BAB V PENUTUP
B. Saran
Agar dapat memperoleh gambaran yang lebih mendalam serta komprehensif, maka penulis menyarankan beberapa hal sebagai berikut : 1. Disarankan kepada kepala Dinas Koperasi Dan Umkm Provinsi Sulawesi
Selatan supaya peningkatan Penggunaan sistem Informasi yang di programkan untuk pegawai guna meningkatkan pengetahuan dan keterampilan agar menghasilkan kinerja yang lebih baik.
2. Disarankan kepada pegawai Dinas Koperasi Dan Umkm Provinsi Sulawesi selatan agar tetap menjaga kinerjanya dengan baik.
64
3. Berdasarkan kepada rekan mahasiswa yang ingin melakukan penelitian ini agar lebih banyak menggali informasi mengenai sistem informasi manajemen terhadap efektivitas pegawai.
DAFTAR PUSTAKA
Ching, R., & Yakub, Y. (2014). Perancangan Sistem Informasi Penggajian Pada PT. Eagle Indo Pharma. Jurnal Sisfokom (Sistem Informasi dan Komputer), 3(2).
Hasibuan (2019:26).manajemen sumber daya manusia,edisi revisi,jakarta:penerbit Pt. Bumi aksara
Heriasman, H. (2017). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Dan Lingkungan Kerja Terhadap Efektivitas Kerja Karyawan Pada Pt. Inhil Sarimas Kelapa Rumbai Jaya Kabupaten Indragiri Hilir. Eko Dan Bisnis: Riau Economic And Business Review, 8(4), 72-81.
Loudon, 2013 hal 46, ;management information sistem:managing the digital firm, 13 th Ed, person education limited .new york university-united states of america,2013
Maangkunegara (2016:45) manajemen sumber daya manusia perusahaan bandung,PT remaja rosdakarya.
Nurrani, V. T., & Ferdian, A. (2018). Sistem Informasi Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Yayasan Pendidikan Telkom Bandung.
Jurnal Riset Bisnis Dan Manajemen, 11(1), 25-28.
Nurrani, V. T., & Ferdian, A. (2018). Sistem Informasi Manajemen terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Yayasan Pendidikan Telkom Bandung. Jurnal Riset Bisnis dan Manajemen, 11(1), 25-28.
O’brien dan marakas(2008.hal.32) management information systems,eight edition, new york the mcgraw hill companies inc
Pamungkas, I. B. (2017). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen, Kompetensi, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada Pt. Circleka Indonesia Utama (Wilayah Jakarta). Kreatif: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 5(1), 18-29.
Pamungkas, I. B. (2017). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen, Kompetensi, Motivasi Terhadap Kinerja Karyawan Pada PT. Circleka Indonesia Utama (Wilayah Jakarta). KREATIF: Jurnal Ilmiah Prodi
Manajemen Universitas Pamulang, 5(1), 18-29.
Raymond mcleod 2007 hal.11 management information systems PEARSON education new jersey
Sariani, D. (2014). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Kinerja Karyawan Di Pt. Ecogreen Oleochemicals Batam. Computer Based Information System Journal, 2(1).
Siagian (2008:24) manajemen sumber daya manusia,jakarta:bumi aksara
Sirait, G. (2014). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Hollan Bpamungkas, I. B. (2017). Pengaruh Sistem Informasi Manajemen, Kompetensi, Motivasi Terhadap
Kinerja Karyawan Pada Pt. Circleka Indonesia Utama (Wilayah Jakarta). Kreatif: Jurnal Ilmiah Prodi Manajemen Universitas Pamulang, 5(1), 18-29.
Siregar, V. M. M. (2018). Sistem Informasi Pendataan Logistik Aktiva Tetap PT.
Bank Central Asia, Tbk Kantor Cabang Pematangsiantar.
Sistemasi: Jurnal Sistem Informasi, 7(3), 250- 258.
Sugiyono, K. P. (2016). Perencanaan Strategis Sistem Informasi Dengan Metode Eap (Studi Kasus: Pt. Sanitas Divisi Consumer Goods) (Doctoral Dissertation, Uajy).
Widodo, T. W., Handayani, S. R., & Saifi, M. (2013). Pengaruh Aplikasi Sistem Informasi Manajemen (Sim) Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Usaha Kecil Menengah Bidang Usaha Warnet Di Kota Malang). Profit: Jurnal Administrasi Bisnis, 7(1).
Wijaya, I. M. (2016). Pengaruh Kepemimpinan Dan Sistem Informasi Manajemen Terpadu Terhadap Kinerja Karyawan Kantor Pusat Universitas Warmadewa. Public Inspiration: Jurnal Administrasi Publik, 1(1), 33-49.
L
A
M
P
I
R
A
N
Koeisioner penelitian
PENGANTAR
Dalam rangka penyelesaian tugas akhir sebagai mahasiswa program srata satu Universitas Muhammadiyah Makassar,saya:
Nama : Irdawati Razak
Nim 105721140617
Jurusan/fakultas : Manajemen/Ekonomi Dan Bisnis Pembimbing I : Dr. H. Muchram BL,S.E.,M,S Pembimbing II : Zalkha Soraya,S.E.,M.M
Bermaksud melakukan penelitian Ilmiah untuk menyusun skripsi dengan judul
“Analisis Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Koperasi Dan UMKM Provinsi Sulawesi Selatan”.
Sehubungan dengan hal tersebut saya berharap kesedian bapak/ibu/saudara untuk meluangkan waktu sejenak untuk mengisi beberapa pertanyaan kuesioner ini.
Data diperoleh hanya untuk digunakan untuk kepentingan penelitian dan tidak untuk digunakan sebagai penelitian kerja di tempat bapak/ibu/saudara bekerja, sehingga saya akan menjaga kerahasiaan sesuai dengan kode etika penelitian.
Peneliti sangat mengharapkan kepada semua pihak yang terpilih sebagai responden dalam penelitian ini dapat bekerja sama dalam memberikan informasi serta atas pernyataan secara benar,jujur, dan objektif.tidak ada jawaban salah atau benar dalam pilihan saudara, karena tujuan kuesioner ini adalah untuk meminta persepsi/pendapat saudara.
Terimakasih atas kesediaan bapak/ibu/saudara meluangkan waktu untuk mengisi kuesioner guna membantu kelancaran penelitian ini.
Kuesioner penelitian A. Pendahuluan
Sebelumnya saya sampaikan terima kasih atas kesediaan bapak/ibu/saudara untuk menjadi responden dalam penelitian ini.daftar pertanyaan ini di buat dengan maksud mengumpulkan data dalam rangka penyusunan skripsi yang berjudul :Analisis Pengaruh Sistem Informasi Manajemen Terhadap Efektivitas Kerja Pegawai Pada Dinas Koperasi Dan UMKM Provinsi Sulawesi Selatan .
B. Identitas responden
▪ Nama responden ... (Boleh dirahasiakan)
▪ Jenis kelamin : Laki-laki Perempuan
▪ Usia :
▪ Pendidikan :
▪ Masa kerja : C. Pertanyaan
Berilah tanda centang ( ✓) pada salah satu yang dianggap paling tepat dengan bobot penelitian sebagai berikut :
1. Sangat tidak setuju (STS) 2. Tidak setuju (TS)
3. Kurang setuju ( KS) 4. Setuju (S)
5. Sangat Setuju (SS)
• Variabel Sistem Informasi Manajemen (X)
No Butir Pertanyaan STS TS KS S SS
1. Relevan
a. Informasi yang diperoleh selalu sesuai dengan apa yang dibutuhkan oleh instansi.
b. System informasi manajemen yang dihasilkan selalu relevan
2. Tepat waktu
a. Informasi yang dihasilkan selalu tepat waktu
b. Ketepatan waktu informasi sangat mempengaruhi efektif atau tidaknya suatu pekerjaan
3. Akurat
a. Informasi yang dihasilkan oleh system itu sangat akurat
b. Informasi yang dihasilkan oleh system dapat di percaya
c. pegawai merasa puas dengan keakuratan dari system informasi manajemen
• Variabel Efektivitas Kerja (Y)
No Butir Pertanyaan STS TS KS S SS
1. Kriteria
a. Tujuan yang ingin dicapai jelas b. Proses analisis dan perumusan
kebijaksanaan mantap
c. Program-program disusun dengan matang.
2. Dimensi
a. Atasan memberikan ruang gerak yang fleksibel terhadap pegawai b. pegawai mendapatkan imbalan yang
layak 3. Struktur
a. Struktur yang disusun sederhana b. Pekerjaan dilaksanakan sesuai
dengan struktur yang telah ditetapkan.
4. Pelatihan
a. Efektivitas kerja pegawai akan tercapai melalui program pelatihan b. Dengan pelatihan dapat
meningkatkan motivasi dan semangat kerja
5. Promosi
a. pegawai yang berprestasi akan diberikan imbalan yang lebih
b. pegawai yang telah menstabilkan instansi akan terjamin dalam instansi.
Kelamin Pendidikan Kerja
1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
1 L 56 S2 12 5 5 5 5 4 5 5 34 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 53
2 P 60 S2 32 4 5 4 5 4 4 5 31 5 4 4 3 3 4 3 3 4 3 4 40
3 P 50 S2 25 4 5 4 5 4 5 4 31 4 4 5 5 4 4 5 5 5 5 4 50
4 L 40 S2 11 5 4 5 4 5 4 5 32 4 4 4 5 5 5 4 4 4 5 4 48
5 P 41 S2 23 5 5 5 4 4 4 4 31 4 4 5 4 4 4 4 4 5 4 4 46
6 L 39 S2 23 5 5 4 5 4 4 5 32 5 5 4 4 4 4 4 4 4 5 5 48
7 P 46 SMA 11 4 4 4 4 3 4 4 27 4 4 4 5 5 5 3 4 4 3 4 45
8 L 41 S1 12 4 5 4 5 4 5 4 31 5 5 5 5 5 4 4 4 5 4 5 51
9 LP 48 SMA 6 5 5 4 5 4 5 4 32 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 43
10 P 46 S1 31 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 3 5 5 5 5 53
11 P 46 S2 11 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 54
12 P 56 SMA 13 5 5 5 5 5 4 4 33 5 5 5 4 4 4 5 5 5 5 5 52
13 L 65 SMA 14 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 4 4 4 4 4 4 4 3 4 43
14 P 45 SMA 15 4 4 5 4 3 4 4 28 5 5 5 5 5 5 4 5 4 5 5 53
15 L 34 SMA 12 4 4 4 5 5 5 5 32 4 4 5 4 4 4 2 3 4 4 5 43
16 P 45 SMA 11 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 54
17 L 45 SMA 13 5 5 4 5 5 3 5 32 5 5 5 5 5 5 3 4 4 5 5 51
18 L 46 SMA 14 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 54
19 L 48 S1 15 4 5 4 5 5 4 4 31 4 5 4 5 5 4 4 5 5 5 5 51
20 P 49 S1 16 4 5 4 4 4 4 3 28 5 4 5 4 4 4 3 4 4 4 4 45
21 L 43 S1 12 5 5 5 5 5 5 5 35 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 54
22 L 42 S1 16 5 5 5 5 4 4 5 33 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 54
23 L 56 SMA 21 5 4 5 4 5 5 5 33 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 54
24 P 50 SMA 25 4 5 5 4 5 5 5 33 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 51
25 P 65 SMA 22 4 4 5 5 4 5 5 32 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 53
26 L 56 S2 25 5 5 4 4 4 4 4 30 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 44
27 L 34 S2 13 4 4 3 4 3 4 5 27 4 4 4 3 4 5 3 4 4 3 4 42
28 L 43 S2 11 4 4 4 4 4 4 5 29 5 4 5 4 5 5 4 4 5 4 4 49
29 P 56 S2 17 4 5 5 4 5 4 5 32 3 4 4 4 4 5 4 5 5 5 4 47
30 P 54 S2 17 4 5 4 5 5 5 4 32 4 3 4 4 4 4 4 5 5 5 5 47
31 P 44 SMA 11 4 4 4 4 4 5 5 30 3 4 5 4 4 5 4 4 4 4 4 45
32 P 55 S1 9 3 4 4 4 4 5 4 28 4 4 5 5 5 5 4 4 4 5 4 49
33 L 39 S1 21 4 4 4 4 4 4 3 27 5 5 4 4 4 5 4 4 5 5 5 50
34 L 40 S1 19 4 4 4 4 4 4 4 28 4 4 5 4 5 4 4 4 4 4 4 46
35 P 51 S1 21 4 4 4 4 4 5 4 29 4 4 4 4 5 4 3 4 4 3 4 43
36 L 52 S2 22 4 4 4 4 4 4 5 29 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 50
37 P 43 S2 19 4 4 4 4 5 4 5 30 4 4 4 4 4 5 5 5 4 4 5 48
38 L 41 SMA 27 4 4 5 4 4 4 4 29 4 4 4 4 5 5 5 5 5 4 4 49
39 P 39 SMA 25 4 4 5 4 5 4 4 30 4 4 4 5 4 5 4 5 4 4 4 47
40 L 54 SMA 21 4 4 5 4 4 4 5 30 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 5 51
41 P 46 SMA 23 4 4 4 4 5 4 5 30 4 4 5 4 5 4 5 5 5 5 5 51
42 L 37 SMA 27 4 4 4 5 4 4 4 29 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 5 51
43 P 57 S1 12 4 4 4 4 4 4 4 28 5 5 4 5 3 5 4 4 4 5 4 48
44 L 62 S2 18 4 4 5 4 5 4 5 31 4 4 4 4 4 5 4 5 4 5 4 47
45 P 43 S2 19 4 4 4 5 5 5 5 32 4 4 3 4 4 4 4 4 5 4 5 45
46 P 65 S2 26 4 4 4 4 4 5 5 30 4 4 4 4 4 5 5 5 5 4 5 49
47 P 57 S1 29 4 4 5 4 5 4 5 31 4 4 5 5 5 5 5 4 5 4 4 50
48 P 58 S1 29 4 4 4 4 4 5 4 29 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 50
49 P 45 S2 24 4 4 5 4 4 4 4 29 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 5 53
50 L 41 SMA 21 4 4 5 4 4 5 5 31 4 4 5 5 5 5 4 4 4 4 4 48
Frequencies
Statistics Usia
N Valid 50
Missing 0
Mean 48.280
Sum 2414.0
Usia
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 34.0 2 4.0 4.0 4.0
37.0 1 2.0 2.0 6.0
39.0 3 6.0 6.0 12.0
40.0 2 4.0 4.0 16.0
41.0 4 8.0 8.0 24.0
42.0 1 2.0 2.0 26.0
43.0 4 8.0 8.0 34.0
44.0 1 2.0 2.0 36.0
45.0 4 8.0 8.0 44.0
46.0 5 10.0 10.0 54.0
48.0 2 4.0 4.0 58.0
49.0 1 2.0 2.0 60.0
50.0 2 4.0 4.0 64.0
51.0 1 2.0 2.0 66.0
52.0 1 2.0 2.0 68.0
54.0 2 4.0 4.0 72.0
55.0 1 2.0 2.0 74.0
56.0 5 10.0 10.0 84.0
57.0 2 4.0 4.0 88.0
58.0 1 2.0 2.0 90.0
60.0 1 2.0 2.0 92.0
62.0 1 2.0 2.0 94.0
65.0 3 6.0 6.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Frequencies
Statistics Jenis Kelamin
N Valid 50
Missing 0
Jenis Kelamin
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid L 24 48.0 48.0 48.0
P 26 52.0 52.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Frequencies
Statistics Tingkat Pendidikan
N Valid 50
Missing 0
Tingkat Pendidikan
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid S1 13 26.0 26.0 26.0
S2 18 36.0 36.0 62.0
SMA 19 38.0 38.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Frequencies
Statistics Masa Kerja
N Valid 50
Missing 0
Mean 18.440
Sum 922.0
Masa Kerja
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 6.0 1 2.0 2.0 2.0
9.0 1 2.0 2.0 4.0
11.0 6 12.0 12.0 16.0
12.0 5 10.0 10.0 26.0
13.0 3 6.0 6.0 32.0
14.0 2 4.0 4.0 36.0
15.0 2 4.0 4.0 40.0
16.0 2 4.0 4.0 44.0
17.0 2 4.0 4.0 48.0
18.0 1 2.0 2.0 50.0
19.0 3 6.0 6.0 56.0
21.0 5 10.0 10.0 66.0
22.0 2 4.0 4.0 70.0
23.0 3 6.0 6.0 76.0
24.0 1 2.0 2.0 78.0
25.0 4 8.0 8.0 86.0
26.0 1 2.0 2.0 88.0
27.0 2 4.0 4.0 92.0
29.0 2 4.0 4.0 96.0
31.0 1 2.0 2.0 98.0
32.0 1 2.0 2.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Frequencies
Statistics
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7
N Valid 50 50 50 50 50 50 50
Missing 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.280 4.420 4.420 4.400 4.340 4.400 4.520
Sum 214.0 221.0 221.0 220.0 217.0 220.0 226.0
Frequency Table
sistem informasi
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 1 2.0 2.0 2.0
4.0 34 68.0 68.0 70.0
5.0 15 30.0 30.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.0 29 58.0 58.0 58.0
5.0 21 42.0 42.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Total 50 100.0 100.0
X4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.0 30 60.0 60.0 60.0
5.0 20 40.0 40.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 3 6.0 6.0 6.0
4.0 27 54.0 54.0 60.0
5.0 20 40.0 40.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 1 2.0 2.0 2.0
4.0 28 56.0 56.0 58.0
5.0 21 42.0 42.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
X7
5.0 22 44.0 44.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Frequencies
Statistics
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11
N Valid 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Missin g
0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Mean 4.380 4.380 4.540 4.460 4.500 4.640 4.060 4.420 4.560 4.400 4.500 Sum 219.0 219.0 227.0 223.0 225.0 232.0 203.0 221.0 228.0 220.0 225.0
Frequency Table
Efektivitas Kerja Pegawai (Y)
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 2 4.0 4.0 4.0
4.0 27 54.0 54.0 58.0
5.0 21 42.0 42.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y2
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 1 2.0 2.0 2.0
4.0 29 58.0 58.0 60.0
5.0 20 40.0 40.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y3
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 1 2.0 2.0 2.0
4.0 21 42.0 42.0 44.0
5.0 28 56.0 56.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y4
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 2 4.0 4.0 4.0
4.0 23 46.0 46.0 50.0
5.0 25 50.0 50.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y5
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 2 4.0 4.0 4.0
4.0 21 42.0 42.0 46.0
5.0 27 54.0 54.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y6
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.0 18 36.0 36.0 36.0
5.0 32 64.0 64.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y7
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 2.0 1 2.0 2.0 2.0
3.0 8 16.0 16.0 18.0
4.0 28 56.0 56.0 74.0
5.0 13 26.0 26.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y8
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 2 4.0 4.0 4.0
4.0 25 50.0 50.0 54.0
5.0 23 46.0 46.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y9
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.0 22 44.0 44.0 44.0
5.0 28 56.0 56.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y10
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 3.0 5 10.0 10.0 10.0
4.0 20 40.0 40.0 50.0
5.0 25 50.0 50.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Y11
Frequency Percent Valid Percent
Cumulative Percent
Valid 4.0 25 50.0 50.0 50.0
5.0 25 50.0 50.0 100.0
Total 50 100.0 100.0
Correlations
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
sistem informasi 4.280 .4965 50
X2 4.420 .4986 50
X3 4.420 .5379 50
X4 4.400 .4949 50
X5 4.340 .5928 50
X6 4.400 .5345 50
X7 4.520 .5799 50
Jumlah 30.780 2.2523 50
Correlations X
1
X2 X3 X4 X5 X6 X7 Jumla
h sistem
informas i
Pearson Correlation 1
.587*
* .391** .449*
* .294* .031 .264 .695**
Sig. (2-tailed) .000 .005 .001 .038 .832 .064 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
X2 Pearson Correlation
.587** 1 .166 .629*
* .267 .123 .006 .629**
Sig. (2-tailed) .000 .250 .000 .061 .397 .969 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
X3 Pearson Correlation .391** .166 1 .046 .375** .114 .267 .566**
Sig. (2-tailed) .005 .250
50
.751 .007 .432 .061 .000
N 50 50 50 50 50 50 50
X4 Pearson
Correlation .449** .629*
* .046 1 .292* .309* .185 .666**
Sig. (2-tailed) .001 .000 .751 .040 .029 .199 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
X5 Pearson
Correlation .294* .267 .375** .292* 1 .142 .366*
* .669**
Sig. (2-tailed) .038 .061 .007 .040 .326 .009 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
X6 Pearson
Correlation
.031 .123 .114 .309* .142 1 .171 .448**
Sig. (2-tailed) .832 .397 .432 .029 .326 .235 .001
N 50 50 50 50 50 50 50 50
X7 Pearson
Correlation
.264 .006 .267 .185 .366** .171 1 .558**
Sig. (2-tailed) .064 .969 .061 .199 .009 .235 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
Jumlah Pearson
Correlation .695** .629*
* .566** .666*
* .669** .448*
*
.558*
* 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000 .000 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Correlations
Descriptive Statistics
Mean Std. Deviation N
Efektivitas Kerja Pegawai (Y) 4.380 .5675 50
Y2 4.380 .5303 50
Y3 4.540 .5425 50
Y4 4.460 .5789 50
Y5 4.500 .5803 50
Y6 4.640 .4849 50
Y7 4.060 .7117 50
Y8 4.420 .5746 50
Y9 4.560 .5014 50
Y10 4.400 .6701 50
Y11 4.500 .5051 50
Jumlah 48.84 3.705 50
Correlations
Y1 Y2 Y3 Y4 Y5 Y6 Y7 Y8 Y9 Y10 Y11
Juml ah
Y1 Pearso n Correlaion
1 .73 1**
.314* .265 .093 .062 -.108 .001 .241 .343* .463* .505*
000 026 .063 .521 .667 .455 .993 .092 .015 .001 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y2 P
e o n .73
1**
1 .336* .483*
* .232 .225 .047 .202 .335* .482*
*
.571*
*
.696*
*
S e d )
.00
0 .017 .000 .105 .116 .748 .159 .018 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y3 a t n .31
4* .33
6*
1 .493*
*
.421*
*
.133 .126 .043 .216 .236 .186 .531*
*
S d )
.02 6
.01
7 .000 .002 .356 .384 .766 .132 .099 .195 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y4 T
i o
.26 5
.48 3**
.493*
* 1 .516*
*
.384*
* .229 .266 .219 .410*
* .244 .692*
*
S e d )
06 3
.00
0 .000 .000 .006 .110 .062 .126 .003 .087 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y5 l
a t i o n
.09 3
.23 2
.421*
*
.516*
* 1 .363*
* .222 .214 .281* .210 .174 .569*
*
Sig. (2- tailed)
.52 1
.10
5 .002 .000 50
.010 .121 .135 .048 .143 .227 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y6 Pearso n
Correla tion
.06 2
.22
5 .133 .384*
*
.363*
* 1 .241 .261 .091 .264 .000 .456*
*
Sig. (2- tailed)
.66 7
.11
6 .356 .006 .010 .091 .067 .531 .064 1.00 0 .001
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y7 Pearso n
Correla tion
- .10 8
.04
7 .126 .229 .222 .241 1 .486*
*
.476*
* .291* .142 .514*
*
Sig. (2- tailed)
.45 5
.74
8 .384 .110 .121 .091 .000 .000 .040 .325 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y8 Pearso n
Correla tion
.00 1
.20
2 .043 .266 .214 .261 .486*
* 1 .442*
*
.456*
* .316* .579*
*
Sig. (2- tailed)
.99 3
.15
9 .766 .062 .135 .067 .000 .001 .001 .025 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y9 Pearso n
Correla tion
.24 1
.33
5* .216 .219 .281* .091 .476*
*
.442*
* 1 .413*
*
.483*
*
.642*
*
Sig. (2- tailed)
.09 2
.01
8 .132 .126 .048 .531 .000 .001 .003 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y10 Pearso n
Correla tion
.34 3*
.48
2** .236 .410*
* .210 .264 .291* .456*
*
.413*
* 1 .482*
*
.717*
*
Sig. (2- tailed)
.01 5
.00 0
.099 .003 .143 .064 .040 .001 .003 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Y11 Pearso n Correla tion
.46 3**
.57
1** .186 .244 .174 .000 .142 .316* .483*
*
.482*
* 1 .611*
*
Sig. (2- tailed)
.00 1
.00
0 .195 .087 .227 1.00
0 .325 .025 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
Jumlah Pearso n
Correla tion
.50 5**
.69 6**
.531*
*
.692*
*
.569*
*
.456*
*
.514*
*
.579*
*
.642*
*
.717*
*
.611*
* 1
Sig. (2- tailed)
.00 0
.00
0 .000 .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000
N 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.706 7
Item-Total Statistics Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
sistem informasi 26.500 3.765 .551 .640
X2 26.360 3.909 .465 .661
X3 26.360 3.990 .369 .685
X4 26.380 3.832 .514 .650
X5 26.440 3.639 .479 .655
X6 26.380 4.281 .229 .719
X7 26.260 3.951 .341 .694
Reliability
Scale: ALL VARIABLES
Case Processing Summary
N %
Cases Valid 50 100.0
Excludeda 0 .0
Total 50 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's Alpha N of Items
.812 11
Item-Total Statistics Scale Mean if Item
Deleted
Scale Variance if Item Deleted
Corrected Item- Total Correlation
Cronbach's Alpha if Item Deleted
Efektivitas Kerja Pegawai (Y) 44.460 11.927 .378 .806
Y2 44.460 11.274 .610 .784
Y3 44.300 11.888 .414 .802
Y4 44.380 11.098 .595 .785
Y5 44.340 11.617 .449 .799
Y6 44.200 12.327 .343 .808
Y7 44.780 11.522 .352 .813
Y8 44.420 11.596 .461 .798
Y9 44.280 11.593 .552 .790
Y10 44.440 10.619 .609 .782
Y11 44.340 11.698 .514 .794
Regression
Variables Entered/Removeda
Model Variables Entered
Variables
Removed Method
1 Jumlahb . Enter
a. Dependent Variable: Jumlah b. All requested variables entered.
Model Summary
Model R
R Square
Adjusted R Square
Std. Error of the Estimate
Change Statistics R Square
Change
F
Change df1 df2
Sig.
F Chan ge
1 .475a .226 .20
9
3.294 .226 13.985 1 48 .0
00 a. Predictors: (Constant), Jumlah
ANOVAa
Model Sum of Squares df Mean Square F Sig.
1 Regression 151.779 1 151.779 13.985 .000b
Residual 520.941 48 10.853
Total 672.720 49
a. Dependent Variable: Jumlah b. Predictors: (Constant), Jumlah
Coefficientsa
Model
Unstandardized Coefficients
Standardized Coefficients
t Sig.
B Std. Error Beta
1 (Constant) 24.789 6.448
.475
3.844 .000
Jumlah .781 .209 3.740 .000
a. Dependent Variable: Jumlah
Dokumentasi