Andi: Yogyakarta
Handoko, T.H. 2012. Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia. BPFE:
Jakarta
Haibuan, Malayu S.P. 2001. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Bumi Aksara: Jakarta
Hartatik, P.I. 2014. Buku Praktik Pengembangan SDM. Suka Buku: Yogyakarta Hasibuan, Malayu S.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan.
PT. Bumi Aksara: Bandung
Hasibuan, Malayu S.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. Bumi Aksara:
Jakarta
Hasibuan, Malayu S.P. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Revisi.
PT. Bumi Aksara: Jakarta
Hungu. 2016. Pengertian Jenis Kelamin. PT. Gramedia. Jakarta Mulyadi. 2016. Manajemen Sumber Daya Manusia. In Media: Bogor
Mangkunegara, A.P. 2002. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Rodakarya: Bandung
Mangkunegara, A.P. 2007. Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. PT.
Remaja Rosdakarya: Bandung
Mangkunegara, A.P. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia. PT. Remaja Pasda Karya: Bandung
Nasution, M.N. 2004. Manajemen Jasa Terpadu: Total Servis Management.
Graha Indonesia: Bogor
Narimawaty. 2008. Metodologi Penelitian Kualitatif Dan Kuantitatif Teori Dan Aplikasi. Agung Media: Bandung
Pratiwi, A. 2015. Pengaruh Kesesuaian Penempatan Pegawai terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Build Better Communication-English Trainin Specialist (BBC-EST) Cabang Bawamangun Jakarta. E-Proceeding of Management(Online),Vol.2,No.2,(https://uc.xyz/NbNes?pub=link), diakses 21 Maret 2021
Passiwarisa, Eduard. 2008. Pengaruh Kesesuaian Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja (Studi Pada Sekretariat Daerah Kabupaten Nabire Papua).
Aplikasi Manajemen (Online), Vol.6, No.1,
(https://jurnaljam.ub.ac.id/index.php/jam/article/view/1853), diakses pada 6 November 2021
Rivai, 2011. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan Dari Teori Ke Praktek. PT. Rajagrafindo Persada: Jakarta
Rivai, dan Segala. 2013. Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Rajawali Pers: Jakarta
Sastrohadiwiryo. 2012. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. PT. Bumi Aksara:
Jakarta
Sastrohadiwiryo. 2002. Manajemen Tenaga Kerja Indonesia Pendekatan Administrasi dan Operasional. PT. Bumi Aksara: Jakarta
Sekaran, Uma. 2011. Metedologi Penelitian Untuk Bisnis I. Edisi 4. Salemba Empat: Jakarta
Siswanto. 2012. Pengantar Manajemen. PT. Bumi Aksara: Jakarta
Soeprihanto, John. 2001. Penilaian Kinerja Dan Pengembangan Karyawan. Edisi Pertama Cetakan Kelima. BPFE. Yogyakarta
Sugiyono. 2018. Metodologi Penelitian Kuantitatif. Alfabeta: Bandung
Sugiyono. 2007. Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Alfabeta:
Bandung
Sugiyono. 2016. Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Alfabeta:
Bandung
Sugiyono. 2012. Metodologi Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&B. Alfabeta:
Bandung
Sumanti,Irene Ch.2018. Pegaruh Penempatan Kerja Terhadap Prestasi Kerja Karyawan Pada PT. Fifgroup Cab. Manado: Administrasi Bisnis (Online), Vol.6 No.1, (https://media.neliti.com/media/publications/269390-pengaruh- penempatan-kerja-terhadap-prest-d7b1cd14.pdf), diakses 15 Maret 2021 Sutrisno, Edy. 2014. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan Keenam.
Pranada Media Group: Jakarta
Sutrisno, Edy. 2019. Manajemen Sumber Daya Manusia. Edisi Pertama.
Kencana Prenada Media Group: Jakarta
Sutrisno, Edy. 2009. Manajemen Sumber Daya Manusia. Cetakan kedua.
Kencana Prenada Media Group: Jakarta
Soeprihanto. 2010. Pengantar Bisnis (Dasar-Dasar Ekonomi Perusahaan). Edisi Ke 5. Liberty Yogyakarta: Yogyakarta
Tohardi. 2002. Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia.
Universitas Tanjung Pura: Bandung
Usman, Benny. 2019. Pengaruh Penempatan Pegawai Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Pada Kantor Media Lintas Indonesia Kota Palembang. Media Wahana Ekonomi (Online), Vol. 16, No. 2,
(https://www.researchgate.net/publication/341376040), diakses 11 Maret 2021.
Yani,H.M. 2012. Manajemen Sumber Daya Manusia. Mitra Wacana Media:
Yogyakarta
Yunus, Mahmud. 2018. Sejarah Pendidikan Islam Di Indonesia. PT. Hidakarya Agung. Jakarta
Yunarsih,dan Suwatno. 2008. Manajemen Sumber Daya Manusia. CV. Alfabeta:
Bandung
L A M
P
I
R
A
N
LAMPIRAN 1
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH KESESUAIAN PENEMPATAN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA KARYAWAN PADA PT. PEGADAIAN
(PERSERO) CP JENEPONTO
Kepada Yth,
Bapak/Ibu Pegawai
PT. Pegadaian (Persero) CP Jeneponto Di - Tempat
Dengan hormat,
Saya yang bertanda tangan di bawah ini : Nama : ARNISA WAHYUNI
Nim : 105721105817
Adalah mahasiswi Jurusan Manajemen Universitas Muhammadiyah Makassar.
Dengan rendah hati saya mohon bantuan serta kerelaan Bapak/Ibu untuk mengisi angket ini. Saya menyadari permohonan ini sedikit banyaknya akan menggangu aktivitas atau ketenangan Bapak/Ibu. Penelitian ini digunakan hanya untuk kepentingan penyelesaian skripsi saya. Selanjutnya saya menjamin kerahasiaan atas jawaban Bapak/Ibu.
IDENTITAS RESPONDEN
Nomor responden : (diisi oleh peneliti)
1. Jenis kelamin : Pria Wanita
2. Usia : tahun
3. Pendidikan Terakhir : SMA/SMK/MA Strata 2 (S-2)
Diploma III (D-III) Strata 1 (S-1)
4. Lama bekerja : tahun
PETUNJUK PENGISIAN
Pilihlah jawaban dengan membei tanda Checklist (√) pada salah satu jawaban yang paling tepat menurut anda. Dengan bobot penilaian sebagai berikut :
1 = Sangat Tidak Setuju (STS) 2 = Tidak Setuju (TS)
3 = Kurang Setuju (KS) 4 = Setuju (S)
5 = Sangat Setuju (SS)
1. Variabel Penempatan Kerja (X)
NO. PERNYATAAN
1 2 3 4 5
STS TS KS S SS Prestasi Akademik
1. Penempatan kerja diinstansi ini sudah disesuaiaikan dengan prestasi akademik karyawan
2. Menurut saya perusahaan sudah melihat latar belakang akademis terlebih dahulu sebelum karyawan ditempatkan
Pengalaman
3. Saya ditempatkan sesuai dengan pengalaman yang saya miliki
4. Saya merasa penempatan karyawan berdasarkan pengalaman kerja
Kesehatan Fisik dan Mental
5. Saya merasa penempatan karyawan berdasarkan kondisi kesehatan fisik dan mental
6. Penempatan karyawan dalam lingkungan kerja sesuai dengan kesehatan fisik dan mental saya
Status Perkawinan
7. Status perkawinan sangat menentukan posisi saya dalam perusahaan
8. Status perkawinan sangat berpengaruh dalam proses penempatan kerja di perusahaan
Usia
9. Menurut saya faktor usia sudah dipertimbangkan, sehingga perusahaan tahu dimana posisi karyawan ditempatkan 10. Usia karyawan sangat berpengaruh dalam
proses penempatan karyawan
2. Veriabel Prestasi Kerja (Y)
NO. PERNYATAAN
1 2 3 4 5
STS TS KS S SS
Hasil Kerja
1. Karyawan dapat menyelesaikan pekerjaan sesuai dengan batas waktu yang ditetapkan
2. Pencapaikan kerja Bapak/Ibu sesuai dengan target yang ditentukan
Pengetahuan
3. Pengetahuan pekerjaan karyawan telah meningkatkan prestasi kerja 4. Karyawan menguasai prosedur kerja
Inisiatif
5. Karyawan mampu menganalisis dan memecahkan masalah
6. Inisiatif karyawan dalam melaksanakan tanggungjawab telah menghasilkan kinerja yang baik
Kecekatan Mental
7. Karyawan mampu menyesuaikan diri dengan cara dan situasi kerja
8. Karyawan mampu memahami arahan yang diberikan oleh pimpinan
Sikap
9. Karyawan memiliki semangat dalam bekerja sehingga meningkatkan prestasi kerja
10. Dalam meningkatkan prestasi kerja harus dilandaskan pada sikap dan semangat bekerja
Disiplin
11. Disiplin merupakan cara meningkatkan kualitas kerja
12. Prestasi kerja harus dilandasi oleh sikap disiplin
LAMPIRAN 2 Data Tabulasi
Data Kuesioner Penempatan Kerja (X)
NO X1 X2 X3 X4 X5 Total X
1 4 3 5 5 2 19
2 5 5 5 4 5 24
3 3 4 3 3 2 15
4 3 3 2 2 3 13
5 2 2 3 3 1 11
6 5 3 3 4 4 19
7 5 3 4 3 2 17
8 4 4 3 2 2 15
9 2 3 2 4 3 14
10 2 3 2 3 2 12
11 4 4 3 4 5 20
12 3 4 4 3 3 17
13 4 4 5 3 4 20
14 3 3 4 3 2 15
15 3 3 2 4 3 15
16 4 4 4 3 4 19
17 3 3 3 3 2 14
18 5 5 5 5 5 25
19 5 4 4 4 5 22
20 4 4 3 3 4 18
21 3 2 3 2 3 13
22 3 5 3 3 3 17
23 4 5 3 4 4 20
24 4 3 3 3 3 16
25 4 3 3 4 4 18
26 3 2 2 3 3 13
27 4 4 4 3 3 18
28 4 4 5 4 4 21
29 4 4 5 4 4 21
30 3 4 3 3 3 16
Data Kuesioner Prestasi Kerja (Y)
NO Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Total Y
1 4 4 5 5 5 4 27
2 5 5 5 5 5 4 29
3 4 4 4 4 3 4 23
4 4 5 4 4 4 4 25
5 3 3 3 3 3 4 19
6 5 5 4 3 4 4 25
7 4 4 4 4 4 4 24
8 4 4 4 3 4 2 21
9 3 3 3 3 4 4 20
10 3 4 4 4 3 3 21
11 4 5 4 4 4 4 25
12 4 4 4 4 5 4 25
13 4 4 4 5 4 3 24
14 4 5 5 4 4 4 26
15 4 4 4 5 5 4 26
16 4 4 4 4 4 3 23
17 4 4 3 4 4 4 23
18 5 5 5 5 5 5 30
19 5 5 5 5 4 4 28
20 5 5 4 3 4 4 25
21 4 4 4 4 3 3 22
22 4 4 5 5 4 4 26
23 5 5 5 4 4 4 27
24 3 3 3 3 4 4 20
25 4 4 4 4 3 3 22
26 4 4 4 3 4 3 22
27 4 4 4 4 4 4 24
28 5 5 5 4 4 4 27
29 5 4 4 4 4 4 25
30 4 4 4 2 3 3 20
LAMPIRAN 3
HASIL SPSS Uji Validitas
Penempatan Kerja (X)
Correlations
X1 X2 X3 X4 X5
Penempatan Kerja (X)
X1 Pearson
Correlation 1 .462* .607** .407* .635** .825**
Sig. (2-tailed) ,010 ,000 ,026 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30
X2 Pearson
Correlation .462* 1 .464** ,303 .563** .735**
Sig. (2-tailed) ,010 ,010 ,104 ,001 ,000
N 30 30 30 30 30 30
X3 Pearson
Correlation .607** .464** 1 .414* ,350 .753**
Sig. (2-tailed) ,000 ,010 ,023 ,058 ,000
N 30 30 30 30 30 30
X4 Pearson
Correlation .407* ,303 .414* 1 .481** .662**
Sig. (2-tailed) ,026 ,104 ,023 ,007 ,000
N 30 30 30 30 30 30
X5 Pearson
Correlation .635** .563** ,350 .481** 1 .812**
Sig. (2-tailed) ,000 ,001 ,058 ,007 ,000
N 30 30 30 30 30 30
Penempatan Kerja (X)
Pearson
Correlation .825** .735** .753** .662** .812** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 30 30 30 30 30 30
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
Prestasi Kerja (Y)
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
Prestasi Kerja
(Y)
Y1 Pearson
Correlation 1 .794** .651** ,298 .369* ,288 .773**
Sig. (2-
tailed) ,000 ,000 ,110 ,045 ,122 ,000
Y2 Pearson
Correlation .794** 1 .707** ,313 ,290 ,271 .768**
Sig. (2-
tailed) ,000 ,000 ,092 ,121 ,148 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30
Y3 Pearson
Correlation .651** .707** 1 .578** .369* ,194 .812**
Sig. (2-
tailed) ,000 ,000 ,001 ,045 ,304 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30
Y4 Pearson
Correlation ,298 ,313 .578** 1 .495** ,336 .726**
Sig. (2-
tailed) ,110 ,092 ,001 ,005 ,069 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30
Y5 Pearson
Correlation .369* ,290 .369* .495** 1 .455* .683**
Sig. (2-
tailed) ,045 ,121 ,045 ,005 ,012 ,000
N 30 30 30 30 30 30 30
Y6 Pearson
Correlation ,288 ,271 ,194 ,336 .455* 1 .571**
Sig. (2-
tailed) ,122 ,148 ,304 ,069 ,012 ,001
N 30 30 30 30 30 30 30
Prestasi Kerja (Y)
Pearson
Correlation .773** .768** .812** .726** .683** .571** 1 Sig. (2-
tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,001
N 30 30 30 30 30 30 30
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Uji Reliabilitas
Penempatan Kerja (X)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,814 5
Prestasi Kerja (Y)
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
,815 6
Uji Koefisien Determinasi (R2)
Model Summary
Model R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 .756a ,572 ,557 1,86422
a. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja (X)
Uji f
ANOVAa
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 130,158 1 130,158 37,452 .000b
Residual 97,309 28 3,475
Total 227,467 29
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y) b. Predictors: (Constant), Penempatan Kerja (X)
Uji t
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B
Std.
Error Beta
1 (Constant) 13,704 1,738 7,885 ,000 Penempatan
Kerja (X) ,605 ,099 ,756 6,120 ,000
a. Dependent Variable: Prestasi Kerja (Y)
Analisis Deskripsi Variabel
Statistics
X1 X2 X3 X4 X5
N Valid 30 30 30 30 30
Missing 0 0 0 0 0
Mean 3,6333 3,5667 3,4333 3,3667 3,2333
Median 4,0000 4,0000 3,0000 3,0000 3,0000
Std. Deviation ,88992 ,85836 1,00630 ,76489 1,07265
Variance ,792 ,737 1,013 ,585 1,151
Range 3,00 3,00 3,00 3,00 4,00
Minimum 2,00 2,00 2,00 2,00 1,00
Maximum 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Sum 109,00 107,00 103,00 101,00 97,00
Statistics
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6
N Valid 30 30 30 30 30 30
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4,1333 4,2333 4,1333 3,9333 3,9667 3,7333 Median 4,0000 4,0000 4,0000 4,0000 4,0000 4,0000 Std. Deviation ,62881 ,62606 ,62881 ,78492 ,61495 ,58329
Variance ,395 ,392 ,395 ,616 ,378 ,340
Minimum 3,00 3,00 3,00 2,00 3,00 2,00
Maximum 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00 5,00
Sum 124,00 127,00 124,00 118,00 119,00 112,00
LAMPIRAN 4
Karakteristik Responden
Statistics
Jenis Kelamin Umur Pendidikan Masa Kerja
N Valid 30 30 30 30
Missing 0 0 0 0
Frequency Table
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid Laki-Laki 24 80.0 80.0 80.0
Perempuan 6 20.0 20.0 100.0
Total 30 100.0 100.0
Umur
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 21-29 Tahun 18 60.0 60.0 60.0
30-39 Tahun 9 30.0 30.0 90.0
40-49 Tahun 3 10.0 10.0 100.0
Total 30 100.0 100.0
Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent Valid SMA/SMK/M
A
3 10.0 10.0 10.0
D III 3 10.0 10.0 20.0
S1 21 70.0 70.0 90.0
S2 3 10.0 10.0 100.0
Total 30 100.0 100.0
Masa Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 1-5 Tahun 15 50.0 50.0 50.0
6-10 Tahun 9 30.0 30.0 80.0
11-15 Tahun 6 20.0 20.0 100.0
Total 30 100.0 100.0
LAMPIRAN 5
PT. Pegadaian (Persero) CP Jeneponto
LAMPIRAN 6 Dokumentasi
PT. Pegadaian (Persero) CP Jeneponto
Pembagian Dan Pengisian Kuesioner