BAB V PENUTUP
B. Saran
Saran yang direkomendasikan berdasarkan kesimpulan hasil penelitian yang di harapkan dapat meningkatkan produktivitas dan semangat pegawai di Sekretariat Pemerintah Kota Makassar adalah sebagai berikut :
1. Bagi Peneliti
Karena keterbatasan yang dimiliki oleh peneliti, maka diharapkan bagi peneliti selanjutnya yang akan meneliti dengan subjek dan variabel yang sama untuk menggunakan responden yang lebih banyak sehingga dapat menyempurnakan penelitian ini.
2. Bagi Instansi
Dari hasil penelitian diketahuai bahwa pengaruh promosi jabatan terhadap produktivitas dan semangat kerja di Sekretariat Pemerintah Kota Makassar sudah berada pada kategori yang baik. Diharapkan kedepannya untuk mempertahankan dan lebih ditingkatkan demi tercapainya pegawai yang berkualitas sehingga memberikan pengaruh yang positif terhadap instansi.
114
DAFTAR PUSTAKA
Abdurrahman, M. (2009). Pendidikan Bagi Anak Berkesulitan Belajar. Jakarta:
PT. Rineka Cipta.
Aisah, L. I. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan, Disiplin Kerja Dan Motivasi Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan Di Hotel Harris Vertu Yello Harmoni. Jurnal Human Capital Development, 5(3), 47-63.
Anoraga, P. (2004). Manajemen Bisnis Cetakan Ke-3. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Arikunto, S. (2010). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta: PT.
Rineka Cipta.
Ashar, L., & Saleh, M. (2015). Pengaruh Kompensasi Dan Kinerja Terhadap Produktivitas Karyawan Peternakan Ayam Potong Pada Kemitraan PT.
Mitra Gemuk Bersama (MGB) Di Kabupaten Jember. Jurnal ISEI Jember, Volume 5 (3), 1-8.
Ashari, E. T. (2009). Reformasi Pengelolaan SDM Aparatur Prasyarat Tata Kelola Birokrasi Yang Baik. Jurnal Borneo Administrator, Volume 6(2), 13-14.
Buthar, L. F. (2015). Pengaruh Stres Kerja Terhadap Produktivitas Karyawan Di PT. X. Universitas HKBP Nommensen, Medan.
Dessler, G. (2015). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Selemba Empat.
Edy, S. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Kencana.
Handoko, T. H. (1996). Manajemen Personalia Dan Sumber Daya Manusia.
Yogyakarta: BPFE.
Hariyanti, E. (2005). Analisis Pengaruh Gaya kepemimpinan Dan Iklim Organisasi Terhadap Kepuasan Kerja Dan Kinerja Pegawai Kantor Kecamatan Gayamsari Pemkot Semarang. Universitas Diponegoro, Semarang, Semarang.
Hasibuan, M. (2002). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Hasibuan, M. (2008). Manajemen Dasar, Pengertian Dan Masalah. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Hasibuan, M. (2016). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Kusnendi. (2003). Ekonomi Sumber Daya Manusia dan Alam. Jakarta : Universitas Terbuka.
Kusuma, L. P. (2012). Hubungan Antara Disiplin Kerja Dengan Produktivitas Kerja Karyawan PT. Telkom Divisi Consumer Area Purwokerto.
Universitas Muhammadiyah Purwokerto, Purwokerto.
Manullang, M. (2001). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: BPFE.
Manullang, M. (2001) Manajemen Personalia. Yogyakarta: Gajah Mada University Press.
Mathis, Dkk. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi Pertama. Jakarta:
Salemba Empat.
Nawawi, H. (2011). Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Bisnis Yang Kompotitif. Yogyakarta : Gajah Mada University Press.
Pramitasari, T. D. (2018). Analisis Pengaruh Promosi Jabatan Dan Disiplin Kerja Pada Produktivitas Kerja Karyawan Pada PT. Pos Indonesia (PERSERO) Di Kabupaten Situbundo. Jurnal Prilaku Dan Strategi Bisnis, 6 (1), 21-36.
Ramadhanni, R., & Seno, A. (2015). Pengaruh Pelaksanaan Promosi Jabatan Terhadap Semangat Kerja Karyawan Divisi Redaksi Pada PT> Tribun Pekanbaru. Jom FISIP, 2(2).
Rismayanti, F., Faizal, M., & Kokom, K. (2019). Peran Promosi Terhadap Peningkatan Produktivitas Kerja Karyawan (Study Pada PT. Star Comgistic Indonesia Kabupaten Sukabumi). Jurnal Ekonomi dan Bisnis, 9(3), 303- 312.
Rival, Dkk. (2005). Manajemen Sumber Daya Manusia Untuk Perusahaan.
Jakarta: PT. Rajagrafindo Persada.
Sastrohadiwiryo, S. (2001). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta: PT.
Bumi Aksara.
Sastrohadiwiryo, S. (2003). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia, Pendekatan Administrasi Dan Operasional. Jakarta: PT. Bumi Aksara.
Setiawan, A. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Lingkungan Kerja Terhadap Semangat Kerja Pegawai Di Lingkungan Universitas Pembangunan Pancabudi Medan. Jurnal Akutansi Bisnis dan Publik, 8(2).
Siagian, S. P. (2002). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Siagian, S. P. (2009). Kiat Meningkatkan Produktivitas Kerja. Jakarta: PT. Rineka Cipta.
Siagian, S. P. (2009). Manajemen Sumber Daya Manusia Edisi 3. Jakarta : PT.
Bumi Aksara.
Simamora, H. (2004). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: STIE YKPN.
Sinungan, M. (2005). Produktivitas: Apa Dan Bagaimana Edisi Kedua. Jakarta:
PT. Bumi Aksara.
Siswanto, B. (2000). Manajemen Tenaga Kerja. Bandung: Sinar Baru..
Sugiyono. (2015). Metode Penelitian kombinasi (Mix Methods). Bandung: CV.
Alfiabeta.
Tohardi, A. (2002). Pemahaman Praktis Manajemen Sumber Daya Manusia.
Bandung : Universitas Tanjung Pura , Mandar Maju.
Umar, H. (1999). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka Utama.
Umar, H. (2000). Riset Pemasaran Dan Penilaian Konsumen. Jakarta: PT.
Gramedia Pustaka.
Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara.
Yani, M. (2012). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Mitra Wacana Media.
117
L A M
P
I
R
A
N
Lampiran 1 : Kuesioner
KUESIONER PENELITIAN
PENGARUH ROMOSI JABATAN TERHADAP PRODUKTIVITAS DAN SEMANGAT KERJA APARATUR SIPIL NEGARA DI SEKRETARIAT
PEMERINTAH KOTA MAKASSAR Responden yang terhormat,
Bersama ini saya memohon kesediaannya untuk mengisi daftar kuesioner yang diberikan. Informasi yang diberikan sebagai data penelitian dalam rangka penyusunan skripsi pada program sarjana Universitas Muhammadiyah Makassar dengan judul “Pengaruh Promosi Jabatan Terhadap Produktivitas dan Semangat Kerja Aparatur Sipil Negara Di Sekretariat Pemerintah Kota Makassar”.
Informasi ini merupakan bantuan yang sangat berarti dalam penyelesaian data penelitian . Atas bantuan Bapak/Ibu saya ucapkan terima kasih.
A. Petunjuk Pengisian
1. Jawablah pertanyaan ini sesuai dengan pendapat Bapak/Ibu.
2. Pilihan jawaban dari daftar pertanyaan dengan memberi tanda checklist () pada salah satu jawaban yang paling sesuai menurut Bapak/Ibu.
Adapun makna tanda jawaban tersebut sebagai berikut:
a. SS : Sangat Setuju b. S : Setuju
c. RR : Ragu-Ragu d. TS : Tidak Setuju
e. STS : Sangat Tidak Setuju
B. Identitas Responden Nama : Jenis Kelamin : Umur :
Pengaruh Promosi Jabatan ( Variabel X) Terhadap Produktivitas Kerja (Variabel Y1)
No. Pernyataan SS S RR TS STS
Pengalaman
1. Pengetahuan yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja 2. Keterampilan yang Bapak/Ibu miliki
dapat menunjang produktivitas kerja Tingkat Pendidikan 3. Jenjang pendidikan yang Bapak/Ibu
miliki dapat menunjang produktivitas kerja
4. Skill yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja
Loyalitas
5. Sikap yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja
6. Pengabdian dan kepatuhan yang
Bapak/Ibu lakukan dapat menunjang produktivitas kerja
Kejujuran
7. Prilaku yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja
8. Integritas yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja
Tanggung Jawab
9. Kewajiban yang Bapak/Ibu lakukan dapat menunjang produktivitas kerja 10. Kedisiplinan yang Bapak/Ibu miliki
dapat menunjang produktivitas kerja Kepandaian Bergaul 11. Kemampuan berinteraksi yang
Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja
12. Lingkungan kerja yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja
Prestasi Kerja
13. Pencapaian yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang produktivitas kerja 14. Kinerja yang Bapak/Ibu miliki dapat
menunjang produktivitas kerja Inisiatif dan Kreatif 15. Kesadaran diri yang Bapak/Ibu miliki
dapat menunjang produktivitas kerja 16. Wawasan yang Bapak/Ibu miliki dapat
menunjang produktivitas kerja
Pengaruh Promosi Jabatan (Variabel X) Terhadap Semangat Kerja (variable Y2)
No. Pernyataan SS S RR TS STS
Pengalaman
1. Pengetahuan yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
2. Keterampilan yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
Tingkat Pendidikan 3. Jenjang pendidikan yang Bapak/Ibu
miliki dapat menunjang semangat kerja 4. Skill yang Bapak/Ibu miliki dapat
menunjang semangat kerja Loyalitas
5. Sikap yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
6. Pengabdian dan kepatuhan yang Bapak/Ibu lakukan dapat menunjang semangat kerja
Kejujuran
7. Prilaku yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
8. Integritas yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
Tanggung Jawab
9. Kewajiban yang Bapak/Ibu lakukan dapat menunjang semangat kerja
10. Kedisiplinan yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
Kepandaian Bergaul 11. Kemampuan berinteraksi yang
Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
12 Lingkungan kerja yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
Prestasi Kerja
13. Pencapaian yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
14. Kinerja yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
Inisiatif dan Kreatif 15. Kesadaran diri yang Bapak/Ibu miliki
dapat menunjang semangat kerja
16. Wawasan yang Bapak/Ibu miliki dapat menunjang semangat kerja
Produktivitas Kerja (Variabel Y1)
No. Pernyataan SS S RR TS STS
Motivasi 1. Bapak/Ibu semangat bekerja untuk
meningkatkan kuantitas kerja karena adanya promosi jabatan
2. Bapak/Ibu semangat bekerja untuk meningkatkan kuantitas kerja karena adanya promosi jabatan
Pendidikan
3. Keterampilan yang Bapak/Ibu miliki dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
4. Bapak/Ibu cakap dalam bekerja karena adanya promosi jabatan
Keterampilan 5. Bapak/Ibu mendapatkan promosi
jabatan karena memiliki keahlian dalam bekerja
6. Pendidikan dan pelatihan yang
Bapak/Ibu ikuti dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
Sikap Etika Kerja 7. Bapak/Ibu bekerja keras karena
dipengaruhi oleh promosi jabatan 8. Bapak/Ibu bertanggung jawab dalam
bekerja karena dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan Tingkat Penghasilan 9. Jumlah Pendapatan yang Bapak/Ibu
miliki dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
10 Bapak/Ibu merasa puas dalam bekerja karena dipengaruhi oleh promosi jabatan
Teknologi
11. Sarana yang Bapak/Ibu miliki dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
12. Kemudahan kerja yang Bapak/Ibu rasakan dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
Semangat Kerja (Variabel Y2)
No. Pernyataan SS S RR TS STS
Motivasi
1. Dorongan kuat dalam bekerja yang Bapak/Ibu miliki dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan 2. Keinginan kuat dalam bekerja yang
Bapak/Ibu miliki dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
Komunikasi
3. Interaksi yang Bapak/Ibu lakukan dapat dipengaruhi oleh promosi jabatan yang didapatkan
4. Hubungan kerja yang Bapak/Ibu bangun dipengaruhi karena adanya promosi jabatan
Lampiran 2 : Tabulasi Responden
A. Promosi Jabatan (Variabel X) (Pengaruhnya terhadap Produktivitas Kerja (Y1) dan Semangat Kerja (Y2)) PARSIAL
Responden Promosi Jabatan
Pengalaman Tingkat Pendidikan
Loyalitas Kejujuran Tanggung
Jawab
Kepandaian Bergaul
Prestasi Kerja
Inisiatif dan Kreatif
X1 X2 Jumlah X3 X4 Jumlah X5 X6 Jumlah X7 X8 Jumlah X9 X10 Jumlah X11 X12 Jumlah X13 X14 Jumlah X15 X16 Jumlah
1 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 5 9 4 4 8 4 4 8 4 4 8
2 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
3 4 5 9 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 5 4 9 5 5 10 5 5 10
4 5 4 9 2 4 6 5 4 9 5 5 10 4 5 9 5 4 9 5 5 10 5 4 9
5 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 5 9 5 5 10 5 5 10
6 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
7 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
8 4 4 8 2 5 7 4 4 8 4 4 8 4 5 9 5 5 10 3 4 7 5 5 10
9 5 5 10 2 5 7 4 4 8 5 4 9 5 4 9 3 3 6 5 4 9 5 5 10
10 4 4 8 3 4 7 4 4 8 3 4 7 3 4 7 4 3 7 4 4 8 3 4 7
11 5 5 10 4 5 9 4 4 8 5 5 10 4 4 8 5 4 9 4 4 8 5 4 9
12 5 5 10 4 5 9 4 3 7 3 3 6 4 3 7 2 2 4 4 5 9 3 3 6
13 4 4 8 3 4 7 4 3 7 4 4 8 4 3 7 4 3 7 5 4 9 4 4 8
15 5 5 10 4 4 8 5 5 10 4 5 9 5 5 10 4 4 8 5 5 10 4 5 9
16 4 5 9 4 5 9 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 4 4 8 4 4 8
17 5 5 10 5 5 10 4 5 9 5 5 10 5 5 10 5 4 9 4 5 9 5 5 10
18 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8
19 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
20 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 4 4 8
21 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 4 5 9 5 4 9 4 5 9 4 4 8
22 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10
23 5 5 10 5 5 10 4 5 9 4 5 9 5 5 10 4 5 9 5 4 9 5 4 9
24 4 4 8 4 4 8 4 4 8 3 4 7 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8
25 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10
26 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 5 9 4 4 8 4 4 8
27 4 4 8 5 5 10 4 4 8 4 4 8 5 5 10 4 4 8 4 4 8 5 5 10
28 5 5 10 4 4 8 4 3 7 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8
29 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10
30 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
31 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8
32 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10
33 5 5 10 4 4 8 5 5 10 4 4 8 5 4 9 5 4 9 4 5 9 4 4 8
34 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 4 5 9 5 4 9
35 5 5 10 3 3 6 4 3 7 2 3 5 3 5 8 3 5 8 4 4 8 5 3 8
36 5 5 10 3 3 6 5 5 10 5 4 9 5 4 9 3 5 8 5 5 10 4 3 7
37 3 5 8 3 4 7 5 5 10 4 5 9 5 5 10 5 5 10 5 4 9 5 4 9
38 5 5 10 4 4 8 4 4 8 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
40 5 5 10 4 5 9 5 4 9 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
41 5 5 10 4 5 9 3 4 7 2 4 6 5 5 10 2 5 7 3 5 8 5 5 10
42 5 5 10 5 4 9 4 4 8 3 3 6 3 4 7 4 3 7 5 3 8 3 4 7
43 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 5 5 10 4 4 8 5 5 10 5 5 10
44 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8 4 4 8
45 5 5 10 2 4 6 3 4 7 4 3 7 4 5 9 4 3 7 3 4 7 4 4 8
Responden Promosi Jabatan Total Pengalaman Tingkat
Pendidikan
Loyalitas Kejujuran Tanggung Jawab
Kepandaian Bergaul
Prestasi Kerja
Inisiatif dan Kreatif
X1 X2 X3 X4 X5 X6 X7 X8 X9 X10 X11 X12 X13 X14 X15 X16
1 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 4 4 65
2 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 78
3 4 5 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 5 5 5 5 70
4 5 4 2 4 5 4 5 5 4 5 5 4 5 5 5 4 71
5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 79
6 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 74
7 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 76
8 4 4 2 5 4 4 4 4 4 5 5 5 3 4 5 5 67
9 5 5 2 5 4 4 5 4 5 4 3 3 5 4 5 5 68
10 4 4 3 4 4 4 3 4 3 4 4 3 4 4 3 4 59
11 5 5 4 5 4 4 5 5 4 4 5 4 4 4 5 4 71
12 5 5 4 5 4 3 3 3 4 3 2 2 4 5 3 3 58
13 4 4 3 4 4 3 4 4 4 3 4 3 5 4 4 4 61
14 4 4 3 4 3 3 3 3 4 4 2 2 4 4 3 3 53
15 5 5 4 4 5 5 4 5 5 5 4 4 5 5 4 5 74
16 4 5 4 5 5 5 5 5 5 5 4 4 4 4 4 4 72
17 5 5 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 77
18 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
19 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 78
20 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 4 4 76
22 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80
23 5 5 5 5 4 5 4 5 5 5 4 5 5 4 5 4 75
24 4 4 4 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 63
25 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80
26 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 5 4 4 4 4 65
27 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 4 4 4 4 5 5 70
28 5 5 4 4 4 3 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 65
29 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 76
30 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 76
31 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 76
32 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 80
33 5 5 4 4 5 5 4 4 5 4 5 4 4 5 4 4 71
34 4 4 4 4 5 5 5 5 5 5 4 4 4 5 5 4 72
35 5 5 3 3 4 3 2 3 3 5 3 5 4 4 5 3 60
36 5 5 3 3 5 5 5 4 5 4 3 5 5 5 4 3 69
37 3 5 3 4 5 5 4 5 5 5 5 5 5 4 5 4 72
38 5 5 4 4 4 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 74
39 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 78
40 5 5 4 5 5 4 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 76
41 5 5 4 5 3 4 2 4 5 5 2 5 3 5 5 5 67
42 5 5 5 4 4 4 3 3 3 4 4 3 5 3 3 4 62
43 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 4 4 5 5 5 5 78
44 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 4 64
45 5 5 2 4 3 4 4 3 4 5 4 3 3 4 4 4 61
Hasil Uji Validitas Variabel X (Promosi Jabatan)
Correlations
Item01 Item02 Item03 Item04 Item05 Item06 Item07 Item08 Item09 Item10 Item11 Item12 Item13 Item14 Item15 Item16 Jumlah
Item01
Pearson Correlation
1 .701** .306* .343* .238 .206 .289* .258 .274 .287* .039 .082 .264 .430** .216 .194 .457**
Sig. (2- tailed)
.000 .034 .017 .103 .160 .046 .077 .059 .048 .790 .580 .070 .002 .141 .186 .001
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item02
Pearson Correlation
.701** 1 .307* .358* .327* .353* .269 .334* .466** .409** .137 .233 .339* .360* .284 .214 .551**
Sig. (2- tailed)
.000 .034 .013 .023 .014 .065 .020 .001 .004 .352 .111 .018 .012 .050 .145 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item03
Pearson Correlation
.306* .307* 1 .545** .280 .372** .249 .405** .403** .327* .225 .290* .376** .353* .222 .388** .595**
Sig. (2- tailed)
.034 .034 .000 .054 .009 .088 .004 .005 .023 .124 .045 .008 .014 .130 .006 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item04
Pearson Correlation
.343* .358* .545** 1 .181 .247 .340* .453** .503** .436** .222 .146 .203 .321* .424** .547** .595**
Sig. (2- tailed)
.017 .013 .000 .219 .091 .018 .001 .000 .002 .129 .321 .167 .026 .003 .000 .000
Item05
Pearson Correlation
.238 .327* .280 .181 1 .741** .611** .696** .422** .377** .461** .243 .570** .486** .338* .221 .692**
Sig. (2- tailed)
.103 .023 .054 .219 .000 .000 .000 .003 .008 .001 .097 .000 .000 .019 .131 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item06
Pearson Correlation
.206 .353* .372** .247 .741** 1 .598** .686** .573** .486** .446** .359* .330* .440** .346* .377** .731**
Sig. (2- tailed)
.160 .014 .009 .091 .000 .000 .000 .000 .000 .001 .012 .022 .002 .016 .008 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item07
Pearson Correlation
.289* .269 .249 .340* .611** .598** 1 .774** .599** .337* .520** .194 .478** .427** .445** .438** .736**
Sig. (2- tailed)
.046 .065 .088 .018 .000 .000 .000 .000 .019 .000 .185 .001 .002 .002 .002 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item08
Pearson Correlation
.258 .334* .405** .453** .696** .686** .774** 1 .649** .559** .559** .403** .520** .489** .607** .530** .865**
Sig. (2- tailed)
.077 .020 .004 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .005 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item09
Pearson Correlation
.274 .466** .403** .503** .422** .573** .599** .649** 1 .578** .123 .425** .427** .628** .573** .561** .776**
tailed)
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item10
Pearson Correlation
.287* .409** .327* .436** .377** .486** .337* .559** .578** 1 .323* .545** .262 .417** .654** .506** .712**
Sig. (2- tailed)
.048 .004 .023 .002 .008 .000 .019 .000 .000 .025 .000 .072 .003 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item11
Pearson Correlation
.039 .137 .225 .222 .461** .446** .520** .559** .123 .323* 1 .377** .211 .096 .355* .344* .549**
Sig. (2- tailed)
.790 .352 .124 .129 .001 .001 .000 .000 .406 .025 .008 .151 .517 .013 .017 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item12
Pearson Correlation
.082 .233 .290* .146 .243 .359* .194 .403** .425** .545** .377** 1 .139 .250 .575** .325* .548**
Sig. (2- tailed)
.580 .111 .045 .321 .097 .012 .185 .005 .003 .000 .008 .347 .087 .000 .024 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item13
Pearson Correlation
.264 .339* .376** .203 .570** .330* .478** .520** .427** .262 .211 .139 1 .424** .354* .314* .591**
Sig. (2- tailed)
.070 .018 .008 .167 .000 .022 .001 .000 .002 .072 .151 .347 .003 .014 .030 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item14
Correlation Sig. (2- tailed)
.002 .012 .014 .026 .000 .002 .002 .000 .000 .003 .517 .087 .003 .002 .004 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item15
Pearson Correlation
.216 .284 .222 .424** .338* .346* .445** .607** .573** .654** .355* .575** .354* .431** 1 .669** .715**
Sig. (2- tailed)
.141 .050 .130 .003 .019 .016 .002 .000 .000 .000 .013 .000 .014 .002 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item16
Pearson Correlation
.194 .214 .388** .547** .221 .377** .438** .530** .561** .506** .344* .325* .314* .404** .669** 1 .674**
Sig. (2- tailed)
.186 .145 .006 .000 .131 .008 .002 .000 .000 .000 .017 .024 .030 .004 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Jumlah
Pearson Correlation
.457** .551** .595** .595** .692** .731** .736** .865** .776** .712** .549** .548** .591** .645** .715** .674** 1
Sig. (2- tailed)
.001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas Variabel X (Promosi Jabatan)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.907 16
Correlations
Item01 Item02 Item03 Item04 Item05 Item06 Item07 Item08 Item09 Item10 Item11 Item12 Jumlah
Item01
Pearson
Correlation 1 .827** .473** .645** .384** .319* .730** .607** .587** .826** .462** .605** .841**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .000 .007 .027 .000 .000 .000 .000 .001 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item02
Pearson
Correlation .827** 1 .440** .715** .339* .292* .541** .479** .492** .769** .397** .541** .768**
Sig. (2-tailed) .000 .002 .000 .018 .044 .000 .001 .000 .000 .005 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item03
Pearson
Correlation .473** .440** 1 .580** .353* .093 .243 .218 .234 .290* .175 .207 .470**
Sig. (2-tailed) .001 .002 .000 .014 .529 .095 .137 .109 .045 .236 .158 .001
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item04
Pearson
Correlation .645** .715** .580** 1 .237 .153 .591** .554** .337* .657** .498** .481** .739**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .105 .300 .000 .000 .019 .000 .000 .001 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item05
Pearson
Correlation .384** .339* .353* .237 1 .655** .403** .320* .614** .420** .438** .520** .589**
Sig. (2-tailed) .007 .018 .014 .105 .000 .005 .026 .000 .003 .002 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item06 Correlation
Sig. (2-tailed) .027 .044 .529 .300 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item07
Pearson
Correlation .730** .541** .243 .591** .403** .525** 1 .862** .704** .807** .702** .767** .892**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .095 .000 .005 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item08
Pearson
Correlation .607** .479** .218 .554** .320* .557** .862** 1 .529** .677** .664** .637** .809**
Sig. (2-tailed) .000 .001 .137 .000 .026 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item09
Pearson
Correlation .587** .492** .234 .337* .614** .517** .704** .529** 1 .718** .533** .633** .751**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .109 .019 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item10
Pearson
Correlation .826** .769** .290* .657** .420** .519** .807** .677** .718** 1 .610** .728** .899**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .045 .000 .003 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item11
Pearson
Correlation .462** .397** .175 .498** .438** .563** .702** .664** .533** .610** 1 .813** .767**
Sig. (2-tailed) .001 .005 .236 .000 .002 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Item12 Correlation
Sig. (2-tailed) .000 .000 .158 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
Jumlah
Pearson
Correlation .841** .768** .470** .739** .589** .608** .892** .809** .751** .899** .767** .831** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .001 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y1 (Produktivitas Kerja)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.930 12
Hasil Uji Validitas Variabel Y2 (Semangat Kerja)
Correlations
Item01 Item02 Item03 Item04 Jumlah
Item01
Pearson Correlation 1 .509** .549** .586** .820**
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45
Item02
Pearson Correlation .509** 1 .380** .361* .671**
Sig. (2-tailed) .000 .008 .012 .000
N 45 45 45 45 45
Item03
Pearson Correlation .549** .380** 1 .724** .831**
Sig. (2-tailed) .000 .008 .000 .000
N 45 45 45 45 45
Item04
Pearson Correlation .586** .361* .724** 1 .869**
Sig. (2-tailed) .000 .012 .000 .000
N 45 45 45 45 45
Jumlah
Pearson Correlation .820** .671** .831** .869** 1
Sig. (2-tailed) .000 .000 .000 .000
N 45 45 45 45 45
**. Correlation is significant at the 0.01 level (2-tailed).
*. Correlation is significant at the 0.05 level (2-tailed).
Hasil Uji Reliabilitas Variabel Y2 (Semangat Kerja)
Case Processing Summary
N %
Cases
Valid 45 100.0
Excludeda 0 .0
Total 45 100.0
a. Listwise deletion based on all variables in the procedure.
Reliability Statistics Cronbach's
Alpha
N of Items
.806 4
Lampiran 5 : Persuratan
Lampiran 6 : Data Responden
No. Nama Pangkat/ Golongan Ruang Jabatan Sekarang Eselon
1. Drs. H. Sabri, M.Si Pembina Utama Muda
IV/c
Asisten Bidang Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Makassar
II.b 2. Dr. Hari, S.I.P., S.H., M.H., M.Si Pembina Tk. 1
IV/b
Kepala Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
3. Muh. Yarman, A.P., M.H Pembina Tk. 1
IV/b
Kepala Bagian Pemberdayaan Masyarakat Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
4. H. Aswis, S.E., M.Si Pembina Tk. 1
IV/b
Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a 5. Dr. Muh. Fuad Azis D.M., S.T., M.Si Pembina
IV/a
Kepala Bagian Pengadaan Barang dan Jasa Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
6. Ir. Suwiknyo H.S., M.Pd Pembina Tk. 1
IV/b
Kepala Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
7. Haidil Adha, S.Sos Pembina Tk. 1
IV/b
Kepala Bagian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a 8. Muhammad Syarief, S.S.T.P., M.Pub.Pol Pembina TK.1
IV/b
Kepala Bagian Protokol Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
9. Firman Hamid Pagarra Pembina TK. 1
IV/b
Kepala Bagian Hubungan Masyarakat Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a 10. Hj. Andi Zubaidah Hafid, S.H., M.A.P Pembina TK. 1
IV/b
Kepala Bagian Perekonomian dan Kerjasama Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
11. A. Mappanyukki, S.I.P., M.Si Pembina TK. 1
IV/b
Kepala Bagian Tata Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
12. Drs. Agung Budi Santoso, M.Si Pembina TK. 1
IV/b
Kepala Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
13. Iswady, S.E., M.Si Pembina
IV/a
Kepala Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Makassar
III.a
14. Nur Warka, S.I.P., M.Si Pembina IV/a
Kepala Subbagian Pemerintahan Umum Bagian Tata Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
15. Arlin Ariesta, S.S.T.P., M.Si Pembina TK. 1
IV/b
Kepala Subbagian Pemerintahan Kecamatan dan Kelurahan Bagian Tata Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
16. Syarifuddin, A.P Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Otonomi Daerah Bagian Tata Pemerintahan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
17. Andi Indarwati, S.Sos., M.A.P Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Kelembagaan Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
18. Ananda, S.S.T.P., M.Si Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Ketatalaksanaan Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
19. Ellavita, S.E Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Kepegawaian dan Analisis Jabatan Bagian Organisasi dan Tata Laksana Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
20. A. Hikma Rezkiani Nur, S.H., M.S.P Penata III/c
Kepala Subbagian Perundang-Undangan Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
21. A. Arianto, S.H Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Bantuan Hukum Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
22. Asma Suharti, S.H Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Dokumentasi dan Informasi Hukum Bagian Hukum dan Hak Asasi Manusia Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
23. H. Nursalam, S.Sos., M.A.P Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Pengembangan Potensi Wilayah Bagian Pemberdayaan Masyarakat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
24. Muhammad Izhar Kurniawan, S.H Penata III/c
Kepala Subbagian Kelembagaan Keswadayaan Wilayah Bagian Pemberdayaan Masyarakat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
25. Asniar, S.Ip Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
26. H. Andi Muflih, S.E Penata
III/c
Kepala Subbagian Pembinaan Mental Spiritual Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
27. Hj. Rapiana, S.Sos., M.Si Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Sarana Ibadah Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
28. Jusak Kampto, S.Sos., M.A.P Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Lembaga Sosial dan Keagamaan Bagian Kesejahteraan Rakyat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
29. Surahman Suriady, S.T., M.M Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Pelaksanaan Pengadaan Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
30. Muhammad Jusriadi, S.Kom Penata
III/c
Kepala Subbagian Layanan Pengadaan Secara Elektronik Bagian Layanan Pengadaan Barang dan Jasa Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
31. Drs. Sarifuddin Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Tata Usaha Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
32. Firmansyah Faisal, S.Sos Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Pemeliharaan Bagian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
33. Fajrin Hamid Pagarra, S.S.T.P Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Rumah Tangga Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
34. Riyanto, S.S.T.P., M.Si Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Pengelolaan Rumah Jabatan Bagian Umum Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
35. Isnaniah Nurdin, S.Sos., M.I.Kom Penata Muda TK. 1 III/b
Kepala Subbagian Pengaturan Acara Bagian Protokol Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
36. Muhammad Hamzah, S.Sos Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Pemberitaan Bagian Hubungan Masyarakat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a 37. Muhammad Zuhur Dg. Ranca, S.S.T.P Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Perjalanan Dinas dan Akomodasi Bagian Protokol Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
38. Sri Asmawati Yustiana, S.Sos Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Pembinaan Badan Usaha Milik Daerah Bagian Perekonomian dan Kerjasama Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
39. Nuri Tri Hendrayani, S.E., M.Si Penata
III/c
Kepala Subbagian Pengaduan Masyarakat Bagian Hubungan Masyarakat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
40. Rezki Amalia Gaffar, S.I.P., M. Adm.K.P Penata TK. 1 III/d
Kepala Subbagian Dokumentasi Bagian Hubungan Masyarkat Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
41. Erwin Kesuma Firman, S.E., M.M Penata TK. 1 III/d
Kepala Subbagian Kerjasama Investasi dan Non Investasi Bagian Perekonomian dan Kerjasama Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
42. Najiran S.S.T.P., M.Si., Ph.D Pembina
IV/a
Kepala Subbagian Kerjasama Antar Daerah/
Lembaga Bagian Perekonomian dan Kerjasama Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
43. Muhammad Aliyani, S.E Penata TK. 1
III/d
Kepala Subbagian Analisis Kebutuhan dan Pengadaan Bagian Perlengkapan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
44. Riyadus Shalihin, S.I.P., M.Si Penata TK. 1 III/d
Kepala Subbagian Pelaksana Anggaran Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
45. Fausyia Anwar, S.E Penata
III/c
Kepala Subbagian Verifikasi dan Akuntansi Bagian Keuangan Sekretariat Daerah Kota Makassar
IV.a
(Gambar 1: Memberikan Kuesioner terhadap responden)
(Gambar 2: Memberikan Kuesioner terhadap responden)
(Gambar 3: berfoto dengan responden)
(Gambar 4: berfoto dengan responden)
(Gambar 5: Proses Pengisian Kuesioner)
(Gambar 6: Pengambilan surat keterangan selesai meneliti)