BAB V KESIMPULAN DAN SARAN
B. Saran
Beberapa saran bagi pihak perusahaan PT. Temas Shipping cabang Makassar untuk dapat dijadikan bahan evaluasi jika dibutuhkan di kemudian hari, sebagai berikut :
1. PT. Temas Shipping cabang Makassar diharapkan lebih memperbaiki dan cekatan dalam memperhatikan semua indikator pendapatan agar produktiifitas dari karyawan terus meningkat.
2. Pimpinan perusahaan, termasuk direktur, manajer, dan kepala bagian PT. Temas Shipping cabang Makassar diharapkan terus memberikan
54
motivasi dan perhatian kepada karyawan untuk menumbuhkan semangat dan etos kerja.
3. PT. Temas shipping Cabang makassar diharapkan memaksimalkan semua jenis tunjangan seperti THR, tunjangan kesehatan, transportasi, dan lain-lain untuk meningkatkan kesejahteraan demi memaksimalkan prouduktivitas kerja karyawan.
DAFTAR PUSTAKA
Bakan, I., & Tuba, B. (2013). The Relationship between Employees' Income Level and Employees Job Satisfaction: An Empirical Study. International Journal of Business and Social Science Vol. 4 No. 7; July.
Bayuaji, A. (2018). Analisis Pengaruh Kompensasi, Kesehatan Kerja, dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja (Studi Pada PT. Pijar Sukma Bagian Amplas). Skripsi Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Diponegoro Semarang.
Darna, N., & Herlina, E. (2018). Memilih Metode Penelitian Yang Tepat: Bagi Penelitian Bidang Ilmu Manajemen. Jurnal Ekologi Ilmu Manajemen Vol,5.
No 1, 289.
ElbaDiansyah. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia. Purwokerto: CV IRDH.
Farida, A. (2017). Pengaruh Tingkat Pendapatan dan Motivasi Kerja Terhadap Kesejahteraan Karyawan Pabrik Genteng Sokka Kebumen. Skripsi Program Studi Pendidikan Ekonomi Fakultas Keguruan dan Ilmu Pendidikan Universitas Muhammadiyah Purworejo, 34-35.
Fenner, S. (2020). Human Resources: Definition & Responsibilities. Retrieved Juli 27, 2020, from https://study.com/academy/lesson/human-resources- definition-responsibilities.html.
Fix, B. (2015). No, Productivity Does Not Explain Income. Retrieved Juli 24, 2020, from https://evonomics.com/no-productivity-does-not-explain- inclome/.
Handoko, T. H. (2001). Manajemen Personalia dan Sumber Daya manusia.
Yogyakarta: BPFE.
Hestanto. (2018). Pengertian Pendapatan. Retrieved Juli 27, 2020, from https://www.hestanto.web.id/pengertian-pendapatan/.
Izzah, N., & Ardiani, I. (2016). Pengaruh Kompensasi dan Disiplin Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada Mechanical Division PT Mulia Makmur Elektrikatama. BIJAK Majalah Ilmiah Ilmu Administrasi Volume XIII, No. 02.
Kenton, W. (2020). Human Resources (HR). Retrieved Juli 2020, 2020, from https://www.investopedia.com/terms/h/humanresources.asp.
Lasminingrum, A. K. (2016). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Pada Karyawan Biro Pelayanan Sosial Dasar Di Sekretariat Daerah Provinsi Jawa Barat. Jurnal e-Proceeding of Management : Vol.3, No.2.
Litaurus, Wilmar, Adnan Haris Musa, dan Juliansyah Roy. 2019. Analisis Faktor- Faktor Yang Mempengaruhi Produktivitas Tenaga Kerja Industri Kecil di Kota Samarinda(Studi Kecamatan Samarinda Ilir). Jurnal Ilmu Ekonomi Mulawarman (Jiem), Vol 4,No 2 (2019).
Mamik, D. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Sidoarjo: Zifatma Jawara.
56
Mubaroq, R. A., & Zulkarnaen, W. (2017). Pengaruh Kompensasi Terhadap Motivasi Kerja Karyawan Pada Shadiq Sharia Ex. BPRS Cipaganti Bandung. Jurnal Ilmiah MEA (Manajemen Ekonomi dan Akuntansi) Vol.1, No.3, (hal 78).
Mueller, A. (2020). What Is Productivity ? Retrieved Juli 24, 2020, from https://business.tutsplus.com/tutorials/what-is-productivity-cms-25894.
Nanulaitta, D. T. (2018). Pengaruh Kompensasi dan Lingkungan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan KSU Amboina Mekar di Kota Ambon. Jurnal Manajemen,Ide,Inspirasi (MINDS) Vol.5, No.2, (hal 206).
Novalia, R. (2019). Analisis Program Pengembangan Karyawan dan Kompensasi Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan (Studi pada bank syariah mandiri KCP teluk bandar lampung). Skripsi Program Studi Ilmu Ekonomi dan Bisnis Islam Universitas Islam Negeri Raden Intan Lampung.
Panjaitan, M., Sinaga, A. O., & Manurung E, D. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan PT. Sentral Pembangunan Indonesia. Jurnal Manajemen Volume 4 Nomor 1, (hal 85).
Pratama, R. Y., Purnamaningsih, N., & Joewarni, D. (2019). Pengaruh Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Cahaya Unggul Nusantara (Honda) Motor Nganjuk. Jurnal JILMEK -Volume 2 Nomor 2, (hal 240-241).
QM, F. (2020). 3 Jenis Pendapatan yang Kita Terima, Baik Sebagai Karyawan Maupun Pekerja Lepas. Retrieved Juli 27, 2020, from https://www.qmfinancial.com/2020/03/jenis-pendapatan-yang-kita-terima/.
Questibrilia, B. (2019). Apa itu Manajemen SDM beserta Fungsi dan Ekspektasinya? Retrieved Juli 27, 2020, from https://www.jojonomic.com/blog/manajemen-sumber-daya-manusia/.
Siswadi, Y. (2016). Pengaruh Pelatihan dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Jasa Marga Cabang (Belmera) Medan. Jurnal Manajemen dan Bisnis Vol.17, No.01, (hal 127-128).
Sudarmanto, G. (2005). Analisis Regresi Linear Ganda dengan SPSS.
Yogyakarta: Graha Ilmu.
Sugiyono. (2007). Statistik Untuk Penelitian. Bandung: Alfabeta.
Sunarsi, D. (2018). Pengaruh Motivasi dan Disiplin Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Nadi Swarnabumi. Jurnal Semarak, Vol.1, No.1, (hal 69).
Sulaeman, Ardika. 2014. Pengaruh Upah dan Pengalaman Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Kerajinan Ukiran Kabupaten Subang. Jurnal Trikonomika, STIE Miftahul Huda Subang, Volume 13, No. 1 (Hal 91-100) Suryani, N. K., & FoEh, J. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Tinjauan
Praktis Aplikatif. Bali: NILACHAKRA publishing house.
Sutrisno, E. (2017). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Wahyuningsih, S. (2018). Pengaruh Lingkungan Kerja Terhadap Produktivitas Kerja. Warta Edisi : 57.
Wikipedia. (2021). Korelasi. Bahasa Indonesia.
https://id.wikipedia.org/wiki/Korelasi
L
A
M
P
I
R
A
N
1. Kuesioner Penelitian Dengan hormat,
Untuk memenuhi sebagian persyaratan dalam penyelesaian pendidikan pada Program Studi Manajemen Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Makassar, sebagai bahan penulisan skripsi kami melaksanakan penelitian dengan judul”
ANALISIS DAMPAK PENDAPATAN TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA KARYAWAN PADA PT. TEMAS SHIPPING CABANG MAKASSAR
Sehubungan dengan itu, kami mohon kesediaan Anda, untuk mengisi kuesioner ini sesuai dengan petunjuk pengisiannya. Perlu kami sampaikan bahwa hasil penelitian ini hanya untuk kepentingan akademik dan tidak akan berpengaruh pada status Anda sebagai seorang mahasiswa Manajemen yang pada saat ini sedang menulis skripsi. Bantuan dari Anda untuk mengisi kuesioner ini dengan sejujur-jujurnya, secara obyektif, dan apa adanya sangat berarti bagi penelitian ini. Untuk itu kami ucapkan terima kasih.
Peneliti
]
Kuesioner Penelitian
Analisis Dampak Pendapatan Terhadap Produktifitas Kerja Karyawan Pada PT. Temas Shipping Cabang Makassar
Identitas Responden
Nama : Usia : Jenis Kelamin :
PETUNJUK PENGISIAN ANGKET
1. Bacalah sejumlah pernyataan di bawah ini dengan teliti.
2. Anda dimohon untuk memberikan penilaian mengenai analisis dampak pendapatan terhadap produktifitas kerja karyawan pada PT. Temas Shipping Cabang Makassar.
3. Anda dimohon untuk memberikan jawaban sesuai dengan keadaan Anda secara objektif dengan memberi tanda silang (X) pada salah satu kriteria untuk setiap pernyataan yang menurut Anda paling tepat.
4. Skor yang diberikan tidak mengandung nilai jawaban benar-salah melainkan menunjukkan kesesuaian penilaian Anda terhadap isi setiap pernyataan.
5. Pilihan jawaban yang tersedia adalah:
STS = apabila Anda merasa Sangat Tidak Sesuai TS = apabila Anda merasa Tidak Sesuai
KS = apabila Anda merasa Ragu-ragu S = apabila Anda merasa Sesuai
SS = apabila Anda merasa Sangat Sesuai
6. Dimohon dalam memberikan penilaian tidak ada pernyataan yang terlewatkan.
Pendapatan
No Pernyataan PiliHan Jawaban
SS S KS TS ST S 1 Besaran upah dapat membuat kami bekerja
lebih semangat
2 Waktu pemberian gaji selalu tepat waktu 3 Perusahaan sering memberikan bonus
apalagi saat menjelang hari raya
4 Perusahaan memberikan jaminan kesehatan
5 Perusahaan memberikan tunjangan transportasi
6 Fasilitas kerja lengkap
Produktivitas
No Pernyataan PiliHan Jawaban
SS S KS TS ST S 1 Saya bekerja berpatokan pada target yang
diberikan
2 Kerjasama dengan tim membantu penjualan selalu meningkat
3 Perusahaan selalu memberikan perhatian terhadap karyawannya sehingga kami merasa semangat bekerja
4 Perusahaan memberikan keleluasaan kepada karyawannya jika ingin melanjutkan pendidikan agar dapat mengembangkan diri
67
5 Selain kuantitas, kualitas kerja juga merupakan tuntutan dari perusahaan
6 Keakuratan waktu dan efisiensi waktu diutamakan dalam bekerja, agar target kerja dapat tercapai dan dapat mengejar ketertinggalan jika memang belum mencapai target
68
2. Tabulasi data hasil kuesioner penelitian a. Variabel Pendapatan
Pendapatan
No X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 Xtotal
1 5 4 4 5 3 5 26
2 4 4 4 5 3 4 24
3 5 4 3 5 3 4 24
4 4 4 3 5 3 4 23
5 5 5 4 5 3 5 27
6 4 4 3 4 3 4 22
7 4 3 3 4 3 4 21
8 4 4 3 4 3 4 22
9 4 4 4 5 3 4 24
10 4 4 4 5 2 4 23
11 4 4 3 5 3 5 24
12 4 4 4 5 4 5 26
13 4 4 3 5 3 4 23
14 4 4 4 5 3 4 24
15 4 4 3 5 3 4 23
16 5 4 4 5 4 4 26
17 5 4 4 5 3 5 26
18 5 4 4 4 3 4 24
19 4 4 4 5 3 5 25
20 4 4 3 4 3 4 22
21 5 4 3 4 4 5 25
22 4 3 3 4 2 4 20
23 4 4 4 5 4 5 26
24 5 4 3 3 3 5 23
25 5 5 3 4 3 4 24
26 5 4 3 3 3 4 22
27 4 4 4 4 4 4 24
28 4 4 4 4 4 4 24
29 4 3 3 4 3 4 21
30 5 5 5 5 5 5 30
31 5 4 4 5 4 5 27
32 4 4 4 4 4 4 24
33 5 5 5 5 5 5 30
34 4 4 4 4 4 5 25
35 4 4 4 4 4 4 24
36 4 4 3 5 3 4 23
69
37 5 5 5 5 5 5 30
38 4 4 4 5 2 4 23
39 4 4 3 4 3 4 22
40 4 4 4 4 4 4 24
41 4 4 3 4 3 4 22
42 5 5 4 5 5 5 29
43 5 5 5 5 5 5 30
44 5 4 4 4 4 4 25
45 5 4 4 4 4 4 25
46 4 5 3 4 3 4 23
47 4 4 4 5 3 5 25
48 5 5 5 5 5 5 30
49 5 4 3 3 3 4 22
50 4 4 4 4 4 4 24
51 4 4 4 5 4 5 26
52 5 5 5 5 5 5 30
53 4 4 5 5 5 5 28
54 4 4 3 5 3 4 23
55 4 5 5 5 5 5 29
56 5 4 4 4 3 4 24
57 4 4 4 4 4 4 24
58 4 4 3 4 3 4 22
59 4 4 4 5 3 5 25
60 4 3 3 4 2 4 20
70
b. Variabel produktifitas karyawan Produktifitas
No Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Ytotal
1 4 4 3 4 4 4 23
2 5 5 4 4 4 5 27
3 5 5 3 3 4 4 24
4 4 5 3 3 4 5 24
5 5 5 3 3 4 4 24
6 4 4 3 3 4 5 23
7 4 4 2 3 4 4 21
8 4 4 3 3 4 5 23
9 4 4 4 3 4 4 23
10 5 5 4 3 4 5 26
11 5 5 4 3 4 5 26
12 4 5 4 4 4 5 26
13 5 5 3 3 4 5 25
14 5 4 3 4 4 4 24
15 4 5 3 3 4 5 24
16 5 5 3 3 3 4 23
17 5 5 4 3 4 5 26
18 5 5 3 4 4 5 26
19 5 5 4 3 3 4 24
20 5 5 4 4 3 5 26
21 4 5 3 3 4 5 24
22 5 5 3 3 4 5 25
23 5 5 3 3 4 5 25
24 4 5 3 3 3 5 23
25 4 5 3 3 3 5 23
26 4 4 3 3 3 4 21
27 4 5 3 3 4 5 24
28 4 4 4 4 4 4 24
29 4 4 3 3 3 4 21
30 5 5 5 5 5 5 30
31 5 5 3 3 4 5 25
32 4 4 4 4 4 4 24
33 5 5 5 5 5 5 30
34 5 4 4 4 4 4 25
35 4 4 4 4 4 4 24
36 4 4 4 3 4 4 23
37 5 5 5 4 5 5 29
38 4 5 4 4 4 4 25
71
39 4 4 3 3 3 4 21
40 4 4 4 4 4 4 24
41 5 4 3 3 3 5 23
42 5 4 5 5 5 5 29
43 5 5 5 5 5 5 30
44 4 4 3 3 4 4 22
45 4 4 4 4 4 4 24
46 4 5 3 3 4 5 24
47 4 5 3 3 4 4 23
48 5 5 5 5 5 5 30
49 5 5 3 3 4 5 25
50 4 4 4 4 4 4 24
51 4 4 2 3 4 4 21
52 5 5 5 5 5 5 30
53 5 5 4 4 4 4 26
54 5 5 3 3 4 4 24
55 4 5 5 5 5 4 28
56 5 5 4 4 3 4 25
57 4 4 4 4 4 4 24
58 5 5 3 4 4 5 26
59 5 5 3 3 4 5 25
60 4 4 3 3 4 5 23
72
3. Uji kualitas data a. Uji validitas
Validitas variabel X
Correlations
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6 X_Total
X.1 Pearson
Correlation 1 458** ,282* -,037 ,335** ,325* ,506**
Sig. (2-tailed) 000 ,029 ,779 ,009 ,011 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
X.2 Pearson
Correlation ,458** 1 ,547** ,326* ,601** ,445** ,767**
Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,011 ,000 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
X.3 Pearson
Correlation 282* ,547** 1 ,470** ,733** ,547** ,862**
Sig. (2-tailed) ,029 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
X.4 Pearson
Correlation ,037 ,326* ,470** 1 ,222 ,457** ,563**
Sig. (2-tailed) ,779 ,011 ,000 ,089 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
X.5 Pearson
Correlation ,335** ,601** ,733** ,222 1 ,518** ,835**
Sig. (2-tailed) ,009 ,000 ,000 ,089 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
X.6 Pearson
Correlation ,325* ,445** ,547** ,457** ,518** 1 ,746**
Sig. (2-tailed) ,011 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
X_Total Pearson
Correlation ,506** ,767** ,862** ,563** ,835** ,746** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed)
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
73
Validitas variabel Y
Correlations
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6 Y_Total
Y.1 Pearson
Correlation 1 ,514** ,263* ,216 ,183 ,334** ,588**
Sig. (2-tailed) ,000 ,042 ,097 ,162 ,009 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
Y.2 Pearson
Correlation ,514** 1 ,137 ,032 ,140 ,499** ,515**
Sig. (2-tailed) ,000 ,298 ,807 ,286 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
Y.3 Pearson
Correlation ,263* ,137 1 ,799** ,566** ,082 ,802**
Sig. (2-tailed) ,042 ,298 ,000 ,000 ,534 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
Y.4 Pearson
Correlation ,216 ,032 ,799** 1 ,620** ,019 ,764**
Sig. (2-tailed) ,097 ,807 ,000 ,000 ,884 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
Y.5 Pearson
Correlation ,183 ,140 ,566** ,620** 1 ,249 ,728**
Sig. (2-tailed) ,162 ,286 ,000 ,000 ,056 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
Y.6 Pearson
Correlation ,334** ,499** ,082 ,019 ,249 1 ,482**
Sig. (2-tailed) ,009 ,000 ,534 ,884 ,056 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
Y_Total Pearson
Correlation ,588** ,515** ,802** ,764** ,728** ,482** 1 Sig. (2-tailed) ,000 ,000 ,000 ,000 ,000 ,000
N 60 60 60 60 60 60 60
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
74
b. Hasil uji Reliabilitas Variabel X
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,806 6
Variabel Y
Reliability Statistics
Cronbach's Alpha N of Items
,734 6
4. Hasil Uji Regresi Sederhana
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 8,600 1,998 4,304 ,000
Pendapatan ,656 ,081 ,729 8,120 ,000
a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja
5. Hasil uji koefisien determinan
Model Summary
Model R R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
1 ,729a ,532 ,524 1,616
a. Predictors: (Constant), Pendapatan
75
6. Hasil uji model
ANOVAa
Model
Sum of
Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 172,225 1 172,225 65,930 ,000b
Residual 151,509 58 2,612
Total 323,733 59
a. Dependent Variable: Produktifitas Kerja b. Predictors: (Constant), Pendapatan
7. Deskriptif dan frekuensi data kuesioner Variabel X
Statistics
X.1 X.2 X.3 X.4 X.5 X.6
N Valid
60 60 60 60 60 60
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4,37 4,12 3,75 4,48 3,50 4,38
Median 4,00 4,00 4,00 5,00 3,00 4,00
Range 1 2 2 2 3 1
Minimum 4 3 3 3 2 4
Maximum 5 5 5 5 5 5
X.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 38 63,3 63,3 63,3
5 22 36,7 36,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
76
X.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 4 6,7 6,7 6,7
4 45 75,0 75,0 81,7
5 11 18,3 18,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 23 38,3 38,3 38,3
4 29 48,3 48,3 86,7
5 8 13,3 13,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
X.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 3 5,0 5,0 5,0
4 25 41,7 41,7 46,7
5 32 53,3 53,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
77
X.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 4 6,7 6,7 6,7
3 31 51,7 51,7 58,3
4 16 26,7 26,7 85,0
5 9 15,0 15,0 100,0
Total 60 100,0 100,0
X.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 37 61,7 61,7 61,7
5 23 38,3 38,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Variabel Y
Statistics
Y.1 Y.2 Y.3 Y.4 Y.5 Y.6
N Valid 60 60 60 60 60 60
Missing 0 0 0 0 0 0
Mean 4,50 4,62 3,57 3,55 97 4,53
Median 4,50 5,00 3,00 3,00 4,00 5,00
Range 1 1 3 2 2 1
Minimum 4 4 2 3 3 4
Maximum 5 5 5 5 5 5 78
Y.1
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 30 50,0 50,0 50,0
5 30 50,0 50,0 100,0
Total 60 10,0 100,0
Y.2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 23 38,3 38,3 38,3
5 37 61,7 61,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y.3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2 2 3,3 3,3 3,3
3 30 50,0 50,0 53,3
4 20 33,3 33,3 86,7
5 8 13,3 13,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
79
Y.4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 34 56,7 56,7 56,7
4 19 31,7 31,7 88,3
5 7 11,7 11,7 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y.5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3 10 16,7 16,7 16,7
4 42 70,0 70,0 86,7
5 8 13,3 13,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
Y.6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4 28 46,7 46,7 46,7
5 32 53,3 53,3 100,0
Total 60 100,0 100,0
80
Descriptives X
Descriptive Statistics
N Minimum Maximum Mean Std. Deviation
X.1 60 4 5 4,37 ,486
X.2 60 3 5 4,12 ,490
X.3 60 3 5 3,75 ,680
X.4 60 3 5 4,48 ,596
X.5 60 2 5 3,50 ,834
X.6 60 4 5 4,38 ,490
Valid N (listwise) 60
Descriptives Y
Descriptive Statistics
N Minimum
Maximu
m Mean Std. Deviation
Y.1 60 4 5 4,50 ,504
Y.2 60 4 5 4,62 ,490
Y.3 60 2 5 3,57 ,767
Y.4 60 3 5 3,55 ,699
Y.5 60 3 5 3,97 ,551
Y.6 60 4 5 4,53 ,503
Valid N (listwise) 60
RIWAYAT HIDUP
HASANUDDIN, Dilahirkan di Kota Watampone, Sulawesi selatan pada tanggal 14 September 1997. Anak pertama dari 4 bersaudara pasangan dari Sabbi dan Niswa. Peneliti menyelesaikan pendidikan di Sekolah Dasar di SD Negeri 12/79 ULUBALANG di kecamatan Salomekko Kabupaten Bone pada tahun 2010. Pada tahun itu juga peneliti melanjutkan pendidikan di SMP Negeri 4 Salomekko Kecamatan Salomekko Kabupaten Bone dan tamat pada tahun 2013 kemudian melanjutkan Sekolah Menegah Atas di SMA Negeri 21 Bone pada tahun 2013 dan selesai pada tahun 2016. Pada tahun 2016 peneliti melanjutkan pendidikan di perguruan tinggi swasta, tepatnya di Universitas Muhammadiyah Makassar (UMM) Fakultas Ekonomi Dan Bisnis jurusan Manajemen peneliti menyelesaikan kuliah pada tahun 2021; Dengan judul Analisis Dampak Pendapatan Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Temas Shipping Cabang Makassar.