BAB IV HASIL PENELITIAN DAN PEMBAHASAN
B. Saran
1. Disarankan kepada PT bank syariah Indonesia cabang mataram, agar terus memotivasi karyawan untuk mengikuti berbagai pendidikan dan pelatihan, dalam rangka meningkatkan quality of work life agar dapat meningkat.
2. Disarankan kepada seluruh karyawan PT bank syariah Indonesia cabang mataram, agar bersama-sama membangun quality of work life terhadap kinerja karyawan dalam meningkatkan target yang telah ditetapkan perusahaan, sehingga tujuan dapat tercapai.
68
3. Peneliti berharap untuk penelitian selanjutnya variabel yang diteliti lebih banyak dan dikaji lebih dalam lagi.
DAFTAR PUSTAKA
Ahyar, Strategi Peningkatan In Put Dan Mutu Kelulusan Fakultas Dakwah Dan Ilmu Komunikasi Uin Mataram, Jurnal Tasamuh, 16 (2018), hlm 32.
Diah Indriani Suwondo dam Eddy Madiono Sutanto, Hubungan Lingkungan Kerja, Disiplin Kerja, Dan Kinerja Karyawan, Jurnal Manajemen, Vol.17 (2015), hlm 44.
Dr. Edy Sutrisno, M.Si., Budaya Organisasi (Jakarta: Kencana Prenada Media Group, 2010).
dwi sulisworo,Pengukuran Kinerja Teknik Industri Universitas Ahmad Dahlan, 2009.
Harsono, Manajemen Sumber Daya Manusia (Yogyakarta: Bumi Aksara, 2005).
Hendra Hadiwijaya, Pengaruh Quality Of Work Life Terhadap Person Organization Fit Dan Implikasinya Pada Kinerja Karyawan, Jurnal Manajemen Dan Bisnis Sriwijaya, 14 (2016), hlm 439.
Herni Widiyah Nasrul, Manajemen Kinerja Karyawan (NTB: Pemuda Aswaja, 2020).
Irawati, Wahyu, Sekolah Tinggi, and Agama Islam, ‗Pengaruh Etos Kerja Islam Dan Perusahaan Pada Bmt Kota Salatiga Dan Kabupaten Semarang Tahun 2014.
Jumarianingsih, Pengaruh Relationship Quality Dan Kuaitas Pelayanan Terhadap Loyalitas Nasabah di PT, Bank Btn Syariah Mataram, 2019, hlm 1–125.
Lina Anatan dan Ellitan, Manajemen Sumber Daya Manusia Dalam Bisnis (Bandung: Alfabeta, 2007).
Ma‘ruf Abdullah, Manajemen Dan Evaluasi Kinerja Karyawan (Yogyakarta:
Swaja Pressindo, 2014).
———, Manajmen Dan Evaluasi Kinerja Karyawan (Yogyakarta: Aswaja Pressindo, 2014).
MASRAM, Manajemen Sumber Daya Manusia Profesional (Jawa Timur:
Zifatama Fublishing, 2017).
Monica Widuriyanti, Pengaruh Pelatihan Terhdap Kinerja Karyawan Pada Pt Bank Bni Syari’ah Cabang Mataram, Jurnal Ekonomi Syariah, Vlll (2017), hlm 132.
Muhammad Habibullah Aminy, Pengaruh Motivasi Terhadap Minat Investasi
Mahasiswa Febi Uin Mataram Pada Galeri Investasi Syariah Uin Mataram, Jurnal Kompetitif, 5 (2019), hlm 90.
Mushafran Suneth, Pengaruh Quality Of Work Life Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Sulselbar (Hasanudin, 2012).
Nawawi, Manajemen Sumbe Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif (Yogyakarta: Universitas Gajah Mada Press, 2001).
———, Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Bisnis Yang Kompetitif (Yogyakarta: Universitas Gajah Mada Press, 2001).
Monica Widurianti, pengaruh pelatihan terhadap kinerja karyawan pada pt bank bni syariah cabang mataram, (2017), hlm 58-130.
Rosida Rosdiani, Pengaruh Penilaian Gaji Terhadap Kinerja Karyawan Koperasi Syariah Al Ikhwan Amanah Sejahtera Suralaga Kecamatan Suralaga Kabupaten Lombok Timur, (2020), hlm 68-94.
Priyono, Metode Penelitian Kuantitatif (Sidoarjo: Zifatama Fublishing, 2016).
prof. Dr. H. Ismail Nawawi Uha,MPA., M.Si, Budaya Organisai Kepemimpinan
& Kinerja (Jakarta: Prenada Media, 2013).
Rochmat, Aldy Purnomo, Analisis Statistic Ekonomi Dan Bisnis Dengan SPSS (Ponorogo: Wade Group, 2016).
Salahuddin, Muhammad Irwan dan Muh., Human Resources Dalam Kajian Ekonomi Syariah (Mataram: Sanabil, 2021).
Shofia Mauizotun Hasanah, Konsep Islamic Corporate Governance, Jurnal Iqtisoduna, 10 (2019), hlm 30.
Siagian, Manajemen Sumber Daya Manusia, Neobis, vol.9 (2015), hlm 43.
Sri Langgeng Ratnasari, Manajemen Kinerja Karyawan (NTB: Forum Pemuda Aswaja, 2020).
Sri Wahyuningsih, Pengaruh Quality Of Work Life Terhadap Kinerja Karyawan PT. Bank Panin (Islam Bandung, 2015).
———, Metode Penelitian Kombinasi (Bandung: Alfabeta, 2014).
———, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif R & D (Alfabeta, 2011).
Suryani Hendrayadi, Metode Riset Kuantitatif Teori Dan Aplikasi Pada Penelitian Bidang Manajemen Dan Ekonomi Islam (Jakarta: Kencana, 2015).
Titik Nurbiyati, Pengaruh Quality Of Work Life (Qwl) Terhadap Kinerja Pegawai Dengan Disiplin Dan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening, Vol.18 (2014), hlm 247.
Wahyuni Sri, Pengaruh Persepsi Kualitas Pelayanan Dan Bagi Hasilterhadap Minat Masyarakat Menjadi Minat Masyarakat Menjadi Nasabah Bank Syariah, Jurnal Ekonomi Islam, vol.2.No.2 (2017).
Wilson Bangun, Manajemen Sumber Daya Manusia (Jakarta: Erlangga, 2012).
V. Wiratama Sujarweni, Metode Penelitian Bisnis Dan Ekonomi (Yogyakarta:
Pusat Baru Press, 2015).
Wirawan, Manajemen Sumber Daya Manusia Indonesia (Jakarta: Raja Grafindo Persada, 2015).
Hasil Uji Validitas X
Correlations
VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR00009 VAR00010 TOTAL
VAR00001 Pearson Correlation
1 .383* .344 .164 .181 .361 .335 .299 .324 .486** .632**
Sig. (2- tailed)
.037 .062 .388 .339 .050 .070 .109 .081 .007 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00002 Pearson Correlation
.383* 1 .434* .283 .688** .264 .524** .072 .598** .573** .767**
Sig. (2- tailed)
.037 .017 .130 .000 .159 .003 .704 .000 .001 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00003 Pearson Correlation
.344 .434* 1 -.148 .397* .308 .457* -.146 .307 .319 .542**
Sig. (2- tailed)
.062 .017 .436 .030 .098 .011 .440 .099 .085 .002
VAR00004 Pearson Correlation
.164 .283 -.148 1 .289 .201 .194 .370* .145 .098 .392*
Sig. (2- tailed)
.388 .130 .436 .121 .288 .303 .044 .446 .607 .032
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00005 Pearson Correlation
.181 .688** .397* .289 1 .283 .334 .123 .643** .366* .703**
Sig. (2- tailed)
.339 .000 .030 .121 .130 .071 .516 .000 .047 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00006 Pearson Correlation
.361 .264 .308 .201 .283 1 .357 .163 .060 .272 .564**
Sig. (2- tailed)
.050 .159 .098 .288 .130 .053 .390 .755 .147 .001
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00007 Pearson Correlation
.335 .524** .457* .194 .334 .357 1 .196 .352 .595** .698**
Sig. (2- tailed)
.070 .003 .011 .303 .071 .053 .299 .056 .001 .000
VAR00008 Pearson Correlation
.299 .072 -.146 .370* .123 .163 .196 1 .122 .241 .429*
Sig. (2- tailed)
.109 .704 .440 .044 .516 .390 .299 .522 .199 .018
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00009 Pearson Correlation
.324 .598** .307 .145 .643** .060 .352 .122 1 .503** .656**
Sig. (2- tailed)
.081 .000 .099 .446 .000 .755 .056 .522 .005 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00010 Pearson Correlation
.486** .573** .319 .098 .366* .272 .595** .241 .503** 1 .717**
Sig. (2- tailed)
.007 .001 .085 .607 .047 .147 .001 .199 .005 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
TOTAL Pearson Correlation
.632** .767** .542** .392* .703** .564** .698** .429* .656** .717** 1
Sig. (2- tailed)
.000 .000 .002 .032 .000 .001 .000 .018 .000 .000
Hasil Uji Validitas Y
Correlations
VAR00001 VAR00002 VAR00003 VAR00004 VAR00005 VAR00006 VAR00007 VAR00008 VAR0009 VAR00010 TOTAL
VAR00001 Pearson Correlation
1 .671** .532** .317 .503** .358 .316 .483** .405* .390* .763**
Sig. (2- tailed)
.000 .002 .088 .005 .052 .089 .007 .026 .033 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00002 Pearson Correlation
.671** 1 .554** .324 .546** .426* .303 .443* .575** .440* .766**
Sig. (2- tailed)
.000 .001 .081 .002 .019 .104 .014 .001 .015 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00003 Pearson Correlation
.532** .554** 1 .374* .375* .316 .207 .023 -.065 .004 .437*
tailed)
.002 .001 .042 .041 .089 .273 .903 .734 .985 .016
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00004 Pearson Correlation
.317 .324 .374* 1 .756** .703** .537** .258 .291 .288 .653**
Sig. (2- tailed)
.088 .081 .042 .000 .000 .002 .168 .119 .122 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00005 Pearson Correlation
.503** .546** .375* .756** 1 .873** .408* .229 .331 .510** .784**
Sig. (2- tailed)
.005 .002 .041 .000 .000 .025 .224 .074 .004 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00006 Pearson Correlation
.358 .426* .316 .703** .873** 1 .520** .234 .384* .457* .725**
Sig. (2- tailed)
.052 .019 .089 .000 .000 .003 .214 .036 .011 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00007 Pearson Correlation
.316 .303 .207 .537** .408* .520** 1 .258 .345 .175 .513**
tailed)
.089 .104 .273 .002 .025 .003 .169 .062 .355 .004
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00008 Pearson Correlation
.483** .443* .023 .258 .229 .234 .258 1 .529** .292 .521**
Sig. (2- tailed)
.007 .014 .903 .168 .224 .214 .169 .003 .117 .003
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00009 Pearson Correlation
.405* .575** -.065 .291 .331 .384* .345 .529** 1 .507** .677**
Sig. (2- tailed)
.026 .001 .734 .119 .074 .036 .062 .003 .004 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
VAR00010 Pearson Correlation
.390* .440* .004 .288 .510** .457* .175 .292 .507** 1 .666**
Sig. (2- tailed)
.033 .015 .985 .122 .004 .011 .355 .117 .004 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
TOTAL Pearson Correlation
.763** .766** .437* .653** .784** .725** .513** .521** .677** .666** 1
tailed)
.000 .000 .016 .000 .000 .000 .004 .003 .000 .000
N 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30 30
Lampiran 2
Uji Reliabilitas (X)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.799 10
Uji Reliabilitas (Y)
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
.805 10
One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
Unstandardized Residual
N 30
Normal Parametersa,b Mean .0000000
Std. Deviation 4.47972512
Most Extreme Differences
Absolute .112
Positive .085
Negative -.112
Kolmogorov-Smirnov Z .615
Asymp. Sig. (2-tailed) .843
Hasil Uji Lineritas ANOVA Table
Sum of Squares
df Mean
Square
F Sig.
kinrja karyawan * quality of work life
Between Groups
(Com bined)
514.800 17 30.282 1.191 .386
Linear ity
238.030 1 238.030 9.359 .010
Deviat ion from Linear ity
276.770 16 17.298 .680 .768
Within Groups 305.200 12 25.433
Total 820.000 29
Hasil Uji Regresi Linier Sederhana
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1
Regression 238.030 1 238.030 11.452 .002b
Residual 581.970 28 20.785
Total 820.000 29
Hasil Uji t (Parsial) Coefficientsa
Model Unstandardized Coefficients Standardized
Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1
(Constant) 27.804 5.441 5.110 .000
quality of work life .469 .138 .539 3.384 .002
Lampiran 3 Hasil Jawaban Responden Variabel X
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10
3 3 4 5 4 1 3 3 3 3
4 4 4 4 4 3 3 2 3 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 2 2 5 1 5 2 5 1 3
3 4 4 4 4 4 3 2 3 3
5 5 5 3 4 2 3 1 5 5
5 5 1 5 4 2 4 4 4 5
4 4 4 4 4 3 4 3 3 4
4 5 4 5 5 5 5 4 3 4
4 5 5 4 4 4 4 3 3 4
3 4 4 4 4 4 3 3 3 4
3 5 4 5 5 5 4 1 3 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 2 4 5 5 5
3 5 4 5 5 5 4 4 5 5
2 3 2 4 2 1 4 4 3 5
5 5 5 5 5 5 5 1 5 5
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
5 5 4 5 5 4 5 5 5 5
4 4 4 5 3 3 5 3 3 5
4 3 5 3 4 3 4 3 4 4
3 3 3 5 5 3 3 2 4 3
3 4 3 5 4 3 4 4 5 4
5 5 4 5 5 5 4 5 4 5
4 4 5 5 4 3 4 4 2 4
4 3 3 4 5 5 4 5 3 5
4 4 4 4 4 4 4 2 4 4
3 3 2 5 3 2 2 2 3 2
3 4 4 4 3 3 5 2 2 3
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10
4 4 5 4 4 4 4 3 3 3
3 4 5 4 3 4 4 4 4 3
5 5 5 5 5 5 5 4 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 4 5
5 5 5 4 4 4 4 3 4 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 4
5 5 5 5 5 5 4 5 5 4
4 4 4 5 4 4 5 4 4 4
4 5 5 5 5 5 4 3 5 5
4 4 4 4 4 5 5 4 4 3
4 3 5 5 4 5 5 3 4 4
4 5 5 5 5 5 5 4 5 3
3 4 2 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 5 5 5 5 5 5 4
4 4 4 4 3 4 5 4 4 3
5 5 5 5 5 5 5 5 5 3
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
3 5 4 3 3 4 5 3 5 4
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5
5 5 5 4 5 5 5 4 4 4
4 3 2 3 3 4 4 4 5 4
4 5 5 5 5 5 4 4 4 4
5 5 5 5 5 5 5 4 4 4
5 5 5 3 5 5 4 4 4 5
4 4 5 3 2 3 4 5 3 3
5 5 5 4 4 4 5 4 5 4
4 4 4 4 4 4 4 4 4 4
3 3 3 3 3 3 3 3 3 3
3 4 4 4 4 5 4 4 4 4
3 3 5 5 5 5 5 2 2 3
Lampiran 4
Daftar Pernyataan Quality Of Work Life (Variable X)
No Pernyataan Jawaban
SS S N TS STS
1. Perusahaan memberikan pelatihan
pengembangan karier bagi setiap karyawan.
2. Perusahaan tempat saya bekerja,
memberikan tugas sesuai dengan bidang keahlian pendidikan saya.
3. Karyawan diberikan kesempatan untuk mengembangkan pendidikan sesuai dengan bidang pekerjaan saya.
4. Pimpinan selalu melibatkan karyawan dalam pengambilan keputusan.
5. Seluruh karywan bekerja aktif dalam mencapai tujuan perusahaan.
6. Gaji yang diberikan kepada karyawan sesuai dengan UMR (Upah Minimum Regional).
7. Gaji yang saya terima sudah sesuai dengan pekerjaan yang saya kerjakan.
8. Saya selalu menerima honor tambahan apabila saya melaksanakan pekerjaan diluar jam kerja.
9. Adanya standar operasional perusahaan yang dibuat oleh perusahaan untuk semua dibidang pekerjaan.
10. Terdapat Intruksi Kerja (IK) dari setiap penggunaan alat-alat yang terdapat di perusahaan.
Daftar Pernyataan Kinerja Karyawan (Variable Y)
No Pernyataan Jawaban
SS S N TS STS
1. Saya mempunyai program pelaksanaan pekerjaan setiap harinya.
2. Selalu mengerjakan tugas sesuai dengan output pekerjaan diinginkan oleh
perusahaan.
3. Saya mampu menyelesaikan semua pekerjaan sesuai dengan target kerja perusahaan.
4. Memanfaatkan waktu kerja dalam mengejar percepatan pekerjaan.
5. Saya menyelesaikan tugas pekerjaan tepat waktu.
6. Menyelesaikan pekerjaan dengan ketelitian tinggi.
7. Saya dan pegawai lainnya memanfaatkan sumber daya organisasi yang diberikan.
8. Saya melaksanakan pelajaraan tanpa harus di perintah oleh pemimpin.
9. Saya sangat patuh dan taat terhadap peraturan perusahaan.
10. Saya selalu berkomitmen untuk
mementingkan keperluan perusahaan dari pada keperluan pribadi.
No Variabel Indikator
Nomor Butir Angket
1
Quality Of Work Life (X)
Pertumbuhan Dan
Pengembangan 1,2,3
Partisipasi 4,5
Sistem Imbalan Yang Inovatif 6,7,8 Lingkungan Kerja 9,10
2
Kinerja Karyawan (Y)
Kualitas 1,2
Kuantitas 3
Ketetapan Waktu 4,5
Efektivitas 6,7
Kemandirian 8
Komitmen Kerja 9,10
Lampiran 5